Cinéma Les Bâlois ont rejeté deux projets de cinéma multiplex. La région du coude du Rhin devra se passer de grands cinémas pendant des années. En effet, aucune alternative n'est prévue et aucun autre site n'est sérieusement évalué. Le week-end dernier, les électeurs de la ville de Bâle ont rejeté à la majorité des deux tiers un projet gouvernemental qui prévoyait la revalorisation du site de Heuwaage, près de la gare CFF. Il y aurait eu de la place pour une construction privée de 40 millions de francs des architectes Herzog & de Meuron avec 2300 places de cinéma. Mais il n'en sera rien. Le deuxième projet à Pratteln a déjà été enterré il y a un mois par le propriétaire du terrain. Un permis de construire avait certes été délivré pour un multiplexe de 14 salles et 3260 places, mais les initiateurs n'avaient pas réussi à trouver d'investisseurs en trois ans. Bien que les initiateurs aient eu jusqu'à fin novembre 2003 pour agir, le propriétaire du terrain a déposé dès octobre une nouvelle demande de permis de construire - pour le camp d'hiver du Cirque Gasser Olympia. Depuis, les initiateurs n'ont plus donné de nouvelles.
(mk)

Direct Marketing V The Body Shop prouve que les objectifs de communication peuvent être atteints grâce à des concepts DM/PR globaux. Ivan C. Levy, détenteur des droits de licence de The Body Shop Suisse, parle des alternatives à la publicité classique. WW Ivan C. Levy, il semble que The Body Shop cultive carrément une aversion pour la publicité classique. Ivan C. Levy Non, ce n'est pas le cas. Mais la fondatrice de Body Shop, Anita Roddick, oui. Elle ne pensait pas et ne pense pas que
de la publicité classique.
Elle ne comprenait pas, et ne comprend toujours pas, qu'on puisse dépenser autant d'argent pour un produit simple.
Ils ont siégé pendant trois ans à la direction de The Body Shop et auraient pu changer les choses... Anita Roddick et son mari ne se sont pas trompés. Pour Body Shop, il n'est pas très judicieux de miser sur la publicité classique.
Parce que, contrairement à Lancôme par exemple, nous n'avons pas besoin de nous imposer face à la concurrence dans un grand magasin ou une parfumerie. Nous n'avons pas besoin de campagnes de produits ou d'image. Nos magasins, leur emplacement et les vitrines sont notre publicité.
Et vous pensez que cela suffit ? Certes, si The Body Shop avait fait une publicité aussi agressive que Benetton dans les années 90, nous aurions peut-être 4000 magasins dans le monde au lieu de 2000. Mais les Roddick veulent
Les gens préfèrent investir leur argent dans le commerce équitable et la communication. Je suis du même avis. Je ne pense pas que les investissements dans la publicité classique soient rentables pour The Body Shop.
The Body Shop Suisse ne fera donc pas de publicité classique à l'avenir ?
Tant qu'aucune agence ne peut me garantir qu'une campagne publicitaire classique me permettra d'augmenter mon chiffre d'affaires de cinq pour cent : oui.
Je ne connais aucune agence qui assume une telle garantie... C'est là que réside le problème : alors que nous, les entrepreneurs, investissons des sommes colossales pour lancer une campagne publicitaire et prenons de gros risques, les agences de publicité arrivent avec une idée quelconque et risquent uniquement de ne pas obtenir de commandes ultérieures de la même entreprise et de voir leur réputation quelque peu entachée.
Ils réalisent avec The Body Shop Suisse un chiffre d'affaires annuel de plus de 38 millions de francs.
Toutes les autres entreprises de cosmétiques devraient être jalouses face à de tels chiffres. Quelle est la recette du succès de Body Shop Suisse ?
Nos produits, l'emplacement des magasins et l'idéologie du groupe. Mais notre stratégie de communication et de DM joue également un rôle important dans notre succès. Lorsque je siégeais à la direction de The Body Shop International de 1996 à 1999, j'ai participé à l'élaboration de cette stratégie. L'objectif était et est toujours d'être le plus proche possible de notre clientèle. En offrant par exemple des avantages aux clients par le biais de concours ou d'offres promotionnelles. Dans ce but, nous avons créé des clubs clients dans le monde entier. L'un des plus réussis est le club suisse. Avec plus de 150 000 membres, nous avons l'un des fichiers clients les plus complets de Suisse. Et ce club nous coûte cher : nous investissons 500000 francs par an. Mais cela s'avère payant : Finalement, le taux de réponse se situe entre cinq et dix pour cent.
Jusqu'à présent, le fichier se limitait à des cartes en carton avec les informations les plus importantes et le nom du magasin dans lequel le client avait adhéré au Customer Club. Nous avons l'intention de mieux saisir et de compléter nos fichiers clients et de mettre en place des "alliances stratégiques" dans toute la Suisse, c'est-à-dire de chercher des entreprises qui participent à des actions communes afin que nos clients puissent profiter non seulement des actions de Body-Shop, mais aussi d'autres actions.
Avec qui aimeriez-vous collaborer ? Nous pouvons très bien imaginer que, grâce à la collaboration avec une agence de voyage, nous proposerons à l'avenir à nos clients de toute la Suisse une offre spéciale pour les vacances santé.
Prévoyez-vous d'autres actions ? Oui, nous avons notamment l'intention d'attirer l'attention et d'éveiller les consciences en septembre 2004 sur le thème de la violence à domicile. Je ne peux toutefois pas encore vous dire exactement à quoi ressemblera cette campagne.
Interview :
La veine sociale de Roddick The Body Shop a été créée en 1976 par
a été fondée par l'Anglaise Anita Roddick et son mari Gordon. Après une crise dans les années quatre-vingt-dix, The Body Shop a renoué avec le succès et fait aujourd'hui partie des entreprises en pleine expansion dans le secteur des cosmétiques. L'entreprise renonce - selon ses propres dires - aux tests sur les animaux et s'engage pour des conditions de travail équitables. The Body Shop International ne fait pas de publicité dans les journaux ni à la télévision. Il y a 2000 magasins dans le monde. En Suisse, The Body Shop compte 50 magasins et emploie 3000 personnes. En 2003, The Body Shop Suisse devrait réaliser un chiffre d'affaires de plus de 38 millions de francs. Les droits de licence de The Body Shop Suisse appartiennent à Ivan C. Levy et à sa femme Sheela. De 1996 à 1999, Levy a fait partie de la direction de The Body Shop International, où il était responsable du marketing et du commerce de détail. Aujourd'hui, il travaille comme conseiller et membre du conseil d'administration de diverses entreprises de vente au détail et organisations caritatives en Angleterre et en Asie. (af)
Ivan C. Levy ne veut pas dépenser d'argent pour la publicité classique, car il ne croit pas en son efficacité.
Annelies Friedli

L'agence zurichoise TBS Identity a gagné le cabinet de conseil P2S de Zollikon comme nouveau client dans le cadre d'un pitch.L'agence zurichoise TBS Identity a gagné le cabinet de conseil P2S de Zollikon comme nouveau client dans le cadre d'un pitch. Cette entreprise spécialisée dans les personnalités du sport et du divertissement propose une large palette de services - du conseil fiscal au conseil en matière de style de vie, en passant par le conseil en relocalisation, le développement post-carrière et l'immobilier. P2S veut faire développer à cet effet un nouveau programme d'identité visuelle très tendance.

Sponsoring sportif Festina-Candino Watch AG et Swiss Tennis ont signé un contrat de partenariat pour les quatre prochaines années.Sponsoring sportif Festina-Candino Watch AG et Swiss Tennis ont signé un contrat de partenariat pour les quatre prochaines années. L'entreprise horlogère suisse appartenant au groupe Festina devient le nouveau partenaire de Tennis Tennis Suisse.
Il soutient ainsi l'offre de sport de masse de Swiss Tennis. Candino va donner une nouvelle empreinte au Club Champion Trophy, qui réunit chaque année plus de 700 clubs, peut on lire dans un communiqué de presse.

Marketing direct VII La branche DM veut se libérer du spamming nuisible à l'image par ses propres moyens. Andreas Widmer, CEO de Futurecom, parle des avantages des campagnes publicitaires basées sur l'accord du client.WW Le 6e Forum des groupes cibles de l'ASD a présenté le marketing par permission et les conséquences de l'actualité.
développement pour le secteur du DM. Qu'est-ce qui fait de ce terme un slogan populaire ?
Andreas Widmer Les gens donnent à une entreprise la permission de les informer. Il en résulte une nouvelle situation dans la communication : les consommateurs lèvent la main et montrent ainsi qu'ils veulent écouter. Une telle demande est le début optimal d'une relation client. Mais elle engage également et est soumise à des directives claires en raison de la protection des données. En tant que complément idéal aux
Jusqu'à présent, les mesures de marketing de dialogue ont été si populaires parce que le permission marketing est l'antithèse du spamming.
Qu'est-ce qui se cache exactement derrière cette méthode ? Dans le cadre du permission marketing, il y a deux tâches principales à maîtriser. Premièrement : créer suffisamment de confiance chez les consommateurs pour qu'ils donnent l'autorisation d'être informés. Deuxièmement, cette confiance doit être renouvelée à chaque newsletter ou offre et doit être développée pour répondre aux besoins concrets des clients. Ces conditions créent une qualité de dialogue comme on n'en connaissait pas jusqu'à présent - une situation gagnant-gagnant pour l'émetteur et le destinataire.
Quels sont les avantages du permission marketing ? Il n'y a pas vraiment de perte de diffusion. De plus, les destinataires sont beaucoup plus enclins à prêter attention à la publicité. C'est pourquoi on obtient des taux de réponse étonnamment élevés. On économise ainsi des coûts et on améliore l'image de l'entreprise en s'adressant individuellement aux clients.
Le concept consistant à susciter le désir de publicité chez le consommateur suppose un certain nombre de choses. Quelles sont donc les tâches de l'entreprise ?
Les entreprises doivent remplir leurs communications d'avantages réels, de nouvelles et de conseils pertinents pour le groupe cible. Il suffit de penser aux innombrables newsletters de dernière minute dans le secteur du voyage, qui jouissent d'une grande popularité.
Comment obtenir le plus rapidement possible et de manière ciblée l'autorisation du consommateur ? en la demandant officiellement aux clients existants, par exemple par le biais d'une enquête. Ou bien on obtient de nouvelles adresses par le biais d'une promotion. On obtient beaucoup plus facilement des données si l'on crée une incitation telle qu'un prix de concours. La troisième variante serait d'acheter des adresses. Mais cela n'est pas recommandé, car il n'existe pas encore de relation entre l'entreprise et les personnes contactées.
Que conseillez-vous pour obtenir une fidélisation à long terme des clients ? Cela va au-delà du permission marketing. Nous parlons ici de programmes CRM qui devraient intervenir tout au long du cycle de vie d'un client. Le principe de base est de connaître le client le mieux possible. Ne pas alimenter son profil avec une multitude de données, mais avec les données clés décisives à partir desquelles on peut définir des offres individuelles. Le client se sent ainsi servi avec prévenance et la fidélisation augmente. Des possibilités de dialogue automatisées et des bases de données conviviales aident l'entreprise à aller plus loin.
La base de données clients est maintenant en place et nous avons reçu le consentement actif des clients. Et maintenant ?
Toutes les mesures de marketing ne sont efficaces que dans la mesure où la base de données qui les sous-tend l'est aussi. Les données doivent être gérées et protégées. Si un client retire son autorisation, cela doit également être consigné. C'est là que nous voyons le plus gros problème : la gestion des données est souvent négligée.
A quoi ressemble une newsletter conçue de manière optimale?c'est la grande diffusion et la popularité de l'e-mail qui ont permis d'obtenir les résultats de succès du marketing par permission. Plus la newsletter contient d'éléments personnels, plus le taux de réponse est élevé. Les newsletters HTML atteignent des taux de clics jusqu'à 100 % plus élevés que les e-mails en texte brut. L'expéditeur et l'objet sont les premières choses que le client voit, ils sont donc décisifs. Les newsletters sans demandes d'action sont sympathiques, mais inutiles.
Face aux abus en matière de protection des données, l'État menace de durcir les sanctions. Le marketing par permission est également concerné.
Le permission marketing est la réponse légale au spam, que nous n'aimons pas. Il ne faut toutefois pas sous-estimer les directives légales relatives à la protection et à la sécurité des données dans le cadre du permission marketing. Dans ce domaine, les responsables marketing ont un retard à rattraper. Il est donc recommandé de s'adresser à des spécialistes lors du lancement d'initiatives de permission marketing.
Interview :
Le consentement du client permet au secteur du marketing direct de sortir de l'ornière des spams.
Pour Andreas Widmer, bien connaître le client est au cœur du permission marketing.
Luca Aloisi

Dans le pitch de la banque privée Ehinger&Armand von Ernst, c'est la Bâloise Schneider Berthoud qui s'est imposée comme agence de publicité.Dans le pitch de la banque privée Ehinger&Armand von Ernst, c'est la Bâloise Schneider Berthoud qui s'est imposée comme agence de publicité. L'établissement est né de la fusion de l'ancienne banque privée bernoise Armand von Ernst, de la banque privée zurichoise Cantrade et de la banque Ehinger.

Outdoor Quatre nouveaux sujets de campagne de Sennhauser Creative Consulting doivent ancrer Haglöfs sur le marché suisse. Les organisateurs du salon Outdoor de cette année à Friedrichshafen sont convaincus que le développement de la branche sera "en forte hausse". L'augmentation du nombre de visiteurs d'environ 19 et l'augmentation du nombre d'exposants de dix pour cent sont des indices suffisants pour les responsables que le marché européen de l'outdoor est florissant malgré le climat économique glacial. Richard Bolt, propriétaire d'Alpine & Climbing Equipment (ACE) à Amden, confirme également cette estimation. Il y a deux ans et demi, il a introduit sur le marché local la ligne de vêtements du spécialiste suédois de l'outdoor Hag-löfs. Bolt estime que la marque scandinave a déjà réussi à se positionner parmi les cinq premières. Juste à temps pour la saison d'hiver, l'importateur général suisse des "vêtements alpins que l'on ne sent pas" a fait confectionner quatre nouveaux sujets de campagne. L'agence zurichoise Sennhauser Creative Consulting (SCC), qui a également conçu les deux dernières présentations, en est responsable. L'USP de la marque est à nouveau dramatisée, comme l'explique le CD René Sennhauser : "Les produits vestimentaires de Haglöfs sont si fonctionnels qu'ils sont à peine perçus par ceux qui les portent". Ceux-ci ne les gênent ni lorsqu'ils jouent tranquillement au jass, ni lorsqu'ils allaitent ou mangent une tartine. Le concept semble avoir porté ses fruits aussi bien pour SCC que pour ACE : Richard Bolt s'attend à une augmentation du chiffre d'affaires d'environ 40 pour cent pour l'année en cours. De plus, certains sujets de la campagne suisse devraient également être utilisés sur d'autres marchés. L'hiver prochain, ACE veut introduire en Suisse une autre ligne de produits de la maison Haglöfs : les sacs à dos spécialement conçus pour l'espace alpin.
Si confortables qu'on les oublie tout simplement : les vêtements alpins Haglöfs.
Outdoor Sennhauser Creative Consulting fait en sorte que l'on sente et voit très bien les vêtements alpins Haglöfs >> p. 7
Simone Keller

Marché de la mode A partir de 2004, Spillmann Felser Leo Burnett s'occupe de la chaîne de mode Herren Globus. L'agence de publicité zurichoise doit clairement distinguer le fournisseur de vêtements pour hommes de la concurrence.Marché de la mode A partir de 2004, Spillmann Felser Leo Burnett s'occupera de la chaîne de mode Herren Globus. L'agence de publicité zurichoise doit clairement distinguer la marque de prêt-à-porter masculin de la concurrence. Le budget
comprend à la fois la communication classique et la communication non classique.

L'agence de communication visuelle Malstube a été chargée par la société de production audio zurichoise Betonierwerk Tonproduktion GmbH de redessiner son identité visuelle, dans le but de créer une image simple et homogène, selon un communiqué.

Affiches La collection d'affiches, invitée par la Banque nationale suisse, présente des œuvres d'avant-garde de Cassandre à la Fraumünstergasse de Zurich.Affiches La collection d'affiches, invitée par la Banque nationale suisse, présente des œuvres d'avant-garde de Cassandre à la Fraumünstergasse de Zurich. Né en Russie sous le nom d'Adolphe Jean-Marie Mouron, l'affichiste s'est établi à Paris à partir des années 20 sous le nom de Cassandre. Ses affiches reflètent sa fascination pour la "beauté de la vie moderne". Pour se faire remarquer dans le rythme rapide de la ville, Cassandre a développé des lois d'effet particulières pour ses affiches avec des angles de vue et des montages inhabituels. L'exposition dure jusqu'au 15 mars 2004.

Chronique Les règles de survie n'ont jamais été aussi précieuses qu'aujourd'hui. Voici donc un programme en huit points qui montre comment devenir journaliste, rester fidèle à soi-même et décrocher un poste de rédacteur.Qu'est-ce que j'entends, Mbwana, vous voulez vous lancer dans le journalisme ? Bienvenue au club ! En fait, cette chronique pourrait s'arrêter là. Le journalisme, c'est un peu comme le sexe : ça ne s'apprend pas, on s'y met un jour. Cette voie est plus avantageuse et plus passionnante que les écoles de journalisme. On y apprend certes des choses intéressantes sur la théorie de divers organes génitaux. Et on y pratique assidûment les pompes. Mais ce n'est pas du sexe. Ce n'est pas du journalisme non plus, jusqu'à ce qu'il soit publié. The proof of the pudding lies in its eating. Et vous ne serez imprimé que lorsque d'autres journalistes auront fait imprimer votre texte. Les meilleurs conseils aux futurs collègues tournent donc autour de deux choses : Comment se faire un nom et - au moins aussi important - comment se comporter avec les autres journalistes.
1) L'idiotie consiste à écrire les mêmes choses que tout le monde. En d'autres termes : vous avez besoin de votre propre style. Vous l'obtiendrez en vous obstinant à n'écrire que sur des sujets qui vous intéressent vraiment. (C'est aussi simple que ça ? C'est aussi simple que ça !)
2. le plus dangereux pour votre style : qu'il soit trop tôt édulcoré ou ajusté, déjà dans les écoles ou dans les journaux eux-mêmes. Car avec les premières jolies fleurs de style, on creuse généralement toute la plate-bande. Et on plante du gazon. Le paradoxe est le suivant : pour
pour survivre, un journaliste doit presque arriver sur le marché en tant que professionnel confirmé. Mais comment ?
3. faites comme le crocodile, cherchez des petites mares pour les premiers exercices de natation. Écrivez autant que possible dans des petits journaux qui ne paient presque rien. Vos honoraires consistent, en plus de la liberté, dans le test le plus difficile du monde : dès qu'ils ont imprimé votre texte, vous voyez déjà l'effet qu'il produit. Et si ça marche. Aucun test n'est plus cruel que la réalité.
4. ne soyez jamais, au grand jamais, arrogant. Par exemple parce qu'il n'y a pas d'argent. Travaillez pour des missions non rémunérées comme s'il s'agissait de votre vie. Personne ne vous remarquera pour des textes de petite ou moyenne taille dans de bons journaux - en revanche, un seul article brillant dans un journal sans budget peut déjà vous faire percer. Et un seul lecteur compétent du secteur aussi. Et hop, vous voilà découvert : en tant que maître, pas en tant qu'apprenti.
5) Si vous êtes jeune, vous pouvez aussi vendre n'importe quel sujet à des feuilles renommées. Et ce, grâce à cette astuce simple. Vous dites : "Tous mes collègues s'intéressent à...". Ou, si le rédacteur ne comprend pas : "Tous les jeunes s'intéressent à...". Cela ne doit pas être la vérité (le seul qui doit s'intéresser, c'est vous !), mais le rédacteur verra ses cheveux teints dans le miroir, aura honte et mettra votre sujet dans le journal. La jeunesse, ils la veulent tous.
6. si vous voulez rencontrer quelqu'un du secteur, demandez-lui conseil. Personne ne peut résister à la demande de conseil. Personne ne le fait. On retiendra votre nom. On vous encouragera. Vous aimer.
7. envoyez des e-mails d'encouragement à vos fans lorsqu'un collègue a réussi quelque chose. Quelqu'un qui vous félicite est immédiatement considéré comme compétent. (Attention : ne mentez pas - car les lèche-bottes vivent sur un terrain glissant. Et les louanges inflationnistes ont autant de valeur que l'argent inflationniste).
8. lorsque vous postulez auprès d'une rédaction, ne dites jamais : "Je veux avant tout écrire".
Dites : "Ce qui me fascine le plus, c'est de rédiger, de faire des journaux, d'être en contact avec de bons jeunes auteurs...". Vos collègues seront ravis d'embaucher un esclave doué et volontaire. Vous pourrez alors écrire dès le premier jour.Voilà, Mbwana, la version détaillée de "Bienvenue au club ! Si vous parvenez bientôt à vous installer dans un fauteuil de rédaction, la prochaine étape commencera : le jeu du pouvoir. Mais ce sera pour la prochaine fois
Pour les premiers exercices d'écriture, le chroniqueur recommande les petites mares.
.> Constantin Seibt est rédacteur politique et économique de la WochenZeitung WoZ - et était déjà journaliste au siècle dernier.

Le slogan idéal pour le 70e anniversaire de la Weltwoche, qui s'est déroulé lundi dans les ateliers des CFF à Zurich-Altstetten, uniquement pour les invités.Car la Weltwoche est actuellement tirée d'affaire, même si cela n'a pas été annoncé en grande pompe, s'est réjoui le CEO de Jean Frey Filippo Leutenegger - fraîchement élu conseiller national PLR - lors de son allocution de bienvenue. Il est indéniable que Jean Frey AG est depuis longtemps la seule maison d'édition à organiser des événements généreux tout au long de l'année. Ce qui permet de tirer des conclusions sur la marche des affaires.
Roger Köppel, habitué au succès, a en tout cas déclaré dans son discours que le chemin était un peu long et que "la situation était très intense" - sans que l'on sache s'il faisait référence aux 70 ans de préparation ou au trajet un peu difficile pour se rendre à l'événement ; les chauffeurs de bus VBZ réservés ont eu quelques difficultés à trouver l'entrée du lieu de fête.
L'orateur invité et CEO des CFF Benedikt Weibel a finalement rappelé que la Weltwoche avait été inventée dans un train. C'est précisément le 17 novembre 1933 que Karl von Schumacher et Manuel Gasser ont eu l'idée de lancer la Weltwoche, alors qu'ils rentraient de Paris à Zurich. Il en résulta une sorte de séisme dans le paysage de la presse suisse, dont on semble ressentir les effets durables jusqu'à aujourd'hui.
C'est ainsi que l'action perturbatrice de la WochenZeitung, inventée par l'ancien directeur des annonces de Facts, Kilian Gasser, a trouvé un terrain fertile. "70 ans de fraîcheur et de joie, Köppel continue comme ça", titraient déjà les affiches jaunes de la WoZ dans le passage de la gare d'Altstetten - ainsi que les flyers mis à disposition dans les toilettes. La WoZ était ainsi le dernier hebdomadaire vraiment indépendant à remercier les convertis à l'abonnement envoyés par la Weltwoche. Ou plus exactement : les gens qui préfèrent lire un journal de gauche à droite plutôt qu'un magazine de droite à gauche.
Le rédacteur en chef de la Weltwoche Roger Köppel (au milieu) avec Markus Pekeler et Cary Steinmann (à droite) de TBWA.

Le chef de Cartier Horst Edenhofer (à droite) et le président de Swiss Banking Pierre Mirabaud en compagnie d'Uli Rubner.

Ils ont fait le pied de grue pour la séance photo du jubilé de Weltwoche : Walter Bosch, Christoph Richterich et Roger Schawinski (de g. à dr.).

CEO de Jean-Frey : Filippo Leutenegger (2e à partir de la gauche) en compagnie de Jean-Christophe Francet (à gauche), Servais Micolot et Sébastien Fabbi (à droite).

Une conversation animée : les spécialistes de la publicité Jean Etienne Aebi (à gauche) et Martin Spillmann (à droite) avec Walter Rüegg de Rüegg Werbung.

Félicitations de l'agence média Konnex pour la Weltwoche : Monica Jäggi, Ronny Schmid, Corinne Kelly et Peter Döbeli (de g. à dr.).

L'invité d'honneur Thomas Borer (à gauche) avec le directeur de la Schweizer Presse Daniel Kaczynski (à droite) et le publicitaire de la semaine mondiale Christophe Guye.

André Benker, Hansueli Schweizer, Daniel Comte et Ruedi Wyler (de g. à d.) - trois anciens et un futur ( ?) publicitaire de l'année.

Le directeur des annonces de la Weltwoche, Christophe Waeber (à g.), avec Ivan Schultheiss, aujourd'hui à la SGA, et Alexa Julier de la Weltwoche.

Pas de noir dans l'air : Laurence Saas de Mediaedge:CIA a bien ri avec Peter Menzato (à g.) et Peter Kümmerli de Jean Frey.

Également d'humeur à fêter leur anniversaire : Caroline Nünlist (à g.) de Zip-Media et Astrid Gartenmann de Publimedia.

Peter Hofstetter (à droite) avec le client Kim Christensen, Feldschlösschen, et son amie Conny Kristoffy.

Arno Gunsch, directeur marketing de Saab, s'est entretenu avec Gilbert Fisch (à droite) et Nik Meier (à gauche) pendant la fête de la semaine mondiale.

Jeanine Meier (à gauche) de British Airways et Michèle Chevin de JP-Morgan-Fleming ne voulaient en aucun cas manquer la fête.

Les Weltwoche-Ladies Esther Würsten, Nadine Notter et Michelle Schödler (de g. à d.) ont veillé au bon déroulement de l'événement.