Journaux Le Tages-Anzeiger supprime 15 pour cent de son budget, mise sur ses rubriques centrales et espère trouver des clients à Zurich : C'est en tout cas la conclusion que l'on peut tirer de l'orientation du régime officiellement prescrit au Tages-Anzeiger il y a une semaine. Son programme rédactionnel consiste en effet à renforcer (en termes de contenu et non de personnel) les rubriques Suisse, Etranger, Economie, Sport, Culture et Thèmes spéciaux - ces deux dernières étant particulièrement douloureusement amputées de 25 pour cent. Selon le communiqué de presse, cette profession de foi en faveur de la compétence du manteau doit "créer la base pour des possibilités de coopération avec d'autres maisons d'édition de Suisse alémanique". Le Blaue Bund, richement doté et qui évolue en conséquence vers un split zurichois, est presque épargné par le crayon rouge. Ce n'est pas étonnant, puisque le deuxième point fort éditorial du nouveau concept est le reportage urbain et régional. La question est de savoir combien de temps le Tages-Anzeiger, même allégé, pourra faire le grand écart entre les exigences (inter)nationales et locales, et combien de temps il faudra pour trouver des clients payants pour ce qui est peut-être le meilleur, mais certainement le plus cher des journaux. "Nous avons maintenant beaucoup de temps et de patience", rassure Peter Hartmeier, le patron du Tagi. "Si la conjoncture ne devient pas complètement folle, nous ne devrions pas avoir à repasser par la case comptabilité au cours des trois prochaines années". Pour rappel, le budget de la rédaction (support compris) a été réduit de près de 49 à 42 millions de francs pour 2004, ce qui signifie entre autres la perte de 1400 pour cent de postes.
Il règne donc une grande incertitude parmi les journalistes de la Werdstrasse. Certes, les collègues qui doivent partir ont été communiqués entre-temps. En revanche, on ne sait pas si et comment le journal, qui se situait jusqu'à présent "à un cheveu du centre" (l'ex-rédacteur en chef Peter Studer), pourra s'adapter au système dominant des titres de tête après son adaptation formelle. Il est en tout cas difficile d'imaginer que la voix de Downtown Switzerland puisse survivre politiquement dans la région zurichoise plutôt conservatrice, et encore moins qu'elle puisse obtenir une majorité. Les craintes que les suppressions de postes ne suivent pas seulement les nouvelles lignes éditoriales, mais aussi les lignes politiques, se sont jusqu'à présent révélées infondées.
Oliver Classen

Mercredi dernier déjà, les Castors se sont réunis au Wings-Bar, une communauté informelle composée de Jean-Christophe Francet, Philippe Meyer, Julien Vogel et Michael Seiler, qui organise chaque année avant Noël un afterwork pour les personnes issues du secteur de la communication. Jenny Best (qui n'est rentrée de vacances que le lendemain) et Claudia Wilden (alitée à cause d'une intoxication alimentaire) n'étaient pas de l'équipe dirigeante de Castor.Natalie Schneider, du comité de l'Idée-VfW, a également dû fournir un gros travail d'organisation. La recherche de sponsors pour l'événement traditionnel a été plus difficile que jamais, a-t-elle fait savoir. Malgré cela, la manifestation a été couronnée de succès et de nombreux visages connus de la branche sont venus au "Herb". Yvonne Müller a ainsi sponsorisé, avec le magazine radio représenté par KI-Media, l'un des deux groupes qui se sont produits. Avec le deuxième sponsor musical, Beppo Genovese de Starplakat, il n'a pas été possible de discuter de jazz, mais bien mieux de golf. Il semble que Genovese ne puisse pas se passer de putting, même en hiver.
Parmi les invités du sponsor alimentaire Publisuisse, représenté par Carlo Steiner, se trouvait entre autres le conseiller en relations publiques Christian K. Schneider, directeur de l'agence de relations publiques Karl F. Schneider. Outre les tapas du restaurant Papa's, un délicieux curry vert thaïlandais a été servi.
Dani Stierli, du sponsor de l'apéritif Linkgroup, a pris beaucoup de plaisir à écouter la musique. Jürg Trösch, copropriétaire de Linkgroup, a quant à lui donné de bons conseils à l'auteur de la shortlist pour son prochain séjour au Maroc. Beat Sulzer de Clear Channel Plakanda n'a malheureusement pas pu venir lui-même, mais il a une fois de plus fait un généreux don financier pour l'infrastructure de la manifestation. Enfin, les digestifs offerts par Leos Gerteis et les expressos payés par Bongusto Communication ont été très appréciés et ont fait leur chemin dans divers gosiers.
Beat Fritsch a bien ri la semaine dernière. Les Castors, un groupement informel de copains et copines francophiles du secteur de la communication et de l'édition, ont organisé une afterwork au "Wings". Quant à l'Idée-VfW (Association pour la communication publicitaire), elle a organisé son traditionnel événement jazz au bar-club "Herb" dans le quartier zurichois de Seefeld, avec là aussi de nombreux visages connus.
Nous repérons les lieux où le secteur de la communication, des médias et de l'édition se réunit pour ses soirées lors des diverses manifestations du milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier (info@ werbewoche.ch). Vous trouverez des suggestions de manifestations et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.
Une bonne soirée de jazz ne peut pas se passer de la contrebasse.
Les têtes pensantes derrière "Les Castors" : Jean-Christophe Francet, Philippe Meyer, Julien Vogel et Michael Seiler (de gauche à droite).
La relève est déjà dans les starting-blocks : Deniz (à droite) et Cumi Karagülle sont venus avec leur fils Luiz-Aara.

Également vus à l'événement Castors : Michael Hermann de la Weltwoche et Monika Schneider, Berner Zeitung.

Anastazja Dimitri (à gauche),assi de direction chez Jean Frey, le directeur des annonces de la Weltwoche Christophe Waeber et Stefanie Filippou.

Les nouveaux directeurs marketing : Stefan Märki (à gauche), Zweifel, Sonja Hürlimann, Euro RSCG, et Pascal Urscheler, agence Nemos.

Point culminant de la soirée de jazz Idée-VfW : la chanteuse Marion Denzler et son groupe Round Corner.

Susann Fankhauser de Pazzo, Matthias Lopian (à gauche) et René Schuhmacher, KI-Media, ont pris place sur le canapé.

Joue volontiers au coq : Leos Gerteis, NJP Tonstudio, avec Sandra Genge (à g.) et Diana Magnaguagno de Lowe Direct.

Afficheurs au Jazzbar : Marco Spadacini, Paron, Luca Schena et Dieter Zachmann (de g. à d.) du sponsor Idée-Jazz Starplakat.

Meilleur divertissement de la soirée jazz : Ashra Iodino avec Danilo Monteduro d'Adlink.

Fidèle participante à l'événement Idée : Erika Jud (à droite), avec Ursi Grob, directrice d'Idée-VfW.

Fans de jazz : Daniela Spadaro d'Optimedia et Mario Buchmann de BG Media.

Le copropriétaire Beat Aeschlimann quitte l'agence cR Kommunikation à la fin de l'année. Ses parts sont reprises par les propriétaires restants Stefan Batzli et Thomas Löhrer.
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Début décembre, Daniel Pillard deviendra directeur de Ringier
Romandie et successeur du regretté Gérard Geiger.
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Marius Hagger remplace Michel Danthe à la tête de l'unité d'affaires Migros
Medien à partir du 1er décembre et siègera à la direction de Limmatdruck AG. En dernier lieu, Hagger était directeur de Zürich Express chez Tamedia.
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Manuel Dähler succède à Matthias Steinmann en tant que
chef du service de recherche de la SSR. Le directeur de la recherche radio
prendra ses fonctions début mars. La fonction actuelle de Dähler
sera assurée par Stephanie Weiss.

Metzgerlehner Worldwide Partners s'occupe désormais du fabricant de génériques Mepha.Metzgerlehner Worldwide Partners s'occupe désormais du fabricant de génériques Mepha. L'agence de publicité d'Erlenbach ZH s'est imposée face à trois concurrents lors d'un pitch et a été chargée de développer une nouvelle image de communication pour la marque Mepha, en mettant l'accent sur la télévision et la presse. Les premiers résultats de la campagne d'image seront visibles en février 2004.

Etude de marché Le Centre d'information pour la prévention des incendies, les Producteurs suisses de lait et le Credit Suisse ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses au troisième trimestre.En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessus) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, sont présentés sous le titre "Top Three".Best of NorthwestAffinité des annonces auprès des supporters du "Yuppieland
Or (149) MaseratiSpyder (Art & Work, Allemagne)
Argent (143) Vente H&M
Bronze (140) Passoa/Dettling & Marmott Passion Drink (Scarlett, Paris)
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Etude de marché Le Centre d'information pour la prévention des incendies, les Producteurs suisses de lait et le Credit Suisse ont diffusé les annonces les plus populaires dans les médias suisses au troisième trimestre.En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de Werbewoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX-Print). Cet indice (voir ci-dessus) est un module du Market Radar et mesure la popularité des annonces. Dans les encadrés à gauche et à droite se trouvent les annonces qui ont été le mieux acceptées par le groupe cible psychographique concerné. Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles dans leur ensemble, sont présentés sous le titre "Top Three".Best of NortheastAffinité des annonces auprès des supporters dans la "culture alternative
Or (131) Du Zwinglis Zürich (Wirz) Argent (123) Fujifilm Parfaitement décollé (The Agency)
Bronze (114) Feldschlösschen Tour de Suisse (Spillmann Felser Leo Burnett)
(ww)

Art Buying L'agence d'images Zefa Visual Media - représentée en Suisse par Zefa Blueplanet - a remanié son site Internet. La recherche d'images a été rendue plus rapide et plus efficace. La quantité d'images sélectionnées n'est plus limitée et peut être progressivement affinée grâce à une fonction "Rechercher dans la recherche". Outre la collection Zefa, d'autres collections d'images sont également disponibles. L'offre libre de droits de l'agence est également accessible sur www.zefablueplanet.ch.

Telecom L'interprétation à la lettre de la pyramide de Maslow cause beaucoup de malheur et de peine aux managers de produits,tant qu'ils n'acceptent pas que même les personnes bien placées retombent parfois volontairement au niveau de besoin le plus bas. Avant de poursuivre, quelques mots d'avertissement et de réflexion s'imposent donc. Ils semblent conseillés si l'on considère que la clémentine Ariel était la dernière personne de notre hémisphère à nous faire croire que seule une poudre à laver permettait d'accéder à des niveaux de besoins supérieurs. Depuis, malgré les guerres et les crises, notre cortex a continué à se développer et nous a ouvert la voie vers le sommet de la pyramide. Loin de là ! Oubliez les besoins humains supérieurs de changement, d'évolution et de participation. En voyant les visages radieux et la main implorante dans la vitrine de Swisscom, on retombe sur le dur sol de la réalité - c'est-à-dire sur le tronc cérébral. Pour la famille Schweizer, le bonheur sur terre reste sans fil, facile d'utilisation et avec des touches douces. Et qui pourrait associer plus facilement désir et réalisation, si ce n'est l'entreprise qui entretient depuis toujours les nerfs de notre communication ?
(la)

Le marché des actions a réagi différemment à la fusion d'Adlink Suisse et des unités en ligne de Goldbach Media annoncée le 24 novembre (voir page 17).Sur les places boursières allemandes, le titre Adlink n'a enregistré que de petits gains le même jour ; à Berlin/Brême, il a toutefois clôturé à 2,63 euros, soit bien au-dessus de sa valeur du matin et de son précédent plus haut annuel de 2,55 euros. Sur le site
Les 24 et 25 novembre, l'action s'échangeait déjà à nouveau autour de 2,40 euros.

Numéros à valeur ajoutée Avec une campagne d'affichage en tramp dans les grandes villes et un calendrier de l'Avent par SMS innovant, l'œuvre d'entraide Heks teste de nouveaux canaux pour atteindre un groupe cible plus jeune.En envoyant le mot XMAS au 95005, on reçoit chaque jour, du 1er décembre à Noël, un message sur le thème de la paix. Le coût est de deux francs par SMS. Environ 60% de ce montant - voire plus pour certains opérateurs téléphoniques - est reversé à l'EPER sous forme de don. L'idée et la réalisation proviennent de One Marketing Services, Zurich, en collaboration avec Bruna Fossati, responsable de la communication de l'EPER.

Politique médiatique La capitale doit retrouver au plus vite un calendrier des manifestations.Politique médiatique La capitale doit retrouver au plus vite un calendrier des manifestations. C'est une nécessité urgente du point de vue de la politique culturelle, a estimé le conseil municipal en transmettant un postulat des jeunes socialistes allant dans ce sens. Depuis la suppression du supplément "Ansager" du Berner Zeitung et du Bund en mai, Berne manque d'un agenda culturel. Un groupe de travail doit élaborer des propositions pour la création et le financement d'un agenda culturel.

Commentaire de l'invité Au lieu de miser sur de véritables innovations, le tourisme suisse mise sur le marketing karaoké, écrit Hansruedi Schiesser.Chaque société connaît ses spasmes. La société du plaisir a la priceitis. Et c'est ainsi que le secteur touristique suisse a lui aussi son "Milestone" depuis quelques années. En novembre, cette distinction récompensant des prestations d'innovation entrepreneuriale a été décernée à l'entrepreneur de marques Hanspeter Danuser, à St-Moritz, et au Mystery Park d'Interlaken. A juste titre ? Moi aussi, je suis un peu "milestoned" chaque mois de novembre. Enivré, stimulé par l'espoir que quelque chose fonctionne encore dans le tourisme suisse. Ce sentiment d'euphorie infondé fait oublier pour un temps certaines difficultés : la pression existentielle d'innombrables entreprises et les craintes de coopération, les flatulences marketing de nombreux directeurs de tourisme, mais aussi l'éternelle agitation autour du bien-être de chaque baignoire rénovée. Il est clair qu'une innovation ne vaut que par sa mise en œuvre. Tout le monde sait aussi que la performance économique des nouveaux hôtels nominés au Milestone est inversement proportionnelle à l'avalanche de relations publiques qui s'est déclenchée. Ce n'est pas non plus une inconnue : La qualité et l'originalité de la mise en œuvre déterminent celles de la chaîne de services. Tout dépend de ce que l'on en fait. Le énième sentier de rösti est-il innovant ? Ou la certification iso suisse des aventures ? La cinquantième campagne de convivialité d'un chemin de fer de montagne ? Et le cinquième hôtel lifestyle à Zurich ? Eh bien, le nouveau n'est pas toujours bon et le bon n'est souvent pas nouveau. Mais le problème demeure : Le tourisme suisse a abandonné son esprit d'innovation. (En conséquence, le Seco subventionnera sans doute prochainement l'innovation d'éléments préfabriqués selon le procédé Lego). A la place, le marketing du karaoké est en marche : fredonner de vieux tubes et devenir ainsi une star pendant 15 minutes.
Pourtant, je suis sur place lors de la remise des prix, fier et défoncé, je m'enivre de mon propre déficit d'originalité et j'écoute les commérages d'envieux dans le compartiment voisin pendant le trajet de retour des CFF. C'est ainsi que le Milestone fait son chemin, ravive les vieilles questions et attire l'attention - comme un pet dans une parfumerie. Le mot magique nous sort de la torpeur de l'invention, chaque lauréat est érigé en gourou de la créativité dans la presse locale et le directeur des remontées mécaniques reprend son ascendant sur la table des habitués.
Il est remarquable de voir comment le Milestone se no-bilise comme un nombriliste : Nous sommes tous puissamment milestoned. Bien sûr, pas toujours par des sauts quantiques innovants. Parfois, il faut aussi se contenter de faire des efforts de marketing. Le secteur de la communication nous en donne l'exemple. Peu importe, l'essentiel est qu'ils nous aident à faire la fête. Et notre pays touristique apathique en a besoin, car nos légendes et notre relève en vivent. Et c'est pourquoi je chante moi aussi - sans craindre la gueule de bois - avec Bob Dylan : "Everybody must get (mile)stoned".
> Hansruedi Schiesser est propriétaire de Trimarca Kommunikation, Coire.