Télécommunications Sunrise fait ses adieux à la publicité agressive de guerre des prix et se fait positionner par Wirz Werbung comme fournisseur de services complets.L'opérateur de télécommunications Sunrise a fait de la publicité à outrance lors de son lancement sur le marché suisse. Résultat : Sunrise s'est rapidement hissé à la deuxième place dans l'ordre des sociétés de télécommunications en Suisse, derrière Swisscom et devant Orange. L'inconvénient : aujourd'hui, Sunrise est perçu par beaucoup comme "trop jeune" par le public. Sunrise est uniquement considéré comme un opérateur de téléphonie mobile agressif en termes de prix. Pire encore : on oublie presque le fait que Sunrise est, avec Swisscom, le seul véritable fournisseur de services complets en Suisse. Sunrise veut s'ouvrir
Pour corriger cette image, le fournisseur appartenant au groupe de téléphonie mobile Tele Danmark - il a fusionné avec Diax en novembre 2000 - met la main à la poche. "On a réfléchi à un léger repositionnement", déclare Norbert Egli, Head of Marketing Communications de Sunrise/TDC Switzerland. L'agence Wirz Werbung a donc été chargée de "s'ouvrir" à Sunrise.
La nouvelle campagne veut montrer que Sunrise n'est pas seulement un fournisseur d'accès à bas prix, mais qu'il propose une offre complète à ses clients. Outre la téléphonie mobile, cette offre comprend également la téléphonie fixe et Internet. "La marque est devenue plus adulte", estime Egli. Le public jusqu'ici jeune doit donc être mélangé en fonction de l'âge. Pour Sunrise, le groupe cible est désormais constitué de jeunes familles. La nouvelle devise est donc "plus large, plus agréable et plus conviviale". Bien entendu, le prix, qui reste un point fort de Sunrise, doit rester un argument important.
Wirz a résolu le problème avec un film d'image qui, avec le slogan "Always a smile", a été délibérément conçu de manière plus conventionnelle que la publicité habituelle des télécoms. "Le défi consistait à trouver un contenant pour les nombreux messages", expliquent Thomas Kurzmeyer et Thomas Bolliger.
Un kaléidoscope d'imagesLes deux CD de Wirz ont opté pour un spot TV de 58 secondes. Celui-ci aligne tous les services de Sunrise comme un collier de perles à l'aide d'images symboliques rapidement compréhensibles. Les scènes montrent par exemple un véliplanchiste au bord de la mer - avec l'incrustation de texte correspondante "Surfer plus vite grâce à l'ADSL bon marché".
Dans une autre scène, une femme est assise de manière détendue devant son ordinateur portable : "Travailler de manière flexible, où et comme vous le souhaitez". Lors d'une fête, des jeunes envoient des MMS par téléphone portable, accompagnés du texte : "Tout partager au meilleur tarif MMS de Suisse". Sur le thème de Fixnet, une femme est allongée sur le canapé et téléphone. Avec l'explication suivante : "Discuter plus longtemps avec des prix bas".
La référence à la portabilité du numéro est bien sûr également importante. La "reprise" de l'ancien numéro de portable est symbolisée par un échange de maillots entre deux joueurs de football. D'autres scènes illustrent le roaming possible avec Sunrise dans plus de 130 pays, la carte prépayée ou le centre d'appel Sunrise. C'est avec ce dernier que le spot trouve son plan final sur le texte "Bienvenue chez votre Sunrise à l'écoute du client". Il est suivi du logo et du nouveau slogan "Always a smile".
Il n'est pas possible de tout expliquer en détail. Mais l'impression générale est que l'offre de Sunrise est très large", résume CD Kurzmeyer à propos du spot. D'un point de vue stylistique, il classerait le film dans la rubrique "publicité conservatrice propre". "Ce que l'on connaît doit être montré avec un léger twist". Il doit également transparaître "un monde gentil et amical". On recherchait en outre un style coloré et convivial, qui flirte aussi un peu avec l'idée de la lumière du soleil. "Le soleil doit illuminer l'observateur sans que l'on montre un lever de soleil pénétrant", estime Susan Baumgartner, conseillère de Wirz.
C'est pourquoi le spot a été tourné en Afrique du Sud. De nombreux petits jeux de lumière apparaissent régulièrement dans les scènes au style remarquablement beau. C'est également au Cap de Bonne Espérance que les images de neuf autres spots ont été prises, ainsi que plus de 30 motifs visuels sur différents thèmes.
détails des produits et des services de Sunrise. Dans une phase ultérieure, ces spots courts et ces annonces doivent poursuivre la promotion de l'image sous différentes formes - avec des histoires individuelles qui, reliées entre elles, montrent tout l'univers de Sunrise. Les images réalisées en Afrique du Sud doivent également être utilisées dans des brochures et des affiches. "Nous avons produit cette campagne dans une sorte de système modulaire", estime Susan Baumgartner.
Le shooting est ainsi devenu "l'une des productions les plus coûteuses de Suisse cette année", sont fiers les publicitaires de Wirz. Le projet a été réalisé par le talent anglais Jörn Threlfall. "Un homme", selon les publicitaires de Wirz, "que peu de gens pourront encore s'offrir dans quelques années". Derrière la caméra se trouvait Frazer Taggert, qui réalise habituellement des longs métrages ou des produits commerciaux Nike.
Le nouveau spot Sunrise sera diffusé à la télévision et sera également diffusé dans les cinémas dans sa propre version ainsi qu'à l'occasion des open airs de cinéma Sunrise.
Des spots cinéma et TV tournés à grands frais alignent les offres de Sunrise avec un kaléidoscope d'images.
Télécommunications Le sourire aux lèvres, Wirz a conçu une nouvelle campagne d'image pour Sunrise. >> page 7
Andreas Panzeri

Après un pitch, l'agence de publicité zurichoise Publicis gère désormais le budget de Coraya. Sous cette marque, l'entreprise française Cuisimer produit une gamme de produits de la mer, dont le surimi. Les surimis Coraya sont vendus en Suisse depuis plus de dix ans par Migros. Depuis mars, la marque est également disponible chez Coop. Publicis lancera ce printemps une campagne comprenant de la publicité classique ainsi que des mesures sur les points de vente.

L'association suisse des rédacteurs Script a admis deux nouveaux membres dans son registre professionnel (RP). Ils peuvent désormais s'appeler "Membre Script BR" pendant deux ans.Cinq candidats avaient déposé leur dossier pour le concours de printemps.
Le comité a déposé une demande de certification. Selon l'association, parmi les 19 membres actuels de la BR, on ne trouve que quelques collaborateurs d'agences. Le comité espère que les agences de publicité comprendront également l'importance d'un contrôle de qualité des
rédacteur est plus conscient. La prochaine certification BR aura lieu en
novembre 2003 aura lieu. De la documentation et des informations sont disponibles sur www.scriptweb.ch.

Commerce des droits La société de commercialisation des droits Highlight Communications à Pfäffikon SZ reprend à EM TV 16,4 pour cent de la société de production allemande Constantin Film, ce qui permet à Highlight d'augmenter sa participation à 41,4 pour cent. Le prix de vente s'élève à 7,5 millions d'euros. Après le transfert de la part, Highlight doit soumettre une offre obligatoire aux autres actionnaires. Le conseil de surveillance et le directoire de la société de production ont discuté jeudi de l'offre attendue de manière controversée, a fait savoir Constantin. Le producteur allemand Bernd Eichinger détient 25 pour cent des parts de Constantin. Le reste des actions est détenu par le public.

L'agence de publicité zurichoise Guye Benker a remporté les budgets publicitaires des variétés de fromage à la crème lucernois et de fromage des vignerons du groupe laitier Emmi Suisse SA.Guye Benker s'est imposé dans une présentation concurrentielle. La première campagne d'impression pour le fromage à la crème de Lucerne sera lancée en juin.

Presse Une bonne idée fait son chemin : Plus de 75000 personnes en Suisse alémanique et en Suisse romande ont commandé un abonnement d'essai à 20 francs lors du dernier "Schweizer Presseshow".Presse Une bonne idée fait son chemin : Plus de 75000 personnes en Suisse alémanique et en Suisse romande ont commandé un abonnement d'essai à 20 francs lors du dernier "Schweizer Presseshow". Pour ce prix promotionnel à fort impact publicitaire, on pouvait goûter à un quotidien pendant six semaines, lire un journal du dimanche pendant dix semaines ou se faire livrer à domicile, selon le titre, trois à treize numéros de divers magazines. Aujourd'hui, l'association Presse Suisse veut réitérer le succès de ce show de presse. "Bien-être & plaisir" est le slogan de la nouvelle action. Lire avec plaisir, des dimanches pour se sentir bien, découvrir des nouveautés dans les domaines de la culture, de la mode, du design, de la nourriture, des boissons et du bien-être sont les mots-clés concrets. "Nous comptons sur une participation de 24 à 32 journaux et magazines pour ce jeu de loisirs", estimait encore le chef de projet Pepi Burch lors d'une circulaire fin février. Entre-temps, à sa "grande joie", ce nombre est passé à 33 titres avec un tirage total d'environ 4,5 millions d'exemplaires. Ceux-ci seront accompagnés dans le courant de l'été d'un dépliant commun dans lequel toutes les publications participantes se présenteront brièvement, proposeront leurs abonnements d'essai et encourageront les lecteurs à participer à un concours avec une voiture à la clé.
Slogan d'action de la presse suisse.

Du 1er au 3 mai, le Tower Sports de Rapperswil AlbuVille ouvrira ses portes pour la saison d'été : sur 1312 mètres carrés, de nombreuses attractions et surtout 15% de rabais sur tout l'assortiment de maillots de bain, de vêtements de loisirs, de chaussures de sport ou encore de vélos. Ce "rendez-vous incontournable pour tous les clients" est bien sûr aussi "une occasion en or pour les publicitaires qui ne peuvent pas non plus attendre l'été", estime Daniel Krieg de Publicis. Dans une annonce de deux pages parue dans les Oberseenachrichten, les publicitaires ont pu une fois de plus s'en donner à cœur joie avant l'été. Une petite affiche avec un sujet poilu devrait déclencher une discussion de fond sur l'esthétique du rasage des poils du torse, et pas seulement chez les candidats à Mister Suisse. L'homme a besoin d'un tel toupet après le rasage des poils de la poitrine.

Le 8 juin, l'Association Presse Suisse lance sa nouvelle offensive d'image pour le secteur de l'édition sous le slogan "Seule l'annonce peut le faire", qui durera jusqu'à fin octobre et s'adresse aux agences de publicité suisses. Douze d'entre elles, qui s'occupent de tous les médias imprimés en tant que clients, créent chacune un sujet dans le cadre du design de base conçu par l'agence chef de file Matter & Partner.

Daniel Bieri est Senior Art Director chez DDB Zurich depuis le 2 avril. "Pour faire bouger les choses en grand, il vaut mieux commencer par les petites choses". Rétrospectivement, le nouveau Senior AD de DDB à Zollikerberg aimerait considérer cette maxime comme l'une des siennes. "Né et élevé dans un village, j'ai construit mes succès à petits pas, mais de manière sûre", estime l'Entlebuchois. C'est à Lucerne qu'il a appris le métier de graphiste de A à Z en tant qu'apprenti. Bieri a passé ses années d'apprentissage et de pérégrinations en tant que directeur artistique junior et freelance pour différentes agences comme Wirz, Aebi/BBDO et Wyler Werbung. "Celui qui ne change pas ne reste pas le même", telle était ensuite la devise de vie empruntée à Bertolt Brecht, lorsque Daniel Bieri a eu "besoin d'un nouveau coup de fouet" il y a cinq ans. En tant que Senior AD, il a été embauché chez Jung von Matt à Hambourg et a travaillé sur des budgets tels que Minolta, Audi et BMW. Après 18 mois, Bieri a finalement découvert "l'alternative pour un nouveau mode de vie" : il s'est lancé dans la vie trépidante de la capitale berlinoise.
Il y a travaillé à plusieurs reprises en tant qu'AD indépendant pour la nouvelle fondation DDB Berlin, jusqu'à ce qu'une "offre intéressante" de l'ancien directeur créatif l'attire pour un emploi fixe. Pour des "raisons purement privées", Bieri est revenu en Suisse au début de cette année, où il a de nouveau "succombé à l'attrait de DDB" à Zurich. "Bien sûr, ce n'est pas seulement parce que le logo DDB contient mes initiales", plaisante-t-il. "Les agences gérées par leurs propriétaires vivent l'idée de leurs propriétaires. Dans les agences de réseau, en revanche, une idée peut devenir une philosophie", est convaincu le nouveau Senior AD.
Ce qui a séduit Bieri chez DDB Zurich, c'est que des tâches intéressantes et une équipe petite mais talentueuse l'y attendent. Avec Patrick Lienert en tant que CD et Kaspar Loeb en tant que CEO, DDB Zurich "a en outre deux têtes qui assurent un climat inspirant et humain". Pour lui, DDB est un réseau "qui ne se distingue pas seulement par ses
mais aussi par une cohésion exceptionnelle". De plus, chaque filiale DDB peut compter sur le soutien d'autres membres du réseau lorsqu'il s'agit d'assumer un budget important.
Daniel Bieri peut le sentir en ce moment, notamment dans sa campagne pour McDonald's. DDB Chicago a grandi avec ce client pendant des années. Il s'agit maintenant d'utiliser ce savoir-faire autour de la marque si DDB Zurich veut "associer McDonald's aussi étroitement que possible au fun et à la joie de vivre et l'intégrer de manière encore plus homogène dans le monde émotionnel suisse". Bieri, le responsable de la création pour McDonald's, espère faire pour cette marque "une publicité frappante, divertissante et formatrice d'opinion".
En automne 2002, Bieri est devenu un nouveau membre de l'ADC Suisse. "C'est bien sûr un compliment d'être invité à l'ADC", se réjouit-il. Mais pour lui, ce ne sont pas les intérêts personnels qui sont au premier plan de ce club. "Le caractère éphémère est le plus grand défaut de notre travail", estime-t-il. Mais avec son annuaire, l'ADC oppose à ce caractère éphémère quelque chose qui permet à la publicité de rester dans les mémoires comme un morceau d'histoire contemporaine. "Car les travaux exceptionnels gagnent en importance lorsque tout le monde peut s'en inspirer. Et en récompensant chaque année les meilleurs travaux créatifs, l'ADC parvient aussi à "faire oublier pour quelques instants au monde de la publicité qu'il n'est en fait qu'une maîtresse de l'économie".
Daniel Bieri, qui se déclare "humaniste", aime avant tout passer son temps libre avec d'autres personnes. Cuisiner pour ses amis ou passer des nuits blanches à discuter sont ses hobbies. Il n'en a pas besoin d'autres, car son travail est trop varié pour qu'il ait encore besoin d'une occupation propre pour ses loisirs.
Andreas Panzeri

En août, une campagne devrait faire connaître en Suisse alémanique la nouvelle marque de la région des Grisons, créée par Interbrand Zintzmeyer & Lux en 2002.Six agences ont été invitées à la présenter : les agences locales Trimarca et GGS ainsi que Weber Hodel Schmid, Advico Young & Rubicam, Lowe et Publicis. La décision devrait être prise en mai. La marque "graubünden", dans laquelle le "ü" prend la forme d'un bouquetin stylisé, est lancée par une association. Elle est soutenue par le Département cantonal de l'intérieur et de l'économie.

La semaine dernière, l'Alliance suisse des agences de publicité (ASW) a organisé à Zurich un séminaire sur le thème "Le prix de la peur - Comment sortir de la crise de confiance" au forum du Crédit Suisse dans l'Uetlihof.Le forum d'une grande banque suisse ? - un choix qui ne manque pas d'ironie, puisque de nombreuses personnes concernées rendent les instituts financiers responsables de la misère actuelle. "Ceux qui ont pris des risques entrepreneuriaux ont-ils pris des risques ?", a demandé Diego Bally, président de l'ASW, dans son allocution de bienvenue. Les héritages des managers qui ont échoué bloquent-ils notre avenir ?
Jörg P. Krebs, membre de la direction de Suisse Tourisme, a présenté un exemple actuel de gestion des problèmes. Partant d'un terrain économique difficile, il a présenté des mesures concrètes prises dans son entreprise pour maîtriser la crise. Une chose est apparue clairement : la sécurité économique absolue n'existe de toute façon pas. De nouveaux problèmes d'actualité apparaissent régulièrement. Pour Suisse Tourisme, il s'agit en ce moment des deux maladies Swiss et Sars.
Un animateur rusé : Filippo Leutenegger a essayé de faire sortir de sa réserve en posant des questions provocantes.
La semaine dernière, Beat Fritschw a été l'invité d'une conférence de l'Alliance suisse des agences de publicité (ASW). Différents intervenants ont tenté d'aller au fond de la crise actuelle et d'y apporter des solutions. Avec des succès divers.
Nous localisons les lieux où les milieux de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs événements lors des manifestations les plus diverses. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch
Fredy Hiestand, quant à lui, ancien boulanger de la nation en tant qu'inventeur du croissant Hiestand, a chanté les louanges des PME. Il ne voit qu'une crise de confiance partielle. En effet, ce sont les CEO des entreprises cotées en bourse qui font la une des journaux, le plus souvent dans un contexte négatif. Mais ce n'est pas forcément là qu'il faut chercher les piliers de l'économie.
Les explications rafraîchissantes et vivantes du point de vue du pionnier de la boulangerie industrielle et de l'homme d'action ont été extrêmement bien accueillies par l'auditoire. En réponse à la question du public sur la meilleure manière pour les publicitaires d'aller à la rencontre des clients, Hiestand a également présenté un exemple pratique. "Venez déjà avec un concept chez le client potentiel", a-t-il conseillé. Au cours de son activité, il a toujours été approché par des agences - grandes ou plus petites - pour obtenir un budget publicitaire. Il n'a toutefois parlé qu'avec celles qui lui ont présenté une solution à un problème spécifique. En tant que boulanger, il ne se soucie guère de savoir si une agence a eu du succès et a été couverte de prix ou si elle a fait de la publicité pour Pepsi ou Camel.
Selon le chercheur en tendances Lars Thomsen, un manager n'est pas pour autant un leader. Aujourd'hui, les dirigeants
Les analystes ont de toute façon accaparé le pouvoir, car en se focalisant sur les chiffres trimestriels, ils étouffent dans l'œuf tout engagement à long terme dans une entreprise. Thomsen a finalement postulé que le courage de faire des erreurs était un facteur de succès à long terme - la plupart des décisions étant prises dans l'incertitude. Ce qui est vrai - le principe des essais et des erreurs est un schéma d'action de l'histoire de l'évolution.
Lors du panel mené par Filippo Leutenegger, CEO de Jean-Frey, Diego Bally a camouflé la déclaration la plus significative de la manifestation sous la forme d'une question : "La crise de confiance actuelle chez les clients et dans l'économie n'est-elle pas plutôt une crise de confiance en soi..." ?

Print Même si de plus en plus de budgets de marketing et de publicité sont supprimés, les rouleaux d'impression tournent à plein régime en Suisse. Si la consommation annuelle de papier par habitant était de 216 kilogrammes en 1995, elle est passée à 232 kilogrammes au cours des six années suivantes. Les imprimés publicitaires (26%) et les journaux (19%) sont les principaux groupes de produits. Ils sont suivis par les imprimés commerciaux (16 %) et les magazines (15 %). Source : Viscom