Presse économique Après seulement un an, le magazine pour PME de Suisse orientale Leader est déjà dans les chiffres noirs. L'année prochaine, la société saint-galloise Metrocomm veut exporter ce modèle à succès dans d'autres régions.Il aurait difficilement pu imaginer un environnement plus hostile pour le lancement d'un nouveau magazine : Lorsque Natal Schnetzer de Suisse orientale a lancé son magazine sur papier glacé Leader en septembre 2002, non seulement le marché des annonces, mais aussi l'image de la presse économique étaient au plus bas. Mais le pari s'avère déjà payant. "Nous sommes déjà dans les chiffres noirs", affirme Schnetzer. Même les frais de préparation ont été couverts "en l'espace d'un an".
La recette du succès de Leader est la niche régionale. Mettre en avant dans le journal des thèmes qui n'apparaissent pas dans des titres nationaux pour PME comme Bilanz ou KMU Manager, telle est la philosophie du contenu. "Les thèmes économiques et politiques de notre région réunis dans un seul magazine, c'était une niche de marché convaincante", explique l'éditeur.
Le développement lui donne raison. Un an seulement après son lancement, le magazine transfrontalier - dont la zone d'influence comprend non seulement les cantons de Saint-Gall, de Thurgovie et d'Appenzell, mais aussi le Liechtenstein - est déjà envoyé à quelque 8000 exemplaires. Le magazine de 68 pages en moyenne a été tiré à 6500 exemplaires au départ. Les différents numéros sont adressés personnellement aux dirigeants de PME. Outre toutes les entreprises à partir de dix collaborateurs, toutes les entreprises de services sont également desservies, indépendamment du nombre de leurs employés.
Éruption dans d'autres régions
Le magazine annoncé pour l'année prochaine en vue d'une certification par la Remp est toutefois entaché d'un bémol : sur l'ensemble du tirage, seul un petit millier d'exemplaires peuvent être vendus sous forme d'abonnements payants, tous les autres étant toujours envoyés gratuitement aux destinataires. Cela est nécessaire pour atteindre efficacement le groupe cible. "C'est en effet la seule façon de couvrir pratiquement l'ensemble des PME de Suisse orientale", explique Schnetzer.
Comme on peut le constater en feuilletant Leader, le marché des annonces honore largement cette présence quasiment sans faille. Ainsi, dans l'édition de septembre, sur un total de 68 pages, 27 étaient occupées par des annonces majoritairement régionales et 2 autres pages ont également rapporté de l'argent liquide dans les caisses sous forme de publireportages - un rapport enviable dans la baisse persistante des annonces.
Ce succès permet à Schnetzer d'envisager l'avenir. Il travaille déjà à l'extension du concept Leader à d'autres régions de Suisse. "Un Leader Suisse du Nord-Ouest, un Leader Espace Mittelland ou un Leader Suisse centrale, ce sont des projets qui nous occupent en ce moment". Mais pour les réaliser, il faut des partenaires et des investisseurs régionaux. Actuellement, des négociations sont déjà en cours avec des cercles potentiels. L'objectif est de lancer un autre titre à la fin de l'été 2004. "Si des partenariats se concrétisent prochainement, il est même envisageable que nous lancions alors deux nouvelles éditions", ajoute Schnetzer.
Leader est encore le bilan de la Suisse orientale pour les PME, mais le titre devrait bientôt s'étendre à la région.
Un mélange de contenus axé sur les personnesLeader adopte une approche axée sur les personnes, un peu comme le font les autres programmes.
comme le bilan, mais ramenée à l'échelle régionale. Outre
des interviews régulières de dirigeants de PME sur des thèmes d'actualité
le magazine se veut une plateforme pour des portraits d'entreprises et des études de cas.
Des domaines tels que la culture et le sport ainsi qu'une section de services complète complètent la rédaction. Le magazine au look sur papier glacé coûteux paraît huit fois par an, les numéros de janvier/février, avril/mai,
Juillet/août et novembre/décembre sont des numéros doubles. L'annonce pleine page est vendue au prix relativement bas de 2500 francs (noir et blanc) ou 2900 francs (quadrichromie). (dse)
Metrocomm : proche des PMELa société Metrocomm AG, dont le siège est à Saint-Gall, a été créée début 2002 par Natal Schnetzer (photo) et Ruedi Frehner, propriétaire de Frehner Consulting. Les deux partenaires détiennent chacun 50 pour cent du capital-actions de l'entreprise. La responsabilité opérationnelle est toutefois uniquement entre les mains de Schnetzer. Avec la nouvelle société Metrocomm, ce dernier élargit son champ d'action de l'artisanat aux PME. Avec son autre entreprise, Polygon Media AG, Schnetzer est déjà actif depuis une dizaine d'années pour les entreprises. Il s'occupe ainsi - entre autres projets - des magazines destinés aux clients des associations professionnelles dans les cantons de Saint-Gall, Thurgovie et Soleure. (dse)
Daniel Schifferle

Au printemps prochain auront lieu pour la 9e fois les examens pour le brevet fédéral supérieur de "spécialiste diplômé(e) en édition". Le délai d'inscription est fixé au 20 janvier. Tous les examens ont lieu au Sawi à Bienne. La taxe d'examen s'élève à 1950 francs et doit être payée lors de l'inscription. Les personnes intéressées peuvent obtenir le règlement de l'examen et les formulaires d'inscription auprès de l'Institut des médias de l'Association Presse Suisse, Baumackerstrasse 42, 8050 Zurich, tél. 01 318 64 66.

Nestlé-Story "Les marques figuratives à succès sont le résultat d'énergies archaïques proliférantes", écrit René Lüchinger dans la préface de son livre "Bildmarken". Le nouveau rédacteur en chef désigné de Bilanz y dresse le portrait d'une entreprise qui a fait ses preuves.
retrace l'histoire de la création de douze logos - l'un d'entre eux traite de l'œuvre de la vie du chimiste souabe Heinrich Nestle.
Un nid d'oiseau, un chimiste : Nestlé. C'est peut-être par intuition ou par chance divine qu'Henri Nestlé n'aime plus son nom lorsqu'il arrive sur les rives du Léman en 1843. L'aide-pharmacien, qui n'a pas encore trente ans, change en tout cas son patronyme pour le francophone Henri Nestlé - sans aucun doute un néologisme qui sonne bien pour le descendant d'une famille originaire du Wurtemberg qui, dans les annales, s'appelait au choix "Nästlin", "Nästlen", "Nestlin" ou "Nestlen". Aujourd'hui, Nestlé est une marque mondiale d'une entreprise mondiale, un joyau de marque d'une valeur inestimable, un sigle utilisable dans de nombreuses langues - aucun autre des noms de famille officiellement documentés n'aurait pu développer un tel potentiel.Les premiers pas d'Henri Nestlé en tant qu'entrepreneur sont aussi nombreux que les variantes de nom, depuis qu'il a acheté pour 19 000 francs la propriété "En Rouvenaz" à Vevey, en Suisse, un immeuble industriel avec quelques machines. Henri Nestlé s'essaie à la production d'eau minérale et de limonade, vend de l'huile et du vinaigre et fabrique également de la moutarde ou des liqueurs, fait le commerce d'engrais chimiques et de gaz liquide. Il le fait avec beaucoup de zèle et un succès commercial mitigé. Mais ce n'est pas un grand succès.
Farine infantile pour prématurés
C'est peut-être par intuition qu'Henri Nestlé a ajouté en 1845 le titre de "chimiste" à celui de "commerçant", qu'il a créé un petit laboratoire de chimie et qu'il s'est plongé dans les recherches du grand chimiste allemand Justus von Liebig, qui s'était entre autres intéressé de près aux questions de nutrition pour les nourrissons. Afin de lutter contre la mortalité infantile élevée en Europe au 19e siècle - selon les pays, jusqu'à 25% des nourrissons meurent au cours de leur première année - Liebig développe une alimentation dont la composition se rapproche de celle du lait maternel. Le 23 mai 1860, Nestlé épouse Clementine Therese Ehemant, originaire de Francfort-sur-le-Main, ce qui lui donne une forte motivation personnelle pour s'intéresser aux questions de nutrition. Le père de Clementine est médecin pour les pauvres et sa fille connaît par expérience la tragédie de la mortalité infantile.
Le jeune marié se plonge dans le travail et continue à bricoler dans son laboratoire. Il lui faut des années pour trouver une recette qui réponde à ses exigences élevées et qui puisse être fabriquée sur ses propres machines : Henri Nestlé utilise finalement du sucre auquel il ajoute du lait suisse de première qualité. Il condense ce mélange sous vide jusqu'à ce qu'il soit aussi consistant que du miel. Parallèlement, il fabrique un pain semblable à un biscuit à partir de farine de blé, qu'il réduit en poudre et mélange au concentré de lait. Il sèche complètement ce mélange à température constante et y ajoute du bicarbonate de potassium. La poudre est à nouveau moulue et tamisée - et la farine pour enfants d'Henri Nestlé est prête.
L'inventeur sait pertinemment que tous les lauriers ne lui reviennent pas : "Mon produit est entièrement préparé selon les principes de Liebig", avoue-t-il, "mais j'atteins le même but par d'autres moyens". Et il connaît aussi la qualité de son invention - mais comment l'enseigne-t-il aux mères qui doivent maintenant acheter son produit ? C'est le destin qui lui donne la réponse. Cela se passe un soir de septembre 1867, lorsqu'il reçoit un appel à l'aide auquel il ne peut rester insensible. "Suite à une grave maladie de sa mère, le petit Wanner est venu au monde avec un mois d'avance", se souvient Nestlé plus tard, "l'enfant chétif n'acceptait ni le lait maternel ni aucune autre nourriture. On avait déjà perdu tout espoir lorsque mon ami, le professeur Schnetzler, m'exposa le cas et me demanda de faire un essai avec ma farine infantile". Le prématuré de 15 jours est dès lors nourri avec la farine infantile de Nestlé, et l'alerte est bientôt levée : "Il n'a jamais été malade jusqu'à présent et est aujourd'hui un garçon vigoureux de sept mois qui se redresse déjà tout seul dans son berceau".
Le sauvetage du petit garçon se répand parmi les mères, les sages-femmes et les médecins de la région. De nombreuses personnes se rendent chez Henri Nestlé pour constater de leurs propres yeux qu'un "petit garçon robuste" est bien né dans le berceau du propriétaire de l'usine, et les visiteurs achètent bien sûr à cette occasion quelques kilos de farine pour enfants. Les ventes augmentent sans que Nestlé ait besoin de faire de la publicité - seul le Journal de Vevey publie le 16 juillet 1868 un article de trente lignes sur "une découverte utile" faite par "un chimiste suisse, Henri Nestlé, de Vevey".
L'épisode du petit Wanner est le point de départ d'un développement fulgurant de ses affaires, et Henri Nestlé, le commerçant, le chimiste et l'entrepreneur, se transforme désormais en un spécialiste du marketing doué. Il réoriente la production de l'entreprise vers la farine pour enfants et mise - en termes modernes - sur une stratégie monoproduit. Il marie le nom du produit et celui de la famille pour en faire un article de marque : "La farine pour enfants de Nestlé". En 1868, lorsqu'il lance le produit sur le marché suisse à Vevey et Lausanne et sur le marché allemand à Francfort et qu'il se lance immédiatement dans l'exportation, il crée une marque figurative - bien avant que ce terme n'existe. Les ingrédients sont d'une simplicité séduisante : le blason de la famille Nestlé est constitué d'un oiseau assis dans un nid. Henri Nestlé a repris cette idée : un oiseau se transforme en quatre oiseaux, dont l'un est la mère qui nourrit ses trois petits dans le nid sur une branche de chêne. Un symbole visuel fort pour une entreprise qui produit des aliments pour nourrissons.
Critique de l'ère moderne
L'emballage de ses boîtes de farine pour enfants de 500 grammes - initialement en carton, puis en fer-blanc - a été entièrement conçu par Nestlé pour le marketing. Le nom du produit et le nom de la famille sont bien visibles, tout comme sa signature, promesse personnelle de qualité, et le nid d'oiseau de Nestlé trône au centre visuel. Il s'efforce également d'insuffler à son invention la consécration supérieure de la "scientificité" : il fait imprimer sur chaque boîte son titre professionnel préféré, "chimiste à Vevey", ainsi qu'un mode d'emploi facile à comprendre, qu'il fait rédiger par le chimiste français réputé G. A. Barral ; et il n'est pas non plus trop gêné pour faire lui-même un travail de persuasion publique. Le 6 juin 1868 paraît dans les Frankfurter Familienblätter un article "sur l'alimentation des enfants" de "Henri Nestlé à Vevey (Suisse)", qui se lit comme une critique de l'ère moderne : "Le lait maternel restera toujours la nourriture la plus naturelle et la meilleure pendant les premiers mois, et toute mère fidèle à son devoir doit allaiter elle-même son enfant si elle est dans le cas de pouvoir le faire. Malheureusement, il est devenu à la mode que les femmes des villes se fassent remplacer par des nourrices de la campagne, mais elles ne pensent pas qu'ainsi deux mères manquent à leur devoir", écrit Nestlé, "confier son enfant à une personne étrangère dont on ne connaît pas le mode de vie est toujours une chose hasardeuse". Et plus loin : "Il n'y aura jamais assez de lait de femme pour tous les enfants qui naîtront ; l'amollissement de nos mœurs en est la cause ; il faut donc avoir un substitut du lait maternel qui manque".
"Contre les billets sales"
"La farine pour enfants de Nestlé" est censée remédier à cette lacune, et l'inventeur voit grand, voire global. A Paris, il engage un pharmacien efficace comme agent pour la distribution, ouvre une représentation à Londres et commence à exporter outre-mer. Il met les partenaires contractuels au service de sa stratégie marketing. Que les agents placent des annonces dans le Neue Badische Zeitung pour "Nestlés Kindermehl", dans le London Sun pour "Nestlés Milk Food" ou dans La Bandera Española pour "La Harina Lacteada Nestlé" - le nid d'oiseau au design uniforme figure toujours à côté du nom de l'entreprise et du produit.
"Comme des avalanches", dit Nestlé, les commandes lui tombent dessus après la guerre franco-allemande (1870/71), et il fait tourner la production à plein régime dans son entreprise de 30 personnes. Alors qu'il ne fabriquait que 8600 boîtes en 1868, il en produit déjà 670000 en 1874, et un an plus tard, la production dépasse le million. Le nid d'oiseau est devenu une marque mondiale ; la farine pour enfants Nestlé est désormais distribuée sur les cinq continents. Les principaux marchés sont l'Allemagne (601660 boîtes), la Suisse (140929) et la France (118437), et le produit de Vevey est désormais également disponible aux États-Unis, au Canada, au Brésil, en Russie, en Australie, aux Indes néerlandaises (aujourd'hui l'Indonésie) ou dans l'Empire ottoman encore existant à l'époque. L'entreprise est florissante et le bénéfice net de l'entreprise grimpe de 3500 francs (1868) à environ dix fois plus en 1875.
Cette année-là, Henri Nestlé, âgé d'à peine soixante ans et sans enfants, prend une décision lourde de conséquences : il veut vendre l'œuvre de sa vie. Le pionnier sait que l'extension à venir de l'usine dépasserait ses forces financières et il décide d'échanger "sa belle affaire, qui lui avait apporté tant d'honneur et d'argent, contre des billets de banque sales", comme Nestlé aime à se moquer avec autodérision.
Nombreux sont ceux qui sont prêts à mettre quelques billets de banque sur la table. Un certain Isaac Demole de Montreux, par exemple, qui s'est déjà mis d'accord avec Nestlé sur une somme d'achat d'un million de francs. Mais ce Demole est imprudent. Dans le train en direction de Genève, où il a l'intention de régler les détails financiers, il met un passager au courant de ses intentions. Malheureusement, il s'agit du frère de Jules Monnerat, le maire de Vevey. Ce dernier, ainsi que le fournisseur de farine de longue date de Nestlé, Pierre-Samuel Roussy, ont depuis longtemps des vues sur l'entreprise. Ce qui doit arriver arrive : Alors que le premier se rend tranquillement à Genève, les Vivisiens négocient sur place avec Henri Nestlé. Et celui-ci accepte - après quelques hésitations. Peut-être parce que le maire et le meunier lui offrent, en plus d'une somme d'achat identique, un magnifique attelage à deux chevaux qui fait craquer même Henri Nestlé, pourtant très à cheval sur les principes. Le 12 janvier 1875, la Feuille d'Avis de Vevey annonce : "Par une vente sensationnelle pour notre ville, la fabrique de farine de Kin fondée par M. Henri Nestlé, chimiste, est devenue la propriété d'un groupe de financiers de notre région".
Nestlé tire un trait sur sa vie d'entrepreneur : il cède aux acheteurs la marque Nestlé avec son nid d'oiseau, son nom et la signature avec laquelle il avait l'habitude de signer chaque boîte de farine pour enfants. Il doit même s'engager à signer à l'avenir "Nestlé-Ehemant", et il prend cela avec l'humour qui le caractérise : "Comme j'ai vendu mon nom", dit-il, "ma femme a dû m'aider à en trouver un nouveau".
Première fusion en 1905
En se séparant de tout, Henri Nestlé rend son nom, son logo d'entreprise immortel. Sous le rayonnement du nid d'oiseau de Nestlé se développe un groupe de 89 milliards de francs suisses avec une armada de 250000 collaborateurs Nestlé dans le monde (2002), qui, par le biais de fusions et d'innovations, accueille sans cesse de nouveaux produits de marque dans son nid. En 1905 a lieu la première grande fusion avec le fabricant de lait condensé de Cham, l'Anglo-Swiss Condensed Milk Company ; en 1929 suit la deuxième grande fusion, grâce à laquelle les pionniers suisses du chocolat trouvent le chemin de l'empire Nestlé : François Cailler, le plus ancien fabricant de chocolat de Suisse, Daniel Peter, inventeur du chocolat au lait, et Charles-Amédée Kohler, inventeur du chocolat aux noisettes. La diversification dans la fabrication de chocolat s'accompagne de l'acquisition de marques de chocolat exquises comme Cailler.
"Le marketing est l'affaire du chef"
Ce procédé est systématique : par fusion, Nestlé entre en possession de la marque Maggi (1947), par acquisition, elle obtient des marques comme Libby's (1970), Buitoni, KitKat et Smarties (1988), Perrier (1992), San Pellegrino (1998), Häagen-Dazs, Purina (2001) ou Mövenpick-Ice Cream (2003). Et Nestlé développe également de nombreux produits de marque propres qui ne renient pas leurs origines : Nescafé par exemple (1938), Nestea (1940) ou Nespresso (1985).
Le groupe mondial est resté fidèle à ses racines vivisiennes, posées jadis par Henri Nestlé, bricoleur intuitif et soucieux de qualité, fondateur de la marque. Ce n'est pas un hasard si Helmut Maucher, président du groupe et président de Nestlé S.A. pendant de nombreuses années, publie en 1992 un livre intitulé : "Le marketing est l'affaire de tous". Si ce mot avait existé au milieu du 19e siècle - la phrase aurait pu être prononcée par Henri Nestlé.
Vous ne pouvez pas remplacer mon nid par la croix suisse. Le nid n'est pas seulement ma marque de fabrique, c'est aussi mon blason familial. Chacun a le droit d'utiliser une croix, mais personne ne peut se servir de mes armoiries.
Anglo-Swiss a misé sur sa laitière, Nescafé fait référence à son origine dans son logo.
En plus de 150 ans, le logo original de Nestlé, qui date de 1868, n'a été que légèrement remanié à quelques reprises : en 1938, 1966, 1988 et plus récemment en 1995.
Sont arrivés dans le "nid de marques" de Nestlé à la suite de fusions : Cailler et Maggi.
Bildmarken - Meilensteine der MarkengeschichteL'article sur l'histoire de la marque Nestlé est tiré du livre "Bildmarken - Meilensteine der Markengeschichte".
René Lüchinger y présente douze marques figuratives à succès : Apple, Globi, Lacoste, Mary Long (BAT), Meissen, Michelin, Mövenpick, Nestlé, Shell, St. Moritz, UBS, WWF. Le livre paraît simultanément en allemand, en français et en anglais. L'éditeur est Thomas Hermann, directeur général d'Ogilvy Public Relations Worldwide, Zurich. Il est édité par Orell Füssli, Zurich, ISBN 3-280-05077-4, 39.90 Fr. (WW)
Vernissage du livreLe 20 octobre, le livre de René Lüchinger "Bildmarken - Meilensteine der Markengeschichte" (Marques figuratives - Jalons de l'histoire des marques) sera présenté à 11h30 à la Haus Konstruktiv dans la sous-station ewz de Selnau à Zurich. Outre l'auteur, des témoins de l'époque et des descendants directs des créateurs des icônes publicitaires de notre société de consommation seront présents, notamment Warja Lavater (90), qui a conçu la clé de la Bankverein (aujourd'hui logo de l'UBS), et Archie Dickens (95), à qui Mary Long (BAT) doit la tête de femme. Inscription sous thomas. [email protected] ou par fax 01 252 79 42. (WW)
René Lüchinger

Chaque année, les photographes de presse professionnels s'affrontent lors des Fujifilm European Press Photo Awards (EPPA). Les gagnants nationaux des présélections sont invités à la finale internationale en Italie. Fujifilm Switzerland vient de lancer l'appel à candidatures pour les éliminatoires suisses. Les travaux soumis seront évalués dans les catégories Features, Sport, Nature et Technique. Le jury d'experts est composé de Felix Aeberli (Schweizer Illustrierte), Hansueli Blöchliger (Keystone Press), Michael Gilgen (Fujifilm Switzerland), Remo Lötscher (Tages-Anzeiger), Thomas Seelig (Fotomuseum Winterthur), Jacques A. Stähli (Fujifilm Switzerland) et Urs Tillmanns (Fotointern). La date limite d'envoi est le 13 janvier 2004. Inscriptions et renseignements auprès d'Anne-Marie Allemann de Fujifilm Switzerland, [email protected] ou tél. 01 855 51 01.

Magazine Le projet de magazine "Parzival" de Ringier et de l'ancien rédacteur en chef de Die Welt Wolfgang Weimer devrait être lancé l'année prochaine.Magazine Le projet de magazine "Parzival" de Ringier et de l'ancien rédacteur en chef de Die Welt Wolfgang Weimer devrait être lancé l'année prochaine. Weimer a déclaré au service spécialisé Kress.de que le titre serait en kiosque "dans quelques mois", sous un autre nom encore secret. Officiellement, Ringier affirme que "Parzival" est toujours en phase de projet.

Groupes cibles Atteindre le public adolescent de manière ciblée devient de plus en plus un exercice de haute voltige pour les planificateurs médias. Les études Mach de la Remp servent de guide dans le menu de lecture déroutant des jeunes. Comment s'adresser aujourd'hui aux jeunes, qui ont la réputation de ne pas lire du tout ou de ne lire que des journaux gratuits ? Il est difficile de trouver des réponses simples à ces questions. Car l'époque où les annonceurs pouvaient se rabattre sur quelques titres pour jeunes afin de couvrir confortablement leur groupe cible est révolue depuis longtemps. Aujourd'hui, les jeunes feuillettent de manière transversale la vaste offre de titres imprimés. Leurs lectures se composent de titres orientés vers le style de vie et les loisirs, consommés avec assiduité, comme Seventh Sky, Film demnächst ou Kult. Mais ils mettent en même temps le nez dans 20 Minuten, dans le NZZ-Folio ou dans Die Weltwoche.
Mais face à cette réalité de l'utilisateur de plus en plus complexe, comment les annonceurs placent-ils malgré tout leurs messages au bon endroit ? Des instruments tels que Mach Basic et Mach Consumer apportent une aide précieuse. Ces études de la REMP ne montrent pas seulement qui lit quoi, elles donnent également des informations sur le comportement de consommation et les centres d'intérêt des lecteurs.
Le pool de jeunes de l'entreprise de commercialisation zurichoise Mediabox a fait l'essai. Il a participé pour la première fois cette année à l'enquête Mach et a examiné comment ses trois titres de base Seventh Sky, Forecast et Kult s'en sortaient par rapport à un environnement concurrentiel composé de douze titres : Annabelle, Bilanz, Bolero, Cosmopolitan, Das Magazin, Die Weltwoche, Facts, Film demnächst, Good News Magazin, Hochparterre, NZZ-Folio et Schöner Wohnen.
Toutefois, cette comparaison doit tenir compte du fait que
Mediabox se concentre sur une minorité des 18-34 ans avec le revenu élevé fixé à plus de 8000 francs par mois. Le petit nombre de cas le montre également : Seules quelques dizaines de milliers de personnes peuvent être attribuées à ce segment de jeunes "aisés".
Des titres lifestyle plus proches de la consommation
La principale conclusion en bref : Plus on se rapproche des thèmes de la consommation, plus les nouveaux produits de la presse écrite, explicitement positionnés comme titres pour les jeunes, s'en sortent bien. En revanche, s'il s'agit plutôt d'attitudes politiques et d'autres valeurs immatérielles, la portée des titres classiques comme NZZ-Folio, Die Weltwoche, Facts ou Das Magazin est d'autant plus élevée.
Cet état de fait se confirme par exemple si l'on combine la tranche d'âge des 18-34 ans avec la caractéristique "fortement intéressé par la politique nationale et internationale". En termes de pénétration, le NZZ-Folio est clairement en tête, suivi de Facts et de la Weltwoche. En revanche, les titres du Pool des jeunes, plus axés sur les loisirs et le style de vie, n'apparaissent que dans la dernière moitié du classement. La situation se présente en revanche différemment si l'on ne met pas l'accent sur l'intérêt politique, mais sur le comportement de consommation. Pour la caractéristique "fortement intéressé par l'électronique de divertissement", le Pool des jeunes se hisse à la troisième place - seuls Facts et Film demnächst font encore mieux. L'image est très similaire pour la caractéristique "fortement intéressé par les vêtements et la mode". Contre toute attente, ce ne sont pas les titres de mode classiques qui arrivent en tête. Ils sont précédés par les
Facts, NZZ-Folio, Film demnächst et le pool de jeunes Basic s'y associent.
C'est également sur ces titres que l'on trouve les taux de pénétration les plus élevés lorsque l'on recherche la caractéristique "fortement intéressé par les voitures". Ce n'est que pour
de la qualité "fortement intéressé par les cosmétiques, les soins du corps et la beauté", des titres féminins comme Cosmopolitan ou Annabelle se retrouvent dans les premiers rangs. Il en va de même pour le "fort intérêt pour l'habitat, l'aménagement et les meubles". Mais là aussi, il est intéressant de constater que l'on atteint mieux le groupe cible recherché avec NZZ-Folio ou Facts qu'avec des titres spécialement axés sur ces thèmes comme Schöner Wohnen ou Hochparterre, qui arrive même en fin de classement. Le classement des titres est encore une fois très différent si l'on prend l'affinité comme mesure de toutes choses. Dans ce cas, ce sont les magazines de Mediabox qui obtiennent les meilleurs résultats.
Habillement et modeFortement intéressé par l'habillement et la mode, 18-34 ans, HHE 8000+.
Affinité avec la portée à l'intérieur de la projection
Population cible (en %) '000
Faits 151 19,4 54
NZZ-Folio 114 17,8 50
Film à venir 249 17,0 47
Piscine pour jeunes Basic 389 15,7 44
Annabelle 161 14,2 40
Cosmopolitan 279 13,7 38
Bilan 122 13,7 38
Habitat esthétique 111 12,8 36
Le magazine 101 12,3 34
La Weltwoche 104 11,1 31
Magazine Good News 229 6,8 19
Boléro 231 5,6 16
Rez-de-chaussée surélevé 102 1,3 4
Source : Mach 2003
Cosmétiques, soins du corps et beauté Fortement intéressé(e) par les cosmétiques, les soins du corps et la beauté, 18-34 ans, HHE 8000+.
Affinité avec la portée à l'intérieur de la projection
Population cible (en %) '000
Faits 136 17,4 39
Cosmopolitan 321 15,7 35
Annabelle 173 15,3 34
Film à venir 220 15,0 34
NZZ-Folio 93 14,5 33
Piscine pour jeunes Basic 330 13,3 30
Habitat esthétique 114 13,2 30
Bilan 100 11,2 25
Le magazine 84 10,2 23
La Weltwoche 91 9,7 22
Boléro 234 5,6 13
Magazine Good News 181 5,3 12
Rez-de-chaussée surélevé 69 0,8 2
Source : Mach 2003
Daniel Schifferle

GRA : La Fondation contre le racisme et l'antisémitisme lance, avec le soutien de Wirz, la deuxième vague de sa campagne contre la discrimination. N'hésitez pas à nous faire part de vos avis à l'adresse www.werbewoche.ch/adrating « Graubünden »
La campagne des Grisons n'était pas encore le coup d'éclat ultime, mais elle était déjà plutôt bonne, ont estimé les experts en publicité.
Top 52 971 TP3T
Flop 47 031 TP3T

Radio privée En publiant les données Radiocontrol, Radio 24 a réagi à un sondage de son concurrent Energy Zürich, selon lequel Energy serait en tête chez les 15-34 ans dans la région de Zurich. Radiocontrol indique pour Energy, depuis son lancement le 15 août, 58000 auditeurs entre 15 et 35 ans dans l'agglomération zurichoise (part de marché 9,3%). Radio 24 compte quant à elle 83200 auditeurs (20,91 pp3). Energy se situe également nettement derrière Radio 24 dans le groupe cible significatif pour la publicité des 15-49 ans et dans l'ensemble de la population, tant dans la région de Zurich que dans l'ensemble de la Suisse alémanique. Le sondage Isopublic, réalisé sur mandat d'Energy, a révélé une part d'audience de 28,9% pour Energy Zurich chez les 15-34 ans, mais seulement de 24% pour Radio 24 et DRS 3 chacune.

Le pool jeunesse de l'entreprise de commercialisation zurichoise Mediabox s'enrichit de deux nouveaux titres tendance, cette fois dans le domaine de la musique. L'extension pour le marché suisse alémanique s'appelle Word. Outre les points forts musicaux - hip-hop et black music - le magazine mensuel intègre également des thèmes apparentés comme l'urban lifestyle, les sports de rue et la mode. Les 50000 exemplaires (gratuits) par numéro sont distribués par les mêmes canaux que les autres titres du Pool de la jeunesse : magasins de disques urbains, boutiques de skateboard et de snowboard, boutiques, bars et lieux de rencontre de la scène ainsi que des événements. Une exception est faite
Vibrations, qui vient renforcer le pool jeunesse en Suisse romande. Contrairement à tous les autres magazines présents dans le portefeuille de Mediabox, il s'agit d'un titre payant. Sur ses 15000 exemplaires, environ la moitié est vendue aux lecteurs par abonnement ou en kiosque. Avec les deux nouveaux venus, le pool jeunesse lancé en janvier 2002 compte désormais huit membres : les trois titres de base Kult, Forecast et Seventh Sky, qui doivent être occupés pour bénéficier du rabais de 10 pour cent accordé par le pool. Plus les modules Vibrations/ Word (musique), Re.Set (Tessin), 20 Minuten Week (navetteurs/week-end) et Pong (culture du jeu).
Tirage au sort exclusifLa Werbewoche organise un tirage au sort exclusif parmi ses lecteurs et lectrices
en collaboration avec Mediabox Print, un module de base "Pool de jeunes".
double page (Kult, Forecast, Seventh Sky) d'une valeur de plus de 40000 francs.
Pour cela, répondez à la question suivante : selon Mach 2003, quelle est l'affinité des titres du pool jeunesse dans le domaine de l'habillement et de la mode ?
Veuillez envoyer la réponse avec vos coordonnées par e-mail à :
[email protected], mention : Tirage au sort du Pool des jeunes.
La date limite d'envoi est fixée au 23 octobre 2003. Le tirage au sort sera effectué par
aucune correspondance ne sera échangée. La participation est ouverte à tous, à l'exception des collaborateurs de Media-Daten AG, Mediabox AG et Mediabox Print GmbH.
(dse)

Voitures Comment dramatiser le fait plutôt banal qu'une version turbo d'un modèle de voiture est désormais disponible ? "Le mieux est de faire un grand bruit", estime le directeur de création Philipp Skrabal chez Matter & Partner. Un "bang" pour la Chrysler PT Cruiser. Ce véhicule rapide accélère si fortement, du moins dans l'annonce, que des accessoires aussi mignons qu'Elvis qui se tortille ou Garfield à ventouse ne peuvent plus s'accrocher à la vitre arrière et sont projetés à travers le verre de sécurité, car ils "obéissent à la loi de l'inertie, contrairement au véhicule", explique l'agence. La campagne débute cette semaine avec des annonces et des affiches dans toute la Suisse.

Social Advertising La Fondation contre le racisme et l'antisémitisme entame son deuxième tour contre la discrimination avec une nouvelle campagne Wirz. 16 cas de racisme verbal, autant de défilés d'extrême droite et 22 refus de naturalisation : La Fondation contre le racisme et l'antisémitisme (GRA) ne manque pas de travail. Elle note tous les incidents à caractère raciste en Suisse et les publie dans un annuaire. Au total, 78 faits ont déjà été recensés cette année. En 2002, il y en avait eu 118 et l'année précédente 120. "Les incidents ont peut-être diminué, mais les idées correspondantes sont toujours là", est convaincue Susanne Alb, directrice de la GRA. L'exclusion, le racisme et l'antisémitisme seraient à nouveau en hausse dans notre société.Sous le titre Ensemble contre la violence, la fondation avait lancé fin 2001 une campagne conçue gracieusement par Wirz. Elle visait à secouer la population suisse avec des images choquantes et à la sensibiliser au thème de la violence.
Dans la deuxième partie du projet, qui s'étend sur trois ans, les créatifs ont complètement réinterprété le langage visuel. Au lieu de visages écrasés, l'équipe de Wirz autour du CD Hanspeter Schweizer mise sur des motifs colorés. A côté du visage souriant d'une personne de couleur, on trouve la question suivante : "Que fait un Noir avec sa femme à midi ?" Au lieu d'une réponse que l'on pourrait imaginer amusante, on trouve la sobre résolution : "Il mange quelque chose, comme les autres".
Convient aux jeunes
La "chute" inattendue doit faire prendre conscience au spectateur que le racisme et l'antisémitisme commencent au quotidien, selon Schweizer. Comme l'année dernière, l'association
la campagne qui vient d'être lancée doit atteindre la majorité silencieuse. Schweizer : "Nous ne nous adressons pas à ceux qui racontent des blagues sur les juifs, mais à ceux qui en rient". Au sein de ce groupe, ce sont surtout les jeunes qui sont visés, parce qu'il existe encore chez eux une certaine disposition à réfléchir à leur propre comportement.
Le fait que la présentation, qui comprend des spots au cinéma et à la télévision, des affiches et des annonces, soit lancée dans le sprint final de la campagne électorale pour les sièges au Conseil national et au Conseil des Etats ne fait pas partie de la stratégie médiatique : Susanne Alb explique que diverses adaptations ont repoussé à l'automne le lancement initialement prévu pour l'été. Mais la directrice n'est pas du tout mécontente de cette date.
La campagne GRA est soutenue par la SGA, Plakanda, Cinecom et l'association Presse suisse - mais aussi par le Département fédéral de l'intérieur. Le Service de lutte contre le racisme a spontanément accordé une contribution au projet, confirme Schweizer.
Après les complexes thématiques de la violence, du racisme et de l'antisémitisme, la troisième phase doit dramatiser les droits de l'homme universels. Une mise en œuvre correspondante n'en est toutefois qu'à ses débuts, selon Alb.
Simone Keller

Habitat, décoration et ameublementFortement intéressé par l'électronique grand public, 18-34 ans, HHE 8000+ Affinité pour la portée à l'intérieur de la projection
Population cible (en %) '000
Faits 168 21,5 49
Film à venir 304 20,8 47
Piscine pour jeunes Basic 442 17,9 40
NZZ-Folio 113 17,7 40
Bilan 126 14,2 32
La Weltwoche 120 12,8 29
Le magazine 89 10,8 24
Cosmopolitan 180 8,8 20
Habitat agréable 72 8,4 19
Annabelle 84 7,4 17
Magazine Good News 247 7,3 17
Boléro 113 2,7 6
Rez-de-chaussée surélevé 84 1,0 2
Source : Mach 2003
Habitat, décoration et meubles Fortement intéressé(e) par l'habitat, la décoration et les meubles, 18-34 ans, HHE 8000+.
Affinité avec la portée à l'intérieur de la projection
Population cible (en %) '000
NZZ-Folio 133 20,9 53
Faits 157 20,1 51
Belle maison 163 18,9 48
Film à venir 247 16,9 43
Annabelle 176 15,5 39
Le magazine 121 14,7 37
Bilan 127 14,3 36
La Weltwoche 131 14,0 35
Piscine pour jeunes Basic 314 12,7 32
Cosmopolitan 254 12,4 31
Magazine Good News 224 6,6 17
Boléro 212 5,1 13
Rez-de-chaussée surélevé 228 2,8 7
Source : Mach 2003
Lorsqu'il s'agit de couvrir les besoins spécifiques des jeunes lecteurs, Facts a toujours une longueur d'avance dans presque tous les domaines (de la vie).