Un consultant de McKinsey se présente aux portes du paradis, mais Saint Pierre lui refuse l'entrée. Sur quoi le consultant répond : « Je ne veux pas entrer, mais il en faut faire sortir mille ! » C'est par cette boutade que Roger de Weck, conférencier invité par la Wemf, a ouvert son discours lors de la présentation de la nouvelle étude MA-Leader au Technopark de Zurich. Le secteur n’a encore jamais dû faire face à autant de problèmes à la fois. Des produits marketing encore très encensés récemment, comme Focus, sont extrêmement touchés, ce qui montre en fin de compte que la fidélisation des lecteurs est plus importante que l’orientation marketing, a estimé le journaliste. Il ne faut pas être un «fournisseur de contenu», mais un «transmetteur d’informations», ce qui renvoie d’ailleurs à la notion de «s’aligner sur quelque chose». Au lieu d’une lueur d’espoir, Roger de Weck a entrevu de nouveaux problèmes à l’horizon de la presse. De grandes difficultés attendaient les produits du milieu de gamme. Ces titres seraient écrasés entre le marteau des titres de qualité et l’enclume des journaux gratuits s’ils ne parvenaient pas à fidéliser leurs lecteurs grâce à un positionnement très clair.
La dernière étude MA-Leader a suscité des réactions mitigées : certains se sont montrés déçus, d'autres satisfaits des chiffres présentés. La plupart des titres ont enregistré des baisses purement chiffrées parmi les « Top Leaders », car leur tirage total a diminué de pas moins de 4 000 exemplaires au cours des deux dernières années. Ces derniers ont sans doute été pris au piège des bilans dans les étendues infinies de la jungle économique – et n’apparaissent plus aujourd’hui dans les statistiques Wemf en tant que cadres supérieurs, mais dans celles des ORP.
Mais il y a aussi eu des gagnants. La Weltwoche, par exemple, a progressé tant dans la catégorie « Leaders » que dans celle des « Top Leaders ». La directrice de la maison d’édition, Uli Rubner, et Michael Herrmann affichaient clairement leur satisfaction lors du café et des gâteaux qui ont suivi. En revanche, de nombreux autres titres ont dû essuyer des pertes. Le rédacteur en chef de la *Weltwoche*, Roger Köppel, n’était pas présent pour savourer ce succès. D’après ce que l’on a pu apprendre, il a tenté la semaine dernière de se rendre en Irak en passant par la Turquie. Également absent, car de service, le responsable de la publicité de la *Weltwoche*, Ivan Schultheiss, effectue actuellement son service militaire en tant qu’ADA à Davos.
L'enthousiasme était moindre du côté de la presse économique. Certains représentants d'éditeurs n'étaient même pas présents, d'autres se sont montrés plutôt réservés. Seule Yvonne Müller, de KI-Media, éditrice de K-Geld, n'a pas contesté les résultats de l'étude. Bien qu’il soit plutôt conçu comme un magazine de conseil destiné aux PME, K-Geld affiche des scores étonnamment élevés auprès des leaders et a largement devancé les autres titres financiers. On ne peut que féliciter cette tornade venue de Hottingen.
Pour Carine Lins et Harald Amschler, collaborateurs de la Wemf, les présentations d'études font désormais partie d'une routine agréable.
Uli Rubner (à gauche) a de quoi se réjouir, tandis qu'Elke Zappe, directrice générale de Bilanz, se console en se disant que d'autres ont été plus durement touchés.
Yvonne Müller, directrice de la maison d'édition KI-Media, en compagnie de son collaborateur Mathias Lopian, s'est réjouie des bons résultats enregistrés par K-Geld.
Après la présentation, Herbi Lips (à droite), du cirque Conelli, et Peter E. Renggli, de Second Opinion, ont discuté des chiffres.
Une période pas des plus faciles : Liliane Keller, responsable de la publicité chez Finanz & Wirtschaft, en compagnie de Felix Kilchsperger, de Radiotele.
Ce sont des présentations que l'on aime voir : Michi Herrmann, de la *Weltwoche*, et Monika Schneider, du *BZ*, ont progressé dans le classement des leaders.
Maja Fricker (à gauche) et Jeanne Ruchat, de The Whole Media, prennent un café avec Walter Merz (au centre), directeur général de BSW.
Une ambiance très joyeuse malgré la situation économique difficile chez Ueli Gertsch (à gauche) de Facts et Christoph Meier, directeur des médias chez FCBLK.
Luise Diem, directrice générale d'OMD Zurich See, et Oliver Huber se sont rendus au Westend de Zurich pour assister à la présentation MA-Leader.
Raoul Wanger, éditions Bund, avec Astrid Gartenmann, Publimedia.
Les dirigeants entre eux : Maike Juchler, de l'agence média m&m, Kurt Obrist (à gauche), de Print Online, et Werni Baumann, d'Ad X.
René Schmutz, directeur de la WEMF (à gauche), en compagnie de l'intervenant invité Roger de Weck, qui a brossé un tableau plutôt sombre de l'avenir du secteur.
Beat Fritsch : sur les traces des grands leaders disparus. Au Technopark de Zurich, la Wemf a présenté les résultats de la dernière étude MA-Leader. Conclusion la plus surprenante : notre pays a perdu 4 000 « Top Leaders », tandis que le nombre de leaders ordinaires a miraculeusement augmenté de 15 000.
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Presse régionale La société Thurgauer Medien AG cherche une nouvelle solution pour l'impression de son journal Thurgauer Zeitung (TZ) et a demandé des offres à d'autres imprimeries de journaux, comme le confirme le président de la direction Urs Lüdi. La machine d'impression de Huber AG à Frauenfeld, siège du journal, ne peut pas imprimer la totalité du tirage avec tous les cahiers. Une partie du journal, qui a été formé en 2000 à partir de cinq journaux régionaux, est donc actuellement imprimée à Weinfelden par l'ancien Thurgauer Tagblatt. Selon Lüdi, la TZ a demandé des offres au St.Galler Tagblatt, à Ringier, au Landboten de Winterthur et au Tages-Anzeiger. La préférence est toutefois donnée à une solution indépendante ; pour un partenariat, le Landbote est au premier plan.

Sponsoring TV La marque de nutrition sportive Isostar est désormais le nouveau sponsor principal de l'émission de football "Live ran" sur Sat 1 Schweiz. "Live ran" retransmet tous les dimanches à partir de 16 heures un match phare de la Ligue nationale A. Avec les quatre matchs de la phase finale déjà diffusés, l'émission a atteint, selon Sat 1 Schweiz, un rating moyen de 141000 personnes (âge 3+). Chez les hommes de 15 à 49 ans, la part de marché a atteint 25 pour cent. Isostar est une marque de Novartis Consumer Health, mais elle est produite et commercialisée par Wander AG.

Début septembre, la WochenZeitung (WoZ) paraîtra avec une façade rénovée et un nouveau quatrième cahier (économique). Il est piquant de constater que cette relance est indirectement cofinancée par le Touring Club Suisse (TCS), plutôt conservateur, qui, selon la WoZ, a réservé au total onze annonces pleine page. Migros veut également faire paraître sa campagne éthique prévue dans l'organe central de gauche.

Bien que l'AZ Medien ait fusionné il y a un an les quatre titres Kromer Medien AG de Lenzbourg avec les quatre splits de son Aargauer Woche (AW), le tirage de l'AW est aujourd'hui plus faible, mais nettement plus rentable qu'auparavant.L'assainissement territorial entre l'AW et les titres Kromer Lenzburger Bezirks-Anzeiger (LBA), Der Seetaler/Der Lindenberg, Der Unterfreiämter et Die Wyna a eu lieu l'année dernière dans le but de faire fuir le moins possible de clients et de lecteurs. Il a également fallu tenir compte des partenaires du Mittelland Zeitung, ce qui a conduit à des accords territoriaux avec des titres gratuits du Zofinger Tagblatt, ce qui a entraîné une réduction du tirage de l'AW de 25 000 exemplaires. Aujourd'hui, AW couvre toujours les quatre centres du Rüebliland, Aarau, Baden, Freiamt et Lenzbourg - les villes d'Aarau, Wettingen et désormais aussi Lenzbourg et le Seetal, même en tant que journal officiel avec distribution brute. "AW a budgété un chiffre d'affaires de neuf millions de francs pour cette année, contre six millions avant la fusion", explique Marcel Suter, directeur d'AZ Wochenzeitungen AG.
Cette augmentation est surtout possible grâce à la LBA bien enracinée et au Freiamt ; auparavant, AW ne réalisait pratiquement pas de chiffre d'affaires dans la région de Lenzbourg. "De plus, le regroupement nous a permis de réduire massivement les coûts de production et de distribution", explique Suter. Il justifie le fait que l'AW ne soit pas présente dans le Fricktal par le manque de potentiel économique (moyens) pour une lutte d'éviction. En revanche, l'AW couvre la région d'Olten, où la concurrence est rude (voir encadré), via un combiné avec le Niederämter Anzeiger.
Tirage total : 186000
Sur le marché des annonces, l'AW se présente toujours avec quatre splits, mais modifiés, alors que pour les lecteurs, elle comprend six titres. Les quatre splits sur le marché des annonces sont l'Aarauer Woche (48250 exemplaires), la Badener Woche (48270), la Freiämter Woche (25180) et le Lenzburger Bezirksanzeiger (28048). Avec le Limmat-Zeitung, qui paraît toutefois dans la vallée de la Limmat ZH, la nouvelle AW atteint donc un total de 186000 exemplaires.
Comme la zone du split Aarauer Woche comprend également Zofingue, le titre du journal pour les lecteurs de Zofingue reçoit un "g" et s'appelle là-bas Aargauer Woche - pour une meilleure identification. Il en va de même pour le LBA, qui porte le double nom Der Seetaler/Der Lindenberg dans la région du lac de Hallwil. En revanche, le Wyna de Kromer a été supprimé sans être remplacé, tandis que l'Unterfreiämter continue d'exister en tant que Bund local dans le Freiämter.
Le fait que les quatre feuilles Kromer aient été des titres en régie propre a laissé des traces : Bien que l'AW soit en location chez Publicitas, l'équipe de vente Kromer est restée active dans les hebdomadaires AZ. Elle commercialise le LBA ainsi que l'Unterfreiämter. Suter explique cela de la manière suivante : d'une part, on voulait faire fuir le moins de clients possible, d'autre part, on considérait chez AZ Medien
la vente d'annonces comme activité principale de l'éditeur. Maintenant que l'on a de toute façon repris une équipe de vente de Kromer, "nous ne voulons certainement plus donner ce que nous avons".
A Olten, le marché des journaux se resserreLa ville d'Olten est probablement surchargée en matière de journaux gratuits avec le Stadtanzeiger (100% Publicitas), le Niederämter Anzeiger (NA, Widmer Druck), le Neue Oltner Zeitung (NOZ, Verlag Zehnder) et, depuis peu, l'Anzeiger für Gäu und Thal (AGT). Mais personne ne pense à abandonner. Jusqu'à présent, le NOZ et le Niederämter Anzeiger ne veulent guère ressentir la présence de leur nouveau concurrent. Le Stadtanzeiger, en revanche, remarque que l'AGT est actuellement "testé" par les clients, comme le dit le directeur des annonces Stefan Wyser. Quant à l'AGT, Heinz Gander admet que le pavé d'Olten est "dur pour un intrus" et que les coûts supplémentaires ne sont pas couverts. Mais l'attention des lecteurs, que l'on peut constater par exemple lors de concours, est étonnante, dit-il. (mk)
Moins 69,6 ou moins 8 pour cent?selon les statistiques de l'ASSP, l'Aargauer Woche a perdu 69,6 pour cent de son volume publicitaire en 2002 par rapport à l'année précédente. Est-ce que l'intégration des titres Kromer a fait fuir autant de clients ? Marcel Suter fait un geste de dénégation : si le recul a été si important en 2002, c'est parce que le volume avait été mal communiqué en 2001 : à l'époque, non seulement les volumes locaux des quatre splits avaient été ajoutés au volume de l'enveloppe, mais le volume de l'enveloppe avait également été compté quatre fois. Si l'on compare le volume des nouvelles VA avec le volume effectif des anciennes VA, y compris celui des titres Kromer, en 2001 (sans les doublons), le recul n'est que de 8 pour cent. C'est peu, comparé à d'autres titres gratuits. La moitié du chiffre d'affaires provient de l'édition complète et des éditions locales, à raison de 50 pour cent chacune. Dans l'édition complète, le prix au millimètre est de 2,43 francs, dans les splits entre 0,80 et 1,02 francs. (mk)
Markus Knöpfli

Magazines Les Facts ne sont pas en reste, bien qu'il soit difficile de dresser un bilan porteur d'avenir dans la situation mondiale actuelle. 22,4 pour cent de tirage en moins pour Facts et 14,6 pour cent en moins pour Bilanz montrent au Beobachter (où le tirage est resté à peu près le même) que l'économie n'évolue qu'au rythme du ralenti. En effet, avec 11,4 pour cent de plus, le tirage du "Magazin für Menschen mit Lebenserfahrung" (magazine pour les personnes ayant une expérience de la vie) est de loin celui qui a le plus augmenté parmi tous les magazines. Petite consolation pour les autres : Nous vieillissons tous - sans pour autant paraître vieux. (Source Media Focus)

Kenneth Angst écrit que rien ne peut se faire sans une nouvelle confiance dans le marché et les élites. En ces temps de changements sociaux, d'agitation politique et de stagnation économique, tout le monde parle de confiance : de sa perte ou de son rétablissement, ou tout simplement de sa nostalgie. Le sujet est d'une importance vitale, car dans les sociétés de marché et du moi ouvertes et dynamiques, la confiance individuelle et collective devient de plus en plus importante : la palette des nécessités va de la confiance en soi à la confiance dans le système, c'est-à-dire la croyance en la fiabilité des puissants et des marchés. Par conséquent, les organisations (associations, partis, entreprises, autorités) et leurs représentants sont aujourd'hui plus que jamais tributaires du fait que leur environnement respectif (public, médias, collaborateurs, investisseurs, électeurs, membres) les croit et leur fait confiance, leur attribue compétence, intégrité et valeur. Mais la confiance est aussi de plus en plus rare et fragile : elle est difficile et longue à établir, mais vite détruite. Celui qui fait confiance a non seulement des attentes bien précises, mais aussi, en règle générale, de grandes attentes - et est donc rapidement déçu. Mais celui qui est déçu se voit toujours trompé et réagit en se privant immédiatement et durablement de cette mère de toutes les ressources de communication.
On sait que les pertes de confiance entraînent des crises fondamentales - de la confiance en soi, de la foi en l'avenir, de la confiance des investisseurs, de la confiance dans la politique et le marché, de la confiance dans le droit et les règles. C'est le cas aujourd'hui. C'est pourquoi tous cherchent des moyens de communication pour rétablir la confiance perdue ou en gagner une nouvelle. Car sans confiance, on ne prend plus de risques et on n'investit plus rien. Au lieu de cela, la peur et la méfiance se répandent. Le monde est alors gouverné par la prévention plutôt que par l'action, par l'agression plutôt que par la communication.
Seule la volonté proactive d'une communication ouverte et rectiligne permet de sortir d'une telle ambiance dépressive et explosive. Surtout en temps de crise, tous les acteurs veulent savoir exactement qui est où, qui est pour quoi, qui veut quoi et pourquoi, qui peut quoi et qui fait quoi. Une nouvelle confiance individuelle et collective ne peut naître que si des messages clairs dissipent à nouveau le brouillard : en faveur de nouveaux engagements, de nouvelles règles du jeu, de nouveaux accords. En d'autres termes, si l'on veut prolonger la crise, il vaut mieux économiser sur la communication. En revanche, pour sortir de la crise, il faut investir dans la communication et s'y confronter. C'est aussi simple que cela.
> Kenneth Angst a travaillé dans les rédactions en chef de la NZZ et de la Weltwoche et est aujourd'hui directeur de Mediapolis, Zurich.

Le projet "Human Desire Project" de l'agence new-yorkaise Next Group a vu le jour en 1996 et a donné lieu à un inventaire perspicace, mais analytiquement décevant, de ce que le chef de groupe Next Davis appelle "notre nouvelle culture du désir". Comme si le désir n'avait pas toujours été le père de la pensée (de consommation) > Wa(h)re Sehnsucht. Ce que nous voulons vraiment acheter de Melinda Davis. Econ Verlag, Munich 2003. 304 pages, Fr. 40.50.

Statistique des annonces Les dépenses publicitaires brutes suisses ont baissé de 7% en février par rapport au même mois de l'année précédente. Selon Media Focus, seules la radio (12 %) et le télétexte (11,1 %) ont enregistré une évolution positive. Le cinéma a enregistré une baisse de 9,7%. Les quotidiens ont perdu 7,6%, les magazines grand public 3,7% et les magazines spécialisés 9,3%. Les dépenses publicitaires ont également diminué à la télévision (-9,5 %). L'affichage s'est redressé après la glissade de janvier, mais enregistre toujours une baisse de 9,7 pour cent.

Journaux L'Aargauer Zeitung (AZ) supprime 20 de ses 275 postes. Environ la moitié concerne la rédaction locale et le personnel technique de la rédaction, le reste étant supprimé dans l'édition, l'administration et la production d'annonces. Au moins un poste sera supprimé dans les rédactions extérieures de l'AZ à Zofingen et dans le Niederamt soleurois. Selon l'éditeur de l'AZ Peter Wanner, la fusion d'autres rédactions extérieures est à l'étude. Pour des raisons d'économie, la Berner Zeitung (BZ) supprime également 15 postes à temps plein dans la rédaction et la maison d'édition. Au total, 23 personnes sont concernées et reçoivent toutes leur lettre de licenciement. Il n'y a pas de départs naturels.

Editeurs Les éditeurs du Fricktaler Bote préfèrent une coopération avec les Bâlois.
Depuis le 1er avril, le Basler Mediengruppe (BM) détient une participation de 50 pour cent dans la maison d'édition Fricktaler Bote AG, avec l'ancien associé Binkert Druck AG. Trois des quatre membres du conseil d'administration se retirent. Le conseil d'administration de Binkert Druck se compose désormais de son président Bernhard Binkert et de Hans Jegge (jusqu'ici membre du conseil d'administration), celui de BM du CEO Beat Meyer et de Ruth Ludwig-Hagemann, membre du conseil d'administration de BM. La question de savoir qui reprendra la présidence du CA n'est pas encore réglée. En raison de la parité des voix, le CA doit en outre être élargi à une cinquième personne indépendante.Le Fricktaler Bote, qui paraît trois fois par semaine (tirage normal 6509 exemplaires, grand tirage 14650 exemplaires), doit rester un titre indépendant dans le Fricktal supérieur. Il en va de même pour le Split Fricktal de la Basler Zeitung, qui est plutôt fort dans le Fricktal inférieur. Une combinaison d'annonces n'est pas exclue.
La part de 50 pour cent vendue à BM était jusqu'à présent détenue par Fricker Holding. Avant l'offre de cette dernière à la BM, des discussions de fusion avaient encore eu lieu entre le Fricktaler Bote et le Fricktaler Zeitung. Mais ces derniers ont refusé la fusion. La question se pose : pourquoi le Fricktaler Bote n'a-t-il pas été proposé à AZ Medien ? Bernhard Binkert renvoie à la pratique de cette dernière, qui consiste à intégrer les titres nouvellement acquis dans ses feuilles de couverture (voir aussi p. 22) : "Nous voulions que le Fricktaler Bote reste autonome et n'atterrisse pas dans le pot de l'Aargauer Zeitung".
(mk)

Le budget de sensibilisation contre les interdictions de publicité de la Fédération Suisse de Publicité (FS) a été attribué à Publicis.La FS a créé, en collaboration avec l'Union des arts et métiers, une alliance contre les interdictions de publicité, à laquelle adhèrent 20 autres organisations. Publicis a développé pour cette alliance une "idée de base étonnante", selon ses propres termes.