La première chaîne de télévision allemande autour de
Job et carrière est à l'antenne. JobTV24 se consacre exclusivement
de la recherche d'emploi et s'adresse aux personnes en début de carrière et aux chômeurs. Dans le site
Le programme est centré sur les offres d'emploi actuelles pour
l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse. En outre, des experts doivent
à la disposition des téléspectateurs. JobTV24 sera d'abord disponible tous les jours de 9h30 à 17h30.
jusqu'à 17h30 via Astra. A plus long terme, il est prévu de diffuser également
diffusées par les chaînes régionales de la télévision analogique. Aussi
L'Autriche et la Suisse sont dans le champ de vision de la chaîne thématique.
La chaîne est financée par des offres d'emploi et des annonces publicitaires.
Il reçoit également le soutien des associations d'employeurs et de la fédération allemande des travailleurs du textile et de l'habillement.
Confédération des syndicats. En outre, il existe des coopérations avec la
Süddeutsche Zeitung, le Zeit et le site d'emploi en ligne JobScout24.

Agences BBDO a été choisi par trois
Advertising Age, Adweek et Campaign, respectivement aux États-Unis et en Europe.
agence mondiale et le réseau publicitaire de l'année. Ce
performance, le maire de New York Michael R. Bloomberg a pris la parole pour le
et a déclaré le 10 janvier "BBDO Day". Selon Wirz Werbung
(filiale de BBDO en Suisse), c'est la première fois que cet honneur est décerné.
d'une agence de publicité.

Marché des rubriques Le projet Class est mort -
Certains éditeurs sont désormais désemparés face à l'essor des rubriques.
Les fournisseurs d'outils proposent désormais toutes sortes de solutions aux éditeurs.
PubliGroupe fait également des offres. Il n'y a pas encore de chiffres pour 2005.
chiffres à l'année sur le volume des annonces. Mais les
statistique des annonces de la REMP de novembre 2005 laisse entrevoir que les
la totalité de la presse quotidienne et régionale vendue par les sociétés commerciales
Les annonces de la presse écrite ont de nouveau subi un recul d'au moins 5 %.
En revanche, le marché des rubriques montre des signes d'amélioration : le
baisse s'est atténuée et, dans certains secteurs, notamment les
Les postes et, en partie, les biens immobiliers, sont - parfois même
croissance significative. Ainsi, le volume des postes de
presse quotidienne et régionale vendue, cumulée de janvier à novembre
2005, de 7,3 %, tandis que dans le secteur de l'immobilier, le volume
a tout de même été maintenu de justesse (-0,6%).

Lutte pour une solution sectorielle
Il n'est donc pas étonnant que les éditeurs réfléchissent depuis un certain temps à la façon dont ils pourraient
ils participent au mieux à la prospérité du marché des rubriques en ligne
parce qu'ils savent que seule une partie de ce qu'ils ont perdu
volume de rubriques revient à la presse écrite. Il est clair que seuls les
une stratégie cross-média (presse écrite et en ligne, éventuellement combinée)
avec Mobile) peut être prometteuse. Lorsqu'en mai dernier, une
Class, PubliPresse et le groupe de travail sur les médias sociaux ont sauté sur l'occasion.
six éditeurs (Espace Media Group, Basler Zeitung Medien, Gassmann AG,
Südostschweiz, NZZ, Mittelland Zeitung). Class aurait fini par
développer, en tant qu'entreprise indépendante, l'infrastructure nécessaire pour
les entreprises affiliées (annonceurs, Publicitas,
éditeurs, places de marché en ligne) un traitement aussi fluide que possible
des annonces de rubriques, tant dans la presse écrite qu'en ligne.

Mais au milieu de la reprise encore hésitante du marché des rubriques, un événement a fait irruption.
juste avant Noël, la nouvelle que les efforts des sept
partenaire de classe a échoué. Officiellement, les sept
Les contributions financières promises par les entreprises auraient été
financement n'a pas suffi. Mais ce n'est apparemment que la moitié
La vérité.

Albert P. Stäheli, délégué du conseil d'administration d'Espace Media Group et ini-tiateur
de Class, cite une autre raison de l'échec : "Contrairement aux
initialement convenu, PubliPresse n'était plus disposée à
d'apporter des licences et des applications à Class Service AG
et de devenir lui-même bénéficiaire de la Class. Mais la Class serait alors
Service AG est tombée dans la dépendance indésirable de P, ce qui a
L'idée de base d'une plateforme sectorielle neutre n'est plus du tout d'actualité.
aurait correspondu".

Que cela ne soit pas le cas pour l'éditeur du titre en régie propre Berner Zeitung
pouvait convenir, c'est clair. Mais il ne semble pas être le seul éditeur
de s'être mis en travers de la route. "Ce qui est dommage, c'est qu'une fois de plus, les circonstances
ont rendu impossible une solution de branche raisonnable", regrette Stäheli. Le site
Il s'ensuit que les éditeurs trouvent des solutions individuelles pour les
de différentes rubriques, ou dans le cadre d'un projet de recherche.
cas des éditeurs en affermage seraient liés à la solution P. Espace aussi
Media n'est pas resté inactif : Pour le secteur immobilier, le
entreprise a développé sa propre solution et, dans le domaine de l'emploi, des
il avec le fabricant d'applications Prospective, la société sœur de
Jobs.ch, coopèrent.

Le secteur est sensibilisé
Bien que la solution de branche n'ait pas abouti, Stäheli se maintient
Je pense que l'idée de Class a au moins un sens.
de sensibilisation dans la branche de l'imprimerie", dit-il.
lui. Cela est également confirmé ailleurs. "Le côté positif de Class était
que les éditeurs ont été sensibilisés à ce sujet. Cela a permis
des alternatives", déclare par exemple Peter B. Müller, CEO de
Unio, fournisseur de solutions pour la gestion cross-média des annonces et des impressions.
"Class" a certes longtemps alimenté le débat stratégique des éditeurs
paralysé, mais maintenant tout le monde a les yeux et les oreilles pour trouver des solutions
ouvert", déclare aussi Roger Wernli, CEO de Previon AG, qui a également
solution logicielle. D'autres entreprises ont fait de même.
des fabricants d'applications comme Prospective ou X-Media
(fournisseur de logiciels du groupe Scout24).

C'est pourquoi il n'est pas surprenant qu'ils aient tous été
de l'industrie de l'armement, et qui s'engouffrent maintenant dans le vide laissé par Class bei
de nombreux éditeurs. C'est ainsi que
la place de marché en ligne Scout24, liée à X-Media, au Nouvel An
motoscout24.ch, une nouvelle place de marché pour les motos, et se lance avec
un budget marketing plus élevé. Previon, quant à lui, est allé de l'avant avec
l'allemand Evolver Media un partenariat stratégique afin de
de se renforcer mutuellement et de soutenir aussi bien la Suisse que la
de mieux travailler le marché allemand.

Unio, jusqu'à présent simple fournisseur d'outils, cherche depuis peu des partenaires.
parmi les places de marché en ligne - en partant du principe que les
la meilleure application n'est suffisamment attractive pour les éditeurs que si
la place de marché en ligne nouvellement créée a également fourni dès le début une base de données sur les produits.
d'annonces. Mais l'unité Publiconnect de PubliPresse a également été
active : elle a d'abord fait de la publicité de son concurrent TopJobScout24.ch
son CEO Markus Bieri - en remplacement de
Chef de projet Class et directeur de Publiconnect, Andreas Göldi.
De plus, depuis mai 2005, elle a poursuivi le développement d'un nouveau
application avance, au point de se retrouver - comme le 9 janvier
malgré l'échec de Class, avec l'outil
Publisherconnect se mêle aux fournisseurs de logiciels et s'approprie le marché.
les maisons d'édition comme partenaire potentiel. Une autre voie
Prospective SA, qui n'est active que dans le domaine de l'emploi, se lance dans l'aventure : En tant que
agence média pour les annonces d'emploi, l'entreprise fait de la publicité auprès d'autres concurrents.
de grands clients de l'emploi et les relie à son propre site web.
outil en soi. Le dernier succès en date du CEO Matthias Zimmermann : la
L'administration fédérale est passée le 1er janvier 2006 de la
PubliGroupe à Prospective. Selon les informations, les CFF vont également lui confier la responsabilité de la gestion de l'information.
suivre.

Décision probablement en milieu d'année
Tous les fournisseurs de logiciels indiquent également qu'ils travaillent en collaboration avec les éditeurs.
des discussions intensives. Certains ont déjà des partenaires
sur : Unio, qui a déjà été choisi par Tamedia et AZ Medien, est
Selon Peter B. Müller, il est également le candidat numéro un auprès d'autres personnes,
X-Media a enregistré plus de 100
Selon le CEO Daniel Grossen, d'autres devraient suivre.
Selon Markus Bieri, Publiconnect dispose déjà de deux
contrats signés et peut encore utiliser le nouvel outil Publisherconnect.
au premier trimestre 2006 auprès du St. Galler Tagblatt et de la Société
Neuchâteloise de la Presse (limpartial.ch, lexpress.ch, archebdo.ch,
lacote.ch). Et Prospective coopère, comme nous l'avons dit, avec
avec Espace Media Groupe.

En tout cas, la course est vraiment lancée depuis la mort de Class.
et l'on saura probablement dès le milieu de l'année qui des
les fournisseurs de logiciels sont en tête dans tel ou tel domaine et
aura le plus de clients et de partenaires. Particulièrement beaucoup
est en jeu pour PubliPresse. Non seulement parce qu'elle
perd de plus en plus d'annonceurs de rubriques au profit d'autres fournisseurs, mais aussi
car certaines maisons d'édition en location ou en régie pourraient profiter de la nouvelle situation,
de se détacher ou de s'émanciper de la P, du moins sur le marché des rubriques.

Roger Wernli de Previon l'exprime en tout cas ainsi : "Nous comptons sur
Les éditeurs se garderont bien de s'opposer à la publication de ces
se mettre une fois de plus sous la dépendance d'un intermédiaire".

Markus Knöpfli

Légende de la photo :

grand : Markus Bieri, CEO Publiconnect
petit, o.g. : Peter B. Müller, CEO Unio
petit, o.d. : Matthias Zimmermann, CEO Prospective
petit, à gauche : Roger Wernli, CEO Previon
petit, en bas à droite : Daniel Grossen, CEO X-Media

Radio Parce que trois radios ont quitté le réseau à la fin de l'année 2005.
One-Pool, les membres orphelins de One-Pool opèrent maintenant
Energy Zürich, Top, Sunshine, Central et Ri chacun pour soi.
En même temps, ils essaient le modèle de Goldbach : Chacune de ces chaînes
accorde un rabais de 20 pour cent sur son tarif s'il est membre d'au moins quatre
de n'importe quelle chaîne. Il en va de même lorsqu'elle est associée à
être combinés à un pool auquel appartiennent quatre radios ou plus.

L'agence de publicité zurichoise Spillmann Felser
Leo Burnett fait de la publicité pour Ringier Print Zofingen. Le prestataire de services médias
a décidé de choisir SFLB sur la base d'une évaluation de l'agence, comme il l'a indiqué
dans un communiqué. Selon les données de l'agence, les premiers
travaux seront visibles au cours du premier trimestre 2006.

NPO Le magazine de rue Surprise offre
Aider les sans-abri à s'aider eux-mêmes. Et Publicis pas de la charité, mais
De nombreux chemins mènent au sans-abrisme.
peu d'entre eux reviennent. Depuis 1997, les magazines de rue
Surprise GmbH et l'association de soutien avec la publication du magazine
une contribution à la justice sociale en se concentrant sur des sujets de
personnes en situation de précarité. Mais surtout
Surprise, ils essaient de briser le cercle vicieux de la dépendance, du travail et de l'alcool.
de rompre avec le sans-abrisme. Les quelque 200000 exemplaires vendus
par an constituent bien sûr un complément financier.
D'autre part, elles représentent une aide psychologique importante, avec laquelle
a réussi, au cours des dernières années, à faire en sorte que d'innombrables
de réintégrer le premier marché du travail ou d'entrer dans une
à une culture quotidienne structurée.

Une nette tendance à la hausse
En raison de la professionnalisation constante et des résultats obtenus
Les perspectives restent intactes grâce à l'augmentation du chiffre d'affaires et des recettes.
En 2004, l'organisation à but non lucratif a pris en charge dans ses quatre
de distribution de Bâle, Zurich, Berne et Saint-Gall, près de 800
vendeurs et vendeuses - un huitième de plus que deux ans auparavant.

Bien que les vendeurs Surprise fassent depuis longtemps partie du paysage de la rue, ils ne savent pas encore ce qu'ils font.
Beaucoup ne savent pas qu'ils sont des entrepreneurs indépendants, c'est-à-dire qu'ils n'ont pas le droit d'exercer leur activité professionnelle.
sont leurs propres patrons, qui s'occupent de la vente de magazines sur l'AI ou
Les personnes qui ne bénéficient pas de l'aide sociale peuvent gagner un peu plus d'argent et améliorer leurs compétences grâce à la formation continue.
réintégration dans la société. De ce point de vue, le
l'association Strassenmagazin, même ceux qui, d'habitude, ne sont pas reconnus par leurs pairs, peuvent faire carrière.
situation de vie actuelle se retrouveraient à la rue, explique
CD Publicis Markus Gut.

Après les deux premières campagnes primées de son agence
l'équipe créative a accentué cet aspect du travail de collecte. Un site
difficile, car malgré la grande authenticité des portraits
ancien sans-abri, dans une posture de chef sûr de lui, avec l'attitude correspondante
tenue, il y avait un risque d'exposition publique. Ce
falaise, le célèbre photographe Alberto Venzago a
avec beaucoup de doigté. Ses prises de vue, dans leur
surprenant mélange d'élégance et de pauvreté et sa brutale
directe et impressionnante pour le trouble. Il est impossible de détourner le regard. Sur
Outre l'Agence, d'autres organisations participent à la campagne de sensibilisation.
la société d'affichage SGA et diverses maisons d'édition.

Luca Aloisi

Recrutement de personnel De plus en plus de campagnes d'image font référence aux sites Career. Les exemples les plus récents : KPMG et Denner. Le marché du travail et de l'apprentissage est
stagneront également en 2006 selon les experts. Les entreprises qui, dans ce contexte
Les entreprises qui publient des annonces d'emploi peuvent être sûres de bénéficier d'une plus grande attention.
que d'habitude. En conséquence, leur programme de contraste n'a pas seulement un effet sur les
du groupe cible direct, mais sert également à donner une image positive de l'entreprise.
Cela explique en partie pourquoi, malgré une offre de travail plate, la
L'indice global des bourses d'emploi est en constante augmentation depuis l'été 2003.
Critères d'efficacité publicitaire tels que l'attention, la mémorisation et le
Les personnes ayant une bonne capacité de reconnaissance ont aujourd'hui une plus grande place dans les annonces d'emploi.
importance. Et comment les rendre moins chers et plus durables ?
si ce n'est par le biais d'une campagne de recrutement qui, certes
ne contient pas de poste explicite, mais beaucoup de facteurs d'image et de
URL du site carrière de l'entreprise ?

Des campagnes de marque judicieuses
Pas seulement le positionnement dans le top-of-mind auprès des employés potentiels
plaide en ce sens. Même au vu de la hausse des coûts et des
de la pression du contrôle de gestion dans les services du personnel, de tels
Les campagnes de marque avec une adresse Internet qui augmente l'accès ont un sens. Car il
Les annonces détaillées en ligne et les
tests de compatibilité (comme chez PWC), les flux de candidatures sont beaucoup plus précis.
canaliser l'énergie. Le style de Jung von Matt, qui se distinguait par une
Annonce de recrutement avec les jolies filles à moitié nues
collaboratrices au début de la décennie, selon la devise : montre à quel point tu es sexy
ce que tu fais chez nous !

Que de telles perspectives peuvent être créées avec beaucoup moins de peau.
peuvent être utilisés, les agences KSSJ le montrent dans le cas de la campagne de
Société d'audit et de conseil (Audit, Tax, Advisory)
KPMG et ViznerBorel pour Denner. Cette dernière met effrontément en place une
apprentis sur le siège du CEO Philippe Gaydoul et indique
des opportunités de carrière peu connues dans son entreprise. De même,
surprenant est l'image de marque pour KPMG, où le "Human
Le "facteur" est perçu sans complexe comme un avantage concurrentiel décisif
et a déclaré : "Nous recherchons les meilleurs".
est reproduit avec un clin d'œil.

Luca Aloisi

A la mi-mars, Swisscom veut être
fournisseur de l'infrastructure ADSL, les largeurs de bande sont réduites, selon l'offre, de
de plus de trois fois. Swisscom Fixnet Wholesale distribue
ADSL en Suisse via un réseau d'environ 30 fournisseurs d'accès à Internet.
Les premiers fournisseurs ont déjà fait des annonces dans ce sens.
a réagi au communiqué de Swisscom. Comment l'évolution de la large bande
sur les prix pour les particuliers et les entreprises.
ne peut pas encore être prédit. Sunrise salue l'augmentation de la
Les bandes passantes, car elles sont depuis longtemps très utilisées dans les pays voisins.
sont plus élevés qu'en Suisse. Swisscom s'attend maintenant à une nouvelle augmentation des
Demande
après la technologie à large bande. En août 2005, la barre du million d'abonnés a été franchie.
des raccordements ADSL ont été dépassés. 98 pour cent des lignes fixes sont compatibles avec l'ADSL, selon le communiqué.

Feuilles régionales Edipresse Mécontents
Les lecteurs entraînent les premiers changements chez 24 Heures. La
La Tribune de Genève planche sur les plans d'économie et le journal régional
C'est la première fois que les lecteurs nous font part de leur avis.
dire aussi clairement qu'ils aiment moins le nouveau contenu que le
ancienne", a déclaré le patron d'Edipresse, Tibère Adler, dans une interview accordée à Le
Temps début décembre. Il parlait du quotidien lausannois 24
Heures, qui se décline depuis le printemps dernier en quatre éditions splittées différentes
est publié. Le journal n'a pas tardé à réagir : à partir du 20 janvier, il sera
24 Heures ont changé de visage : Changements typographiques
et une autre structuration de la deuxième fédération régionale doivent
apporter plus de clarté.

Du point de vue des annonceurs, les quatre éditions de 24 Heures
certes un succès, comme le souligne Georges von
Czernatony assure. Du point de vue des lecteurs, le bilan est cependant
sont moins évidentes. La fusion de 24 Heures avec les deux
anciens journaux locaux d'Yverdon et de Montreux, Les Presses
Des groupes cibles déstabilisés. Les fidèles lecteurs de l'ancien journal régional 24
Heures ont l'impression de ne plus être au courant de tout avec leur édition split.
les développements dans le canton. Les partisans des deux
Les journaux locaux ont reçu "un cadeau" avec le nouveau journal complet,
qu'ils ne veulent pas nécessairement", comme l'a dit Isidore Raposo, jusqu'à il y a peu de temps.
récemment encore rédacteur en chef de l'édition Split pour le nord de la
cantonale, formule : "Vous recevez chaque jour trois fois plus de papier
qu'auparavant, ce qui n'est pas du goût de tout le monde". Raposo a fait
a tiré les conséquences et a lancé à la fin 2005, "après une année de
divergences d'opinion", comme il le dit, a jeté l'éponge : "Je suis
déçu par la mauvaise mise en œuvre du projet initial".
De son point de vue, l'information locale n'a pas été suffisamment développée. Les différents
Les éditions se seraient transformées en journaux locaux aussi autonomes que possible.
devraient se développer. Mais les adaptations prévues ne seraient pas
est allé dans cette direction.

"L'information locale fait partie intégrante du journal, mais elle n'en constitue pas la totalité
journal", rétorque David Moginier, rédacteur en chef adjoint de
24 Heures, la critique de Raposo. La régionalisation n'est pas remise en question
et 24 Heures continuera à être diffusé dans les quatre éditions fractionnées.
apparaissent. Les ajustements annoncés pour le 20 janvier visaient à
sur une construction mieux structurée de la deuxième alliance. Ici, il faut
selon Moginier, de distinguer plus clairement l'information locale proprement dite, la
informations générales sur le canton ainsi que le "best of" des
trois autres régions de fractionnement peuvent être distinguées. "Les typographies
Les changements apportent également plus de clarté et renforcent
l'impression d'un plus grand ordre", estime Moginier. La tendance est
"un petit coup de polish, pas une révolution".

Concurrence des titres gratuits
La révolution n'est toutefois que différée. Car tant pour
24 Heures et la Tribune de Genève.
la rédaction en chef réfléchit déjà à d'autres développements.
Il faut trouver une réponse à la baisse de la fidélité des lecteurs et
de la concurrence par le titre gratuit Le Matin Bleu - dans quelques semaines
même en 20 minutes.

Certes, les premiers effets du Matin Bleu sur les deux
quotidiens est plus faible que ce que l'on craignait, mais la vigilance est tout de même de mise
est à l'ordre du jour. Contrairement à 24 Heures, la Tribune de Genève a besoin de
mais pas d'adaptations immédiates. Elle doit cependant tout mettre en œuvre pour
de maîtriser la baisse du nombre de lecteurs. "Le
Le recul a été freiné, mais pas stoppé", s'inquiète le rédacteur en chef
Dominique von Burg.

Depuis l'automne 2004, la Tribune de Genève s'attaque à un sujet d'actualité.
hebdomadaire la liberté de choisir des thèmes et de les approfondir : "Tous les
Les médias apportent la même chose. Ils assomment le lecteur avec une
Une surabondance d'informations que personne ne peut plus classer. Nous donnons
les clés de la compréhension", expliquait alors von Burg le nouveau
concept. Les abonnés ont certes suivi, mais la nouvelle formule n'a pas réussi à
Il est difficile d'attirer suffisamment de nouveaux lecteurs, et surtout de jeunes lecteurs.

Aujourd'hui, von Burg déclare : "Nous réfléchissons à la manière dont un journal pourrait être publié dans dix ans.
années, et nous en déduisons nos prochaines étapes".
Le mot clé est le multimédia. Concrètement, la Tribune pense
de Genève - et parallèlement à 24 Heures - réfléchit à la création d'un
une partie de l'information via Internet et d'autres canaux comme les SMS ou les
sur grand écran. Dans le journal, seules les informations
Des informations apparaissent, pour lesquelles le papier est le meilleur support :
des analyses, des commentaires, des informations approfondies, mais aussi des photos et des
des graphiques. Cela doit se faire, dans la mesure du possible, sans économies de personnel.
"Qu'est-ce qui est mieux, au niveau des coûts de fabrication, c'est-à-dire le papier et le
d'économiser sur la pression, ou alors sur l'intelligence humaine" ? Pour von
Burg, c'est une question suggestive.

La réflexion sur l'avenir du multimédia dans les deux quotidiens
ne fait que commencer. "Nous en sommes au stade de la généralisation
brainstorming, au cours duquel d'autres possibilités sont également examinées", déclare
de Burg. Néanmoins, les deux journaux s'attendent à ce qu'il y ait déjà eu des
à l'automne prochain avec de nouvelles "nouvelles formules". Il s'agira de
de la quadrature du cercle, car les
L'objectif de la direction d'Edipresse est de "faire plus avec moins".

Helen Brügger

Médias En avril, la réponse à la
Question "Que vais-je cuisiner aujourd'hui ?" 50. Il s'agit de la Suisse
Institution Betty Bossi. Le récipient publicitaire - une boîte de conserve imprimée sur les deux faces - a été conçu pour être utilisé par les consommateurs.
page de journal - du fabricant d'huile Sais/Astra (Unilever Suisse) a été
de 1956 à l'introduction du système d'abonnement en 1966 chez les détaillants
a été édité gratuitement. En 1977, BB a pris des chemins indépendants et a lancé plusieurs
des innovations, de la distribution de petits appareils à l'école de cuisine. En 1995, l'entreprise
la maison d'édition a été vendue à Ringier AG, qui l'a complétée par des produits multimédias.
des produits dérivés et une ligne de produits de commodité. Vers l'année du jubilé
un recueil de recettes evergreen est désormais disponible.

Prévention La SFLB a mis en place pour la Zürcher
a pour une fois abordé le thème du VIH sous un autre angle. Avant le
de l'épidémie, il a semblé aux responsables de la lutte contre le VIH/sida qu'il était nécessaire d'agir.
créatifs chez Spillmann Felser Leo Burnett, le risque fatal
de la sexualité non protégée dans l'esprit des gens.
de l'année dernière. Ils le font avec un spot de 37 secondes qui présente une
histoire dangereuse avec une simple addition de toutes les mains des
d'amants et d'amantes disparus. "Le passé
dort toujours avec nous", explique le ligaturateur.

Forum Uta Brandes, professeur de design
à Cologne et co-organisatrice du Summit, sur le design dans la
WW : Quels ont été les principaux thèmes abordés cette année à St.

Uta Brandes : Une première discussion
a conduit à des idées comme le design et la vitesse. Tout devient toujours
plus rapidement. Cela nous a ensuite conduits au design et à la sécurité. Nous avons fait de
de la perspective critique, comment le design peut-il être utilisé dans le délire de l'hystérie de la
sociétés occidentales peut conduire à une spirale de la violence lorsque
on veut toujours tout rendre plus sûr. Cela provoque en effet des réactions contraires.
En Afrique du Sud, par exemple, l'obsession de la sécurité et du design entraîne
à ce que, lorsqu'ils volent les voitures, les conducteurs soient immédiatement
être tirés parce que les voitures ont été conçues pour être
ne peut plus voler autrement. Ou encore, à Londres, des caméras vidéo
Les vols ont certes diminué dans tous les magasins.
En revanche, une telle violence se déplace vers les quartiers où se trouvent désormais les
des maisons non surveillées sont cambriolées.

Avec de telles discussions, vous définissez le design de manière très politique ?
Exactement. Nous voyons qu'en tant que designers, nous avons aussi un rôle social à jouer.
ont des responsabilités. Le design ne déclenche certainement pas ces phénomènes,
mais, en cas de malchance, il participe. Il s'agirait donc de
de faire comprendre aux gens que l'on ne peut être absolument en sécurité dans aucune société.
peut être.

Où voyez-vous d'autres tâches importantes pour l'avenir des designers ?
Avec l'évolution rapide de la société, par exemple avec le
l'apparition de la pyramide des âges, le design doit y répondre. Dans le site
moment, il y a toujours cet engouement pour la jeunesse. Si l'on considère
personne ne veut faire de la publicité avec des personnes âgées et grosses,
qui, d'une manière ou d'une autre, ne peuvent plus marcher correctement. Ici, une grande
tâche sur nous. Pas dans le sens où l'on dit que nous faisons maintenant pour
Les vieux aussi, mais réfléchissent : ne peut-on pas faire des designs qui
serait mieux pour tout le monde.

Le Sommet a-t-il été un succès ?
Oui, c'était une chance unique d'avoir cette liberté de pensée,
pour pouvoir discuter simplement, sans pression d'attente. Pendant trois jours
juste parler sans être obligé de faire une présentation. Cela a donné beaucoup d'idées
pour la nouveauté.

Entretien : Andreas Panzeri

Photo : Lars Müller (à gauche) et Garth Walker trinquent avec Lisa Strausfeld.