Marco Caprez, directeur de la rédaction et co-présentateur de l'émission télévisée Konsum TV, vient renforcer la rédaction de Neue Ideen. Caprez aura pour tâche principale de diriger la rédaction et sera responsable de la mise en place du site web. Pour le directeur de la maison d'édition Filipo Leutenegger, Caprez représente un journalisme de haut niveau et proche des consommateurs, peut-on lire dans le communiqué. Caprez revient ainsi au journalisme de presse écrite. Avant de rejoindre RingierTV, il travaille au centre de conseil du Beobachter. Au Beobachter, il était chef de projet responsable de la conception et de la mise en place du site de conseil Help Online du Beobachter. En plus du nouveau rédacteur en chef, le magazine Neue Idee, qui paraîtra à partir de juin 2007, aura un nouveau directeur des annonces. Moritz Weibel vient renforcer l'équipe d'édition de la maison d'édition Mediaarena. Weibel a été ces quatre dernières années directeur des ventes pour la publication de la Société suisse des propriétaires fonciers.

Les inscriptions pour les Cannes Lions 2007 sont désormais ouvertes pour les candidats aux très convoités Lions de Cannes. Les travaux de toutes les catégories peuvent être soumis sur le site www.canneslions.com. La date limite est fixée au 9 mars 2007 pour les catégories Presse, Plein air et Film, et au 16 mars pour les catégories Radio, Direct, Promo et Média. Pour les catégories Cyber, Titanium et Integrated, les candidats ont jusqu'au 23 mars 2007 pour soumettre leur projet.

La régie publicitaire Adlink Group lance une stratégie européenne de ciblage comportemental. Cette stratégie doit permettre de réaliser des campagnes en ligne qui ne se basent pas sur des connaissances sociodémographiques générales, mais sur le comportement réel des utilisateurs d'Internet. Le ciblage comportemental permet d'identifier précisément les groupes cibles et de les aborder avec exactitude avec la publicité en ligne, peut-on lire dans un communiqué. Selon Stéphane Cordier, CEO d'Adlink Group, cité dans le communiqué, il permet d'augmenter l'efficacité des campagnes d'un facteur pouvant aller jusqu'à quatre. Son entreprise veut être le premier fournisseur à mettre à la disposition des agences médias et des entreprises publicitaires une plate-forme paneuropéenne pour des campagnes en ligne correspondantes. Adlink permettra aux clients de mener des campagnes individuelles sur plus de 20 marchés. 84 millions d'internautes peuvent être atteints dans toute l'Europe via les quelque 3'000 sites web gérés par la régie.

Après douze années passées dans la vente chez JCM Offsetdruck à Schlieren, Felix Ziegler (42 ans) sera nommé directeur des ventes et membre de la direction à partir du 1er février 2007. Ziegler sera responsable du Key Account Management. Avec une part de 18 groupes d'impression au total, JCM est la plus grande imprimerie d'affiches de Suisse et la seule à imprimer au format 150×205, comme on peut le lire dans un communiqué de presse.

Zattoo apporte gratuitement des chaînes de télévision dans le salon via Internet. La semaine dernière, Zattoo a pu élargir son offre de 13 à plus de 40 chaînes. Six chaînes françaises, six italiennes et une autrichienne sont venues s'ajouter à la liste. L'entreprise zurichoise dispose déjà de plus de 100 000 utilisateurs enregistrés, comme l'a indiqué le directeur marketing Francesco Vass à 20 minutes. Mais le nombre élevé d'utilisateurs a fait réagir Billag. Son porte-parole, Jonny Kopp, est d'avis que Zattoo devrait exiger des redevances. "Comme il faut s'enregistrer auprès de Zattoo pour recevoir des programmes, cela devrait correspondre à un abonnement". Vass rétorque que l'Office fédéral de la communication lui a déjà fait savoir que l'utilisation était gratuite. Pour l'instant, Billag n'entreprend rien et attend que la loi révisée sur la radio et la télévision entre en vigueur.

L'indice de la publicité en ligne de Web2com a également connu une hausse considérable en décembre. Il a augmenté de 3,8 points pour atteindre 147,1 points. Selon Media Focus, la publicité sur Internet représentait en 2006 1,4 % de l'ensemble du gâteau publicitaire suisse. Cela correspond à une augmentation de 44 pour cent par rapport à 2005, comme l'a indiqué mercredi Web2com, filiale de Publigroupe. Les prévisions d'avenir de la publicité en ligne peuvent également être considérées comme très positives. Dans sa publication Advertising Expenditure Forecasts, le groupe d'agences médias Zenith Optimedia prévoit que les dépenses mondiales pour la publicité en ligne augmenteront de 28,2 pour cent en 2007. Selon cette étude, la part des dépenses en ligne dans le total des dépenses publicitaires passera de 5,8 % actuellement à 8,6 % d'ici 2009.
L'indice Web2com se base sur des relevés mensuels des investissements en publicité commerciale des plateformes en ligne nationales et internationales. Il vise ainsi à montrer comment la publicité sur Internet se développe en Suisse.

ADC Avec 5 cubes d'or sur 7 et 3 prix spéciaux sur 4, l'agence Walker a placé la barre très haut en matière de créativité lors de la remise des prix de l'ADC de cette année. "C'est ici et maintenant", a dû penser Pius Walker, et il n'a donc certainement pas ressenti comme une torture le fait de devoir passer plus de temps à lancer les cubes sur la scène qu'à en boire dans la salle dimanche dernier au Kaufleuten. C'est surtout le travail de Walker pour Fleurop qui a été jugé "exceptionnel" par le jury du concours ADC de cette année. "Si le film sur le jour du mariage avait été certifié platine, il aurait été décerné par le jury", commente l'ADC à propos de la performance créative de "la plus petite agence du monde". Car il ne s'agit pas d'une simple publicité, mais d'une émotion qui, intelligemment pensée, touche le cœur. Le club compte donc le "Jour de mariage" de Fleurop parmi les favoris suisses des festivals internationaux et a décerné l'or au spot cinématographique. Pour le jury, la campagne de la fête des mères "Il est temps de lui pardonner" a également établi des standards. Elle a obtenu l'or dans les catégories film et annonces. La quatrième médaille d'or a été attribuée aux illustrations du rapport annuel de Fleurop et la cinquième à "Es geschieht nicht hier, aber jetzt" de Walker, les affiches sur la torture pour Amnesty International. Mary Woodbridge a également été récompensée par l'or pour son ascension fulgurante dans le grand art de l'effet global grâce à une cordée avec Spillmann Felser Leo Burnett. La septième médaille d'or est allée au photographe de Wirz Werbung, qui est heureusement assuré par La Mobilière.
Ces évaluations ont également été confirmées par un jury spécial. Dans le cadre de sa nouvelle stratégie d'ouverture, l'ADC a invité les collègues les plus renommés dans les domaines de la stratégie, des médias, du direct et de la réalisation à participer à une évaluation. Ces cubes spéciaux ont été attribués avec une belle unanimité à Fleurop-Muttertag (Creative Strategy), Amnesty- Plakate (Creative Media), Mammut Mary Woodbridge (Creative Campaigning) et Fleurop-Muttertag (Creative Production).
Un jury professionnel composé de cinq rédacteurs en chef s'est également réuni sous le patronage du sponsor Publicitas. Il a décerné le "Prix de la presse" à la campagne de presse de Ruf Lanz pour Hyundai. Dans la catégorie "Agence de l'année", sponsorisée par Cinecom, Publicis a été désignée comme l'agence ayant obtenu le plus de points au dé. 175 candidatures ont été retenues pour la shortlist. Parmi elles, 49 ont reçu le bronze, 9 l'argent et 7 l'or. Walker Werbung est l'agence qui a remporté le plus de succès avec 5 médailles d'or, une d'argent et 3 de bronze. SFLB a été classée deuxième et Wirz troisième.
Parmi les annonces argentées, les lauréats sont : "Zahnreihe" pour Suva de Ruf Lanz, "Pommes frites" pour Hakle de SFLB ainsi que "Holzklötze" pour Pastorini pour Publicis. L'argent de la publicité extérieure a été attribué à : "Holzklötze" de Publicis et "MS Unterbrechung der Nervenbahnen" d'Advico Young & Rubicam. Le film d'argent a été attribué à "10 Köpfe" pour le Schauspielhaus de Zurich de Publicis. La publicité directe d'argent a été remportée par "Starbewerbungen" pour Energy Zürich (Ruf Lanz) et "Ente Waschprogramm" pour M-Electronics d'Euro RSCG. Le design d'argent a également été décerné au rapport annuel de Fleurop par Walker.   
 
 
 
Le public pense comme l'ADD En amont de la remise des dés dans le cadre de la 1ère ADC-Prediction, Publisuisse a également fait appel à un "jury du public" dès le 15 janvier au Kaufleuten. Celui-ci devait examiner tous les travaux soumis afin de déterminer s'ils étaient aptes à figurer sur la shortlist ou à recevoir un métal précieux. Un bon pronostic pour la shortlist valait un point, 2 points pour le bronze, 3 points pour l'argent et 5 points pour l'or. Selon le jury de l'ADC, un total de 32 points aurait été possible.
C'est le président de l'ADC, Jean Etienne Aebi, qui s'est le plus rapproché de ce résultat avec 24 points. Avec 24 points, Monika Luck de Schweizer Werbung et Barbara Häni, responsable marketing des CFF à Berne, ainsi que Fabienne Brunner de l'agence SFLB, ont également prédit avec justesse les travaux primés. Christoph Benz de Jingle Jungle a obtenu 23 points. Au total, 146 personnes ont rempli la liste de pronostics. Après un tirage au sort, Barbara Häni a maintenant gagné le week-end bien-être au Bellevue à Gstaad, sponsorisé par Publisuisse.
Andreas Panzeri

L'agence d'édition zurichoise Mediensatellit de Martina Anderegg s'occupe désormais de tous les domaines de la vente et de la gestion des annonces du magazine clients d'IWC Schaffhausen. La publication de la manufacture horlogère suisse riche en traditions a fêté ses 15 ans en septembre 2006, comme l'indique un communiqué de l'entreprise. Depuis deux ans, le magazine est dirigé par Medard Meier, ancien rédacteur en chef du bilan. Le magazine paraît quatre fois par an avec un tirage de 60'000 exemplaires en allemand et en anglais. Il fournit des informations approfondies sur les montres IWC, publie des interviews de différentes personnalités et traite de l'artisanat noble dans des articles sur l'art de vivre.

Chronique Les tensions entre les nobles promesses et les intérêts profanes du profit amènent à se demander si les entreprises tiennent leurs promesses en matière de marques ? Steve Jobs l'a encore célébré ces jours-ci : Les marques changent le monde. S'il a raison, nous devrons adopter une nouvelle conception de la téléphonie et de la conversation, de la communication et de l'auto-organisation. Avec l'ordinateur pour toi et moi, que l'on peut en outre emporter partout, il a déjà réussi quelque chose de similaire. De manière plutôt isolée, des critiques insistants ont rappelé en même temps, en levant l'index, que ce héros moderne avait peut-être enfreint des notions largement répandues de morale et de mœurs. S'ils avaient raison, Steve Jobs devrait s'habituer à ce que sa liberté de mouvement individuelle soit drastiquement limitée à l'avenir. Dans le tumulte du théâtre médiatique autour de l'iPhone, les critiques de la politique de rémunération des dirigeants d'entreprise chez Apple ont d'abord été noyées. Cette coexistence tendue entre les nobles promesses de la marque et les intérêts profanes de l'organisation ou du profit individualiste, nous la vivons partout. Plutôt au niveau régional, lorsque les responsables de l'une des icônes de l'histoire de l'industrie du voyage en Suisse se retrouvent aujourd'hui devant les tribunaux. Avec des dimensions géopolitiques, lorsque les propriétaires des icônes de l'Internet mondial libre sont cloués au pilori parce qu'ils bafouent les droits de l'homme en Chine et les sacrifient à leur désir d'expansion. La promesse de la marque n'est-elle donc que du vent, car l'intérêt du profit est la maxime qui guide finalement l'action ? Ce verdict compréhensible occulterait les dimensions sociales des marques.
Nous le savons tous aujourd'hui : Les marques contribuent de manière décisive au succès d'une entreprise. Elles se différencient de la concurrence. Elles permettent aux consommateurs de s'orienter. Elles créent une identification interne et externe à l'entreprise. Elles sont précieuses parce qu'elles contribuent de manière essentielle à l'augmentation de la valeur de l'entreprise en assurant la reconnaissance, la distinction et la loyauté du client. Mais leur importance va au-delà de cette perspective liée à l'entreprise. L'impact des marques se déploie bien au-delà des dimensions du marketing. Les marques influencent le quotidien des gens. Elles sont de plus en plus des modèles d'attitude et de comportement. Elles nous disent souvent ce que nous pensons être bien ou mal, bon ou mauvais, sain ou malsain. Et elles nous disent souvent comment nous nous nourrissons, nous informons, communiquons, comment nous passons notre temps libre, où nous plaçons notre charité. Les marques nous façonnent.
Les marques sont des composantes élémentaires de l'identité géographique. Elles ne profitent pas seulement de leur origine régionale grâce au "made in . . ." qui les distingue. Inversement, elles façonnent l'image de régions entières, voire de nations. Les marques haut de gamme dans la construction automobile sont des icônes mondiales pour le voisin du nord. Pour beaucoup, la Suisse est concrétisée de manière imagée par ses marques de montres exclusives. Les marques deviennent des ancrages d'identification régionale.
Ce sont les marques qui donnent à l'innovation la force de s'imposer face à la concurrence. C'est la marque mentionnée plus haut qui a véritablement aidé la musique numérique mobile à percer. Les marques contribuent ainsi à définir le progrès social. En résumé, les marques ont des effets qui façonnent et transforment la société. Depuis le milieu du 20e siècle, les sociétés sont difficilement concevables sans les marques. Les marques sont donc puissantes, au sens propre du terme. La question se pose alors de savoir si les propriétaires, les développeurs et les managers de marques puissantes sont toujours conscients de cette responsabilité.
Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand, Zintzmeier et Lux à
Zurich et professeur honoraire à l'université de Leibzig.

Thomas Bolliger est devenu CD chez Grendene, Ogilvy & Mather et veut y rechercher le bon mélange de continuité et de changement de génération.Luigi Grendene et Thomas Bolliger se connaissent parfaitement. Au début des années quatre-vingt déjà, Bolliger a travaillé pendant environ deux ans chez Grendene & Lanz avec son actuel président. Luigi Grendene, qui avait décidé en 1996 d'intégrer son agence, couronnée de succès pendant de nombreuses années, dans le réseau Ogilvy, veut, à 62 ans, prendre du recul en tant que président et CD. Il quittera l'agence fin avril, comme il l'avait souhaité. Thomas Bolliger est le nouveau directeur créatif de Grendene, Ogilvy & Mather depuis le 3 janvier déjà.Le nouveau chef de la création à la Bergstrasse de Zurich travaille avec enthousiasme dans la publicité, car cette branche lui permet de se confronter à des thèmes toujours nouveaux : "On apprend à connaître les problèmes de communication des domaines les plus divers et on trouve des moyens de faire passer les bons messages à leur public".
Ce qui est particulièrement intéressant chez Ogilvy, c'est de pouvoir vendre en même temps des yaourts Hirz, des assurances Allianz et des véhicules de Jaguar, Land Rover ou Ford et de s'occuper en parallèle de marques comme SAP, Mattel, IBM et Dove. "C'est un défi formidable et très exceptionnel pour une agence de 30 personnes", se réjouit Bolliger.
Il a goûté pour la première fois à ce monde de la communication et des idées en faisant un apprentissage de graphiste dans deux petites agences à Zurich. "J'étais fasciné par l'affirmation selon laquelle la publicité permet de vendre des réfrigérateurs aux Esquimaux", se souvient-il d'un bon mot qui circulait à l'époque où il choisissait son métier. Très vite, il a découvert que la publicité ne se limitait pas au design qu'il avait appris. C'est ainsi que le jeune graphiste voulait absolument travailler chez GGK. "C'était l'agence la plus en vue à l'époque, celle où il fallait être, tout simplement".
Parmi les "travaux cools" réalisés à l'époque de la Seestrasse, Bolliger se souvient en particulier d'un "leporello géant" qu'ils avaient alors réalisé pour IWC. La montre était conçue pour pouvoir être plongée jusqu'à 5000 mètres. Les publicitaires l'ont montré avec un prospectus pliable qui traversait tout le bureau et se déplaçait en images à travers toutes les couches de la mer. Le jeune graphiste s'est également senti conforté dans son choix professionnel avec la campagne pour Swissair, où des personnes ont été photographiées dans le monde entier avec leurs billets. "Faire de la publicité pour des produits suisses dans le monde entier depuis la Suisse, c'était logique et tout à fait naturel pour moi à l'époque", estime Bolliger.
Au cours de ses quatre années passées dans cet environnement, le graphiste a également exploré les domaines du cinéma et de la photographie et a beaucoup appris. Finalement, il s'est dit : "Ce que les autres peuvent faire, je peux le faire aussi". Bolliger a vu sa chance chez Grendene & Lanz, une agence plus petite où chacun pouvait apporter beaucoup plus de ses talents à l'équipe, car la hiérarchie y était beaucoup plus horizontale. Chez G&L, Bolliger était aussi pour la première fois directement responsable de clients tels que Xerox.
Très vite, Bolliger s'est rendu compte qu'il avait "encore beaucoup à apprendre" et il est retourné dans une grande agence. Chez Wirz, il a travaillé "avec de nombreux cracks" de la branche et a participé à toutes les phases de la conception. Il a ainsi appris à "connaître toutes les facettes de la publicité".
Bolliger a finalement ressenti le défi de pouvoir mettre ses compétences à profit dans une fonction de direction. Il est passé à BBWH en tant qu'AD. Il a travaillé cinq ans dans cette agence à nouveau plus petite. Elle s'est occupée de la communication autour de la fusion de BBC avec Asea pour former ABB. Une campagne d'image d'Alusuisse pour le recyclage de l'aluminium a également été une tâche passionnante dans ces années quatre-vingt à coloration politique. Bolliger a utilisé une mouche sur une brique de lait pour montrer qu'il était judicieux d'intégrer une très fine couche d'aluminium dans un emballage pour que le lait reste aseptique. Et aujourd'hui encore, lorsqu'il fait ses courses, il se réjouit de voir la gentiane bleue sur la plaquette de beurre qu'il avait alors conçue pour Floralp.
A cette époque, il était également question que Bolliger devienne partenaire de BBWH. Mais il se sentait encore trop jeune et a préféré voyager avec sa femme - alors AD chez Advico - pendant six mois à travers l'Amérique.
De retour en Suisse, il a brièvement rejoint l'agence au nom à rallonge de Jean Etienne Aebi, qui venait de fusionner. Mais Bolliger a remarqué qu'il n'y avait pas seulement beaucoup de lettres dans le logo, mais aussi "trop d'agences dans une seule". Il s'est senti à nouveau à l'aise chez Wirz, où il s'est engagé une deuxième fois et a travaillé pendant les 16 dernières années. Durant cette période, Wirz s'est également occupé de l'entrée de Sunrise sur le marché. Bolliger a pu gérer ce budget en tant que CD-Art. Parallèlement, il a continué à travailler en tant que DA pour d'autres clients. Lorsque Sunrise a été perdue, Bolliger a considéré que c'était le moment idéal pour réfléchir à nouveau à son avenir.
Pour Bolliger, créer sa propre agence n'était pas une option, bien que l'on ait réfléchi à de telles idées avec des collègues. Bolliger a aussi toujours créé des affiches culturelles en régie propre, comme par exemple pour le Tanznovember ou à l'occasion d'un concours remporté pour les Journées suisses de gymnastique féminine. Mais pour Bolliger, travailler uniquement en tant qu'indépendant, en tant qu'atelier de graphisme, n'aurait pas été la solution idéale. Ce qui le fascine, "c'est clairement la grande agence".
Son objectif chez Ogilvy est maintenant d'utiliser le réseau international et, en combinaison avec son savoir-faire, de pouvoir apporter ces relations à des clients existants et nouveaux. Son rêve : "Pouvoir faire davantage de publicité à succès pour des groupes suisses à partir d'ici au niveau international".
Andreas Panzeri

Articles de sport L'agence zurichoise Department a créé un nouveau CI pour la marque internationale de sport Head.Pour la deuxième fois déjà, le quarter "Head" en Autriche a confié à l'agence zurichoise Department la communication globale pour les skis Head. En 2004, l'agence de branding et de publicité s'est imposée face à une concurrence internationale de renom lors d'un pitch pour le nouveau Corporate Design de Head. Au cours des deux dernières années, Department a uniformisé l'image de Head dans toutes les divisions Ski, Racquetsports, Snowboard et Licences. En plus du redesign de l'icône classique, de la nouvelle couleur orange progressive et d'un vaste programme de design et de communication, Department a redéfini le positionnement de la marque de sport : "Head is an athlete" est le credo qui doit initier le passage d'une vision du monde centrée sur le produit à une vision centrée sur la marque. Avec le vainqueur Bode Miller, le deuxième Didier Cuche et la quatrième place d'Ambrosi Hoffmann, trois des cinq meilleurs skieurs de la descente du Lauberhorn de cette année ont utilisé du matériel Head.   
Andreas Panzeri

René Worni sur les questions existentielles de la presse écriteLes éditeurs allemands semblent toujours avoir une longueur d'avance sur leurs collègues suisses en matière d'innovation. Les médias imprimés régionaux s'y plient en quatre et poussent parfois les liens cross-médiatiques à des niveaux dont on est encore (à quelques exceptions près) très éloigné dans notre pays. Les cercles virtuels d'intérêts communs, appelés communautés, deviennent de plus en plus une question existentielle.Le fait que les journaux doivent se re-légitimer, comme on l'a dit récemment lors du 15e forum du journalisme local à Osnabrück en Basse-Saxe, n'est certainement pas nouveau et est arrivé partout dans la branche. Il n'est donc pas surprenant que le Westfälische Allgemeine Zeitung (WAZ), par exemple, ait choisi Katharina Borchert, blogueuse de 34 ans et nouvelle venue de l'année, pour diriger sa rédaction en ligne (et, selon Welt am Sonntag, pas l'habituel "zampano de la rédaction papier"). Mais la nomination de cette femme solitaire, qui a posé des jalons dans la blogosphère avec son blog Lyssa, est un exemple frappant de la manière dont le secteur évolue. Sur ordre du directeur Bodo Hombach, Borchert travaille à un portail en ligne sophistiqué pour les quatre journaux régionaux du groupe WAZ. Pendant ce temps, ceux qui sont moins mis en avant par les médias sont déjà bien plus avancés. C'est le cas par exemple de la Hessisch-Niedersächsische Allgemeine (HNA), qui fait partie de l'empire du roi de la presse munichois Dirk Ippen. Le cinquième éditeur d'Allemagne - bien qu'il considère la presse comme la première victime de la numérisation - défend un credo quasiment inversé : il place le journal local au centre, comme interface et portail vers le monde numérique. Le HNA en est un exemple frappant : Il y a des podcasts en dialecte dans les idiomes des régions de diffusion, des vidéos régionales en ligne, des forums de feedback et un Wikipedia local sensationnel, des archives web sur lesquelles travaillent déjà 400 auteurs non professionnels. La région doit devenir une communauté, une sorte de My Space régional. - D'un point de vue helvétique, on peut se demander si le manque de pression de la branche locale n'est pas la cause de l'absence de tels efforts dans notre pays ? Toujours est-il qu'à la Dufourstrasse, le développement massif de l'offre en ligne (en particulier pour le Blick) figure sur la liste des priorités.
René Worni, rédacteur