Interpretazioni del futuro Una mostra sul commercio al dettaglio del futuro è stata appena inaugurata a New York, dove l'organizzazione americana del commercio al dettaglio, la National Retail Federation (NRF), ha posto la questione di come dovrebbe essere il commercio al dettaglio del futuro durante la sua esposizione annuale a metà gennaio. La preoccupazione principale degli espositori era come rivolgersi al gruppo target difficile da raggiungere dei giovani tra i 17 e i 24 anni. La presentazione principale è stata la cosiddetta boutique pop-up, un'area dedicata con una serie di padiglioni in cui sono state presentate varie tendenze e tecnologie futuristiche. Il concetto di "social retailing", realizzato dalla società di design newyorkese IconNicholson e basato sul tanto discusso fenomeno del "social networking", ha suscitato grande scalpore: MySpace in un negozio di abbigliamento o, come lo definisce la stessa IconNicholson, "Facebook incontra il centro commerciale".
È stato presentato un esempio di area di vestizione ancora fittizia, composta da specchio, computer e telecamera. Ci si trova di fronte a uno specchio sovradimensionato, il "Magic Mirror", sulla cui superficie appaiono gonne, magliette e cinture a seconda della selezione effettuata, consentendo di visualizzarsi allo specchio senza doversi prima cambiare d'abito. "I giovani sono acquirenti sociali", afferma Rachael McBreartry, vicepresidente della strategia creativa di IconNicholson. "Amano inviare foto ai loro amici sul cellulare per avere un feedback sul loro gradimento".
Lo scenario del social retailing si svolge quindi in modo simile, ma molto più comodo: la telecamera in dotazione riprende la cliente mentre si guarda in varie combinazioni proiettate sullo specchio dal computer, mentre i suoi amici a casa possono osservarla via Internet. A loro volta, inviano i loro commenti alla destinataria tramite telefono cellulare. Tuttavia, la cliente non deve leggere faticosamente i suoi messaggi ogni volta, poiché il feedback elettronico viene proiettato sullo specchio in un formato facilmente leggibile.
Catalogo digitale dei prodottiMa gli amici non devono necessariamente rimanere a casa per partecipare all'esperienza di vestizione elettronica. Possono anche sistemarsi nella lounge del negozio di abbigliamento di riferimento, dove possono navigare nel catalogo dei prodotti disponibili. Questi computer forniranno anche informazioni su se e quali taglie e colori di un modello il negozio ha in magazzino. Secondo Joseph Olewitz, manager di IconNicholson, il concetto di social retailing è destinato ad affermarsi negli Stati Uniti questa primavera, nell'ambito di una collaborazione con un "importante rivenditore di abbigliamento".
Il nuovo software di IBM, "IBM Store Solutions", si basa su una promessa simile, anche se molto più ampia. In un'ambientazione fittizia del negozio di abbigliamento britannico Ben Sherman, dimostra come Kaitlin, una ventiduenne del futuro, ama fare shopping: vede un vestito su una donna d'affari per strada e scatta rapidamente e senza dare nell'occhio una foto con il suo cellulare. Invia la foto al blog di shopping di cui si fida, dove il modello non solo viene identificato immediatamente, ma le viene anche comunicato il negozio vicino dove può acquistarlo. Va rapidamente sul sito web corrispondente con il suo cellulare e si fa rimettere l'abito nella sua taglia, dove è pronto per lei quando arriva 20 minuti dopo. Una volta che Kaitlin lo ha provato, il suo cellulare, che nel frattempo ha comunicato con il cartellino elettronico del prezzo dell'abito, le suggerisce alcuni accessori da abbinare. Kaitlin sceglie una collana e, non potendo permettersela, la inserisce nella lista dei desideri del negozio, che invia immediatamente alla zia un'e-mail discreta dicendo che la nipote vorrebbe questa collana per il suo prossimo compleanno.
Thomas Heckel, presentatore IBM, ritiene che uno scenario del genere non sarà lontano nel prossimo futuro: Dopotutto, secondo uno studio IBM, l'85% degli adolescenti statunitensi usa già il cellulare mentre fa acquisti. "Tutto dipende dal fatto che le catene di vendita al dettaglio siano interessate a dotare i loro negozi della tecnologia appropriata", afferma Heckel. "Per la maggior parte di esse, ci vorrà un po' di tempo prima che salgano sul carro dei vincitori".
Anche Donna von Hoesslin e la sua azienda Betty Belts si sono presentate all'interno della boutique pop-up in un modo molto meno high-tech ma comunque futuristico. Donna von Hoesslin disegna gioielli e accessori realizzati al 100% con materiali naturali e riciclati, come legni di deriva o conchiglie coltivate. "Sempre più persone vogliono acquistare prodotti ecologici", afferma la von Hoesslin. "Il negozio del futuro non può farne a meno".
Richard RussoIntervista
con Richard Russo, CEO di Hybridia, l'inventore della pop-up boutique.WW: Qual è il motto della pop-up boutique? Richard Russo: È tutta una questione di tecnologia, di come i contenuti digitali possano essere trasportati dal cliente e al cliente nel modo più semplice ed efficace. Si tratta dell'esperienza di acquisto, di più emozioni. La maggior parte dei rivenditori non sa ancora come approcciare il gruppo target dei 17-24enni, ed è qui che possiamo aiutarli. WW: E questo è successo con il concetto di social retailing? Richard Russo: Sì, io ho avuto l'idea e IconNicholson l'ha realizzata. Mi sono chiesto: "Se MySpace è così popolare, come si fa a capitalizzarlo per la vendita al dettaglio? Ho pensato: perché non si dovrebbero avere questi componenti interattivi in un negozio? Perché ci si deve nascondere a casa per realizzare l'idea? Nel negozio, i ragazzi possono presentarsi come ad "American Idol", il popolare concorso canoro televisivo. Si divertono e sono più propensi a venire in negozio. WW: Che cosa simboleggiano gli altri stand della boutique? Richard Russo: Il titolo è "Green with Enthusiasm" (verde con entusiasmo), ed è per questo che abbiamo esposto un'auto ibrida e integrato le cinture Betty. È estremamente importante che i giovani attuino concretamente la tutela dell'ambiente e l'etica progressista; se non si va in questa direzione, non si ha alcuna possibilità di fare impresa in futuro. Gerti Schön

Sponsorizzazione I progetti di sponsorizzazione più significativi dell'anno scorso sono stati premiati ad Amburgo con il 14° International Sponsoring Award di Faspo, l'associazione professionale per la sponsorizzazione. Una giuria di esperti del settore economico e scientifico ha valutato i concetti di sponsorizzazione provenienti da Germania, Austria e Svizzera in base alla loro implementazione, pianificazione e realizzazione creativa. È da notare che sono stati premiati anche diversi progetti provenienti dalla Svizzera. Orange Communications S.A. ha vinto l'International Sponsoring Award nella categoria Media Sponsoring con il progetto "Orange Cinema". Anche Die Mobiliar e la sua agenzia di supporto, Kultur Engagement Hans und Marlene Tschanz, hanno ricevuto un premio in questa categoria per la sponsorizzazione del film "Mein Name ist Eugen". Nella categoria Cultura, UBS AG è stata premiata per il progetto "UBS Verbier Festival Orchestra". (pan)

Distribuzione dei giornali L'azienda di consegna della NZZ e di Tamedia, Zuvo, sta mettendo sotto pressione altre organizzazioni, perché essa stessa non è affatto diversa. Che si tratti di Aarau, Basilea, Berna, Coira, Lucerna, Sciaffusa, Soletta, San Gallo o Zurigo, le grandi case editrici hanno ciascuna un proprio servizio di consegna anticipata dei quotidiani. Nella maggior parte dei casi lavorano bene insieme. Ad esempio, Prevag, la società di recapito anticipato di Basler Zeitung Medien, gestisce le testate di NZZ, Tamedia e Ringier, nonché del suo diretto concorrente Mittelland Zeitung nella Svizzera nordoccidentale. Per coordinare meglio questi ordini di distribuzione interterritoriale, Zuvo - la più grande società di recapito svizzera e una joint venture di Tamedia e NZZ - ha acquisito altre organizzazioni di distribuzione. Oggi Zuvo detiene il 50% di Luzerner Pressevertriebs GmbH, il 35% di Südostschweiz Pressevertrieb AG e il 25% di AZ Vertriebs AG. Inoltre, vi sono partecipazioni attraverso le società madri di Zuvo: Tamedia, ad esempio, ha una partecipazione diretta nella filiale Bevo della Posta Svizzera a Berna e il Gruppo NZZ ha una partecipazione indiretta in DZO, l'organizzazione dei giornali Züriland.
Politica aggressiva di ZuvoPer diversi anni tutto è andato bene, ma da un anno a questa parte Zuvo sta perseguendo una nuova politica sempre più aggressiva. Questo è iniziato con l'ingresso di Tamedia nel Landbote e quando l'azienda zurighese ha poi rilevato anche la Thurgauer Zeitung. In questo modo Zuvo si è assicurata le organizzazioni di distribuzione di entrambi gli editori. Ma la NZZ è stata messa sotto pressione: per rimanere un partner Zuvo di pari livello, ha dovuto acquisire un territorio di dimensioni simili. Per farlo, ha semplicemente esternalizzato la consegna anticipata del St. Galler Tagblatt, che appartiene al gruppo NZZ, e l'ha ceduta a Zuvo a partire dall'ottobre 2006. In questo modo il numero di famiglie servite da Zuvo è aumentato di circa il 50% in un anno. L'intera Svizzera orientale era ora nelle sue mani.
Tutta la Svizzera orientale? No, nella Munotstadt un'altra piccola casa editrice sta opponendo resistenza: Norbert Neininger, editore delle Schaffhauser Nachrichten (SN), si è rifiutato di cedere la propria organizzazione di distribuzione a Zuvo. La conseguenza: Zuvo ha annullato senza tanti complimenti il contratto di distribuzione di circa 5.000 copie di NZZ e Tagi nell'area economica 42 e dal 1° gennaio 2007 le distribuisce con i propri vettori.
Zuvo ha adottato un approccio aggressivo anche altrove. Nel maggio 2006 ha tentato invano di proibire al suo partner Südostschweiz Pressevertrieb AG di consegnare la prima edizione domenicale di Südostschweiz - perché la distribuzione dei costi non era regolata internamente.
In estate Zuvo si è fatta sentire anche a Basilea, dove pare volesse entrare con la forza in Prevag, la società di consegna anticipata di Basler Zeitung Medien (BZM). Il CEO di BZM, Beat Meyer, conferma: "Zuvo ci ha contattato quattro mesi fa. Hanno anche esercitato una certa pressione. Ma Prevag è una filiale di BZM al 100% e rimarrà tale". Meyer non vuole aggiungere altro.
Un'altra azione di Zuvo è diretta contro il SonntagsBlick di Ringier: Zuvo ha interrotto la consegna anticipata del giornale alla fine del 2007 - secondo il direttore commerciale di Ringier Walter Lütolf "senza alcun motivo apparente". Tuttavia, egli sospetta che Zuvo, che ora distribuisce anche riviste, stia prendendo di mira la distribuzione dei periodici Ringier e stia cercando di esercitare pressioni in questo modo.
Queste azioni individuali sfacciate di Zuvo possono sembrare incoerenti a prima vista. Ma si inseriscono perfettamente nella nuova strategia aziendale. Jürg Brauchli, presidente del consiglio di amministrazione di Zuvo e membro del comitato esecutivo di Tamedia, è disposto a fornire informazioni su questa strategia, ma non vuole sentire parlare di comportamenti più aggressivi o di tentativi di pressione sull'azienda. "Zuvo e altre aziende di distribuzione si trovano di fronte al problema che la diffusione dei quotidiani tende a diminuire, il che rende la distribuzione anticipata sempre più costosa", afferma Brauchli. Zuvo sta contrastando questa situazione acquisendo nuovi clienti e aumentando così l'utilizzo della capacità. Inoltre, sta rendendo più efficiente la struttura organizzativa e sta considerando la consegna giornaliera come un secondo pilastro.
Dall'inizio dell'anno, Zuvo ha iniziato a prendere sul serio un maggiore utilizzo della capacità produttiva. Oltre ai quotidiani, ora riceve anche le riviste che prima venivano spedite per posta. Tamedia sta iniziando con la propria testata Finanz und Wirtschaft (FuW). Il bisettimanale è attualmente distribuito solo in anticipo da Zuvo, mentre da febbraio sarà distribuito anche da Bevo. "C'è un calendario preciso per stabilire quando e dove il giornale di Tamedia verrà distribuito in anticipo", spiega Brauchli. L'obiettivo è quello di ridurre gradualmente la tiratura inviata per posta e, allo stesso tempo, di capire quali volumi aggiuntivi possono essere gestiti dai distributori precoci senza compromettere la qualità della consegna.
Se un giorno i volumi dovessero superare la portata della consegna anticipata, potrebbe essere utile istituire un servizio di consegna giornaliera, afferma Brauchli. Ma questo richiederebbe che Zuvo trovi non solo le riviste di Tamedia, ma anche clienti terzi a grande tiratura come la stampa associata di Migros, Coop o TCS. Ciò dipende in larga misura dalla forma concreta della nuova legge sulle sovvenzioni alla stampa, dal nuovo sistema tariffario postale e dalla liberalizzazione del mercato postale.
Ciò che colpisce del concetto di Zuvo è che è quasi identico a quello dell'ex AZO: nel 2004, NZZ, Tamedia, Ringier, Südostschweiz e Valora avevano incaricato un comitato di creare un'organizzazione alternativa per la consegna delle riviste in concorrenza con la Posta Svizzera. Alla fine del 2005, AZO era pronta a partire, ma poi è stata sospesa per ottenere concessioni tariffarie dalla Posta. "Trovo un po' strano che il progetto riemerga ora con Zuvo e altre organizzazioni di recapito, dal momento che diverse parti interessate hanno finanziato la preparazione dello studio di fattibilità di AZO", afferma Walter Lütolf, che all'epoca era responsabile del progetto AZO. "Inoltre, AZO è stato chiuso principalmente su iniziativa del CEO di Tamedia Martin Kall", aggiunge.
Jürg Brauchli, interrogato sui paralleli con AZO, non lo nega. "AZO era una costruzione con strutture macchinose e troppi contatti", afferma. "Per gestire ordini aggiuntivi, è necessaria un'organizzazione efficiente per tutte le società di consegna coinvolte, e questo si può ottenere solo attraverso acquisizioni e partecipazioni", è convinto Brauchli.
Amico Zuvo - almeno quando appare su internetSu www.zuvo.ch
non si devono sentire toni aggressivi. Ecco alcune citazioni: "I nostri pensieri e le nostre azioni devono essere caratterizzati da un elevato senso di responsabilità nei confronti dei clienti, delle organizzazioni partner, dei dipendenti e dell'ambiente.
"In termini di tipica situazione win-win, tutti i partner che lavorano con Zuvo AG ne traggono vantaggio: Tamedia e NZZ mettono la loro rete di distribuzione e il loro know-how di consegna a disposizione di tutti gli editori partner e in cambio beneficiano loro stessi di una rete di distribuzione più fitta."
"La collaborazione in costante crescita con molti editori grandi e piccoli non solo rende la distribuzione dei giornali più economica, ma anche più ecologica grazie al risparmio di chilometri percorsi in auto".
"Zuvo AG mira a diventare l'azienda leader nella consegna di giornali e periodici nei giorni feriali e la domenica mattina nella Svizzera tedesca."
Markus Knöpfli

Cultura Il Filmpodium della Città di Zurigo offre un programma attraente che è diventato parte integrante del paesaggio culturale di Zurigo. Per offrire agli spettatori un buon accesso comunicativo ai cicli e alle retrospettive proiettate, è stata ridisegnata l'obsoleta guida al programma, commissionata all'agenzia di design e comunicazione zurighese TBS Identity. Il libretto dei programmi, pratico e ben strutturato, risponde a due esigenze diverse: si presenta come un libretto di lettura sostanzioso con aspirazioni culturali. E consente un accesso diretto, chiaro e conciso al programma denso e complesso.

Pubblicità NZZ e Publicitas vogliono attirare le agenzie con un compenso È ormai chiaro come NZZ, Publicitas e Publimedia reagiscono al fatto che gli editori interni compensano regolarmente i prenotatori diretti: Con effetto retroattivo dall'inizio dell'anno, i tre partner concedono alle agenzie e ai clienti che prenotano autonomamente la pubblicità una cosiddetta "commissione di gestione" (HE) dell'1% sulle inserzioni commerciali e sugli inserti prenotati nelle testate NZZ, NZZ am Sonntag e nella nuova rivista Z. Il presupposto è che le agenzie e i clienti che prenotano autonomamente siano in possesso di un'autorizzazione di vendita. Il presupposto è che il volume annuale sia di almeno 0,5 milioni di franchi svizzeri, che le fatture vengano pagate puntualmente e che gli annunci vengano consegnati tramite il corriere digitale PrintOnline. L'HE intende ricompensare le agenzie e i clienti che si prenotano da soli "per i loro volumi e per i loro servizi anticipati nell'ambito della pianificazione e dell'elaborazione", spiega Markus Ehrle, responsabile del mercato pubblicitario della NZZ, ma a un'analisi più approfondita risulta chiaro che, a differenza della tariffa di prenotazione diretta (DBE), l'HE non ricompensa alcun lavoro aggiuntivo, poiché la prenotazione può essere effettuata tramite qualsiasi filiale P. L'HE è quindi una pura riduzione di prezzo. Oppure uno "sconto sulla quota di mercato", criticato dal direttore di Publipresse Otto Meier, che ha il solo scopo di riconquistare quote di mercato. Per inciso, Ehrle non vuole rivelare chi pagherà alla fine la HE, se la NZZ o la P.
Ma è proprio questo l'aspetto cruciale. Perché il tipo di soluzione determinerà se altri editori con gestione P vorranno salire sul carro di HE. La segretezza, invece, mina ancora di più la fiducia nella P e semina sfiducia tra gli editori.
In ogni caso, sarà interessante vedere come reagirà il mercato. È possibile che singoli editori indipendenti aumentino il loro DBE per diventare più attraenti rispetto alla NZZ. È anche probabile che molti clienti pubblicitari vedano l'HE, come il DBE, come uno sconto aggiuntivo e lo richiedano. In questo caso, l'HE sarebbe altrettanto poco utile alle agenzie quanto il DBE, ma la NZZ sarebbe fuori pericolo: non correrebbe più il rischio di essere sostituita da testate simili nella pianificazione dei media solo a causa del DBE.
Ma cosa succede se i clienti cambiano la loro politica, rivalutano il DBE come un vero e proprio servizio aggiuntivo e lo lasciano alle agenzie, ma richiedono l'HE? In tal caso l'HE equivarrebbe a un autogol da parte di P e NZZ.   
Markus Knöpfli

La società di media Ringier sta lanciando un nuovo canale televisivo in Romania insieme al gruppo di media turco DYH. Kanal D Romania andrà in onda il 18 febbraio. Ringier sta per firmare l'accordo di acquisto di azioni in base al quale l'editore di media acquisirà il 25% di Kanal D Romania. Insieme a Dogan Yayin Holding (DYH), Ringier vuole offrire un "programma di intrattenimento televisivo moderno" che "metterà in primo piano i programmi prodotti localmente", secondo il comunicato stampa di Ringier.
Ringier aumenta la sua quota di mercato in Romania con questa firma. Il gruppo media è già presente sul mercato rumeno con oltre 15 testate nazionali. Oltre a Libertatea, il più grande quotidiano rumeno, la maggior parte delle riviste e dei giornali sono leader di mercato nel loro settore.
Il gruppo mediatico turco DYH è il più grande gruppo di media e intrattenimento in Turchia, con una quota del 42% del mercato pubblicitario e un fatturato di oltre 1,2 miliardi di dollari.

Health Jung von Matt/Limmat vuole togliere il grasso dalla Svizzera. Per le aziende statunitensi è ormai la norma offrire prodotti personalizzati per le persone in sovrappeso. Se la Svizzera continua a ingrassare come ha fatto finora, questo sviluppo non si fermerà alla nostra popolazione giovane. Un terzo della popolazione adulta e un quinto di quella giovane sono già in sovrappeso. Jung von Matt/Limmat è stata quindi incaricata dalla Fondazione svizzera per la promozione della salute di sensibilizzare l'opinione pubblica sul problema dell'obesità con un poster, una pubblicità e uno spot televisivo. Al centro c'è il messaggio: "Basta poco per cambiare molto". Gli spot richiamano anche l'attenzione sul sito web www.gesundheitsfoerderung.ch. Lì si possono trovare diversi consigli su questa campagna di prevenzione.
In una pubblicità televisiva, un padre lotta contro il peso eccessivo del figlio su un'altalena. Il bambino è più pesante di lui e non riesce a dondolare. Eppure basterebbe davvero poco perché il bambino possa tornare a divertirsi. "Basta poco per cambiare molto", è il messaggio anche in questo caso, con un riferimento al sito web.
Questo slogan non ha suscitato solo la gioia degli specialisti dell'obesità. Essi criticano il fatto che per perdere peso sia necessario "molto" e non "poco". Inoltre, la Fondazione per la promozione della salute non li ha coinvolti nella pianificazione. I medici specialisti ritengono che la pubblicità prenda in giro le persone grasse e sia "discriminatoria". Anche l'Ufficio federale della sanità pubblica è insoddisfatto, perché ha in serbo il tema dell'alimentazione e dell'esercizio fisico e avrebbe preferito affrontarlo in modo completo in un secondo momento. Ma non è mai troppo presto per i soggetti a rischio...
 
L'organizzazione per la promozione della salute fa notare che i manifesti hanno solo lo scopo di attirare l'attenzione in una fase iniziale e che ulteriori informazioni possono essere trovate sul sito web. La campagna quadriennale costerà complessivamente 35 milioni di franchi svizzeri e sarà finanziata da un prelievo obbligatorio sulle compagnie di assicurazione sanitaria.    
Andreas Panzeri

In risposta al compenso per le prenotazioni dirette introdotto da diverse case editrici, la NZZ ricompensa anche le agenzie e i clienti diretti per i loro volumi e per l'ampio lavoro preliminare di pianificazione ed elaborazione. Il compenso si chiama NZZ handling compensation, ammonta all'1% del fatturato pubblicitario commerciale e, come per il compenso per la prenotazione diretta, è legato a diverse condizioni. Ad esempio, è necessario raggiungere un fatturato annuo di almeno 500.000 franchi svizzeri. A differenza di tutti gli altri modelli, tuttavia, il compenso di gestione NZZ non viene concesso solo per le prenotazioni tramite NZZ Media, ma anche per la gestione tramite l'intera rete PubliPresse, compresa Publimedia. Gli esperti del settore definiscono lo sconto come una pura riduzione di prezzo.

Mixer Kommunikationskommune di Lucerna sta realizzando tutte le applicazioni di design nei settori della stampa, della TV e della segnaletica negli stadi per la finale della Coppa UEFA 2007. Oltre alla realizzazione di oltre 150 applicazioni, il contratto comprende anche un mandato di consulenza sulla brand identity. Kommunikationskommune Mixer esiste dal 2003, ha sede a Lucerna ed è composta da quattro persone che si occupano di grafica, fotografia e concept.

Stampa di grande formato In occasione dell'evento sull'innovazione del 18 gennaio, Lettra Design, azienda attiva nella produzione e nell'assemblaggio di soluzioni di lettering e stampa digitale di grande formato, ha presentato la sua ultima acquisizione presso la sede di Liebfeld, vicino a Berna: una stampante e una taglierina in piano. Ciò significa che anche la consociata di Christinger Partner, Schlieren, è ora dotata di una soluzione di stampa e taglio. Nell'ambito dell'investimento, è stato aumentato anche l'organico. Lettra Design impiega ora 19 persone.

Il mercato online Scout24 Svizzera e il fornitore di soluzioni crossmediali Xmedia Group hanno nominato Stefan Hackh nuovo Communication Manager. Con effetto immediato, sarà responsabile di tutte le relazioni con i media per le due società del Gruppo e le loro divisioni commerciali Xmedia Annoncen, Basis 06, Scout24, Autoscout24, MotoScout24, Autodom, ImmoScout24, JobScout24, Topjobs e FriendScout24. L'ex portavoce stampa dell'operatore svizzero di reti via cavo Cablecom sostituisce Reto M. Zurflüh, che si trasferisce all'estero. Scout24 e Xmedia desiderano una comunicazione costantemente orientata alle esigenze di tutti i gruppi di contatto interni ed esterni, come annunciato dalle aziende. L'obiettivo è quello di espandere la leadership nel mercato svizzero.

L'agenzia pubblicitaria zurighese Euro RSCG si è ispirata al fatto che i corrieri in bicicletta di Flash vengono spesso fotografati dagli autovelox della polizia municipale di Zurigo. Per questo motivo, sugli autovelox di Zurigo, che misurano la velocità, sono stati applicati adesivi con il titolo "Fotografo ufficiale dei nostri corrieri in bicicletta". Questa spiritosa campagna intende attirare l'attenzione sulla velocità con cui viaggiano i corrieri in bicicletta di Flash.