Le marketing direct est de plus en plus important pour de nombreuses entreprises. Pour que le courrier parvienne au client, le produit doit être convaincant et le mailing doit être conçu de manière attrayante.
Oui, les critiques ont raison : ils existent encore, ces horribles mailings. Nous sommes encore souvent assis, stupéfaits, devant des courriers publicitaires de la pire espèce et nous nous demandons qui va bien pouvoir renvoyer la carte-réponse après ce "plaisir". Mais il y a aussi une autre tendance. Une tendance à la communication directe des marques, qui ne conduit pas seulement à des succès immédiats, mais qui laisse aussi une image de marque durablement positive à ceux qui ne réagissent pas immédiatement. Les archives dans la tête
"Nous pensons qu'une bonne publicité ne coûte pas plus cher, en général, qu'une publicité ordinaire, mais qu'au fil du temps, elle devient plus chère". C'est une citation de Sir Frank Lowe, fondateur et président de Lowe & Partners Worldwide, l'un des plus grands réseaux d'agences au monde. Une déclaration qui ne s'applique pas seulement aux spots TV classiques, aux annonces et aux affiches. Mais aussi, et surtout, à toutes les formes de marketing direct.
Dans le domaine "business to business", il est bien connu que de nombreuses personnes archivent les mailings bien faits, au cas où ce qu'ils proposent pourrait être pertinent pour elles un jour. Les consommateurs les stockent dans leur tête. Les mauvais mailings y parviennent rarement. La créativité dans le marketing direct ne devrait donc pas seulement être axée sur la réponse immédiate, mais aussi tenir compte de l'important facteur d'image. En effet, certaines personnes ne réagissent aux mailings que deux ans après leur envoi. En achetant quelque part dans un magasin ce qui était proposé à l'époque ou peut-être un autre produit de cette marque. Parce qu'ils ont gardé un souvenir positif des messages visuels et textuels d'activités de marketing direct bien réalisées. Mais ces décisions d'achat n'apparaissent évidemment pas dans l'évaluation du publipostage.
Tout le monde ne s'amuse pas de la même manière. Mais tout le monde aime s'amuser. Parfois, il suffit d'une seule phrase sur une petite carte accompagnant un prospectus plastifié sur papier glacé pour que les clients se précipitent dans les boutiques. Parfois, en revanche, les marques bonus, les tirages au sort, les autocollants, les billets de loterie, les cadeaux gratuits et autres doivent être combinés pour valoriser des biens apparemment inaperçus. Le marketing direct offre justement la possibilité de créer un support publicitaire avec des stimuli ciblés pour un cercle limité de clients potentiels.
de l'information. Mais pour développer un sens de l'impact, il faut d'abord s'intéresser de près à l'offre et aux destinataires. Car même below the line, le bien est l'ennemi du grandiose. Il ne faut pas se contenter trop vite.
La créativité dans le marketing direct prend de plus en plus d'importance, comme le prouve le fait que le célèbre festival de la publicité de Cannes n'hésite plus à décerner ses Lions tant convoités à des travaux réussis dans le domaine du marketing direct. Les publicitaires directs peuvent donc désormais concourir aux côtés des grands publicitaires classiques. En quelque sorte, une petite ascension hors de notre existence below-the-line. C'est en tout cas avec beaucoup d'ironie que Howard Draft, président et CEO du groupe mondial d'agences Draft, s'est présenté l'année dernière au pupitre de Cannes avec ces mots : "Barbarians at the Gates : Direct comes to Cannes". Et il a prédit aux publicitaires du monde entier un avenir rose pour la communication commerciale, qui allie créativité et efficacité.
Cette année, la Suisse n'a obtenu qu'un seul des Lions convoités à Cannes. Et c'est justement le secteur Direct qui l'a remporté. C'est Euro RSCG, Zurich, qui l'a remporté avec son "Messband - Abspecken lohnt sich" (bandeau de mesure - perdre du poids, ça vaut la peine) pour le centre de fitness zurichois Arena 225.
Les bons pour un entraînement d'essai dans ce club haut de gamme ont été produits ici sous la forme d'un mètre ruban. De manière astucieuse, celui-ci indique quelques centimètres en trop. Ce support publicitaire a été distribué dans un parking et un restaurant correspondant au groupe cible. Une petite idée raffinée qui a fait de grandes choses. Et la preuve que des mesures créatives "below the line" peuvent, en plus de tous les autres avantages, assurer une meilleure ligne.
On attend avec impatience de voir ce que le marketing direct va encore sortir de sa manche à l'avenir. De la mise en réseau des médias à la télévision interactive, en passant par les communications mobiles et les affiches parlantes, quelques surprises nous attendent encore.
Une petite idée qui a fait de grandes choses : le mailing conçu par Euro RSCG pour le centre de fitness Arena 225 a remporté l'or à Cannes.
Un marketing direct réussiA la fin de toute communication réussie, il y a le résultat. Un bon résultat est obtenu lorsque les trois points suivants sont respectés : L'offre, le consumer insight et la grande idée.
- Offre : Lorsque le marketing direct doit vendre un mauvais produit, cela se traduit souvent par de tristes mailings qui causent de gros dommages au secteur. En revanche, une bonne offre peut libérer une énorme créativité chez tous les participants.
- Consumer Insight : le dialogue avec le client permet de mettre en évidence le consumer insight. Celui-ci repose sur la compréhension du marché concerné et du groupe cible correspondant. Les études de marché et le profilage des données sont utiles. Celui qui parvient à formuler une consigne précise pour les équipes créatives a déjà gagné à moitié.
- Une grande idée : des consumer insights clairs comme du cristal constituent le terreau pour le développement de la grande idée qui peut rendre le marketing direct si passionnant. Seuls ceux qui imaginent une mise en œuvre créative révolutionnaire verront leur travail couronné de succès.
Le baromètre tourne à la haussePrès de 60% des entreprises suisses de marketing direct s'attendent à une hausse de leur chiffre d'affaires au second semestre, contre seulement 7,8% qui s'attendent à une baisse.
des pertes. C'est ce que révèle le baromètre du marketing de dialogue, qui
Les associations professionnelles d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse ont organisé pour la première fois une enquête commune. 63 membres du DM- suisse
ont participé.
Au premier semestre, seuls 33 pour cent ont enregistré une croissance, ce qui signifie que le marché s'est développé plus faiblement qu'en Allemagne (+37,8%) et en Autriche (+48,4%). 22,2 pour cent des entreprises ont réalisé un chiffre d'affaires inférieur. Le nombre d'employés est resté constant pour 60,3 % des entreprises suisses, a augmenté pour 19 d'entre elles et a diminué pour 15,9 %. Malgré ces perspectives réjouissantes, seules 15,9 % des entreprises prévoient d'embaucher davantage de personnel au second semestre. L'évaluation du
Le baromètre du marketing de dialogue peut être consulté sur le site Internet du Deutscher
Direktmarketingverband (www.ddv.de). (sm)
Christian Hansen est directeur de Lowe Direct, Zurich. Il est membre du jury du Prix suisse du marketing de dialogue et a jugé le
Lions Direct" de cette année à Cannes.