Publicité de mode Le 11 septembre et ses conséquences n'ont pas épargné la scène de la mode. Les vêtements et chaussures militaires ont été intégrés dans les nouvelles collections de pratiquement toutes les maisons de couture. C'est sans doute inévitable. Mais où les mannequins doivent-ils poser dans les annonces pour des vêtements et des chaussures ? Logiquement devant des décors de ruines. Il faut que ce soit des vrais. Reproduire des décors "naturels", ça ne sert à rien, car il y a toujours une guerre qui se termine quelque part. Et si ce n'est pas possible, on place un mannequin en talons aiguilles sur un terrain en démolition devant Shanghai, comme l'usine de chaussures Fornarina. L'essentiel est de rester : The show must go on. (ck)

La Medienschule Nordwestschweiz à Stein AG lance en août la formation spécialisée en cours d'emploi "Praticien(ne) en marketing et communication".Cette formation intensive de six mois se compose de 13 séminaires d'un ou plusieurs jours. La formation en journalisme a été complétée par six modules qui peuvent également être suivis séparément. Outre ces cours, la Medienschule Nordwestschweiz lance des semaines de formation continue et de bien-être telles que "Kommunikation und Wellness für Frauen" et "In Worten baden". Pour plus d'informations, consultez le site www.medienkurse.ch.

DRS Heidi Ungerer, jusqu'à récemment porte-parole de l'entreprise à la radio DRS, est revenue le 4 mai à la rédaction de DRS 1 après un congé maternité de six mois et y assume avec Esther Schneider la direction journalistique quotidienne. Entre-temps, Ursula Kottmann a repris les fonctions de porte-parole de l'entreprise.

Publicité extérieure Avec l'acquisition de la société Alma Quattro en Serbie et au Monténégro, Europlakat est devenu le leader du marché dans presque tous les Etats successeurs de l'ancienne République fédérale de Yougoslavie. L'objectif stratégique d'Europlakat (EPI), la coentreprise entre l'afficheur suisse Affichage et l'entreprise française de publicité extérieure JCDecaux, est de "devenir le leader du marché dans les pays d'Europe centrale grâce à la croissance interne et aux acquisitions". L'achat d'Alma Quattro (voir WW 17/03) en Serbie et au Monténégro rapproche EPI de l'objectif qu'elle s'est fixé. De plus, cette acquisition a permis de consolider le marché en Serbie et au Monténégro à un niveau d'Europe occidentale : Dès à présent, il n'y a plus que trois fournisseurs renommés au lieu de quatre - et EPI est le numéro 1. C'était déjà le cas en 2001. A l'époque, EPI détenait une part de marché (MA) de 40 pour cent pour les grandes surfaces (GF). Mais l'année dernière, l'entreprise a reculé à la deuxième place avec un peu plus de 20 pour cent, et pour les City Light Posters (CLP), la part de marché n'était même que d'environ cinq pour cent. Aujourd'hui, EPI atteint plus de 60 % pour les deux formats.
EPI se trouve donc désormais sur la plus haute marche du podium dans trois anciennes républiques yougoslaves : En Croatie et en Bosnie-Herzégovine, la filiale commune d'Affichage et de JCDecaux atteint également des MA aussi élevés. Comme auparavant en Serbie et au Monténégro, les MA ont toutefois tendance à baisser en Croatie et en Bosnie, mais aussi en Slovénie et en Hongrie.
Marchés segmentésPour deux raisons : D'une part, les marchés continuent de se segmenter. Ainsi, l'année dernière, le nombre d'afficheurs est passé de sept à huit en Croatie, de 15 à 18 en Hongrie et même de 12 à 14 en Bulgarie, pays plutôt peu développé sur le plan économique. Seul le nombre d'afficheurs a diminué en Bosnie, passant de huit à quatre, et en Slovénie, il est resté constant à neuf.
En outre, tous ces prestataires mettent en place leurs propres sites d'affichage, ce qui modifie en permanence le MA. Christian Kauter, CEO d'Affichage, qualifie notamment la Hongrie et la Bulgarie de "marchés atomisés", sur lesquels il s'attend à un renversement de tendance dans les deux prochaines années. EPI espère également une consolidation ici et là - et une augmentation correspondante de l'indice de référence. Il est tout à fait possible que quelque chose change dès cette année en Hongrie dans le domaine du CLP. Des discussions sont en cours avec des candidats potentiels à la reprise, a déclaré le CFO d'Affichage Ulrich von Bassewitz. La Hongrie est le pays EPI qui a enregistré la plus forte croissance du chiffre d'affaires en 2002 avec plus 42% (16,8 millions de francs au total).
La Croatie se porte également bien, EPI y ayant réalisé un chiffre d'affaires de 12,4 millions de francs (+30%). En Slovénie, en revanche, le MA pourrait être plus important qu'il ne l'est actuellement. En effet, EPI a obtenu l'année dernière la concession pour la capitale Ljubljana, qui est toutefois à nouveau en suspens suite à un changement de gouvernement et à un recours contre la décision. Kauter se montre toutefois confiant. Après tout, en Slovénie aussi, le chiffre d'affaires a augmenté l'an dernier de 12 pour cent pour atteindre 5,5 millions de francs. En Bosnie-Herzégovine par contre, les chiffres d'affaires sont encore faibles (4,3 millions de francs) malgré un MA élevé, mais le pays rattrape son retard, le taux de croissance de l'EPI s'est élevé à 21 pour cent. Kauter s'attend cette année à une croissance du chiffre d'affaires EPI de 15 à 20 pour cent en Europe de l'Est. L'élargissement imminent de l'UE à l'Est fait notamment de pays comme la Hongrie, la Croatie ou la Slovénie des marchés à fort potentiel pour la publicité extérieure.
Ces derniers mois,EPI a également réduit ses activités en Europe de l'Est : L'entreprise s'est retirée de Pologne, de République tchèque et de Slovaquie, où elle a contribué à la consolidation des marchés (voir encadré). En Pologne, en raison d'un "management sous-optimal" (Kauter), d'une interdiction de la publicité pour le tabac et du non-respect de la concession à Varsovie par les autorités municipales.
Le retrait d'EPI a profité à l'annonceur extérieur allemand Ströer. Il en va autrement en Slovaquie et en République tchèque : il aurait été possible d'y intégrer des filiales existantes de JCDecaux au sein d'EPI (JCDecaux a notamment une concession de 25 ans à Prague), mais cela dépassait les possibilités financières d'Affichage, qui ne veut financer ses acquisitions que par ses propres moyens. C'est pourquoi EPI s'est retiré de ces deux pays et a vendu ses parts actuelles à JCDecaux, qui y reste actif indépendamment d'EPI. Un retour d'EPI serait toutefois possible. EPI n'est pas active en Albanie et en Macédoine, mais au Kosovo, elle a commencé à mettre en place un réseau d'affichage.
Christian Kauter, CEO d'Affichage, s'attend à une croissance du chiffre d'affaires de 15 à 20 % pour Europlakat en Europe de l'Est.

Position d'Europlakat sur le marché en Europe de l'EstHongrie
GF < 20% (n° 2) CLP < 10% (n° 4)
Slovénie
GF < 40% (n° 2) CLP < 20% (n° 2)
Croatie
GF > 40% (n° 1) CLP > 60% (n° 1)
Bosnie-Herzégovine
GF > 60% (No. 1) CLP > 60% (No. 1)
Serbie/Monténégro
GF > 60% (No. 1) CLP > 60% (No. 1)
Bulgarie
GF > 20% (No. 2) CLP -
GF = grandes surfaces ; CLP = City Light Poster Source : Affichage
Renoncé à 25% du chiffre d'affairesEPI a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires total de 72,3 millions de francs (+8,3%). Sur ce total,
17,9 millions de francs (environ un quart) ont été générés dans les pays aujourd'hui abandonnés que sont la Pologne, la République tchèque et la Slovaquie. En 2002, EPI a pour la première fois réalisé un petit
Bénéfice réalisé.
L'abandon de la République tchèque et de la Slovaquie au second semestre 2002 a également eu des répercussions sur le produit total des ventes d'Affichage : Celui-ci a diminué l'année dernière de 18,7 millions de francs pour atteindre 301,6 millions de francs (-5,8%), le retrait d'EPI de la République tchèque et de la Slovaquie y a contribué pour environ trois millions de francs. (mk)
Markus Knöpfli

Dans le nouveau Blick, le rédacteur en chef Werner De Schepper renonce aux nudistes, mais la sensualité ne doit pas en souffrir.WW Le nouveau Blick veut s'ouvrir - comment les lectrices et les lecteurs vont-ils le ressentir?Werner De Schepper Nous allons introduire une plus grande diversité de points de vue et d'opinions dans les colonnes rédactionnelles. En d'autres termes, nous ne voulons plus proclamer que tout ce que nous écrivons est la sagesse ultime. Il existe aussi d'autres vérités et d'autres opinions - et cette diversité doit à l'avenir être davantage visible dans les articles eux-mêmes et pas seulement dans les colonnes de lettres de lecteurs.
On pourrait toutefois attendre du théologien De Schepper que le regard soit encore plus moralisateur qu'il ne l'a été jusqu'à présent.
C'est justement parce que je suis théologien
je suis guéri de la moralisation. Bien entendu, la morale et l'éthique sont très importantes. Mais elles doivent se manifester par une action responsable et éthique au quotidien. Et non pas sous forme de moralisme ou de je-m'en-foutisme.
Par exemple, le nouveau Blick renonce à une institution qui existe depuis des années : la fille nue. Trouvera-t-on à l'avenir moins de peau nue dans le Blick ?
Non, pas du tout. Car la sexualité et les histoires qui l'entourent font partie de la vie. Et nous la représentons aussi avec toute la sensualité qui en fait partie. Mais si nous montrons à l'avenir des corps dénudés ou partiellement dénudés, il doit y avoir une histoire derrière. La simple image d'une femme nue - sans paroles - nous l'abandonnons définitivement.
La nouvelle orientation de Blick vise 20 Minuten, qui deviendra probablement encore plus fort entre les mains de Tamedia. Lors de l'authentification de cette année, votre journal a perdu plus de 17000 exemplaires - des mesures de marketing des lecteurs s'imposent donc tout naturellement.
Le nombre de lecteurs n'est pas notre principal souci - il est stable depuis des années pour le Blick et sera également bon à l'automne prochain. Deuxièmement, nous avons beaucoup moins souffert de 20 minutes que d'autres journaux, ce qui est certainement dû à notre indépendance dans la définition des thèmes - on ne peut pas simplement remplacer le Blick. Mais l'un des problèmes liés à la crise économique est que de plus en plus de gens empruntent le Blick à un collègue de travail ou à un voisin au lieu de l'acheter eux-mêmes. Notre objectif doit être de continuer à inciter le plus grand nombre possible de personnes à l'acheter. C'est ce que nous faisons, par exemple, en nous rapprochant du public par de nouveaux canaux de distribution. Ainsi, le Blick est déjà disponible dans de nombreux magasins Coop. Nous allons continuer à développer les supermarchés.
Le Blick a lui aussi déjà dû licencier des collaborateurs - la mise en œuvre du nouveau concept permet-elle de réduire à nouveau le nombre de collaborateurs ?
La taille actuelle de la rédaction est nécessaire pour réaliser le journal que je veux faire. Une réduction supplémentaire serait douloureuse. Mais je ne peux rien exclure, par exemple si le marché publicitaire continue de s'éroder.
Entretien : Daniel Schifferle

Journaux gratuits L'hebdomadaire gratuit Genève Home Informations (GHI) a conclu un accord de coopération avec les transports publics du canton de Genève (TPG).GHI sera désormais disponible chaque mercredi dans des boîtes à journaux dans les 46 rames de tramway des TPG. En contrepartie, les entreprises de transport obtiennent de l'espace dans le journal pour parler de leurs activités. Le site
La collaboration est exclusive. GHI continuera à être distribué gratuitement dans toutes les boîtes aux lettres de la région et sera également disponible dans les boîtes à journaux fixes.

Special Interest Magazine La maison d'édition Flash Media à Au SG a lancé Wellness live, un nouveau magazine consacré aux thèmes de la santé et du fitness. Ce magazine grand public est distribué aux médecins, hôtels, clubs de golf, centres de fitness, agences de voyage et autres acheteurs ciblés et est également disponible en kiosque. Wellness live paraît deux fois par an avec un tirage de 30000 exemplaires. Le premier numéro compte 88 pages.
Pour le contenu, qui se compose en grande partie d'articles de service et de relations publiques,
est responsable de Nicole Caloz Schnyder.

Magazines spécialisés Un nouveau magazine de communication visuelle en Suisse romande vise les professionnels et les amateurs. "Les titres romands établis pour le groupe cible créatif ne représentent pas une concurrence pour Creative People Magazine". Dans son
Documentation La nouvelle revue spécialisée dans le design et la communication est sûre d'elle. On saura se distinguer par l'originalité.
Le Creative People Magazine (CPM) a été lancé fin avril par Thierry Hausermann (rédaction) et Stephan Rauer (marketing). Hausermann dirige l'agence de publicité AliasGraphix à Morges, Rauer était auparavant directeur commercial du magazine Nautisme Romand. Avec CPM, ils ont réalisé un rêve, écrivent-ils dans un communiqué. Un tel magazine manquait jusqu'à présent sur le marché romand. Selon la vision de ses fondateurs, CPM doit s'occuper de créativité et de communication sous toutes ses formes, du graphisme et de la photographie à la publicité et aux médias de masse, en passant par le design et le multimédia, avec un accent sur la Suisse romande. Il ne s'agit pas seulement de s'adresser aux professionnels des branches concernées, mais aussi à un large public intéressé par la création visuelle.
Stephan Rauer est conscient que ce grand écart ne sera pas facile à réaliser. Le risque existe de traiter des thèmes de manière trop superficielle pour les professionnels ou trop spécifique pour les profanes. "C'est pourquoi nous essayons toujours de mettre en évidence le noyau créatif de la communication et du marketing. CPM entrera moins dans les détails techniques que les magazines sectoriels établis". La partie "portfolio", qui présente dans chaque numéro l'œuvre d'un graphiste ou d'un designer, devrait être particulièrement attractive pour les amateurs d'arts visuels.
Rauer veut faire en sorte que les annonceurs apprécient ce public hétérogène en tant que "personnes réceptives à l'environnement visuel". Pour ce faire, CPM mise avant tout sur la publicité de produits, qu'il s'agisse de biens de consommation de l'industrie graphique ou de produits de luxe. Dans la première édition, les montres et l'immobilier sont représentés au même titre que les logiciels graphiques et le papier. Rauer compte moins sur les annonces des médias et des agences, bien qu'elles soient tout aussi bienvenues.
Compte tenu du double groupe cible, CPM s'offre un tirage de départ de 10000 exemplaires. Rauer se dit convaincu qu'il y a suffisamment d'intérêt pour CPM en Suisse romande. Ils disposent d'environ 4000 adresses dans le secteur du graphisme et de la communication. En outre, on espère que les kiosques vendront des exemplaires, en particulier à des lecteurs étrangers à la branche. Le premier numéro a été distribué à 2500 exemplaires dans les kiosques. D'après les premières informations, ils sont probablement déjà vendus, en tout cas à Genève, Lausanne et Neuchâtel, précise Rauer.
Rauer et Hausermann financent leur rêve de leur propre poche. Il n'y a pas d'investisseurs ou de maisons d'édition en arrière-plan. Ils souhaitent toutefois conclure des partenariats avec des entreprises de production et des boutiques créatives. Un tel partenariat existe déjà avec les Imprimeries Réunies Lausanne. Avec CPM, elle applique pour la première fois le procédé Optiprint haute résolution à un magazine. La qualité des photos et des graphiques ainsi imprimés devrait inciter les clients des kiosques à mettre la main au porte-monnaie.
Vision du magazine visuel : Thierry Hausermann (d.), Stephan Rauer.

10 francs créatifsCreative People Magazine paraît six fois par an, avec un numéro spécial supplémentaire consacré exclusivement au portfolio d'un créateur particulier. Le premier numéro a été lancé fin avril avec 64 pages. Le graphiste et cofondateur Thierry Hausermann est responsable du contenu. Une quinzaine de journalistes et de créatifs ont apporté leur contribution au numéro de départ.
La revue de création et de communication est disponible dans les kiosques de Naville SA, distribuée par abonnement et envoyée aux entreprises et aux professionnels. CPM est également disponible dans les instituts de formation de la branche créative. Le numéro individuel coûte 10 francs. (sm)
Stefano Monachesi

TV privée Dans le passé, les pages télétexte de Sat 1 Schweiz contenaient à plusieurs reprises des annonces dans lesquelles des pédophiles cherchaient à entrer en contact avec des mineurs, comme le rapporte le Beobachter dans sa dernière édition. L'entreprise Voice Publishing, dirigée depuis février par l'ex-chef de TV 3 Jürg Wildberger, est responsable du contenu des pages d'annonces sur le télétexte. Wildberger a déclaré à l'agence de presse ATS que l'entreprise regrettait vivement ces incidents. Entre-temps, elle a fait en sorte que les annonces illégales disparaissent de la chaîne.

Marketing de la bière La vie est courte et assoiffée. C'est la conclusion à laquelle sont parvenus les créatifs de Contexta : avec des slogans comme "Encore 15 marches jusqu'à Feldschlösschen", l'agence bernoise a dramatisé le moment rafraîchissant et pétillant où le jus d'orge glacé descend enfin dans la gorge. L'agence de bière genevoise Simko a laissé passer quatre années de publicité passionnantes pour placer ce moment de plaisir au centre de sa campagne Carlsberg actuelle. Sous le slogan "Wish I where elsewhere", les créatifs réunis autour du CD Olivier Girard montrent des personnes qui, d'un côté de l'affiche, écoutent avec raideur et formalisme un opéra, tandis que de l'autre, ils célèbrent joyeusement le "moment Carlsberg" - ce moment qui titille le palais, lorsque le produit brassicole danois coule dans leur gorge et qu'ils sont libérés du commentaire. Et que veut nous dire l'agence "Bière" ? Que ce soit raide ou non, Carlsberg, je me le permets.

La radio privée Radio Extra Bern propose à partir du 1er mai plus d'informations et de services le matin.La radio privée Radio Extra Bern propose à partir du 1er mai plus d'informations et de services le matin. Tant les prévisions météorologiques que le bulletin sportif et la revue de presse seront diffusés deux fois entre 7 et 9 heures. La radio est diffusée à la moitié du temps.
L'émission "Info en bref", programmée à la 7e heure, sera désormais diffusée jusqu'à 8h30 au lieu de 7h30. Il n'y a pas de changement pour l'émission "Info" à l'heure pleine.
Juste avant "Info" et "Brève info", un coup d'œil sur les rues de Berne est donné avec des informations actuelles sur le trafic et les radars.

L'agence de publicité bernoise Polyconsult s'occupe désormais de toutes les mesures below-the-line pour Natel Skyline. Elle a remporté le budget du programme jeunesse de Swisscom Mobile dans le cadre d'une présentation concurrentielle. De plus, Polyconsult a su convaincre les services municipaux "Energie Wasser Bern" lors d'une évaluation d'agence. Fin mai, une première campagne de produits sera présentée.