People Martino Bammatter est le nouveau président du conseil d'administration de 20 Minutes Suisse SA. Il remplace Sverre Munck, qui a assumé cette fonction en plus de ses tâches de CEO de la société mère 20 Min Holding. Le conseiller financier indépendant Bammatter siège déjà au conseil d'administration de 20 Minuten depuis septembre dernier.

Politique des médias La Commission des transports et des télécommunications propose au Conseil national d'entrer en matière sur la révision de la loi sur la radio et la télévision. Lors de la discussion par article fin mars, elle se penchera en particulier sur l'aménagement du splitting de la redevance, les prescriptions en matière de publicité et de parrainage et les organisations d'autorités prévues. Les débats seront structurés par thèmes, au lieu de voter sur chaque article de loi séparément. Selon le président de la commission, Peter Vollmer, cela permettra de prendre des décisions de principe à un stade précoce.

Foires La septième édition de l'Internet Expo (iEx) a enregistré un recul du nombre de visiteurs de 28000 à 20790 personnes, soit à peine la moitié du record de fréquentation de 2001. L'objectif minimal de 20000 visiteurs a tout de même été dépassé de justesse. Pour y parvenir, un grand nombre d'entrées gratuites ont été distribuées en amont du salon. La conférence iEX qui l'accompagnait a elle aussi nettement perdu de son attrait : au lieu des 3000 participants attendus, environ 2000 visiteurs ont assisté cette année à un ou plusieurs des 83 séminaires. La prochaine édition de l'Internet Expo aura lieu du 4 au 6 février 2004.

Agences La nouvelle agence Ideenwerk a été fondée à Olten en tant que "partenaire pour les bonnes mesures d'impression et les solutions Internet". "Nous voulons faire bouger les choses dans le Mittelland", estiment les deux associés Marc Tabeling et Walter Brenner. Olten compte jusqu'à présent trois agences de services complets ainsi que de petites agences spécialisées. La nouvelle Ideenwerk veut se concentrer principalement sur la publicité pour les PME régionales, mais reste ouverte à des commandes plus importantes. Pour la banque Coop, Ideenwerk travaille actuellement sur un budget national autour d'un programme pour les femmes. Parmi les premiers clients, on compte également l'Oltner Tagblatt avec une publicité abo ainsi que Publicitas Olten. Marc Tabeling est responsable du conseil et du concept chez Ideenwerk. Après un apprentissage de typographe, il a suivi une formation de planificateur en communication marketing chez Sawi. Il a également été employé en tant que responsable de la production marketing/communication dans un établissement bancaire actif dans toute la Suisse. Walter Brenner est responsable du graphisme et du concept. Lui aussi a fait un apprentissage de typographe, a travaillé comme graphiste dans une agence et a suivi une formation de webpublisher Teko à Lucerne.
(pan)

Marché des annonces Print Online a baissé une nouvelle fois les prix de la transmission numérique des annonces au début de l'année. Jusqu'à présent, Print Online (PO) transmettait indifféremment de grandes ou de petites annonces : les éditeurs devaient toujours payer le même montant par ordre. Au début de cette année, PO a réduit le prix par ordre de transmission de 11 à 10 francs (-9,1 %) pour les annonces plus petites qu'un quart de page (pour les grands éditeurs qui paient à PO une taxe de raccordement annuelle de 15000 francs). S'il s'agit d'une annonce de la plus petite catégorie, l'ordre coûte encore 6 francs, ce qui correspond même à une baisse de tarif de 54,5 pour cent. Pour les petits et moyens éditeurs sans frais de connexion, le prix par ordre passe de 36 francs actuellement à 30 francs (-16,6 %). Pour un quart d'annonce, ces éditeurs paieront encore 18 francs (-50 %). Un tarif reste en revanche inchangé : Dans tous les cas, une transmission coûte deux francs par mégaoctet de données.PO a ainsi baissé ses prix par ordre pour la troisième fois consécutive. Selon la taille de l'annonce, les grands éditeurs paient aujourd'hui au moins 33% de moins qu'en 2000, les petits éditeurs même au moins 50% de moins.
Jusqu'à présent, le directeur de PO, Kurt Obrist, avait justifié la baisse des tarifs par l'augmentation des volumes. Mais pas cette fois-ci, car PO aussi
a ressenti le recul des annonces : en 2002, 92737 annonces ont été traitées par l'intermédiaire numérique, soit 1446 de moins qu'en 2001. "C'est certes légèrement moins, mais dans l'ensemble, nous avons tout de même gagné des parts de marché", déclare Obrist. De plus, PO veut proposer une solution sectorielle et n'a pas de but lucratif. Ringier, NZZ, Tamedia et Publicitas détiennent chacun une participation de 25 pour cent dans PO.
L'Association suisse des journaux gratuits (VSGZ) est également satisfaite de cette baisse de prix. "Le fait que PO ait introduit deux nouvelles catégories de taille répond à notre souhait", déclare Hannes Zaugg, directeur de VSGZ. Au début, l'VSGZ avait critiqué la politique tarifaire de PO, la jugeant trop chère et discriminatoire pour les petits éditeurs, et avait donc déposé plainte (en vain) auprès de la Commission de la concurrence. Elle avait en outre élaboré un projet alternatif plus avantageux en collaboration avec Adlink. Mais les baisses de tarifs du PO début 2002 ont déjà coupé le vent du projet VSGZ. "Nous avons obtenu ce que nous voulions en plusieurs étapes. Maintenant, l'affaire est réglée et notre projet n'est plus sur la table", explique Zaugg.
Markus Knöpfli

Médias Deux des quatre numéros spéciaux de Bolero annoncés portent le titre "Bo - Bolero für Männer" et sont décrits comme "le premier magazine masculin de Suisse alémanique".La directrice de Bolero, Martina Allenspach, confirme qu'il s'agit d'une extension de la ligne. Celle-ci sera toutefois lancée avec prudence, sous la forme d'un numéro spécial qui sera distribué aux abonnés du Bolero en fête, vendu pendant trois mois dans les kiosques en tant que numéro spécial et disponible dans des points de vente sélectionnés via des partenaires de distribution. Le Bolero d'aujourd'hui n'est pas lu que par des femmes, le lectorat (91000 personnes) compte aussi environ 25% d'hommes. On veut d'abord s'adresser à eux avec Bo et sonder leur intérêt. Allenspach laisse le reste en suspens. La question de savoir si Bo paraîtra plus souvent et peut-être même mensuellement à partir de 2004 reste donc sans réponse.Ravel aurait certainement apprécié : Bo - Campagne Boléro.

L'agence photographique zurichoise Comet Photoshopping se charge dès à présent de la distribution en Suisse et en Autriche des images du catalogue "The World of Monsoon".L'agence new-yorkaise Monsoon Images distribue ses images exclusivement sur Internet. Toutes les images du nouveau catalogue seront disponibles en haute résolution à partir de février dans la banque d'images en ligne Globalpictures.ch de Comet Photoshopping.

Après deux ans comme partenaire de l'agence JF Werbung de Thalwil, Francis Bissat se met à son compte. Il a quitté JF Werbung, où il était entré début 2001, à la fin 2002 et propose ses services en tant que freelance sous le nom de FB Kommunikation. ...
Silvia Behofsits est la nouvelle responsable de la communication de la Haute école zurichoise de Winterthur (ZHW). Elle a pris la succession d'Ursula Hasler début février.
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Ce n'est que fin août 2002 que Friday Communications a été créée en tant que membre du réseau suisse Grey, à partir de l'agence de publicité Dorland et de l'agence de relations publiques CGI. Mais avant la fin de l'année, elle a été associée à l'agence Musqueteers pour l'identité d'entreprise et les RP.
a été mis en place. La plupart des dix collaborateurs ont été repris. Les directeurs de Friday, Mark Sommerhalder et Philipp Welti, ont quitté le groupe Grey.
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La direction artistique du magazine de programmes Tele de Ringier sera désormais assurée par deux personnes. L'Autrichienne Doris Oberneder travaillait jusqu'à présent chez MediaGroup Berlin, qui a réalisé le redesign de Tele en octobre. Le designer lausannois Stéphane Carpentier a lui aussi déjà travaillé pour Ringier par le passé. Il a travaillé plusieurs années comme AD de L'illustré et a dernièrement conçu le magazine masculin Type pour Ringier Romandie. Ils remplacent le
ancien AD César Hernández.
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Scout 24 Suisse vise à renforcer sa présence dans les médias. Pour ce faire, un poste de relations publiques a été créé et un contrat de travail a été signé avec Scout24.
Stefan Züger.
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L'agence de relations publiques C-Matrix de Baar a renforcé son service de conseil avec Bernhard Schweizer en tant qu'Account Director. Il était dernièrement chef de groupe de conseil et membre de la direction de l'agence de RP Peter Bütikofer & Company.
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Alexander Haldemann et Bruno Schmidt, directeurs de MetaDesign Zurich, ont repris la majorité des actions de l'entreprise.
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René Schoch est propriétaire à 100% depuis le 1er janvier 2003.
de Primetime AG à Schlieren.

Editions Le programme de réduction des coûts, grâce auquel le groupe Ringier veut économiser 30 millions de francs, s'applique également à la communication interne : le journal interne du plus grand groupe de médias suisse, Domo, ne paraîtra plus que dix fois par an au lieu de onze. Le nombre de pages sera en outre réduit. L'objectif de dix pour cent d'économies sera même dépassé, écrit le rédacteur Rolf Gebele dans l'éditorial du dernier numéro.

Agences Sur des affiches zurichoises grand format, on peut voir une poche de sang surdimensionnée avec le texte "La saignée sur la scène publicitaire". Cela ne fait pas seulement mal aux yeux. Encore une saignée sur la scène publicitaire?Pah ! Une pure manœuvre de tromperie ! L'agence de publicité zurichoise Red Cell présente en effet une saignée d'un tout autre genre. La résolution de la campagne teaser peut être consultée sur le site www.unsere-spende.ch - et elle étonne : les publicitaires pur-sang de Red Cell se sont soumis à une poussée d'énergie commune. "Nous avons minimisé notre nervosité et donné notre sang en équipe", peut-on lire sur le site de l'agence. Ainsi, Red Cell (= globules rouges) fait non seulement honneur à son propre nom - après tout, les globules rouges sont responsables de la production d'énergie dans le système circulatoire, mais montre aussi des actes plutôt que des paroles. "Dans un contexte économique morose, une poussée d'adrénaline créative est la seule chose à faire pour faire bouger les choses !" Et bien sûr, l'oxygène nouvellement acquis dans le sang doit aussi faire des folies, pour de nouvelles idées. Red Cell Zurich fait partie du Red Cell Network du groupe WPP, créé il y a deux ans.

Prévisions économiques Josef Trappel s'attend à un retour prochain de la croissance publicitaire malgré un climat morose. Pour le responsable du secteur Médias et communication de la société bâloise Prognos, les quotidiens ne peuvent pas éviter de se tourner davantage vers les jeunes lecteurs.
WW Monsieur Trappel, à quand la reprise ? L'automne dernier, vous avez prédit une croissance de six pour cent des dépenses publicitaires pour 2003. Ce serait bien sûr bien, mais il n'en sera définitivement rien. Quel est votre nouveau pronostic pour l'année en cours ? Josef Trappel Les pronostics sont toujours une estimation des possibilités et des chances qui résultent des informations disponibles à un moment donné. Dans les années quatre-vingt-dix, nous avons connu plusieurs situations où deux mauvaises années ont été suivies d'une très bonne. Ce schéma pourrait se répéter aujourd'hui. Il existe toutefois des facteurs de risque externes, comme la menace de guerre contre l'Irak. Du point de vue actuel, une reprise économique est tout au plus envisageable dans le courant du deuxième semestre. Mais ce serait déjà très tard pour une reprise de la publicité.
Devons-nous donc nous attendre cette année à une croissance nulle ou même plutôt à une nouvelle baisse des investissements publicitaires ?
Les conditions macroéconomiques ne sont pas si mauvaises que nous devions à nouveau nous préparer à une croissance négative. Pour l'instant, nous tablons sur une stagnation, voire une légère croissance pour cette année.
L'étude à long terme sur le marché de la publicité réalisée par votre entreprise prévoit un rythme de développement des dépenses publicitaires tout à fait soutenu jusqu'en 2012. Les dépenses publicitaires devraient augmenter en moyenne de plus de trois pour cent par an à l'avenir. L'évolution actuelle ne vous oblige-t-elle pas à revoir à la baisse ces prévisions à long terme ?
Non, nous nous attendons toujours à ce que cette croissance se produise. Notre réflexion à long terme se fonde sur le durcissement de la concurrence, qui renforcera obligatoirement et durablement la demande en communication de marché. Cela vaut tout particulièrement pour certains secteurs à forte intensité publicitaire comme l'informatique, les télécommunications et la finance. Ceux-ci se caractérisent par des produits de plus en plus similaires qui ne peuvent finalement être différenciés que par la communication marketing. Le même problème de différenciation préoccupe également de nombreux autres secteurs, par exemple l'industrie automobile, les marchés de l'électricité ou l'ensemble du secteur alimentaire. C'est pourquoi nous sommes convaincus que les volumes publicitaires vont croître à long terme.
L'avenir économique n'est-il pas plus sombre qu'on ne l'espère ?
Je ne peux pas répondre à cette question, car nous ne sommes pas des spécialistes de la conjoncture. À moyen et long terme, nous prévoyons une croissance économique modérée d'environ deux pour cent.
Parmi les médias, il y a aussi des exemples réjouissants, comme la télévision, qui a fortement augmenté sa part de dépenses publicitaires au cours des dix dernières années. Mais pas aussi rapidement qu'on l'attendait il y a quelques années. Le rattrapage tant annoncé par rapport au marché publicitaire allemand, par exemple, va-t-il encore se concrétiser ?
L'Allemagne était un cas particulier qui ne se reproduira pas chez nous. En effet, chez notre voisin, le boom de la publicité à la télévision était directement lié au triomphe de la télévision privée. Une telle situation n'est pas en vue en Suisse. Bien sûr, la publicité télévisée va encore progresser chez nous. Mais pas de manière accélérée, plutôt au ralenti. Cela s'explique aussi par le fait que l'utilisation de la télévision en Suisse est toujours nettement plus faible que dans les pays voisins. La publicité suit l'utilisation, et comme celle-ci n'augmente que lentement à la télévision, les taux de croissance de la publicité TV restent également amortis.
L'autre grand succès de ces dix dernières années est l'affichage publicitaire. Peut-elle s'attendre à ce que son succès unique et durable se poursuive ?
La publicité extérieure continuera à bien se développer dans les années à venir, car elle est créative et que de nouvelles formes d'offres viennent constamment s'y ajouter. Parlons de la publicité électronique ou des e-boards dans les gares - on peut tout à fait parler d'un certain besoin de rattrapage, même par rapport à l'étranger. La publicité extérieure a une composante émotionnelle importante, ce qui la rend très attractive. Malgré tout, la publicité extérieure ne deviendra pas un phénomène de mode. Les taux de croissance les plus élevés ont été enregistrés au milieu des années 90.
Les principaux perdants de la dernière décennie sont les quotidiens. Les années 2001 et 2002 ont été particulièrement dramatiques : leur part dans la perte totale de ces deux années s'élève à 82 pour cent. La place des quotidiens en tant que plateforme publicitaire va-t-elle continuer à diminuer au rythme que nous venons de connaître ?
Il faut relativiser, car les quotidiens sont
de loin le plus grand support publicitaire en Suisse. C'est pourquoi ils souffrent le plus lorsque la branche dans son ensemble va mal. Mais ils sont aussi particulièrement touchés parce qu'ils ont fortement augmenté leurs structures de coûts pendant les bonnes années. Il ne faut toutefois pas dramatiser la situation des quotidiens, car le reste de la branche des médias, qui vit de la publicité, a également connu une chute assez dramatique.
Comment les quotidiens peuvent-ils regagner du terrain ?
Les journaux ont des problèmes structurels qui sont en premier lieu liés à
du lectorat plus jeune sont liées. La publicité a une forte affinité avec les groupes cibles plus jeunes. Les quotidiens doivent donc repenser fondamentalement leurs modèles commerciaux. Ce n'est pas comme si les jeunes ne prenaient pas de journaux en main. L'exemple de 20 minutes nous apprend autre chose. Cela ne signifie pas que je recommande le lancement d'un journal gratuit. Mais les quotidiens doivent s'efforcer de mettre en place de nouveaux modèles commerciaux durables, qui s'adressent aussi davantage aux jeunes. Mais cela prendra du temps. Selon notre étude sur le marché publicitaire à long terme, les médias imprimés n'auront pas encore trouvé de recettes pour enrayer leur déclin d'ici 2006.
Au cours des dix dernières années, les quotidiens ont perdu près de dix pour cent de leurs recettes publicitaires, tandis que la TV à fleur de peau a rattrapé les magazines grand public.

Entretien : Daniel Schifferle

Samuel Helbling sur la publicité dite partiellement adresséeLa publicité non adressée est gênante pour de nombreux Suisses. Environ 30 pour cent des ménages se protègent donc en apposant des autocollants anti-publicité sur leurs boîtes aux lettres. Mais à la fin de l'année dernière, ces autocollants ont visiblement perdu de leur efficacité. Depuis peu, la publicité partiellement adressée arrive dans la boîte aux lettres avec des inscriptions telles que "à tous les amis du jardin de l'immeuble Blumenstrasse 6" ou "à toutes les femmes de la Gertrudstrasse 19", en contournant les autocollants. Ce service est rendu possible par une nouvelle offre de la Poste : le PromoPost à adressage sélectif partiel, qui - selon sa propre publicité - est distribué comme de la publicité adressée. On ne peut pas reprocher à la Poste de proposer un service qui permet aux entreprises de contourner les autocollants anti-publicité et d'exploiter ainsi une zone grise juridique. Une autre question est de savoir s'il est politiquement intelligent de provoquer des consommateurs qui signalent clairement qu'ils ne veulent pas de courrier publicitaire. C'est précisément parce que la publicité est toujours une tentative de persuasion qu'elle se situe toujours à la limite du harcèlement. Et ce risque est naturellement d'autant plus grand que le besoin réel et l'utilité du message pour le destinataire sont éloignés. Celui qui a un autocollant "stop" sur sa boîte aux lettres ne développera guère de sympathie pour l'achat de produits dont la promotion lui est imposée contre sa volonté.
Même si l'accent mis sur la responsabilité individuelle des citoyens et des consommateurs domine actuellement l'agenda politique, ce climat peut changer du jour au lendemain. Les développements aux Etats-Unis, dans l'UE et également en Suisse (par exemple l'interdiction annoncée des annonces à caractère sexuel) montrent que le secteur publicitaire doit s'attendre à tout moment à de nouvelles vagues d'interdictions ou de restrictions. Dans ce contexte, la Poste rend un mauvais service à la branche de la communication avec son nouveau service, car elle met ainsi en jeu à la légère la "paix civile" avec les consommateurs.
> Samuel Helbling, rédacteur en chef