Il cinema di Basilea ha respinto due progetti di cinema multisala contemporaneamente La regione sull'ansa del Reno dovrà fare a meno di un grande cinema per gli anni a venire. Non sono previste alternative né si stanno valutando seriamente altre sedi. Lo scorso fine settimana, gli elettori di Basilea hanno respinto con una maggioranza di due terzi un progetto di legge del governo che prevedeva la riqualificazione del sito di Heuwaage, vicino alla stazione ferroviaria delle FFS. Ci sarebbe stato spazio per un edificio privato da 40 milioni di euro, progettato dagli architetti Herzog & de Meuron, con 2.300 posti a sedere per il cinema. Tuttavia, non se ne fa nulla. Il secondo progetto a Pratteln è stato insabbiato dal proprietario del terreno già un mese fa. Sebbene fosse stato concesso il permesso di costruire un multiplex con 14 schermi e 3.260 posti a sedere, i promotori non erano riusciti a trovare investitori in tre anni. Sebbene i promotori avessero ancora tempo fino alla fine di novembre 2003, il proprietario del terreno ha presentato una nuova richiesta di pianificazione in ottobre - per il campo invernale del Circus Gasser Olympia. Da allora i promotori non hanno più avuto notizie.
(mk)

Direct Marketing V The Body Shop dimostra che gli obiettivi di comunicazione possono essere raggiunti con concetti olistici di DM/PR. Ivan C. Levy, titolare dei diritti di licenza di The Body Shop Svizzera, sulle alternative alla pubblicità tradizionale. WW Ivan C. Levy, sembra che The Body Shop coltivi quasi un'avversione per la pubblicità classica. Ivan C. Levy No, non è così. Ma la fondatrice di Body Shop, Anita Roddick, lo fa. Non ha tenuto e non tiene nulla
dalla pubblicità classica.
Non capiva e non capisce tuttora perché le persone debbano spendere così tanto per un semplice prodotto.
Hanno fatto parte del consiglio di amministrazione di The Body Shop per tre anni e avrebbero potuto cambiare le cose... Anita Roddick e suo marito non avevano torto. Per Body Shop non ha molto senso affidarsi alla pubblicità tradizionale.
Perché no? Perché, a differenza di Lancôme, per esempio, non dobbiamo competere con prodotti concorrenti nei grandi magazzini o nelle profumerie. Non abbiamo bisogno di campagne di prodotto o di immagine. I nostri negozi, la loro ubicazione e le vetrine sono la nostra pubblicità.
Certo, se The Body Shop avesse fatto una pubblicità così aggressiva come quella di Benetton negli anni Novanta, forse oggi avremmo 4.000 negozi in tutto il mondo anziché 2.000. Ma i Roddick volevano
Preferirei investire il denaro nel commercio equo e nella comunicazione. Sono dello stesso parere. Non credo che l'investimento di The Body Shop nella pubblicità tradizionale sia redditizio.
Quindi The Body Shop Svizzera non utilizzerà la pubblicità tradizionale nemmeno in futuro?
Finché nessuna agenzia mi garantisce che con una classica campagna pubblicitaria posso aumentare il mio fatturato del cinque per cento: sì.
Non conosco nessuna agenzia che offra una simile garanzia... Questo è il problema: mentre noi imprenditori spendiamo ingenti somme di denaro per lanciare una campagna pubblicitaria e ci assumiamo un grosso rischio, le agenzie pubblicitarie si fanno venire un'idea e rischiano solo di non ricevere ordini successivi dalla stessa azienda e di danneggiare un po' la loro reputazione.
Con The Body Shop Svizzera realizzano un fatturato annuo di oltre 38 milioni di franchi svizzeri.
Qualsiasi altra azienda cosmetica sarebbe invidiosa di queste cifre. Qual è la ricetta del successo di Body Shop Svizzera?
I nostri prodotti, l'ubicazione dei negozi e l'ideologia del Gruppo. Tuttavia, anche la nostra strategia di comunicazione e di DM ha giocato un ruolo fondamentale nel nostro successo. Ho contribuito a sviluppare questa strategia quando ero nel consiglio di amministrazione di The Body Shop International dal 1996 al 1999. L'obiettivo era ed è quello di essere il più vicino possibile ai nostri clienti. Ad esempio, offrendo ai clienti vantaggi attraverso concorsi o offerte speciali. A tal fine, abbiamo fondato club di clienti in tutto il mondo. Uno dei più riusciti è lo Swiss Club. Con oltre 1.500.000 membri, abbiamo uno degli elenchi di clienti più completi della Svizzera. E spendiamo molto per questo club: investiamo 500.000 franchi all'anno. Ma la spesa è ripagata: Dopo tutto, il tasso di risposta è tra il cinque e il dieci per cento.
Quante informazioni contiene l'indice delle schede? Finora si limitava a schede di cartone con i dati più importanti e le informazioni sul negozio in cui il cliente ha aderito al Club clienti. Nel prossimo futuro, tuttavia, intendiamo registrare e integrare meglio le nostre schede clienti e creare "alleanze strategiche" in tutta la Svizzera, ossia cercare aziende adatte a partecipare a campagne congiunte, in modo che i nostri clienti possano beneficiare non solo di Body Shop ma anche di altre campagne.
Con chi vorreste collaborare? Possiamo ben immaginare che in futuro, grazie alla collaborazione con un'agenzia di viaggi, potremo offrire ai nostri clienti in tutta la Svizzera un'offerta speciale per le vacanze all'insegna della salute.
Avete in programma altre campagne? Sì, tra l'altro stiamo progettando una campagna per settembre 2004 sul tema della violenza in casa, per attirare l'attenzione sugli abusi e smuovere le acque. Al momento, però, non posso dirvi esattamente come sarà questa campagna.
Intervista:
La vena sociale di Roddick The Body Shop è stata fondata nel 1976 da
The Body Shop è stato fondato dall'inglese Anita Roddick e dal marito Gordon. Dopo una crisi negli anni '90, The Body Shop è tornato al successo e oggi è una delle aziende in espansione nel settore della cosmesi. Secondo le sue stesse dichiarazioni, l'azienda non effettua test sugli animali e si impegna a garantire condizioni di lavoro eque. The Body Shop International non fa pubblicità sui giornali o in TV. I negozi sono 2000 in tutto il mondo. In Svizzera, The Body Shop ha 50 negozi e impiega 3000 persone. Nel 2003, si prevede che The Body Shop Svizzera realizzerà un fatturato di oltre 38 milioni di franchi svizzeri. I diritti di licenza di The Body Shop Svizzera appartengono a Ivan C. Levy e a sua moglie Sheela. Dal 1996 al 1999, Levy è stato membro del consiglio di amministrazione di The Body Shop International e responsabile del marketing e della vendita al dettaglio. Oggi lavora come consulente e membro del consiglio di amministrazione per diverse società di vendita al dettaglio e organizzazioni di beneficenza in Inghilterra e in Asia. (af)
Ivan C. Levy non vuole spendere soldi nella pubblicità tradizionale perché non crede nella sua efficacia.
Annelies Friedli

L'agenzia zurighese TBS Identity si è aggiudicata la società di consulenza P2S di Zolliker come nuovo cliente in un pitch.L'agenzia zurighese TBS Identity si è aggiudicata la società di consulenza P2S di Zolliker come nuovo cliente in un pitch. L'azienda, specializzata in personaggi dello sport e dello spettacolo, offre un'ampia gamma di servizi, dalla consulenza fiscale alla consulenza per il trasferimento, allo sviluppo post-carriera, alla consulenza immobiliare e allo stile di vita. P2S intende far sviluppare un nuovo programma di corporate design alla moda.

Sponsorizzazione sportiva Festina-Candino Watch AG e Swiss Tennis hanno firmato un accordo di partnership per i prossimi quattro anni.Sponsorizzazione sportiva Festina-Candino Watch AG e Swiss Tennis hanno firmato un accordo di partnership per i prossimi quattro anni. L'azienda orologiera svizzera, appartenente al Gruppo Festina, sarà il nuovo sponsor di Swiss Tennis.
Candino è il patrono del Club Champion Trophy e sostiene così il programma di sport di base di Swiss Tennis. Candino darà una nuova impronta al Club Champion Trophy, che riunisce ogni anno oltre 700 club, secondo quanto dichiarato.

Direct Marketing VII L'industria del DM vuole liberarsi dallo spamming che danneggia le immagini con i propri mezzi. Il CEO di Futurecom Andreas Widmer sui vantaggi delle campagne pubblicitarie basate sul consenso del cliente.WW Il 6° SDV Target Group Forum ha presentato il permission marketing e le conseguenze dell'attuale
sviluppo per il settore DM è al centro dell'attenzione. Cosa rende questo termine una parola d'ordine popolare?
Andreas Widmer Le persone danno il permesso a un'azienda di informarle. Questo crea una nuova situazione nella comunicazione: i consumatori alzano la mano per dimostrare che vogliono ascoltare. Questa richiesta è l'inizio ideale di una relazione con il cliente. Tuttavia, è anche un obbligo ed è vincolata da chiare linee guida a causa della protezione dei dati. Come complemento ideale alla
Il permission marketing è così popolare anche perché è l'antitesi dello spamming.
Cosa c'è esattamente dietro questo metodo? Il permission marketing implica la padronanza di due compiti principali. In primo luogo, creare una fiducia sufficiente tra i consumatori affinché diano il permesso di essere informati. In secondo luogo, questa fiducia deve essere guadagnata di nuovo con ogni newsletter o offerta e deve essere sviluppata in esigenze specifiche del cliente. Questi requisiti creano una qualità di dialogo mai vista prima: una situazione vantaggiosa per entrambi, mittente e destinatario.
Quali sono i vantaggi del permission marketing? Inoltre, i destinatari sono molto più disposti a prestare attenzione alla pubblicità. Per questo motivo si ottengono tassi di risposta incredibilmente elevati. In questo modo si risparmiano i costi e si migliora l'immagine dell'azienda rivolgendosi ai singoli clienti.
Il concetto di risvegliare il desiderio del consumatore per la pubblicità richiede molto. Quali compiti deve svolgere l'azienda?
Le aziende devono riempire le loro comunicazioni con vantaggi reali, notizie e consigli rilevanti per il gruppo target. Basti pensare alle innumerevoli newsletter dell'ultimo minuto nel settore dei viaggi, che sono estremamente popolari.
Come ottenere il consenso del consumatore nel modo più rapido e mirato possibile? Ottenendolo ufficialmente dai clienti esistenti, ad esempio attraverso un sondaggio. Oppure potete ottenere nuovi indirizzi attraverso una promozione. È molto più probabile ottenere i dati se si crea un incentivo, ad esempio un concorso a premi. La terza opzione è l'acquisto di indirizzi. Tuttavia, si tratta di un'operazione sconsigliata, in quanto non c'è alcun rapporto tra l'azienda e le persone contattate.
Qual è il suo consiglio per ottenere una fidelizzazione a lungo termine dei clienti? Questo va oltre il permission marketing. Stiamo parlando di programmi di CRM che dovrebbero essere efficaci per l'intero ciclo di vita di un cliente. Il principio di base è conoscere il cliente il più possibile. Non si tratta di alimentare il suo profilo con un'enorme quantità di dati, ma con i dati chiave a partire dai quali è possibile definire offerte personalizzate. In questo modo il cliente si sente servito con cortesia e aumenta la sua fedeltà. Opzioni di dialogo automatizzate e database di facile utilizzo aiutano ulteriormente l'azienda.
Il database dei clienti è ora completo e abbiamo ricevuto l'approvazione attiva dei clienti. Cosa succederà ora?
Tutte le misure di marketing sono efficienti quanto il database che le sostiene. I dati devono essere conservati e protetti. Se un cliente ritira l'autorizzazione, anche questo deve essere registrato. È qui che si riscontra il problema maggiore: la manutenzione dei dati viene spesso trascurata.
Che aspetto ha una newsletter progettata in modo ottimale? L'elevata distribuzione e popolarità delle e-mail ha reso possibile il successo del permission marketing. Più elementi personali contiene la newsletter, più alto è il tasso di risposta. Le newsletter in HTML raggiungono tassi di clic fino al 100% più elevati rispetto alle e-mail in testo semplice. Il mittente e l'oggetto sono le prime cose che il cliente vede, quindi sono fondamentali. Le newsletter senza un invito all'azione sono belle, ma inutili.
In considerazione degli abusi in materia di protezione dei dati, lo Stato minaccia di imporre sanzioni più severe. Anche il permission marketing ne risente.
Il permission marketing è la risposta legale allo spam, che tutti noi non amiamo. Tuttavia, le linee guida legali sulla protezione e la sicurezza dei dati non devono essere sottovalutate quando si parla di permission marketing. I marketer devono recuperare un po' di terreno. È quindi consigliabile rivolgersi a specialisti quando si lanciano iniziative di permission marketing.
Intervista:
Il consenso dei clienti sta portando il settore del marketing diretto fuori dall'angolo dello spam.
Per Andreas Widmer, conoscere bene il cliente è al centro del permission marketing.
Luca Aloisi

Schneider Berthoud di Basilea ha vinto il pitch per l'agenzia pubblicitaria della banca privata Ehinger&Armand von Ernst. La banca è nata dalla fusione della storica banca privata bernese Armand von Ernst, della Cantrade-Privatbank di Zurigo e della Banca Ehinger.

Outdoor Quattro nuovi temi della campagna di Sennhauser Creative Consulting sono destinati a radicare Haglöfs nel mercato svizzero. Gli organizzatori della fiera dell'outdoor di quest'anno a Friedrichshafen sono convinti che il settore continuerà a svilupparsi "in forte ascesa". L'aumento del numero di visitatori di circa il 19 percento e la crescita degli espositori del 10 percento sono indicazioni sufficienti per i responsabili che il mercato europeo dell'outdoor è fiorente nonostante il clima economico gelido. Questa valutazione è confermata anche da Richard Bolt, proprietario di Alpine & Climbing Equipment (ACE) di Amden. Due anni e mezzo fa ha introdotto sul mercato locale la linea di abbigliamento dello specialista svedese dell'outdoor Hag-löfs. Secondo Bolt, il marchio scandinavo si è già posizionato tra i primi cinque. In tempo per la stagione invernale, l'importatore generale svizzero di "abbigliamento alpino che non si sente" ha fatto creare quattro nuovi temi per la campagna. Il merito è dell'agenzia zurighese Sennhauser Creative Consulting (SCC), che ha ideato anche le due campagne precedenti. La USP del marchio viene ancora una volta messa in scena, come spiega il CD Rene Sennhauser: "I prodotti di abbigliamento Haglöfs sono così funzionali che non vengono quasi notati da chi li indossa". Non intralciano l'uso del jass, l'allattamento o il consumo di panini. Il concetto sembra aver dato i suoi frutti sia per SCC che per ACE: Richard Bolt prevede un aumento delle vendite di circa il 40% per l'anno in corso. Inoltre, i singoli motivi della campagna svizzera saranno utilizzati anche in altri mercati. Il prossimo inverno, ACE prevede di lanciare in Svizzera un'altra linea di prodotti Haglöfs: zaini appositamente progettati per le Alpi.
Così comodi da dimenticarsene: l'abbigliamento alpino Haglöfs.
Outdoor Sennhauser Creative Consulting fa in modo che possiate sentire e vedere l'abbigliamento alpino Haglöfs >> p. 7
Simone Keller

Mercato della moda Dal 2004, Spillmann Felser Leo Burnett si occuperà della catena di moda Herren Globus. Dal 2004, Spillmann Felser Leo Burnett si occuperà della catena di moda Herren Globus. L'agenzia pubblicitaria di Zurigo dovrà differenziare chiaramente l'abbigliamento maschile dalla concorrenza. Il budget
comprende sia la comunicazione classica che quella non classica.

L'agenzia di comunicazione visiva Malstube è stata incaricata dalla società di produzione audio Betonierwerk Tonproduktion GmbH, con sede a Zurigo, di ridisegnare la sua identità aziendale con l'obiettivo di creare un'immagine semplice e uniforme, secondo quanto riportato in un comunicato stampa.

Manifesti La collezione di manifesti, ospitata dalla Banca Nazionale Svizzera, presenta opere d'avanguardia di Cassandre alla Fraumünstergasse di Zurigo.Manifesti La collezione di manifesti, ospitata dalla Banca Nazionale Svizzera, presenta opere d'avanguardia di Cassandre alla Fraumünstergasse di Zurigo. Nato in Russia, Adolphe Jean-Marie Mouron, il cartellonista si affermò a Parigi negli anni Venti con il nome di Cassandre. I suoi manifesti riflettono il suo fascino per la "bellezza della vita moderna". Per attirare l'attenzione nel ritmo veloce della città, Cassandre sviluppò speciali leggi d'effetto per i suoi manifesti con angolazioni e montaggi insoliti. La mostra durerà fino al 15 marzo 2004.

Colonna Le regole di sopravvivenza non sono mai state così preziose come oggi. Ecco quindi un programma in otto punti su come diventare giornalista, rimanere fedele a se stesso e ottenere un lavoro in redazione.Cosa sento, Mbwana, vuoi entrare nel mondo del giornalismo? Benvenuto nel club! In pratica, questa rubrica potrebbe finire qui. Il giornalismo è come il sesso: non si impara, si inizia a farlo un giorno. Questo modo è più economico e più eccitante delle scuole di giornalismo. Si insegnano fatti interessanti sulla teoria dei vari organi genitali. E si praticano diligentemente le flessioni. Ma questo non è sesso. E nemmeno il giornalismo: è giornalismo solo quando viene stampato. La prova del budino sta nel mangiarlo. E voi non sarete stampati finché altri giornalisti non pubblicheranno il vostro testo. Quindi il miglior consiglio per gli aspiranti colleghi si concentra su due cose: Come farsi un nome e, almeno altrettanto importante, come trattare con gli altri giornalisti.
1. L'idiozia è scrivere le stesse cose di tutti gli altri. In altre parole: avete bisogno di un vostro stile. Lo otterrete se vi ostinerete a scrivere solo di cose che vi interessano davvero. (È così semplice? È così semplice!).
2. la cosa più pericolosa per il vostro stile è che venga affinato o standardizzato troppo presto, sia nelle scuole che nei giornali stessi. Perché con i primi bei fiori di stile, di solito si scava subito l'intera aiuola. E si piantano i prati. Il paradosso è
Per sopravvivere come giornalista, è quasi necessario essere un vero e proprio esperto di mercato. Ma come?
3. fare come il coccodrillo, andare in piccoli stagni per i primi esercizi di nuoto. Scrivete il più possibile su piccoli giornali che non pagano quasi nulla. Oltre alla libertà, il compenso consiste nel test più duro del mondo: non appena hanno stampato il vostro testo, potete già vedere come funziona. E se funziona. Nessun test è più crudele della realtà.
4 Mai, mai essere arroganti. Ad esempio, perché non ci sono soldi. Lavorate per incarichi non retribuiti come se la vostra vita dipendesse da questo. Nessuno si accorgerà di voi a causa di testi di piccole e medie dimensioni su buoni giornali - un singolo articolo brillante in un giornale senza budget, invece, può già portarvi a una svolta. Così come un singolo lettore competente del settore. E, oplà, siete stati scoperti: come maestri, non come apprendisti.
5 Se siete giovani, potete anche vendere qualsiasi argomento a rinomati broadsheet. E potete farlo con il seguente semplice trucco. Dite: "Tutti i miei colleghi sono interessati a...". Oppure, se l'editore non capisce: "Tutti i giovani sono interessati a...". Non è detto che sia vero (l'unico che deve essere interessato sei tu!), ma il redattore vedrà i suoi capelli tinti allo specchio, si vergognerà e includerà il tuo argomento nel giornale. Tutti vogliono la giovinezza.
6 Se volete conoscere qualcuno del settore, chiedetegli consigli. Nessuno può resistere a chiedere un consiglio. Nessuno può. Le persone ricorderanno il vostro nome. Vi promuoverà. Vi ameranno.
7. scrivere e-mail di incoraggiamento ai fan se un collega ha raggiunto un risultato. Tutti danno immediatamente per scontato che chi vi elogia sia competente. (Attenzione: non mentite, perché i viscidi vivono su un terreno scivoloso. E le lodi inflazionate hanno lo stesso valore del denaro inflazionato).
8 Quando vi candidate a una redazione, non dite mai: "Voglio scrivere prima di tutto".
Dite: "Mi affascina particolarmente l'editing, la realizzazione di giornali, il contatto con bravi e giovani autori...". I colleghi saranno lieti di assumere uno schiavo talentuoso e volenteroso. Fin qui, Mbwana, la versione dettagliata del "Benvenuto nel club!". Se riuscirai a raggiungere presto una poltrona editoriale, inizierà la fase successiva: la partita per il potere. Ma di questo parleremo la prossima volta
L'articolista consiglia di utilizzare piccole piscine per gli esercizi di scrittura iniziali.
Constantin Seibt è il redattore di politica ed economia del settimanale WoZ - ed era già un giornalista nel secolo scorso.

Il motto ideale per il 70° anniversario della Weltwoche, che si è svolta lunedì per i soli invitati nelle officine FFS di Zurigo-Altstetten, perché la Weltwoche è attualmente fuori pericolo, anche se questo non viene pubblicizzato troppo, ha detto il CEO di Jean Frey Filippo Leutenegger - neoeletto Consigliere nazionale del PLR - nel suo discorso di benvenuto. È innegabile che da qualche tempo Jean Frey AG sia l'unica casa editrice a organizzare eventi generosi durante tutto l'anno. Il che dà un'indicazione dell'andamento degli affari.
Roger Köppel, abituato al successo, ha detto nel suo discorso che il viaggio è stato un po' lungo e "la situazione era molto intensa" - anche se non è chiaro se si riferisse ai 70 anni di anticipo o al viaggio un po' difficile verso l'evento; gli autisti del bus VBZ prenotato hanno avuto qualche difficoltà a trovare l'ingresso alla sede del festival.
Il relatore e CEO delle FFS Benedikt Weibel ha sottolineato ancora una volta che la Weltwoche è stata inventata su un treno. Fu proprio il 17 novembre 1933 che Karl von Schumacher e Manuel Gasser ebbero l'idea di lanciare la Weltwoche durante il loro viaggio di ritorno da Parigi a Zurigo. Il risultato fu una sorta di terremoto nel panorama della stampa svizzera che sembra essere avvertito ancora oggi.
Anche la dirompente campagna della WochenZeitung, ideata dall'ex direttore della pubblicità del Facts Kilian Gasser, è probabilmente caduta su un terreno fertile. "70 anni freschi e felici, Köppel continua il tuo lavoro", recitavano i manifesti gialli della WoZ nel corridoio della stazione di Altstetten - così come i volantini nei bagni. In questo modo, il WoZ è stato l'ultimo settimanale veramente indipendente a ringraziare gli abbonamenti convertiti dalla Weltwoche. O per essere più precisi: le persone che preferiscono leggere un giornale da sinistra a destra piuttosto che una rivista da destra a sinistra.
Il caporedattore della Weltwoche Roger Köppel (al centro) con Markus Pekeler e Cary Steinmann (a destra) di TBWA.

Il CEO di Cartier Horst Edenhofer (a destra) e il Presidente di Swiss Banking Pierre Mirabaud insieme a Uli Rubner.

A presidiare il servizio fotografico in occasione dell'anniversario della Weltwoche: Walter Bosch, Christoph Richterich e Roger Schawinski (da sinistra).

Amministratore delegato di Jean Frey: Filippo Leutenegger (secondo da sinistra) insieme a Jean-Christophe Francet (a sinistra), Servais Micolot e Sébastien Fabbi (a destra).

Conversazione animata: gli specialisti della pubblicità Jean Etienne Aebi (a sinistra) e Martin Spillmann (a destra) con Walter Rüegg di Rüegg Werbung.

Congratulazioni dall'agenzia media Konnex per la Weltwoche: Monica Jäggi, Ronny Schmid, Corinne Kelly e Peter Döbeli (da sinistra).

L'ospite d'onore Thomas Borer (a sinistra) con il direttore generale di Swiss Press Daniel Kaczynski (a destra) e l'inserzionista della Weltwoche Christophe Guye.

André Benker, Hansueli Schweizer, Daniel Comte e Ruedi Wyler (da sinistra) - tre ex e un futuro (?) Pubblicitario dell'anno.

Il responsabile della pubblicità di Weltwoche Christophe Waeber (a sinistra) con Ivan Schultheiss, ora in APG, e Alexa Julier di Weltwoche.

Niente Peter nero: Laurence Saas di Mediaedge:CIA ha avuto molto da ridere con Peter Menzato (a sinistra) e Peter Kümmerli di Jean Frey.

In vena di compleanni: Caroline Nünlist (a sinistra) di Zip-Media e Astrid Gartenmann di Publimedia.

Peter Hofstetter (a destra) con il cliente Kim Christensen, Feldschlösschen, e la fidanzata Conny Kristoffy.

Il responsabile marketing di Saab Arno Gunsch ha avuto una vivace chiacchierata con Gilbert Fisch (a destra) e Nik Meier (a sinistra) durante la festa della Weltwoche.

Jeanine Meier (a sinistra) di British Airways e Michèle Chevin di JP-Morgan-Fleming non hanno voluto mancare alla festa.

Le signore della Weltwoche Esther Würsten, Nadine Notter e Michelle Schödler (da sinistra) si sono assicurate che tutto filasse liscio.