Stampa economica Dopo un solo anno, la rivista Leader per le PMI della Svizzera orientale è già in attivo. L'anno prossimo, l'azienda sangallese Metrocomm intende esportare il modello di successo anche in altre regioni.Difficilmente avrebbe potuto immaginare un ambiente più sfavorevole per il lancio di una nuova rivista: Quando Natal Schnetzer, della Svizzera orientale, ha lanciato la sua rivista patinata Leader nel settembre 2002, non solo il mercato pubblicitario ma anche l'immagine della stampa economica era ai minimi termini. Ma la scommessa sta già dando i suoi frutti. "Oggi siamo già in attivo", afferma Schnetzer. Anche i costi di avviamento sono stati coperti "nel giro di un anno".
La ricetta del successo di Leader è la sua nicchia regionale. La filosofia dei contenuti è quella di concentrarsi su argomenti che non compaiono nelle testate nazionali dedicate alle PMI, come Bilanz o KMU Manager. "Combinare gli argomenti economici e politici della nostra regione in un'unica rivista era una lacuna convincente nel mercato", afferma l'editore.
Lo sviluppo gli dà ragione. A un anno dal lancio, vengono distribuite circa 8.000 copie della rivista transfrontaliera, che copre i cantoni di San Gallo, Turgovia e Appenzello e il Liechtenstein. La rivista, che ha una media di 68 pagine, è stata lanciata con 6500 copie. I singoli numeri sono indirizzati personalmente ai dirigenti delle PMI. Oltre a tutte le aziende con dieci o più dipendenti, vengono servite anche tutte le società di servizi, indipendentemente dal numero di dipendenti.
Focolaio in altre regioni
Tuttavia, la rivista, che è stata registrata per la certificazione Wemf per il prossimo anno, ha un problema: solo poco meno di 1.000 copie dell'intera tiratura possono essere vendute sotto forma di abbonamenti a pagamento, mentre tutte le altre copie vengono ancora inviate gratuitamente ai destinatari. Questo è necessario per raggiungere in modo efficiente il gruppo target. "È l'unico modo per ottenere una copertura praticamente totale della gestione delle PMI nella Svizzera orientale", spiega Schnetzer.
La presenza ininterrotta degli inserzionisti è ampiamente onorata dal mercato pubblicitario, come si può notare immediatamente sfogliando Leader. Nel numero di settembre, ad esempio, 27 delle 68 pagine totali sono state occupate da inserzioni perlopiù regionali, mentre altre 2 pagine hanno portato denaro come reportage pubblicitario: un rapporto invidiabile nel contesto di crisi pubblicitaria in corso.
Questo successo spinge Schnetzer a pensare al futuro. Sta già lavorando per estendere il concetto di Leader ad altre regioni della Svizzera. "Un Leader Svizzera nordoccidentale, un Leader Espace Mittelland o un Leader Svizzera centrale sono progetti a cui stiamo lavorando". Tuttavia, per realizzare questi progetti sono necessari partner e investitori regionali. Sono già in corso trattative con potenziali partner. L'obiettivo è di lanciare un altro titolo alla fine dell'estate 2004. "Se nel prossimo futuro si riusciranno a realizzare partnership adeguate, è addirittura ipotizzabile il lancio di due nuove edizioni", afferma Schnetzer.
Leader è ancora il primato della Svizzera orientale per le PMI, ma il titolo verrà presto esteso alla regione.
Mix di contenuti orientato alle personeIn termini di contenuti, Leader segue un approccio orientato alle persone - molto simile a quello di
come il bilancio, ma disaggregato a livello regionale. Oltre a
Interviste periodiche ai dirigenti delle PMI su temi di attualità
la rivista si propone come piattaforma per ritratti di aziende e casi di studio.
Altre aree editoriali comprendono la cultura e lo sport, oltre a un'ampia sezione di servizi. La rivista, dal costoso aspetto patinato, viene pubblicata otto volte all'anno, con uscite a gennaio/febbraio e aprile/maggio,
I numeri di luglio/agosto e novembre/dicembre sono doppi. L'inserzione a pagina intera è disponibile al prezzo relativamente basso di 2.500 franchi (bianco e nero) o 2.900 franchi (quadricromia). (dse)
Metrocomm: vicina alle PMI Metrocomm AG, con sede a San Gallo, è stata fondata all'inizio del 2002 da Natal Schnetzer (foto) e Ruedi Frehner, proprietario di Frehner Consulting. Entrambi i soci detengono il 50% del capitale sociale dell'azienda. Tuttavia, la responsabilità operativa è esclusivamente nelle mani di Schnetzer. Con la nuova Metrocomm, Schnetzer sta espandendo la sua attenzione dal commercio e dall'industria alle PMI. Con la sua altra società, Polygon Media AG, Schnetzer è già attivo nel settore commerciale da circa dieci anni. Oltre ad altri progetti, è responsabile delle riviste per i clienti delle associazioni di categoria nei cantoni di San Gallo, Turgovia e Soletta. (dse)
Daniel Schifferle

La prossima primavera si svolgeranno per la nona volta gli esami per il diploma federale superiore in editoria, con scadenza di iscrizione il 20 gennaio. Tutti gli esami si svolgeranno presso la Sawi di Bienne. La tassa d'esame ammonta a 1950 franchi e deve essere pagata al momento dell'iscrizione. Gli interessati possono richiedere il regolamento d'esame e i moduli d'iscrizione presso l'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa, Baumackerstrasse 42, 8050 Zurigo, tel. 01 318 64 66.

Storia di Nestlé "I marchi figurativi di successo sono il risultato di energie arcaiche e proliferanti", scrive René Lüchinger nella prefazione del suo libro "Marchi figurativi". In esso, il nuovo caporedattore designato del Bilanz
ripercorre la genesi di dodici loghi, uno dei quali riguarda il lavoro del chimico svevo Heinrich Nestle.
Un nido di uccelli, un chimico: Nestlé. Forse per intuizione, forse per divina provvidenza, Heinrich Nestle non ama più il suo nome quando appare sulle rive del Lac Léman nel 1843. In ogni caso, l'assistente del farmacista, che non aveva nemmeno trent'anni, cambiò il suo nome in Henri Nestlé, francofono - senza dubbio un neologismo melenso per il rampollo di una famiglia del Württemberg, che negli annali si era chiamata "Nästlin", "Nästlen", "Nestlin" o "Nestlen". Oggi Nestlé è un marchio globale di un'azienda globale, un gioiello di valore inestimabile, un nome multilingue - nessun altro dei nomi di famiglia ufficialmente documentati avrebbe potuto sviluppare un tale potenziale. I primi tentativi imprenditoriali di Henri Nestlé sono numerosi come le variazioni del nome, da quando acquistò per 19.000 franchi svizzeri la proprietà "En Rouvenaz" a Vevey, in Svizzera, un immobile commerciale con alcuni macchinari. Henri Nestlé si cimenta nella produzione di acqua minerale e limonata, vende olio e aceto e produce anche senape o liquore, commercia in fertilizzanti artificiali e gas liquido. Lo fa con grande diligenza e con un discreto successo commerciale. Certo, non si tratta di un grande successo.
Cereali per neonati prematuri
Forse fu per intuizione che Henri Nestlé iniziò a usare il titolo professionale di "chimico" oltre a quello di "commerciante" nel 1845, allestì un piccolo laboratorio chimico e si immerse nelle ricerche del grande chimico tedesco Justus von Liebig, che si era occupato, tra l'altro, in modo approfondito delle questioni nutrizionali per i neonati. Per far fronte all'elevato tasso di mortalità infantile in Europa nel XIX secolo - a seconda del Paese, fino al 25% dei neonati moriva nel primo anno di vita - Liebig sviluppò un alimento che si avvicinava per composizione al latte materno. Quando Nestlé sposò Clementine Therese Ehemant, nativa di Francoforte sul Meno, il 23 maggio 1860, ottenne anche un forte motivo personale per continuare a lavorare sulle questioni nutrizionali. Il padre di Clementine era un medico dei poveri e la figlia conosceva per esperienza personale la tragedia della mortalità infantile.
Gli sposi si buttano nel lavoro e continuano a giocherellare nel loro laboratorio. Ci vogliono anni per trovare una ricetta che soddisfi gli elevati standard e possa essere prodotta con le sue macchine: Henri Nestlé utilizza infine lo zucchero a cui aggiunge latte svizzero di prima qualità. Condensa questa miscela sotto vuoto fino a renderla consistente come il miele. Parallelamente, prepara un pane simile alla fetta biscottata con la farina di grano, che viene macinata in polvere e mescolata con il concentrato di latte. Si asciuga completamente la miscela a temperatura costante e si aggiunge bicarbonato di potassio. La polvere viene macinata e setacciata di nuovo - e la farina per bambini Henri Nestlé è pronta.
L'inventore è ben consapevole di non meritare tutto il merito: "Il mio prodotto è preparato interamente secondo i principi di Liebig", confessa, "solo che io raggiungo lo stesso scopo con altri mezzi". E conosce anche la qualità della sua invenzione - ma come fa a insegnarlo alle madri che ora dovrebbero acquistare il suo prodotto? È il destino a mostrargli la risposta. Accade in una sera di settembre del 1867, quando riceve una richiesta di aiuto che non può ignorare. "A causa della grave malattia della madre, il piccolo Wanner nacque prematuro di un mese", ricordò in seguito Nestlé, "il debole bambino non assunse né il latte materno né alcun altro nutrimento. Ogni speranza era già stata abbandonata quando il mio amico, il professor Schnetzler, mi presentò il caso e mi chiese di fare una prova con i miei cereali per neonati". Da quel momento in poi, il bambino prematuro di 15 giorni è stato nutrito con i cereali per l'infanzia di Nestlé e ben presto è stato dato il via libera: "Finora non è mai stato malato e oggi è un bambino di sette mesi che sta già seduto da solo nella sua culla.
La notizia del salvataggio del bambino si diffonde tra le madri, le ostetriche e i medici della zona. Molte persone si recano in pellegrinaggio da Henri Nestlé per verificare di persona che nella culla del proprietario della fabbrica c'è davvero un "bambino tarchiato", e naturalmente i visitatori colgono anche l'occasione per acquistare qualche chilo di cereali per l'infanzia. Le vendite aumentarono senza che Nestlé dovesse fare pubblicità: solo il giornale locale, il Journal de Vevey, pubblicò una notizia di trenta righe il 16 luglio 1868 su "une découverte utile" fatta da "un chemiste suisse, Henri Nestlé, de Vevey".
L'episodio con il piccolo Wanner è la scintilla iniziale per un rapido sviluppo della sua attività e Henri Nestlé, commerciante, chimico e imprenditore, si trasforma in un abile esperto di marketing. Ha spostato la produzione dell'azienda sui cereali per l'infanzia e ha adottato una strategia a prodotto unico - in tedesco. Il marchio "Cereali per l'infanzia Nestlé" è un tutt'uno con i nomi dei prodotti e delle famiglie. Nel 1868, quando lancia il prodotto a Vevey e Losanna in Svizzera e a Francoforte in Germania e inizia immediatamente a esportarlo, crea un marchio figurativo, molto prima che il termine esista. Gli ingredienti sono di una semplicità accattivante: lo stemma della famiglia Nestlés è costituito da un uccello seduto in un nido. Henri Nestlé fece un ulteriore passo avanti in questa idea pittorica: un uccello diventa quattro, uno dei quali è la madre che nutre i suoi tre piccoli nel nido su un ramo di quercia. Un simbolo visivo forte per un'azienda che produce alimenti per l'infanzia.
Critica dell'età moderna
La confezione delle sue scatole di farina per bambini da 500 grammi - inizialmente in cartone, poi in banda stagnata - è interamente al servizio del marketing di Nestlé. I nomi dei prodotti e della famiglia sono chiaramente visibili, così come la sua firma come promessa personale di qualità, e il nido d'uccello di Nestlé è impresso nel centro visivo. Si sforza anche di dare alla sua invenzione le più alte consacrazioni della "scientificità": fa stampare su ogni lattina il suo titolo professionale preferito, "Chemist in Vevey", e le istruzioni per l'uso, di facile comprensione, che ha fatto redigere dallo stimato chimico francese G. A. Barral; e non disdegna di fare lui stesso opera di persuasione pubblica. Il 6 giugno 1868, il Frankfurter Familienblätter pubblicò un articolo "sull'alimentazione dei bambini" di "Henri Nestlé di Vevey (Svizzera)", che si legge come una critica dell'età moderna: "Il latte materno rimarrà sempre l'alimento più naturale e migliore nei primi mesi, e ogni madre doverosa deve allattare da sola il suo bambino se è in grado di farlo. Purtroppo è diventato di moda che le donne di città vengano sostituite da balie provenienti dalla campagna, ma non si considera che in questo modo due madri violano il loro dovere", scrive Nestlé, "affidare il proprio figlio a un'estranea di cui non si conosce lo stile di vita è sempre una cosa rischiosa". E ancora: "Non ci sarà mai abbastanza latte di donna per tutti i neonati; la colpa è dell'effeminatezza dei nostri costumi; dobbiamo quindi avere un sostituto per il latte materno mancante".
"Contro le banconote sporche"
Il "cereale per l'infanzia di Nestlé" dovrebbe porre rimedio a questa carenza e l'inventore pensa in grande, addirittura in dimensioni globali. A Parigi assunse un capace farmacista come agente di distribuzione, aprì un ufficio di rappresentanza a Londra e iniziò a esportare oltreoceano. Mette i partner contrattuali al servizio della sua strategia di marketing. Che gli agenti pubblichino annunci sulla Neue Badische Zeitung per "Nestlés Kindermehl", sul London Sun per "Nestlés Milk Food" o su La Bandera Española per "La Harina Lacteada Nestlé", il nido d'uccello dal design uniforme è sempre impresso accanto al nome dell'azienda e del prodotto.
"Come valanghe", dice Nestlé, gli ordini arrivano a pioggia dopo la guerra franco-prussiana (1870/71), ed egli gestisce a pieno ritmo la produzione nella sua azienda di 30 persone. Nel 1868 aveva prodotto solo 8.600 lattine, ma nel 1874 la cifra era salita a 6.700.000 e un anno dopo la produzione superava il milione. Il nido d'uccello è diventato un marchio globale; i cereali per l'infanzia di Nestlé sono ora venduti in tutti e cinque i continenti. I principali mercati sono la Germania (601660 lattine), la Svizzera (140929) e la Francia (118437). Il prodotto di Vevey può essere acquistato anche negli Stati Uniti, in Canada, in Brasile, in Russia, in Australia, nell'India olandese (oggi Indonesia) o nell'allora ancora esistente Impero Ottomano. L'azienda prospera e il suo utile netto passa da 3500 franchi (1868) a circa dieci volte tanto nel 1875.
È l'anno in cui Henri Nestlé, quasi sessantenne e senza figli, prende una decisione epocale: vuole vendere il lavoro di una vita. Il pioniere sapeva che l'imminente espansione della fabbrica avrebbe messo a dura prova la sua forza finanziaria e decise di scambiare "la sua bella attività, che gli aveva portato tanto onore e denaro, con banconote sporche", come amava ironizzare Nestlé.
Ci sono molti che sono disposti a mettere sul tavolo qualche banconota. Un certo Isaac Demole di Montreux, ad esempio, che ha già concordato con Nestlé una somma di acquisto di un milione di franchi. Ma questo Demole è sbadato. Sul treno per Ginevra, dove aveva intenzione di sistemare i dettagli finanziari, ha rivelato a un passeggero le sue intenzioni. Purtroppo il passeggero è il fratello di Jules Monnerat, il sindaco di Vevey. Quest'ultimo, insieme al fornitore di farina di lunga data di Nestlé, Pierre-Samuel Roussy, ha messo gli occhi sull'azienda per molto tempo. Arriva come deve arrivare: Mentre uno di loro si reca comodamente a Ginevra, i Vivise negoziano con Henri Nestlé sul posto. E lui accetta, dopo qualche esitazione. Forse perché il sindaco e il mugnaio gli offrirono non solo un prezzo d'acquisto identico, ma anche una splendida carrozza e una carrozza, che persino Henri Nestlé, che era un convinto sostenitore dei principi, fu tentato di acquistare. Il 12 gennaio 1875, la Feuille d'Avis di Vevey riportava: "Con una vendita sensazionale per la nostra città, la fabbrica di kin-dermeal fondata dal chimico Henri Nestlé è passata in possesso di un gruppo di finanzieri della nostra regione.
Nestlé traccia una linea di demarcazione nella sua vita di imprenditore: cede il marchio Nestlé agli acquirenti, insieme al nido d'uccello, al suo nome e alla firma con cui firmava ogni singolo barattolo di farina per bambini. Deve persino impegnarsi a firmarsi "Nestlé-Ehemant" in futuro, e lo fa con il suo caratteristico umorismo: "Da quando ho venduto il mio nome", dice, "mia moglie ha dovuto aiutarmi a trovarne uno nuovo.
Prima fusione 1905
Rinunciando a tutto, Henri Nestlé ha reso immortale il suo nome, il logo della sua azienda. Sotto lo splendore del nido d'uccello di Nestlé, si è sviluppata una società da 89 miliardi di franchi con un'armata di 250.000 dipendenti Nestlé in tutto il mondo (2002), aggiungendo sempre più nuovi prodotti di marca al suo nido attraverso fusioni e innovazioni. Nel 1905 avvenne la prima grande fusione con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, con sede a Cham; nel 1929 avvenne la seconda grande fusione, grazie alla quale i pionieri del cioccolato svizzero entrarono a far parte dell'impero Nestlé: François Cailler, il più antico produttore di cioccolato della Svizzera, Daniel Peter, inventore del cioccolato al latte, e Charles-Amédée Kohler, inventore del cioccolato alla nocciola. La diversificazione nella produzione di cioccolato va di pari passo con l'acquisizione di marchi di cioccolato pregiati come Cailler.
"Il marketing è una questione che riguarda il capo"
C'è un sistema in questo approccio: attraverso fusioni, Nestlé acquisisce il marchio Maggi (1947); attraverso acquisizioni, acquisisce marchi come Libby's (1970), Buitoni, KitKat e Smarties (1988), Perrier (1992), San Pellegrino (1998), Häagen-Dazs, Purina (2001) e Mövenpick Ice Cream (2003). Inoltre, Nestlé sviluppa numerosi prodotti a marchio proprio che non rinnegano le loro origini: Nescafé (1938), Nestea (1940) o Nespresso (1985).
L'azienda globale è rimasta fedele alle sue radici Vivis, che sono state gettate dal fondatore del marchio Henri Nestlé, attento alla qualità e all'intuizione. Non è un caso che Helmut Maucher, a lungo CEO del Gruppo e Presidente di Nestlé S.A., abbia pubblicato nel 1992 un libro intitolato: "Il marketing è una questione di capo". Se questa parola fosse esistita a metà del XIX secolo, la frase potrebbe essere stata pronunciata da Henri Nestlé.
Non potete sostituire il mio nido con la croce svizzera. Il nido non è solo il mio marchio di fabbrica, ma anche lo stemma della mia famiglia. Tutti hanno il diritto di usare una croce, ma nessuno può usare il mio stemma.
Anglo-Swiss si è affidata alla sua lattaia, Nescafé fa riferimento alla sua origine nel logo.
Il logo originale di Nestlé, risalente al 1868, è stato leggermente modificato solo poche volte in oltre 150 anni: nel 1938, nel 1966, nel 1988 e più recentemente nel 1995.
Cailler e Maggi sono entrati nel "nido di marchi" di Nestlé nel corso di fusioni.
Marchi figurativi - Pietre miliari nella storia del marchioQuesto articolo sulla storia del marchio Nestlé è tratto dal libro "Marchi figurativi - Pietre miliari nella storia del marchio".
In esso René Lüchinger presenta dodici segni figurativi di successo: Apple, Globi, Lacoste, Mary Long (BAT), Meissen, Michelin, Mövenpick, Nestlé, Shell, St. Moritz, UBS, WWF. Il libro è pubblicato contemporaneamente in tedesco, francese e inglese. L'editore è Thomas Hermann, direttore generale di Ogilvy Public Relations Worldwide, Zurigo. È pubblicato da Orell Füssli, Zurigo, ISBN 3-280-05077-4, CHF 39,90 (WW).
Lancio del libroIl 20 ottobre, il libro di René Lüchinger "Bildmarken - Meilensteine der Markengeschichte" sarà lanciato alle 11.30 presso Haus Konstruktiv nella sottostazione ewz Selnau a Zurigo. Oltre all'autore, saranno presenti testimoni contemporanei e discendenti diretti dei creatori delle icone pubblicitarie della nostra società dei consumi, tra cui Warja Lavater (90), che ha disegnato la chiave del Bankverein (oggi logo di UBS), e Archie Dickens (95), a cui Mary Long (BAT) deve la testa di donna. Iscrizioni su thomas. [email protected] o via fax 01 252 79 42. (WW)
René Lüchinger

Ogni anno i fotografi professionisti della stampa partecipano ai Fujifilm European Press Photo Awards (EPPA) e i vincitori nazionali delle eliminatorie sono invitati alla finale internazionale in Italia. Fujifilm Svizzera ha appena lanciato il bando di concorso per la Svizzera. I lavori saranno giudicati nelle categorie Fotografia, Sport, Natura e Tecnologia. La giuria di esperti è composta da Felix Aeberli (Schweizer Illustrierte), Hansueli Blöchliger (Keystone Press), Michael Gilgen (Fujifilm Svizzera), Remo Lötscher (Tages-Anzeiger), Thomas Seelig (Fotomuseum Winterthur), Jacques A. Stähli (Fujifilm Svizzera) e Urs Tillmanns (Fotointern). Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 13 gennaio 2004; si prega di contattare Anne-Marie Allemann presso Fujifilm Svizzera, all'indirizzo [email protected] o al numero 01 855 51 01.

Rivista Il progetto di rivista "Parzival" di Ringier e dell'ex caporedattore di Welt Wolfgang Weimer sarà lanciato l'anno prossimo.Rivista Il progetto di rivista "Parzival" di Ringier e dell'ex caporedattore di Welt Wolfgang Weimer sarà lanciato l'anno prossimo. Weimer ha dichiarato al servizio di settore Kress.de che la testata sarà in edicola "tra qualche mese" - con un nome diverso, non ancora rivelato. Ringier dichiara ufficialmente che "Parzival" è ancora in fase di progetto.

Gruppi target Raggiungere il pubblico giovanile con precisione pubblicitaria sta diventando sempre più il pezzo forte del media planner. Gli studi di Mach di Wemf servono da guida nel confuso menu di lettura dei giovani. Come rivolgersi ai giovani di oggi, che hanno l'abitudine di non leggere affatto o di leggere solo giornali gratuiti? È difficile trovare risposte semplici a queste domande. Perché sono ormai lontani i tempi in cui gli inserzionisti potevano affidarsi a pochi titoli giovanili per coprire comodamente il loro gruppo target. Oggi i giovani sfogliano un'ampia gamma di titoli di stampa. Le loro letture sono costituite da titoli di lifestyle e di tempo libero, come Seventh Sky, Film soon o Kult, che consumano volentieri. Ma allo stesso tempo mettono il naso in 20 Minuten, nel Folio della NZZ o in Die Weltwoche.
Ma come fanno gli inserzionisti a posizionare i loro messaggi al posto giusto di fronte a questa realtà di utenti sempre più complessa? Strumenti come Mach Basic e Mach Consumer ci aiutano. Questi studi Wemf non solo mostrano chi legge cosa, ma forniscono anche informazioni sul comportamento e sugli interessi dei lettori.
Il pool di giovani della società di marketing zurighese Mediabox lo ha messo alla prova. Quest'anno ha partecipato per la prima volta al Mach e ha esaminato le prestazioni delle sue tre testate di base Seventh Sky, Forecast e Kult rispetto a un ambiente competitivo composto da dodici testate: Annabelle, Bilanz, Bolero, Cosmopolitan, Das Magazin, Die Weltwoche, Facts, Film demnächst, Good News Magazin, Hochparterre, NZZ-Folio e Schöner Wohnen.
Tuttavia, in questo confronto si deve tenere conto del fatto che
Mediabox, con l'alto reddito familiare specificato di oltre 8000 franchi svizzeri al mese, si concentra su una minoranza di giovani tra i 18 e i 34 anni. Ciò è evidente anche nel numero esiguo di casi: Ci sono solo poche decine di migliaia di persone che possono essere assegnate a questo segmento giovanile "benestante".
Titoli di stile di vita più vicini al consumo
L'affermazione più importante in poche parole: Quanto più ci si avvicina ai temi di consumo, tanto più i prodotti di stampa più recenti, posizionati esplicitamente come titoli per i giovani, ottengono risultati migliori. Tuttavia, se l'attenzione si concentra maggiormente sugli atteggiamenti politici e su altri valori intangibili, la portata di titoli classici come NZZ-Folio, Die Weltwoche, Facts o Das Magazin è ancora più elevata.
Questo fatto è confermato, ad esempio, se si combina il gruppo di età 18-34 anni con la caratteristica "fortemente interessato alla politica nazionale e internazionale". In termini di portata, la NZZ Folio è chiaramente in testa, seguita da Facts e Weltwoche. Le testate più orientate al tempo libero e allo stile di vita del Pool Giovani, invece, si trovano solo nella metà posteriore della classifica. La situazione è diversa, tuttavia, se non ci si concentra sull'interesse politico ma sul comportamento dei consumatori. Per la caratteristica "fortemente interessato all'elettronica di consumo", il pool dei giovani sale al terzo posto - solo Facts e Film Soon fanno ancora meglio. Un quadro molto simile emerge per la caratteristica "fortemente interessato all'abbigliamento e alla moda". Contrariamente alle aspettative, non sono i classici titoli di moda a salire in cima alla classifica. Davanti a loro si posizionano
Fatti, NZZ-Folio, Film demnächst e il pool di giovani Basic.
Questi titoli hanno anche la più alta copertura quando si cerca la caratteristica "fortemente interessato alle auto". Solo con
la caratteristica "fortemente interessato ai cosmetici, alla cura del corpo e alla bellezza", titoli femminili come Cosmopolitan o Annabelle scivolano ai primi posti. Lo stesso vale per "forte interesse per la vita, l'arredamento e i mobili". Tuttavia, è interessante notare che NZZ-Folio o Facts raggiungono il gruppo target meglio di riviste che si concentrano specificamente su questi argomenti, come Schöner Wohnen o Hochparterre, che arrivano addirittura in fondo alla classifica. La classifica delle testate è di nuovo completamente diversa se si considera l'affinità come misura di tutte le cose. In questo caso, le riviste di Mediabox ottengono sempre i risultati migliori.
Abbigliamento e moda Fortemente interessato all'abbigliamento e alla moda, 18-34 anni, HHE 8000+.
Affinità verso il raggio d'azione all'interno della proiezione
Popolazione Gruppo target (in %) '000
Fatti 151 19.4 54
NZZ Folio 114 17,8 50
Film in arrivo 249 17.0 47
Piscina giovanile Basic 389 15,7 44
Annabelle 161 14,2 40
Cosmopolita 279 13,7 38
Saldo 122 13,7 38
Bella vita 111 12,8 36
La rivista 101 12,3 34
La settimana mondiale 104 11.1 31
Rivista Good News 229 6,8 19
Bolero 231 5,6 16
Piano terra rialzato 102 1,3 4
Fonte: Mach 2003
Cosmetici, cura della persona e bellezza Fortemente interessati a cosmetici, cura della persona e bellezza, tra i 18 e i 34 anni, HHE 8000+.
Affinità verso il raggio d'azione all'interno della proiezione
Popolazione Gruppo target (in %) '000
Fatti 136 17,4 39
Cosmopolita 321 15,7 35
Annabelle 173 15,3 34
Film in arrivo 220 15.0 34
NZZ Folio 93 14,5 33
Piscina giovanile Basic 330 13,3 30
Bella vita 114 13,2 30
Bilancio 100 11,2 25
La rivista 84 10.2 23
La settimana mondiale 91 9,7 22
Bolero 234 5,6 13
Rivista Good News 181 5,3 12
Piano terra rialzato 69 0,8 2
Fonte: Mach 2003
Daniel Schifferle

GRA: La Fondazione contro il razzismo e l’antisemitismo lancia, con l’aiuto di Wirz, la seconda fase della campagna contro la discriminazione. Si invitano i lettori a inviare le proprie opinioni all’indirizzo www.werbewoche.ch/adrating «Graubünden»
La campagna dei Grigioni non era ancora il massimo in termini di impatto visivo, ma era comunque abbastanza buona, secondo gli esperti di pubblicità.
Top 52.97%
Flop 47.03%

Radio privata Con la pubblicazione dei dati di Radiocontrol, Radio 24 ha risposto a un sondaggio del concorrente Energy Zurich, secondo il quale Energy sarebbe in vantaggio tra i giovani tra i 15 e i 34 anni dell'area di Zurigo. Dal suo lancio, avvenuto il 15 agosto, Radiocontrol ha registrato 58.000 ascoltatori di età compresa tra i 15 e i 35 anni nell'area di Zurigo (quota di mercato 9,3%). Radio 24, invece, ha 83200 ascoltatori (20,9%). Energy è molto indietro rispetto a Radio 24 anche per quanto riguarda il target 15-49 e la popolazione complessiva, sia nell'area di Zurigo che nell'intera Svizzera tedesca. L'indagine Isopublic, commissionata da Energy, ha rilevato che Energy Zurich ha una quota di ascoltatori tra i 15 e i 34 anni pari al 28,9%, mentre Radio 24 e DRS 3 hanno solo il 24% ciascuna.

Il parco giovani della società di marketing Mediabox, con sede a Zurigo, si arricchisce di altri due titoli di tendenza, questa volta del settore musicale. La novità per il mercato svizzero tedesco si chiama Word. Oltre a concentrarsi sulla musica - hip hop e black music - il mensile integra anche argomenti correlati come lo stile di vita urbano, gli sport di strada e la moda. Le 50.000 copie (gratuite) per ogni numero sono distribuite attraverso gli stessi canali delle altre testate Jugendpool: negozi di dischi urbani, negozi di skateboard e snowboard, boutique, bar e luoghi di ritrovo alla moda, nonché eventi. Un'eccezione è rappresentata da
Vibrazioni, che ha rafforzato il bacino giovanile della Svizzera francese. A differenza di tutte le altre riviste del portafoglio di Mediabox, questa è una testata a pagamento. Circa la metà della sua tiratura di 15.000 copie è venduta ai lettori in abbonamento o in edicola. Insieme ai due nuovi arrivati, il pool di giovani lanciato nel gennaio 2002 è arrivato a otto membri: le tre testate di base Kult, Forecast e Seventh Sky, che devono essere abbonate per poter usufruire dello sconto del 10% sul pool. A questi si aggiungono i moduli Vibrazioni/Parola (musica), Re.Set (Ticino), 20 Minuten Week (pendolari/weekend) e Pong (cultura del gioco).
Estrazione di premi esclusiviWerbewoche mette in palio premi esclusivi per i suoi lettori
in collaborazione con Mediabox Print, un modulo base per la piscina dei giovani
Doppia pagina (Kult, Previsioni, Settimo cielo) del valore di oltre 40.000 franchi.
Rispondete alla seguente domanda: secondo Mach 2003, qual è l'affinità dei titoli del bacino giovanile nel settore dell'abbigliamento e della moda?
Si prega di inviare la risposta con le proprie coordinate via e-mail a:
[email protected], riferimento: Lotteria della piscina per i giovani.
La data di chiusura delle iscrizioni è il 23 ottobre 2003.
Non sarà avviata alcuna corrispondenza. Chiunque può partecipare, ad eccezione dei dipendenti di Media-Daten AG, Mediabox AG e Mediabox Print GmbH.
(dse)

Auto Come si fa a drammatizzare il fatto piuttosto ordinario che ora è disponibile anche una versione turbo di un modello di auto? "Il modo migliore è con un forte botto", dice il direttore creativo Philipp Skrabal di Matter & Partner. C'è stato un "botto" per la Chrysler PT Cruiser. Almeno nella pubblicità, questo veicolo veloce accelera così tanto che i simpatici accessori, come il traballante Elvis o il Garfield a ventosa, non riescono più ad aggrapparsi al lunotto posteriore e vengono scaraventati attraverso il vetro di sicurezza perché "a differenza del veicolo, obbediscono alla legge dell'inerzia", come spiega l'agenzia. La campagna sarà lanciata questa settimana con annunci e manifesti in tutta la Svizzera.

Pubblicità sociale La Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo entra nel secondo round della sua campagna contro la discriminazione con una nuova campagna Wirz. 16 casi di razzismo verbale, altrettante marce di estremisti di destra e 22 rifiuti di naturalizzazione: La Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo (GRA) non è a corto di lavoro. Essa registra tutti gli incidenti a sfondo razziale in Svizzera e li pubblica in un annuario. Quest'anno sono già stati registrati 78 incidenti. Gli incidenti sono stati 118 nel 2002 e 120 nell'anno precedente. "Gli incidenti possono essere diminuiti, ma le idee corrispondenti sono ancora presenti", afferma con convinzione Susanne Alb, direttore generale del GRA. L'esclusione, il razzismo e l'antisemitismo sono di nuovo in aumento nella nostra società, dice, e alla fine del 2001 la fondazione ha lanciato una campagna gratuita ideata da Wirz con il titolo Insieme contro la violenza. L'obiettivo era scuotere la popolazione svizzera con immagini scioccanti e sensibilizzarla sul tema della violenza.
Nella seconda parte del progetto triennale, i creativi hanno completamente reinterpretato il linguaggio visivo. Al posto delle facce schiacciate, il team di Wirz guidato dal CD Hanspeter Schweizer ha optato per motivi colorati. Accanto al volto sorridente di una persona di colore si trova la domanda: "Cosa fa un uomo nero con sua moglie a pranzo?". Invece di una risposta divertente, la risposta sobria è: "Mangia qualcosa, proprio come le altre persone".
Adatto ai giovani
Secondo Schweizer, l'inaspettata "battuta finale" intende far capire allo spettatore che il razzismo e l'antisemitismo iniziano nella vita di tutti i giorni. Come l'anno scorso
La campagna appena lanciata mira a raggiungere la maggioranza silenziosa. Schweizer: "Non ci rivolgiamo a chi racconta barzellette sugli ebrei, ma a chi ne ride". All'interno di questo gruppo, sono soprattutto i giovani a essere presi di mira, perché hanno ancora una certa disponibilità a ripensare il proprio comportamento.
Il fatto che la campagna, che comprende spot cinematografici e televisivi, manifesti e annunci pubblicitari, venga lanciata nell'ultimo periodo della campagna elettorale per i seggi del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati non fa parte della strategia mediatica: Susanne Alb spiega che vari aggiustamenti hanno fatto slittare il lancio, inizialmente previsto per l'estate, all'autunno. Tuttavia, il direttore generale non è affatto scontento della tempistica.
La campagna GRA è sponsorizzata da APG, Plakanda, Cinecom e dall'Associazione Stampa Svizzera, ma anche dal Dipartimento Federale dell'Interno. Il centro specializzato in questioni di razzismo ha assegnato spontaneamente un contributo al progetto, conferma Schweizer.
Dopo i temi della violenza, del razzismo e dell'antisemitismo, i diritti umani universali devono essere messi in scena nella terza fase. Tuttavia, secondo Alb, la relativa attuazione è ancora agli inizi.
Simone Keller

Living, arredamento e mobiliFortemente interessati all'elettronica di consumo, tra i 18 e i 34 anni, HHE 8000+ affinità verso la gamma all'interno della proiezione
Popolazione Gruppo target (in %) '000
Fatti 168 21.5 49
Film in arrivo 304 20,8 47
Piscina giovanile di base 442 17,9 40
NZZ-Folio 113 17,7 40
Bilancio 126 14,2 32
Die Weltwoche 120 12,8 29
La rivista 89 10,8 24
Cosmopolita 180 8,8 20
Schöner Wohnen 72 8,4 19
Annabelle 84 7,4 17
Rivista Good News 247 7.3 17
Bolero 113 2.7 6
Piano rialzato 84 1,0 2
Fonte: Mach 2003
Abitare, arredare e mobili Fortemente interessati ad abitare, arredare e mobili, giovani tra i 18 e i 34 anni, HHE 8000+
Affinità verso il raggio d'azione all'interno della proiezione
Popolazione Gruppo target (in %) '000
NZZ-Folio 133 20,9 53
Fatti 157 20.1 51
Schöner Wohnen 163 18,9 48
Film in arrivo 247 16.9 43
Annabelle 176 15,5 39
La rivista 121 14,7 37
Bilancio 127 14,3 36
Die Weltwoche 131 14,0 35
Piscina di base per giovani 314 12,7 32
Cosmopolita 254 12,4 31
Rivista Good News 224 6,6 17
Bolero 212 5.1 13
Piano rialzato 228 2,8 7
Fonte: Mach 2003
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