Formation Le Sawi, en collaboration avec
avec Goldbach Media et BSW Leading Swiss Agencies les premières
Seules les personnes qui ont été sélectionnées pour le poste de directeur de l'école peuvent obtenir des diplômes cross-média,
qui sait comment satisfaire le consommateur au bon moment et au bon endroit avec
du bon message. L'arme miracle pour cela s'appelle
Les médias croisés. Mais comment, dans la pratique, les médias de plus en plus modernes peuvent-ils être utilisés ?
des mesures de communication à large spectre mises en réseau de manière professionnelle
devenir un métier ? Parce que le besoin de connaissances dans cette discipline en plein essor
ne cesse de prendre de l'ampleur, le Sawi, en collaboration avec Goldbach Media
et BSW Leading Swiss Agencies "la démarche courageuse de conquête
de ce thème", comme l'indique le Sawi dans ses documents de cours.
écrit.

Pendant un week-end prolongé à la mi-mars ainsi qu'un quatrième jour
le 8 avril, les organisateurs ci-dessus ont organisé avec le Crossmedia
compresseur, la première formation condensée sur ce thème en
l'espace linguistique allemand. Le séminaire intensif était placé sous la direction du cours
par Regula Fecker, planificatrice stratégique à l'agence de publicité Jung von
Matt/Limmat. Fecker est diplômé de la Miami Ad School en stratégie.
Elle a été formée en tant que planificatrice, où elle a terminé première de sa promotion.
a obtenu son diplôme. Elle a également acquis de l'expérience chez TBWA à New York.
York et Berlin.

Pour ce cours "crossmedia", Regula Fecker a pu collaborer avec de grands noms de l'audiovisuel.
Enseignants et professionnels des disciplines de la planification stratégique,
médias, les relations publiques et les médias interactifs. Pour ce faire,
Les directeurs de la communication, les créatifs, les responsables des relations publiques et les professionnels des médias ont été invités à participer à la conférence.
des exposés passionnants pour une formation continue axée sur la pratique et l'inspiration
pour le quotidien professionnel. 

"Comment faire du cross-média à partir d'une multitude de possibilités et de
mesures de communication génèrent-elles un maximum de synergies ?", était la
Question centrale du séminaire. Après les trois premiers jours d'introduction
autour des thèmes de la stratégie, de la boîte à outils et du concept.
l'occasion de tester les connaissances méthodologiques acquises. En groupes, il fallait
un cas pratique réel doit être élaboré. Celui-ci doit être présenté le dernier jour du cours
- après une certaine distance temporelle - devant un panel d'experts
a été présenté.

Pour ce cas, les participants ont dû, en groupes interdisciplinaires
une campagne cross-média pour la boisson Carpe Diem de la maison Red
Bull. Tous les participants ont reçu un
certificat de séminaire. L'équipe gagnante, composée d'Esther Kappenberger,
Patricia Pécourt, Christian Farronato et Mike Krüll, a convaincu la
jury "avec un scénario créatif qui constitue la base de la
la mise en scène de la marque Carpe Diem par le biais de différents canaux", comme l'explique le Dr.
comme l'indique l'exposé des motifs. Outre le diplôme, l'équipe a reçu
une Playstation Sony.

Exemples tirés de la boîte à couture
La journée de clôture a également été la scène de deux sommités internationales
du domaine du crossmedia. David Hackworthy, directeur de la stratégie
de l'agence The Red Brick qui vient d'être créée à Londres et anciennement
Chiat/Day New York et DDB London, a présenté des études de cas de ses
comme Gregory Duquesne de l'agence cross-média Naked
Communications à Paris.

Duquesne a montré comment le marketing pouvait "engager une conversation avec le
Le but est de "déclencher" le consommateur, au lieu de ne le toucher qu'à des "touchpoints" partiels.
de prendre des décisions. Le spécialiste a expliqué sa théorie en prenant l'exemple de
Nespresso. Qui n'a pas vécu la scène où l'on parle de
un hôte avec toute une palette de ces gousses de café colorées
et qu'on en arrive inévitablement à parler de
Nespresso, par exemple ? Un consommateur devient ainsi lui-même un média. "Get
engagée", a déclaré Duquesne. Un autre aspect
modèle réussi, il a montré comment le numéro privé 118118 pouvait être utilisé pour
Le projet a été rendu public par le biais de milliers de T-shirts.
Les t-shirts avec le numéro imprimé sont devenus très convoités.
de collection, ont fait l'objet de reportages photographiques dans les médias et
représentent pour Naked un exemple réussi de "Selling Media".
Creativity" (créativité). Détail croustillant : Naked fait déjà appel à des
moitié des collaborateurs du domaine de la planification stratégique.
Ils travaillent comme ce qu'on appelle des "channel planners", qui sont déjà considérés comme les
de la publicité.

Le deuxième intervenant, David Hackworthy, a tenté de démontrer que
beaucoup de clients donnent aux spots TV un "respect comme autrefois aux peintures à l'huile".
de la part des clients. Il est donc difficile pour les agences d'offrir quelque chose à ces clients.
proposer autre chose. Les possibilités seraient nombreuses, comme le souligne Hackworthy dans
a montré par la suite.

"Selling - not Marketing", tel était son principal credo. Il a également
a argumenté en faveur d'un "consommateur en réseau" et a mis en avant les
publicité dans le contexte de "The age of engagement". A titre d'exemple
pour cette implication intense, il a présenté une idée du
l'opérateur de télécommunications américain Nextel. Ceux qui ont souscrit un abonnement pour un téléphone portable
obtient un accès exclusif à l'écoute de la radio.
entre le pilote et le box lors des populaires courses de Nascar.

Vivre une idée fondamentale de manière tangible" - c'est ce qu'a montré le
Crossmedia Kompressor a également présenté l'équipe gagnante autour de Mike
Krüll. Suivant la devise de Carpe Diem, ils ont mis en scène leur
idée comme un événement méditatif. S'immerger dans la philosophie du produit
a été mis à contribution lorsque l'équipe a présenté son concept avec une lenteur stoïque.
a apporté la ronde.    
   

Andreas Panzeri

Dans le cadre d'une action publicitaire non autorisée, Movingposter.ch, un producteur de supports publicitaires, a habillé le château d'eau du pont de la Chapelle à Lucerne avec un méga-poster d'Emmi. Le poster de 17 mètres sur 15 en matériau de bâche a été posé en quelques heures par des monteurs qui étaient descendus en rappel par le toit. Le fabricant de produits laitiers Emmi utilise cette publicité grand format pour présenter son nouveau produit Lacto Tab. Après quelques heures, l'action d'affichage a été interrompue afin d'éviter un conflit avec la police et l'administration de la ville de Lucerne. Néanmoins, la police municipale enquête sur cette publicité illégale et entend déposer une plainte pénale contre les responsables.

Ipex I Les cadres supérieurs de Heidelberg et de Xerox ont également discuté de l'impression numérique et offset ainsi que de l'impression en tant que telle.Jeremy Paxman, animateur du forum organisé par Xerox
et organisé à l'occasion du salon professionnel Ipex.
the Balance", a laissé une question passionnante après un tour de chauffe
suivent : "La presse écrite a-t-elle un avenir ? "Oui", pense Edward Carr de The
Economist, "Le papier est une technologie fantastique. Pourtant, la
avenir de l'impression n'est certainement pas un défi facile à relever". Va
Carr, l'industrie graphique a surtout besoin de nouvelles technologies.
modèles pour pouvoir se défendre contre la baisse globale des marges.

Anne Mulcahy, CEO de Xerox, croit elle aussi en l'imprimé.
communication. Elle a souligné que l'impression numérique avait déjà permis d'améliorer de nombreux points.
des réponses aux exigences changeantes du marché. En tant que
Elle considère le développement de ces marchés comme un défi. Bernhard
Schreier, CEO de Heidelberg, prévoit une poursuite de la coexistence des
électroniques et de marketing push et pull.
les médias imprimés. C'est pourquoi il ne faut pas tout mettre dans le même panier.
Comme pour les moyens de transport, il est possible d'avoir plusieurs
de communication peuvent coexister et se compléter.
continueront à se développer de leur côté". Barry Hibbert, Polestar,
est certain que l'impression est justifiée, mais il a aussi fait remarquer que
les défis environnementaux.

Une vision différenciée
La question de savoir si l'on peut trouver des solutions aux problèmes de santé dans les pays en développement était au cœur de la table ronde.
futur sera imprimé avec le procédé d'impression offset ou numérique.
Mulcahy pense qu'il faut regarder cela de manière très différenciée. Dans
La directrice de Xerox voit dans le discours personnel la "clé de la réussite".
le succès de l'impression numérique" - si, admet-elle sans détour,
ce domaine "peut encore être développé".

Schreier ne considère pas la question de la procédure comme cruciale.
"Nous (par là, il entendait les fournisseurs d'offset et de
systèmes d'impression numérique) sont assis sur la même page. Il s'agit uniquement
uniquement sur les exigences des clients". En réponse à la proposition de Paxman
La question de savoir quand il faut imprimer en offset et quand il faut imprimer en numérique a été posée,
répond Schreier : "L'offset est le bon choix pour les grands tirages.
Procédure - lorsque le prix de la page est décisif. Dans le cas d'imprimés personnalisés
documents, c'est l'impression numérique". "Et quoi...", insiste Paxmann.
Heidelberg ne fait rien contre le segment de marché qui utilise des systèmes d'impression numérique", poursuit-il.
nous enlever" ? "Nous devons continuer à proposer des produits compétitifs.
systèmes de production. Même si l'impression numérique est actuellement en train de prendre le pas sur l'offset
parts, cette situation peut aussi se transformer en
Le projet de loi sur l'égalité des chances entre les femmes et les hommes devrait prendre une autre direction", affirme Schreier avec conviction.

Regards sur l'avenir
Le présentateur Paxman a également voulu savoir ce qui pourrait bien se passer d'ici l'Ipex 2014,
l'Ipex d'après, pourrait tout changer. Edward Carr soupçonne que
l'industrie gère encore mieux les données des clients.
ce qui, selon lui, entraînera des tirages plus petits. Anne
Mulcahy s'attend à ce que le prochain Ipex ne soit pas un salon de l'impression,
mais sera plutôt un événement de communication : "La question
en fonction des exigences des clients sera encore plus
et de reléguer la technologie au second plan". Bernhard
Enfin, Schreier pense que d'ici là, il y aura globalement moins de
Il y aura des fournisseurs de machines qui proposeront plus de solutions hybrides -
éventuellement des combinaisons de machines d'impression offset et numérique -
de la part des entreprises. Selon lui, les salons professionnels attireront à l'avenir
moins de visiteurs, le nombre de prestataires de services d'impression continuant à augmenter.
va diminuer. Aujourd'hui, les travaux d'impression produits de manière centralisée, supposent
Schreier, la production sera à nouveau décentralisée/locale - là où les
ils sont également nécessaires.

Le public a demandé si les deux entreprises Heidelberg et
Xerox, qui participaient pour la première fois ensemble à un forum sous cette forme,
collaboreraient plus étroitement à l'avenir. Tant Schreier que Mulcahy
ont répondu ici qu'il y a quelques années, ils n'auraient probablement pas pu
que les entreprises se parlent aujourd'hui.
mais qu'il y avait plus de coopération que de concurrence.

Jürgen Franck

Randall Stone, associé chez Lippincott Mercer, New York, parle de la valeur stratégique de la marque des intérieurs d'agences bancaires.WW : Pourquoi l'image de marque des agences bancaires est-elle si importante dans une stratégie marketing?Randall Stone : Le design des agences en dit long sur les
toute la marque. Nous voulions faire quelque chose de différent pour la refonte de la Citizens Bank.
de l'entreprise, qui se concentre sur les clients, et d'améliorer la relation avec les clients.
La relation entre les consommateurs et leur banque est essentielle dans ce type de situation.
relation avec le client. De nos jours, de nombreuses opérations bancaires peuvent être effectuées en ligne ou par
téléphone, c'est-à-dire lorsque les clients ont personnellement
banque, c'est parce qu'ils effectuent une transaction importante.
veulent, et il faut alors les accueillir dans une ambiance
suggère la confiance et le bien-être

WW : Pourquoi tant de banques américaines donnent-elles un nouveau design à leurs succursales ?
Stone : Un
une attitude plus amicale et plus légère exprime mieux la façon dont ils se sentent
de la banque. Aujourd'hui, les banques veulent davantage ressembler à un endroit où
Il ne s'agit plus d'avoir un client, mais de faire des affaires avec lui.
un endroit sûr où garder son argent. Et les Américains sont
l'aspect du magasin dans lequel ils laissent leur argent est important. Il s'agit
les banques ne se contentent plus de prêter de l'argent mais proposent des produits
et de vendre des services. C'est pourquoi les banques ressemblent de plus en plus à des
Starbucks ou un Gap Store.

WW : Dans la campagne pour la Citizens Bank, vous changez même tous les deux mois le slogan avec lequel les clients sont accueillis.
Stone : Oui,
jusqu'à présent, les mots clés de la campagne étaient "croître", "prospérer" et "s'efforcer",
et le design était composé de fleurs, de fruits et de papillons. C'est venu
a été bien accueilli par les clients et le personnel de la banque. Il avait un
un effet inspirant et motivant sur les employés. Les gens
Les étudiants doivent voir que l'on est flexible ici et que l'on travaille constamment sur de nouveaux projets.
des idées.    

Entretien : Gerti Schön

Presse Le Schaffhauser Nachrichten veut se rapprocher de l'actualité locale. La relance du journal s'accompagne de nombreuses innovations. En moyenne, tous les cinq ans, le journal se refait une beauté.
le journal régional Schaffhauser Nachrichten (SN) un remaniement
de la mise en page. Cette fois-ci, les changements vont nettement plus loin, car même
le concept de contenu est nouveau : on souhaite renforcer le journal
régionaliser et donner une plus grande place aux événements locaux et régionaux.
Donner du poids à l'information. Plus de région, plus de vue d'ensemble et plus de couleur, c'est le
nouveau credo. Pour les journaux régionaux, qui sont en même temps des journaux complets
ou des premiers journaux comme le SN, se pose tôt ou tard la question de savoir si l'on a le droit d'y publier des articles.
plus tard, la question de savoir où l'on veut utiliser les ressources.

Bien que la marche des affaires de la SN évolue positivement, on s'attend à ce que les
ne s'attend pas à ce que les revenus augmentent de manière significative. Jusqu'en
Une série de nouvelles équipes de rédaction régionales devrait donc voir le jour à l'automne.
sont formées. Celles-ci seront des sous-régions correspondantes dans le bassin versant.
de la SN de manière relativement autonome. Le bassin versant, qui comprend 52
communes et s'étend au-delà du canton de Schaffhouse, jusqu'à l'étranger.
Le canton de Zurich et le canton de Thurgovie.
en revanche, il a été divisé en petits microcosmes médiatiques. "Nous sommes le
Nous sommes convaincus que nous devons dire clairement aux gens d'où viennent les messages.
venir", déclare le CEO Norbert Neininger. Outre les journalistes
journalistes qui s'occupent des régions sur place, deux
journalistes autour des histoires interrégionales. Encore plus cohérent
Selon Neininger, le projet d'entreprise lancé il y a quatre ans
système de rédaction de service avec Newsdesk. Le site
Le lectorat va considérer les nouvelles régions un à un comme de nouvelles
pages régionales comme par exemple "Klettgau" ou "Weinland" tous les jours en
feuille, et la retrouver. Celle-ci est ainsi plus clairement structurée.

Plus de couleur comme élément formel sert finalement à mieux
Placement des annonces en couleur, pour lequel la SN a préalablement demandé son avis.
a transformé l'impression rotative. "Nous commençons maintenant l'extension et
nous donnent quelques mois jusqu'à l'automne. Nous ne faisons pas ça sur
un bang, cela ne fonctionne de toute façon pas dans le journalisme", dit
Noninger. Il faut d'abord trouver ses repères dans les nouveaux lieux -
étrange, puisque tout se passe à petite échelle.
Il s'agit cependant d'établir un contact avec les autorités communales et d'assurer le suivi des projets.
décideurs et de la présence sur le terrain.

Plus de débats politiques et culturels
La régionalisation ne se fait pas au détriment de l'interrégional.
les domaines d'activité. "Nous faisons ici le grand écart, ce qui est d'une part compliqué,
mais qui est aussi beau", dit Neininger. Les SN se considèrent comme
Journal complet. Les lecteurs de SN ne devraient pas trouver à côté du journal
besoin d'un autre journal, telle est l'idée de base. "Le fait que nous ayons
Le fait que nous ayons pu maintenir nos concurrents à un niveau bas y est aussi pour quelque chose",
dit Neininger. Dans les rubriques Suisse, Étranger et Économie, la
SN un aperçu relativement succinct. Mais en raison de l'actualité, des
des pages thématiques spéciales à l'avant, ce qui permet, selon Neininger, d'attirer l'attention du public.
Il n'a pas à rougir de la comparaison avec les grandes feuilles.

Sur des pages compactes qui présentent le contenu du journal pour les lecteurs rapides
comme par exemple le nouveau design du Landbote ou le
de la NZZ liftée, a été abandonnée. "Un journal régional est
ne sont pas assez grands pour être divisés en SN-light.
dit Neininger. Avec un guide de lecture clair et une bonne première
La page de présentation s'efforce plutôt de présenter l'essentiel au lectorat.
de l'actualité. En outre, le débat politique et culturel dans le journal sera un
de plus en plus de poids, à l'instar du modèle américain de la
"opinions-ads". Les pages d'opinion seront donc développées afin que
chaque samedi, le journal commence par une double page d'opinion.
En outre, les thèmes de fond doivent être davantage soignés, ce pour quoi
qui a déjà remporté des prix de journalisme. Une spécialité
Les pages communales sont ici les plus importantes.
Les communes sont confrontées à une question spécifique, les réponses sont alors
évalués et commentés. Cela favorise l'identité des habitants dans le
de la région, qui s'étend jusqu'au sud de l'Allemagne en passant par le Rhin.
rayonne.

Vendre l'impact publicitaire
La SN souhaite également développer l'interactivité d'ici l'automne. Pour ce faire,
d'une part un weblog, et d'autre part un nouveau site web.
liste de partenaires avec des forums de discussion classés par thèmes. Dans
Si le principe est encore peu connu en Suisse, il l'est largement aux États-Unis.
de la région. Les rubriques peuvent être modifiées jusqu'à la taille de la commune.
régler.

Dans le domaine des annonces, les SN veulent également explorer de nouvelles voies. "Le
Le client publicitaire ne veut pas passer des spots ou des annonces, mais il veut
L'impact publicitaire", dit Norbert Neininger. Alors on vend de l'effet publicitaire.
Actuellement, les SN travaillent sur deux campagnes, dont l'une, en collaboration avec le
de définir ce qu'est l'impact publicitaire et comment il se manifeste.
peut être mesuré. A l'avenir, l'entreprise de médias va proposer aux annonceurs
peuvent satisfaire pratiquement tous les souhaits : Annonces dans les journaux, spots
sur Radio Munot et la Schaffhauser Fernsehen, des offres interactives dans le
Internet jusqu'à l'envoi de publicité ciblée avec la propre
Organisation de la distribution.

C'est la concrétisation d'une idée stratégique de longue date, que tous les médias
sont réunis sous un même toit. "Nous ne pouvons toutefois que proposer de telles offres,
parce que nous sommes dans un espace homogène, où nous ne sommes pas dérangés
et de jouer sur tout le clavier des possibilités de publicité",
estime Neininger. Et pourtant, l'indépendance rédactionnelle est sacrée,
souligne-t-il. Il faut être dur et clair, surtout pour les campagnes d'impact.
être. "Dans mon double rôle de rédacteur en chef et d'éditeur, je suis ici
particulièrement prudent". A partir du mois de mai, le SN aura une nouvelle mise en page
apparaissent.   

René Worni

Le 28 avril, le magazine animalier Tierwelt introduira la nouvelle rubrique Emplois dans son marché d'annonces. Tierwelt répond ainsi au besoin de ses clients de disposer d'un environnement propre pour les annonces d'emploi. Le marché de l'emploi doit notamment offrir une valeur ajoutée aux entreprises du secteur agricole, aux animaleries, aux cliniques vétérinaires et aux vétérinaires. Selon ses propres informations, le magazine touche chaque semaine 364 000 lecteurs ayant des affinités avec les animaux et la technique.

Impression Lors de l'Ipex 06, la
Heidelberger Druckmaschinen AG pour la première fois la longue
Machine à retourner dix couleurs Speedmaster CD 74 - avec un groupe de vernissage avant et
après le retournement. Depuis la fin de l'année dernière déjà, une
Mais l'imprimerie Vögeli de l'Emmental utilise déjà une telle machine.
L'impression s'y fait exclusivement avec une trame à modulation de fréquence en
d'une qualité similaire à celle d'une photo. En un seul passage, l'entreprise peut ainsi
imprimer par exemple en quadrichromie plus couleur spéciale et vernis et
après le retournement, refaire exactement la même chose. La feuille terminée peut être
comme un avantage particulier de cette configuration de machine immédiatement
être traitées ultérieurement. Depuis plusieurs semaines, la machine fonctionne
fonctionne déjà en trois-huit et produit plus de 1,7 million de feuilles
par mois. Grâce à un processus de production amélioré, tous les
de processus, la productivité a également pu être augmentée dans la
Le traitement ultérieur de l'impression a pu être nettement augmenté.

Télécommunications Advico Young &
Rubicam a réalisé pour Sunrise une campagne B2B avec des témoignages de
Un testimonial doit être utilisé comme présentateur.
se présenter ? Ou même jouer la comédie ? Non, dit Advico Young &
Rubicam . Un testimonial doit avant tout être crédible. Et c'est ainsi que
AY&R chez quelques chefs pour une campagne B2B pour Sunrise
de la nouvelle prestation de service Voice over IP.
de Sunrise. Répondre à Jakob Gilgen de Kaba Gilgen, Michael
Hobmeier de la Banque Valiant, Andreas Münch du
Fédération des coopératives Migros et Hans-Ulrich Stucki de Clientis SA.
Ces messieurs se présentent pour ce qu'ils sont : CEO, membre de la
la direction générale et le directeur. Ils font des déclarations qui ne leur semblent pas
mis dans la bouche d'un rédacteur publicitaire. Et ils montrent un visage - ou
même un petit clin d'œil.

Dans les témoignages, les "présentateurs" de haut niveau s'expriment naturellement
s'enthousiasme pour la Voix sur IP et la communication de données avec Sunrise.
La téléphonie IP signifie téléphoner via le réseau local de données avec Voice
over IP (pour protocole Internet). L'offre de l'entreprise de télécommunication
propose des solutions modulaires complètes d'un seul tenant. Celles-ci peuvent être
se développer progressivement et s'étendre de manière flexible

L'avantage est une communication uniforme grâce à une seule
infrastructure de réseau pour la téléphonie et la communication de données. Avec le
Intégration d'applications existantes et nouvelles comme le courrier électronique, le Web ou
gestion de la relation client, la Voix sur IP n'est pas seulement une
communication porteuse d'avenir, mais il permet également de
"des économies considérables", selon les calculs de Sunrise.

Les quatre spots ont pour but d'éveiller la curiosité en 15 secondes à peine.
qui sera diffusée à la télévision suisse juste avant le
"10vor10" et "Le journal" - à un moment où, dans la
Suisse, les décideurs sont assis devant la télévision. En parallèle, des
voir les témoignages dans la presse économique - sous forme de
des annonces pleine page. La campagne se déroule jusqu'au 24 septembre 2006.
Les photos pour les annonces ainsi que les films sont de Serge Höltschi
a été réalisé.  

Andreas Panzeri

Chronique Les feuilles poussent comme rarement au printemps. Mais seuls les produits qui ont du relief survivront à l'automne prochain.Durant l'hiver glacial, les titres de presse
durement touchée - baisse massive du lectorat et du marché publicitaire
ébranlent le secteur. La presse écrite sort du négatif
spirale n'en sort pas. La fin du processus de concentration n'est pas
prévisible, les maisons d'édition se battent entre elles à couteaux tirés
pour des territoires sur le marché. La première impression laisse présager un sanglant
de la bataille, dont les vainqueurs actuels ne sont pas sortis indemnes.
et deviendront rapidement les perdants de demain.
pourraient.

L'éveil du printemps se dessine cependant, si l'on considère les
les nombreuses feuilles fraîches qui poussent un peu partout. Dans les maisons de la presse
la confiance dans la presse écrite n'est apparemment pas ébranlée : les nouvelles de la
Le secteur annonce des renaissances de formes primitives de la presse, comme par exemple la
bon vieux journal du soir. Avec Heute, Ringier veut médiatiser la fin de la journée de travail.
revitaliser la presse. Les vieilles recettes pour les titres de presse ont le vent en poupe. Elles seront
adaptés à des lectorats et à des marchés publicitaires clairement définis dans l'espace.
Les offres régionales sont apparemment à nouveau considérées comme attrayantes, que ce soit avec des
journaux de la ville qui veulent conquérir le pays, ou que ce soit avec des
les formes les plus diverses de participation et de coopération. Sur le site
Grisons, on veut aussi s'affranchir dimanche de la domination médiatique des
Libérer les Zurichois. Avec la Südostschweiz am Sonntag, Hanspeter
Lebrument appelle au départ dans les Alpes.

Il n'est question que marginalement de multimédia et de crossmedia. Le site
les entreprises traditionnelles communiquent plus de projets de journaux que de nouveaux
des offres et des plateformes électroniques avec des
profils journalistiques. En revanche, pour le marché publicitaire, le crossmedia est
Thème . Produits construits de manière intégrée sur le plan rédactionnel et commercial
comme l'action "Quotidien" du groupe AZ-Medien sont une solution intéressante.
Rareté. Les nouvelles offres de radio et de télévision sont surtout proposées par des nouveaux venus.
annoncée.

Les journaux pour pendulaires ont semé le trouble dans la forêt de feuilles. Leur
Mais le succès prouve aussi qu'en fin de compte, ce n'est pas la forme des médias,
mais la façon dont ils font quoi, quand, aux utilisateurs.
est décisif pour le succès sur le marché. Malgré de multiples
d'informations électroniques mobiles, le papier peut apparemment
avec des attraits particuliers et attrayants. Dans un bus cahoteux ou
un journal bien mis en page est plus agréable à lire.
qu'un texte sur un écran plus grand ou plus petit. Un
journal qui est survolé en deux minutes, même s'il a été lu pendant vingt ans.
minutes de lecture, met en perspective l'important et l'accessoire.
de la brièveté. Et un journal qui se lit en vingt minutes et qui est conçu pour
de deux heures de lecture, peut à plus forte raison approfondir, surprendre
et ouvrir de nouvelles perspectives.

Il faut espérer qu'à plus long terme, les lecteurs deviendront des
du Printemps de la presse. Les succès de
Les personnes travaillant dans l'édition peuvent peut-être être identifiées quantitativement à court terme.
Cependant, avec des tirages et une portée élevés, il n'est pas possible à long terme
fait. La malbouffe est consommée et jetée sans précaution. De la
La qualité des contenus dépend aussi de la qualité des contacts avec les
du média. La concurrence devrait également stimuler l'ambition éditoriale.
incitent à l'action. Maintenant, les éditeurs devraient avoir des journalistes compétents
Rechercher des journalistes et des professionnels des médias qualifiés dans les
s'engager dans les projets les plus divers. Dans le secteur de la publicité, il
Il est temps d'accorder une plus grande attention à l'imprimé. Et si l'énergie
du printemps se poursuit tout au long de l'année, alors en automne, avec quelques
feuilles persistantes qui résisteront à l'hiver prochain.
à coup sûr.

> Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias.

Sarah Hiltebrand veut utiliser les forces de sa régie publicitaire pour promouvoir des idées plutôt que pour des querelles hiérarchiques. "Pour aller de l'avant dans la publicité,
il n'est pas nécessaire d'avoir une carrière classique à son actif
a déclaré Sarah Hiltebrand. La CD de 30 ans et partenaire de
Werbeanstalt Schweiz à Zurich ajoute : "La publicité a beaucoup plus à voir avec
à la vie dans la rue qu'à une longue marche dans les
agences établies".

Après avoir obtenu son diplôme à l'école des arts et métiers de Bienne, il lui a fallu exactement deux ans pour se mettre au travail.
Des emplois à l'étalage. Et toute la classe voulait en profiter. Mais
Hiltebrand a eu de la chance - ou peut-être plutôt : elle a convaincu avec
son talent. Chez Hofer Kommunikation à Berne, elle est rapidement devenue
"Adieux". Comme pour beaucoup de ceux qui se font une place aujourd'hui
Hiltebrand n'a jamais voulu faire de la publicité. Si :
Peut-être que c'est ce rejet qui m'a fait changer d'avis".
motivé à vouloir faire mieux".

Et Hiltebrand avait des rêves : elle voulait "bien sûr une
devenir une "artiste célèbre". Lorsqu'elle obtient son diplôme de graphiste à 24 ans dans les
Mais quand je l'ai tenu entre mes mains, ce monde de l'art avait déjà l'air un peu plus réaliste.
L'école des arts et métiers produit beaucoup de gens qui, par manque d'expérience, ne sont pas formés.
pratique ne pouvait pas fonctionner sur le marché. "J'avais l'avantage
que je devais gagner l'école moi-même". C'est ainsi que la
la pratique la nuit et littéralement elle-même.
Les activités de l'entreprise ont généré un chiffre d'affaires considérable : des flyers pour les clubs aux prospectus pour les usines de machines.

Le poste suivant a été encore plus concret. Après sept ans à Bienne
et Berne, elle a voulu se faire remarquer à Zurich. Hiltebrand
a commencé chez Fisch.Meier, "mais ne voulait pas le faire avant deux semaines
vraiment admettre qu'elle avait atterri dans une agence DM". Et
a fait de la nécessité une vertu. Au cours des quatre années passées là-bas, "j'ai
A fond la caisse et n'était donc pas apprécié de tous" ? Mais de
ceux qui ont apprécié ses compétences et son ambition, elle est devenue
de préférence sur des pitchs : elle a joué un rôle non négligeable dans
a participé à l'obtention de Bluewin, a obtenu pour Saab et Kuoni DM en CHF
transformé ou le voyage d'agence d'Helvetic Tours à Adliswil au
de l'industrie pharmaceutique. Les organisations à but non lucratif comme la protection des animaux ou
Greenpeace ont pu profiter de leur travail.

Durant cette période, Hiltebrand a fréquenté l'école créative ou plutôt
- Je n'ai pas appris grand-chose de nouveau.
stupide ou je fais simplement partie de ceux qui sont convaincus qu'il faut
ne peut pas apprendre à être créatif, technique ou formation".

Le rejet de la publicité s'est peu à peu transformé en passion.
est devenue. Une si grande qu'elle se lit sur son visage.
"Seuls les rides et les anneaux ornent désormais mon visage", décrit la
CD, avec autodérision, son apparence actuelle. Et l'évolution
des derniers mois l'auraient encore achevée. Depuis la
création de l'agence il y a un an, la partenaire à 50% de la
de publicité ne peuvent plus prendre de vacances et avec le gain du pitch
de Sandoz il y a trois mois, les week-ends libres sont également tombés à l'eau.
tombé. "Mais qui veut encore entendre cela, oui c'est vrai, en ce moment
il n'y a plus que le travail. Et c'est très amusant, désolé".

Mais comme ce n'était pas toujours le cas, elle a dû trouver ce qui lui plaisait le plus dans la vie.
de la publicité ne convenait plus. Comme les créatifs sont le principal fléau de l'environnement
de l'agence classique.
"n'aurait sans doute pas beaucoup changé", s'est développé avec Reto
Dürrenberger ensemble l'idée : "Nous nous créons l'environnement adéquat
avec sa propre agence". Dans celle-ci, l'énergie ne doit plus
"se dépenser inutilement dans des querelles de clocher", mais plutôt de manière plus rentable dans
idées.

Avec la campagne "Donnez un coup de pouce à votre agence actuelle
apéro d'adieu", la régie publicitaire s'est déjà pas mal lancée.
mis en scène de manière non conventionnelle. Parce que ce message est directement transmis à
clients potentiels, le secteur a tout d'abord soupçonné "une
quelques têtes connues" derrière cette action insolente. "Pourtant, c'était nous
deux que personne ne connaissait encore". Cela a changé.

Aujourd'hui, l'agence de publicité compte déjà huit personnes, et la recherche de
de nouveau personnel se poursuit sans interruption. Le plus gros morceau parmi les
budget est Sandoz. Mais cela ne suffit pas : La société de publicité a pu
trois autres budgets convoités dans le domaine de la santé.
portefeuille.

"Au début, nous pensions que nous aurions peut-être des commandes pour une chocolaterie.
ou obtenir une bière". Mais la première commande vient de la Zurich
de la police municipale. Depuis, il y a un nombre remarquablement élevé de clients de la
société de publicité qui, avec un "suisse" d'apparence sérieuse dans le nom
commencent : Société suisse des pharmaciens, Auberges de jeunesse suisses,
Ligue pulmonaire suisse ...

Mais nous ne sommes pas des "picoreurs de raisins"", déclare Hiltebrand, qui souhaite que le choix de ces produits se fasse en fonction des besoins.
Les clients commentent. On a simplement gagné les pitchs. Et le
devrait pourtant "donner du courage" à chaque agence, car cela montre que l'on peut être en
de réaliser quelque chose dans ce secteur avec passion et ténacité
peut.    

Andreas Panzeri

Etude de marché Les taux de pénétration des cinémas Mach Basic 2006-1 ne sont pas aussi dramatiques que les chiffres 2005 de l'association de cinémas Procinema.Le rythme semestriel de Mach Basic
a conduit à se concentrer sur les chiffres de la presse écrite, publiés
Les taux de pénétration hebdomadaires au cinéma sont cependant passés inaperçus. Ici, les
données cinématographiques seront fournies ultérieurement. Si l'on calcule les taux de pénétration hebdomadaires des
Si l'on extrapole Basic 2006-1 à une année entière, on obtient 22,5
millions d'entrées, soit 4,2 % de moins que durant la période d'enquête
du Mach Basic 2005 (avril 04 à mars 05). La baisse est donc beaucoup plus
moins dramatique que les chiffres publiés en début d'année par le
Association des distributeurs de films et des exploitants de salles de cinéma Procinema.

Celui-ci avait déclaré 15,4 millions de visiteurs en 2005, soit un
une baisse de 12,8 % par rapport à 2004. Les différences
ont été confrontés à la différence de méthode d'enquête (chez Procinema sur
base des billets vendus) et avec différentes périodes d'enquête
(pour la Remp : octobre 04 à septembre 05). En bref
Des chiffres de la Wemf qui sont un peu en retard sur les statistiques de Procinema,
confirment la déclaration de l'association des cinémas, mais l'atténuent fortement.
a diminué. Même en partant de Mach Basic 2004, qui comptait encore 24,1 millions de
de moins que l'année précédente, la fréquentation des salles de cinéma n'a baissé que de 6,6%.
personnes se rendent au cinéma. De plus, selon Mach Basic 2006-1, la tendance est à la baisse en
les régions sont loin d'être uniformes. La Suisse romande est stable et
enregistre même une nette augmentation du nombre de spectateurs dans les centres. Sur
en Suisse alémanique, seul Zurich a réussi à conserver ses cinéphiles. Ce que
Les chiffres de la REMP sont également frappants : le groupe cible des 14 à
34 ans, qui représente environ la moitié des spectateurs de cinéma, va
nettement moins souvent au cinéma : par rapport à Mach Basic 2005, le nombre d'entrées est de
le recul est de 7,6% au niveau national et même de 10,1% en Suisse alémanique.
pour cent. En Suisse romande et au Tessin, le jeune public reste fidèle au
En revanche, il est fidèle au cinéma.

En outre, si l'on en croit les statistiques de Procinema, les entrées en salle de cinéma
sont actuellement en hausse. Au cours des trois premiers mois de cette année, ils auraient
de 6,6% par rapport à l'année précédente. Et un communiqué de presse
de Warner Bros, on apprend que le film L'Âge de glace 2, à voir ici
début avril, avec 250000 visiteurs rien que le premier jour.
week-end "le meilleur démarrage de film suisse de tous les temps".
a pu.

Markus Knöpfli

La publicité au cinéma en 2005 a été
Année de transition pour Cinecom. Grâce à la technologie numérique, les cinémas et les
La publicité TV peut être couplée. Ce qui crée de nouvelles alliances.Jusqu'à récemment, la filiale de PubliGroupe
Cinecom est essentiellement active dans deux domaines médiatiques différents :
Elle commercialisait le cinéma et la télévision. Avec la technologie numérique, le
de cinéma est devenu, à certains égards, une salle de spectacle électronique.
médium. Aujourd'hui, 360 des 475 cinémas sont beaucoup plus flexibles et
peuvent être réservées à court terme, les spots publicitaires peuvent être transmis facilement et
il n'est plus nécessaire de copier et d'envoyer des bobines de film, ce qui est compliqué et coûteux.
D'ici deux mois, 65 autres petits cinémas seront équipés de la technologie numérique.
transformé.

Conséquence : la publicité au cinéma et à la télévision se rapprochent. Désormais, le même
sera diffusé à la fois à la télévision et au cinéma. Cela devrait permettre au cinéma
certainement plus intéressante pour les clients nationaux. Mais le
Un nouveau potentiel s'ouvre à Cinecom, notamment sur le marché local.
En effet, les petites et moyennes entreprises qui disposent déjà d'un spot pour
la télévision locale, peuvent désormais la visionner au cinéma et
inversé.

Un couplage des médias publicitaires pourrait également s'avérer utile pour les PME en raison de la
complémentaires : la TV touche plutôt les personnes âgées et les jeunes.
cinéma plutôt les jeunes. C'est pourquoi Cinecom tente désormais de faire la différence entre
les deux médias à former des alliances locales. "Actuellement, nous menons avec
des discussions sur des coopérations dans le domaine de la publicité avec certaines télévisions locales",
confirme le CEO de Cinecom, Matthias Luchsinger. Premiers projets locaux
sont attendues pour le deuxième semestre 2006. Noms des stations de télévision
Luchsinger ne veut pas en parler, mais on peut supposer qu'il a travaillé sur des téléviseurs, à des
auxquels PubliGroupe participe via des éditeurs (TeleOstschweiz,
TeleSüdostschweiz), est le plus susceptible de trouver des portes ouvertes.

En 2005, Cinecom a généré environ 10 millions de francs bruts sur le marché local - avec des diapositives traditionnelles et des diapositives filmées. Avec les
nouvelles images fixes numériques (CinePictures, 7 et 10 secondes) et
Animations par ordinateur (CineMotions, 10 à 15 secondes), mais surtout
grâce au couplage avec la télévision, ce chiffre d'affaires pourrait désormais croître - également dans le secteur de la télévision.
marché national. "La numérisation va donner à la publicité au cinéma
Une augmentation du chiffre d'affaires de 10 à 15%", prédit Luchsinger.
il y a un peu plus d'un an.

Des chiffres prometteurs
Mais cela ne s'est guère manifesté jusqu'à présent. Au contraire : les
Les chiffres annuels 2005 de PubliGroupe, la maison mère de Cinecom, font état d'une baisse de la fréquentation des salles de cinéma.
a même enregistré une baisse de 10 % par rapport à 2004. Est-ce dû au
forte baisse de fréquentation (voir ci-dessous) ? "Cela a certes aussi
joué le jeu", dit Luchsinger. Mais ce qui est plus important, c'est que le changement
sur le cinéma numérique a eu lieu en milieu d'année : "Beaucoup de
Les annonceurs ont attendu longtemps". Au cours du premier semestre 2005, la
C'est pourquoi le chiffre d'affaires publicitaire cinéma de Cinecom est inférieur de 21% à celui de la même période.
période de l'année précédente. Au second semestre, après le changement de technologie,
mais il en a résulté une hausse de 6 pour cent. Et
le premier trimestre 2006 est de 8 % supérieur au premier trimestre 2005 et
également 5 % de plus qu'en 2004.

Une initiative stratégique de l'entreprise devrait également contribuer à la croissance du chiffre d'affaires.
partenariat que Cinecom a récemment conclu avec la Zürcher
l'agence de marketing de divertissement Creative Assets. L'agence
s'occupe des films suisses avant même le début de la production. La nouvelle
La coopération permet désormais aux clients de Cinecom d'accéder à la publicité
au stade du scénario - avec placement de produits et sponsoring de films.

Dans le domaine de la publicité télévisée, Cinecom n'apparaît pas à première vue
trop de succès. Selon PubliGroupe, elle a certes enregistré en 2005 une hausse de 3
pour cent, mais la concurrente Goldbach Media se distingue par un
une augmentation du chiffre d'affaires de 10 pour cent. Luchsinger ne se montre pas impressionné.
"Il faut relativiser : Les données de PubliGroupe sont en fait des
des commissions nettes de commercialisation, alors que chez Goldbach, ce sont
il s'agit du chiffre d'affaires net total. Parce que Goldbach a réduit son propre portefeuille en 2004
et en 2005, Viva et TVM3, représentent environ 8 pour cent du marché.
croissance de Goldbach est due à cet élargissement", explique le
PDG de Cinecom. En bref, selon Luchsinger, la performance de Cinecom a été
de la commercialisation de la télévision en 2005 que celle de Goldbach. Et 2006 devrait être
la filiale de PubliGroupe a encore progressé, puisqu'elle a acquis Kabel 1
une chaîne d'IP Multimedia. Je me demande si vous avez été
la nouvelle chaîne pour jeunes ElevatorTV réussisse son prochain coup de marketing ?
"Nous sommes toujours dans la course là-bas", dit Luchsinger.

Reste la publicité sur les écrans publicitaires - selon le budget, elle devrait atteindre cette année
2 pour cent du chiffre d'affaires de Cinecom, soit deux fois plus qu'en 2005.
Mais ce nombre devrait augmenter. "Notre réseau de cinémas, qui compte 275 écrans répartis sur 43 sites, est en pleine expansion.
Les sites ont déjà atteint leur objectif pour 2006. Et les 155
Les écrans des Frontoshops et des stations-service Coop sont également bien en ligne avec le budget", se réjouit Luchsinger.

Des hauts et des bas pour les magazines de cinéma gratuits

Parmi les quatre magazines cinématographiques gratuits, seul Close-up de Teleclub
Depuis 2004, il a augmenté sa portée de 12,4 %.
augmentent le prix. Film à venir (FD), Avant Première et En direct de Genève
groupe Quorum sont en revanche en recul malgré les mesures de soutien, Live a perdu
depuis 2004, et même de 20,8 pour cent.

La raison de la tendance à la hausse du close-up, que Cinecom
Matthias Luchsinger voit en premier lieu l'augmentation de la demande de produits de santé.
la notoriété du magazine. Lors de précédentes enquêtes Mach-Basic, selon
il suppose que le jeune close-up est encore souvent associé au
et l'a soutenu.
Mais entre-temps, la marque Close-up s'est consolidée. Et elle devrait
continuera à gagner en portée. En effet, la chaîne de cinémas Kitag, qui
qui coopère traditionnellement avec Close-up, a signé en 2006 avec Capitol
et Abaton/Cinemaxx ont acquis deux grands cinémas zurichois. La conséquence : FD
a dû être retiré, Close-up a pu entrer. Le tirage perdu, on essaie
de la DA en diffusant 10000 exemplaires par mois dans 100 pays.
d'autres locaux, boutiques, take-aways et salons de coiffure zurichois
de la même manière. Et la concurrence pour les salles et les tirages demeure
passionnants : rien que cette année et l'année prochaine, un total de
six nouveaux cinémas multiplexes avec un total de 51 salles ont été ouverts.

Markus Knöpfli