Oliver Classen sulle nevrosi da profilo e sul progetto "Parzival" di Ringier.Sono passati solo due mesi da quando Michael Ringier ha definitivamente eliminato l'"anti-osservatore" chiamato "Thesis" e ha messo ulteriormente in ghiaccio la sua inquietante "Gegen-Weltwoche". Il mercato svizzero di lingua tedesca era semplicemente troppo piccolo per il primo e il secondo non aveva ancora un concetto di marketing coerente, ha annunciato all'epoca il feticista del progetto, che ha trovato una foglia di fico per coprire l'imbarazzante dissolutezza di Borer. E bisognava rimediare. L'offerta di Edipresse di una partecipazione in Le Temps è arrivata al momento giusto. L'unica cosa è che il peso intellettuale e morale della testata francese di qualità è sproporzionato rispetto a quello del suddetto stigma giornalistico.
Si sono cercate cose più grandi e significative per cancellare definitivamente il conto ancora doloroso - e allo stesso tempo per porre fine a una nevrosi da profilo intellettuale di cui il re dei tabloid e la sua corte evidentemente soffrono.
L'ambasciatore berlinese di Ringier Frank A. Meyer ha trovato quello che cercava. Tra tutte le persone! Non aveva forse reclutato i giornalisti che all'epoca erano ritenuti gli unici responsabili del fallimento del sistema? Ciononostante, il tiratore di corde germanofilo e il suo mecenate continuano a fare affidamento sulla produzione tedesca. E con "Parzival" si sono aggiudicati il più teutonico di tutti i progetti di riviste attuali, sia per quanto riguarda il nome che per quanto riguarda le affermazioni.
Il che non significa che un equivalente del New Yorker in lingua tedesca non sarebbe auspicabile o fattibile. Ma perché questo ragazzo prodigio dovrebbe emergere dall'amour fou appena ufficializzato tra l'editore svizzero della testata e un caporedattore Springer in disuso? E perché barare, quando si può salvare un gioiello elvetico con il Tu messo in vendita da Tamedia e metterlo sul mercato?
potrebbe riprodursi a livello mondiale? In ogni caso, la rivista di grande formato sarebbe una foglia di fico almeno altrettanto valida.
> Oliver Classen, Editore

Equità nella pubblicità La Commissione svizzera per l'equità (LK) ha respinto il reclamo di Terre des Femmes Svizzera contro il manifesto Sloggi "È l'ora delle stringhe!". Secondo una dichiarazione del produttore di Sloggi, Triumph International, la LK ha stabilito che il modo in cui il manifesto è stato presentato "non comporta alcuna denigrazione generale delle donne". Terre des Femmes aveva denunciato che il manifesto, che mostra quattro donne estremamente magre vestite solo con un perizoma da dietro, ritrae le donne come oggetti e degrada la loro dignità. Triumph lancerà a settembre una nuova campagna per "Sloggi string time" con un nuovo motivo autunnale.

Per la sedicesima volta è stato pubblicato l'annuario degli Epica Awards, che presenta tutti i vincitori e i finalisti del concorso creativo europeo in circa 380 pagine - oltre 800 tra pubblicità, spot, siti web, mailing e design di packaging. Le opere cinematografiche sono disponibili anche su videocassetta. Contemporaneamente è stato aperto il bando di concorso per gli Epica Awards 2003. I partecipanti al concorso riceveranno gratuitamente l'annuario n. 16. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.epica-awards.com.

La rivista economica Die Bilanz sta sostituendo il suo caporedattore e il direttore editoriale Uli Rubner non lascia nulla di intentato: "Produrre un nuovo Bilanz ogni mese è e rimane affascinante", ha dichiarato Medard Meier in un'intervista rilasciata alla Werbewoche dieci mesi fa. Non sta pensando di licenziarsi. "Alla fine, però, sono i miei superiori a dovermi giudicare". E ora lo hanno fatto - e a quanto pare sono riusciti a convincerlo, nel corso di lunghe discussioni, che il giornale ha bisogno di una rinfrescata di sangue - nella persona di René Lüchinger. Il bilancio, che Meier ama paragonare a una "portaerei", sta infatti attualmente navigando in acque particolarmente agitate. Secondo le statistiche di VSW, il mese di gennaio è iniziato con il 55% di pagine pubblicitarie in meno rispetto all'anno precedente, seguito da due mesi con meno 24 e meno 21%. Ad aprile, con il numero di rilancio, si è registrato un aumento del sette per cento, ma a maggio il volume è crollato nuovamente a meno 28 per cento. Giugno ha registrato un meno 11%, mentre luglio ha portato un più 8%.
Anche se le tempeste che circondano testate analoghe come Cash, Finanz & Wirtschaft o Facts sono molto più violente, il totale dei ricavi pubblicitari di Bilanz nei primi sette mesi è inferiore del 16,3% rispetto allo stesso periodo del 2002. "Ciononostante, Bilanz è stato più redditizio nei primi sette mesi di quest'anno rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso", afferma Uli Rubner, che da tre mesi è direttore editoriale sia di Weltwoche che della rivista economica. Tuttavia, non vuole fornire cifre più precise.
L'aumento della redditività è stato possibile grazie all'aumento dei ricavi medi e in parte alla riduzione dei costi: Il Manager-Bilanz, pubblicato quattro volte l'anno, è stato cancellato fino a nuovo avviso per mancanza di un nuovo sponsor. Gli speciali, che venivano pubblicati fino a 16 volte all'anno, sono stati dimezzati. Anche la gamma di libri è stata ridotta. Rubner: "Vogliamo concentrare le nostre energie sulla rivista principale". Nonostante il calo della tiratura (meno 14,6 %), potrebbe almeno aumentare i dati relativi ai lettori.
Slogan: Avvicinarsi di più
Anche i team editoriali e pubblicitari di Weltwoche e Bilanz sono stati riuniti sotto Rubner. Qualche settimana fa, Christoph Waeber è stato nominato responsabile della pubblicità per entrambe le testate.
Questo vale anche per la Svizzera francese, dove l'ex responsabile vendite di zona di Weltwoche Servais Micolot offre ora il bilancio del portafoglio. Anche le attività su Internet, il marketing per i lettori e i libri sono
una gestione congiunta. In totale, è stata tagliata circa una posizione, ma ci saranno altre tre partenze entro ottobre.
Rubner non esclude inoltre la possibilità di ulteriori riduzioni. In merito alle voci che parlano di una fusione dei due reparti pubblicitari: "Al momento non ho in mente nulla del genere, perché voglio prima testare la nuova struttura. È la prima volta che due case editrici sono sotto un'unica direzione", afferma. Tuttavia, la nuova organizzazione non è ancora definita. "Potrebbe anche darsi che la gestione standardizzata della pubblicità non funzioni".
Bisogna far uscire il bilancio dal baratro: Il nuovo direttore René Lüchinger.
Corrente onlineCon la pubblicazione del numero di settembre di Bilanz-
La piattaforma Internet è stata aggiornata. In futuro sarà aggiornata settimanalmente. Oltre ad articoli selezionati dall'edizione cartacea, saranno disponibili anche una rassegna stampa, una newsletter e brevi aggiornamenti settimanali della redazione. Continuerà a essere offerta l'opzione Valori aggiunti, che sarà però riservata agli abbonati a Bilanz. La guida azionaria online, invece, non sarà riattivata. (mk)
Markus Knöpfli

TV privata Il Gruppo ProSiebenSat1 si è assicurato i diritti esclusivi di trasmissione televisiva gratuita dei lungometraggi della Paramount Pictures dal 2002 al 2005, tra cui "The Core", "Star Trek Nemesis" e la terza parte di "Mission Impossible", che sarà girata nel 2004. Il pacchetto Paramount completerà la nostra offerta di produzioni hollywoodiane di alta qualità nei prossimi anni", ha spiegato Urs Rohner, amministratore delegato di ProSiebenSat1.

L'emittente radiofonica giovanile Radio 105 si sta battendo con forza per ottenere la licenza di radio giovanile a Zurigo. Il termine di presentazione della domanda per la frequenza giovanile è scaduto mercoledì 27 agosto. Martedì pomeriggio, solo la domanda di Radio 105 era stata presentata a Bakom e quella di Radio Max era stata annunciata. Si può presumere che gli altri richiedenti abbiano aspettato fino all'ultimo momento. La domanda di 105 è probabilmente la più completa mai presentata per una licenza. Il capo di 105, Giuseppe Scaglione, ha analizzato attentamente le esigenze radiofoniche dei giovani zurighesi, anche attraverso uno studio IHA-GfK (vedi pagina 18), la cui essenza è il concetto di una nuova stazione chiamata Music First per i giovani dai 15 ai 24 anni. Il nome dovrebbe essere il programma: tanta musica con un mix di hit attuali, musica pop di tendenza, musica elettronica, musica nera e rock. L'informazione e i servizi sono in primo piano. Oltre ai temi politici e sociali, questi copriranno principalmente i settori della musica, della cultura e del tempo libero, ma anche i temi sensibili ai giovani dell'istruzione e delle carriere avranno un ruolo importante.
Gli sforzi di Scaglione per garantire un ampio sostegno al suo progetto si riflettono anche nel comitato consultivo del programma, composto da 25 persone e formato da esponenti della musica e della cultura giovanile di Zurigo.
(dse)

In qualità di nuovo CD, Enrico Bachmann vuole riportare la rete Grey Zurich ai vertici della creatività.
All'inizio si impara e si ascolta. Poi si formano le proprie opinioni, ma non sempre si viene ascoltati. E poi si arriva a un punto in cui si vogliono prendere le proprie decisioni". A questo punto, Enrico Bachmann è entrato a far parte della direzione di Grey Worldwide a Zurigo come nuovo CD. Dopo cinque anni come libero professionista, sta tornando nel mondo del lavoro. Gli piaceva andare e venire, "con l'esigenza di fare qualcosa di buono, ma senza doversi preoccupare delle questioni di agenzia". A un certo punto, però, si è reso conto che il suo lavoro doveva avere una prospettiva. "Non volevo più limitarmi a consegnare. Ma si può cambiare solo se si rimane in un posto un po' più a lungo".
Poiché Enrico Bachmann si descrive come una "persona impaziente", in passato non è stato sempre facile per lui. Il suo curriculum è altrettanto vario. Dopo aver lasciato la scuola, suo padre voleva che il figlio studiasse medicina. Enrico ci provò. Dopo due anni, però, ha capito che poteva esserci un'altra vita oltre alle pipette e alle pinzette. Alla fiera autunnale di Basilea, vide il rullo Clio più per caso che per altro. "Che bello", si è detto. E poiché avrebbe dovuto tornare a scuola come AD o consulente, ha preso una strada diversa ed è diventato copywriter. Con successo.
Dopo soli nove mesi di tirocinio con Roger Mayer, si dice che gli abbia detto: "Hai imparato tutto quello che possiamo darti qui". Così il giovane copywriter si trasferì a nord, all'Accademia di Comunicazione di Haburg. "Lì non impari come si fa. Ma ti rendi conto se hai fatto la scelta giusta. Per te stesso e per gli altri".
Tornato in Svizzera, è finito in una "scuola molto importante", il leggendario piano creativo della GGK di Basilea. Il nuovo CD Grey descrive i suoi ex colleghi come "bastardi arrapati". E la cosa più bella di questa storia è che c'era anche Enrico Bachmann. "Alla fine degli anni '80, la GGK di Basilea era al top in Svizzera". Una conseguenza di ciò è stata: "Avevi uno status, quindi i clienti non volevano sempre convincerti - c'era molta fiducia".
Quando l'era della GGK a Basilea si è conclusa, Bachmann è tornato alla Waterkant. Questa volta per Scholz & Friends. All'ormai pluripremiato copywriter fu chiesto di contribuire a un ampio budget per la BMW. Allo stesso tempo, Springer & Jacoby realizzava pubblicità creative per la Mercedes. Bachmann era quindi impaziente di competere con i migliori. Ma non è così, come riassume oggi: "L'agenzia non voleva correre alcun rischio. Quindi non hanno cambiato nulla". Il suo percorso lo ha portato da GGK Zurigo, Lintas Amburgo a Weber Hodel Schmid, dove ha vinto l'account tedesco Media Markt con il claim "Ich bin doch nicht blöd." ("Non sono stupido").
Ciò che lo attrae di Grey è il fatto che questa rete di agenzie sta subendo uno sconvolgimento globale. Grey London, ad esempio, ha sottratto un rinomato chief strategist, oltre a copywriter e CD molto apprezzati a note agenzie creative come Bartle Bogle Hegarty.
Bachmann ha quindi fatto di "Turn Grey into Gold" il suo leitmotiv interno. Gli affari andavano bene, ma l'azienda voleva migliorare. E l'unico modo per farlo è la creatività. "Non ci sono clienti che hanno qualcosa contro le buone idee", spera ancora Bachmann, come faceva negli anni della sua giovinezza.
Bachmann, appassionato lettore e motociclista, pensa che sia una buona idea per Grey trasferirsi da Rüschlikon alla Tödistrasse di Zurigo: "Un'agenzia pubblicitaria deve stare in città, dove succedono le cose", è convinto.
Andreas Panzeri

Il numero di passeggeri aerei negli aeroporti svizzeri ha continuato a diminuire nel complesso nella prima metà del 2003, ma ci sono punti luminosi a livello locale. L'aeroporto Unique di Zurigo ha registrato 7,9 milioni di passeggeri al 30 giugno, ovvero il 5,9% in meno rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. All'EuroAirport di Basilea, il numero di passeggeri è diminuito del 19 percento, con 1,2 milioni di passeggeri, mentre Lugano-Agno ha ancora 88049 passeggeri (-25,8 %). Ginevra-Cointrin, invece, è in crescita, con un aumento del numero di passeggeri pari a
7,2% a 4,14 milioni. Anche Bern-Belp è cresciuto del 2,8%, raggiungendo 84.189 passeggeri. Il calo del numero di passeggeri si ripercuote sui fornitori di pubblicità aeroportuale: la maggior parte di essi sta perdendo portata. Unique è gestito dall'inserzionista out-of-home Clear Channel Plakanda (CCP), Ginevra e Lugano da Allgemeine Plakatgesellschaft (APG), Basilea da CCP oltre che da APG e JCDecaux, e Berna-Belp da Publiscreen da maggio.
(mk)

Politica Il Cantone di Appenzello Esterno sta esaminando il divieto di pubblicizzare alcol e tabacco e un gruppo di lavoro istituito dal dipartimento della sanità deve elaborare un concetto di prevenzione entro l'inizio del 2004 in risposta a un postulato. Il progetto chiede di vietare l'uso di alcol e tabacco nei luoghi e nelle strutture pubbliche, di vietare la vendita di prodotti del tabacco ai giovani di età inferiore ai 16 anni, di vietare il fumo negli impianti sportivi e di creare zone libere dal fumo nelle aree pubbliche.

Concorsi creativi Le agenzie pubblicitarie svizzere hanno vinto sette medaglie al concorso di stampa e design del New York Festivals. L'oro è andato alla campagna Mammut di Spillmann Felser Leo Burnett, due medaglie d'argento a Jung von Matt/Limmat (per Bündner Kantonalbank e SBB) e una medaglia d'argento a Ad-vico Young & Rubicam (per Hakle). Euro RSCG (per Evian), Publicis (per Snowboard Garage) e Jung von Matt/Limmat (per Panasonic) hanno vinto una medaglia di bronzo ciascuno.

Pubblicità politica Il nuovo ruolo di Arnold Schwarzenegger, candidato alla carica di governatore della California, sta facendo crescere l'industria pubblicitaria dello Stato in bancarotta: Si stima che 100 milioni di dollari stiano confluendo nella campagna per Terminator e i suoi avversari. I 246 membri svizzeri del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati valgono appena 50 milioni di franchi per l'industria pubblicitaria.

Editori I mercati azionari sono in rialzo, ma i giornali economici svizzeri sono bloccati da un crollo dei lettori e della pubblicità. Una nuova campagna per l'ampliamento delle azioni mira a cambiare rapidamente la situazione. I mercati della pubblicità e dei lettori si stanno perdendo la ripresa economica che i mercati azionari di tutto il mondo stanno guidando? Oppure i trader stanno ancora una volta costruendo torri nel cielo (dell'investimento) su fondamenta traballanti, come hanno fatto nell'era della New Economy? Il fatto è che attualmente gli investitori privati sono ancora estremamente scettici sulla chiara ripresa dei mercati finanziari. E questo scetticismo continua a ripercuotersi sulle pubblicazioni economiche (vedi grafico), con volumi di diffusione e pubblicità praticamente invariati per tutte le pubblicazioni economiche. O peggio ancora, continuano a diminuire. Anche se solo alcune case editrici pubblicano le cifre corrispondenti, è probabile che siano ugualmente negative per tutte le testate. Finanz und Wirtschaft di Tamedia, ad esempio, ha subito un calo delle vendite del 23,8%. Un'occhiata alle statistiche pubblicitarie della stampa svizzera illustra la miseria: Tra gennaio e luglio 2003, il volume delle inserzioni nelle testate economiche si è ridotto del 16% (HandelsZeitung) e del 40% nel caso di Stocks.
Interrogato sul crollo della rivista per investitori Stocks di appena sei mesi fa, l'editore Ralph Büchi si è detto positivamente sorpreso per il calo della tiratura di "solo" il 18% a 21.000 copie. "Il nostro gruppo target si è fortemente spostato verso i ricchi investitori privati", aveva rassicurato all'epoca la Werbewoche. Poiché questo nucleo esclusivo apparentemente non vuole crescere nonostante l'aumento degli indici e di conseguenza anche la pubblicità del settore finanziario non si concretizza, il caporedattore di Stocks Reto Lipp e l'editore hanno tirato il freno d'emergenza due anni e mezzo dopo il lancio della rivista e hanno ridotto la frequenza di pubblicazione. Invece di essere settimanale, la rivista degli investitori è ora disponibile nelle edicole e nelle cassette delle lettere ogni quindici giorni.
Rilancio del business doom
Per compensare la riduzione delle spese, il boccone amaro è stato addolcito: "Stocks sta ampliando la sua sezione editoriale e fornisce più analisi, più informazioni di base, più rating selezionati e più argomenti di investimento che altrimenti non verrebbero trattati dai media", spiega Lipp. Questo va di pari passo con un leggero lifting della rivista, che sarà presentata al pubblico per la prima volta il 29 agosto e sarà supportata dall'agenzia interna Matter & Partner con una nuova campagna pubblicitaria. Per queste innovazioni, il team creativo ha chiesto agli stessi caporedattori di apparire davanti alla macchina fotografica, non come fieri rappresentanti del tappeto editoriale, ma in una classica posa da spia. Gli "agenti economici" si nascondono dietro un numero di Stocks e lo fanno capire: La rivista degli investitori offre ai lettori uno sguardo dietro le quinte del mercato azionario. Il responsabile della pubblicità Musti Asaf svolge lo stesso lavoro per gli inserzionisti: fornisce ai pianificatori dei media le informazioni più importanti sul pubblico di lettori più ricco della Svizzera.
Come misura di accompagnamento, alla stazione centrale di Zurigo verrà trasmessa una divertente pubblicità su e-board. "In esso, una curva del mercato azionario inizia a salire proprio quando appaiono le nuove azioni", spiega il CD Daniel Matter.
Matter & Partner ha nascosto il boss Stocks come un "agente".
Crollo ai minimi termini: le azioni devono invertire la rotta.
Statistiche pubblicitarie Riviste economiche Dati cumulativi gennaio-luglio 2003 "Il potenziale delle azioni c'è".
Anlegermagazin Reto Lipp, caporedattore di Stocks, parla della nuova direzione editoriale della rivista sul denaro, che ora viene pubblicata ogni quindici giorni.
WW Alcuni editori sembrano cercare una via d'uscita dal crollo dei lettori e del mercato pubblicitario. Per le azioni, hanno scelto il
La ricetta per ridurre i costi di pubblicazione. Che cosa vi ha convinto che stavate facendo la cosa giusta?
Reto Lipp: In definitiva, non si tratta di cervello, ma di contenuti corretti. Il mercato finanziario è cambiato molto negli ultimi tre anni. Gli investitori sono diventati più critici e maturi, non inseguono più ogni tendenza e hanno capito che bisogna guardare e gestire il proprio portafoglio in modo olistico. Stiamo cercando di tenerne conto espandendoci tematicamente in altre categorie d'investimento come le obbligazioni, i prodotti strutturati e i fondi e migliorando la nostra sezione di consulenza e servizi, senza tuttavia trascurare la nostra competenza principale di analisi e valutazione delle azioni.
Al momento del lancio di Stocks, il 34% degli svizzeri possedeva direttamente o indirettamente azioni, motivo per cui la vostra casa editrice ha visto un grande potenziale per una rivista di investimenti. Quanto è grande oggi la percentuale di investitori e cosa significa questo per la vostra rivista?
Secondo l'ultima indagine dell'Istituto bancario svizzero dell'Università di Zurigo, la percentuale di investitori che detengono direttamente azioni è ancora pari a quasi il 25%. Ma non è tutto: in ultima analisi, tutti noi siamo legati alle azioni attraverso i fondi, le casse pensioni personali e professionali e persino l'AVS. Ciò significa che l'interesse per le azioni rimane elevato, come dimostra lo spettacolare rialzo dei mercati azionari da metà marzo. Nonostante il crollo degli ultimi tre anni, le azioni sono assolutamente indispensabili come categoria di investimento.
La vostra casa editrice Axel Springer ha adottato la classica strategia di disinvestimento per prodotti problematici simili in Germania. Cosa la trattiene dall'adottare misure simili in Svizzera?
La situazione in Germania è completamente diversa. All'apice del boom borsistico esistevano molti prodotti simili. In Svizzera, Stocks non ha rivali come rivista per gli investitori. Inoltre, la Svizzera è un classico Paese d'investimento, con un settore finanziario molto maturo e un gran numero di persone facoltose. La percentuale di azioni nei portafogli degli investitori svizzeri è quasi tre volte superiore a quella tedesca, il che significa che la cultura azionaria in Svizzera è molto diversa da quella tedesca. Il potenziale per le azioni è quindi evidente.
Gli obiettivi per le azioni erano molto ambigui: quando pensate di raggiungere il pareggio?
Grazie alla significativa riduzione dei costi dovuta al passaggio a una pubblicazione quindicinale e al miglioramento della situazione del mercato pubblicitario, è realistico che l'anno prossimo saremo in grado di presentare un bilancio equilibrato. Abbiamo notato una buona risposta da parte del settore pubblicitario per i nostri prossimi numeri. Il nuovo ritmo di pubblicazione, introdotto all'inizio di luglio, è stato ben accolto sia dai lettori che dagli inserzionisti.
Cosa cambia in Stocks a parte la copertina?
Naturalmente, il team editoriale affronterà le storie in modo diverso. Le misure di riduzione dei costi della stampa quotidiana, in particolare, hanno fatto sì che si trovino meno argomenti di investimento. Il campo che Stocks può coprire si sta quindi ampliando. Poiché la diversificazione diventerà ancora più importante in futuro, abbiamo anche ampliato i nostri contenuti, come già detto. Inoltre, sono disponibili tutta una serie di statistiche relative agli investimenti che non si trovano in questa forma da nessun'altra parte nei media svizzeri. Con un maggior numero di ricerche e analisi complete, Stocks vuole essere uno strumento indispensabile per chiunque voglia far fruttare meglio il proprio denaro. Intervista: Luca Aloisi
Luca Aloisi