Colonne Les émotions peuvent être gérées de manière ciblée. Ce qui est décisif pour le succès journalistique et commercial des médias "high involvement", c'est avant tout le bon dosage, conforme à l'esprit du temps.On reproche souvent aujourd'hui à la publicité de n'être plus qu'émotionnelle. Et bien sûr, c'est la faute de la télévision. Mais était-ce et est-il si différent pour les produits imprimés ? Et si ce n'était pas le cas, où serait le mal ? Après tout, la publicité n'est pas un cours magistral, mais un jeu de communication. Même les cours académiques ne peuvent se passer de l'empreinte affective si l'on veut que la matière transmise reste dans les esprits. Le sentiment est plus durable que le savoir, et la vengeance est toujours douce, même si la raison en est oubliée depuis longtemps. Face à une économie qui produit sans cesse des biens de plus en plus similaires et de qualité de plus en plus comparable, l'émotion fait partie intégrante de la décision d'achat rationnelle et est donc tout à fait respectable en tant que "emotional-driven-rationality". Alors : vive les avantages supplémentaires liés aux émotions !
Mais lequel et dans quelle mesure ? Le jeu de communication se transforme alors en un clin d'œil en un travail psychologique difficile, un sentiment diffus devient un calcul difficile. La publicité aurait beaucoup à apprendre de la presse grand public, mais surtout de titres comme la Schweizer Illustrierte, Gala ou Glückspost, qui dosent leurs charges émotionnelles de manière remarquablement adaptée au groupe cible et les placent avec une grande précision : pour les lecteurs de SI, qui ont soif de changement, il s'agit de l'éternelle montée et descente émotionnelle des célébrités, pour les lectrices de Glückspost, qui ont besoin d'harmonie, il s'agit du large sentier menant à la fin heureuse de chaque semaine.
Ce momentum émotionnel et stratégique est appelé "implication" en français et constitue le paramètre décisif pour déterminer la quantité d'émotions que les clients potentiels investissent dans un produit et le type d'empreinte affective du message publicitaire qui rend l'image du produit attrayante. Car c'est bien connu, c'est à l'emballage (dans tous les sens du terme) que commence l'impression positive ou négative du produit. Et plus la marchandise ou la prestation de service promue est insignifiante pour l'état d'esprit du public cible, plus le message publicitaire lui-même doit toucher au cœur. Il s'agit sans aucun doute d'un exercice d'équilibriste, et aucun guide publicitaire au monde ne mène à coup sûr sur la voie du succès émotionnel.
Ce qu'il faut, c'est de l'empathie, surtout en cas de mauvais temps socio-psychologique. La population réagit alors de manière particulièrement sensible. En temps de guerre et de catastrophe, la gestion de l'émotion est de mise, l'heure est à l'apaisement et à la consolation dans les médias. Dans de telles périodes, le secteur publicitaire, en tant qu'industrie du beau temps, se tient en retrait, de manière un peu honteuse, mais aussi bien calculée. Mais qui s'étonnera que les fabricants d'avions et les organisateurs de voyages lointains annulent leurs commandes de publicité face aux catastrophes aériennes ?
Entre Scylla et Charybde : malheur à la publicité qui va à l'encontre du consensus émotionnel, mais malheur aussi à celle qui nous laisse froids sur le plan affectif. Face à ce constat, on ne peut que se demander quelle légèreté pousse encore dans les bras de cette branche à la dérive d'autres recrues en surnombre.
> Ulrich Saxer a été professeur de journalisme à l'université de Zurich et professeur ordinaire de sociologie de la communication à Lugano.

André Michel, directeur de Borsalino, est convaincu que les clients et Ringier profiteront de la mise en réseau de Cash.ch et Borsalino.ch en un nouveau site économique et financier.WW Qu'est-ce qui a motivé la transformation de l'offre Internet de Cash et Borsalino en une nouvelle plate-forme financière et économique ? André Michel Cette démarche est liée à la nouvelle stratégie Internet adoptée par Ringier l'automne dernier. Actuellement, l'entreprise de médias dispose d'environ deux douzaines de sites Internet en Suisse. Avec la nouvelle stratégie, nous voulons nous limiter à l'avenir à quatre sites : premièrement, une plate-forme de divertissement sur la base de Blick Online. Deuxièmement, Betty Bossi Online. Troisièmement, une plate-forme économique et financière avec Cash.ch, Cashtv.ch et Borsalino. Et quatrièmement, une plate-forme de service et de marketing regroupant les offres de tous les titres Ringier. C'est pourquoi, chez Cash, nous nous sommes fixé pour objectif de transformer les trois sites actuels en une seule et même présence commune.
Comment les clients en profiteront-ils ? Nos clients trouveront l'offre qu'ils connaissent déjà concentrée en un seul endroit. De plus, nous économiserons de l'argent si nous n'exploitons plus qu'un seul site Internet au lieu de trois. Nous utiliserons cet argent pour proposer davantage de contenus à nos utilisateurs et pour renforcer le service.
Pourtant, il existe déjà de nombreux sites financiers, dont aucun n'est rentable. Est-il possible de rentabiliser une telle offre ?
Je ne pense pas que nous lancerions aujourd'hui un tout nouveau site financier. Mais grâce à Borsalino, nous avons la chance de pouvoir assembler un site financier qui fonctionne déjà très bien avec l'excellente marque "Cash" pour en faire quelque chose de nouveau et de meilleur.
Mais aujourd'hui, cinq ans après son lancement, Borsalino n'est toujours pas dans les chiffres noirs.
C'est vrai, mais je ne connais pas non plus d'autres plateformes financières qui écrivent en noir. D'un autre côté, je suis fermement convaincu qu'il sera possible de réaliser un bénéfice à l'avenir. Entre-temps, non seulement tous les concurrents du secteur de l'information financière ont réduit leurs coûts, mais beaucoup ont mis la clé sous la porte. Dans ce marché assaini, il devrait y avoir suffisamment de place pour ceux qui restent.
Vous avez également serré la vis chez Borsalino?nous avons réduit les coûts d'environ un tiers chez Borsalino. Mais nous ne prévoyons plus de redimensionnement. Nous voulons aussi mettre en œuvre de nouvelles idées.
Quel sera le nom du nouveau site ? Pour des raisons juridiques, je ne peux pas encore le dire. Mais il s'agira certainement d'un nom construit autour de la marque "Cash". Les noms actuels seront toutefois conservés en tant que sous-marques. Si vous tapez par exemple Borsalino.ch, vous accéderez directement aux informations boursières au sein de la nouvelle plate-forme économique et financière.
Entretien : Daniel Schifferle

La plate-forme d'offres d'emploi www.JobScout24.ch propose dès à présent un conseil professionnel aux demandeurs d'emploi. Ceux-ci peuvent faire vérifier leur dossier de candidatureLa plate-forme d'offres d'emploi www.JobScout24.ch propose désormais également des conseils professionnels aux demandeurs d'emploi. Ces derniers
peuvent faire vérifier leur dossier de candidature ou suivre un coaching individuel. JobScout24 exploite ce service sous le nom de
"Career-Services" en coopération avec un réseau d'experts en matière de carrière. Elle doit être développée progressivement.

Journaux Le groupe de quotidiens Die Südostschweiz (SO) se dote d'un nouveau centre d'impression à Haag SG. Dès 2006, tous les titres locaux y seront imprimés, à l'exception des éditions schwytzoises. Jusqu'à présent, les titres SO Liechtensteiner Vaterland, Sarganserländer et Werdenberger & Obertoggenburger (BuchsMedien) exploitaient une imprimerie commune à Haag. Désormais, la plus grande maison d'édition partenaire de SO, Südostschweiz Print AG, y est intégrée. La Rheintalische Volkszeitung, qui ne fait pas partie du groupe SO, est également nouvellement associée. Tous les partenaires détiennent chacun 20 pour cent de l'entreprise. Le centre d'impression devrait coûter environ 22 millions de francs.

Les facteurs formels tels que la taille, les couleurs ou la longueur exercent une forte influence sur l'effet des annonces et des spots - la connaissance de ces influences et leur interaction orchestrée optimisent les messages publicitaires.Si l'on veut mettre un peu d'ordre dans la multitude de facteurs qui influencent l'effet de la publicité, il est recommandé de distinguer tout d'abord entre les facteurs de contenu et les facteurs formels de l'effet publicitaire.Parmi les facteurs de contenu, on compte le rapport de la publicité au produit, la conception qualitative d'un spot publicitaire ainsi que la créativité de la présentation - ce sont des influences qu'il est difficile de mettre en ordre. Pour la recherche, les facteurs qualitatifs et de contenu sont des casse-tête. Ils sont difficiles, voire impossibles, à quantifier et souvent à identifier.
La recherche a plus de facilité avec les facteurs formels tels que la taille de l'annonce, la longueur du spot, la fréquence de commutation, l'utilisation de la couleur dans les annonces, la taille du magazine ou l'emplacement dans le magazine. Ils présentent l'avantage de pouvoir être mesurés assez facilement, tout comme leur impact.
Quel est le résultat de toutes ces mesures ? Pendant des décennies, la plupart des facteurs formels de l'impact publicitaire ont été surestimés sans limite. De plus, ils étaient considérés comme les chevaux de bataille des chercheurs et les enfants chéris des publicitaires, qui leur attribuaient parfois une importance immense. En réalité, de nombreux facteurs d'influence formels jouent un rôle plutôt secondaire. Mais pas tous. Il s'agit de séparer le bon grain de l'ivraie.
La taille du support publicitaire est par exemple importante. Ici, les résultats sont clairs. C'est le bon sens même qui le dit. Les grandes annonces ont plus d'impact que les petites. Les grandes affiches attirent davantage l'attention que les petites. Mais au-delà de ces truismes, la question décisive est bien entendu la suivante : une annonce deux fois plus grande a-t-elle un effet double, voire plus que double ? Ou, exprimé en francs : une grande annonce, donc plus chère, a-t-elle d'autant plus d'impact qu'elle coûte plus cher ? En d'autres termes, vaut-elle son pesant d'or ?
La recherche publicitaire se penche sur cette question depuis une bonne centaine d'années. Le psychologue américain William D. Scott a ainsi découvert en 1908 que les grandes annonces sont proportionnellement plus remarquées que les petites. Une annonce d'une demi-page attire environ trois fois plus de regards qu'une annonce d'un quart de page. Sur la base d'études similaires, le chercheur allemand en publicité Theodor König est arrivé en 1926 à la conclusion suivante : "Celui qui paie pour un huitième de page ne reçoit donc de loin pas la huitième partie, mais à peine la vingtième partie de l'influence psychique que produit une page entière".
Dans l'ensemble, les résultats de la recherche sur le facteur d'influence de la taille des annonces sont assez contradictoires. Les résultats concernant la relation exacte entre l'augmentation de la taille des annonces et l'augmentation de l'attention, de la mémoire, de la reconnaissance ou de l'efficacité publicitaire qui en résulte sont assez différents :
- De nombreuses études ont conclu à l'existence d'un lien constant entre la taille des annonces et l'attention portée à celles-ci. Tout porte à croire que ce n'est pas tout à fait vrai.
- D'autres études ont montré que l'augmentation de l'attention est moins que proportionnelle à l'augmentation du format. La loi de la croissance décroissante des revenus s'applique donc généralement à l'efficacité publicitaire des différentes tailles d'annonces.
- De même, l'augmentation de l'impact lorsque la taille de l'annonce augmente n'est pas proportionnelle, mais sous-proportionnelle. Toutefois, la courbe d'impact concrète est tantôt plus raide, tantôt plus plate, selon la problématique publicitaire. Alors que l'augmentation de l'impact est relativement importante pour les petites tailles de format, le gain supplémentaire est de plus en plus faible pour les grands formats.
Formule forte de Starch Le chercheur américain en médias et publicité Daniel Starch a étudié la relation entre la taille des annonces et la mémorisation et est parvenu à la conclusion que la proportion de personnes qui se souviennent de
d'une annonce pleine page peut être prédite à partir de la proportion de personnes qui se souviennent d'une annonce demi-page, selon une formule simple (la formule de Starch) : si 10 % du lectorat voit une annonce demi-page, une page entière génère 10 % supplémentaires du reste des lecteurs - elle est donc mémorisée par 19 % des lecteurs au total. L'augmentation en cas de format plus grand est donc moins que proportionnelle.
Si l'on tente de ramener les résultats parfois contradictoires à un dénominateur commun, on peut affirmer avec certitude que les grandes publicités sont plus efficaces : En règle générale, les grands supports publicitaires sont plus efficaces que les petits. Dans la réalité, il existe toutefois de nombreuses exceptions à cette règle. La plupart du temps, l'augmentation de l'efficacité avec l'augmentation de la taille est moins que proportionnelle, ce qui signifie que l'augmentation de l'efficacité est souvent chèrement payée.
Par analogie avec la taille des annonces, les mêmes lois s'appliquent à la longueur des spots. Les spots publicitaires longs ont en principe plus d'impact que les spots courts, mais pas dans tous les cas. Deux spots courts peuvent parfois être mieux perçus par les téléspectateurs qu'un seul spot long. Ici aussi, la loi de la
facteurs formels d'efficacité publicitaire : en prolongeant ou en doublant, on obtient dans le meilleur des cas une augmentation moins que proportionnelle de l'efficacité, rarement plus (voir encadré p. 9).
Il existe également des connaissances sûres sur le thème de la "taille du magazine". Ainsi, une comparaison à long terme des résultats du copytest du magazine Hörzu, publiée en 1991 sous le titre "Analyse qualitative de la résonance", a notamment examiné l'influence de la taille du magazine. L'étude est arrivée à la conclusion suivante : Dans les magazines minces avec moins d'annonces, la pression concurrentielle est moins forte pour le produit promu. En revanche, on prend plus souvent en main les gros magazines, car ils contiennent plus de lecture. Le premier argument plaide en faveur d'une meilleure mémorisation dans les cahiers minces, le second en faveur d'une meilleure mémorisation dans les cahiers épais.
Les chiffres des tests de copie Hörzu n'ont pas révélé de différences significatives. Il est possible que les deux influences contraires - pression de la concurrence contre lecture répétée - s'annulent mutuellement dans leurs effets.
On peut se passer d'une bonne partie des résultats de la recherche empirique sur les facteurs d'influence de la publicité - ils produisent tout au plus des résultats contradictoires. La clé de l'explication de l'importance des facteurs formels réside dans ce que l'on appelle le réflexe d'orientation.
L'essentiel, c'est d'être attiréLa psychologie de la perception qualifie de réflexe d'orientation une réaction réflexe et involontaire à des stimuli activateurs. Il adapte l'organisme au stimulus, sensibilise le système d'information et multiplie l'apport d'informations provenant de l'ensemble de l'environnement. Plus un stimulus est intense, plus le réflexe d'orientation est probable et fort. La réaction ne dépend absolument pas de l'individu lui-même, mais uniquement du stimulus.
La réaction d'orientation est en grande partie automatique. Elle est notamment déterminée par les aspects suivants d'un stimulus :
Intensité, couleur, taille, nouveauté, incertitude. La couleur, en particulier, déclenche de fortes réactions d'orientation et attire automatiquement le regard de l'observateur.
On peut s'attendre à des réactions similaires de la part de tous les stimuli à fort potentiel d'activation. Dans les annonces, les éléments à forte activation sont ainsi fixés en moyenne environ 40% plus souvent que les éléments à faible activation.
Il y en a essentiellement trois
Propriétés des stimuli qui déclenchent le réflexe d'orientation :
- Tout ce qui est nouveau, frappant, inhabituel et surprenant entraîne une réaction d'orientation.
- Tout ce qui est important pour une personne et qui lui promet des expériences très agréables ou très désagréables.
- Et surtout : tout ce qui est bruyant, criard, voyant, grand ou coloré. Cela vaut surtout pour les couleurs jaune, orange et rouge.
Les annonces colorées avec des couleurs vives ont donc en principe plus d'impact que les annonces qui sont grises sur grises.
de l'image. Mais leur effet s'estompe naturellement dans un monde de la presse où tout est coloré. Le noir et blanc est alors plus frappant.
Choix de placement insignifiantCette réaction d'orientation explique aussi pourquoi certains autres facteurs formels de l'effet publicitaire sont assez secondaires. C'est le cas par exemple du placement. Qu'une publicité soit placée en haut à droite ou en bas à gauche d'une page, qu'elle se trouve au début ou à la fin d'un cahier, est relativement insignifiant pour son impact. En tout cas, il existe des aspects de l'impact publicitaire bien plus importants que le placement.
En matière d'emplacement, les chercheurs se creusent depuis longtemps la tête sur un phénomène tout à fait étrange. Des centaines d'études menées dans le monde entier ont confirmé que l'impact publicitaire des annonces dans la presse écrite ne dépend pratiquement pas de leur placement dans l'environnement rédactionnel. Il existe en tout cas des facteurs d'influence de l'effet publicitaire plus forts que l'environnement rédactionnel. Ainsi, il est relativement indifférent qu'une annonce faisant la promotion de l'alcool soit placée à côté d'un article sur le fonctionnement d'une scie circulaire.
En revanche, l'environnement du programme a un tout autre effet à la télévision et à la radio. L'environnement programmatique est décisif pour l'efficacité d'un spot TV ou radio. Pratiquement toutes les études qui se sont penchées sur ce sujet sont d'accord sur ce point. Si les spots sont placés dans un environnement défavorable, leur effet est largement réduit à néant.
La clé de l'explication est fournie par la construction de la "proximité psycho-émotionnelle" : celui qui regarde un film d'amour romantique n'est pas "réceptif" à un spot publicitaire qui vante l'utilisation d'un aspirateur. Celui qui suit avec fascination l'intrigue d'un film d'action ne s'intéresse pas aux flocons d'avoine.
Ce qui promet des expériences très agréables déclenche chez l'homme un réflexe d'orientation : Annonce Hingucker de Diesel.

30 secondes ont l'effet de 75% de 60 secondes

Des études comparatives sur les différences d'efficacité entre les spots télévisés de 30 secondes et ceux de 60 secondes aux États-Unis ont abouti aux conclusions suivantes :
- Les spots de 30 secondes obtiennent en moyenne une connaissance des spots inférieure d'environ 15% à celle des spots de 60 secondes.
- Les spots de 30 secondes produisent le même effet de motivation que les spots de 60 secondes.
- Les spots de 30 secondes sont plus efficaces sur les jeunes téléspectateurs que sur les plus âgés.
- Deux spots de 30 secondes produisent des effets remarquablement plus élevés dans le domaine de la connaissance du spot et du contenu publicitaire qu'un spot de 60 secondes utilisé une seule fois.
- Les spots de 60 secondes sont souvent plus "rejetés" que les spots de 30 secondes - et ce, chaque fois que le contenu publicitaire est trop souvent répété dans le spot de 60 secondes.
- Les spots de 60 secondes sont souvent plus efficaces que les
Spots de 30 secondes lors du lancement de nouvelles marques,
ou lorsque des thèmes nouveaux et relativement compliqués
Les messages publicitaires doivent activer la publicité d'une marque.
- La compréhension des textes publicitaires ne souffre pas de la réduction du temps de 30 secondes à 24 secondes.
- L'impact d'un spot de 10 secondes est de 78% de celui d'un spot de 30 secondes en termes de changement de préférence de marque et de 60% en termes de rappel (mémorisation).
- Tout bien considéré, l'effet global de 30-
Les spots de 60 secondes ont environ 75% de l'impact des spots de 60 secondes.
Spots de quelques secondes. (wjk)
Moins de temps de spot apporte souvent autant d'attention.
Wolfgang J. Koschnick

SunriseSunrise vend tout, du téléphone portable au raccordement au réseau fixe. Et Wirz Werbung a conçu la campagne d'image correspondante. Que manque-t-il encore ? Exactement : des mots critiques et des clics en masse sur www.werbewoche.ch/adratingMobitare
L'histoire d'arnaque du jeune designer Jung von Matt/Limmat pour le magasin de meubles de Dübendorf a, pardon, fait naufrage.
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Flop 65,61%

Après l'explosion des photos d'archives, la bonne vieille illustration avec la signature du dessinateur connaît actuellement un renouveau frappant.Après l'explosion des photos d'archives, la bonne vieille illustration avec la signature du dessinateur connaît actuellement un renouveau frappant.Après l'explosion des photos d'archives, la bonne vieille illustration avec la signature du dessinateur connaît actuellement un renouveau frappant.
Illustration avec le manuscrit
du dessinateur connaît actuellement un renouveau frappant. Dans un tel
situation, il faut tout à coup de bonnes
d'illustrateurs. On peut désormais les trouver dans le livre "Freistil" de
Raban Ruddigkeit. Son premier aperçu de la scène de l'illustration en Allemagne, en Autriche et en Suisse présente 175 des meilleurs dessinateurs avec leurs styles de travail. Sont mentionnés
Références, le principal publi-
Les informations sur les produits, la description des techniques et l'adresse de contact.
Éditions Hermann Schmidt, Mayence, ISBN 3-87439-651-5.

Agences Le projet de fusion, dont le titre provisoire est "Swiss Leading Agencies", a été peu applaudi lors de l'assemblée générale de l'Association des agences de relations publiques (BPRA) : selon Peter P. Knobel, de l'agence du même nom, 16 membres se sont prononcés contre la fusion et quatre pour. Seules les grandes agences en auraient retiré des avantages. Selon le président de la BPRA, Ulrich Bollmann, la présentation du projet a remis en question l'importance de la communication intégrée, sur laquelle les comités de la BPRA et de l'association professionnelle des agences suisses de publicité et de communication avaient fondé leur argumentation. Bollmann a souligné auprès de Werbewoche qu'il n'y avait pas eu de vote. Le comité a plutôt présenté le projet aux membres afin d'obtenir une image de l'opinion. Selon lui, il va de soi que le comité directeur de la BPRA ne poursuit pas l'examen de projets qui n'ont manifestement aucune chance d'être approuvés. (sm)

Internet Avec la parution d'e-Cash un jour plus tôt, le journal économique de Ringier vise surtout les entreprises suisses actives dans les multinationales et les impatients.André Michel, directeur de Borsalino et membre de la direction des médias économiques chez Ringier, le dit sans détour : "Ce que cash.ch a proposé jusqu'à présent était tout simplement indigne du premier journal économique de Suisse". Avec le lancement mi-avril d'e-Cash payant, la nouvelle version complète du journal sur Internet, un premier pas a été franchi vers l'extension quantitative et qualitative de l'offre en ligne. Pour que le menu virtuel ouvre l'appétit, les abonnés à la version Internet reçoivent leur e-Cash dès le jeudi, soit un jour plus tôt que le journal.Des centaines d'abonnementsMichel ne place toutefois pas ses attentes très haut. "Il ne s'agira certainement pas de milliers, mais peut-être de quelques centaines", estime-t-il le nombre d'abonnés qui ne commanderont que la version Internet. Le directeur a surtout deux groupes cibles en vue : D'une part, les personnes vivant en Suisse qui déménagent temporairement à l'étranger et qui ne veulent pas renoncer à leur journal économique. D'autre part, les entreprises suisses actives au niveau multinational. "Pour de telles entreprises, il pourrait être intéressant de donner à leurs collaborateurs travaillant à l'étranger un accès rapide aux thèmes actuels de l'économie suisse - en mettant à leur disposition un abonnement à e-Cash".
Mais pour certains segments du public helvétique, la parution un jour plus tôt constitue également un USP attractif. "Par exemple pour les personnes qui ont affaire à la bourse et qui veulent obtenir des informations le plus immédiatement possible. D'autre part, il y a aussi les abonnés impatients de Cash qui dépensent les 20 francs supplémentaires de l'abonnement pour pouvoir déjà faire un peu de lèche-vitrine sur Internet", explique Michel.
Une chose est cependant claire : e-Cash se veut avant tout un canal de distribution supplémentaire pour l'édition imprimée de Cash, qui n'est toutefois pas conçu pour générer des revenus élevés. En raison des faibles investissements supplémentaires pour le journal en ligne - "grâce à l'utilisation de la technologie de l'information", selon Michel - cela n'est pas possible.
infrastructure déjà existante inférieure à 50000 francs par an" - n'est pas non plus absolument nécessaire.
Les problèmes de mot de passe peuvent être résolusLe problème des droits d'accès pour les abonnés e-Cash n'est pas encore définitivement résolu. On pourrait en effet avoir l'idée de ne s'abonner qu'une seule fois au journal en ligne, mais de transmettre ensuite le mot de passe par e-mail à d'autres collaborateurs. "Nous allons limiter un éventuel abus, de telle sorte que deux ou trois connexions au maximum puissent être effectuées simultanément avec le même mot de passe au cours d'une période donnée", explique Michel. Cela permettrait au moins de mettre un terme à un abus à grande échelle. "D'autre part, les abus à petite échelle ne nous dérangent guère. Même Cash au format papier est lu par plus de cinq personnes par exemplaire. Et notre objectif principal est bien de générer le plus grand nombre de lecteurs possible".
Ringier veut avant tout générer des lecteurs supplémentaires avec e-Cash.

Prendre un jour d'avance avec e-CashDepuis la mi-avril, le journal économique Cash est disponible en version intégrale dans le
disponible sur Internet. Les abonnés à e-Cash paient 184 francs par an, soit le même prix que pour l'édition papier. Pour un montant supplémentaire de 20 francs, ils reçoivent également le journal. Bien entendu, l'inverse est également possible. Pour un abonnement existant
L'abonnement au journal peut être acheté pour 20 francs
la nouvelle offre Internet. Contrairement à d'autres versions complètes de médias imprimés sur Internet, qui nécessitent généralement des temps de téléchargement plus longs, e-Cash se distingue, selon ses créateurs, par une transmission rapide des données. (dse)
Daniel Schifferle

La décision a été prise à l'issue d'un processus de sélection en plusieurs étapes, a annoncé le bureau hambourgeois de l'agence média.

Le groupe d'agences médias OMD Suisse est désormais responsable de l'ensemble de l'assortiment du groupe de produits laitiers Emmi. L'unité OMD Zürich City a déjà accompagné Emmi lors du lancement du yogourt Aloe Vera Sensitive. En raison de la collaboration positive, Emmi a décidé d'étendre le mandat à tous les produits faisant l'objet d'une publicité, a fait savoir OMD.

L'agence de marketing Richterich & Partner à Zollikon a considérablement élargi son portefeuille de clients au cours du premier trimestre 2003. Elle travaille désormais pour le fabricant de chocolat Barry Callebaut, dont les racines se trouvent en Belgique et en France et dont le siège principal est aujourd'hui à Zurich. Parmi les nouveaux clients de l'agence figurent également la société internationale de conseil en gestion Booz Allen Hamilton ainsi que les marques de biens de consommation Kellogg's, Braun, Oral-B et Duracell.