Agences médias Avec Vizeum, Aegis Group lance un deuxième réseau média en plus de Carat - et s'adjoint les services d'Andy Lehmann.Début mars de cette année, Aegis Group (Londres) avait déjà annoncé son intention de lancer un autre réseau média indépendant, appelé Vizeum, en plus de son groupe média leader en Europe, Carat. Une filiale correspondante doit également être installée en Suisse. Le lancement a été annoncé pour le troisième trimestre de cette année. Dans le cadre de ces intentions, Carat avait déjà pris contact avec Andy Lehmann en décembre dernier, explique Jane Borgstrøm, directrice de Carat Switzerland. Des entretiens intensifs avec Mediahaus Seefeld, fondée en automne 2001, ont montré "qu'une fusion offrirait aux deux parties une situation de départ optimale pour un avenir commun". Comme le précise le communiqué de presse, Mediahaus Seefeld s'intègre dès à présent dans le réseau existant et devient partie intégrante du réseau Vizeum dans le cadre du lancement international. Borgstrøm et Lehmann sont conjointement responsables du nouveau groupe d'agences en Suisse et dirigent comme auparavant les deux agences Carat Switzerland AG et Mediahaus.Seefeld.
Communication à 360 degrés "Nous voyons l'opportunité de travailler avec
de générer une croissance supplémentaire en Suisse avec une deuxième marque", explique Borgstrøm pour justifier le lancement de Vizeum. Et elle
ajoute : "Les diverses fusions de grandes agences médias au cours des dernières années - par exemple CIA et Mediaedge - créent de l'espace pour de nouvelles marques".
Alors que Carat, en raison de sa structure de clientèle actuelle, est davantage orientée vers les médias classiques, Mediahaus Seefeld apportera des compétences supplémentaires en matière de conseil (par exemple le sponsoring) à la société.
un nouveau groupe qui correspond à l'idée de communication à 360° de Carat Network. Des détails sur l'orientation et les structures du groupe d'agences en cours de création seraient communiqués dans les semaines à venir. "Le positionnement de Vizeum est pour l'instant encore en plein processus de développement", explique Lehmann. La question d'un
Il n'est pas encore possible de répondre à la question de l'emplacement commun, mais cela aura certainement un sens à moyen terme.
Mais il est d'ores et déjà certain que Vizeum et Carat seront gérées comme des agences autonomes et indépendantes - et qu'elles s'occuperont toutes deux de clients internationaux et nationaux.
L'indépendance comme philosophieAvec Lehmann, Borgstrøm partage la même philosophie : "L'indépendance et l'autonomie que Carat comme Vizeum auront sont très importantes pour nous deux". De son côté, Lehmann explique que l'indépendance du réseau était pour lui une condition impérative. "Nous ne devons pas renoncer à notre philosophie de base et à notre positionnement sur le marché".
Selon Lehmann, le groupe Aegis a acheté Mediahaus Seefeld. La conséquence logique du lancement de Vizeum sera la disparition de la marque Mediahaus Seefeld, selon Lehmann. "C'est la conséquence. Au cours des derniers mois, nous avons appris que les relations internationales jouent un rôle décisif pour une agence média - les clients suisses s'orientent eux aussi de plus en plus vers des critères internationaux et pensent de manière plus globale. Le savoir-faire de Carat en matière d'achat et de planification est également décisif", explique Lehmann pour justifier sa décision. Le fait qu'il travaille à nouveau en tant que salarié n'a pas d'inconvénient pour lui. "Ce qui est décisif pour moi, c'est la liberté d'entreprise et une vision offensive et positive du marché - et c'est ce que Carat et Vizeum offrent".
Jane Borgstrøm et Andy Lehmann : "De l'espace pour les nouvelles marques".

Daniel Schifferle

Magazines de sortie Le Züritipp ose passer de l'agenda culturel au magazine urbain engagé - et accompagne dès le jeudi le week-end.Le Züritipp, le supplément du Tages-Anzeiger, s'apprête à se libérer : Le 19 juin, l'agenda culturel au format tabloïd se transforme en magazine urbain engagé. Désormais, les Zurichoises et les Zurichois qui aiment sortir recevront le supplément le jeudi. Tout est nouveau : l'architecture du magazine, la mise en page et le contenu ont été littéralement bouleversés. Ces changements radicaux ont été précédés par la concurrence de NZZ (Ticket), le magazine de sorties de 20 Minuten (Week) et les changements d'habitudes de lecture d'un groupe cible jeune. Pendant 20 ans, le concept de base du supplément, qui informe semaine après semaine sur la plupart des offres culturelles de l'agglomération zurichoise, n'a pratiquement pas changé.
"Nous voulons nous concentrer sur
Nous voulons répondre encore mieux aux besoins des gens qui vivent dans le million de Zurich", explique Peter Haerle, directeur de Zurich-Bund et de Züritipp au Tages-Anzeiger, pour justifier la nouvelle présentation. Depuis près d'un an déjà, il s'efforce de donner au calendrier des sorties plus qu'un simple coup de jeune. Il a été aidé dans sa tâche par Reto Gehrig, qui a lui-même respiré l'air de la scène en tant qu'ancien propriétaire du club zurichois "in" Luv. L'actuel propriétaire de l'agence zurichoise Code a conçu une nouvelle mise en page aérée pour le Züritipp.
Un vent de fraîcheur souffle, comme le montre déjà la couverture avec un titre à la typographie tendance - et le slogan "Stadtmagazin für Zürich" qui y est ajouté annonce également la nouvelle orientation du contenu. Désormais, les 30 premières pages du Züritipp - qui représentent tout de même un tiers des 88 pages moyennes par édition - ouvrent une toute autre fenêtre sur la ville de Zurich et aèrent son intérieur.
Plus de sensations zurichoisesLe nouveau noyau du magazine, intitulé "Stadtleben", doit attirer davantage les lecteurs dans le journal, "en montrant la diversité et la vivacité de Zurich", explique Haerle. Il attend également de ce repositionnement une plus grande valeur ajoutée pour le magazine urbain. Selon lui, le nouveau Züritipp doit "permettre aux Zurichois confirmés d'apprendre des choses nouvelles et utiles". Finalement, il s'agissait aussi de rendre interactive la rue à sens unique et sans dialogue qu'était le Züritipp jusqu'à présent.
Cette exigence est satisfaite dès la première page, après la table des matières : une image de recherche surdimensionnée - généralement un cliché d'une curiosité zurichoise - doit être correctement classée par les lecteurs. La rubrique suivante, intitulée "Rendez-Vous", se concentre sur des personnes originales de la ville de la Limmat. Des contemporains pas tout à fait ordinaires de Zurich s'y présentent aux lecteurs.
La rubrique "Gastronomie", préparée par Peter Brunner, restaurateur au Kaiser's Reblaube, promet également des mets délicats. Les retrouvailles avec Josef Estermann, critique gastronomique qui jugera de l'offre des cuisines et des caves de Zurich, devraient être un régal. Le principe du dialogue s'applique également à cette rubrique. Dans une "boîte aux lettres", les cuisiniers amateurs recevront des réponses aux questions qu'ils se posent sur leur activité favorite.
Marquer des points auprès des jeunes lecteursAprès une brève excursion dans la "vie nocturne" - il va de soi que le choix des événements ou des lieux abordés doit être plus tendance et plus branché - nous revenons à la lumière du jour. La page "Découvrir & savourer" met l'accent sur le loisir préféré du Zurichois : de belles choses et des biens de consommation intéressants sont présentés. "Car", souligne Hearle, "le shopping fait aussi partie des beaux côtés de Zurich". Mais il ajoute aussitôt que cette rubrique est un travail journalistique personnel, aucun texte de relations publiques n'est utilisé.
La rubrique "Conseils" met l'accent sur la compétence professionnelle et l'indépendance : A cet endroit, un libraire, un propriétaire de magasin de disques et un revendeur de DVD présentent leurs coups de cœur personnels sur le marché du livre, du CD et du DVD. Et c'est presque à la fin de ce nouveau point fort "Vie de la ville" qu'est insérée la "Une" - avec de "grands" thèmes qui préoccupent tous les Zurichois.
Peu de changements seront apportés à la "Vie culturelle" - l'agenda sera une version légèrement raccourcie de l'ancienne édition - avec le service éprouvé autour du cinéma, de la scène, de la musique et des arts.
L'un des principaux objectifs de la relance est de "rendre le Züritipp intéressant pour les jeunes lecteurs", explique Haerle. C'est pourquoi le magazine de sorties a été positionné dans la tranche d'âge des 20-45 ans, légèrement plus jeune que le quotidien de référence Tages-Anzeiger. Mais l'idée est aussi de rendre le Züritipp attractif pour de nouveaux annonceurs, et pas seulement dans le domaine des rubriques. "L'avantage pour les annonceurs est évident : comme le Züritipp est déjà présent chez les lecteurs le jeudi, il est aussi utilisé plus longtemps", explique Haerle.
Malgré le courage de la transformation, les nouveaux créateurs de Züritipp - et sans doute aussi leurs lecteurs - ne voulaient pas renoncer à une aimable introspection : "Zürich by Mike" reste en pleine page du nouveau Züritipp.
Typo tendance pour la couverture du magazine de sorties Züritipp, remodelé par Reto Gehrig pour Tamedia.

Le nouveau Züritipp : plus d'espace blanc, de grandes images et des thèmes pour un groupe cible plus jeune - et déjà le jeudi chez le lecteur.
Daniel Schifferle

Samuel Helbling sur la préférence constante accordée aux mesures below-the-lineDans une branche qui vit de l'optimisme, l'espoir semble mourir en dernier : malgré la crise publicitaire mondiale - si l'on fait abstraction des pays émergents à forte croissance économique - 16000 travaux ont à nouveau été envoyés en compétition à Cannes cette année. C'est seulement cinq pour cent de moins que l'année précédente. Plus de 8000 visiteurs sont attendus au festival de la publicité sur la Côte d'Azur. Ce qui a commencé il y a 50 ans avec la projection de 80 spots publicitaires devant 200 visiteurs est devenu le plus important et le plus grand festival de publicité au monde. Le légendaire rouleau cannois des meilleurs spots télévisés jouit d'un statut culte au niveau international - et ce bien au-delà de la branche publicitaire.
Mais depuis longtemps, Cannes n'est plus seulement un festival de films publicitaires. Depuis les années quatre-vingt-dix, des prix y sont également décernés dans les domaines de la presse et de l'extérieur, du marketing direct, de la publicité sur Internet et des médias. Avec cette diversification, le festival s'est préparé au cas où la télévision financée par la publicité deviendrait un jour un modèle en voie de disparition. C'est précisément ce qu'a récemment prédit la société allemande Mercer Management Consulting (www.mercermc .de). Les consultants allemands partent du principe qu'une nouvelle génération de terminaux permettant de sauter et de combler les pauses publicitaires deviendra la norme dans un avenir proche.
L'efficacité de la publicité s'en trouve réduite et les annonceurs sont contraints de recourir à de nouvelles formes de communication.
Sur les trois milliards d'euros perdus par le marché publicitaire classique en Allemagne depuis 2001, un milliard aurait été utilisé - selon les estimations des études de marché - en faveur de formats publicitaires plus directs et plus individuels. Les statistiques des soumissions à Cannes fournissent également un indice du début de cette évolution : alors que dans les disciplines traditionnelles, de moins en moins de travaux participent au concours, le domaine Below-the-line progresse d'année en année.
Samuel Helbling, rédacteur en chef

Radio privée Le lancement de Radio 105 Classics, prévu pour cet été, est reporté à 2004.La chaîne câblée pour les jeunes Radio 105 a fait savoir qu'elle élaborait actuellement un concept sophistiqué pour une radio OUC pour les jeunes à Zurich, raison pour laquelle elle a demandé à l'Office fédéral de la communication (OFCOM) de prolonger le délai pour le lancement de 105 Classics. L'OFCOM a prolongé le délai de mise en service de la station, qui s'adressera à un public âgé de 25 à 40 ans, jusqu'à fin 2004.

L'entreprise pharmaceutique Nycomed à Wädenswil a chargé Fisch Meier Direkt de lancer la nouvelle préparation à base de magnésium Magnegon.Selon Fisch Meier, Magnegon est le premier comprimé à croquer de ce type et peut être pris partout. Dans un premier temps, il sera introduit de manière ciblée auprès des pharmacies par le biais d'un mailing en deux étapes et d'un rappel, ainsi que par un encart dans le journal des pharmaciens.

Cosmétiques I Obsédés par l'apparence, hommes et femmes n'économisent guère sur les produits cosmétiques et de soins corporels. Mais malgré les taux de croissance élevés de l'industrie de la beauté, ses dépenses publicitaires restent inchangées depuis des années dans notre pays.La jeune Californienne qui se respecte se fait offrir des implants mammaires par ses parents à la fin de sa scolarité. Peut-être aussi parce que les belles personnes gagnent en moyenne cinq pour cent de plus que les personnes de tous les jours occupant des postes équivalents, comme le montre une étude américaine.Certes, en Europe, on ne manie pas encore le bistouri avec autant de légèreté qu'au pays de l'obsession illimitée de la beauté, où - selon The Economist - les dépenses en matière de beauté dépassent celles de l'éducation. Mais sur le vieux continent aussi, le rêve de la jeunesse éternelle et de la beauté sans défaut marque de plus en plus la société. 60 pour cent du chiffre d'affaires mondial des cosmétiques sont générés sur ces deux continents - donc par 12 pour cent de la population mondiale. Avec environ 30 pour cent du marché mondial estimé à 180 milliards de dollars US, l'Europe et ses groupes de produits de beauté contribuent largement à faire de cette industrie l'une des plus importantes au monde.
Le succès de l'industrie cosmétique très fragmentée est illustré par le Global Leader
L'Oréal, qui affiche depuis plus de dix ans une croissance à deux chiffres de ses bénéfices et a récemment augmenté ses dividendes de 18,5 %. Mais le slogan culte "Parce que vous le valez bien" ne s'applique pas aux actionnaires. Des icônes de la beauté comme Claudia Schiffer, Laetitia Casta,
Andie MacDowell ou Gong Li le susurrent aux téléspectateurs fascinés dans leur culture, laissant entendre que le luxe de la beauté est à la portée de toutes les classes sociales. En fait, le leader du marché est la seule entreprise de cosmétiques à se positionner dans les segments des produits de masse et de prestige. L'association de la beauté et de l'estime de soi, judicieuse du point de vue de la stratégie de marque mais discutable du point de vue de l'émancipation, est un élément important du succès de L'Oréal. Le groupe satisfait ainsi la soif de beauté tout en l'augmentant.
En 2002, l'entreprise française, qui est étroitement liée à la Suisse - environ un quart des actions appartiennent à Nestlé avec une option sur d'autres parts de l'actionnaire majoritaire, la famille Bettencourt -, s'est hissée dans l'Olympe des "All Stars" de Fortune. Le groupe cosmétique occupe la 23e place parmi les 50 entreprises internationales les plus importantes et la quatrième parmi les entreprises européennes. Dans cette liste
ne devrait pas accueillir de sitôt d'autres fabricants de cosmétiques purs en raison de la consolidation relativement lente du secteur.
Mais cela n'assombrit guère les perspectives des concurrents, peuvent-ils
alors que tout le monde se réjouit d'un grand potentiel de développement. Au développement démographique dans les pays industrialisés, qui continue à faire augmenter la demande de produits de soins, s'ajoute la pensée de prestige dans les pays émergents, où les taux de croissance dépassant largement les 20 pour cent sont la règle. Le porte-parole du groupe Beiersdorf, Klaus Peter Nebel, résume ainsi la situation : "Si nous avions la même consommation par habitant en Chine qu'en Suisse - le marché le plus important à cet égard -...". L'élargissement des segments de clientèle potentiels (hommes et femmes plus jeunes) ainsi que les gammes de produits sans cesse renouvelées, grâce auxquelles les fabricants évitent la pression sur les marges, constituent d'autres facteurs de cette poussée de croissance.
Les valeurs "intérieures" suissesPour la seule Suisse, près de 1,1 milliard de francs ont été dépensés l'année dernière en produits cosmétiques - sans compter les pharmacies et les drogueries, comme l'indique ACNielsen. Par rapport à l'année précédente, cela correspond à une augmentation de 3,2 pour cent. Selon l'Association suisse des cosmétiques et des détergents (SKW), la croissance a été de près de quatre pour cent. Elle a toutefois évolué différemment selon les domaines corporels (voir graphique avec les valeurs extrêmes) : Alors que Monsieur et Madame Suisse ont dépensé autant que l'année précédente pour les produits de soins capillaires, ils ont accordé plus d'attention aux soins du corps et du visage. Certes, les "articles obligatoires" comme les produits de douche, les déodorants ou les dentifrices ont encore légèrement progressé à un niveau élevé. Mais ce sont les lotions corporelles (+24 %), les soins des mains et des ongles (+11,8 %) ainsi que les soins des lèvres (+8,7 %) qui ont fait exploser les ventes l'année dernière. Il est intéressant de noter que : Selon les experts, les marges bénéficiaires moyennes les plus élevées dans le commerce de la vanité se trouvent justement dans les produits de soins de la peau - pour les marques de luxe, elles dépassent souvent les 20 %. Dans la catégorie des marges bénéficiaires moyennes - avant les parfums - ce sont les produits de maquillage et de soins capillaires.
La beauté de tels chiffres réside dans l'œil de l'observateur, c'est-à-dire du publicitaire. Si les entreprises de cosmétiques investissent tout juste deux à trois pour cent de leur chiffre d'affaires dans la recherche et le développement, la communication commerciale des produits de masse en investit plusieurs fois plus. Pour les marques de luxe, entre un cinquième et un quart du chiffre d'affaires est volontiers investi dans la publicité.
Un baume pour la branche publicitaire actuellement malmenée dans son rôle d'ambassadrice des marques. Mais en Suisse, ce sont surtout les agences médias qui bénéficient de ces dépenses, car la conception et la création des campagnes se font généralement à l'étranger. Pour les agences créatives locales, il ne reste généralement "que" l'adaptation ou le remaniement du concept de base - en raison des différentes lois. A cela s'ajoutent les commandes au niveau local - du matériel POS à l'événement en passant par le spot radio.
Le franc publicitaire est très sélectif dans le domaine des cosmétiques et des soins corporels. Ainsi, Media Focus a mesuré une croissance de onze et six pour cent en 2002 pour les deux groupes de produits générant les plus gros investissements publicitaires : les produits de bain et de toilette ainsi que les cosmétiques de soin. En comparaison, les deux autres groupes renommés, les soins capillaires et dentaires, ont reculé respectivement de 6,4 et 2,2 pour cent. Au total (sans les parfums), les annonceurs de la branche cosmétique - dont les plus importants sont Lever Fabergé, L'Oréal, Procter & Gamble, Beiersdorf, Migros, Cosmetique Active - ont dépensé en 2002 environ 4 % de plus qu'il y a quatre ans dans la communication classique. Si l'on comptait tous les secteurs, la branche se classerait parmi les dix premiers gros donateurs.
L'impression subjective de nombreux publicitaires et consommateurs de médias selon laquelle le secteur des cosmétiques a fait plus de publicité s'explique davantage par le crayon rouge d'autres secteurs que par les investissements publicitaires relativement stables des groupes cosmétiques eux-mêmes. "Celui qui investit toujours de manière stable, investit plus que la moyenne à l'heure actuelle", déclare également le professionnel de la publicité Peter Felser (SFLB). Roger Giger, membre de la direction du bureau genevois d'Euro-RSCG, responsable de Vichy en Suisse, voit dans les attentes des utilisateurs une autre raison de la robustesse des budgets : "Les consommatrices veulent que les produits changent toujours plus vite. Dans ce secteur, un produit est généralement épuisé au bout de trois ans. Cela signifie qu'il faut changer légèrement le nom et la formule et viser un nouveau positionnement".
Les analystes du marché et les responsables du marketing sont unanimes : les consommateurs ne se détourneront guère des produits de prestige au profit du marché de masse, moins cher mais de qualité supérieure. Migros a réagi en conséquence et a introduit plusieurs marques A complémentaires dans l'assortiment beauté, qui a réalisé en 2002 un chiffre d'affaires de 218,5 millions de francs. Monika Weibel, Corporate Communications à la FCM : "De plus en plus, l'acheteuse de produits cosmétiques place les articles de prestige et les produits de soins de base dans les rayons.
le même panier d'achat".
Christian Barth, chef de département chez Schwarzkopf & Henkel Suisse (S&H), voit lui aussi prévaloir la tendance de l'acheteur hybride. Le prix plus élevé est perçu comme une garantie de qualité supérieure et de compétence. Et comme les dépenses en soins corporels sont de plus en plus considérées comme un investissement par les consommatrices, les fournisseurs développent sans cesse de nouveaux produits avec lesquels ils tentent de rehausser l'image de la marque à grand renfort de publicité. "Rien que cette année, nous allons renouveler environ 200 articles. 70 d'entre eux sont des nouveautés pour le marché suisse, dont certaines représentent des innovations technologiques révolutionnaires", explique Wolfgang Wünsche, directeur de Beiersdorf Suisse. Pour cela, Wünsche mise sur cinq instruments de marketing dominants : un produit convaincant (good value for money), des collaborateurs convaincus, une publicité honnête, une bonne distribution et une promotion des ventes adaptée aux consommateurs. Le défi : "Nous devons deviner les exigences des consommateurs et toujours choisir entre les probabilités. Nous ne savons qu'après coup ce qui est un fait", dit Wünsche.
En fonction de l'ambianceComme ses concurrents, il ne dirige pas pour autant les marques dans le vide. Les tendances - la préférence pour les ingrédients naturels, le design fonctionnel et l'individualisation des besoins des consommateurs - sont des secrets de polichinelle. "Aujourd'hui, on recherche le produit qui correspond au moment de la journée et à l'humeur", explique Bernd Michahelles, directeur marketing de Lever Fabergé Switzerland.
Étant donné que sur le marché suisse limité, de nombreux fabricants ont connu une croissance supérieure à la moyenne du marché au cours des dernières années, la concurrence est rude. "Il est toutefois toujours possible d'élargir le marché grâce à des innovations pertinentes pour les consommateurs", explique Michahelles, qui ajoute : "Soit en valeur, comme avec le lancement de la nouvelle ligne de douches d'Axe, soit en élargissant la pénétration avec l'introduction du concept jour et nuit de Dove Handpflege". Christian Barth de S&H fait référence à une autre stratégie : "Outre l'amélioration constante de la qualité et de la performance des produits et l'approche de nouveaux groupes cibles - comme avec notre coiffure pour hommes - il existe un grand potentiel de croissance grâce à l'entrée dans de nouvelles catégories".
Ces stratégies sont toutefois contrebalancées par des campagnes publicitaires qui ne brillent pas par leur esprit d'innovation. Product is King", telle est la devise, appliquée tantôt avec, tantôt sans modèle. Il existe quelques exceptions : L'Oréal mise ainsi sur des jeux en ligne proches de la réalité, dans lesquels les étudiants ont la possibilité d'acquérir une première expérience stratégique en tant que Product Manager et de s'affirmer face à une concurrence d'équipes internationales d'universités et d'écoles de commerce. "Les managers de demain peuvent ainsi mettre à l'épreuve leurs compétences stratégiques et analytiques, leur créativité et leur capacité de conception", explique Caroline Hofmann, directrice de la communication d'entreprise chez L'Oréal, sans cacher que ces concours sont aussi de formidables canaux de recrutement pour le géant français des cosmétiques.
Les produits qui améliorent le bien-être extérieur (et intérieur) ont le vent en poupe, même en période de récession : l'année dernière, le marché des cosmétiques a enregistré une hausse de 3,2 % en Suisse.

Les publicités pour les produits cosmétiques ne remportent pas de prix de beauté lors des concours créatifs : La publicité se fait tantôt avec, tantôt sans mannequin, l'information sur le produit prenant toujours le pas sur l'esthétique.
Pour les groupes de produits "need-to-have", l'image est tout - mais elle ne peut être construite que de manière limitée sur le point de vente, raison pour laquelle les dépenses publicitaires y sont les plus élevées.
Je me mange belleCette pilule pourrait changer la vie des femmes, promet très modestement le slogan d'Innéov Fermeté. C'est le nom de la pilule de beauté que L'Oréal a lancée début avril dans plusieurs pays européens et qui devrait arriver dans les pharmacies suisses à l'automne. Avec ce cosmétique "comestible", le premier résultat de la
Joint-venture entre le groupe cosmétique français et la multinationale alimentaire suisse Nestlé, l'objectif est d'ouvrir un nouveau marché, a expliqué Laurent Attal, directeur général de la division cosmétique en pharmacie de L'Oréal, lors du lancement. Si l'on en croit les résultats de différents instituts de sondage, les espoirs d'Attal semblent justifiés. Les dérivés de tomate et de soja contenus dans les pilules préviennent le vieillissement de la peau et atténuent les effets de la ménopause, affirme le fabricant. Et bien sûr, la peau resterait ferme plus longtemps. (la)
La mouette en plein volLa Dove a été lancée aux États-Unis au début des années 50 sous forme de savon. En 1989, la mouette (en anglais : dove) s'est envolée vers l'Europe et s'est également implantée en Suisse. D'abord en tant que produit de lavage et de bain/douche, puis dans d'autres catégories comme les soins de la peau, les déodorants et plus récemment les soins capillaires. "Le développement dans le monde et en Suisse est certainement l'un des plus réussis que l'on puisse trouver. En Suisse, des taux de croissance de 40% et plus ont été atteints ces dernières années", explique Bernd Michahelles, directeur marketing de Lever Fabergé Switzerland. Actuellement, un ménage suisse sur trois utilise déjà un produit Dove. Michahelles explique la formule du succès de la manière suivante : un positionnement clair de la marque auquel on est resté fidèle, une forte différenciation des produits - 'Dove is different' - avec une meilleure qualité, une extension de la marque uniquement dans les domaines où elle peut générer un nouvel avantage supplémentaire pour le consommateur et, enfin, un soutien continu et cohérent. (la)
Ventes de produits cosmétiques

Suisse 2002
1054 millions de francs (+ 3,2%)
Cheveux221 millions de francs (+/- 0%)
Visage364 millions de francs (+ 4.7%)
Soin des lèvres ( +8.7%)
Rasoirs (- 15.1%)
Bouche163 millions de francs (+ 2.7%)
Corps303 millions de francs (+ 4.3%)
Soins pour bébé ( -4.3%)
Lotion pour le corps (+ 24.1%)
Luca Aloisi

Journal régional Le Thurgauer Zeitung (TZ) continuera à être imprimé sur les deux sites de Frauenfeld (Huber) et Weinfelden (Ruckstuhl), a expliqué le directeur de la maison d'édition TZ, Urs Bucher, sur demande. Au printemps, l'éditeur du TZ, Thurgauer Medien AG, avait demandé des offres d'impression à diverses maisons d'édition, notamment à sa concurrente St.Galler Tagblatt AG, ce qui avait déjà donné lieu à des spéculations sur des variantes de fusion.

Le magazine lifestyle Faces fait peau neuve. Selon le communiqué de presse, le nouveau concept de mise en page du magazine lifestyle vise à harmoniser davantage la forme et le contenu et à consolider "l'indépendance artistique" du magazine. Le responsable de la conception de Faces est Koller visuelle Kommunikation à Goldach SG. Le magazine paraît trimestriellement à 55000 exemplaires et est édité par l'agence Fairlane.

Print L'Aargauer Zeitung rationalise ses suppléments, déplace la "Piazza" et supprime les cours d'options du journal.Les changements au sein de l'Aargauer Zeitung n'ont pas pu être ignorés. Dès la première page de l'édition de Pentecôte, les lecteurs ont été informés qu'ils n'avaient plus leur journal habituel entre les mains. En page 2, le rédacteur en chef Markus Gisler a introduit les nouveautés avec des mots d'humeur. Pour plaire à Madame Rüdisüli de Schwaderloch ou au Professeur Hilfiker de Besenbüren, un journal doit évoluer en même temps que les besoins des lecteurs, a expliqué le nouveau rédacteur en chef pour justifier la transformation - Gisler fêtait en même temps ses 150 premiers jours de fonction. La principale nouveauté concerne la partie service. Le supplément "AZ am Weekend" ne s'appelle plus que "Weekend" et s'adresse à un public plus jeune. Ce n'est pas seulement le nom du supplément qui diminue, mais aussi son contenu. Désormais, l'arrière-plan et les opinions se trouvent dans le journal lui-même, tandis que le supplément traite sur trois pages de musique, de cinéma, de littérature et de culture quotidienne. Des personnalités de premier plan ont été engagées comme chroniqueurs : L'animatrice radio Mona Vetsch, l'écrivain Gion Mathias Cavelty, la designer Ariana Pradal et le scénariste Jürg Brändli alterneront avec le journaliste Marc Bodmer. La direction du supplément du samedi est assurée par Marco Guetg, qui travaillait auparavant comme chef de la rubrique culture à la SonntagsZeitung.
Sur une double page supplémentaire, "Weekend" présente les temps forts TV de la semaine à venir. Ce service remplace le supplément TV-Woche, qui sera supprimé le 24 juin. Les abonnés qui ne veulent pas renoncer à un magazine de programmes pourront prochainement recevoir TV quotidien à un prix préférentiel.
Afin d'utiliser judicieusement l'argent épargné, les lecteurs doivent pouvoir s'informer sur les placements et la prévoyance sur la nouvelle page "Votre argent". Mais pas sur les options : Celles-ci ont été supprimées de la partie boursière, qui doit désormais tenir sur une seule page.
La page "Café Argovia" dans l'Aargau-Bund est également nouvelle. Elle présente des informations people et des chroniques qui étaient auparavant placées en page 2 de la "Piazza". Sous Gisler, la page des célébrités a dû céder la place à des sujets d'actualité. Pour l'instant, "Café Argovia" n'est ouvert que le samedi, une extension au mercredi est prévue.
Stefano Monachesi

Cosmétiques II De plus en plus d'hommes dépensent de plus en plus d'argent en produits cosmétiques. L'industrie de la beauté réagit en élargissant son offre : "Dans la société médiatique actuelle, celui qui ne se soucie pas de son apparence est mal conseillé", déclare Andreas Steinle, directeur du bureau de tendances de Hambourg. On n'accorde de l'attention qu'à ceux qui sont séduisants, et ce bien semble être aujourd'hui la monnaie la plus importante. Il n'est donc pas étonnant que les rêves professionnels des jeunes aient changé : Alors qu'ils étaient nombreux à vouloir devenir pilote, médecin ou chef d'entreprise, ils privilégient aujourd'hui des professions dont les perspectives de réussite sont définies par l'apparence : Mannequin, superstar, sportif. Tous les secteurs de la consommation ont contribué à ce changement de mentalité et l'ont porté. "Même les produits qui, à première vue, n'ont rien à voir avec la beauté, mettent de plus en plus l'accent sur cet aspect", est convaincu Steinle, qui en veut pour preuve un nouveau spot Lätta dans lequel une jeune femme se prélasse nue dans un lit avec deux hommes.
Les produits doivent rendre leurs utilisateurs attractifs. Le tabloïd Bild a enfoncé le clou en titrant : "La margarine demi-grasse fait plus envie que le beurre". Le chercheur voit une autre tendance dans l'imbrication de l'industrie cosmétique avec d'autres branches, tant au niveau des produits que de la communication. De même que l'attitude envers le corps lui-même est devenue plus technique - il est considéré comme une biomasse que l'on peut modeler et façonner -, l'effet d'une promesse high-tech est également au centre des préoccupations. Si la communication du produit parvient à étayer la croyance en son efficacité, même les crèmes antirides les plus chères se vendent.
L'homme féminiséSelon Steinle, l'évolution de la relation entre l'homme et la femme est la principale raison de l'augmentation de la consommation de cosmétiques chez les hommes. Alors qu'auparavant, le lien reposait sur le fait que l'homme subvenait à l'existence d'une famille, à l'ère du shopping génétique, la base d'un partenariat a changé : L'amour et l'attirance sont au premier plan, ce qui dépend de l'apparence. Il en résulte un paradoxe : l'homme se féminise pour devenir plus viril. "Aujourd'hui, les produits pour hommes ne sont plus perçus comme des soins cosmétiques, mais comme des amplificateurs de virilité et de toutes les qualités qui y sont liées", souligne Steinle.
Le chercheur en tendances est convaincu que le secteur cosmétique découvrira dans les années à venir d'autres zones à problèmes masculines et développera les produits adéquats ainsi que les stratégies de marketing correspondantes. Daniel Staib, de l'Institut Gottlieb Duttweiler (GDI), voit lui aussi dans l'émancipation des femmes et la libéralisation des rôles sexuels la raison pour laquelle le marché de la santé et des soins gagnera fortement en importance auprès des hommes.
Staib fait référence à la représentation des sexes dans la publicité. On ne s'arrête pas aux corps nus des hommes, comme c'est le cas depuis longtemps pour les femmes. "En raison de la concurrence de plus en plus rude dans le monde du travail, la pression de bien paraître augmente fortement chez les hommes également. Les hommes séduisants ont plus de succès et sont jugés plus positivement par les autres", explique le chercheur du GDI, qui établit un parallèle avec la devise du bien-être de l'Antiquité : mens sana in corpore sano. La liposuccion ou d'autres interventions high-tech sur la nature masculine devraient devenir encore plus importantes. Avec pour conséquence l'arrivée sur le marché de produits qui aident à atténuer les conséquences d'un mode de vie malsain. Le gel douche anti-hangover lancé récemment en est un exemple, explique Staib.
Seul un homme sur quatre achète lui-même ses produits cosmétiques

En 2002, chaque ménage suisse a dépensé en moyenne plus de 140 francs pour des produits cosmétiques, selon les calculs d'ACNielsen. Au cours des trois dernières années, la valeur de ces produits a donc augmenté de 8 % par achat. Ce sont les femmes qui se taillent la part du lion (75 %). Elles dépensent surtout pour les produits de beauté pour les yeux, le vernis à ongles et le rouge à lèvres. La plupart du temps, elles effectuent également les achats de cosmétiques de leurs partenaires masculins - elles mettent même la main au porte-monnaie pour acheter de la mousse à raser et des lames et appareils de rasage. Seul le groupe de produits After Shave est le plus souvent acheté par les hommes. Ces derniers sont en revanche plus délicats lors de l'achat de leurs produits de soins corporels et profitent moins que les femmes des offres spéciales. Les chasseuses de bonnes affaires achètent un quart des produits cosmétiques lors de promotions. (la)
Luca Aloisi

British Telecom (BT) Suisse a chargé l'agence In Marketing de ses relations publiques.BT propose en Suisse des solutions globales et des conseils dans le domaine des technologies de l'information et des télécommunications pour les grandes entreprises. La succursale de Glattbrugg a été créée au printemps 2001, après que BT ait abandonné sa participation dans l'opérateur de télécommunications Sunrise. Avec le soutien de l'agence de communication de Schwerzenbach, BT veut renforcer sa position sur le marché.

Print Le groupe de médias bâlois (BM) ne s'intéresse pas à une coopération avec le quotidien bernois déficitaire Der Bund.Après avoir conclu l'aventure zurichoise avec la vente des éditions Jean Frey, "nous n'allons pas recommencer à regarder au-delà du Jura", a déclaré le CEO
Beat Meyer. Par sa réponse, Meyer a rejeté les jeux de pensées du Mittelland Zeitung selon lesquels la NZZ, propriétaire du Bund, pourrait privilégier un partenariat avec la BM plutôt qu'avec la Berner Zeitung, afin de ne pas renforcer davantage le concurrent Tamedia.