Editeurs Avec les nouvelles offres en ligne, les annonces perdent leur aspect passif et deviennent interactives. Cela fait bouger la relation triangulaire classique entre l'éditeur, l'annonceur et le lecteur. Prochainement, les clients de Swisspool auront la possibilité, moyennant un supplément, de faire paraître leurs annonces en ligne sur une demi-page, une page entière ou une double page pendant une semaine sur les sites web des partenaires de Swisspool (voir WW 39/03). Le combiné tessinois Tre-Top-Ticino proposera également quelque chose d'analogue à partir de décembre. Dans les deux cas, il ne s'agit pas seulement de prolonger la durée de vie des annonces. L'objectif est d'offrir un avantage supplémentaire aux annonceurs, aux lecteurs et aux éditeurs.
L'avantage pour les consommateurs réside d'une part dans le fait qu'ils peuvent encore voir les annonces dans la même mise en page que dans le journal, même s'ils ont déjà jeté la feuille au vieux papier. Grâce à une fonction de recherche, ils peuvent également comparer les prix si un autre fournisseur a publié une annonce pour les mêmes produits. Il est également possible d'ajouter le produit à une liste d'achats et de l'imprimer. Il est également possible d'informer ses collègues de l'action par e-mail. Il est également possible de prendre contact avec le fournisseur ou de se rendre directement sur sa page d'accueil. Il est également possible de configurer un abonnement de recherche : Chaque fois que le produit souhaité - quel que soit le fournisseur - apparaît dans une annonce, le consommateur est automatiquement averti par e-mail.
Les avantages pour les annonceurs sont donc évidents : ils obtiennent des informations précieuses sur l'importance de leurs offres et les besoins de leurs clients. De leur côté, les éditeurs peuvent, grâce aux annonces interactives en ligne, fournir un avantage supplémentaire à leurs lecteurs et clients dans le domaine commercial. En même temps, ils obtiennent des indications sur les produits ou les marques particulièrement demandés par leurs lecteurs. Des données qui peuvent à leur tour être utilisées pour l'acquisition d'annonces.
L'aspect technique de la nouvelle offre de Swisspool et de Tre-Top-Ticino est pris en charge par l'entreprise tessinoise TicinOnline (TIO). TIO a développé le système et se charge également de la préparation quotidienne. Cela n'entraîne aucune charge supplémentaire pour les éditeurs. TIO a uniquement besoin de la version PDF de chaque page d'annonce, après quoi l'annonce est mise en ligne dans un délai de quatre à six heures.
Mais pourquoi ne peut-on pas acheter directement à partir des annonces en ligne ? "Techniquement, c'est possible sans problème", répond Gianni Giorgetti, directeur de TIO. Mais on y a renoncé dans un premier temps parce que les annonceurs ne sont pas prêts dans le domaine logistique. Des offres pour SMS ou MMS ont déjà été développées. Il en va de même pour la possibilité de mettre en ligne non seulement les grandes annonces, mais aussi toutes les annonces d'un titre et de les relier entre elles.
Éditions quotidiennes E-Paper
Giorgetti sait de quoi il parle. En effet, TIO ne publie pas seulement des annonces sur Internet, mais aussi des journaux entiers - ce que l'on appelle des "journaux d'information".
Le journal électronique. Et ce, quotidiennement. TIO peut aussi relier les annonces des e-papers, mais ne le fait pas actuellement dans la même mesure que pour les
annonces en ligne de Swisspool. Parmi les clients e-paper de TIO figurent La Regione Ticino, Giornale del Popolo, Corriere del Ticino, 20 Minuten, Cash, le journal Coop, Cooperazione et Azione, l'édition italophone de Brückenbauer.
Avec l'attribution du Swisspool, TIO semble avoir définitivement percé. D'autres projets sont dans le pipeline : TIO réalise également le journal électronique du Tages-Anzeiger, qui sera lancé prochainement. Pour le SonntagsZeitung et Facts, il existe au moins une option. "Nous avons choisi la solution de TIO parce qu'elle nous laisse une marge de manœuvre à divers égards, que d'autres projets ont déjà été réalisés avec TIO et que la solution est bien établie sur le marché", explique Franziska Hügli, porte-parole de Tamedia, pour justifier son choix. En outre, de nombreuses autres maisons d'édition ont des offres TIO sur la table.
TIO existe depuis 1997 et est une unité commerciale en ligne indépendante et autosuffisante des journaux La Regione Ticino, Giornale del Popolo et Corriere del Ticino. PubliGroupe et le CEO Gianni Giorgetti détiennent respectivement environ un quart et dix pour cent de la société. Les racines de TIO et
Giorgetti considère la composition de l'actionnariat comme un avantage : "Les éditeurs ne nous considèrent pas comme des concurrents, car dès le début, nous avons essayé de leur générer un avantage supplémentaire dans le domaine en ligne. De plus, nous connaissons aussi bien le côté des éditeurs que - par le biais de PubliGroupe - celui des annonceurs. C'est pourquoi nous pouvons adapter nos logiciels et nos offres exactement à leurs besoins".
Beaucoup d'autres fournisseursLe fait que les annonces en ligne liées apportent un avantage supplémentaire ou qu'elles soient utilisées par d'autres fournisseurs de services est une bonne chose.
lecteurs sont demandés, on ne le croit pas partout. Ainsi, de tels
Fonctions chez NZZ Global, le site de e-paper mis en ligne depuis mars.
version de la "Vieille Tante", n'est pas prévue, comme le chef de projet
explique Christoph Bauer. La NZZ travaille d'ailleurs avec la
l'entreprise autrichienne Comian. Il existe encore d'autres fournisseurs dans le domaine de l'e-paper et des annonces en ligne : l'entreprise américaine Newsstand, avec laquelle le Blick et la Basler Zeitung collaborent, ainsi qu'ADP Promotion à Zurich, qui représente le système Print2Web et est en discussion avec différents éditeurs. Snap et Digital Collection, toutes deux situées à
Hambourg, Olive Software de Denver ainsi que Previon à Zofingue/ Zurich. L'Aargauer Zeitung, par exemple, a demandé des offres à presque tous ces fournisseurs pour son projet e-paper. (mk)
"Les éditeurs doivent mettre les gaz "Andreas Gedenk, copropriétaire de l'agence média BG Media/
Optimedia AG, salue la possibilité de publier des annonces imprimées en ligne et de les relier au fournisseur. Au début de l'année, il s'était d'ailleurs engagé en ce sens auprès de différentes maisons d'édition, mais en promouvant un autre système que celui de TIO. Après l'avis négatif
décision auprès de Swisspool, il est sorti, mais a maintenu son opinion : "L'utilité supplémentaire de cette forme de publicité a du potentiel, et le supplément de prix peut être expliqué aux clients. C'est pourquoi les éditeurs doivent mettre les gaz. S'ils avaient agi plus rapidement, ils auraient pu gagner de l'argent dès cette année", dit-il. (mk)
Restent sur le web plus longtemps que le journal n'est d'actualité : les annonces interactives en ligne.
Gianni Giorgetti, directeur de TIO : "Notre logiciel peut être orienté en fonction des besoins".
Markus Knöpfli

Statistiques publicitaires Après le 1er janvier 2004, celui qui penchera le plus vers l'Advertising Index Switzerland ou le plus vers Media Focus sera avant tout une question de foi.
Lorsque le dernier né de Wemf, l'Advertising Index Switzerland (AIS), sera lancé à partir du 1er janvier, le monde des utilisateurs de statistiques sur les investissements publicitaires se dirigera vers une séparation en deux. C'est la conclusion d'un événement Igem au cours duquel les représentants de Media Focus et de l'AIS ont croisé le fer.La conséquence de cette nouvelle dualité sera la suivante : Nous aurons deux statistiques qui serviront deux groupes cibles différents. En effet, les deux sources de données répondent à des besoins différents. Les médias eux-mêmes s'intéressent en premier lieu au porte-monnaie des annonceurs. Ils trouvent les informations correspondantes auprès de l'AIS, qui mesure les investissements publicitaires bruts facturés. Il en va tout autrement pour les annonceurs qui s'intéressent à la pression publicitaire avec laquelle un concurrent est sur le marché. Ces informations peuvent être obtenues auprès de Media Focus, qui rend compte de la publicité effectivement diffusée.
Plus de travail pour les agences médias
Les agences médias ne devraient guère se réjouir du changement de système. En effet, le passage à un système à deux vitesses leur fait surtout miroiter un surcroît de travail - et des pertes financières. D'une part, elles ne pourront pas renoncer à Media Focus, plus favorable aux donneurs d'ordre. D'autre part, on exigera d'elles tout aussi naturellement le nouvel AIS, qui leur coûtera des frais d'acquisition supplémentaires.
Mais ce n'est pas tout. À l'avenir, il pourrait également devenir plus difficile de refacturer aux clients les évaluations réalisées avec Media Focus. Les agences médias risquent donc de devoir supporter de plus en plus de coûts liés à Media Focus. "Les clients feront remarquer qu'il est possible de faire la même chose avec AIS, qui est beaucoup moins cher", a déclaré Andy Lehmann (Aegis Group) en marge de la présentation.
AIS lance-t-elle la chasse aux rabais ?
L'AIS offre une possibilité supplémentaire de contestation. La transparence supplémentaire donne également lieu à des aperçus indésirables. En effet, les deux statistiques réunies apportent pour la première fois de la transparence dans la jungle des rabais et des espaces libres, jusqu'ici frappée de discrétion. Le fonctionnement est très simple : Media Focus nous dit combien de publicités ont été diffusées par un annonceur dans un média donné. Et AIS nous fournit la facture que le client a reçue pour cela. Cela signifie que ce sera un jeu d'enfant pour chacun et chacune de calculer à la virgule près combien de rabais et d'espace libre un concurrent a obtenu - ou accordé. Il est évident que l'on ne renoncera pas à faire de tels calculs, rendus possibles grâce à l'AIS. Et il est tout aussi certain que l'un ou l'autre service de publicité recevra des coups de téléphone désagréables à ce sujet.
"Fusionner !", telle a été la conclusion, et pas seulement de Pierre C. Meier, animateur de la table ronde Igem. Mais le chemin à parcourir pour y parvenir risque d'être long. Les discussions menées jusqu'à présent entre AIS et Media Focus n'ont pas permis de trouver des points de départ pour une collaboration. Mais il ne pouvait en être autrement. En effet, où pourraient-ils collaborer si l'œuvre principale, la création des bases de données, obéit déjà à des critères très différents. Malgré tout, Jens Windel, délégué du conseil d'administration de Media Focus, et René Schmutz, directeur de Wemf, ont assuré qu'ils restaient ouverts à la discussion.
Mais le double emploi en vigueur depuis janvier n'est pas un phénomène nouveau. Dans les années 80 déjà, la branche avait l'embarras du choix entre deux statistiques sur les investissements publicitaires. Celle de S+P (Schmidt & Pohlmann) et, à partir de 1988, celle de l'IHA. Le résultat de cette dualité a été que les deux ont fusionné deux ans plus tard pour devenir Media Focus.
Points forts et points faiblesAdvertising Index Switzerland - Mesure les investissements publicitaires bruts facturés.
- Le média cinéma n'est pas indiqué. Pour la télévision, il existe deux valeurs : brute facturée par groupes de chaînes (SSR, fenêtres publicitaires CH, privés) et brute incluant les espaces libres et les annonces gratuites par chaînes individuelles.
- Nettement moins cher que Media Focus.
- Comparabilité uniquement jusqu'en 2003.
- Outil d'évaluation simple qui s'inspire de la mise en page des autres études de la Remp.
Media Focus
- Mesure la publicité diffusée, c'est-à-dire la pression publicitaire.
- Tous les médias sont
identifié.
- Nettement plus cher que l'AIS.
- Les données, et donc la comparabilité, remontent à 1993.
- Possibilités d'évaluation flexibles avec un système d'évaluation complexe.
Outil d'évaluation.
Hans-Jürg Gränicher (AIS) et Lukas Zihlmann (Media Focus, à dr.).
Daniel Schifferle

51 candidats se sont présentés cet automne à l'examen professionnel de responsable de communication. 37 ont réussi l'examen et recevront leur diplôme mi-décembre.Pour la deuxième fois, les diplômés ont été examinés selon le nouveau règlement. Vous trouverez la liste des nouveaux responsables de la communication sur www.werbewoche.ch

L'agence de publicité bâloise Ranz devient l'agence leader de Corporate Language Services AG (CLS). CLS est un prestataire de services linguistiques multilingue dont le siège est à Bâle et qui possède des représentations à New York et à Londres. Les premiers travaux de Ranz comprennent le développement de l'image et du design de l'entreprise, la création de visuels clés, de matériel de vente, d'une campagne d'annonces et d'une newsletter destinée aux clients ainsi que la refonte du site Internet.

Journaux Les dirigeants du Tages-Anzeiger ont fait basculer un commentaire apparemment trop critique à l'égard des tout-terrains.
Fin octobre, une glose sur les fameux Sports Utility Vehicles (SUV) devait paraître dans la section locale du Tages-Anzeiger. Comme l'a appris Werbewoche, le texte complice intitulé "Safari à la crèche" sur le paradoxe des véhicules tout-terrain urbains a été retiré de la circulation par le directeur du quotidien Hanspeter Bürgin peu avant la mise sous presse. Peter Hartmeier, qui a approuvé l'intervention délicate de Bürgin, ne veut pas (ou plus) entendre parler d'obéissance anticipée à l'égard de l'industrie automobile, très gourmande en publicité. Hormis l'aveu que "de telles interventions font partie de la gestion de la rédaction", aucun commentaire n'a pu être arraché au rédacteur en chef du Tagi sur ce cas d'autocensure. Hartmeier n'a pas non plus voulu s'exprimer sur les rumeurs selon lesquelles le Blaue Bund, mais aussi la rédaction culturelle, seraient confrontés à une réduction de 30 pour cent de leurs coûts. Il a seulement confirmé dans un mail interne que le conseil d'administration de Tamedia - après le report de la décision de vendredi dernier - communiquerait la grande réforme du Tagi "en tout cas encore au quatrième trimestre".
(oc)

Editions A partir de janvier 2004, Ringier dispose d'un centre d'appel supplémentaire pour recruter des abonnés. Ringier Telemarketing Wallisellen est rattaché au centre de contact clientèle de Zofingue.Editions A partir de janvier 2004, Ringier dispose d'un centre d'appel supplémentaire pour la prospection des abonnés. Ringier Telemarketing Wallisellen est rattaché au centre de contact clientèle de Zofingue. Il traite les commandes qui étaient jusqu'à présent confiées à des entreprises de télémarketing externes. Une quinzaine de postes à temps partiel sont prévus, encadrés par un chef d'équipe et un coach d'équipe.
être pris en charge. Les activités doivent se concentrer sur le recrutement de
Se concentrer sur les nouveaux abonnés.

Pour la 8e fois, l'association des créateurs photographiques (VfG) a récompensé de jeunes photographes en leur décernant le prix d'encouragement de la relève. Reto Albertalli a pris la première place, suivi de Daniel Bolliger et Zoë Meyer. Les travaux primés seront exposés avec les photos de huit autres participants dans la galerie Image-House, Hafnerstrasse 24 à Zurich. Le vernissage aura lieu le 6 décembre. L'exposition durera du 9 décembre au 10 janvier et sera ensuite également visible à Vevey, Lucerne et Bâle.

Le site web corporate de Sunrise fait peau neuve. Le groupe de télécommunications a chargé Meta Design à Zurich de le relancer. Les spécialistes du branding et de la Corporate Identity se sont imposés face à diverses agences de publicité et prestataires de services web. Le consultant en ergonomie Stimmt AG a également participé au redesign. La réalisation technique a été confiée à l'agence web Namics. Le nouveau site est en ligne depuis le 26 novembre.

Le marketing du champagne Pucci Sulzer a défendu le budget de Freixenet. Avec le succès de son concept de communication - et encore plus d'érotisme.
La proximité du pays d'origine et le revenu élevé par habitant caractérisent le marché suisse des vins mousseux : après les Français, les Confédérés sont les plus grands buveurs de champagne au monde. Cependant, la faiblesse de la conjoncture a gâché l'humeur joyeuse des gouttes de marque chères. Selon l'IHA-GfK, le chiffre d'affaires du marché suisse des vins mousseux a certes augmenté de près de six pour cent entre octobre 2002 et septembre 2003 par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 173,4 millions de francs. Mais le prix moyen payé par litre est plus révélateur, et il a baissé de plus de sept pour cent au cours des deux dernières années, alors que la consommation en volume a augmenté de plus de 13 pour cent pour atteindre 10,5 millions de litres. Quintessence : les Suisses boivent plus, et surtout plus de vins mousseux bon marché. L'Association suisse des négociants en vins indique en outre pour la dernière période de calcul des chiffres d'importation qui n'avaient plus été aussi élevés depuis 1998/1999.Freixenet a notamment profité de cette évolution. Grâce à son prix relativement bas, le cava du cœur de la Catalogne a pu augmenter sa part de marché - en valeur à 20,5 pour cent. L'évolution sur l'énorme marché des vins mousseux en Allemagne est tout aussi impressionnante. Dans ce pays, la part de marché de Freixenet a plus que doublé en six ans seulement, passant à 15,3 % du chiffre d'affaires.
Pourcentage.
C'est depuis aussi longtemps, c'est-à-dire depuis 1996, que l'agence zurichoise Pucci Sulzer s'occupe de la publicité de l'Espagnol pétillant pour toute l'Europe du Nord.
C'est à cette époque que le vin mousseux est apparu pour la première fois sur le marché avec la déclaration "The Magic of Freixenet", avec un concept de communication qui soulignait le rôle séduisant du jus de raisin fermenté et enrichi de gaz carbonique. Autant d'érotisme était en soi une nouveauté absolue pour la boisson des moments de couronnement social, se souvient CD Däni Sulzer. "Nous voulions orienter Freixenet vers un tout autre point culminant", dit Sulzer en souriant. Une goutte de Freixenet caressait et séduisait une femme et guidait le spectateur à travers son monde imaginaire excitant - jusqu'à la rose tatouée qui s'épanouissait à son contact. "Freixenet avait ainsi des années d'avance sur ses concurrents". En se positionnant dans un environnement sensuel et érotique, le cava a quitté le point de moussage d'un produit de niche pour devenir le leader du marché.
Extension de la zone d'image
Mais cette présentation pleine de tempérament veut désormais faire plus que donner vie à l'imagination. De nouvelles impulsions de croissance sont tout aussi
ainsi qu'une actualisation de la marque afin de souligner son caractère unique et de défendre les dimensions de l'image. En bref, une mise en scène plus imaginative était nécessaire.
Ce n'est pas une tâche facile compte tenu du succès de la consigne. Le défi consistait à travailler les codes génétiques de Freixenet - l'origine, la bouteille givrée, l'érotisme ainsi que la rose - de manière à donner à la marque de nouvelles impulsions sans pour autant quitter son univers habituel. Et c'est ainsi que le nouveau spot s'engage à nouveau sur la corde raide entre fantaisie et réalité, à la différence près que les associations d'idées sont désormais encore plus ciblées et indomptables et qu'elles se dirigent vers le climax. L'équipe créative parle de la goutte "qui déclenche des moments magiques dans le jeu sensuel entre l'homme et la femme, qui séduit subtilement vers le non-dit". Reste à savoir quelle sera l'ampleur de l'impact de cette petite goutte sur le marché.
Luca Aloisi

Utilisation des médias Les Allemands consacrent de plus en plus de temps aux médias.8 heures d'utilisation des médias Les Allemands consacrent de plus en plus de temps aux médias. Selon l'enquête "Time Budget", réalisée par Forsa pour le compte de la régie publicitaire Seven-One Media, chaque citoyen allemand âgé de 14 à 49 ans consacre huit heures par jour aux médias, soit une heure et demie de plus qu'en 1999. La radio (160 minutes, 143 en 1999) et la télévision (156 minutes, 146 en 1999) se taillent la part du lion. L'Internet est désormais utilisé en moyenne 49 minutes par jour, laissant ainsi les quotidiens (22 minutes, 24 en 1999) et les magazines (15 minutes, 15 en 1999) loin derrière.

Markus Gabriel fête les cinq ans d'Angelink et a deux ans d'avance sur son temps.Tout a commencé avec Socks. C'était en 1995, lorsque le chat du président américain Bill Clinton a reçu la première visite virtuelle de surfeurs du monde entier à la Maison Blanche à Washington. Le ronronnement de Socks sur un site web est devenu un sujet médiatique. Le publicitaire Markus Gabriel a également lu à l'époque sur Socks et a voulu savoir : "Que signifie 'Internet' et quelles seraient les nouvelles possibilités, peut-être pour notre branche ?". Depuis, le permission marketing, le marketing viral ou le marketing sur les moteurs de recherche et la publicité par mots-clés sont des termes que Gabriel a récemment tenté d'expliquer à la plus jeune de ses deux filles lors de la journée des filles des écoles suisses, alors qu'elle passait une journée à humer l'air de l'agence de la Bolleystrasse à Zurich.
Aujourd'hui, la jeune fille de dix ans a déjà compris plus de choses que les chefs de publicité chevronnés de divers gros clients à l'époque où Gabriel avait déjà organisé une journée d'information dans son ancienne agence Schminke und Gabriel au début de l'euphorie Internet. Le déficit de connaissances du secteur publicitaire a donné à Gabriel l'idée de niche pour son agence crossover. "Angelink", comme s'appelle sa nouvelle agence en référence à "Angel" pour l'ange Gabriel, "Ink" pour l'encre et les textes ainsi que "Link" pour les précieux liens, propose "l'orchestration de la communication on-line et off-line dans tous les domaines".
Pour que sa fille comprenne également, le père Gabriel a expliqué la méthode du marketing par moteur de recherche à l'aide d'un exemple simple. Selon lui, cela n'apporte guère de clients si quelqu'un qui veut vendre des livres tape le mot "livre" sur Google. En revanche, cela apporte beaucoup si le libraire définit comme mot-clé "commander un livre". De telles entrées sont saisies par Angelink et Cie pour des clients potentiels, que ce soit par des interventions techniques sur le site web ou par la mise en place d'annonces basées sur des mots-clés, qui dirigent les surfeurs vers les pages correspondantes et les incitent ainsi à acheter.
Aux Etats-Unis, la publicité par mots-clés est la forme de publicité "qui connaît la plus forte poussée, et il n'y a pas de baisse", sait Gabriel. C'est le secteur qui connaît la croissance la plus rapide dans le domaine du marketing en ligne, avec une augmentation de 100 pour cent l'année dernière. La publicité avec des termes de recherche génère déjà la moitié du chiffre d'affaires des bannières publicitaires. En Allemagne aussi, les chiffres sont à la hausse. Certes, on a encore deux ans de retard sur le développement. "Mais le temps travaille pour nous", est convaincu le pionnier d'Angelink. Le nombre de collaborateurs de l'agence est passé de deux à six au cours de ses cinq années d'existence. L'entreprise travaille en outre avec des free-lances, comme par exemple avec des programmeurs en Sibérie.
Dans le domaine du marketing par moteur de recherche, une spécialité d'Angelink depuis des années, l'agence s'est désormais associée à ses "concurrents les plus féroces et en même temps les plus appréciés". Le marketing sur les moteurs de recherche, la dernière forme de marketing direct, a été externalisé par l'agence de services complets. La société Angelink Yourposition GmbH a été créée en collaboration avec les spécialistes du web Insign et Envia. Le premier mois après sa création, l'agence de marketing sur les moteurs de recherche Angelink Yourposition s'est déjà vu confier six budgets. Outre le distributeur de chaussettes en ligne Blacksocks .ch et le groupe de ciment Holcim, elle a par exemple travaillé pour la Student Travel School ou le distributeur d'ordinateurs en ligne ARP Datacon.
Parmi les clients les plus importants dans les disciplines publicitaires classiques d'Angelink, qui sont toujours d'actualité, on trouve le groupe Helsana, Rivella, Swarovski ou Henkel, pour lequel Angelink a même pu exporter un concept en Allemagne. Toutefois, nombre de ces projets ne sont pas de la publicité classique pure, mais des concepts crossover. "C'est dans ce rapprochement entre le monde réel et le monde virtuel que nous pouvons faire valoir notre force décisive", explique Gabriel.
Ce spécialiste du crossover a commencé à travailler comme parolier juste après son baccalauréat. Il a travaillé chez Wirz et Advico avant de devenir CD chez McCann à l'âge de 30 ans. Comme il est "fondamentalement plus attiré par la nouveauté que par ce qui a déjà existé", Internet est arrivé à point nommé pour Gabriel. Le multimédia le fascinait parce qu'il lui permettait de "maîtriser et d'harmoniser davantage d'instruments" que dans la publicité classique.
Mais Gabriel ne maîtrise pas seulement les instruments du World Wide Web aujourd'hui. Pendant son temps libre, le publicitaire enregistre également des cassettes méditatives avec son didgeridoo et fait partie du top cinq des harmonicistes-bluesmen suisses. "Si toutes les ficelles se brisent, je pourrais vivre de la régie de la ficelle", estime ce musicien de studio inconnu, qui s'est déjà produit sur scène avec Eddie Harris, Super Charge et Louisianna Red et que l'on peut entendre sur un disque de Nena.
Joue avec virtuosité avec les possibilités du web et avec celles des "régiments de ficelles" : Markus Gabriel, propriétaire d'Angelink.
Andreas Panzeri

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Cette campagne serait aussi authentique que le Jass dans un chalet de ski, selon un
Ad-Rater. Les chiffres lui donnent raison.
Top 18 751 TP3T Flop 81 251 TP3T