Télévision locale Au total, 460000 personnes ont regardé la retransmission en direct et le résumé de la Street Parade sur Tele Züri. Les Zurichois ont préféré leur chaîne régionale à SF 2. Selon ses propres indications, Tele Züri a atteint, lors de la retransmission en direct de 14 à 18 heures, une part de marché de 27,2 pour cent dans le groupe cible des 15 à 49 ans dans sa zone de concession. La valeur de SF 2 est de 23,2 pour cent. TeleZüri est également en tête en termes d'utilisation par téléspectateur dans ce groupe cible, avec 51,3 minutes contre 33,6 minutes pour SF 2.

Presse écrite La Commission de la concurrence (Comco) soumet la participation majoritaire commune de Ringier et Edipresse dans le quotidien genevois Le Temps à un examen approfondi.

Radios privées Hitradio Z, rebaptisée Energy Zürich, se tourne vers un public massivement plus jeune et fait revenir Roman Kilchsperger au micro.A partir du 15 août, rien ne sera plus comme avant sur le marché radiophonique zurichois. Après deux décennies de course au coude à coude entre les deux chefs de file pour le même public, Hitradio Z fait ses adieux aux 15-34 ans - Radio 24 s'occupera désormais seule du public cible des 15-49 ans. Plus important encore : avec le changement de nom en Energy Zürich, une nouvelle philosophie radio fait son entrée dans la ville de la Limmat : le groupe français NRJ apporte son savoir-faire radio, qui a fait ses preuves dans neuf pays européens, dans les locaux de la rédaction de l'ancienne Hitradio Z. NRJ peut appliquer sa recette du succès sans compromis dès le premier jour, car ses professionnels de la radio seront les seuls à diriger la station à l'avenir. Une répartition claire des tâches a été mise en place entre les deux propriétaires : NRJ exploite la station, Goldbach Media s'occupe de la commercialisation et du marketing.Le paysage radiophonique local suisse attend la plus grande cure de jouvence depuis sa naissance il y a 20 ans, comme l'ont fait comprendre les représentants de la station lors d'une réunion d'orientation client. "Avec les possibilités offertes par le réseau international NRJ, nous allons nous démarquer de toutes les autres radios privées de Suisse", a expliqué le délégué du CA Jörg Bachmann. Le message en direction du concurrent actuel Radio 24 était tout à fait inhabituel : "Nous voulons passer l'un devant l'autre", a souligné le chef d'IPM Michi Frank. L'époque des produits Me-too appartient pour toujours au passé.
Les craintes répandues de voir appliquer à Zurich une recette standard étrangère sans lien avec le public local étaient au premier plan. "Une station ne peut avoir du succès que si elle s'oriente vers son public local, notre propre expérience nous le montre sans cesse", a expliqué Francis Rivollet, International Management Deputy chez NRJ Groupe. "Energy Zürich sera différente de toutes les autres 100 stations NRJ". Cela ne s'est apparemment pas fait sans pression sur Goldbach Media. Là-bas, on n'était pas d'accord de simplement rebaptiser Hitradio Z en "Energy", selon Rivollet.
Energy Zürich, qui a fait le choix de la jeunesse, possède une force plutôt rare dans notre pays : Le réseau de radio entretient des relations étroites avec les stars - et en fait profiter son public : Invitations à des concerts privés, reportages en coulisses et meet & greets en font partie. Avec ce potentiel concentré de connexions avec les stars, Radio 24 - jusqu'à présent la seule station à avoir un lien avec le monde du glamour - se voit désormais confrontée à une vive concurrence.
DRS 3 et 105 également dans le collimateurPour NRJ Groupe, l'entrée sur le marché radiophonique zurichois est également une nouveauté, car elle s'écarte de son modèle d'affaires jusqu'ici strictement respecté. "C'est la première fois que NRJ Groupe confie la commercialisation au fournisseur local", a expliqué Rivollet.
Mais le plus grand suspense est maintenant le succès auprès du public d'Energy Zürich. Une chose est déjà claire : Si l'on raccourcit le segment du groupe cible de 15 ans, il faudra en contrepartie gagner de nombreux auditeurs conformes au groupe cible afin de compenser quelque peu les départs. "Un grand nombre de nos auditeurs actuels resteront, certains partiront - nous devons vivre avec cela", a déclaré Frank. Energy Zürich s'efforcera toutefois de s'adresser à un nouveau public. "Par exemple, nous sonnons certainement bien pour les personnes qui écoutaient jusqu'à présent DRS 3 ou 105".
Le calcul des tarifs publicitaires n'est pas chose aisée - car le nombre futur d'auditeurs de la station transformée est pour l'instant dans les étoiles. Et cela restera ainsi jusqu'à quelques semaines après le lancement, lorsque les premiers chiffres de Radiocontrol seront disponibles. Goldbach Media a résolu le problème de la manière suivante : les tarifs de Hitradio Z restent valables jusqu'à la fin de l'année, mais la régie accorde un rabais de lancement de 30 pour cent. A partir de 2004, ce sont les valeurs d'audience réelles qui comptent. Mais Frank ne s'attend de toute façon pas à une perte d'attention. "Nous croyons qu'Energy Zürich fera bouger les choses dès le premier jour", a-t-il déclaré.
Un vent de fraîcheur souffle sur le paysage radiophonique zurichois : la fin de Hitradio Z s'accompagne d'un changement d'identité visuelle de la station locale.
Radio Edelweiss devient Basel 0neAvec un nouveau nom, un nouveau format et un nouveau logo, la radio Edelweiss de Bâle-Campagne se tourne elle aussi vers l'avenir : à partir du 25 août, elle s'appellera Basel One. En effet, la station souhaite développer son audience habituelle de manière à ce que "Basel One devienne une radio plus performante", explique Tanja Schmidt, directrice des médias audiovisuels chez le propriétaire, le groupe Basler Medien.
En interne, l'objectif ambitieux est de faire de Basel One "le numéro un dans toute la région d'ici deux ans, et non pas en premier lieu dans la ville de Bâle", dit-elle.
Mais contrairement à Hitradio Z, il n'y a pas de rupture avec le passé. "Basel One ne sera pas quelque chose de radicalement nouveau - mais ce sera en tout cas différent", dit Schmidt. NRJ, qui détient 24 pour cent des parts, a également participé à la conception de Basel One, mais "aucun concept NRJ n'a été imposé", souligne Schmidt. Ainsi, on ne sait pas encore comment Basel One profitera du réseau international de NRJ. En tout cas, Schmidt ne souhaite pas qu'elle se contente de reprendre les interviews de stars des radios NRJ allemandes.
Basel One poursuivra à peu près le style musical actuel, mais en l'adaptant de manière plus ciblée au public cible des 15-40 ans. Schmidt souhaite que les nouvelles soient plus concises et probablement diffusées à l'heure pleine (voire toutes les demi-heures en prime time). Jusqu'à présent, elles étaient diffusées cinq minutes avant DRS et Basilisk.
En matière de publicité, Basel One proposera désormais des packs crossmedia avec la
Basler Zeitung et le Baslerstab. L'effectif du personnel de vente a déjà été augmenté de deux personnes. (mk)
Moins d'uniformité "La radio a déjà été inventée, mais nous allons quand même la réinventer un peu" - c'est ce qui a été dit lors de l'orientation client pour le lancement d'Energy Zürich. La recette : beaucoup de références locales dans les informations diffusées toutes les heures (toutes les demi-heures le matin) - sur un tapis musical avec les "hits des stars d'aujourd'hui". Roman Kilchsperger, la voix matinale la plus connue de Zurich, a pu être engagé comme cheval de bataille garanti pour le public. Il anime chaque jour de 5 à 10 heures l'émission matinale "Energy - mein Morgen". Sur le plan musical, une plus grande variété est programmée : Les nouveaux titres musicaux seront diffusés plus tôt, et non plus seulement lorsqu'ils auront atteint les premières places du hit-parade. En revanche, ils seront changés plus rapidement. Energy veut devenir un créateur de tendances, conformément aux souhaits d'un groupe cible plus jeune. (dse)
Daniel Schifferle

Agences DM Depuis le 1er août, le paysage DM s'est enrichi d'une nouvelle agence : Euro RSCG Dialog, l'unité de marketing direct de la succursale zurichoise. Elle compte déjà parmi ses clients Swiss Post International, le marketing des clients réguliers des CFF ainsi que Peugeot, un client "classique" de longue date. Par ailleurs, Euro RSCG gère des mandats de dialogue DM pour des clients existants. Avec une place sur le podium du Prix suisse du DM 2003 et un Lion d'argent de Cannes en poche, l'unité vise haut : l'objectif est d'atteindre la première ligue des agences de DM, selon le CEO d'Euro, Frank Bodin. Il espère réussir avec le modèle d'agence "Power of One". Celui-ci comprend une planification stratégique et une création centralisées pour toutes les mesures de communication. Bodin : "Cela n'a aucun sens de distinguer les concepteurs créatifs de doubles pages des rédacteurs de mailings peu créatifs". (sk)

Energy ZürichPlusieurs cartons sont alignés par Frank Bodin pour Energy Zürich. Audacieux ? Régler la station (100,9) et cliquer nonchalamment sur la souris. Où se rendre ? Comme toujours sous www.werbewoche.ch/adratingOrangeCinema
Cet été, la publicité orange pour le cinéma en plein air au bord du lac n'était pas assez cool.

Agences médias Le concept d'agence élargi d'Aegis Group vient d'être lancé en Suisse : Outre Carat, deux autres entités - Vizeum et Aegis Media Central Services - ont pris place sous le même toit.Aegis Group (Londres), représenté jusqu'à présent en Suisse par Carat, a élargi sa structure - la nouvelle forme d'organisation est le reflet du nouveau modèle avec lequel le groupe entend opérer à l'avenir de manière identique dans tout l'espace européen. Conformément à ce modèle à succès, trois entreprises indépendantes seront à l'avenir actives sur le marché sous l'égide d'Aegis Media Group Switzerland :
Les agences de conseil en médias Carat et Vizeum - cette dernière sera créée dans les prochaines semaines suite au changement de nom de Mediahaus Seefeld - conseillent, en tant qu'organisations de service client, aussi bien les clients des agences de réseau correspondantes que les annonceurs locaux.
La troisième société comprend Aegis Media Central Services, qui réalise l'achat de médias de manière centralisée et fournit en outre les services communs (finances, personnel, études de marché).
Par ailleurs, la société Car Communications Competence AG (CCC) a été créée en tant que filiale suisse de CCC Allemagne, spécialisée dans le marché automobile - elle a déjà pu gagner un premier nouveau client, Saab Automobile Schweiz AG.
Un marché publicitaire en hausse
Les deux agences de conseil d'Aegis Media ont également déjà enregistré de nouveaux venus : Dell Computer et Fromageries Bel (Suisse) sont désormais conseillés par Carat, tandis que JT International Switzerland est conseillé par Vizeum pour ses marques Camel, Winston et Mild Seven.
Le chef d'agence Andy Lehmann lui-même assume deux tâches : Outre la responsabilité globale d'Aegis Media Group Switzerland, il dirige Aegis Media Central Services. Celle-ci réalise l'achat de médias pour tous les clients des deux agences de conseil Carat et Vizeum ainsi que pour CCC et fournit en outre les services communs.
L'actuelle directrice de Carat Switzerland, Jane Borgstrøm, conserve sa fonction de Managing Director de Carat Suisse.
Chez Vizeum Suisse, dont le personnel est composé de l'équipe actuelle de Mediahaus Seefeld, Sekan Kee prendra les rênes en tant que Managing Director à partir de janvier 2004. Sekan Kee est engagé dans l'équipe d'Andy Lehmann depuis environ quatre ans.
Au total, Aegis Media Group Switzerland emploiera environ 35 personnes, dont 15 chez Carat, 10 chez Vizeum et 10 chez Aegis Media Central Services.
Lehmann est déjà enclin à l'optimisme en ce qui concerne l'évolution future des dépenses publicitaires. "A partir de l'automne, les choses vont s'accélérer - ne serait-ce qu'en raison de l'effet de base, car les investissements ne pourront pas descendre encore plus bas que l'année précédente". Pour 2004, Lehmann s'attend à une croissance des dépenses publicitaires "entre trois et cinq pour cent".
Se montre optimiste : Andy Lehmann, CEO d'Aegis Media Group Switzerland.
Daniel Schifferle

Le fabricant japonais d'appareils photo Nikon consolide ses budgets publicitaires pour l'Allemagne, la France et la Grande-Bretagne auprès de McCann-Erickson à Düsseldorf.McCann s'est imposé dans un pitch face aux trois autres agences habituelles de Nikon, BMP DDB, Red Cell et Asatsu-Dentsu, comme le rapporte Werben & Verkaufen. Le budget est estimé à douze millions d'euros.

Wochenpresse Le supplément lifestyle "Look" de la SonntagsZeitung (SoZ) est supprimé.L'édition de juin, intitulée "Festival d'été", a été la dernière, les éditions de septembre et novembre sur les thèmes de l'habitat et du shopping de Noël ne seront plus réalisées. "Look" est paru pour la première fois en novembre dernier. Six numéros étaient prévus pour cette année. Selon la directrice de la maison d'édition SoZ, Sandra Geiger, le magazine s'est trop mal vendu sur le marché publicitaire.

Depuis que le Tribunal fédéral a déclaré légale l'interdiction de la publicité pour les produits du tabac et certaines boissons alcoolisées dans le canton de Genève, de nombreux autres cantons cherchent à prendre des mesures similaires.Pas moins de 19 motions ou postulats ont été déposés depuis lors dans 15 parlements cantonaux. Dans sa newsletter Monitor, Publicité Suisse (PS) publie pour la première fois un aperçu de la situation actuelle dans la lutte contre la publicité pour les substances addictives. Monitor peut être commandé auprès de la SW au 01 211 40 11 ou [email protected].

Sponsoring VII En matière de marketing, la Fédération internationale de football (Fifa) est clairement le numéro 1 mondial avec l'organisation de la Coupe du monde. Paul Ruschetti, responsable de la communication marketing de la division Business de la Fifa, évoque l'avenir de cet événement qui se chiffre en milliards.
WW : Certains experts en marketing estiment que la dernière Coupe du monde de football en Corée et au Japon a atteint la limite supérieure en matière de marketing. Paul Ruschetti : Les chiffres concrets publiés ce printemps par la Fifa prouvent que de telles spéculations ne reposent ni sur des faits ni sur des connaissances spécifiques. Sur la base des contrats déjà existants, des recettes marketing d'un montant total d'un peu plus de 800 millions de francs ont été budgétées pour la Coupe du monde de football Fifa 2006. Les recettes de marketing de la Coupe du monde de la FIFA 2002 seront ainsi dépassées de 150 millions de francs. Les recettes provenant de la vente des droits TV sont également nettement supérieures à celles de 2002. Une somme de garantie de 1,3 milliard de francs a été versée pour le tournoi de la Coupe du monde en Corée et au Japon, et de 1,5 milliard de francs pour la Coupe du monde Fifa 2006. En outre, des recettes plus élevées se profilent également dans les domaines Licensing et Hospitality pour 2006.
De tels résultats étonnent. D'autres événements ont du mal à trouver des sponsors face à la crise économique.
L'explication est simple : Les entreprises n'effectuent des investissements plus importants que s'ils sont liés à une valeur ajoutée correspondante. Si celle-ci ne peut pas être offerte, de nouveaux contrats de sponsoring ou des contrats mieux rémunérés ne sont pas non plus conclus.
Mais la Coupe du monde de football ne semble pas connaître de tels problèmes.
Nos chiffres parlent d'eux-mêmes : sur les 15 partenaires Fifa de la Fifa World Cup Corée/Japon, douze sont de nouveau présents à la Fifa World Cup 2006 en Allemagne. C'est un succès considérable si l'on considère que les trois partenaires asiatiques éliminés n'avaient pas prévu de renouveler leur contrat en raison de leur politique commerciale orientée vers le continent. Dès le printemps 2003, les trois lots de sponsors principaux ouverts étaient à nouveau occupés. Jamais auparavant le programme de sponsoring d'une Coupe du monde de la Fifa n'avait pu être complété à un stade aussi précoce.
La Coupe du monde peut-elle rapporter encore plus d'argent ?
En tirer des bénéfices ?
C'est un fait : l'époque où l'on entendait par marketing sportif réussi l'acquisition de sponsors aux revenus les plus élevés possible est définitivement révolue. Ce qu'il faut, c'est développer en permanence et mettre en œuvre efficacement des plateformes marketing innovantes, individualisées et riches en émotions, qui permettent de s'adresser sur mesure aux groupes cibles les plus divers.
De nombreux sponsors considèrent actuellement les droits de titre d'un événement comme une solution sur mesure. Avez-vous déjà eu des demandes pour vendre les droits de titre de la Coupe du monde de la Fifa à un sponsor ?
Un sponsoring de titre dans ce sens n'entre pas en ligne de compte pour la Coupe du Monde de la Fifa et n'a jamais été discuté. Une marque événementielle aussi forte et aussi populaire dans le monde que la Coupe du monde de la Fifa perdrait beaucoup de sa valeur si elle était utilisée à des fins commerciales. En revanche, lors d'événements moins prestigieux, comme la Fifa Women's World Cup, qui se déroulera cet automne aux Etats-Unis, il existe un Presenting Sponsor (présenté par MasterCard).
Comment satisfaire l'intérêt des sponsors sans que la Coupe du monde perde de sa valeur ?
Le développement et la mise en œuvre de plates-formes et de possibilités de profilage inédites et aussi individualisées que possible nécessitent toujours un certain esprit d'innovation et une certaine liberté créative. D'autre part, afin de protéger et de préserver l'intégrité du football ainsi que l'exclusivité des précieux droits de marketing, des normes et des règles claires doivent être établies et respectées. Trouver un équilibre entre ces exigences constitue l'un des grands défis du sponsoring moderne. Le garantir est une priorité absolue pour la Fifa.
Bien visibles devant les stades lors de la Coupe du monde 2002 : les principaux sponsors de la Fifa.
Entretien : Annelies Friedli

L'agence de publicité zurichoise Ruf Lanz a mis en ligne son nouveau site web. Jusqu'à présent, l'agence créative ne disposait que d'une seule page en ligne avec des coordonnées succinctes. Désormais, elle dévoile sa "seule présentation gratuite" : conçue comme un cahier à anneaux sur un plateau de bureau, elle donne des informations sur l'équipe, la philosophie, les clients, les prix et bien plus encore. Le nouveau site a été conçu par Ruf Lanz lui-même et réalisé par Station, l'agence crossmedia de Patrick Stoll et Patman.

Etudes de marché La Commission des transports et des télécommunications du Conseil national ne veut plus laisser l'étude d'audience à la SSR. Dans une décision de principe prise lors des débats sur la nouvelle LRTV, elle s'est prononcée en faveur de la création d'un organisme responsable élargi. Selon le président de la commission, Peter Vollmer, les diffuseurs privés doivent être intégrés de manière équivalente.