TV locale Dès la mi-février, le groupe de téléréseau Cablecom diffusera le programme de Züri Plus, un nouveau projet de télévision locale issu de l'ancienne Hasli-TV.TV locale Dès la mi-février, le groupe de téléréseau Cablecom diffusera le programme de Züri Plus, un nouveau projet de télévision locale issu de l'ancienne Hasli-TV.
l'ancienne Hasli-TV. A l'origine, Züri Plus voulait déjà lancer un programme d'une heure l'automne dernier, mais Cablecom avait alors refusé de le mettre en ligne. Aujourd'hui, le
L'initiateur de Züri-Plus, Peter Steinmann, a déclaré à Werbewoche que les câblo-opérateurs se sont pliés à une décision arbitrale de l'Office fédéral de la communication. Steinmann, qui produit déjà le magazine de voyage "Globe TV" pour diverses chaînes régionales, veut vraiment se lancer début avril.

TV locale La télévision régionale Telebasel a enregistré en janvier une moyenne de 105500 téléspectateurs par jour.C'est la première fois que la chaîne dépasse les 100000 téléspectateurs en un mois sans retransmission du carnaval. La chaîne indépendante dispose d'un budget de fonctionnement de 3,2 millions de francs et n'est pas endettée.

Marché publicitaire Pour les quotidiens surtout, le marasme publicitaire des deux dernières années s'est transformé en véritable désastre.La courbe d'évolution des dépenses publicitaires brutes au cours des dix dernières années se présente comme une course en avant effrénée - avec une fin abrupte en 2001. Ce qui est particulièrement fâcheux : en 2000, les dépenses publicitaires brutes ont presque frôlé la barre des 4 milliards, il ne manquait qu'un bon million de francs. Mais l'année 2000 entrera dans l'histoire des dépenses publicitaires comme l'année de tous les records, dont les meilleurs résultats ne devraient pas se répéter de sitôt : La période entre 1993 et 2000 a été une véritable fête. Seule l'année 1996 a connu un petit effondrement. Cette baisse d'environ 94 millions de francs n'a toutefois pas fait de mal après les bénéfices éclatants des années précédentes - 1995 : plus 261 millions de francs, 1994 : plus 333 millions de francs.
Mais cela n'a pas été beaucoup plus qu'une courte grasse matinée avant la prochaine envolée. En effet, dès 1997, la croissance a repris de plus belle, à un rythme toujours plus soutenu et sans interruption pendant les trois années suivantes. Au total, les dépenses publicitaires brutes ont augmenté de 60% ou 1,4 milliard de francs au cours des dix dernières années. Il en résulte un taux de croissance annuel moyen de près de six pour cent - et ce, sur dix années consécutives.
L'effondrement des annonces à la fin d'une fête apparemment sans fin a pris la branche à contre-pied. C'est l'une des raisons pour lesquelles l'effondrement du marché publicitaire de 2001 et 2002 a été perçu comme beaucoup plus sévère qu'il ne l'était en réalité.
Au cours de ces deux années de crise, le marché publicitaire suisse n'a perdu que 235 millions de francs (2001 : -134 millions de francs ; 2002 : -101 millions de francs). C'est peu par rapport à l'augmentation de volume nettement supérieure dont les médias avaient été inondés les années précédentes (2000 : +356 millions de francs ; 1999 : +390 millions de francs). Il faut également tenir compte d'un autre élément : En 2002, les dépenses publicitaires brutes totales dépassaient encore de près de 120 millions de francs la valeur de 1999.
Dans l'ensemble, cela n'a donc pas l'air si terrible - pense le petit Moritz. Mais les apparences sont trompeuses. En effet, l'évolution globale à la baisse est loin de se répartir uniformément sur les différents groupes de médias. Ainsi, 82% de la baisse des années 2001 et 2002 sont à mettre sur le compte des quotidiens.
Mais les quotidiens ne sont pas les seuls à avoir perdu des plumes de manière disproportionnée au cours des deux dernières années. Un coup d'œil sur l'évolution des parts de marché publicitaire au cours des dix dernières années (voir graphique page 12) montre que les journaux sont de loin les plus grands perdants parmi les neuf groupes de médias.
En l'espace d'une décennie seulement, la part de marché publicitaire des quotidiens est passée de 51,4 % (1993) à seulement
41,7 pour cent (2002). Cette évolution reflète également le fait que les quotidiens n'ont pas pu profiter autant du boom publicitaire que les années précédentes. De plus, la chute de la publicité qui s'en est suivie les a touchés plus fortement que la moyenne.
D'autres médias imprimés ont également été touchés au cours des dix dernières années. Le numéro deux du marché publicitaire, les magazines grand public, ont vu leur part reculer de 20 % en 1993 à 18,5 % actuellement. Il y a toutefois un espoir de rattrapage, les magazines n'ayant enregistré que des pertes minimes en 2001 et 2002.
Parmi les perdants à long terme, on trouve également les magazines spécialisés, dont la part de marché a chuté de 6,1 à 5,7 % sur dix ans. La mauvaise performance des bannières publicitaires sur Internet, dont le chiffre d'affaires a presque diminué de moitié entre 2000 et 2002, n'est pas surprenante.
Enfants de joie Affiche et radio
Mais il y a aussi des survols qui ont été épargnés par l'effondrement. Il s'agit de la radio et de la publicité extérieure. Toutes deux ont progressé même pendant les années de crise. La publicité extérieure - grâce à un élargissement innovant de l'offre - a même été particulièrement forte (plus 6,9%).
La télévision ne s'en est pas aussi bien sortie ces deux dernières années - il a fallu digérer une perte de chiffre d'affaires de plus de dix millions de francs. Malgré cela, la télévision est clairement gagnante si l'on considère la dernière décennie. Sa part de marché est passée de 10,6% en 1993 à 17% aujourd'hui. La télévision a également atteint le record absolu en termes de croissance du chiffre d'affaires de 158 pour cent à plus de 639 millions de francs.
> Josef Trappel, chercheur chez Prognos, s'exprime sur l'avenir des médias dans l'interview en page 12.
La comparaison sur dix ans des dépenses publicitaires brutes montre une inflexion après l'an 2000 pour sept des neuf genres de médias.
La presse écrite perd des recettes publicitaires dans tous les genres.
Différence 2000 à 2002 (en 1000 Fr.)
Affiche +27 732
Radio + 5 919
Cinéma - 1 911
Télétexte - 3 821
Périodiques grand public - 6 477
Télévision - 10 832
Bannière Internet - 14 204
Revues spécialisées - 38 086
Journaux quotidiens - 194 249
Total - 235 929
Daniel Schifferle

Media PubliGroupe enregistre une perte nette de 30 millions de francs pour l'exercice 2002. Après avoir enregistré un déficit de 185 millions de francs l'année précédente, le groupe publicitaire lausannois souhaitait renouer avec les bénéfices en 2002.Le chiffre d'affaires a baissé de 18% pour atteindre 2,15 milliards de francs.

L'agence de publicité zurichoise Weber Hodel Schmid (WHS), Zurich, a été chargée par le magazine des célébrités Glückspost d'une campagne destinée aux lecteurs, qui paraîtra fin février dans la presse écrite.Yvonne Boller, Managing Director de WHS, l'a fait savoir. Une autre agence reste responsable de la publicité directe et des annonces, a-t-elle déclaré à Werbewoche. Il s'agit de Soldini Bienenfeld (SB), Zurich. SB n'a repris le budget de Glückspost qu'en novembre. Frank Bienenfeld part du principe que WHS réalisera une campagne grand public. SB fait elle-même de la publicité pour les lecteurs et les abonnés de Glückspost, ajoute-t-il.

Imprimer En tant qu’amatrice passionnée de vin, je m’interroge régulièrement sur le délire tremens. Sur cette folie de l’ivrogne qui brouille tant l’esprit et la perception que les hallucinations sont prises pour la réalité et semblent soudain à portée de main. Un peu comme dans ces deux publicités pour le Drambuie Cream Whisky. Elles touchent tellement au vif – ou à la vie même – qu’on se demande si le publicitaire connaît cet état d’esprit ou s’il souffre d’une phobie aiguë des femmes, non moins dangereuse. Dans ce cas, le whisky n’y change plus rien, seul un psychiatre peut aider. (ck)

Publicité automobile Parfois, ce sont des solitaires comme Humphrey Bogart. Parfois, ce sont des déesses comme Marilyn Monroe. Toutes ces icônes de l'histoire du cinéma ont en commun d'avoir autrefois conduit une Chrysler. En 1956, "Bogey" a conduit une certaine Sabrina dans le film du même nom au volant d'une Chrysler Imperial. Dans le film "Comment attraper un millionnaire", Marilyn est tombée amoureuse du millionnaire et de sa Chrysler Phaeton décapotable. James Dean a traversé le plateau au volant d'une Imperial Roadstar dans "Gigantes". Et à Cuba, Ernest Hemingway aimait lui aussi se sentir en bon Américain au volant d'une Ami, à savoir une Chrysler New Yorker Deluxe. Ces petits secrets ont été révélés par BBDO Detroit dans un prospectus "cinématographique". Ce support publicitaire international est utilisé par DaimlerChrysler Suisse à Zurich et l'agence Matter & Partner pour promouvoir le Salon de l'automobile de Genève du 6 au 16 mars. "Bogey" aimait une Chrysler Imperial.

Agences Hesskiss est considérée comme un hotshop parmi les agences de publicité nouvellement créées. Roland Hess et Tamás Kiss veillent toujours à la bonne humeur, y compris celle de leurs collaborateurs. L'entreprise vient d'être élue meilleure nouvelle agence de Suisse en 2002. Le paysage publicitaire suisse est actuellement bien sombre. Ce n'est pas le cas à la Köchlistrasse de Zurich, où les fenêtres de l'agence Hesskiss sont brillamment éclairées. Dans les 300 mètres carrés de locaux d'une ancienne imprimerie, l'équipe est encore assise devant des ordinateurs. Dans la salle de réunion, le champagne est servi dans un seau à glace, les bouchées de sushi brillent sous le film plastique. Roland Hess et Tamás Kiss s'apprêtent à annoncer la bonne nouvelle à leur personnel, à savoir que leur équipe a été élue meilleure agence de nouveaux talents de l'année 2002.Il y a neuf ans, le directeur artistique Roland Hess et le rédacteur Tamás Kiss ont décidé de parcourir ensemble les voies impénétrables de la publicité. Après un voyage de six ans, ils sont arrivés à l'agence commune Hesskiss. Depuis, ils partagent non seulement les joies et les peines, mais aussi la caisse.
Le prix Newcomer signifie beaucoup pour les deux jeunes entrepreneurs, "car le concours ne juge pas seulement la créativité, mais aussi le travail économique des jeunes agences". En outre, elle confirme à Hess et Kiss qu'ils sont sur la bonne voie avec leur Hotshop. Leur objectif a toujours été de faire de la publicité sexy qui séduit par sa simplicité et son originalité. "Tant mieux si nos idées se traduisent par des prix ADC, mais elles doivent en premier lieu avoir un impact sur les bilans de nos clients", soulignent Hess et Kiss. Le duo a appris dans de grandes agences comme Weber Hodel Schmid (WHS), à Zurich, ou Jung von Matt, sur l'Elbe, que le client est l'empereur. Ainsi, tous deux ne jurent pas seulement par la précision et la rapidité, mais aussi par une relation personnelle avec le client.
Couper le superfluLes esprits créatifs n'aiment pas les chartes d'entreprise pompeuses. Ils préfèrent se fier au fait que le bien est souvent très proche. Le symbole de leur philosophie est donc un simple instrument de travail : les ciseaux. "Une bonne publicité se caractérise par le fait que l'on coupe ce qui est inutile et que l'on transmet le message à l'aide d'une idée bien tranchante", affirment Hess et Kiss avec conviction. Pour démontrer cette méthode de travail et pour inspirer des briefings pointus, les clients reçoivent toujours une paire de ciseaux Hesskiss en guise de prélude. Et comme la maison accorde une grande importance non seulement à l'apparence intérieure, mais aussi à l'apparence extérieure, les créatifs revêtent des costumes sur mesure pour les présentations importantes - dans les couleurs de l'entreprise, le brun et le blanc.
Pour que les nouveaux venus se familiarisent rapidement avec l'esprit de la maison, ils reçoivent une "bible de l'entreprise" le premier jour de travail. Dans les "dix commandements", on y apprend l'essentiel sur les lignes directrices et les systèmes de travail du magasin. On ne peut toutefois pas parler de dogmatisation, car dans le "Notre Père", on ne prie pas seulement pour les budgets, mais aussi pour une bonne ambiance au sein de l'agence. Et Hess et Kiss ne se considèrent pas du tout comme de sacrés hypercréatifs. Au contraire, le travail en équipe se caractérise par une hiérarchie très plate : "L'important n'est pas de savoir qui a l'idée décisive, mais que nous l'ayons".
Que ce soit par le développement de méthodes de travail innovantes ou d'éléments identitaires comme la couleur de la maison, le brun, Hesskiss veut montrer qu'elle "fonctionne un peu différemment" des autres agences. Roland Hess et Tamás Kiss fonctionnaient déjà différemment lorsqu'ils se sont rencontrés pour la première fois chez WHS en 1994 : En tant que "Rookie Team", ils avaient alors mis au point une "campagne fractale" pour le supplément jeunesse du Tages-Anzeiger, Ernst, et ont fait connaissance - et se sont appréciés. Un sens commun de l'humour et des bons effets, allié à la sympathie et à un savoir-faire complémentaire, a fait mûrir dans leurs têtes et leurs cœurs le rêve de créer leur propre agence.
Sept ans plus tard, ils ont commencé à travailler ensemble en tant qu'équipe indépendante pour des agences. En décembre 2000, la première pierre de Hesskiss a été posée. Au milieu de l'année 2001, Nicole Mayer, une autre âme sœur de l'époque de WHS, est venue renforcer l'équipe dans les domaines de la stratégie et du conseil. Aujourd'hui, Hesskiss fait la pluie et le beau temps dans le monde de la publicité avec une équipe de six employés permanents.
Des clients comme Trojka Vodka, Radio Zürisee, FC Zurich, Kunsthaus Zürich, Migros Kulturprozent, British Tourist Authority ou The e-Firm en ont déjà profité. Le dernier client en date est le projet de journal gratuit "Express" (anciennement Zurich Express), qui a permis à l'agence de capturer un poisson très convoité.
Le gourou du design Tyler Brûlé a même apprécié les idées de la Köchlistrasse dans le "Spécial Suisse" de Wallpaper. Hesskiss a déjà présenté sa carte de visite à l'ADC suisse et a remporté une fois l'argent et sept fois le bronze. Il y a donc suffisamment de raisons de faire la fête à la Köchlistrasse. Les pères fondateurs sont "plus que contents" de l'évolution de leur bébé. Ensemble, ils veulent continuer à se développer avec de bons clients. Pour l'année 2003, ils font deux vœux : "Rester en bonne santé dans la vie privée et dans l'entreprise, et rire beaucoup. Alors, tout ira bien".
Roland Hess (à g.) et Tamás Kiss : dans leur hotshop, la
Le travail doit aussi être un plaisir.
Bernie's Lorsque le cintre en bois dérive au printemps, le temps est venu pour Hesskiss de renouveler sa garde-robe : Annonce pour Bernie's.
Signe de victoire de James Blunt pour le magasin de chanvre de Zurich.
Radio Zürisee Des ondes radio en provenance du fond du lac.
20 Minuten Pour le spécial Coupe du monde du journal des banlieusards, l'agence a retiré les chaussures et les bas d'un footballeur afin de dramatiser le compte à rebours jusqu'au match final avec ses orteils.
Roland Hess : Creative Direction Roland Hess (32 ans) a fait l'école d'arts appliqués de Bâle. De 1988 à 1993, il a travaillé chez DDB cR en tant que graphiste ; de 1994 à 1998, Hess a travaillé chez Weber Hodel Schmid, Zurich, en tant que directeur artistique. Il est ensuite passé chez Jung von Matt/Hambourg, où il s'est occupé de AD Bild, Deutsche Post, Deutsche Bahn, Seidensticker, Welt am Sonntag, Jever et Brigitte.
Tamás Kiss : directeur & rédacteurTamás Kiss (35 ans) a étudié le droit à l'université de Zurich. Après avoir obtenu son diplôme, il a commencé en 1993 un stage chez Honegger von Matt à Zurich. Il est ensuite passé chez WHS, à Zurich, en tant que rédacteur. En 1998, Kiss a fait un détour par JvM à Hambourg et est retourné la même année chez WHS, Smart Factory, en tant que directeur créatif adjoint. En 1999, Kiss s'est occupé de ses propres clients comme Stefan Angehrn, le FC Zurich et le Schauspielhaus de Zurich.
Nicole Mayer : stratégie & conseilNicole Mayer (30 ans) a suivi un apprentissage de commerce chez TBWA, Zurich. Elle a ensuite été conseillère junior pendant quatre ans chez WHS, Zurich. En tant qu'assistante publicitaire diplômée, elle a rejoint Heye+Partner, Unterhaching/Munich en 1995. En 1998, Mayer est devenue responsable d'unité chez JWT+H+F et s'est occupée de marques comme Heineken, Elida Fabergé, J&B Whisky et Siemens.
Annuaire de la publicitéUn jury indépendant composé de 19 membres a décerné à l'agence Hesskiss le prix spécial "Agence Newcomer de Suisse 2002". Le concours est organisé exclusivement par l'Annuaire de la publicité. Son objectif est de donner une plate-forme publique aux agences de publicité nouvellement créées. Contact via Peter Strahlendorf, rédacteur en chef et co-éditeur de l'Annuaire de la publicité : 0049 40 60 900 911.
(ww)
Carole Koch

Caisses-maladie L'agence de publicité bernoise Lang Gysi Knoll (LGK) veut éveiller la curiosité sur la plate-forme Internet fraîchement créée de la caisse-maladie CPT avec des sujets volontairement irritants.L'avenir de la caisse-maladie s'appelle Internet. C'est en tout cas ce que pensent les responsables de la CPT. Les possibilités d'échanger des informations entre patient, médecin et caisse par voie numérique sont multiples. Avec sa nouvelle plate-forme Internet CPTnet, la caisse-maladie bernoise mise donc déjà sur le suivi des clients par un simple clic de souris. Et réfléchit à voix haute à la possibilité de réduire les coûts à moyen terme. Mieux encore : avec son nouveau site Internet, la CPT est le premier prestataire à mettre en œuvre l'"assurance-maladie électronique". Cette plate-forme améliore massivement la transparence et l'information vis-à-vis de l'assuré. L'agence interne de la CPT, LGK, fait connaître ce nouveau service par une campagne d'affichage nationale. L'agence bernoise souhaitait explicitement travailler avec une campagne qui "se démarque agréablement de la monotonie molle de la branche des autres caisses-maladie", comme l'explique le CD Simone Quast. La caisse voulait attirer l'attention avec des sujets non conventionnels. Et ainsi "mettre en évidence la force d'innovation de la CPT", précise Simone Quast à propos du choix des motifs surprenants.
Pas d'attrape-clientsLes affiches servent donc surtout à promouvoir l'image de la CPT, car celle-ci n'est pas en premier lieu à la recherche de nouveaux clients, mais veut "upgrader" la clientèle existante et l'informer sur les nouvelles prestations de services. Une stratégie de qualité plutôt qu'une stratégie d'expansion.
"Nous voulons être la caisse leader en matière de service et de prestations", explique Mathias Marti, responsable de la communication à la CPT. Celle-ci veut aussi faire quelque chose en tant que caisse pour que ses membres "n'aillent pas chez le médecin pour chaque bobo", mais qu'ils se renseignent d'abord eux-mêmes sur le site web de la caisse. C'est pourquoi on y trouve aussi un "lexique des maladies" ainsi que des réponses à 160 questions sur la santé et le système de santé. Des "maladies" amusantes comme la "chute des cheveux" ou la "peur des examens" y sont également abordées.
Mais sur la nouvelle page d'accueil, on ne trouve pas seulement des conseils sur ces "maladies". Les clients et les collaborateurs de la CPT travaillent sur la même plate-forme : les assurés peuvent consulter à tout moment les données relatives à leurs polices, vérifier les factures, modifier les modalités de paiement par Internet ou adapter les assurances. "A l'instar de l'e-banking, les clients deviennent des collaborateurs à la CPT", estime Marti. "Le backoffice est quasiment transféré jusqu'au client".
Bien entretenu
Pour cette attitude de la CPT orientée vers le client, l'agence a cherché une "mise en œuvre surprenante", comme l'explique Simone Quast. Le message séduit par son raccourcissement à des situations amusantes. Un bocal de cornichons presque vide doit par exemple interpeller les femmes qui souhaitent actuellement discuter avec leur caisse-maladie d'une question en rapport avec la grossesse. Quast : "Nous voulons donner au spectateur le sentiment que la CPT apporte une contribution constructive à la réduction des coûts. Si, en plus, nous le divertissons bien, nous pouvons attendre de notre client quelques points positifs sur l'échelle de l'image".
La campagne d'affichage dans toute la Suisse avec B12 et B200 a été lancée fin janvier.
Réduite à des sujets inhabituels : Campagne d'image LGK pour l'assurance maladie électronique de CPT.
Andreas Panzeri

L'agence de publicité Metzgerlehner Worldwide Partners a été chargée par Sefar AG de développer un nouveau concept de communication qui servira de base à une présence sur tous les marchés importants du monde. Dans un premier temps, une série d'annonces est prévue pour être utilisée dans la presse spécialisée internationale et nationale. Sefar fabrique des tissus et des applications pour la sérigraphie.

7 médailles d'or, 38 médailles d'argent, 174 médailles de bronze, trois vainqueurs et de nombreuses notes discordantes : le jury 2003 de l'Art Directors Club (ADC) a laissé peu de publicitaires dans la joie et beaucoup dans la perplexité. Andreas Prokesch, président de l'ADC, a même dû sourire de la disharmonie avec laquelle les jurés ont entamé la journée du jury d'or en chantant à 9h15 au World Trade Center une sérénade à l'enfant du pays et "publicitaire de l'année" Ruedi Wyler. Au lieu de l'harmonie, c'est le chaos vocal qui a régné à Zurich-Oerlikon. En revanche, les onze membres du jury ont attribué les précieux cubes d'or ADC sans aucune note discordante et presque à l'unanimité : sur plus de 219 travaux pré-récompensés, ils ont sélectionné 7 travaux en or qui méritaient le qualificatif de précurseurs. Migros a remporté 2 d'entre eux - dans les domaines de la campagne globale et de la publicité extérieure - ainsi que 3 cubes d'argent, ce qui en fait "l'un des rares grands clients". Plus encore : "Migros a été le véritable rayon de soleil des ADC Awards de cette année", ont déclaré les jurés à l'unanimité. Urs Schrepfer, président du jury de la catégorie Annonces : "Un grand client qui ose faire quelque chose, même en période économique difficile, vaut deux fois plus d'or".
Les deux annonces en or - l'annonce "Uno" pour un oui à l'ONU de Publicis et l'annonce "Wiederbelebung" pour des écouteurs Panasonic avec système de basses supplémentaires de Jung von Matt/Limmat - ont également été couvertes de dés et de nombreux compliments. Elles se sont imposées face à 293 autres candidatures. Les jurés ont félicité les deux gagnants de l'or pour leur présentation claire et leur message concis.
D'un autre côté, le jury des annonces lui-même a provoqué des secousses de tête et un grand étonnement. "Je ne comprends pas comment la SonntagsZeitung a pu gagner le bronze pour sa campagne de lecteurs, alors que les annonces de la Weltwoche et du Tages-Anzeiger sont reparties vides", a déclaré André Benker, directeur créatif d'Advico Young & Rubicam (AY&R) depuis vendredi dernier et copropriétaire de Guye Benker.
Les jurés n'ont pas tari d'éloges sur la catégorie cinéma. "La catégorie film s'est clairement améliorée au cours des dernières années", a ajouté Benker. La meilleure preuve de l'affirmation de Benker est fournie par le gagnant de l'or : Lowe a prouvé avec le spot Orange que la publicité made in Switzerland peut être drôle, rapide et internationale.
Le travail de séminaire a convaincuLes jurés de la catégorie Electronic Publishing ont été étonnés par le niveau élevé des travaux. "C'était un vrai plaisir de pouvoir juger cette année dans cette catégorie", a déclaré le président du jury Patrick "Patman" Spahr. Sur 64 envois, 10 médailles de bronze, 2 d'argent et 1 d'or ont été attribuées. Le fait que le travail en or de www.freitag. ch/f-cut est un travail de séminaire qui a nécessité 18 mois de travail et qui n'aurait pas pu être payé "dans des conditions normales", cela n'a pas dérangé le jury. "Ce travail est de première classe", ont déclaré les jurés à l'unanimité. "Mais nous aurions préféré que tous les travaux en argent
pour la médaille d'or", disait-on dans ce groupe. Or, le règlement l'interdit.
La catégorie radio a causé plus d'ennuis que de joie aux membres du jury. "De nombreux spots nous ont donné une impression de déjà-vu. De plus, de nombreux spots envoyés étaient remplis d'embarras post-pubères", a souligné le président du jury Martin Fueter. Au lieu de remporter l'or, 31 des 36 spots présentés n'ont obtenu qu'un bâillement fatigué des membres du jury. Le spot Allianz-Suisse de Wirz Werbung a tout de même reçu l'argent et 4 fois le bronze.
Les gagnants du 27e ADC-Award-Ranking sont les créatifs de Publicis, avec leur directeur Markus Gut en tête (il a participé à 2 travaux en or). Avec 3 médailles d'or, 9 médailles d'argent et 36 médailles de bronze, l'agence a clairement distancé son ancien adversaire AY&R. Après une année turbulente et un départ en masse de plusieurs personnes de haut niveau, AY&R n'a pas occupé de place dans le top 2 pour la première fois au cours des quatre dernières années et n'a terminé que troisième avec 4 cubes d'argent et 13 de bronze. La deuxième place, avec 24 cubes, est revenue à l'agence Ruf Lanz, composée de 7 personnes.
Ce qui a également frappé cette année, c'est le nombre plutôt élevé de soumissions : Avec 1050 travaux soumis, il s'agit du troisième meilleur taux d'envoi après les deux années anniversaires de 1996 (1178) et 2001 (1220). "C'est plus que ce que j'osais espérer", a déclaré Prokesch. Cette abondance était d'autant plus surprenante que deux catégories avaient été supprimées en 2003 et que 2002 avait été l'une des pires années en termes de commandes.
Mais cette année a aussi été celle des changements. Outre la suppression des catégories presse spécialisée et usage personnel, une nouvelle procédure d'élection a été mise en place. Les onze présidents de jury ont été élus par l'ensemble des jurés et non plus seulement par les membres des catégories respectives. "Ces changements ont apporté beaucoup", a jugé Prokesch.
Certains membres du jury d'or n'ont pas apprécié la négligence de certains de leurs collègues de l'ADC. Ils ont été irrités par le fait que, pour certains envois, les justificatifs prouvant que les travaux avaient bien été publiés dans les formats requis n'ont été transmis que tardivement. "Nous devons changer cela", a déclaré Prokesch. En 2004, seuls les travaux qui fourniront cette preuve avant le début du jury seront évalués.
Le spot télévisé de Publicis pour "M est à l'Expo" fait partie du paquet de la campagne globale, pour lequel l'agence de publicité a été honorée par un cube d'or.
Publicis n'a pas seulement fait dorer la présentation d'Expo.02 de (M)Igros, mais aussi l'annonce du comité pour une adhésion à l'ONU.
CD au petit bonheur la chance : Markus Gut de Publicis a remporté le plus grand nombre de dés à l'ADC.
Drôle et bien fait : Lowe a remporté le cube d'or tant convoité avec le spot orange.
Dans le domaine des annonces, Jung von Matt/Limmat s'est également imposé avec la campagne de relance de Panasonic face à 293 annonces en compétition et a été récompensé par une médaille d'or pour son travail précurseur.
A remporté l'or pour le design : le magazine de style de vie soDA.
Publicis : 48 cubes lourds...
Avec 48 distinctions - 3 fois l'or, 9 fois l'argent et 36 cubes de bronze - Publicis a offert un solo impressionnant lors de la 27e cérémonie des ADC Awards. Derrière le succès de l'agence de publicité zurichoise se trouvent des personnalités comme Fredy Collioud, Jean Etienne Aebi, Pascal Schaub, Markus Gut - et la stratégie : penser de manière plus globale en termes de créativité, de stratégie et de médias.
Publicis emploie environ 120 personnes, réalise des recettes brutes d'exploitation de 31,7 millions de francs et occupe la première place du classement BSW.
Markus Gut, directeur général de la création et directeur créatif de Publicis, membre du jury d'or et du conseil d'administration de l'ADC, commente le succès de Publicis aux ADC Awards 2003 : "Je suis bien sûr très heureux que Publicis soit en tête du classement de l'ADC avec une telle avance. Mais le fait que les prix aient été remportés principalement pour de gros budgets l'est encore plus. Ce qui prouve que même en période de difficultés économiques, les grands clients sont intéressés par une création exceptionnelle !" Gut sait cependant que "2002 a également été une année difficile pour Publicis. Mais grâce à une équipe parfaitement rodée et à l'arrivée de Cornelia Harder, nous pouvons nous réjouir d'une année de new business très réussie. Et pour beaucoup de nos nouveaux clients, nous avons également gagné un cube ADC".
"Malheureusement, il n'y a que peu de campagnes remarquables réalisées par des clients importants. De plus, certains des travaux les plus intéressants n'ont pas dépassé le bronze - pourquoi ne pas créer un annuaire ADC sous forme de classeur à anneaux dans lequel tout le monde pourrait voter ?". Markus Ruf, président du jury Publicité extérieure Série
"Lorsque le jury est composé de nombreux jeunes membres, le jugement est trop sévère. Certains travaux ont été injustement écartés". Reini Weber, président du jury
Annonces série
"Il y a eu des millésimes avec des campagnes plus pionnières. Mais il ne faut pas oublier que la situation dans laquelle nous nous trouvions en 2002, et dans laquelle nous nous trouvons encore, était et reste difficile". Hanspeter Schweizer, président du jury Promotion des ventes, publicité directe
"Le jury a été dur, mais juste". Markus Gut, président du jury de la campagne globale
ADC 2003 : Les campagnes globales gagnantes de l'or : Publicis pour Migros, avec "M est à l'Expo".
- Annonces publicitaires : Publicis pour le comité d'initiative pour l'adhésion à l'ONU, avec "pour un oui à l'ONU". Et Jung von Matt/Limmat pour des écouteurs Panasonic, système extra-basse, avec l'annonce "Wiederbelebung".
- Publicité extérieure : Publicis pour Migros, avec la série d'affiches "M est à l'Expo".
- Film : Lowe pour Orange, avec la série de spots TV "Barbershop
- Design : Magazine soDA.
- Édition électronique : Création de Betabong-Klaus pour Freitag Custom Bags avec www.freitag.ch/f-cut
Prix de la presse 2003- Les publicités des magazines ont été examinées par un jury de la presse, qui juge indépendamment du jury de l'ADC. Il a décerné les trois prix suivants :
- De l'or pour le pendentif d'actualité VBZ de Ruf Lanz
- L'argent pour la campagne des lecteurs du NZZ-Folio Ruf Lanz
- Le bronze pour la pension de vacances Tribis Matter & Partner
ADC 2003 : Classement des agences de publicitéRang des expéditeurs Récompenses Or Argent Bronze Points Rang 02 Rang 01
1 Publicis 48 3 9 36 69 (1) (2)
2 Ruf Lanz 24 0 3 21 27 (4) depuis 2001
3 AY&R 17 0 4 13 21 (2) (1)
4 Jung von Matt/Limmat 14 1 2 11 20 (10) (-)
5 Publicité Wirz 14 0 4 10 18 (3) (6)
6 Euro RSCG 12 0 1 11 13 (8) (-)
Source : ADC
Annelies Friedli

Peter Wyss, directeur financier du Basler Mediengruppe (BM) depuis juillet 1994, souhaite donner une nouvelle orientation à sa carrière. Il quittera donc l'entreprise au premier trimestre 2003. ...
Le chef de la rédaction sportive du Blick, Ulrich Kühne-Hellmessen, quitte Ringier. Il dirigeait la rédaction sportive du Blick/SonntagsBlick depuis début janvier 2002. Le poste est repris immédiatement par intérim par le chef de secteur Bernhard Weissberg. Outre le rédacteur en chef, la rédaction sportive du Blick perd également son chef du football, Jürg von Matt. L'ancien agent de joueurs quitte son poste avant la fin de sa période d'essai pour aller travailler dans l'industrie du sport.
de revenir au marketing sportif. Il n'avait rejoint le Blick qu'en novembre.
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L'agence zurichoise Lowe Direct s'agrandit. Début mars, Björn Brinkmann rejoindra l'équipe en tant que directeur créatif. Il était dernièrement CD chez Grey Complete Communication à Hambourg. Le conseil est déjà renforcé depuis le début de l'année par Charlotte Walter.
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Leander Schüpfer, chef de la musique de Hitradio Z, quitte la radio zurichoise
chaîne locale au printemps. Sa succession est encore ouverte.
L'entreprise de conseil Frei Kirchgessner Partner Communications AG a reçu du renfort. En tant que membre de la direction, Karin Rodegra prend dès à présent la direction d'une équipe de conseil et du développement du secteur Health- Care.
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Michael Guggenheimer, actuel responsable de la communication de la fondation Pro Helvetia, ainsi que son adjointe et productrice Marielle
Larré ont quitté Pro Helvetia. Larré devient la nouvelle directrice des éditions Pestalozzianum, tandis que Guggenheimer se montre ouvert à la nouveauté. Les postes doivent être repourvus par appel d'offres d'ici le mois de mai.
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Hermann Suter, chef de la protection civile lucernoise, a été élu nouveau président de la fondation Vérité dans les médias. Il remplace Alexander Willi, qui s'est retiré après dix ans de présidence. Le nouveau vice-président est Paul Ehinger, rédacteur en chef du Zofinger Tagblatt.