Avant d'assouvir d'éventuelles envies d'expansion, Tamedia veut (et doit) d'abord rendre 20 Minuten rentable.Le fait que la bénédiction attendue de la Commission de la concurrence pour le mariage de 20 Minuten avec Tamedia se fasse attendre au moins quatre semaines devrait convenir particulièrement aux Werdsträssler. En effet, d'ici là, il faudra poser les jalons personnels et stratégiques qui permettront au journal pour pendulaires de Tamedia, âprement négocié, de devenir rapidement et durablement rentable.Selon la porte-parole de Tamedia Franziska Hügli, la question de savoir qui, parmi les deux équipes de cadres encore en concurrence il y a une semaine, devra assumer cette tâche herculéenne ne sera certes "décidée qu'après la clôture de l'enquête de la Comco". Mais le carrousel du personnel tourne déjà aujourd'hui. On veut absolument éviter, lors de la fusion, "la formation de fronts internes comme à l'époque de Crossair et Swissair", explique Hügli. On peut donc spéculer qu'il faudrait viser une double direction paritaire. Celle-ci pourrait par exemple être composée de Rolf Bollmann, apprécié par Tamedia, comme directeur et de Marco Boselli comme nouveau rédacteur en chef. Ce dernier aurait gagné des points auprès de la direction de Tamedia avec son concept "Express".
Sur le plan du contenu, l'un ou l'autre des bébés rédactionnels de l'"Express" mort-nés renaîtra probablement d'une manière ou d'une autre dans 20 minutes. Sur le plan stratégique, en revanche, Hügli ne voit guère de potentiel d'optimisation. Il ne veut penser à des extensions de la zone de distribution, à de nouveaux canaux de distribution ou à des alliances régionales que lorsque 20 Minuten sera solidement ancré dans les chiffres noirs. Des rabais combinés attractifs pour les réservations dans trois villes ainsi que l'exploitation de la puissance marketing cross-média de Tamedia pourraient aider. L'objectif déclaré de Tamedia et des actionnaires actuels est en tout cas de "transformer par tous les moyens le potentiel de lecteurs en constante augmentation en un succès commercial".
Seules les combinaisons d'annonces avec les journaux payants Tages-Anzeiger et SonntagsZeitung sont pour l'instant explicitement exclues. "Le fait que nous voulions développer les journaux pour pendulaires en tant que genre imprimé porteur d'avenir ne signifie pas que nous court-circuitons commercialement nos titres abonnés", souligne Hügli. Selon l'ex-chef de l'Express Marius Hagger, il en va de même pour le vénérable Tagblatt, même si la raison en est différente. Son USP sera à nouveau la distribution à domicile à Zurich. En conséquence, le Tagblatt s'adresse à "un autre public, incompatible avec 20 Minuten en termes de publicité".
Il n'y en avait pas lundi : "Express".
Groupe Tamedia Compte de résultat consolidé2002 2001 Variation
Chiffres clés du bilan sélectionnés en millions de francs suisses en millions de francs suisses en %
Produit d'exploitation 640,3 756,1 - 15,3
Résultat brut d'exploitation avant amortissements (Ebitda) 71,1 145,7 - 50,8
Résultat d'exploitation (Ebit) 17,6 79,2 - 77,8
Résultat du groupe
  activités poursuivies 20,2 43,4 - 53,5
  activités non poursuivies 15,4 (55,2) --
  Total 35,6 (11,8) -
Oliver Classen

Radio locale La station locale bernoise Radio Extra Bern a revu sa sélection et son mix musical. Une partie importante de l'ancien programme a été remplacée. 230 nouvelles chansons sont désormais diffusées. En outre, aucune chanson ne sera diffusée deux fois entre 9 et 18 heures, afin de garantir une plus grande diversité. Les prestations d'information seront également plus importantes : Radio Extra Bern emploie désormais des "reporters rapides" en plus de l'équipe de rédaction dans le studio. Ceux-ci rendent compte de l'actualité bernoise dans des bulletins d'information diffusés toutes les heures, avec des reportages dans des points forts d'information ou lors d'émissions en direct.

People Au sein de l'agence de publicité zurichoise Matter & Partner, le directeur artistique Philipp Skrabal et la responsable du conseil Anita Haberthür formeront, avec le directeur de l'agence Daniel Matter, la nouvelle équipe de direction rajeunie à partir du 1er juillet. Ce "changement de génération" est lié au départ d'Andy Schlatter, membre de la direction et partenaire, le 30 juin 2003.

Radiotele AG propose désormais la documentation actualisée de la télévision régionale (1er semestre 2003) sur Internet et sous forme imprimée.La documentation tarifaire peut être téléchargée dans la partie B2B de www.radiotele.ch ou commandée sous forme imprimée via le site Internet.

Chronique Le sport est la principale activité secondaire du monde de la publicité. Et en tant que tel, il est en passe d'être supprimé par les médias, estime Ulrich Saxer, professeur émérite de journalisme.La publicité est un sport. Plus vite, plus haut, plus loin, telle est la devise traditionnelle - et plus chère, la devise moderne. Depuis l'époque où Jahn, le père de la gymnastique, a donné au sport les lignes directrices idéalistes "frisch, fromm, fröhlich, frei" (frais, pieux, joyeux, libre), le slogan correspondant a muté en "Product, Price, Placement and Promotion" (produit, prix, placement et promotion) matérialiste.Par exemple Alinghi. Victoire dans les eaux les plus lointaines et sur toutes les chaînes de télévision - grâce à la technologie helvétique, mais aussi grâce à l'argent des sponsors, en premier lieu et de manière particulièrement visible celui d'UBS. Le timbre spécial, sur lequel le logo de l'UBS est plus grand que le nom de la barque gagnante, est donc bien mérité. Comme la publicité est sportive, le sport est aussi publicitaire : pour la patrie et la santé, pour la solidarité entre les peuples et la qualité des produits. Et c'est ainsi que la publicité et le sport, avec les médias et leurs showmasters, appelés journalistes sportifs, prospèrent dans une symbiose réjouissante à trois.
En effet, que serait le ski de compétition local sans la publicité télévisée ? Selon des études scientifiques, la population suisse est plus favorable au sport que même la population allemande, et elle préfère le ski alpin. Alors pourquoi ce sport télévisé a-t-il perdu pas moins de six pour cent de sa popularité dans notre pays au cours des huit dernières années et pourquoi le nombre de membres a-t-il diminué en Allemagne ?
len des clubs de sport ? Pas parce que le sport de haut niveau du Tour de France serait mieux qualifié de sport d'éclaboussure ? Il n'en a guère été question dans les reportages de la première chaîne de télévision allemande, dont le "1" s'affichait sur les tricots des coureurs de Telecom.
Les conflits entre les intérêts de diffusion et d'exploitation du sport sont de plus en plus nombreux et se règlent de plus en plus au détriment des premiers et donc de la qualité du journalisme sportif. Le fait que Manchester United, par exemple, dispose de sa propre chaîne pour relater ses exploits témoigne de l'instrumentalisation du sport de haut niveau par l'économie, qui va déjà de soi aujourd'hui. Et le fait que le temps publicitaire l'emporte sur le temps sportif dès la programmation des événements et que ces derniers soient ainsi prolongés à l'infini n'est pas non plus du goût de tout le monde.
Le célèbre sociologue de la culture Norbert Elias a constaté un jour que "le jeu de football est le symptôme d'un niveau de civilisation relativement élevé", car il permet d'établir "un équilibre contrôlé des tensions" grâce à un ensemble judicieux de règles. Mais en tant que tel, il est aussi toujours menacé, "tendu entre le Scylla du désordre et le Charybde de l'ennui". C'est vrai : le sport est une chose merveilleusement variée et fascinante, et la publicité a beaucoup contribué à son développement. Mais plus elle intervient en tant que puissance économique dans sa logique propre, plus elle met en danger son fonctionnement.
Les signes d'une lassitude à l'égard du sport et de la publicité - et a fortiori de leur association - ne peuvent être ignorés. La segmentation du public est déjà un fait et va encore s'accentuer dans le sillage de l'individualisation des styles de vie ; le sport en tant que nourriture de masse n'est plus que partiellement apprécié. Arrivé dans la société en tant qu'activité secondaire principale, le sport est même devenu par moments l'activité principale secrète de la société et est en passe de redevenir l'activité secondaire de l'économie. Un peu plus de sociologie culturelle pourrait peut-être être utile aux stratèges de la publicité.
> Ulrich Saxer a été professeur de journalisme à l'université de Zurich et professeur ordinaire de sociologie de la communication à Lugano.

Recherche média Les top-leaders aiment presque autant la NZZ am Sonntag que la SonntagsZeitung. C'est ce qui ressort de l'étude MA Leader 2003. En Suisse romande, les cadres tournent les pages de manière visiblement moins enthousiaste et deviennent ainsi plus difficiles à atteindre.Ce à quoi on pouvait s'attendre après le grounding de Swissair, l'éclatement de la bulle Internet et les vagues de licenciements, est désormais confirmé par l'étude MA Leader 2003 : En Suisse alémanique, il y a moins de Top Leaders. La société AG für Werbemedienforschung (Wemf) estime à 80000 le nombre de personnes qui méritent ce qualificatif (voir encadré) - soit 4000 de moins qu'il y a deux ans. En revanche, la population des leaders a augmenté, passant de 165000 à 180000. La plupart des titres ont donc perdu des lecteurs parmi les top-leaders et en ont gagné parmi les leaders. Ce dernier point n'est toutefois pas valable pour tous. Cette étude est la deuxième du genre à utiliser la valeur LpA. Les nouveaux chiffres peuvent donc être comparés à ceux de 2001.Le SonntagsZeitung (SoZ) atteint 83000 Leaders et fait ainsi partie, en Suisse alémanique, des titres auxquels la plupart des cadres ont recours le jour du Seigneur. Par rapport à l'enquête MA Leader 2001, le SoZ a en outre gagné 6000 lecteurs cadres. En revanche, comme il y a deux ans, c'est le NZZ-Folio qui a le plus de succès auprès des leadeurs. Il compte 41 000 lecteurs, soit 1 000 de plus que la SoZ.
Parmi les grands perdants, la Remp a calculé Cash, Finanz und Wirtschaft et HandelsZeitung : ils ont généralement perdu de l'importance auprès des cadres, de manière significative chez les top leaders, et tendanciellement chez les leaders. Cash, qui occupait il y a deux ans encore la deuxième place parmi les leaders parmi les journaux, se trouve désormais en quatrième position derrière le Tages-Anzeiger et la NZZ.
Combat avec l'ombre de Borer
En ce qui concerne le leader, la SoZ est désormais deux fois plus forte que le SonntagsBlick (42000 lecteurs). En revanche, la NZZ am Sonntag (NZZaS), avec 64000 lecteurs, a pu se placer assez exactement entre les deux titres dominicaux établis. Parmi les leaders, le SonntagsBlick (16000 lecteurs) a été nettement distancé, tandis que la NZZaS, avec 36000 lecteurs, a presque rattrapé la SoZ (40000).
Parmi les quotidiens, c'est le Tages-Anzeiger qui arrive en tête des leaders (59000), suivi de près par la NZZ, qui s'adresse à 58000 lecteurs de ce groupe cible. En ce qui concerne les top-leaders, la NZZ occupe en revanche la première place incontestée avec 35000 lecteurs, le Tagi atteignant encore 29000 lecteurs dans ce groupe cible. Parmi les heureux gagnants, on trouve le St.Galler Tagblatt (SGT) et la Berner Zeitung (BZ), qui ont tous deux progressé de manière générale, mais pas de manière très significative chez les top-leaders.
Néanmoins, cela équivaut à un triomphe pour la BZ, qui a désormais nettement dépassé son concurrent, le Bund, dans ce groupe cible. De son côté, le Bund risque de perdre pied. S'il n'est même plus le numéro un auprès des cadres bernois, il ne lui reste plus que l'argument qu'il atteint les leaders et les top leaders avec moins de perte de diffusion que la BZ, grâce à un tirage nettement plus petit.
Parmi les magazines, la Weltwoche se distingue particulièrement. Grâce à sa relance et à son nouveau concept, il a pu progresser de manière générale chez les cadres, et a même fait un bond en avant chez les leaders, gagnant environ 6000 lecteurs supplémentaires. Geo et K-Geld, qui ont fait l'objet d'une enquête pour la première fois dans le cadre de MA Leader, ont pu se classer d'emblée parmi les cinq meilleurs magazines dans les deux groupes cibles.
Abonnements multiples résiliés
La situation est très différente en Suisse romande. Le nombre de top-leaders y est stable avec 22000 et les leaders n'ont augmenté "que" de 1000 pour atteindre 51000. Et pourtant, les titres de la presse écrite de Suisse romande recensés par MA Leader génèrent au total 7000 contacts Top Leader de moins qu'en 2001 (- 9 %). En d'autres termes, les top-leaders romands lisent moins. Apparemment, les abonnés multiples ont résilié une partie de leurs abonnements. C'est la seule façon d'expliquer qu'aucun titre (journaux et magazines) n'ait pu progresser dans ce groupe cible, que seuls quelques-uns soient restés stables et que la plupart aient perdu.
En chiffres absolus, les pertes sont certes restées dans la fourchette de confiance, mais en pourcentage, elles ont souvent été considérables. C'est Le Matin dimanche qui a le plus souffert : il est passé de 58 à 53 % chez les leaders et de 56,9 à 51,3 % chez les top-leaders. Maigre consolation : sa position de leader avec 27000 lecteurs reste incontestée. Il cède ainsi la première place à Bilan (52,9 %). L'Hebdo a également subi des pertes importantes, passant de 46,4 à 39,6 pour cent des leaders et de 43,7 à 40,5 pour cent des leaders. La Tribune de Genève, Le Matin (semaine), Dimanche.ch et 24 Heures enregistrent également un net recul.
Selon la définition de la REMP, les leaders ont au moins 20 ans, résident en Suisse romande ou alémanique et travaillent au moins à temps partiel. S'ils sont indépendants, ils dirigent une entreprise employant quatre personnes ou plus. En tant qu'indépendants, ils justifient d'une formation supérieure ; en tant qu'employés, ils occupent une fonction dirigeante avec une influence sur les décisions de l'entreprise. Leur revenu annuel brut personnel est de 100000 francs ou plus.
Les top leaders sont en outre soit indépendants et, à ce titre, employeurs d'au moins un collaborateur. Ou bien ils sont employés et dirigent au moins un collaborateur. Leur revenu annuel s'élève à 140000 francs plus. (mk)
MA Leader 2003 LEADER TOP-LEADER
2003 2001 2003 2001
LpA- LpA LpA- LpA- LPA LpA- LpA
Projection en %(1) Projection en %(2) Projection en %(3) Projection en %(4)
Journaux en allemand
Basler Zeitung 18 000 9,8 16 000 9,7 7 000 9,2 8 000 9,9
Berner Zeitung Ges. 27 000 14,9 21 000 12,7 12 000 14,7 10 000 11,8
Confédération 21 000 11,7 18 000 11,0 10 000 12,8 10 000 11,7
Trésorerie 57 000 31,4 59 000 35,8 28 000 34,6 32 000 38,3
La Suisse du Sud-Est Ges. 15 000 8,2 14 000 8,5 6 000 8,0 7 000 7,7
Finance et économie 27 000 15,0 30 000 18,2 16 000 20,4 19 000 22,8
HandelsZeitung 38 000 20,8 41 000 24,8 22 000 26,8 26 000 31,0
Dirigeants de PME 19 000 10,8 17 000 10,6 9 000 11,0 9 000 10,6
Neue Luzerner Zeitung Ges. 21 000 11,8 18 000 10,7 9 000 11,4 8 000 9,6
Neue Zürcher Zeitung 58 000 32,3 54 000 32,6 35 000 43,0 36 000 42,3
NZZ am Sonntag 64 000 35,3 -- -- 36 000 45,3 -- --
SonntagsBlick 42 000 23,4 42 000 25,6 16 000 20,4 19 000 23,1
SonntagsZeitung 83 000 45,9 77 000 46,4 40 000 49,3 43 000 50,6
St. Galler Tagblatt Ges. 18 000 10,0 14 000 8,5 8 000 10,0 6 000 7,5
Tages-Anzeiger 59 000 32,6 55 000 33,2 29 000 36,5 30 000 36,0
Combis Suisse alémanique
Executive Plus 77 000 43,0 95 000 57,3 44 000 55,0 56 000 66,8
Executive Weekend 86 000 48,0 -- -- 48 000 59,7 -- --
NZZ Grandplus 72 000 40,2 66 000 40,2 41 000 50,4 42 000 49,5
NZZ Plus 72 000 39,8 65 000 39,7 40 000 50,1 41 000 49,0
Swisspool I 119 000 66,1 105 000 63,4 54 000 67,5 53 000 63,2
Swisspool II 119 000 66,1 105 000 63,4 54 000 67,5 53 000 63,2
Périodiques en langue allemande
Bilan 69 000 38,1 69 000 41,8 36 000 44,3 42 000 50,0
Valeur de la trésorerie 31 000 17,0 -- -- 15 000 18,4 -- --
Le magazine 44 000 24,3 44 000 26,9 22 000 27,4 25 000 29,7
Faits 61 000 33,8 56 000 33,8 28 000 35,3 30 000 35,0
Géo 63 000 34,7 -- -- 27 000 34,2 -- --
Argent K 53 000 29,5 -- -- 22 000 26,8 -- --
NZZ-Folio 76 000 42,0 74 000 44,6 41 000 51,2 44 000 52,5
Banque suisse 13 000 7,1 12 000 7,3 8 000 9,6 9 000 10,5
Assurance suisse 12 000 6,5 10 000 5,8 6 000 8,0 7 000 8,0
Stocks 10 000 5,3 -- -- 6 000 7,8 -- --
Vinum 20 000 11,2 20 000 12,1 11 000 14,3 11 000 12,7
Weltwoche 50 000 28,0 43 000 26,0 26 000 31,9 24 000 28,1
1 = par rapport à 180 000 leaders de Suisse alémanique 2 = par rapport à 165 000 leaders de Suisse alémanique
3 = par rapport à 80 000 top-leaders de Suisse alémanique 4 = par rapport à 84 000 top-leaders de Suisse alémanique
MA Leader 2003 LEADER TOP-LEADER
2003 2001 2003 2001
LpA- LpA LpA- LpA- LPA LpA- LpA
Projection en %(1) Projection en %(2) Projection en %(3) Projection en %(4)
Journaux en français
24 Heures 15 000 28,8 14 000 28,9 6 000 25,9 7 000 30,2
Agéfi 6 000 12,6 6 000 11,7 4 000 16,6 4 000 19,6
Dimanche.ch 13 000 25,3 13 000 25,7 5 000 22,0 6 000 27,1
Le Matin dimanche 27 000 53,0 29 000 58,0 11 000 51,3 12 000 56,9
Le Matin semaine 16 000 31,1 16 000 32,2 6 000 25,3 7 000 30,6
Le Temps 18 000 35,2 17 000 34,5 9 000 41,0 10 000 44,7
Tribune de Genève 10 000 19,7 11 000 21,6 5 000 21,1 6 000 26,5
Combis Suisse romandeNZZ Grandplus 19 000 37,1 19 000 37,4 10 000 43,5 10 000 48,3
Swisspool II 23 000 44,9 23 000 46,0 10 000 43,3 11 000 50,9
Top 3 30 000 58,9 31 000 61,2 12 000 54,7 14 000 63,9
Périodiques en langue françaiseBilan 24 000 46,3 23 000 46,7 12 000 52,9 12 000 53,8
Hebdo 21 000 40,5 22 000 43,7 9 000 39,6 10 000 46,4
Magazines PME 14 000 27,6 13 000 27,0 7 000 33,2 7 000 32,5
1 = par rapport à 51 000 leaders de Suisse romande 2 = par rapport à 50 000 leaders de Suisse romande 3 = par rapport à 22 000 top leaders de Suisse romande 4 = par rapport à 22 000 top leaders de Suisse romande
Markus Knöpfli

Fin 2002, le groupe zurichois FKP avait déjà annoncé l'acquisition d'un groupe suisse de biens d'équipement comme nouveau client, mais l'identité du "leader mondial dans sa branche" devait rester secrète pour le moment. Le voile a été levé : il s'agit de Sulzer Textil. Il y a un an, le groupe Sulzer a vendu sa branche de machines textiles au groupe italien Itema. Tous les produits seront proposés dans le monde entier sous la nouvelle raison sociale Sultex AG. Sulzer Textil continuera d'être utilisée comme marque de produit, mais elle doit être successivement associée à la marque d'entreprise Sultex. Tel était le briefing du pitch en deux étapes, au cours duquel le groupe FKP s'est imposé. Le groupe comprend l'agence de publicité Fünf Freunde, FKP Identity (Corporate Communication), l'agence Internet et multimédia Connecting, le consultant en marketing FKP & Partner ainsi que l'agence de relations publiques FKP Relations. Le premier projet réalisé par Fünf Freunde est une campagne internationale d'annonces d'image en sept langues pour tous les continents.

Agences Beaucoup de petites pierres forment aussi un mur - de résistance contre la guerre. L'agence FCB Leutenegger Krüll a mis en œuvre une idée à l'apparence très pacifique. Peter Leutenegger et Mike Krüll veulent souligner avec cette annonce pleine page leur position "contre les conflits armés en général et contre la guerre en Irak en particulier".Annonce FCBLK contre les guerres.

Football Lors de la phase finale du championnat de football, le FC Zurich affrontera début avril le FC Bâle, champion suisse en titre et vainqueur de la Ligue des champions. Pour promouvoir la rencontre entre les Zurichois et les Bâlois au Letzigrund, le FCZ a demandé à son agence de publicité de développer une idée forte : Les créatifs de Hesskiss transposent sans hésiter le combat avec deux symboles bien connus qui représentent les deux villes - le Böögg zurichois pour le Sechseläuten et le Waggis bâlois pour le carnaval. L'affiche du match sera produite dans les formats B12 et B200 et sera accrochée à partir de la semaine 13 dans et autour de Zurich. Elle jouit déjà d'un statut culte auprès des fans du FCZ. Lorsque les Bööggen s'affrontent aux Waggis, le printemps du football est définitivement arrivé.

Après une évaluation des agences, FCB Leutenegger Krüll AG (FCBLK) a remporté le budget de l'importateur de la marque suédoise de camions Scania, Sancia Truck AG, basé à Kloten. L'agence a été chargée de faire connaître la nouvelle série de moteurs 420 HPI (High Pressure Injection) sur le marché suisse. Outre des annonces - principalement pour la presse spécialisée - des mesures de marketing direct sont également dans le pipeline.

Télévision La réponse à l'avalanche de publicités télévisées est souvent le zapping : Près d'un jeune sur deux âgé de 13 à 20 ans change presque toujours de chaîne lorsqu'un écran publicitaire s'annonce. Et 37% le font souvent. C'est ce que révèle l'étude Youngcom 2003 sur la jeunesse en Allemagne. D'un autre côté, la communauté de ceux qui trouvent la publicité télévisée intéressante et la regardent toujours est très réduite : Seuls 3,4 pour cent des personnes interrogées regardent lorsqu'un spot est diffusé. L'enquête a été menée auprès d'un échantillon représentatif de 500 adolescents allemands.

Journaux Le magazine de sorties commun au Bund et à la Berner Zeitung (BZ), l'Ansager, cessera de paraître fin mars.Selon l'agence de presse ATS, huit employés sont concernés. Les quotidiens bernois ont justifié cette décision par la chute massive des annonces. Pour remplacer l'annonceur, ils ont promis de développer l'offre de conseils de sortie dans le journal et sur les sites Internet respectifs. Ce n'est qu'en avril 2002 que les deux journaux ont fusionné leurs magazines événementiels Berner Woche et Nonstopp pour créer l'Ansager. Ce dernier était joint aux éditions du vendredi, avec un tirage de 255000 exemplaires.