Marcus Gretener è stato assunto da Matter &
partner di Daniel Matter e ritiene di essere un partner alla pari
"Diventa grande, diventa piccolo o esci" è il motto della svolta.
principio, secondo il quale Daniel Matter e Marcus Gretener
agenzia pubblicitaria può avere successo. Matter & Gretener lavora attualmente
con sette teste e si prevede che nel medio termine crescerà fino a dieci-quindici.
persone. "Con un maggior numero di dipendenti, solo le grandi agenzie possono
successo finanziario, in cui poi quaranta e
più persone saranno disponibili", ritiene Marcus Gretener.

L'ex consulente e nuovo partner di un'agenzia top ten ha
Nel corso della sua carriera ha visto aziende pubblicitarie di ogni tipo.
Il suo interesse per il mondo degli affari era già stato riconosciuto durante la scuola di economia.
pubblicità durante alcune giornate di prova presso l'agenzia Wirz.
In precedenza, ha creato manifesti e volantini per le discoteche. Dopo il
Gretener ha già trovato una quarantina di agenzie per uno stage.
scritto a.
 
Ha funzionato per Fuhrer & Partner di Kilchberg. Tuttavia
Gretener non voleva più essere un grafico, ma un consulente. "Questo
Allora non mi piaceva disegnare nella mia stanzetta. I
voleva essere di più nella vita professionale". Un tratto caratteriale che Gretener
è innata. Suo nonno e suo padre erano già imprenditori con
la libreria Stäheli di Zurigo.

Tuttavia, il talentuoso disegnatore ritiene: "Con la mia esperienza, posso
giudicare molto bene il lavoro creativo". Lo ha imparato anche perché
Nel corso della sua carriera ha collaborato con molti creativi di alto livello.
è stato permesso di lavorare insieme. L'estro di Gretener è "come consulente della
per trovare una buona base per i creativi con una mentalità più artistica".
Ha potuto concretizzare questo tratto caratteriale presso Ruf Lanz, dove
Gretener è stato membro del Consiglio di amministrazione per tre anni, fino al 2005.
gestione per lo sviluppo della consulenza.

Gretener ha acquisito il suo bagaglio teorico durante il periodo trascorso al
dal 1992 presso lo studio Fuhrer & Partner, dove non solo ha lavorato con molto
La responsabilità di tutto il materiale pubblicitario dal concorso al film è propria.
il succo di mela del bilancio è stato "buttato in acqua", ma
ha svolto anche una formazione come assistente pubblicitario durante il lavoro. Dopo il diploma
Nel 1995 si è trasferito al Quadri di Wollishofen. Qui si è occupato di PKZ e
Blue Dog, poi dopo mezzo anno il bellissimo ufficio direttamente sul
Il lago doveva essere ripulito. Con altre due vittime del fallimento, il
Gretener ha lasciato la Baer Communications a Schlieren. "È stato un
esperienza interessante, ma le opportunità di sviluppo erano
limitato".

Così, nel 1997, un'offerta di Advico Young & Rubicam giunse al momento giusto.
"Lì ho potuto imparare molto", ricorda Gretener. Il
L'agenzia aveva un'aura ispiratrice, era uno dei leader e
funzionavano ancora "come una famiglia".  
In un "periodo buono e molto intenso", ha lavorato per AY&R a
quasi quattro anni l'evoluzione da assistente pubblicitario a
leader di un gruppo di consulenza e ha anche trovato "l'ingresso nel mondo della consulenza veramente
pubblicità creativa" con molti dei migliori scatti del settore. Gretener ha supervisionato
Helvetic Tours, tra gli altri, con la campagna "Book now no
vacanze". Il testo drammatizzava il fatto che il catalogo di Helvetic sarebbe stato pubblicato solo in un secondo momento.
essere consegnati con i prezzi attuali. L'idea sfacciata ha raggiunto
Il programma televisivo "Tagesschau" ha trovato la sua risonanza. Ha contribuito a plasmare
insieme alle menti creative Helene Forster e Peter Brönnimann,
anche la campagna "Black People", con persone che, grazie a favorevoli
prezzi sono stati in vacanza per molto più tempo.
 
Sulla base di questi successi, Gretener Pneu Egger e UBS
e Axpo nella fase iniziale - "un'esperienza entusiasmante e
un lavoro interessante che ha dovuto affrontare anche ostacoli politici".
Gretener ha potuto trarre molti benefici da questa iniziativa perché ha potuto partecipare anche al
per diventare responsabile della comunicazione di marketing. "Ero nel
La pratica due mesi prima della teoria. Abbiamo realizzato un
idea e poi avere la conferma teorica nel corso del
trovato".

Poco prima del "Big Bang" a Gockhausen, accettò un'offerta dall'allora
Lowe si è unito a GGK e ha partecipato al turnaround di quest'ultima, prima di unire le forze con
Danielle Lanz e Markus Ruf discutono in dettaglio di una possibile collaborazione
ha intrattenuto. Gretener è stato lì per "analizzare la
Lo sviluppo da negozio creativo a agenzia pubblicitaria". A
I tre formarono il team di gestione, e in tre anni Ruf
Lanz ha raggiunto la vetta della classifica. Gretener è "impaziente di
sensazione di ritorno a questo periodo entusiasmante". È stato in grado di condividere molti dei suoi pensieri
implementare e sperimentare e più che nei suoi lavori precedenti
le sue strutture. "Adesso sono chiare", dice e vede
Pertanto, la nuova agenzia sarà ancora una volta una sfida più significativa.

Quando Daniel Matter ha nominato un nuovo partner e amministratore delegato Consulting
Gretener era "in una fase difficile" undici mesi fa.
ma ha visto "una grande opportunità" ed è ora a favore della
con la nomina a partner.
Matter e Gretener controllano ciascuno il 50%. "Un'estrema
Il voto di fiducia di Daniel Matter nei confronti dell'azienda, che per la prima volta
ha consegnato. Per noi questa è una situazione entusiasmante e una buona
Un prerequisito per il successo" - perché si può fare tutto fino alla comune
convinzione deve essere discussa. Ciò richiede "una sana
Una "cultura del dibattito", proprio come in ogni buona partnership privata.
 
Lo stesso Gretener si diverte ad avere un figlio privatamente da due anni. Da quando
Daniel Matter è anche padre di due figli.
Nel loro lavoro, entrambi hanno una "comprensione di un ideale
Equilibrio tra lavoro e vita privata" e trarne anche un'importante forza.  
 
 

Andreas Panzeri

Chemie Wirz ha creato una campagna internazionale per Clariant, una delle aziende leader a livello mondiale nel settore dei prodotti chimici speciali.
o di cambiare l'olio della vostra auto: Clariant, che è gestita da Muttenz BL con
23.000 dipendenti in cinque continenti fornisce innumerevoli
Prodotti per tutto il giorno le materie prime chimiche, gli ingredienti specialistici e i prodotti per l'agricoltura.
spesso anche il know-how per la produzione. Informazioni su Clariant
non spiegano più nulla a nessuno negli ambienti specializzati. Come fa l'azienda
Ma tale immagine è riconosciuta anche dal consumatore finale?
 
Il Gruppo Speciality Chemicals, a seguito di una
Presentazione competitiva Wirz Werbung con lo sviluppo di una
concetto di pubblicità applicabile a livello internazionale. Questo per coprire tutti
Attività pubblicitarie in termini di forma, contenuto e tempistica
orchestrare. La campagna pubblicitaria classica associata deve
Percezione di importanti attributi aziendali come la qualità,
creazione di valore e affidabilità e, in particolare, a
sottolineare l'orientamento al servizio dell'azienda. Con un'altrettanto
L'obiettivo è mantenere la posizione e l'immagine dell'azienda nella pubblicità.
La differenziazione di Clariant nel contesto di mercato è migliorata in modo sostenibile
diventare.
 
Nel novembre 2004, Reto Meister, responsabile delle comunicazioni aziendali, si è trasferito da
Svizzera a Clariant. Il suo primo compito, insieme al Capo
L'addetto alle comunicazioni Walter Vaterlaus era responsabile per l'intero
della pubblicità classica di Clariant nel senso sopra indicato.
Finora la multinazionale chimica ha comunicato senza una presenza standardizzata perché
per i singoli prodotti e linee di business è eterogeneo nell'aspetto
voleva entrare nel mercato. Nel 2003 è iniziata una nuova strategia aziendale per
effetto. Per Clariant, ciò richiede un controllo centralizzato e una
aspetto standardizzato. Il Gruppo sta quindi aprendo nuove strade nel suo settore.
territorio inesplorato, perché la concorrenza è ancora in competizione con
Campagne di immagine, seguite da campagne di prodotto di stile diverso.

Insieme a Wirz, Clariant ha constatato che con un sistema standardizzato di
L'aspetto esteriore ha un grande potenziale per attirare l'attenzione e comunicare
può essere utilizzato. "Una voce per un'azienda" è diventato il
posizione strategica di partenza nel briefing per l'agenzia.

La gara, vinta da Wirz Werbung, è durata otto settimane.
varie fasi intermedie, con un'ampia presentazione sulla
Conclusione. In seguito, Wirz ha trascorso circa un anno presso l'ormai avviata
campagna. "Ora le basi ci sono. Ma ha ancora bisogno di molto
più", spiega il CD Hanspeter Schweizer. L'obiettivo è
La comunicazione globale di Clariant si avvale di tutti gli strumenti possibili, dal
da piccoli banner su internet a manifesti mondiali e possibili film
su un database centrale. Con questi
Gli elementi - per restare in tema di chimica - potranno essere utilizzati in futuro.
Comunicazione in tutti i settori, come la "pubblicità del marchio e dell'immagine",
"Pubblicità di prodotti e servizi" e "pubblicità tattica".
diventare.
 
"Ci occupiamo di pubblicità e non di informazione illustrata", è stato detto.
Il comandamento più importante di tutte le nuove idee da Hanspeter Schweizer e
il suo team. La campagna mira a comunicare, ad esempio,
che vengono condotte numerose ricerche per ottimizzare i processi e le
prodotti chimici "miscelati in massa" per prodotti innovativi.
Tale servizio e lo spirito di innovazione hanno portato al
Schema di base della campagna. "Di cosa hai bisogno?" è il nome della campagna.
rivendicazione. La promessa è riportata nel sottotitolo: "Clariant
- Esattamente la tua chimica".

Il nuovo concetto di pubblicità flessibile e a lungo termine
Clariant in tutti e cinque i continenti come un unico interlocutore.
società. Inoltre, alla luce della crescente
intercambiabilità dei prodotti in qualità di azienda inventrice, che come
parte importante della società e come parte responsabile
Il partner commerciale sviluppa nuove soluzioni insieme ai suoi clienti
e porta a un successo di mercato sostenibile.
 
Gli annunci appaiono per cinque divisioni in cinque continenti. Nessuna
compito facile, perché un'azienda attiva a livello globale ha già
lo sforzo di coordinamento nell'inserimento degli annunci è grande se la
La comunicazione deve essere implementata in tutti i mercati, dice il Consiglio di amministrazione
Direttore commerciale Susan Baumgartner.
Con il dramma scelto, Clariant vuole essere riconosciuta dalla stampa di settore nel
B2B e allo stesso tempo attirare l'attenzione della stampa popolare.
può ottenere un impatto pubblicitario duraturo.    

Uso versatile
Pubblicità del marchio e dell'immagine: in questo caso si utilizzano motivi che attirano l'attenzione per
e un approccio standardizzato ("Di che cosa avete bisogno?") da un lato attraverso
informata sugli obiettivi strategici di Clariant, dall'altra sugli obiettivi di
enorme forza innovativa e le possibilità tecnologiche del
il presente e il futuro. Annunci di immagini in internazionale
riviste chimiche di settore e sulla stampa economica.

Pubblicità di prodotti e servizi: "Di che cosa avete bisogno?
La pubblicità dei prodotti e dei servizi di tutte le unità commerciali che
sono sinonimo della competenza di Clariant in ogni segmento di attività e che, soprattutto
supportano anche il personale in prima linea nel loro lavoro quotidiano.

Pubblicità tattica: in quest'area vengono adottate misure in relazione al lancio di prodotti, alle fiere e alla pubblicità occasionale.

Andreas Panzeri

Recycling Wirz Werbung mostra come le vecchie batterie possano essere smaltite in modo professionale e semplice con Inobat.
raccolta dell'alluminio, e non siamo nemmeno tra i leader nel riciclaggio degli animali domestici.
bottiglie. Ma nonostante tutta questa consapevolezza ambientale, se un alambicco
La batteria contenente molto più veleno ha abbandonato il fantasma, finisce per
Di solito finiscono nella spazzatura. La buona volontà di smaltirli sarebbe anche
le batterie piccole.
 
Meno ingombranti di una lattina di alluminio o di una bottiglia di pet, le batterie cadono
ma non particolarmente inquietante se il loro stato aggregato di
L'energia è passata ai rifiuti pericolosi. Il piccolo oggetto poco appariscente è
temporaneamente immagazzinati per il momento. Non in depositi sicuri come quelli usati
uranio, tuttavia, ma semplicemente in un cassetto da qualche parte - o
forse presto peggiore: l'emissione di piombo nel non più funzionante
Piccolo elettrodomestico. Le bombe a orologeria vogliono uscire da questo torpore.
Organizzazione di interesse per lo smaltimento delle batterie (Inobat) e Wirz Werbung
ora fornire un rimedio.
 
L'organizzazione di interesse per lo smaltimento delle batterie a Berna ritiene che la
Il riciclaggio ha pronto da tempo un sacchetto adatto. Ma poiché senza
anche la borsa più bella non può comunicare il suo contenuto
Wirz Werbung ha ora lanciato una campagna adeguata.
 
Wirz ritiene che: Una volta che le batterie vengono messe in questi contenitori per il riciclaggio
non rimangono più nel vano batterie.
facilmente al consumatore. Wirz ha vinto il pitch di Inobat con una
divertente pubblicità televisiva. Gioca con un'analogia che tutti possono riconoscere.
Un simpatico cucciolo di peluche espelle le sue batterie, il
poi doverosamente e nel noto modo di Robi-Dog
essere raccolti. L'annuncio è di Othmar Sweers con Rosas 'n' co
e il suono sono stati realizzati da Jingle Jungle.

Poster di accompagnamento con una visuale chiave identica per questo
garantire che la raccolta delle batterie "sarà ancora più facile per gli svizzeri in futuro".
meno puzzolente", come hanno affermato il CD Matthias Freuler, l'AD Barbara Hartmann e il
Il copywriter Thomas Kurzmeyer afferma.

Obiettivo non ancora completamente raggiunto
Attualmente, solo il 62,1 per cento delle batterie usate e delle
Le batterie arrivano all'impianto di riciclaggio. L'Ufficio federale per l'ambiente e
Inobat punta a una quota di almeno l'80%.

Le batterie usate e le batterie ricaricabili hanno un'alta percentuale di batterie ricaricabili.
materiali riciclabili, detti appunto riciclabili. I rifiuti contengono
contengono metalli pesanti nocivi.

Andreas Panzeri

In Germania, nel primo trimestre del 2006 gli investimenti pubblicitari lordi sui media tradizionali sono stati pari a 4,5 miliardi di euro. Ciò corrisponde a un aumento su base annua di poco meno di 184 milioni di euro, pari al 4,2%. Queste sono le ultime statistiche sulla pubblicità lorda della società di ricerca pubblicitaria Nielsen Media Research. Il settore delle telecomunicazioni è quello che ha registrato l'incremento maggiore, con un aumento del 41,7%, pari a 51 milioni di euro, per un valore di poco inferiore a 173 milioni di euro. Anche la pubblicità per l'industria farmaceutica ha registrato un aumento significativo del 28,1%, pari a 37 milioni di euro. Secondo Nielsen, c'è stato anche un forte aumento degli investimenti pubblicitari da parte dei media stessi, che sono cresciuti di oltre 100 milioni di euro o del 16,6%, raggiungendo i 720 milioni di euro. Il settore dei servizi di telefonia e fax, invece, ha fatto meno pubblicità. Nel primo trimestre sono stati spesi 49 milioni di euro in pubblicità per servizi di telefonia mobile come suonerie, loghi e giochi. Nello stesso periodo dell'anno scorso la cifra era di 78 milioni di euro.
Gli investimenti pubblicitari lordi sono stati distribuiti tra i singoli tipi di media come segue: Con 1,8 miliardi di euro (+0,8%), il settore televisivo ha registrato ancora una volta i maggiori introiti pubblicitari tra i media tradizionali. I ricavi pubblicitari dei quotidiani sono cresciuti del 6,4%, raggiungendo 1,2 miliardi di euro, anche se gli annunci non sono inclusi nelle statistiche Nielsen. Le riviste per i consumatori hanno registrato un aumento del 9,0% rispetto al primo trimestre del 2005, con ricavi pubblicitari di poco inferiori a 950 milioni di euro, mentre la radio ha generato una spesa pubblicitaria di circa 281 milioni di euro (+0,3%). I ricavi pubblicitari dei manifesti sono aumentati del 9,2%, attestandosi a poco meno di 139 milioni di euro. Le riviste specializzate hanno registrato un aumento del 4,2%, raggiungendo circa 117 milioni di euro.

Le classifiche sono un vano giornalismo di vendita: fin qui tutto banale. Ma ora anche gli intellettuali vengono (de)classificati - ironia della sorte, proprio dall'editore Ringier.
hanno votato alle recenti elezioni per la "Svizzera
Giornalisti 2006" nella nuova rivista specializzata omonima (SJ). E direttamente
seguito dalla seguente promessa solenne: Al prossimo
I riflessi da miele in bocca ("Sei esattamente il
esperti di cui abbiamo bisogno...") e non di nuovo nei confronti di
il mio giudizio migliore, ovvero che tale giornalismo da hit parade
non è una nobile illuminazione - e che sia solo quella dell'industria sulla propria
vanità - ma serve solo agli interessi inferiori della casa editrice.

Col senno di poi, è inspiegabile che non mi fossi già reso conto del mio passo falso.
riconosciuto quando l'affascinante editore SJ si è unito alla cerimonia di premiazione con
ciambelle spolverate d'oro dai membri della giuria e dai vincitori dei premi
ha detto addio. No, la catarsi richiedeva la lettura del
numero attuale di Cicero. In esso, la "rivista di politica politica" di Ringier
Cultura" con un elenco dei 500 più importanti,
ma in ogni caso i cervelloni più efficaci dal punto di vista mediatico in lingua tedesca.

Ora il numero astronomico di persone "classificate" può essere
spiegare ancora con il calcolo delle vendite, secondo il motto "ogni potenziale
nuovi abbonati il suo posto sul podio". Un'indicazione di questo
Tesi: In contrasto con l'editorialista di Tamedia Roger de Weck (rango 247) e
Il caporedattore della NZZ Martin Meyer (267) approfondisce il tema della Ringier.
L'intellettuale capo Frank A. Meyer (FAM) non è nemmeno tra i favoriti a priori.
su. Unica spiegazione: l'inventore di Cicerone non fa parte della
Target di riferimento del marketing dei propri lettori.

Tuttavia, il criterio in base al quale
"i contemporanei più influenti". Perché
Il fattore decisivo per l'inclusione nella "Lista dei 500" non è l'intelletto.
sostanza, integrità morale o giudizio politico, ma piuttosto
solo una presenza mediatica. La logica e imbarazzante conseguenza di ciò è che
che la casta dei giornalisti, con 133 menzioni, è stata completamente
è sovrarappresentato. Questo probabilmente include la lunga e
certamente influenti caporedattori di Emma, Spiegel, FAZ, ARD
e Focus (in quest'ordine). Tuttavia, l'impressione
che qui, sotto le sembianze di un festival di poesia e teatro
concorrenza dei pensatori, i cui moltiplicatori e commentatori sono principalmente
per adulare se stessi.

Ok, la modestia non è mai stata una delle virtù cardinali del nostro
professione. Ma questa arroganza si prende la sua rivincita, se non altro perché
Le lodi dei colleghi non interessano a nessuno al di fuori dei media.
Questo non è un problema per una rivista di settore come SJ e, nel migliore dei casi, non è un problema per un giornale di settore come SJ.
anche solo un potenziale. D'altra parte, un titolo popolare prestigioso come Cicero
Gli intrighi incestuosi sono una brutta cosa. Quando il
Büezerverlag Ringier (o FAM) fa già centro tra gli intellettuali
vuole fare questo con ricerche e opinioni pertinenti invece che con la
copiare mode irrilevanti.

Un mezzo incomparabilmente più sostenibile per ottenere
L'attenzione dell'industria sarebbe stata la rianimazione della
il reparto "Potere dei media", ormai eutanasia. Questo non era dedicato a
noccioline (o ciambelle), ma sempre facendo luce sulla
ancora una volta un gioco di ruolo giornalistico critico e
Immagine di sé. È necessario tenere lo specchio della propria gilda,
anche nei media popolari. La routine dello "Specchio, specchio sul muro
d'altra parte, dovrebbe essere lasciata alla (propria) stampa specializzata.

Oliver Classen è portavoce della stampa per la
dell'organizzazione per le politiche di sviluppo Dichiarazione di Berna. In precedenza
ha lavorato come giornalista per Werbewoche, tra gli altri.

L'azienda elettronica Regatron ha affidato all'agenzia In.f.a.m. di Basilea le sue relazioni pubbliche. Il mandato comprende tutte le misure di PR e corporate publishing, principalmente nel settore dell'elettronica. Regatron, con sede a Rorschach, opera a livello internazionale e impiega 55 persone. È specializzata nell'elettronica di potenza e nella tecnologia di controllo e azionamento.

La rivista d'informazione svizzera Facts, ora distribuita anche in altri Paesi di lingua tedesca, viene pubblicata con un nuovo layout, una nuova struttura e nuovi contenuti. Secondo il comunicato stampa, il design sottolinea il posizionamento della testata come rivista premium. La scelta degli argomenti sarà da un lato seria e pertinente e, dall'altro, "lifestylish" e di carattere urbano. Il nuovo concetto intende combinare i punti di forza della fase iniziale di Facts con l'appeal serio dell'attuale Facts. Il nuovo team editoriale guidato da Andreas Durisch sta quindi dando nuovi frutti. Il team editoriale di Facts è ora completo ed è composto, oltre che da Durisch, da Michael Marti (responsabile Lifestyle), Martin Breitenstein (responsabile Politica) e Marc Kowalsky (Business). Il team economico è stato ulteriormente rafforzato con Alexandra Stühff (ex Cash), Daniel Meier (ex Tages-Anzeiger) e Markus Schär (ex Weltwoche), e la rivista Tamedia, che è ancora in rosso, inizierà con una storia di copertina. Seguirà la sezione Svizzera, che tratterà argomenti di politica e società. Seguirà la sezione economica in una posizione di maggior rilievo. Le sezioni Lifestyle e Cultura saranno fuse in una nuova sezione Lifestyle. L'approccio giornalistico è quello di raccontare storie appassionanti che nascono da analisi, piuttosto che limitarsi a riportare le notizie. L'intero contenuto della rivista sarà reso di nuovo più accessibile attraverso il cosiddetto 2° livello informativo, che consiste in infografiche, diagrammi e brevi informazioni. L'apertura delle pagine prima di ogni sezione e una navigazione chiara all'interno della rivista dovrebbero facilitare l'accesso agli argomenti.
Il rilancio sarà sostenuto da un'ampia campagna pubblicitaria di By Heart, da spot radiofonici e da varie misure di accompagnamento. Anche mailing mirati e campagne di distribuzione garantiranno che la rivista ridisegnata sia presentata a un ampio pubblico.

ÖV Publicis realizza due nuovi e accattivanti spot "Ci sono anch'io" per i crescenti flussi di pendolari ZVV.
Verkehrsverbund (ZVV) ipotizza che i flussi di traffico continueranno ad aumentare nonostante
debole crescita della popolazione, ma a causa di nuovi posti di lavoro nella
nella città di Zurigo e nell'area circostante continuerà ad aumentare. Parallelo
Le strutture per lo shopping e il tempo libero sono destinate ad aumentare.
Le migliori opportunità di mercato per il trasporto pubblico, che è particolarmente importante per
distanze più lunghe con i suoi tempi di percorrenza senza stress e il
Possibilità di utilizzare il tempo in modo produttivo, superiore al trasporto privato
è.

Tuttavia, è difficile convincere gli automobilisti. Sempre
Lo stesso numero di pendolari viaggia ancora con i mezzi di trasporto privato e
percorrono anche molti più chilometri rispetto ai pendolari del trasporto pubblico. Solo con
una comunicazione costante può incoraggiare un cambiamento di mentalità. Anche un
gran parte dei clienti della ZVV preferisce uscire o usare l'autobus.
viaggio di acquisto con il proprio veicolo.

Per mantenere o addirittura ampliare la sua buona posizione competitiva in futuro
la ZVV ricava un aumento della domanda dalle previsioni.
del 15% (base 2003) -, intende ampliare la propria gamma in modo mirato.
espandersi. Anche al di fuori delle ore di punta.

Consolidare l'immagine
Al fine di incrementare la domanda, i vantaggi della rete ZVV come
Il marchio deve continuare ad essere profilato, ha richiesto la lunga durata del
Cliente Publicis. L'attenzione è rivolta alla consapevolezza e all'immagine del marchio,
con i contenuti emotivi quali "urbanità", "uscire" e "uscire".
Il tema del "tempo libero" dovrebbe essere affrontato in modo più incisivo rispetto al passato. Soprattutto
I gruppi di clienti "traffico per il tempo libero e per lo shopping" sono mirati
indirizzata.

I modi in cui questi requisiti sono stati soddisfatti e implementati sono mostrati da
i due nuovi spot cinematografici del CD Jean Etienne Aebi e dei suoi
Il team di Publicis: C'è qualcuno che drammatizza il vantaggio per il cliente con la
imponente ingresso della S-Bahn all'arena per l'hockey su ghiaccio di Oerlikon, l'obiettivo della
altri con la fermata della nave "Orchestergraben" a tutti
Amanti dell'opera.    

Luca Aloisi

Assicurazione con un tocco da VIP
Il gioco cross-mediale di Spillmann Felser Leo Burnett punta a dare a Swiss Life il
Alimentando ulteriormente la febbre della Coppa del Mondo per rafforzare l'immagine dell'azienda.
Un aumento dell'utile netto del 44 per cento
Il più grande assicuratore vita della Svizzera ha recentemente annunciato - per il
La gioia degli azionisti. E il prezzo delle azioni è salito di un buon
60 per cento. Tuttavia, il valore dell'azione dice poco sulla simpatia
del marchio con il quale gli assicurati, i broker e i potenziali clienti aziendali
più direttamente. Le compagnie di assicurazione sono vendute principalmente con l'astratto,
dimensioni intellettuali come le pensioni, le finanze e la matematica
associati al calcolo dei rischi. Per creare un'ambita e
marchio di servizi affidabile, è necessario fare di più. Prima di
soprattutto emozioni positive. E Swiss Life ne ha bisogno in gran quantità, perché la
difficile esercizio finanziario 03/04 e la debacle dell'errore contabile di
hanno ancora un effetto su molti.
Pronti per il futuro del calcio
Quindi è una buona cosa che poco dopo l'assegnazione dei nomi e delle
Cambio di strategia pubblicitaria - claim: "Ready for the future" - nel luglio 2004
Sponsor dell'Associazione Svizzera di Calcio e dell'Associazione Svizzera di Football
squadre di calcio nazionali (A-Nati e squadre da U-15 a U-21).
Pianificazione strategica da parte della compagnia assicurativa e sempre migliore
I risultati dei calciatori hanno assicurato che l'impegno
un'ampia piattaforma per la comunicazione interna ed esterna
si è sviluppata. Ma anche per il fatto che Swiss Life
I prossimi tornei internazionali - la Coppa del Mondo e i Campionati Europei - secondo l'Amministratore Delegato Rolf
Dörig, "in quanto fornitore di pensioni con solide radici in Svizzera", la
Entusiasmo con molte persone in tutti i segmenti sociali
possono condividere.
Anche le nuove attività di marketing possono essere collocate con il partner sponsor.
che supportano la presenza positiva dei media in anticipo.
Questo è stato anche il caso del concorso ideato e realizzato da SFLB per
Tifosi della squadra nazionale svizzera, "Swiss Life cerca il superfan". Nel processo
i fan più originali e appassionati. "Il dodicesimo
uomo di una squadra di calcio", come dice la responsabile marketing di Swiss Life Corinne
Pellerin lo descrive in modo appropriato.

12° uomo della squadra nazionale
Accompagnato dal media partner Schweizer Illustrierte, 25
I finalisti parteciperanno a un Superfan Weekend, in cui saranno
diversi VIP riceveranno gli ultimi ritocchi. Uno dei
La giuria, altrettanto importante, deciderà infine il vincitore.
"dodicesimo uomo" e la nazionale di calcio nell'ultima giornata di campionato.
test match contro la Cina - a Zurigo. La novità è il
come l'analoga competizione tra equipaggi di palloni organizzata da Coca-Cola in
La Germania lo dimostra. In Svizzera, il progetto crossmediale e
Tuttavia, la campagna ad alto budget di Swiss Life è ancora in piedi.

Questa posizione unica e la conseguente attenzione del pubblico
L'agenzia SFLB lo garantisce con l'utilizzo di diversi mezzi pubblicitari: con
uno spot cinematografico in cui le stelle del calcio realizzano i sogni dei bambini per il futuro.
perfettamente sincronizzati, con diverse pubblicità divertenti e
Manifesti con vari tifosi di calcio con le loro foto
come superfan, oltre che con un sito web che funge da centrale
elemento. Oltre alla modalità di registrazione, il sito offre anche notizie sui Mondiali di calcio e
-Giochi.

Luca Aloisi

Il commercio al dettaglio Denner lascia sempre il segno
come un discount coinvolgente e "duro" nella lotta per il suo
clienti. Attualmente è in corso un duello sui prezzi con Nestlé. In termini di
La febbre da collezionismo Panini ha deciso la partita per il team di marketing di Gaydoul
a loro favore - 1:0 per i clienti Denner. Invece di 90, un
Set di immagini 75 centesimi. L'agenzia interna ViznerBorel ha utilizzato questa USP per una
nuovo soggetto della campagna d'immagine tematizzato in modo umoristico.

Il calo delle vendite sta provocando l'industria musicale
notti insonni per i manager dell'industria musicale. Non si tirano indietro di fronte a
corruzione e l'uso di software per lo spionaggio, come gli scandali nel
negli Stati Uniti. Le aziende musicali americane stanno attraversando un
fase turbolenta. Il calo delle vendite dei dischi, la concorrenza degli indipendenti
società online e servizi di condivisione di file, nonché la sempre crescente
Il crescente problema della pirateria musicale sta attualmente facendo perdere la testa ai manager del settore.
vita all'inferno. L'industria ha perso ben il dieci per cento delle sue
dell'Associazione dell'Industria Discografica Americana (RIAA) solo fra
2000 e 2004. A peggiorare le cose, ci sono anche due
Scandali che danneggiano l'immagine e minano l'affidabilità del settore.
rosicchiare.
Il procuratore generale dello Stato di New York, Eliot Spitzer, ha già usato la pietra in passato
L'estate ha dato il via alle danze. Ha costretto l'azienda musicale Sony BMG a fare un
dieci milioni di dollari dopo che è stato accertato che l'azienda ha violato vari
aveva elargito tangenti e regali alle stazioni radiofoniche al fine di
per riprodurre i titoli dei musicisti che hanno firmato con l'etichetta.
stand. BMG è una filiale di Bertelsmann AG. A seguito dell'azione
Le sanzioni sono state imposte anche a quattro compagnie radiofoniche, tra cui la
Gruppo Entercom. Altre nove operazioni radiofoniche sono attualmente in
Indagine.

L'inserimento di prodotti è soggetto a dichiarazione anche negli Stati Uniti.
Negli Stati Uniti, l'inserimento di prodotti è consentito se è espressamente indicato nel testo.
indica che il programma è stato pagato dallo sponsor.
L'autorità di vigilanza sui media FCC lo ha scritto nella cosiddetta
Norme sulla payola che vietano qualsiasi tipo di influenza non autorizzata.
descrivere. Il presidente della FCC Kevin Martin ha annunciato,
che l'autorità avrebbe avviato un'indagine contro Sony BMG,
Tuttavia, è improbabile che la FCC imponga multe eccessivamente elevate o addirittura una
Il ritiro della licenza è prevedibile. "Le stazioni radio vogliono un chiaro
definizione di ciò che è consentito e di ciò che non lo è", afferma Tom Taylor, direttore di
la rivista specializzata Inside Radio. "Si tratta di utilizzare tali fondi come
sponsorizzazione", afferma Taylor. "Quasi tutto è possibile, purché
viene divulgato di conseguenza".

Una volta bastava uno spinello, oggi si tratta di un sacco di soldi
Secondo gli osservatori del settore, la pratica della payola nella
è peggiorata negli ultimi decenni. "I DJ erano soliti ricevere un
o un pacchetto di cocaina, sesso e droga e tutto il resto", afferma Paul Porter.
del think tank Industry Ears, che presto pubblicherà un libro sulla Payola.
porterà alla luce. "Ma da quando la radio si è consolidata, l'intera cosa è
un piano più alto. Oggi i direttori dei programmi sono
coinvolti, e ci sono molti soldi in gioco". Nei rapporti pubblicati da Spitzer
documenti confiscati è l'oggetto di una e-mail tra una
Il responsabile della radio di Entercom e un dipendente: "Non avete il
Scegliere se questi CD devono essere ascoltati o meno. Vengono da
del management dell'azienda e far guadagnare a Entercom milioni di dollari".

Spiare segretamente i dischi rigidi degli utenti
Un'altra questione irrisolta per il settore è il problema del
diritti digitali sulla musica distribuita dalle società musicali, la
il cosiddetto Digital Rights Management (gestione dei diritti digitali), in breve DRM. Un pesante
Negli ultimi mesi, anche Sony BMG ha subito un colpo di pubblicità.
quando l'azienda ha iniziato a utilizzare il software di protezione delle copie su
i suoi CD, il che dovrebbe impedire ai clienti di usare il
copiate le canzoni tutte le volte che volete e inviatele.
 
Ma invece di impostare semplicemente un meccanismo di blocco sui CD
è anche dotato di uno spyware che può installarsi segretamente sul computer.
installati sui dischi rigidi degli utenti per determinare in questo modo
cosa avrebbe fatto il proprietario del computer con il CD.
Inoltre, questo software trasforma maldestramente i suoi utenti in
L'obiettivo degli hacker. Il software è stato utilizzato su vari album, ad esempio da
Celine Dion, Switchfoot e Neil Diamond allestiti e in vendita
venduto. Dopo che la pratica dello spyware è venuta alla luce, Sony ha dovuto
si è scusato pubblicamente e ha ritirato milioni di CD dagli scaffali.
 
La pratica dello spyware ha ben poco a che fare con la protezione del copyright.
fare. "Queste misure prevedono l'applicazione dei diritti d'autore esistenti.
ma servono solo ed esclusivamente le aziende e i loro dipendenti.
i loro modelli di business", scrivono i professori di tecnologia di Princeton.
Ed Felten e Alex Halderman in un "Libro bianco", che hanno pubblicato come
reazione alla debacle di Sony. "Il design del DRM corrispondente
quindi non serve necessariamente gli interessi dei titolari dei diritti d'autore, piuttosto
per non parlare degli artisti stessi".
 
Alcuni modelli di blocco hanno avuto un grande successo, come il modello
Il servizio musicale iTunes di Apple, che ha etichettato il suo software con la dicitura FairPlay, è stato messo a disposizione del pubblico.
standard in modo che iTunes funzioni solo con il lettore Apple iPod
possono essere riprodotti. Altre aziende musicali vogliono utilizzare il modello
e hanno introdotto i propri standard: quello di Sony si chiama
Antrac e quello di Microsoft si chiama Windows Media Audio. Il risultato:
Ogni azienda fa i propri interessi e non si preoccupa della
I consumatori i cui lettori sono compatibili con i sistemi di scaricamento digitale di altri
sono incompatibili.
 
A poco a poco, sembra che le aziende musicali si stiano rendendo conto che c'è la necessità di
protezione del copyright, ci sono ancora molti problemi irrisolti. "Con tutte le
panico che la pirateria ha scatenato, stiamo correndo il rischio di diventare una
importante diritto del consumatore: la possibilità di
materiale protetto da copyright per se stessi e senza il consenso di
del proprietario", afferma Gary Shapiro, presidente dell'associazione
Organizzazione dei consumatori Consumer Electronic Association.

Proteggere i consumatori
Sulla scia dell'incertezza generale, un numero sempre maggiore di esperti chiede di
che gli sforzi per risolvere il problema a livello internazionale
dovrà essere organizzato. "Finora nessuno sa dove
è davvero così", dice Michael Botein, professore di diritto dei media presso
dell'Università di New York. "Le proposte vanno dalle tasse sugli utenti alle
software di monitoraggio fino a un modello a pagamento". Ma il
La soluzione deve essere comprensibile anche per l'utente che finirà per utilizzare le regole.
dovrebbe essere applicato. "Può darsi che alla fine il legislatore
deve intervenire", afferma Michael Geist, professore di diritto per
e-commerce dell'Università di Ottawa. "L'importante è assicurarsi che
che il consumatore sia protetto dalle misure di sicurezza DRM generali.
è protetto".

Gerti Schön

Alla fine di marzo è stato annunciato che Tamedia avrebbe ridotto i posti di lavoro nel reparto di produzione pubblicitaria, noto come reparto pubblicità dei giornali (APZ). Come ha confermato mercoledì alla Werbewoche la portavoce di Tamedia, Franziska Hügli, i posti di lavoro interessati saranno 25. Le ragioni sono da ricercare nel calo del volume degli ordini, nel nuovo sistema pubblicitario e nell'introduzione di uno strumento web standardizzato nell'APZ di Tamedia. Secondo Hügli, la standardizzazione in
l'APZ a compiere questo passo. Il processo di lavoro del reparto pubblicità
è abbreviato dal nuovo sistema. Il cliente prende in consegna un
Parte del lavoro. La riduzione avverrà in tre fasi fino alla primavera del 2007. 10,7 posizioni a tempo pieno saranno eliminate nei prossimi 12 mesi per "motivi operativi". In concreto, ciò significa che 12 dipendenti saranno licenziati e altri 9 vedranno ridotto il loro carico di lavoro. Nella seconda e terza fase della riduzione dei posti di lavoro, l'introduzione di nuovi sistemi informatici comporterà l'eliminazione di altre 14 posizioni nell'autunno 2006 e nella primavera 2007. I dipendenti interessati riceveranno prestazioni aggiuntive nell'ambito del piano sociale. Poiché Tamedia ha chiuso il 2005 con un aumento degli utili di oltre il 50%, il sindacato Comedia ha reagito ai tagli occupazionali previsti con una protesta il 28 marzo.