Riviste televisive Il mercato televisivo statunitense è in piena evoluzione e con esso il mercato delle informazioni sui programmi e delle riviste.  
La rivista TV Guide detiene il monopolio degli elenchi televisivi sin dal suo lancio nel 1953. Anche con le nuove possibilità offerte dall'era digitale, finora non è cambiato molto. Gemstar, proprietaria di TV Guide e posseduta al 43% dalla News Corporation di Rupert Murdoch, sta attualmente investendo milioni nello sviluppo di funzionalità digitali. Soprattutto
il sito web, offre una grande quantità di informazioni. Ad esempio, è possibile inserire il nome del proprio attore preferito e vedere immediatamente non solo tutti i programmi in programma, ma anche tutti gli articoli su di lui apparsi su TV Guide dal 1953. Vengono inoltre offerti dettagli sui contenuti di singoli episodi di serie e download di video.  
L'azienda sta attualmente lavorando ad accordi di licenza con le emittenti televisive che consentiranno a tvguide.com di mostrare online brevi clip dei rispettivi programmi. "Non solo diciamo alla gente cosa guardare, ma anche dove trovarlo", afferma Rick Cusick, vicepresidente di TV Guide Digital, "e lo facciamo grazie alla nostra tecnologia".
Nonostante l'attuale rinascita, negli ultimi anni TV Guide ha dovuto lottare contro molti periodi di magra. La rivista ha vissuto il suo periodo di massimo splendore negli anni '70, con la nascita di decine di nuovi canali via cavo e via satellite. All'epoca la casa editrice pubblicava oltre 250 edizioni regionali e nel 1974 raggiunse la sua massima tiratura con 19 milioni di copie.
Negli ultimi anni, l'azienda ha perso molto terreno e ha subito una completa riorganizzazione. Lo scorso autunno, la rivista è stata ridotta a una tiratura di soli 3,2 milioni di copie. Le 140 edizioni regionali rimanenti si concentrano su due bacini di utenza, la costa orientale e quella occidentale. Il formato è stato cambiato, passando dal pratico formato digest al formato rivista. "Non si tratta più solo di elenchi di programmi, ma offriamo una varietà di contenuti sulle star e sulle produzioni presentate su diverse piattaforme", afferma Bo Park, portavoce di TV Guide.
Contemporaneamente al ridimensionamento dell'edizione cartacea, TV Guide ha lanciato un fuoco d'artificio di piattaforme informative alternative. L'azienda detiene una posizione dominante nelle cosiddette "Interactive Programming Guides" (IGP). Inizialmente ha sviluppato la propria Guida Interattiva ai Programmi (IPG) per il cavo digitale, che attualmente può essere vista da 14 milioni di persone attraverso i principali fornitori di servizi via cavo e via satellite come Comcast, Charter, DirecTV ed Echostar.
 
Con l'IPG di seconda generazione, chiamato "i-Guide", i clienti possono anche navigare tra tutti i servizi digitali di casa, compresi tutti i programmi televisivi, l'HDTV, i video on demand e i videoregistratori digitali. La tendenza continua con un nuovo IPG per telefoni cellulari, che TV Guide ha appena lanciato e che nel prossimo futuro consentirà agli utenti di programmare il proprio videoregistratore a distanza.
Concorrenti più fortiTMS Entertainment, una nuova società della casa editrice di giornali Tribune di Chicago, è emersa negli ultimi anni come concorrente di TV Guide. TMS produce diversi supplementi settimanali con annunci televisivi regionali per oltre 400 aziende di giornali. Il prodotto principale, il supplemento televisivo "TV Select", è distribuito da circa 100 giornali. Jay Fehnel, vicepresidente di TMS Entertainment Products: "Ogni mercato è unico. Personalizziamo i nostri prodotti per soddisfare le esigenze di ogni singolo mercato".
TMS sta ottenendo tassi di crescita significativi per i suoi prodotti cartacei, anche a causa del ritiro di TV Guide dal settore della stampa. Negli ultimi anni TMS ha anche ampliato enormemente le sue attività su Internet: L'azienda possiede il sito web zap2it.com, che è stato un primo concorrente di tvguide.com con contenuti più ampi e informazioni di base. tvguide.com è stato a pagamento per un certo periodo, il che ha contribuito al successo di zap2it.com. Oltre 400 altri siti web, per lo più di giornali, utilizzano ora i contenuti di zap2it.com, che nel luglio 2006 ha portato loro ben 3,6 milioni di visitatori unici. TV Guide ne ha registrati solo 2,7 milioni.
Tuttavia, i due leader di mercato hanno la maggiore concorrenza online, poiché portali come MSN, AOL e Yahoo offrono anche annunci televisivi e notizie sulle celebrità. MSN è attualmente il leader del mercato online con 9,6 milioni di visitatori unici. La grande sfida, tuttavia, sarà come strutturare in modo significativo il crescente mercato della televisione via Internet, l'IPTV, con le sue decine di generi e mantenere gli utenti aggiornati sulle ultime notizie.
 
"La ricerca di rich media, cioè di video e simili, è un'enorme confusione perché nessuno sa esattamente come farlo", afferma Van Baker, vicepresidente di Gartner Research. "Questa è la grande sfida perché, a differenza del testo, i video non possono essere indicizzati in modo affidabile".
 
Gerti Schön
 

Automobil Ruf Lanz afferma il marchio coreano Hyundai come marchio tedesco di qualità. 
Pubblicità dell'auto nella corsia opposta: ora che non solo il design dei vari marchi è quasi indistinguibile e di conseguenza la pubblicità dei nuovi modelli è come un uovo all'altro, Ruf Lanz ha aperto questo uovo e ha cercato i valori interni di un marchio per Hyundai. Questo uovo giallo, o asiatico, si è trasformato in una campagna che, ancora una volta, rende la pubblicità delle auto molto divertente da guidare. "La maggior parte delle case automobilistiche si accontenta di ritrarre i propri modelli e di utilizzare titoli che sembrano usciti direttamente dalla galleria del vento: spogliati di tutte le asperità. Questa è una grande opportunità per Hyundai di distinguersi con una strategia intelligente e una realizzazione straordinaria", afferma Markus Ruf.
Il budget è stato ottenuto in estate a seguito di una presentazione dell'agenzia. Il marchio sudcoreano Hyundai è la prima auto per l'agenzia, che in precedenza operava in ambito pubblico. Sono stati organizzati due workshop con il cliente per affrontare il problema e definire le linee guida strategiche.
Una nuova ondata di importazioni di auto dalla Cina si abbatterà presto su di noi. Queste auto stabiliranno ancora una volta nuovi standard di prezzo come modelli a basso costo. Hyundai è consapevole dell'imminente concorrenza e vuole quindi posizionarsi per tempo in modo diverso. Il previsto ingresso sul mercato europeo delle auto cinesi nei prossimi anni depone a favore di un posizionamento di Hyundai non più solo come "auto a basso costo". La strategia è la seguente: "Hyundai è un marchio automobilistico sicuro di sé, di alta qualità e a un ottimo prezzo", come afferma l'amministratore delegato Adam White.
Questo nuovo posizionamento del marchio conferma gli attuali automobilisti Hyundai nella loro decisione di acquisto. Allo stesso tempo, intende rivolgersi a nuovi gruppi di acquirenti. Le ricerche di mercato dimostrano che, sebbene Hyundai tenda a essere acquistata da persone conservatrici con un reddito più basso, il marchio è popolare tra i gruppi di reddito medio e persino superiore. Ciò è confermato, ad esempio, dal New Car Buyer Survey 2006 e dal Brand Media Monitor. Ogni acquirente vuole essere rassicurato di aver acquistato una buona auto. Nel caso di Hyundai, questo è ora confermato anche da diversi studi.
Finora Hyundai è stata percepita quasi esclusivamente come "auto economica". Al contrario, il marchio presenta deficit di immagine in termini di qualità, sicurezza e design. Anche se è convincente anche da questo punto di vista: Hyundai ha conquistato il terzo posto nel rinomato studio sulla qualità di J.D. Power 2006. Direttamente dietro a due marchi di lusso. Riassumendo: se finora Hyundai ha goduto della reputazione di auto economica, ora è pronta ad aprire nuove strade in termini di qualità.
Da queste considerazioni è nata l'idea: Il tedesco tra gli asiatici. Un'affermazione di marca che si differenzia in modo netto e che non significa altro che: Hyundai offre la massima qualità a un ottimo prezzo. Dopotutto, in tutti i sondaggi la qualità è suggestivamente associata ai veicoli tedeschi. Con una strizzatina d'occhio, la campagna fa leva sulle analogie recentemente scoperte tra la qualità tedesca e quella coreana.
I coreani tedeschi in vero stileI coreani posano intorno ai veicoli Hyundai come veri tedeschi. Una volta come un'esemplare famiglia numerosa con un cane da pastore tedesco. Una volta come cacciatori in perfetta uniforme da caccia tedesca. E appena in tempo per l'apertura dell'Oktoberfest a Monaco di Baviera come un'originale banda in costume tradizionale. Nella realizzazione delle foto si è prestata attenzione alla "assoluta autenticità stilistica". Così il cane del primo soggetto è naturalmente un pastore tedesco di razza, così come i cacciatori saranno in seguito degli Schweisshunde bavaresi di razza.
La prima fase della campagna è a livello di marchio. In questo caso, la Hyundai Santa Fe è protagonista di annunci a doppia pagina e a mezza pagina. Perché i veicoli 4 x 4 e gli sport utility sono in voga. Anche l'agenzia Ruf Lanz ha appena ordinato un modello di questo tipo.
A livello tattico, vengono pubblicizzati i modelli speciali Hyundai Getz Alaska e Hyundai Tucson Alaska. A livello di agenti, i circa 140 concessionari Hyundai in Svizzera possono scaricare diverse piccole pubblicità via Internet.
Hyundai attribuisce grande importanza alle radici locali nella sua pubblicità. Per questo motivo l'intera campagna non è un adattamento del budino europeo, ma è stata progettata esclusivamente per la Svizzera da Ruf Lanz. Il concetto continuerà a offrire gratificanti opportunità di declinazione anche in futuro. I tedeschi a Maiorca saranno difficili da evitare.
Il tutto è accompagnato da vari spot radiofonici che attualmente stanno diventando virali su Internet. Coreani con una buona conoscenza della lingua tedesca - ma con il fascino dell'accento asiatico - leggono poesie tedesche come "Die Glocke" di Schiller, una scena del "Faust" di Goethe, l'inno alla quercia, la canzone dei Lorelei, il testo dell'inno nazionale tedesco o la formula originale di giuramento del Presidente federale tedesco. Dopo alcune frasi, a ciascuna "imbastardimento" viene sovrapposta un'affermazione: "Il tedesco tra gli asiatici...".
Naturalmente, a causa della storia, alcuni dei materiali didattici tedeschi presenti in questi spot radiofonici "hanno dovuto essere evitati su larga scala", ammette Markus Ruf. Tuttavia, l'agenzia è contenta che il cliente non solo abbia permesso idee così sfacciate, ma abbia anche riconosciuto il loro valore aggiunto per l'immagine del marchio. I primi concessionari vogliono già spruzzare la pubblicità sui loro furgoni per le consegne.
Ruf Lanz ora non ha in portafoglio solo i tram e gli autobus della città di Zurigo, ma anche le auto private. Naturalmente, ciò richiede un aumento del personale. Anche a causa del budget di Hyundai, l'agenzia creativa, fondata solo nel 2001, passerà da 10 a 16 persone nelle prossime settimane. In ottobre, l'agenzia prevede quindi di trasferirsi in locali più grandi nella Löwenplatz di Zurigo. Come suggerisce il nome, i creativi non vogliono solo creare più spazio per i dipendenti di tutto il mondo, ma anche più spazio per i leoni...
Andreas Panzeri

ÖV LangGysiKnoll ha messo online una divertente pubblicità animata per il bus notturno di Berna. 
Spot virali ora anche a Berna: l'autobus notturno Moonliner di Bernmobil gestisce 18 linee che coprono oltre 120 comuni nei cantoni di Berna, Soletta e Friburgo. Offre a un numero crescente di giovani passeggeri un modo comodo e spesso l'unico per tornare a casa a tarda notte dopo essere usciti in città. L'autobus è utilizzato da circa 140.000 passeggeri all'anno e, dall'inizio del 2005, LangGysiKnoll ha motivato i clienti occasionali e non ad utilizzare questo servizio con una campagna di illustrazioni spiritose e di grande impatto. Essa mostra scenari reali e scoraggianti tratti da un programma serale, risolti con la frase di base "Moonliner. Ti tiriamo fuori di lì". I manifesti, le pubblicità e gli appendiabiti del tram sono completati da spot radiofonici sfacciati sull'argomento, intonati dal rapper dialettale bernese El Nino.
Con un film d'animazione prodotto internamente - realizzato dai giovani grafici Dominic Beyeler e Mathias Zimmermann nell'ambito del loro apprendistato - LGK aggiunge ora un'altra dimensione alla campagna. Il protagonista dello spot è una versione animata di El Nino, che vive in prima persona l'orrore della pubblicità radiofonica. Solo il Moonliner è in grado di salvarlo dalla brutta ragazza groupie già presente nella campagna di base.
Il film presentato per il Premio Virale EDI 2006 sarà distribuito via e-mail, podcast iTunes, blog e link su vari siti web. Grazie a una generosa sponsorizzazione, potrà essere visto anche nei cinema di Berna il prossimo settembre.
 
Andreas Panzeri

Editoria aziendale in-house o in outsourcing? La domanda non è nuova, ma non dovrebbe più essere posta in questo modo. L'obiettivo dovrebbe essere quello di trovare una soluzione di outsourcing in cui le risorse interne possano essere integrate in modo ottimale, e sempre più riviste per i clienti vengono realizzate da agenzie editoriali aziendali. Per contro, la disponibilità a esternalizzare le riviste per i dipendenti e i rapporti annuali è significativamente inferiore. Nel caso di questi prodotti, l'opinione prevalente è ancora quella che non valga la pena di ricorrere a specialisti esterni per comunicare informazioni interne all'azienda. Ciò è spesso giustificato dal fatto che gli esterni non conoscono abbastanza le informazioni interne dell'azienda e che lavorare con specialisti esterni è quindi troppo complicato. In molte aziende, inoltre, le richieste sulla professionalità delle informazioni dei dipendenti sono molto più modeste. Il fatto che le riviste per i dipendenti siano spesso prodotte internamente è dovuto anche alla situazione di bilancio. C'è ancora una forte tendenza a risparmiare sulle misure di comunicazione interna. Il risparmio è semplicemente equiparato a "fai da te!". Tuttavia, non è certo che la produzione interna di una rivista per i dipendenti sia effettivamente più economica. Se si includono le ore di lavoro dei dipendenti coinvolti nel progetto in un calcolo completo dei costi e il tempo impiegato per la revisione degli articoli, il presunto potenziale di risparmio si scioglie come neve al sole di primavera.
Prima l'obiettivo, poi il modoQuale è meglio: in-house o in outsourcing? I criteri di budget e di capacità non sono gli unici fattori decisivi per rispondere a questa domanda. È importante soprattutto rispondere alle domande su cosa si vuole ottenere con la pubblicazione, quali sono le aspettative dei lettori e a quale livello si deve elevare il giornale o la rivista. Di norma, quest'ultimo è sempre molto alto: "professionale", "convincente", "migliore degli altri" sono i criteri predominanti.
Per raggiungere questo obiettivo, tuttavia, l'azienda di solito non dispone di dipendenti sufficientemente qualificati ed esperti. Manca anche la distanza necessaria per poter riferire su eventi, progetti e sviluppi interni all'azienda secondo criteri giornalistici.
Ricoprire correttamente le posizioni chiaveL'outsourcing è spesso equiparato alla completa esternalizzazione di un progetto di CP. In realtà, però, l'outsourcing presenta numerose sfumature. Ad esempio, è frequente l'inserimento di specialisti che si occupano della progettazione grafica della rivista. Oppure i giornalisti vengono incaricati di trattare singoli argomenti su base selettiva. Ma chi si assume la responsabilità giornalistica complessiva e chi è responsabile del progetto come project manager? La risposta a queste domande determina il successo o il fallimento di una pubblicazione.
Nelle aziende che dispongono di un reparto di comunicazione specializzato, è possibile che i dipendenti abbiano un'esperienza giornalistica sufficiente per assumere la direzione editoriale di una pubblicazione. Tuttavia, la mancanza di una distanza critica dall'area tematica e la vicinanza a superiori o colleghi possono rivelarsi uno svantaggio.
 
È qui che il coinvolgimento di un coach esterno, esperto di giornalismo, può fornire un contributo prezioso. Il coach partecipa alla pianificazione degli argomenti e al briefing con gli autori, modifica i testi se necessario e si assicura che i requisiti giornalistici e concettuali siano soddisfatti. Grazie alla sua "indipendenza", è più facile per il coach prendere decisioni delicate, ad esempio rivedendo l'articolo di un superiore secondo i criteri giornalistici.
Un'altra area chiave dell'editoria aziendale è la gestione dei progetti, che coordina tutti i processi produttivi dalla pianificazione alla consegna della pubblicazione. È sempre sorprendente che questa funzione sia spesso trascurata nella pianificazione delle risorse. Di conseguenza, la gestione dei progetti per le pubblicazioni aziendali viene talvolta delegata a dipendenti che non hanno le competenze necessarie. Esistono corsi specializzati e letteratura sul tema dell'editoria aziendale. Tuttavia, ciò non può compensare la mancanza di competenze da un giorno all'altro.
L'uso di un sistema di editing online apre nuove prospettive di outsourcing. Il fatto che le persone coinvolte nel progetto (da sedi diverse) abbiano accesso ai contenuti testuali e possano seguire la progettazione grafica allo stesso tempo crea un buon collegamento tra competenze interne e realizzazione professionale.
Il sistema consente di impiegare un coach esterno come project manager, collaboratore editoriale o consulente. L'azienda ha sempre una visione d'insieme delle singole fasi del progetto. Insieme all'agenzia partner, i project manager dell'azienda possono suddividere i compiti, tenendo conto delle competenze e delle capacità di tutte le persone coinvolte.
Anche se tutto il lavoro del progetto è completamente esternalizzato, il cliente può avere una panoramica dello stato di avanzamento dei lavori in qualsiasi momento. In altre parole, il sistema editoriale online consente un outsourcing flessibile che integra i punti di forza di tutte le parti coinvolte e offre un'assoluta trasparenza sullo stato di avanzamento del progetto.
Workshop "Gestione del progetto "L'agenzia CP Medianovis
dall'inizio dell'anno lavora con un sistema editoriale online. Le possibilità e i vantaggi di questo sistema saranno presentati in un workshop a Kilchberg: Martedì 26 settembre 2006, dalle 15.00 alle 17.00 (seguirà un aperitivo). La partecipazione è gratuita; il numero di partecipanti è limitato. Ulteriori informazioni e iscrizioni su Internet all'indirizzo  
Daniel Steim, membro della direzione dell'agenzia CP Medianovis AG di Zurigo-Kilchberg.

Studio Le riviste per i clienti potrebbero essere utilizzate in misura molto maggiore per stabilire nuovi contatti con i clienti utilizzando elementi di risposta adeguati. Questa è la conclusione dello studio "Dialogue behaviour in corporate publishing". Allo stesso tempo, lo studio descrive anche i modi in cui le risposte possono essere incanalate e valutate in modo efficace e mostra 14 esempi di strategie di dialogo di successo. È stato esaminato il comportamento di dialogo di 196 riviste leader in lingua tedesca dedicate ai clienti. Lo studio può essere richiesto gratuitamente al Forum Corporate Publishing ([email protected]).

Mercato pubblicitario In merito al Forum Publimedia, l'Associazione Svizzera dei Pubblicitari (SWA) alza la voce "a nome dei suoi membri, che finanziano ben il 70% delle entrate pubblicitarie svizzere", si legge in un comunicato.  
In particolare, il direttore della SWA Jürg Siegrist chiede a "tutti gli editori" di introdurre finalmente il nuovo modello tariffario. Questo modello è "più semplice e chiaro", in quanto "sostituisce il sistema obsoleto di calcolo dei singoli colori con tariffe uniformi per le inserzioni a colori". Secondo la SWA, anche le tariffe più alte per gli annunci di lavoro e finanziari rispetto alle altre pubblicità appartengono al passato. Siegrist punta il dito: l'industria pubblicitaria può anche dipendere dalla stampa, ma "i giornali vivono soprattutto delle inserzioni degli inserzionisti".
 
Markus Knöpfli 

In una presentazione competitiva per la pancia di maiale di Denner, l'agenzia di comunicazione di Zurigo si è imposta sulla concorrenza. Oltre alla grande comprensione del commercio al dettaglio, la strategia e la realizzazione sono state decisive per il premio. Sono stati scelti sia approcci noti che nuovi. ViznerBorel, già incaricata della campagna d'immagine e del vino Denner, è ora responsabile anche della pubblicità della pancia di maiale. I primi risultati si vedranno al più tardi all'inizio del 2007.

La Thurgauer Zeitung e il St. Galler Tagblatt stanno fondendo le loro redazioni locali, ritirandosi così nelle loro aree di origine. In un comunicato di mercoledì, le due società hanno confermato le indiscrezioni di quindici giorni fa (vedi ). A partire da gennaio 2007, ci sarà una sola redazione locale a Kreuzlingen, Amriswil, Weinfelden e Bischofszell. In futuro, il Tagblatt riceverà contenuti editoriali sui distretti di Weinfelden e Kreuzlingen dalla Thurgauer Zeitung. In cambio, il Tagblatt fornirà al partner di cooperazione notizie dal distretto di Arbon e da Amriswil.
Accordo di scambio tra i due giornali Questo significa, tra l'altro, la fine delle redazioni del St. Galler Tagblatt a Kreuzlingen e Weinfelden. Da parte sua, la Thurgauer Zeitung interrompe le proprie segnalazioni nei comuni di Amriswil e nel distretto di Arbon. Per il distretto di Bischofszell (senza Amriswil), i due giornali formano una redazione comune. Secondo un comunicato, la collaborazione consente lo scambio di contenuti editoriali. Inoltre, i due quotidiani possono ora concentrarsi sulle loro aree principali. I temi cantonali e quelli di interesse sovraregionale, tuttavia, continueranno a essere trattati separatamente dai due giornali.

La fusione distrugge posti di lavoro Due posti di lavoro presso la Thurgauer Zeitung sono interessati dalla cooperazione. Secondo il comunicato stampa, si sta cercando una soluzione interna per gli interessati. Anche il Tagblatt di San Gallo perderà posti di lavoro. Secondo l'agenzia di stampa, non è ancora chiaro quanti siano.
Quando quindici giorni fa sono stati resi noti i piani di cooperazione, il governo cantonale e il Gran Consiglio hanno espresso preoccupazione. Si temeva un "fosso obbligato" a seguito della divisione. Come riferisce ora l'SDA, i timori si sono un po' attenuati. Tuttavia, secondo il direttore degli Affari economici, si teme che la cooperazione sia un primo passo verso un unico giornale.
 
Comedia critica la collaborazione In una dichiarazione, anche il sindacato dei media Comedia critica la collaborazione tra i due giornali turgoviesi. È allarmante che il mercato venga praticamente eliminato. "Il fatto che il gruppo NZZ, il cui fiore all'occhiello rende sempre omaggio al mercato con fiammeggianti appelli, stia in realtà stipulando un accordo con il suo diretto concorrente Tamedia sulla divisione geografica dei mercati è molto sorprendente", scrive Comedia. A posteriori, sembra quasi una presa in giro il fatto che Tamedia, quando un anno fa ha rilevato la Thurgauer Zeitung, abbia sottolineato che l'accordo avrebbe preservato "l'indipendenza a lungo termine della Thurgauer Zeitung e la diversità dei media nel Canton Turgovia".

Dopo il lancio delle edizioni regionali il 6 novembre, il Tages-Anzeiger sta riorganizzando i suoi servizi editoriali centrali. Con l'introduzione di un nuovo sistema di produzione, saranno tagliati 24 posti di lavoro.  
Il nuovo sistema di produttori è già stato introdotto nell'edizione regionale per la riva sinistra del lago di Zurigo (cfr.
). Le altre redazioni stanno ora seguendo l'esempio, come ha annunciato il Tages-Anzeiger (TA) in un comunicato stampa di mercoledì. L'ottimizzazione del software editoriale ha reso più efficienti i flussi di lavoro della produzione. In futuro, gli impaginatori progetteranno le pagine direttamente con i produttori.  
Questa riorganizzazione fa parte della riallocazione e del parziale finanziamento delle 70 posizioni di nuova creazione nelle nuove sezioni regionali del quotidiano annunciate a marzo (vedi
). I cambiamenti hanno una prima conseguenza in termini di personale: entro la fine di marzo 2007 saranno tagliati 12 posti di lavoro, inizialmente nei settori dell'impaginazione e della documentazione. Il reparto di documentazione sarà completamente chiuso entro questa data, poiché la costante espansione degli archivi elettronici ha portato a una mancanza di utilizzo delle capacità. Altri 12 posti di lavoro saranno tagliati entro la metà del 2007, interessando i reparti di impaginazione e di correzione delle bozze. Secondo TA, è in atto un piano sociale per i dipendenti. Questo prevede benefici aggiuntivi come il prolungamento dei periodi di preavviso o pagamenti basati sul numero di anni di servizio per i dipendenti con più di 50 anni, come ha dichiarato a SDA la portavoce dell'azienda Eva Pavlovic.  
Comedia indignata Nel suo comunicato, il sindacato dei media Comedia ha espresso la sua indignazione per il taglio dei posti di lavoro. Solo tre settimane fa, Tamedia aveva annunciato un utile record di 75,7 milioni di franchi svizzeri per il primo semestre 2006. Comedia teme anche un declino della qualità giornalistica, poiché il nuovo sistema di produttori comporterà più lavoro per i giornalisti. Allo stesso tempo, il loro tempo per i compiti editoriali originali sarà limitato.

Come nuovo CD di Sulzer, Sutter, Jens Telgenkämper vuole combinare la sua esperienza tedesca nella pubblicità integrata con il senso svizzero della creatività e dello stile. 
Per Jens Telgenkämper, l'"isteria da recessione" in Germania aveva portato a una mentalità surriscaldata del tipo "l'avidità è cool". "I messaggi pubblicitari si sono trasformati in offerte promozionali e a prezzo fisso, mentre l'ondata creativa è stata modesta. Il lavoro artistico e le idee di immagine erano sottoutilizzati e poco apprezzati. Per questo motivo mi sono deliberatamente trasferito da Monaco in Svizzera". Il monacense non conosceva l'agenzia Sulzer, Sutter di Zurigo. Sua moglie si è imbattuta nel loro sito web su Internet ed entrambi l'hanno trovato "molto simpatico e non così capriccioso".
Insieme a Sulzer, Sutter, ex responsabile della creazione di BBDO InterOne Munich, vuole ora "riunire il meglio dei due mondi e formulare nuovi impulsi e segnali inconfondibili" in un'agenzia classica. Nuovi media come iPod, UTMS, PDA e altri sviluppi futuri stanno aprendo canali sempre migliori e più diretti al consumatore.
Telgenkämper è entrato nel mondo della pubblicità come cambio di carriera. Ha iniziato studiando economia a Essen, specializzandosi in marketing e psicologia. È stato poi tentato da uno stage giornalistico presso il quotidiano Bild, dove ha finito per rimanere più a lungo del previsto. Di questo "periodo molto intenso e istruttivo", ricorda in particolare un'intervista con l'ancora fresco Harald Schmidt. "Prima mi ha rifiutato cinque volte, poi mi ha dato buca due volte, una volta mi ha fatto venire l'emicrania e poi, come piccola consolazione, mi ha dato un titolo molto bello". Ma anche "le storie difficili e gli ascolti" facevano parte del lavoro, tanto che Telgenkämper si rese finalmente conto che il giornalismo scandalistico non era più solo un lavoro da sogno.
Fedele al motto imbattibile della Bild - se hai qualcosa di importante da dire, non fare parole lunghe - si è trasferito da un giorno all'altro dalla redazione al reparto creativo della BDO di Monaco. I suoi clienti più importanti all'epoca erano Smart, Geo e National Geographic.
Due anni di "scuola dura" dopo e nel bel mezzo dell'ondata dot-com, Jens Telgenkämper si è messo in proprio insieme al suo ex CD e a un consulente e ha fondato l'agenzia 3/10 thesen. "All'epoca, tre persone avevano dieci teorie plausibili su come dovrebbe funzionare la pubblicità". L'agenzia era "un po' pazza", come si dice a Monaco. Tuttavia, la start-up si è sviluppata "con grande successo". Per clienti come Siemens, Sun Microsystems, Feinschmecker e Yahoo, gli scatenati 3/10 realizzarono anche le prime campagne di guerriglia oltre alla comunicazione classica. Anche allora le domande erano sempre: qual è l'idea? L'idea è forte? L'idea ha sesso?
Dopo due anni, nel 1998, 3/10 thesen impiegava già sette persone. Poi la bolla delle dot-com si esaurisce. Le luci dell'agenzia si spensero. Il giovane imprenditore si trasforma nuovamente in un CD freelance e nel 2001 diventa responsabile della creazione presso BBDO InterOne.
"Un modello interessante", afferma Telgenkämper. A Monaco, cinque diverse agenzie BBDO si sono fuse per formare una grande agenzia con 350 dipendenti. Gli specialisti più diversi sotto lo stesso tetto: questo ha permesso di ridurre le distanze. "Il concetto integrato è stato realizzato in modo molto diretto, senza curve e chicane". Come cliente principale, BMW rappresentava l'80% delle vendite. Tra questi figurano anche Mini e BMW Financial Services.
In questo periodo, Telgenkämper cercò anche "di adottare un approccio meno classico, anche se facevamo pubblicità classica". Ad esempio, è stato lanciato un grande gala televisivo per BMW e sono stati istituiti un premio per cortometraggi e una rivista musicale BMW. In modo altrettanto anticonvenzionale, l'agenzia ha fatto spruzzare di un verde aggressivo gli aerei della compagnia aerea low-cost BA in modo "piuttosto pungente". La pubblicità è quindi il suo stile?
"La pubblicità non dovrebbe essere noiosa. La pubblicità dovrebbe ancora - o di nuovo - essere vista come un ramo vivo del mondo dell'arte. Non come una fastidiosa erbaccia, ma piuttosto come un incrocio esotico e divertente tra una pianta coltivata e un'orchidea geneticamente modificata", spiega.
Per essere in grado di fornire buone idee ogni giorno, Telgenkämper trae nuova ispirazione "preferibilmente attraverso pause creative". Per Sulzer, Sutter, nel quartiere Seefeld di Zurigo, può trattarsi di una breve passeggiata in riva al lago. Ma gli piace anche viaggiare sulla S-Bahn e vedere "le persone per cui facciamo pubblicità". Bertolt Brecht diceva di questa ispirazione: "Guardare la gente in bocca". Chi sta seduto al computer per undici ore e cerca altre idee nei media "purtroppo non si rende più conto di quello che sta succedendo". Lo chiama il principio dello scaldabagno istantaneo: "Alla fine viene fuori qualcosa di tiepido, qualcosa che è stato masticato mille volte, qualcosa contro cui le papille gustative si ribellano immediatamente".
Telgenkämper ha vinto anche al Festival di New York con le sue idee integrate. Tuttavia, non ha mai lavorato specificamente per i concorsi. Decidendo di andare a Zurigo, spera di avere più tempo per i clienti, che vuole servire in modo più intimo e sostenibile.
In Sulzer, Sutter, il nuovo CD può contribuire con le sue idee per Parisienne, Fifa o American Express, ad esempio. Vuole anche investire molto tempo in nuove attività. L'ex atleta di punta trae vantaggio dal fatto che può ancora contare sulla sua forza e sulla sua capacità di concentrazione quando le cose si fanno difficili.
L'ex corridore di 400 e 800 metri continua a tenersi in forma facendo jogging. Vuole anche tornare ad essere più attivo nella sua formazione di scrittore privato. Sta progettando un libro sulla storia dell'atletica internazionale. Naturalmente non può mancare un capitolo su Zurigo. Questo pensiero lo rende nostalgico. "È un peccato che lo stadio del Letzigrund sia stato appena demolito, mi sarebbe piaciuto correre di nuovo su un terreno sacro - ma senza un cronometro - il tempo sarebbe stato probabilmente crudele...".

Andreas Panzeri

Acqua Oltre 1,1 miliardi di persone nel mondo soffrono per la mancanza di acqua potabile. Senza aiuto, milioni di loro morirebbero per malattie causate dall'acqua contaminata o dalla mancanza di igiene. L'organizzazione svizzera per lo sviluppo Helvetas è quindi impegnata nella costruzione di pozzi e sistemi di acqua potabile nel terzo mondo e anche quest'autunno chiede donazioni per i suoi progetti idrici. La SFLB ha creato degli spot pubblicitari dal carattere simbolico. Mostrano tubi d'acqua conficcati nella terra arida: "Aiutateci a pompare acqua potabile". Gli annunci appaiono sui principali quotidiani e riviste della Svizzera tedesca.

Sonntagspresse Dopo quasi sei mesi, la settima edizione della Südostschweiz sta andando bene. Tuttavia, gli editori che l'hanno ideata sono in difficoltà. 
Il 7 maggio, l'editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument ha lanciato il suo progetto di giornale domenicale per condividere il successo dell'attività domenicale, finora divisa tra i tre grandi editori zurighesi Ringier, Tamedia e NZZ. Ma doveva essere qualcosa di indipendente, non semplicemente un quarto giornale domenicale, ma la logica estensione della stampa quotidiana alla domenica, una settima edizione della Südostschweiz. Lebrument è arrivato troppo tardi con il nuovo figlio per essere preso in considerazione nelle campagne pubblicitarie nazionali. Ma questo non si è rivelato uno svantaggio, come spiega Andrea Masüger, caporedattore e comproprietario di Südostschweiz. "I clienti pubblicitari possono osservare il prodotto a loro piacimento e constatare che non si tratta di una meraviglia di un giorno". Secondo Masüger, la risposta alla settima edizione della Südostschweiz è stata finora positiva, sia da parte degli inserzionisti che dei lettori. Alcuni lettori gli hanno detto che non comprano più nessun altro giornale domenicale in edicola. Evidentemente apprezzano il fatto di avere ora un giornale la domenica che non ha lo stesso spessore dei giornali domenicali delle tre grandi case editrici zurighesi.
A Coira, una chiara differenziazione dal più grande centro mediatico della Svizzera è comunque importante in ogni occasione. È ancora vivo il ricordo dell'eclatante lancio dello scorso maggio, quando l'organizzazione di consegna e distribuzione (Zuvo) ha cercato di ostacolare la distribuzione del nuovo giornale con un'ingiunzione superprovvisoria. Senza successo. L'editore Lebrument ha sbraitato che non voleva che gli venisse vietato di produrre giornali nei Grigioni.
Maggiore varietà di argomenti Il concetto di giornale domenicale funziona inizialmente con le testate principali della Südostschweiz, ovvero le regioni dei Grigioni, Glarona, Gaster e See. Include anche il Bündner Tagblatt, la cui redazione contribuisce con una rubrica regolare. I timori iniziali che l'edizione domenicale potesse cannibalizzare i contenuti del lunedì non sono stati confermati. "L'edizione del lunedì ha lo stesso spessore di un tempo".
 
Il caporedattore Masüger, invece, parla di un cambiamento nei contenuti, in quanto la settima edizione non è un giornale solo domenicale. Questo porta a una sorta di forma ibrida tra quotidiano e domenicale. Da un lato, il sabato genera troppo poco materiale per la sola domenica.
 
D'altra parte, non tutte le storie devono essere pubblicate durante la settimana e possono essere facilmente inserite la domenica. "Questo ha risvegliato le forze creative nelle redazioni e, in ultima analisi, porta a una maggiore varietà di argomenti", afferma Masüger. Un processo che si è svolto in modo relativamente organico. Tuttavia, Christian Buxhofer, caporedattore del Bündner Tagblatt, ritiene che l'edizione domenicale sembri anticipare alcuni degli argomenti del lunedì del suo giornale. "Dobbiamo prendere in considerazione la domenica il lunedì".
La prova del nove deve ancora arrivare Sul fronte pubblicitario, la Südostschweiz am Sonntag si è comportata bene finora. Sarebbe stato sorprendente il contrario, dato che la Sonntagspresse, insieme alla free press, è vista come l'unica vincitrice nel settore dei giornali, ancora in crisi e solo parzialmente in ripresa. "In estate abbiamo avuto un leggero calo della pubblicità, ma in generale siamo partiti bene", conferma Masüger. Parla di quattro-sette pagine di pubblicità al giorno. Molti inserzionisti si sono inoltre concentrati esclusivamente sulla nuova ed economica offerta pubblicitaria domenicale.
 
Tuttavia, dopo la partenza ritardata di maggio, la prova del nove deve ancora arrivare quando si tratterà di ottenere una fetta della torta nelle campagne pubblicitarie nazionali del tardo autunno. Tuttavia, Andrea Masüger ha già concluso che il concetto, per il quale i creatori della Südostschweiz vogliono darsi tre anni di tempo per arrivare in attivo, ha dato i suoi frutti.
I piccoli editori sulla difensivaI cosiddetti editori affiliati della Südostschweiz guardano con un po' più di distanza il figlio minore di Coira. Si tratta di una serie di case editrici che hanno aderito al concetto di ombrello della Südostschweiz e che si concentrano principalmente sulle loro competenze regionali e locali. Si tratta di Werdenberger e Obertoggenburger, March Anzeiger, Höfner Volksblatt, Bote der Urschweiz, Sarganserländer, Rheintalische Volkszeitung, Liechtensteiner Vaterland e Liechtensteiner Volksblatt.
 
Si incontrano regolarmente una volta al mese nell'ambito dell'"organizzazione di gestione della Südostschweiz" per discutere i problemi futuri e scambiarsi esperienze. No, una settima edizione non è ancora una questione impellente per nessuno degli editori. "Alcuni dei nostri editori sono piuttosto critici sul fatto che un giornale domenicale possa avere successo", afferma Reinhard Walser, membro del Consiglio di Amministrazione della casa editrice di Vaduz e responsabile dell'organizzazione di gestione.
 
Il primo problema per gli editori le cui pubblicazioni hanno piccole tirature è la distribuzione. "Se non si dispone di una consegna anticipata come quella della Südostschweiz a Coira, non se ne parla", afferma Walser. L'interesse a partecipare al modello di giornale domenicale è attualmente praticamente nullo. Non è stata fissata nemmeno una data per i colloqui. "Per noi piccoli giornali, la sezione delle giacche sarebbe consegnata, ma non riesco a immaginare di avere una nostra redazione domenicale", afferma Daniel Ettlinger, direttore editoriale del Werdenberger e dell'Obertoggenburger. Per Ettlinger, la questione non è quindi di attualità.
 
Anche Hugo Triner, editore dei Boten der Urschweiz, si tira indietro. "Una settima edizione non è un'opzione per noi a breve termine". L'efficacia pubblicitaria della stampa regionale è generalmente sottovalutata, mentre quella della stampa domenicale è sopravvalutata. Ciononostante, Triner intende rivedere il progetto nel prossimo anno. A quanto pare, le opinioni sono divise anche sul fatto che il Sonntagsblatt di Coira debba o meno essere considerato un concorrente. Dopo appena sei mesi, non ci sono ancora dati che lo dimostrino.
"Gli editori affiliati sono ovviamente liberi di decidere se partecipare o meno all'edizione domenicale", afferma Andrea Masüger. Resta da vedere se la stampa domenicale continuerà a diffondersi nella Svizzera sudorientale.
Domenica di lettura presto anche in ArgoviaDi recente, Peter Wanner,
L'editore dell'Aargauer Zeitung ha confermato di essere seriamente intenzionato a lanciare una testata domenicale. "Siamo attualmente nella fase decisionale per decidere se portare avanti il progetto", conferma il direttore editoriale Ueli Eckstein. Entro l'inizio di dicembre dovrebbe essere chiaro se l'idea verrà realizzata e se verrà lanciata una settima edizione dell'Aargauer Zeitung. Naturalmente, l'attenzione si concentra sulla possibilità che questa settima edizione sia sostenuta anche dai giornali che partecipano alla Mittelland Zeitung.
Eckstein prevede una tiratura di 200.000 copie, pari all'incirca a quella della Mittelland Zeitung. Spera inoltre che l'estensione sia apprezzata anche dai lettori in edicola. Secondo Wemf, la stampa domenicale ha raggiunto il suo apice. Eckstein commenta: "Ma è l'unica che è riuscita a mantenere le sue cifre".
René Worni