Oliver Classen parle des névroses de profil et du projet "Perceval" de Ringier. Il y a seulement deux mois, Michael Ringier a définitivement mis au placard l'"anti-observateur" nommé "Thesis" et mis en veilleuse sa mystérieuse "Gegen-Weltwoche". Le marché suisse alémanique est tout simplement trop petit pour le premier et le second n'a pas encore de concept marketing concluant, avait alors laissé entendre le fétichiste avoué du projet.Il fallait tout de même une feuille de vigne pour couvrir son embarrassante boursouflure Borer. Et ce, de manière fixe. L'offre de participation d'Edipresse dans Le Temps tombait donc à pic. Sauf que le poids intellectuel et moral du titre romand de qualité est sans commune mesure avec celui de l'infamie éditoriale en question.
On a cherché quelque chose de plus grand, de plus important, pour enfin effacer la blessure qui continue de faire mal - et en même temps mettre fin à une névrose de profil intellectuel dont souffrent manifestement le roi du boulevard et sa cour.
L'ambassadeur de Ringier à Berlin, Frank A. Meyer, a trouvé la perle rare. De toutes les façons ! Celui-ci n'avait-il pas déjà recruté au même endroit les journalistes rendus seuls responsables de l'échec du système à l'époque ? En dépit de cela, le tireur de ficelles germanophile et son patron continuent de miser sur le travail de qualité allemand. Et avec "Parzival", ils se sont emparés du projet de magazine le plus teuton de tous les projets en cours, de par son nom et son ambition.
Ce qui ne veut pas dire qu'un équivalent du New Yorker en langue allemande n'est pas souhaitable ou réalisable. Mais pourquoi cet enfant prodige devrait-il naître de l'amour fou qui vient d'être officialisé entre l'éditeur suisse de gros titres et un rédacteur en chef déchu de Springer ? Et pourquoi tromper alors qu'avec le Du proposé par Tamedia, on peut sauver une jeune pousse helvétique et la mettre sur le marché ?
de niveau mondial ? En tout cas, ce magazine grand format ferait au moins aussi bien office de feuille de vigne.
> Oliver Classen, rédacteur

Loyauté dans la publicité La Commission Suisse pour la Loyauté (CL) a rejeté la plainte de Terre des Femmes Suisse contre l'affiche de Sloggi "It's string time !". Selon un communiqué du fabricant de sloggings Triumph International, la CL a jugé que la manière dont la représentation était faite "n'impliquait pas un dénigrement général de la femme". Terre des Femmes avait critiqué le fait que l'affiche, qui montre de dos quatre femmes extrêmement minces et uniquement vêtues d'un string, présente la femme comme un objet et abaisse sa dignité. Triumph lancera en septembre une campagne de suivi pour "Sloggi string time" avec un nouveau motif automnal.

L'annuaire des Epica Awards vient de paraître pour la 16e fois. Il présente sur quelque 380 pages tous les gagnants et finalistes du concours créatif européen - plus de 800 annonces, spots, sites web, mailings et designs d'emballages. Les films sont également disponibles sur cassette vidéo. Parallèlement, le concours des Epica Awards 2003 a été lancé. Les participants au concours reçoivent gratuitement l'annuaire n° 16. Plus d'informations sur www.epica-awards.com.

Magazine économique Die Bilanz change de rédacteur en chef, et la directrice de la maison d'édition Uli Rubner ne laisse guère de place à l'improvisation. "Faire un nouveau bilan mois après mois est et reste fascinant", déclarait Medard Meier dans une interview accordée à Werbewoche il y a dix mois. Il ne pense pas à arrêter. "Mais en fin de compte, ce sont mes supérieurs qui doivent m'évaluer". C'est ce qu'ils viennent de faire - et ont apparemment réussi à le convaincre, au cours de longues discussions, que le journal avait besoin d'un rafraîchissement de son sang - en la personne de René Lüchinger.En effet, le bilan, que Meier compare volontiers à un "porte-avions", tangue actuellement dans des eaux particulièrement agitées. Selon les statistiques de l'ASSP, il a démarré en janvier avec 55 pour cent de pages d'annonces en moins qu'une année auparavant, suivi de deux mois avec moins 24 et moins 21 pour cent. Le mois d'avril, avec son numéro de relance, a affiché un plus de sept pour cent, mais en mai, le volume a de nouveau chuté à moins 28 pour cent. Le mois de juin a enregistré une baisse de onze pour cent, tandis que le mois de juillet a de nouveau affiché une hausse de huit pour cent.
Même si la tempête fait rage autour de titres comparables comme Cash, Finanz & Wirtschaft ou Facts - au total, les recettes publicitaires de Bilanz au cours des sept premiers mois sont inférieures de 16,3 pour cent à celles de la même période en 2002. "Malgré tout, Bilanz a été plus rentable au cours des sept premiers mois de cette année que pendant la même période de l'année précédente", déclare Uli Rubner, qui est depuis trois mois directrice d'édition aussi bien de la Weltwoche que du magazine économique. Elle ne veut toutefois pas donner de chiffres plus précis.
L'augmentation de la rentabilité a été rendue possible grâce à des recettes moyennes plus élevées et en partie grâce à des réductions de coûts : Le Manager-Bilanz, qui paraissait quatre fois par an, a été supprimé jusqu'à nouvel ordre, faute de nouveau sponsor. Les numéros spéciaux, qui étaient jusqu'à 16 par an, seront réduits de moitié environ. L'offre de livres sera également réduite. Rubner : "Nous voulons concentrer l'énergie sur le cahier principal". Malgré la chute du tirage (moins 14,6 %), le nombre de lecteurs a tout de même augmenté.
Mot d'ordre : se serrer les coudes
Des économies sont également réalisées au niveau du personnel, sous Rubner, les équipes d'édition et d'annonces de Weltwoche et de Bilanz se rapprochent. Depuis quelques semaines, Christoph Waeber est le directeur des annonces pour les deux journaux.
Il en va de même pour la Suisse romande, où Servais Micolot, l'ancien responsable régional des ventes de Weltwoche, propose désormais Bilanz dans son portefeuille. Les activités Internet, le marketing des lecteurs et les livres sont également placés chacun sous la responsabilité d'un responsable.
d'une direction commune. Au total, environ un poste a été supprimé, mais trois autres départs auront lieu d'ici octobre.
Rubner n'exclut pas non plus de réduire encore ses effectifs. Elle commente ainsi les rumeurs selon lesquelles les deux départements d'annonces devraient fusionner : "Je n'y pense pas pour le moment, car je veux d'abord tester la nouvelle structure. C'est en effet la première fois que deux maisons d'édition sont placées sous la même direction", dit-elle. La nouvelle organisation n'est toutefois pas gravée dans le marbre. "Il se peut aussi que la direction unique des annonces ne fasse pas ses preuves".
Doit sortir Bilan du creux de la vague : Le nouveau rédacteur en chef René Lüchinger.
Actualités en ligneAvec la parution de l'édition de septembre de Bilanz
plate-forme Internet a été mise en ligne. Elle sera désormais actualisée chaque semaine. Outre une sélection d'articles de l'édition imprimée, il sera désormais possible de consulter une revue de presse, une newsletter ainsi que des brèves préparées chaque semaine par la rédaction. Les Added Values continueront d'être proposées, mais resteront réservées aux abonnés du bilan. En revanche, le guide des actions en ligne ne sera pas réactivé. (mk)
Markus Knöpfli

Télévision privée Le groupe ProSiebenSat1 s'est assuré les droits exclusifs de diffusion en clair des longs métrages de Paramount Pictures des années 2002 à 2005.Le package comprend entre autres "The Core", "Star Trek Nemesis" et la troisième partie de "Mission Impossible", qui sera tournée en 2004. Le paquet Paramount complète notre approvisionnement en productions hollywoodiennes de qualité pour les années à venir", a déclaré Urs Rohner, président du directoire de ProSiebenSat1.

La radio jeunesse Radio 105 se bat avec beaucoup d'ardeur pour obtenir une concession de radio jeunesse à Zurich. Le mercredi 27 août, le délai de dépôt des demandes pour la fréquence jeunesse a expiré. Mardi après-midi, seule la demande de Radio 105 avait été déposée auprès de l'OFCOM et une demande de Radio Max avait été annoncée. On peut supposer que d'autres candidats ont attendu le dernier moment. La candidature de 105 devrait être la plus complète jamais déposée pour une concession. Le directeur de 105, Giuseppe Scaglione, a analysé en détail les besoins radiophoniques de la jeunesse zurichoise, notamment à l'aide d'une étude IHA-GfK (voir page 18), dont l'essence est un concept de nouvelle station baptisée Music First pour les 15-24 ans. Le nom doit être tout un programme : beaucoup de musique avec un mélange de tubes actuels, de musique pop à la mode, de musique électronique, de musique noire et de rock. Une grande importance est accordée aux informations et aux services. Outre les thèmes politiques et sociaux, ceux-ci doivent surtout couvrir les domaines de la musique, de la culture et des loisirs, mais les thèmes sensibles pour les jeunes que sont la formation et le travail ont également une place importante.
Le comité consultatif du programme, composé de 25 représentants de la culture musicale et de la jeunesse zurichoise, témoigne également de la volonté de Scaglione d'obtenir un large soutien pour son projet.
(dse)

En tant que nouveau CD, Enrico Bachmann veut ramener la filiale de réseau Grey Zurich dans la plus haute catégorie créative.
Au début, on apprend et on écoute. Ensuite, on se fait sa propre opinion, mais on n'est pas toujours écouté. Et il arrive un moment où l'on veut décider soi-même. C'est à ce moment-là qu'Enrico Bachmann s'est engagé comme nouveau CD à la direction de Grey Worldwide à Zurich. Après cinq ans en tant que freelance, il revient à la vie d'employé. Auparavant, il aimait le va-et-vient, "avec l'exigence de bien faire quelque chose, mais sans devoir s'occuper de la paperasse de l'agence". Mais à un moment donné, il s'est rendu compte que son travail devait aussi avoir une perspective. "Je ne voulais plus me contenter de livrer. Mais on ne peut changer que si l'on reste un peu plus longtemps au même endroit".
Enrico Bachmann se définit comme "une personne impatiente", ce qui ne lui a pas toujours été facile par le passé. Son curriculum vitae est donc très varié. Après la maturité, son père voulait que son fils fasse des études de médecine. Enrico a essayé. Mais au bout de deux ans, il s'est rendu compte qu'il y avait peut-être une autre vie possible au-delà de la pipette et des pincettes. A la foire d'automne de Bâle, il a vu plus par hasard le rouleau Clio. "C'est cool", s'est-il dit. Et comme il aurait dû retourner sur les bancs de l'école pour devenir AD ou conseiller, il a pris une autre voie et est devenu rédacteur. Avec succès.
Après seulement neuf mois en tant que stagiaire chez Roger Mayer, celui-ci lui aurait dit : "Tu as appris tout ce que nous pouvons te donner ici". C'est ainsi que le rédacteur junior a déménagé vers le nord et a rejoint l'académie de communication de Haburg. "Là-bas, on n'apprend certes pas comment faire. Mais on se rend compte si on a fait le bon choix. Pour soi-même et pour les autres".
De retour en Suisse, il s'est retrouvé dans une "école très importante", à l'étage légendaire des créatifs de GGK Bâle. Le nouveau CD de Grey décrit ses anciens collègues comme étant des "petits génies". Et la beauté de l'histoire, c'est qu'Enrico Bachmann en faisait désormais partie. "A la fin des années quatre-vingt, GGK Basel était au top en Suisse". Une conséquence : "On avait un statut, si bien que les clients ne voulaient pas toujours nous mettre des bâtons dans les roues - il y avait beaucoup de confiance".
Lorsque l'époque bâloise de GGK a pris fin, Bachmann est revenu sur les bords de l'eau. Cette fois-ci chez Scholz & Friends. Le rédacteur, entre-temps primé, devait participer à un important budget BMW. Parallèlement, Springer & Jacoby réalisait une publicité créative pour Mercedes. Bachmann se réjouissait donc d'une compétition entre les meilleurs. Loin de là, comme il le résume aujourd'hui : "L'agence ne voulait rien risquer. On n'a donc rien changé". Son chemin s'est poursuivi via GGK Zurich, Lintas Hambourg et Weber Hodel Schmid, où l'on a remporté à l'époque le budget allemand de Media-Markt avec le slogan "Ich bin doch nicht blöd.
Ce qui l'attire dans son engagement chez Grey, c'est que ce réseau d'agences est en pleine mutation dans le monde entier. Grey London a par exemple débauché de célèbres agences créatives comme Bartle Bogle Hegarty un stratège en chef renommé ainsi que des rédacteurs et des CD hautement décorés.
"Turn Grey into Gold", c'est pourquoi Bachmann en a fait son leitmotiv intérieur. Les affaires marchent bien, mais on veut s'améliorer. Et pour cela, la bonne voie ne peut être que celle de la créativité. "Il n'y a pas de clients qui s'opposent aux bonnes idées", espère Bachmann, comme lorsqu'il était jeune.
Le passionné de lecture et de moto Bachmann trouve tout d'abord que c'est une bonne idée que Grey quitte Rüschlikon pour revenir à Zurich, dans la Tödistrasse : "Une agence de publicité a sa place en ville, là où ça se passe", est-il convaincu.
Andreas Panzeri

Le nombre de passagers aériens dans les aéroports suisses a continué à baisser au cours du premier semestre 2003, mais il y a des lueurs d'espoir au niveau local. L'aéroport Unique de Zurich a enregistré 7,9 millions de passagers jusqu'au 30 juin, soit 5,9 pour cent de moins que durant la même période de l'année précédente. A l'EuroAirport de Bâle, le nombre de passagers est de 1,2 million, soit 19% de moins, et Lugano-Agno compte encore 88049 passagers (-25,8 %). En revanche, Genève-Cointrin est en pleine expansion, le nombre de passagers ayant augmenté de
ont augmenté de 7,2 pour cent pour atteindre 4,14 millions. Berne-Belp a également progressé, de 2,8 pour cent, pour atteindre 84189 passagers. La baisse du nombre de passagers affecte les fournisseurs de publicité aéroportuaire : la plupart perdent de la portée. Unique est géré par l'annonceur extérieur Clear Channel Plakanda (CCP), Genève et Lugano par la Société Générale d'Affichage (SGA), Bâle à la fois par CCP, SGA et JCDecaux, et Berne-Belp depuis mai par Publiscreen.
(mk)

Politique Le canton d'Appenzell Rhodes-Extérieures examine la possibilité d'interdire la publicité pour l'alcool et le tabac. Un groupe de travail mis en place par la direction de la santé doit élaborer un concept de prévention d'ici début 2004, suite à un postulat. Il est demandé une interdiction de l'alcool et du tabac dans les lieux et installations publics, une interdiction de vendre du tabac aux jeunes de moins de 16 ans, des installations sportives sans fumée ainsi que la création de zones sans fumée dans les lieux publics.

Concours de créativité Les agences de publicité suisses ont remporté sept médailles au concours d'impression et de design des New York Festivals. La campagne Mammut de Spillmann Felser Leo Burnett a remporté l'or, Jung von Matt/Limmat (pour la Banque cantonale des Grisons et les CFF) deux fois l'argent et Ad-vico Young & Rubicam (pour Hakle) une médaille d'argent. Euro RSCG (pour Evian), Publicis (pour Snowboard Garage) et Jung von Matt/Limmat (pour Panasonic) ont reçu chacun une médaille de bronze.

La publicité politique Le nouveau rôle du héros hollywoodien Arnold Schwarzenegger - candidat à l'élection du gouverneur de Californie - stimule l'économie publicitaire de l'Etat en faillite : On estime à 100 millions de dollars le montant de la campagne pour le Terminator et ses adversaires. Les 246 conseillers nationaux et conseillers aux Etats suisses valent à peine 50 millions de francs pour la publicité.

Les bourses sont à la hausse, mais les journaux économiques suisses restent dans le creux de la vague en matière de lecteurs et d'annonces. Le marché des annonces et des lecteurs ne s'endort pas sur l'essor économique que les places boursières du monde entier sont en train de préparer ? Ou les traders construisent-ils à nouveau des tours dans le ciel (de l'investissement) sur des fondations fragiles, comme à l'époque de la nouvelle économie ? Le fait est que les investisseurs privés se méfient encore énormément de la nette reprise des marchés financiers. Et ce scepticisme continue de toucher les titres économiques (voir graphique). Les tirages et les volumes publicitaires ne décollent pas pour pratiquement tous les journaux économiques. Ou pire encore : ils continuent à baisser. Même si seules quelques maisons d'édition publient les chiffres correspondants, ceux-ci devraient être aussi mauvais pour tous les titres. Finanz und Wirtschaft de Tamedia, par exemple, a vu son chiffre d'affaires baisser de 23,8 pour cent. Un coup d'œil sur les statistiques des annonces de la presse suisse illustre la misère : Entre janvier et juillet 2003, le volume des annonces dans les titres économiques a diminué de 16 pour cent (HandelsZeitung) à 40 pour cent pour Stocks.
Interrogé sur le marasme du journal Stocks, l'éditeur Ralph Büchi se disait positivement surpris, il y a six mois à peine, par le recul du tirage de "seulement" 18 pour cent à 21000 exemplaires. "Notre groupe cible s'est principalement déplacé vers les investisseurs privés fortunés", avait-il alors déclaré à Werbewoche pour se rassurer. Comme ce noyau exclusif ne veut manifestement pas croître malgré la hausse des indices et que, par conséquent, la publicité du secteur financier fait défaut, le rédacteur en chef de Stocks, Reto Lipp, et la maison d'édition ont tiré le frein d'urgence deux ans et demi après le lancement du magazine et ont réduit le rythme de parution. Au lieu d'une fois par semaine, le magazine des investisseurs est désormais distribué toutes les deux semaines dans les kiosques et les boîtes aux lettres.
Relance dans le business-doom
Pour compenser la réduction des dépenses, la pilule amère a été fortement enrobée de sucre : "Stocks développe sa partie rédactionnelle et fournit plus d'analyses, plus d'informations de fond, plus de notations sélectionnées et plus de thèmes d'investissement qui ne trouvent pas d'autre attention dans les médias", explique Lipp. Cela va de pair avec un lifting en douceur du journal, qui se présentera pour la première fois au public le 29 août et sera soutenu par l'agence maison Matter & Partner avec une nouvelle campagne publicitaire. Pour ces nouveautés, les créatifs ont eux-mêmes invité les rédacteurs en chef à se présenter devant la caméra, non pas en tant que fiers représentants de l'étage rédactionnel, mais dans une posture d'espionnage classique. Les "agents économiques" se cachent derrière un numéro de Stocks et le font savoir clairement : Avec le magazine des investisseurs, les lecteurs découvrent les coulisses de l'actualité boursière. Pour les annonceurs, le chef des annonces Musti Asaf fait le même travail : il ouvre aux planificateurs médias les informations les plus essentielles sur le lectorat au pouvoir d'achat le plus élevé de Suisse.
En guise de mesure d'accompagnement, un spot amusant sur l'e-board est diffusé à la gare centrale de Zurich. "Une courbe boursière commence à monter juste au moment où le nouveau Stocks est publié", explique le CD Daniel Matter.
Matter & Partner a caché le chef de Stocks en tant qu'"agent".
Descente à un niveau bas : Stocks doit redresser la barre.
Statistiques des annonces dans les journaux économiques Valeurs cumulées de janvier à juillet 2003 "Le potentiel des stocks est là".
Magazine des investisseurs Reto Lipp, rédacteur en chef de Stocks, nous parle de la nouvelle orientation rédactionnelle du magazine monétaire qui paraît désormais toutes les deux semaines.
WW Certaines maisons d'édition semblent chercher dans de nouvelles têtes une issue à la morosité du marché des lecteurs et de la publicité. Ils ont choisi pour Stocks le
Recette de la réduction des coûts de parution. Qu'est-ce qui vous a convaincu de faire ce qu'il fallait ?
Reto Lipp : En fin de compte, il ne s'agit justement pas de têtes, il s'agit de bien placer les contenus. Le marché financier a beaucoup changé au cours des trois dernières années. Les investisseurs sont devenus plus critiques et plus mûrs, ils ne courent plus après chaque tendance et ont réalisé qu'il fallait considérer et gérer leur portefeuille de manière globale. Nous essayons d'en tenir compte en élargissant notre champ d'action à d'autres catégories de placement telles que les obligations, les produits structurés et les fonds, et en améliorant la partie conseil et service - sans toutefois négliger notre compétence principale, l'analyse et l'évaluation des actions.
Lorsque Stocks a été lancé, 34 pour cent des Suisses détenaient directement ou indirectement des actions, raison pour laquelle votre maison d'édition a vu un grand potentiel pour un magazine d'investissement. Quelle est la part des investisseurs aujourd'hui et qu'est-ce que cela signifie pour votre magazine ?
Selon la dernière enquête du Swiss Banking Institute de l'université de Zurich, la part des investisseurs qui détiennent directement des actions est encore de près de 25%. Mais ce n'est pas la fin de l'histoire : par le biais de fonds, de la prévoyance personnelle et professionnelle, et même de l'AVS, nous sommes tous en fin de compte liés aux actions. L'intérêt pour celles-ci reste donc élevé, comme le montre le rebond spectaculaire des bourses depuis la mi-mars. En tant que catégorie de placement, l'action est tout à fait incontournable, malgré le krach des trois dernières années.
En Allemagne, votre maison mère Axel Springer a adopté la stratégie classique de désinvestissement pour des produits problématiques similaires. Qu'est-ce qui le retient de prendre des mesures similaires en Suisse ?
La situation en Allemagne est totalement différente. Au plus fort du boom boursier, il y avait là-bas de très nombreux produits de même nature. En Suisse, Stocks est un magazine d'investisseurs sans concurrence. De plus, la Suisse est un pays d'investissement classique, avec un secteur financier très mature et de très nombreuses personnes fortunées. La part des actions dans les portefeuilles des investisseurs suisses est en outre presque trois fois plus élevée qu'en Allemagne, ce qui fait que la culture des actions en Suisse est très différente de celle de l'Allemagne. Le potentiel pour les actions est donc clairement présent.
Les objectifs pour Stocks étaient très ambigus : quand repoussez-vous maintenant le seuil de rentabilité ?
Avec la nette réduction des coûts qu'a entraînée le passage à une parution bimensuelle et l'amélioration de la situation de départ sur le marché des annonces, il est réaliste de pouvoir présenter des comptes équilibrés l'année prochaine. Nous constatons un bon écho dans le secteur publicitaire pour nos prochaines éditions. Le nouveau rythme de publication que nous avons introduit début juillet a été bien accepté par les lecteurs comme par les annonceurs.
Qu'est-ce qui change chez Stocks, à part la couverture ?
Il va de soi que la rédaction abordera les histoires différemment. Les mesures d'économie dans la presse quotidienne ont justement eu pour effet de réduire le nombre de thèmes d'investissement. Le champ d'action de Stocks s'en trouve donc élargi. Comme la diversification sera encore plus importante à l'avenir, nous avons également diversifié nos contenus. Il existe ainsi toute une série de statistiques relatives aux placements que l'on ne trouve nulle part ailleurs sous cette forme dans les médias suisses. Stocks veut être un instrument indispensable pour tous ceux qui veulent tirer davantage de leur argent, grâce à des recherches plus approfondies et des analyses complètes. Entretien : Luca Aloisi
Luca Aloisi