Marketing d'articles de sport Le spécialiste des sports de montagne Mammut fait preuve de courage et demande à Spillmann Felser Leo Burnett de concevoir une présentation "enneigée".Des bourrasques de neige sauvage et un brouillard impénétrable - c'est dans un environnement aussi froid et mordant que le fournisseur d'équipements de sports de montagne Mammut présente ses nouveaux produits. Toutefois, les consommateurs ne voient jamais l'équipement sur les annonces - les conditions de visibilité sont trop mauvaises. Mais heureusement, il y a le texte de l'annonce. Il décrit ce que l'on pourrait admirer si le faiseur de temps céleste avait eu un cœur pour les alpinistes. "La concurrence travaille souvent avec de belles images de montagne", estime Jon Forrer, Head of Advertising de Mammut Sports Group. "Nous voulions faire quelque chose de complètement différent", explique-t-il pour justifier la décision de choisir Neige et Brouillard. De plus, les annonces seraient publiées dans des magazines spécialisés du monde entier, où la marque Mammut et ses produits sont déjà connus. "C'est pourquoi nous sommes convaincus d'être sur la bonne voie", déclare le chef de la publicité avec optimisme. L'équipe de l'agence zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) a été le sherpa créatif de cette tournée publicitaire alpine. C'est elle qui a fait venir le budget international à l'Aemtlerstrasse au début de cette année.
Faire de la publicité avec Yeti "Testé par des alpinistes de l'extrême dans les conditions les plus défavorables", telle est la devise que le CD Martin Spillmann et le parolier Peter Brönnimann mettent en œuvre de manière conséquente dans les visuels : Les images montrent des trekkeurs endurcis qui sont partis à l'assaut de la nature sauvage et montagneuse. Avec beaucoup d'imagination, les silhouettes floues dans le brouillard népalais pourraient tout à fait passer pour des yétis.
Malgré les nuages dans le ciel économique, Mammut Sports Group, domicilié à Seon en Argovie, a tout juste réussi à maintenir son chiffre d'affaires de l'année précédente en 2002, atteignant 106 millions de francs - contre 109 en 2001. En outre, l'entreprise a réussi à proposer une gamme complète d'articles de plein air et de sports de montagne grâce à l'acquisition de l'entreprise Toko, spécialisée dans le fart de ski et les produits d'entretien, et de la marque de chaussures de montagne Raichle. Outre Toko et Raichle, le spécialiste norvégien des sacs de couchage Ajungilak et Mammut, qui a donné son nom à la marque, sont réunis sous la bannière Mammut Sports Group.
L'équipementier n'est pas le seul à s'efforcer de tout proposer d'un seul tenant. Forrer ajoute : "La tendance actuelle est à l'offre globale, c'est pourquoi nous achetons et vendons en permanence". Sur les marchés d'exportation, où Mammut Sports Group réalise environ 65 pour cent de son chiffre d'affaires, il est confronté à une concurrence acharnée, principalement avec les fabricants américains North Face et Patagonia. En Suisse, les concurrents sont Salewa et Jack Wolfskin.
Les quatre sujets de la "campagne d'été" sont actuellement publiés dans des revues spécialisées du monde entier. Une "campagne d'hiver" est prévue pour le second semestre. Il est certain qu'elle se poursuivra selon le même concept, mais les responsables ne veulent pas encore en dire plus.
Annonces SFLB pour Mammut : le brouillard recouvre les produits.
Simone Keller

La publicité pour le tabac Il n'est pas facile de se passer de cigarettes, non seulement pour les fumeurs, mais aussi pour la Formule 1, qui a fait pendant des années des bénéfices grâce aux sponsors de l'industrie du tabac. A partir de 2006, la volonté de l'UE est d'y mettre fin. L'équipe BMW-Williams a d'ores et déjà trouvé un remplaçant adéquat : Selon le magazine spécialisé Horizont, elle est désormais sponsorisée par le patch anti-tabac Niquitin. Le fabricant, GlaxoSmithKline, a souligné que c'était la première fois qu'un produit de désaccoutumance au tabac faisait office de logo dans le monde de la Formule 1.

Le journal de boulevard A partir du 12 mai, le Blick paraîtra avec une nouvelle mise en page. Il s'agit probablement de la rénovation la plus complète du journal de boulevard de Ringier, comme l'explique Markus Rohr de la rédaction en chef, et il n'y a pas eu de tabous. Ainsi, le designer du journal Kurt Schwerzmann a retravaillé le logo et a même banni le jaune vif des affiches et des kiosques. A partir du 3 mai, une grande affiche conçue par l'agence GGK Zurich dans le hall de la gare de Zurich donnera un aperçu du nouvel habit du Blick : au lieu du jaune criard, la couleur de base est un bleu clair doux, le logo est certes dans l'ancien rouge, mais avec des caractères plus petits. Il en va de même pour les affiches des kiosques : elles apparaîtront à l'avenir - désormais aussi en format A3 - en bleu, olive, rose et jaune clair. Ces couleurs (à l'exception du jaune clair) seront également utilisées à l'intérieur de la feuille, au détriment du rouge et du noir. Les tons pastel doivent aussi refléter le nouveau concept de contenu : "Le rédacteur en chef Werner de Schepper veut se différencier davantage, faire un journal plus ouvert, moins moralisateur - sans pour autant perdre son mordant", explique Rohr.

Médias économiques Le groupe de médias économiques romands Agefi enregistre une perte d'environ 779000 francs pour l'exercice 2002.Médias économiques Le groupe de médias économiques romands Agefi enregistre une perte d'environ 779000 francs pour l'exercice 2002.
L'année précédente, le bénéfice s'élevait encore à 41 000 francs. L'entrée dans le capital de Success & Career en février 2002 est en partie responsable de cette perte : le groupe Agefi a acquis 47% du fournisseur de guides de carrière imprimés et sur Internet pour 1,24 million de francs. Comme les objectifs de Success &
Career n'ont pas été atteints, l'Agefi a décidé de résilier le contrat de vente.
a été dissoute, selon un communiqué. Des démarches juridiques auraient été engagées pour récupérer l'intégralité du montant de l'achat.

Syndicats La Fédération suisse des journalistes (FSJ) salue la décision des éditeurs d'entamer des négociations pour une nouvelle convention collective de travail (CCT) au lieu de simplement résilier la convention existante. L'Association Presse Suisse (APS) reprend ainsi une initiative de la SVJ, peut-on lire dans un communiqué. Une situation sans convention mettrait en danger la paix sociale et aggraverait encore la situation économique tendue de nombreux éditeurs.

La rédaction sportive du Blick et du SonntagsBlick renonce aux services de Roman Kilchsperger. Bernhard Weissberg, directeur de la rédaction, a expliqué à Werbewoche qu'il avait été convenu de mettre fin au contrat à la fin du mois de juillet. A la fin de l'année dernière, la maison d'édition Ringier avait débauché Kilchsperger de Radio 24 pour en faire l'animateur du projet télévisé "Blick Sporttalk". Après le report de l'émission en janvier jusqu'à l'automne au moins, Kilchsperger a écrit à la place des chroniques pour la rédaction sportive du Blick. "Mais ni Kilchsperger ni nous n'avions un bon sentiment avec ces chroniques", explique Weissberg. Bien que l'ancien animateur radio ait bénéficié d'un contrat fixe et bien rémunéré pour plus d'un an, il ne reçoit, selon les dires, qu'une modeste indemnité. La porte-parole de Ringier, Eva Keller, a nié que la séparation de Kilchsperger entraînerait le renoncement définitif au "Blick Sporttalk". Mais il n'y a apparemment pas non plus de date pour l'automne : l'émission ne sera "pas réalisée pour le moment", a expliqué Eva Keller pour justifier le langage officiel. (sm)

Commentaire de l'invité L'hystérie persistante autour des marques sert avant tout à faire sa propre publicité, estime Dominik Imseng. Et appelle ses collègues à la modération.
Les stylistes ont actuellement des raisons de froncer les sourcils. Roger de Weck a par exemple écrit : "Néolibéralisme, rarement une marque aura été aussi forte et perfide". L'exigence de piloter les processus économiques par le marché partout où c'est possible ne doit donc plus être une philosophie. Ni un principe ou un concept. Mais une marque. Deuxième exemple : Rudolf Augstein a "lancé une idée en 1947 et l'a fait grandir pendant plus de cinquante ans pour en faire une marque", déclare Cordt Schnibben dans une nécrologie consacrée au fondateur du Spiegel. Pour Schnibben, le fait que le magazine hambourgeois soit devenu une marque n'est donc pas moins une performance du journaliste du siècle Augstein que celle d'avoir coulé de son magazine le "canon d'assaut de la démocratie" si souvent cité.
Les deux citations sont révélatrices. Le faux-mot de De Weck montre clairement à quel point la notion de "marque" est devenue un mot banal. Le néolibéralisme n'est pas le seul à être devenu une marque. Mais aussi les pays (comme le nôtre). Ou des villes (comme son prétendu "Downtown"). Et le congrès allemand de la publicité de l'année dernière avait un thème particulier : "La marque humaine". Parrain de l'événement : Wolfgang Thierse, président du Bundestag allemand. Un homme qui ne se laisse pas atteler à n'importe quelle charrette de l'esprit du temps.
Le fait qu'il l'ait quand même fait ici est lié à la sonorité, voire à la douceur, que possède aujourd'hui le terme de "marque", longtemps si simple, et auquel Schnibbens doit également son hommage à Augstein, au fond peu honorable. En effet, la "marque" est de nos jours une sorte de mot magique, un vocabulaire de fascination. Rien d'étonnant à cela : les marques ne sont pas seulement "sexy" - elles sont les "nouveaux dieux", comme l'enseignaient Norbert Bolz et David Bosshart en 1995 dans leur best-seller "Kultmarketing".
Mais existe-t-il vraiment une forme de conscience de marque que l'on peut qualifier de "cultuelle" ? L'hypothèse d'une vénération quasi-religieuse des marques n'est-elle pas simplement le fruit d'une réflexion sur le sens de la vie ?
a) une poignée de publicités qui, à l'instar du motif PlayStation avec le crucifix de Lara Croft, utilisent le tourniquet créatif "Tellement bon que nous n'avons rien d'autre en tête", ainsi que
b) la tendance du langage des jeunes à utiliser sans cesse de nouvelles formules de reconnaissance : Une fois, quelque chose est "fort", une autre fois, "cool", une autre fois, "criard" et actuellement, "culte".
En dépit de ces doutes, les marques sont stylisées comme des "phares" censés nous aider à réduire la complexité de notre société, voire à faire face à notre clochardisation métaphysique. Parmi les publicitaires, un type se développe qui se fait prêtre avec le même zèle qu'il se faisait artiste dans les années 80.
C'est d'autant plus choquant que la publicité fait partie des instruments les plus importants de la gestion des marques. Et devrait donc contribuer à la professionnalisation de la discussion au lieu de l'irrationaliser davantage. Last but not least, dans l'intérêt de la publicité elle-même : La dernière chose dont notre branche, qui se trouve dans l'une de ses crises les plus graves, a besoin actuellement, c'est d'un mauvais - que l'on nous pardonne le terme - "auto-branding".
> Dominik Imseng est directeur de création chez McCann-Erickson Suisse.

Journaux clients Le journal Coop a dépassé le Brückenbauer. Avec des tirages de plus de deux millions d'exemplaires, les magazines clients de Coop et Migros sont les plus grands journaux de Suisse. Les deux grands distributeurs se livrent une course au coude à coude. Depuis sa certification par la Remp en 2002, le journal Coop est en tête : il a augmenté son tirage (allemand, français et italien) de 3% pour atteindre 2129160 exemplaires. Les titres Migros Brückenbauer, Construire et Azione ont certes également enregistré une croissance (0,6 pour cent), mais avec 2116005 exemplaires, ils ont été distancés par leurs concurrents, alors qu'ils avaient déjà enregistré une baisse de 0,1 pour cent l'année précédente.Même si la différence n'est que de 13155 exemplaires, soit tout juste 0,6 pour cent, il faut agir pour Brückenbauer et Construire si l'on ajoute à cela un recul de 1,1 point de pourcentage de la pénétration nette. La maison d'édition Limmatdruck a déjà réagi avant l'authentification de la Remp. Au début de l'année, un poste central a été créé pour le marketing de Brückenbauer. Jusqu'à présent, les tâches étaient réparties entre la direction des annonces, le directeur de la maison d'édition et la communication d'entreprise de Limmatdruck. Désormais, c'est Jrene Shirazi qui tient toutes les ficelles du marketing. Shirazi était dernièrement directrice d'édition du magazine culinaire Migros Saison-Küche et travaillait auparavant chez Tamedia, entre autres comme chef de projet pour Annabelle.
Aide aux ponts pour les marques automobilesEn plus d'un marketing renforcé par l'éditeur, les sociétés régionales Migros et le programme de bonus Cumulus, un redesign doit également rendre le Brückenbauer ou Construire et Azione attractif pour les nouveaux abonnés. Le projet a été mis en route à la fin de l'année dernière. Monica Glisenti, responsable Corporate Communications de la Fédération des coopératives Migros, en est la responsable. Nous n'avons pas encore pu obtenir de détails sur le nouveau concept et la nouvelle identité visuelle. Le lancement est prévu pour début 2004.
Alors que des efforts semblent nécessaires sur le marché des lecteurs pour éviter une stagnation, le Brückenbauer annonce en revanche des succès sur le marché des annonces.
Les volumes d'annonces vendus ont nettement augmenté au cours des trois dernières années. Selon le directeur de la maison d'édition Jean-Pierre Pfister, les coûts totaux de 100 millions de francs pour Brückenbauer, Construire et Azione sont financés pour moitié par des annonces. Selon Factum, de plus en plus de donneurs d'ordre tels que les fabricants d'articles de marque ou les importateurs de voitures, qui n'étaient guère représentés dans Brückenbauer il y a encore quelques années, réservent également des pages. Toutefois, le journal Migros renonce toujours à la publicité pour l'alcool et le tabac. En outre, les annonces pour des articles de marque que Migros ne vend pas ne sont pas acquises.
Rajeunit
sur
Début 2004
son
Entrée en scène :
Constructeur de ponts.
Stefano Monachesi

Syndicats Le syndicat des médias Comedia a réagi avec un ton combatif à la demande de l'association Presse suisse pour une nouvelle convention collective de travail. Il est à craindre que certains éditeurs visent une détérioration des conditions de travail "au lieu de fonder leurs stratégies sur la volonté de persévérer et la responsabilité sociale". Pour Comedia, il s'agirait plutôt d'améliorer substantiellement les conditions de travail des journalistes.

Marché de l'emploi L'indice de l'emploi de l'agence de placement Manpower suscite l'espoir d'une fin de la crise des offres d'emploi.L'indice a augmenté de 0,5 point en mars, comme en février, et se situe désormais à 31,5 points pour l'ensemble de la Suisse. L'offre d'emploi indexée dans la presse quotidienne a augmenté dans six des 13 régions étudiées, écrit Manpower, à savoir en Argovie, à Bâle, Berne, Fribourg, Saint-Gall et Soleure. L'indice a baissé à Genève, Lucerne, Schaffhouse, Valais et Vaud et est resté inchangé à Bienne et Zurich.

TV privée Le groupe de télévision Kanal 1 des frères autrichiens Erwin et Hanno Soravia s'agrandit. Son directeur suisse, Thomas Sadecky, est en première ligne.L'année dernière, le groupe Kanal 1 TV a pris une participation dans les chaînes "d'agglomération" TV München et TV Berlin. Il a également racheté le studio de TV 3 à Schlieren et a chargé Thomas Sadecky, ancien rédacteur économique de Moneycab, de créer deux sociétés : Kanal 1 TV AG et U1 TV Programm AG, dotées chacune d'un capital-actions (CA) de 100000 francs. Sadecky, qui préside depuis 1999 la société de participation TST Qualitäts-Aktien-Investor AG (AK : 2,2 millions de francs), détient certes "un petit pourcentage", comme il le dit, dans les sociétés nouvellement créées, mais pas dans la TST. Il est néanmoins le seul autorisé à signer.
Sadecky travaille en outre sur la demande de concession de la chaîne de télévision U1. Un premier
Il a dû améliorer sa demande sur ordre de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) : Il manquait des investisseurs suisses. Depuis février, Sadecky parle régulièrement de présenter les investisseurs "prochainement". Mais jusqu'à présent, il n'y a que
l'un d'eux est connu : l'ex-associé de tennis
Jakob Hlasek. Le 25 avril, Sadecky a annoncé la présentation aux investisseurs "dans les 14 prochains jours". Il maintient par ailleurs que U1 sera lancée en septembre.
Comment Sadecky gère ses deux employés et les achats de
Il n'a pas encore révélé comment il finançait les anciens boîtiers Metropol pour un projet de guide quotidien des programmes TV gratuits. L'AK de ses deux sociétés ne devrait en tout cas pas suffire. Et ce n'est pas tout : l'été dernier, Sadecky a déjà pris une participation de plus de 10 pour cent dans la société cotée en bourse Webfreetv.com Multimedia Dienstleistungs AG à Vienne, par le biais de U1 Programm TV AG. Webfreetv.com a un CA de 4,56 millions d'euros (situation en mai 2001) ! Selon la presse autrichienne, les frères Soravia confirment que cela n'a été possible que grâce à des subventions. Mais pourquoi les Soravia tissent-ils leur réseau de participations via la Suisse ? Et comment les participations sont-elles traitées sur le plan comptable ? Ce n'est "pas intéressant", a déclaré Sadecky à Werbewoche.
En revanche, il justifie ainsi sa participation au pionnier de la télévision sur Internet Webfreetv.com, dont Sadecky est d'ailleurs membre du conseil de surveillance depuis septembre : "Peut-être pourrons-nous un jour avoir besoin de Webfreetv.com". En tout cas, on parle actuellement de projets communs chez TV München et TV Berlin.
Chez Webfreetv.com, Sadecky a fait la connaissance du président du conseil d'administration, Michael Lielacher. Ce dernier est l'un des fondateurs de Bluebull AG, un prestataire de services d'information et de communication financières basé à Saint-Gall, dont il est également le président du conseil d'administration. Depuis mai 2001, Bluebull détient, comme U1, une participation de plus de 10 pour cent dans Webfreetv.com. En février 2003, Lielacher a fait entrer Sadecky dans le conseil d'administration de Bluebull, composé de trois membres, dont Nicolas Berg, cofondateur de Borsalino.ch, fait désormais partie. Sadecky a déclaré qu'il siégeait au conseil d'administration de Bluebull en tant que personne privée et qu'il ne détenait aucune participation dans l'entreprise saint-galloise, ni à titre personnel, ni par le biais de U1 ou de TST.
Mais le triangle de participation Bluebull-Webfreetv.com-U1 et la double association Lielacher/ Sadecky laissent supposer que Bluebull pourrait être l'un des futurs investisseurs de U1. Deux autres éléments rendent cette hypothèse encore plus probable : à chaque fois que la société Bluebull AG (CA : 100000 francs), fondée en mars 2000, a voulu faire des investissements, elle a trouvé sans difficulté (pour la plupart) des investisseurs anonymes - la dernière fois au début de l'année, lorsqu'elle a fait augmenter son CA de 0,5 million de francs à 6,5 millions de francs pour reprendre un centre d'appels déficitaire à Linz (A).
De plus, Bluebull a modifié ses statuts en même temps que l'entrée de Sadecky au conseil d'administration. Jusqu'à présent, l'objectif était indiqué par "exploitation de
Il a été complété par "l'exploitation d'un institut d'émission électronique, le traitement de services clients téléphoniques et de hotlines de vente, l'entretien d'un centre d'information et d'achat multimédia, en particulier sur Internet". Ces ajouts sont justifiés par l'achat du centre d'appels. Mais que signifie "maison d'émission électronique" ? Pourrait-il s'agir d'une participation dans une chaîne de télévision ? La réponse de Sadecky est véhémente : "Ce n'est pas possible et ce ne sera pas le cas".
Thomas Sadecky prend une participation dans la société viennoise Webfreetv.com pour la chaîne autrichienne Kanal-1-TV

Thomas SadeckyNé en 1951, il est diplômé de l'université de Saint-Gall et est ensuite entré au service d'Unilever. Après un séjour d'études à l'Université de Berkeley, Thomas Sadecky a joué un rôle déterminant dans la création d'une nouvelle collection de tennis et de sport au sein du groupe de chaussures Bally.
Michael Lielacher, de nationalité autrichienne (photo), est le seul des trois fondateurs de l'entreprise à siéger au conseil d'administration de Bluebull AG. En décembre 2000, il a été nommé CEO de Webfreetv.com, où il a pris la présidence du conseil de surveillance au printemps 2002. Pendant tout ce temps, il est resté
mais président du CA de Bluebull. (mk)
Markus Knöpfli

Mode Jusqu'à présent, j'avais la conviction inébranlable que les poils humains, et encore plus les poils pubiens féminins, faisaient partie des rares tabous auxquels la publicité ne touchait pas. Loin de là. Gucci, la marque de mode italienne des personnes aisées, élimine le tabou en profondeur et avec art à l'aide d'un rasoir. L'effet touche à l'affect : dégoûté, on se détourne de la petite coupe de cheveux G, et même le prétendu amoureux n'aime pas vraiment regarder. En revanche, l'annonce de Miss Sixty est rafraîchissante. Une photo nette et excitante qui met de bonne humeur. Enfin, parce que le sujet de Gucci se rapproche dangereusement du thème de l'éducation sexuelle : si les lecteurs masculins pensent que le "G" poilu est une référence au point G, ils se trompent de lit. (ck)