Loteries L'agence bernoise Contexta a réalisé pour le Swiss Lotto et la Loterie Romande de nouveaux rêves pour de futurs millionnaires. On comprend que lors de ce brainstorming, les idées ont afflué sur le papier par pages entières. Après tout, offrir des millions pour le compte d'un client ne fait pas partie du quotidien de l'agence. "Nous avons eu de nombreuses idées abracadabrantes sur ce que l'on pourrait faire avec les millions du loto", révèle Bernhard Abegglen. Le CD de Contexta a finalement orienté l'imagination de ses rédacteurs et graphistes actifs vers des voies réalistes : "Voyager et cultiver la douceur de ne rien faire" semblaient être les aspirations typiques du serviteur de la publicité, avec lesquelles il voulait surmonter de manière psychiquement salutaire le destin du "cochon de loterie" - et qu'il pourrait donc également promouvoir.Pour cette campagne, les créatifs de Contexta ont à nouveau mis de côté leurs envies privées. Ils ont sagement examiné au préalable toutes les idées importantes de publicité pour le loto dans le monde entier. Lors de ces recherches, ils ont constaté que la publicité pour les jeux de hasard était partout d'un "très haut niveau". "La tâche créative est bien sûr très agréable ici", estime Abegglen, "parce qu'on ne doit pas vendre un produit, mais éveiller un désir".
Un jaccuzzi surdimensionné pour se baigner, une petite île des mers du Sud avec une piscine presque aussi grande à côté de la mer ainsi qu'un jet privé confortable pour se rendre au bureau sont les trois sujets avec lesquels Contexta souhaite apprendre à ceux qui ne font pas partie des Gates et Jacobs de ce monde à comprendre ce qu'est un peu plus de richesse. Avec ces thèmes, le désir bien connu de luxe et de liberté est représenté de manière aussi ironique et exagérée que possible, comme c'était déjà le cas dans les campagnes précédentes. Contexta travaille depuis quatre ans déjà pour Swiss Lotto et la Loterie Romande. La dernière campagne montrait, sous le slogan "Le loto peut changer votre vie", comment d'anciennes personnes sans le sou prennent plus ou moins poliment congé de leurs patrons parce qu'elles n'ont plus besoin de travailler après avoir gagné au loto.
L'argent fait vraiment le bonheur
Dans la campagne actuelle, on veut argumenter sur le gain de la joie de vivre ainsi que sur la joie de vivre au lieu de la joie de nuire. Désormais, le spectateur sera directement invité à jouer. Le slogan "A vous de jouer !" - associé au symbole d'une main surdimensionnée avec un index tendu - le résume bien : chacun peut être le prochain... mais seuls ceux qui participent peuvent gagner ! Selon le CD de Contexta, les chances de gagner, même avec une mise de deux francs seulement, sont extrêmement élevées, à savoir 50 pour cent. "50-50, que l'on gagne ou que l'on ne gagne pas", calcule le créatif. Au moins pour la réalisation de ces idées, les publicitaires ont pu respirer un peu du parfum du monde riche. Le spot avec le jet privé a été produit par Wirz + Fraefel au Cap et ensuite transporté par ordinateur dans le lotissement de maisons individuelles. La petite île des mers du Sud avec sa piscine a également été créée par ordinateur.
En réalité, de tels rêves reposent sur des hasards que l'on peut déterminer avec une grande précision mathématique. Pour trouver six bons numéros, il faudrait jouer au loto pour 8,1 millions de francs. A chaque tirage, les propriétaires potentiels de jets privés tentent leur chance avec 560000 billets de loterie.
Andreas Panzeri

Convention collective de travail La présidence de l'Association Presse Suisse (APS) constate une insatisfaction croissante des éditeurs vis-à-vis de la convention collective de travail (CCT). De plus en plus de membres de l'APS semblent prêts à "préférer, si nécessaire, une situation sans convention à la CCT en vigueur", écrit l'APS dans l'invitation à l'assemblée générale extraordinaire du 24 avril. Le comité directeur souhaite être chargé par l'assemblée d'entamer des négociations avec les partenaires sociaux. Si celles-ci "n'aboutissent pas à un résultat satisfaisant", la présidence doit pouvoir résilier la CCT. La CCT actuelle est conclue jusqu'au 20 avril 2004 et peut être résiliée à tout moment à partir du 30 avril 2003.

Chronique Quel est le point commun entre la guerre des médias et la publicité ? Que l'esthétique l'emporte aujourd'hui sur l'éthique sur les deux champs de bataille, déplore Walter Bosch.
Les images diffusées sur CNN étaient d'une beauté séduisante. Des chars recouverts de poussière dans le vaste désert et le tout dans les couleurs Pantone tendance 13-0640 TC à 17-1227 TC, plus l'acacia, le café au lait du jaune au beige en passant par le gris. Les projectiles traçants dans le vert frais des lunettes de vision nocturne. Les zooms numériques à la limite de leur capacité pour décomposer les scènes de bataille en carrés multicolores. Les caméras de visée des avions de combat avec leurs explosions en noir et blanc. Et bien sûr, les généraux qui, loin du feu, se présentaient devant les yeux des caméras du monde entier dans des tenues de combat impeccables, avec des guêtres à la mode, comme s'il s'agissait d'un shooting Vogue. En bref, les images de la guerre étaient un soap parfaitement mis en scène sur le plan esthétique. On ne peut pas vendre l'horreur de manière plus efficace ou plus belle. Autrement dit : avec les bonnes images, on peut tout vendre. Même la guerre.
Ce que nous avons vu n'était pas seulement une campagne militaire, mais aussi une gigantesque campagne publicitaire. Avec la plate-forme Copy, que les "Good Guys" vainquent proprement et efficacement le royaume des ténèbres au nom du monde libre. Le quatrième volet du "Seigneur des anneaux", pour ainsi dire. Un jeu vidéo de grande classe. On a presque réussi à faire paraître les manifestations mondiales contre la guerre plus brutales que la prise de Bassorah.
Quel contraste saisissant avec les images télévisées que l'on pouvait voir sur SF DRS, mais jamais sur CNN. Le médecin irakien, par exemple, qui se tenait désespérément au milieu d'innombrables cadavres et ne savait pas comment s'en débarrasser, tandis que des dizaines de milliers de mouches s'en donnaient à cœur joie. De telles "morsures de la réalité" auraient nui à la campagne. Tout comme si une publicité pour la Porsche Cayenne Turbo mentionnait qu'elle consomme en ville 21,9 litres d'essence aux 100 kilomètres. Bien plus, les véhicules blindés de la
17e Cavalerie de l'armée américaine n'avale pas.
La publicité masque ce qui ne correspond pas à l'image. Sur ce point, le Pentagone a encore beaucoup à apprendre. Car même si CNN s'est efforcée de transmettre des informations de fond et des analyses : Les images étaient plus fortes, elles étaient écrasantes. Et les "embedded journalists" sont rapidement devenus des "buddies" de la troupe. Comment auraient-ils pu se soustraire à l'esprit de corps de leurs unités ?
Et on peut apprendre encore plus du Pentagone. Par exemple que les idées les plus simples sont toujours les plus efficaces. Par exemple celle qui consiste à distribuer les portraits de tous les méchants sous forme de jeu de cartes. Il s'agit certes de mort et de vie. Mais nous occultons la mort dans cette campagne, comme la consommation d'essence d'une voiture tout-terrain. Le mot d'ordre est : la vie n'est qu'un jeu. Qui ne voudrait pas jouer à ce jeu ?
> Walter Bosch a été rédacteur en chef du Blick, chef de tous les rédacteurs en chef de Ringier et cofondateur de l'agence de publicité Bosch & Butz. Depuis qu'il a vendu celle-ci en 1998, il est entrepreneur et conseiller à Zurich et aux Etats-Unis.

Le distributeur de meubles Jung von Matt/Limmat fait de la publicité dans des spots avec deux designers inconnus pour le credo de Mobitare "Design à des prix raisonnables".Voilà comment les publicitaires créatifs ne se font pas d'amis parmi les designers de meubles créatifs. Au lieu d'être correctement payés pour leurs créations, ils doivent fumer des mégots de cigarettes jetés au sol ou servir en cachette des bols de lait pour chat. Ce qui, en 30 secondes, ressemble à un cours intensif sur le capitalisme de Manchester, se révèle être, sous la lumière d'une lampe de designer, un spot pour le magasin d'ameublement Mobitare, concocté par la branche zurichoise du réseau d'agences Jung von Matt. Le message de cette histoire courte survitaminée destinée au public de la télévision et du cinéma est le suivant : achetez des meubles design avant qu'ils ne deviennent hors de prix. Car il n'est plus vrai qu'en temps de crise, les consommateurs préfèrent dépenser leur argent pour embellir leurs quatre murs plutôt que de voyager dans des pays lointains. Pour la plupart des consommateurs suisses (voir encadré), réaménager son appartement au gré de ses envies et le meubler à nouveau est finalement trop cher face à la raideur de la bise économique. C'est ce que confirme Christian G. Malzach, directeur de l'entreprise Mobitare AG : "Les gens continuent certes à acheter régulièrement, mais moins et de manière beaucoup plus sensible au prix qu'auparavant".
Une tendance qui a laissé des traces chez le spécialiste du meuble design du groupe Pfister-Arco : Avec 22,5 millions de francs, le chiffre d'affaires 2002 a chuté de 8,8 pour cent par rapport à l'année précédente. Même les fournisseurs de meubles à bas prix confirment que la branche souffre de la désaffection des consommateurs. "On dit toujours que les choses vont mieux quand les temps sont durs", déclare Klaus Peter Mager, directeur d'Ikea.
responsable des relations publiques. Le magasin d'ameublement suédois ressent également un recul malgré un nombre de visiteurs en hausse.
dans le chiffre d'affaires par habitant. Une évolution qui touche également Micasa, le magasin de meubles appartenant à Migros, comme le reconnaît César Keller, responsable de la communication : "Les gens font leurs achats en étant encore plus attentifs aux prix qu'auparavant".
Echange Ikea contre Mobitare
Depuis le 21 avril, une nouvelle campagne vise à rappeler le magasin de meubles Mobitare à la clientèle potentielle. L'agence responsable Jung von Matt/Limmat (JvM) dispose déjà d'une expérience dans le domaine de l'ameublement. En effet, elle a géré pendant plusieurs années le budget suisse d'Ikea. Ce budget avait dans un premier temps empêché une collaboration entre Mobitare et l'équipe de JvM : En raison du conflit d'intérêts, JvM a dû laisser Rüegg Werbung lui passer sous le nez le budget il y a trois ans.
Outre l'agence, Mobitare a également changé de média principal : avec deux spots - flanqués de trois sujets d'affiches - le magasin d'ameublement de Dübendorf est présent cette année sur Tele Züri et sur les écrans de cinéma zurichois. Ces derniers sont toutefois diffusés dans des théâtres plus spéciaux comme le Riff Raff, explique Urs Schrepfer, le directeur de JvM. Car le public cible est constitué de femmes et d'hommes de 30 à 50 ans qui "se sont déjà orientés, tant sur le plan professionnel que privé". La nouvelle présentation veut positionner Mobitare comme fournisseur de meubles design à des prix raisonnables et abordables.
"Achetez ses meubles avant qu'il ne fasse fortune", demande la voix off du spot Mobitare aux spectateurs - et montre les deux jeunes designers Andrei Munteanu et Jacco Bregonje dans des poses clairement pathétiques. Pour plus d'authenticité, JvM a engagé, en plus du jeune réalisateur Enno, les "vrais" concepteurs de meubles.
Avec ce nouveau concept, la sœur de Pfister Meubles veut faire savoir qu'elle travaille principalement avec des designers qui sont seulement "sur le départ". Le client doit toujours pouvoir comprendre le prix en fonction de la contre-valeur de la pièce. Cela est plus facile avec les jeunes designers, car ils n'ont pas encore "des idées de prix exorbitantes et utopiques", révèle le directeur de l'entreprise Malzach, qui précise qu'il ne s'agit pas de mépris, mais que "nous voulons plus que le nom. Nous voulons aussi un super produit derrière".
Malzach ne craint pas que les designers ne deviennent "connus" grâce aux spots et que les prix de leurs créations ne dérivent vers des "sphères utopiques". "Après tout, nous avons déjà leurs meubles".
Un designer sans nom cherche des clients pour des meubles Mobitare afin de sortir du milieu des clochards.
Evolution du chiffre d'affaires des trois plus grands distributeurs de meubles suisses au cours des trois dernières années
Simone Keller

Magazines de cinéma Mouvement chez les magazines de cinéma romands : Le distributeur de cinéma Cinecom fait de nouvelles acquisitions pour le petit Films, son concurrent Mediavision met la main sur le grand Live.Attention ! La société française de marketing cinématographique Mediavision (MV), qui détient une part de marché de 45 pour cent dans la publicité au cinéma en Suisse romande, n'a rien à voir directement avec Live, le plus grand magazine de cinéma gratuit de Suisse romande (140000 exemplaires). Et pourtant, il existe depuis peu un lien entre MV et Live - similaire à celui qui existe déjà entre MV et le deuxième magazine de cinéma gratuit de Suisse romande Avant première (AP) et sa sœur suisse alémanique Film demnächst.Le lien fonctionne ainsi : AP (97845 exemplaires) et Film demnächst (134210 exemplaires) sont édités par Promoéditions, une filiale d'édition à 100% de la société romande Quorum Communication. La commercialisation des deux magazines (également avec des annonces combinées) est assurée par Promoémo.
Promoguide, également une filiale à 100 % du groupe Quorum. Jean-Pierre Grey, spécialiste du secteur du cinéma, est responsable de ces deux cahiers. Depuis peu, il est également directeur de la publication chez Live pour le compte de Promoéditions.
Live appartient certes à la maison d'édition lausannoise Télimage, mais celle-ci a confié la production de Live à Promoéditions en février 2003, dans le but de réduire les coûts. Grey a réorienté l'ancienne revue de musique et de cinéma vers le cinéma et fait écrire des journalistes d'AP également pour Live. Il souligne toutefois qu'aucun magazine ne reprend les articles de l'autre. Il n'y a pas non plus de coopération prévue dans le domaine des annonces. Une telle collaboration s'imposerait toutefois, car les deux titres couvrent l'ensemble des cinémas de Suisse romande : Live est diffusé dans les cinémas de la chaîne Europlex (en location à Cinecom !), AP dessert les autres.
Quel est le lien entre MV et Live ? Principalement en la personne d'Olivier Bloch, directeur de Mediavision Suisse, mais aussi par l'intermédiaire de Roland Ray, président du conseil d'administration du groupe Quorum. Les deux sont amis et liés par des fonctions au sein du conseil d'administration de différentes entreprises. Ainsi, Bloch a le droit de signature dans les deux filiales de Quorum et, au sein de Promoéditions, il est vice-président du conseil d'administration de la maison d'édition de Film demnächst. Inversement, Ray est président du conseil d'administration de l'agence de publicité Mediapresse de Bloch.
Panier (d'annonces) pour Luchsinger
Ces liens sont surtout explosifs du point de vue de la concurrente de MV, Cinecom, qui commercialise en Suisse alémanique le magazine de cinéma Close-up de Teleclub (159840 exemplaires) et souhaite également être active dans le domaine de la presse écrite en Suisse romande. Au début de l'année, elle a repris la commercialisation du magazine à abonnement Films (20000 exemplaires). Certes, une combinaison avec le magazine gratuit Close-up n'a pas de sens, mais Cinecom entre dans les maisons de sa concurrente avec Films, qui est également disponible dans les cinémas loués par MV. Matthias Luchsinger, CEO et copropriétaire de Cinecom, considère ce nouvel engagement avant tout comme une extension de la présence de Cinecom en Suisse romande. Il ne cache pas non plus qu'il serait intéressé par la commercialisation de Live et qu'il a déjà mené des entretiens. En fait, Live s'intégrerait bien dans le portefeuille de Cinecom, car comme Live, Close-up est lié à une chaîne de cinémas - Kitag. Mais Luchsinger a apparemment fait faux bond à Télimage. En tout cas, Télimage a renouvelé en février son contrat avec l'agence lausannoise General Media. Celle-ci a pu augmenter le volume d'annonces de Live de 6,5 pour cent l'année dernière ! C'est également exceptionnel dans ce secteur : AP, par exemple, a perdu 11,6 pour cent.
Tant que la connexion MV-Quorum-Télimage existera, il sera encore plus difficile pour Cinecom d'accéder à Live. L'inverse est plus probable : que Teleclub remette Close-up entre de nouvelles mains, par exemple celles de General Media ou de Promoguide. La voie serait alors libre pour de nouvelles combinaisons. Cela dépendra de ce qui est le plus fort : la pression sur le front des annonces ou les liens entre Teleclub, Ringier, Sat1 (Suisse) et Cinecom.
Les chemins tortueux de l'édition et de la publicité sur le marché romand des magazines de cinéma mènent aux caisses de Ray, Grey et Bloch.
En plus du close-up, une nouveauté dans le portefeuille de Cinecom : les films.
Markus Knöpfli

Journaux pendulaires Peu d'espoir de trouver un emploi chez Tamedia pour les collaborateurs de l'Express.
Après que la direction de Tamedia ait encore promis aux employés de l'Express non lancé un avenir assuré au sein du groupe, tout semble désormais différent. Selon des informations non confirmées, une majorité des contrats proposés aux collaborateurs de l'Express dans d'autres titres de Tamedia sont "pleins de crochets". Crochet 1 : presque tous les contrats seraient limités à un an. Crochet 2 : les collaborateurs de l'Express restent des employés de l'Express, dont le salaire est, selon des sources fiables, clairement inférieur à celui de leurs collègues du Tagi, de la Sonntagszeitung et de Facts. Crochet 3 : leurs nouveaux postes ne figurent même pas dans le budget de leurs nouveaux employeurs. La porte-parole de Tamedia, Franziska Hügli, s'est montrée confiante : "Ces affirmations ne sont pas correctes. Avant que la commission de la concurrence ne se soit prononcée sur le rachat de 20 Minuten, il est trop tôt pour faire des déclarations sur la rédaction de l'Express". (sm)

L'agence de publicité Matter & Partner a obtenu le budget global du développeur de logiciels bancaires Sobaco. Les créatifs zurichois se sont imposés face à un concurrent dont le nom n'a pas été dévoilé lors d'une présentation concurrentielle. Sobaco, dont le siège est à Zurich, propose des solutions logicielles pour les banques privées. L'entreprise a été fondée en 1984, mais selon le chef d'agence Daniel Matter, elle n'a pratiquement pas fait de publicité pour sa marque. Les produits de l'entreprise, qui se présentaient jusqu'à présent sous leur propre nom, doivent être regroupés sous la marque Sobaco. Après que Matter & Partner ait développé une approche stratégique, une première campagne d'annonces est attendue en mai, qui s'adressera aux décideurs des banques privées.

Food Sous le slogan "Licence to grill", le fabricant de ketchup et d'épicerie fine Heinz envoie son agent BBQ sexy sur la toile pour mettre le feu sous la grille des amateurs de grillades suisses.Sur le site Internet de l'action www. licencetogrill.ch, il y aura notamment des foehns à griller rouge vif à gagner à partir de mai. La campagne, gérée en Suisse par l'agence Viva, a pour but de faire "flamber" le chiffre d'affaires du leader du marché dans le segment Tomato Ketchup. Il suffit d'insérer une cartouche de ketchup et d'en enduire les saucisses bien grillées.

Marketing expérientiel Les "pays de la marque" comme la ville de l'automobile de VW ou les villes Nike veulent impliquer émotionnellement leurs visiteurs. Dans son dernier livre, Christian Mikunda, spécialiste du théâtre et du cinéma, analyse la psycho-dramaturgie de ces "troisièmes lieux".
A la maison, la télévision dégage un ennui pur, au bureau, ce n'est plus aussi amusant qu'avant, alors il ne reste plus qu'à fuir vers le "troisième lieu". Il s'agit de lieux tels que les centres commerciaux, les lounges ou les parcs d'attractions - des versions postmodernes de la place du marché, dans lesquelles des mises en scène émotionnelles doivent apporter distraction et bonne humeur.Dans son nouveau livre "Marketing spüren. Bienvenue au troisième lieu", Christian Mikunda emmène le lecteur dans un voyage d'étude détaillé vers de tels "3rd places". L'expédition mène notamment à Wolfsburg, la ville de Volkswagen, dans la boutique de parfum contemplative macj New York de Helmut Lang (où un seul flacon de parfum est exposé à la fois), sur la plage artificielle du "Ocean Dome" japonais et, bien entendu, à la destination préférée des marketeurs : Las Vegas.
Acoustique animée
En tant que docteur en cinéma et en théâtre, Mikunda analyse ces lieux de consommation devenus entre-temps cultes avec le regard du dramaturge. Un troisième lieu doit donc suivre un "brain script", un scénario dans la tête qui permet de raconter une histoire. Par exemple, dans le département tennis de Nike-Towns, le visiteur entend un "plop-plop" sec provenant de haut-parleurs cachés. Ce son, connu à la télévision ou sur le court, fait appel à un "tennis brain script" chez le consommateur et le place directement dans la situation où le produit convoité est utilisé.
De plus, le troisième lieu doit laisser une forte impression visuelle et constituer un "point de repère" esthétique. Mikunda fait ici référence aux signes de la corporation qui, pendant des siècles, ont donné des informations valables à l'extérieur. Une clé sur la façade signifie par exemple qu'un serrurier travaille ici. L'exploitation de tels contextes historiques et d'autres permet de constater que tout ce qui semble nouveau dans le marketing ne l'est pas vraiment.
Histoires cachées
En prenant l'exemple des hôtels à thème de Las Vegas, l'auteur démontre en outre que les troisièmes lieux contiennent généralement une "hidden history" qui parle de Venise, de pirates ou de l'Égypte ancienne. De tels mondes thématiques classiques ont une fonction fondamentale d'escapade - ils permettent de s'évader temporairement au pays des fantasmes étrangers. Mikunda constate une évolution paradoxale vers l'authenticité. Même les "décors du bonheur" (Gerhard Schulze) calculés de bout en bout à la manière de Planet Hollywood sont aujourd'hui de plus en plus perçus comme authentiques par un public jeune. L'auteur mentionne le restaurant Noodles de l'hôtel Bellagio à Las Vegas comme un exemple prometteur. Plusieurs sortes de pâtes y sont exposées dans des cylindres en verre. Le décor italien s'accorde avec l'offre culinaire. Mikunda estime qu'il s'agit déjà d'une "authenticité artificielle" ou d'une mise en scène de celle-ci.
Mikunda veut avoir découvert une autre forme d'expression du désir apparemment insatiable d'authenticité dans la manufacture de verre de Volkswagen. A Dresde, les acheteurs de voitures peuvent suivre la fabrication du bien de luxe qu'ils ont commandé. Celui qui achète un Phédon doit pouvoir être présent jusqu'à une semaine afin de pouvoir observer comment sa nouvelle voiture est produite. Il s'agit de rendre transparent un processus qui, depuis l'industrialisation, se déroule derrière des portes d'usine fermées.
Sans culture de la consommation, nos villes seraient ennuyeuses, affirme Mikunda. L'architecte star Rem Koolhaas considère lui aussi le shopping comme un "élément fondamental de la culture primitive moderne" et Walter Benjamin considérait déjà les grands magasins comme des "temples dédiés à l'ivresse".
Deux livres en un an
Les reportages de Mikunda sur les paradis artificiels de notre monde de consommation se caractérisent par la richesse des détails et des descriptions plastiques et sont donc considérés comme une lecture agréable.
En d'autres termes, l'auteur a appris de l'analyse de ses objets comment mettre en scène un événement de lecture agréable. Un précédent événement de ce type ("Le lieu interdit ou la séduction mise en scène. Un irrésistible marketing par la dramaturgie stratégique" de 1996) a d'ailleurs été réédité récemment et invite à la comparaison en matière de thèse et de talent narratif.
Walter Benjamin considérait déjà les grands magasins comme des "temples dédiés à l'ivresse". > Sentir le marketing. Bienvenue au troisième lieu de Christian Mikunda. Redline Wirtschaft chez Ueberreuter, Munich 2002. 229 pages, Fr. 60.20.
Francis Müller

Comme nous avons convenu avec l'Art Directors Club de ne pas divulguer les raisons de notre départ, nous ne voulons pas nous étendre sur l'annonce de notre départ. Deux points nous semblent toutefois importants avant de clore définitivement le sujet de l'ADC : premièrement, malgré notre accord de silence avec l'ADC, des informations provenant de son comité directeur sur les raisons de notre départ ont manifestement filtré dans Werbewoche. Deuxièmement, le 18 mars, lors d'un "dîner d'adieu" à Frauenfeld, nous avons expliqué en détail pendant trois heures au chef de l'ADC, Andreas Prokesch, les multiples raisons qui nous ont poussés à quitter l'ADC. Son affirmation selon laquelle nous aurions certes formulé des reproches, mais sans les expliquer plus en détail, n'est donc pas correcte. D'ailleurs, nous voulons continuer à nous engager pour les objectifs de l'ADC - simplement en dehors de l'ADC.
Tamàs Kiss, copropriétaire de l'agence de publicité Hesskiss, à propos de l'article "ADC-Austritt" dans WW 15/03

"La créativité est quelque chose d'inhabituel : elle effraie. Elle dérange. Elle est subversive". C'est avec ces mots que Fabrica, boutique créative et agence de publicité du groupe de mode Benetton, recherche de nouveaux talents.Les jeunes issus des domaines du graphisme, de la photographie, du design, de la vidéo, de la musique, de la mode et des nouveaux médias sont invités à postuler. Les candidats doivent être âgés de 25 ans maximum et doivent bien parler anglais. Elisabetta Prando reçoit les candidatures accompagnées d'un CV et d'une brève présentation de travaux antérieurs à l'adresse Fabrica Spa, Via Ferrarezza, I-31050 Catena di Villorba. De plus amples informations sont disponibles sur www.fabrica.it

Heinz Bischof est depuis début avril le nouveau directeur de l'agence média Universal McCann à Zurich. En quoi Heinz Bischof se distingue-t-il du héros de roman James Bond de Ian Fleming ? Bien sûr, le nouveau directeur d'Universal McCann ne commanderait jamais un dry martini en le secouant. Qu'il le prenne lorsque les affaires tournent rond, c'est son affaire. Le fait qu'il sache manier le shaker et la cuillère de bar fait en tout cas partie de la carrière de cet homme.
Mais reprenons les choses dans l'ordre : Le nouveau Managing Director chez Universal McCann à Zurich a choisi de manière ciblée Mosse-Annoncen comme entreprise d'apprentissage pour sa formation commerciale. "Malheureusement, pas d'expérience en agence", tel fut le premier refus décevant lorsqu'il voulut ensuite entrer dans une véritable agence de publicité. Bischof s'est donc décidé à faire une "excursion dans la gastronomie" d'un peu plus de deux ans. Après un cours de reconversion à l'Association suisse des cafetiers-restaurateurs et un cours de perfectionnement de barman, il a finalement passé une courte période comme barman à Genève. C'est là qu'il a "acquis une connaissance des gens" en passant de longues nuits à écouter les gens au bar. Une qualité qui lui sert encore aujourd'hui dans les entretiens avec les clients. Il résume son expérience en disant qu'il sait "déceler ce qui est important pour l'autre partie".
En 1979, Bischof est revenu à la publicité. Après avoir postulé comme assistant-conseil chez Gisler et Gisler, il a atterri "un peu par hasard" dans cette agence de publicité, dans le département médias, où il a travaillé pendant cinq ans comme planificateur médias. "Mais j'ai vite remarqué que ce travail n'était pas seulement mon métier, mais aussi ma vocation". En tant que job d'appoint, Bischof a d'abord enseigné au KV Zürich (formation d'assistant en publicité) et plus tard également au Sawi.
Il a ensuite rejoint Young & Rubicam, alors domiciliée à Berne, en tant que directeur des médias, où il a pris la tête du département médias. Parallèlement, il s'est occupé de la mise en place du département médias dans la filiale de Zurich, qui prenait de plus en plus d'importance.
Fin 2001, celui qui était alors directeur d'Innomedia, puis de Media Planning, a voulu se réorienter après presque douze ans. La recherche média ou le passage du côté des médias auraient été des options avant que le travail de mise en place de la nouvelle école de communication Polycom ne l'enthousiasme finalement le plus. Pour cette première formation globale en communication en Suisse, proposée conjointement par le Sawi et le SPRI à Lausanne et à Zurich, M. Bischof a pris en charge la direction de la formation pendant sa courte phase d'indépendance. Il a établi le contact avec des étudiants et des enseignants potentiels, informé les conseillers d'orientation, cherché des locaux de formation et finalement élaboré tout le concept de communication.
"C'est quelque chose d'agréable et d'intéressant de côtoyer des gens qui veulent aller plus loin dans la matière. Il faut être constamment à l'avant-garde du développement", estime aujourd'hui M. Bischof à propos de ses activités annexes en tant qu'enseignant.
Dans son travail principal de directeur général chez Universal McCann, il est attiré par "des budgets aussi intéressants" que Camel, Unilever, Coca-Cola, XL Capital et Roche. Après avoir travaillé de nombreuses années dans des agences plutôt petites, il aime maintenant le fait que la gestion des collaborateurs soit devenue un plus grand défi.
Bischof s'est également fixé des objectifs ambitieux pour le new business chez Universal McCann. Certes, le carrousel des budgets ne tourne pas aussi vite en ce moment que par le passé. "Mais il y a aussi maintenant des postes très intéressants pour lesquels nous allons postuler".
Jongle habilement avec les chiffres et les glaçons : Heinz Bischof.
Andreas Panzeri