Marco Caprez, direttore editoriale e co-presentatore del programma televisivo Konsum TV, è entrato a far parte della redazione di Neue Ideen. Il compito principale di Caprez sarà quello di gestire il team editoriale e di essere responsabile dello sviluppo del sito web. Secondo il comunicato stampa, per il direttore editoriale Filipo Leutenegger, Caprez è sinonimo di giornalismo di qualità e incentrato sul consumatore. Caprez torna così al giornalismo cartaceo; prima di passare a RingierTV, ha lavorato presso il centro di consulenza Beobachter. Come project manager del Beobachter, è stato responsabile della progettazione e dello sviluppo del sito web di consulenza Help Online del Beobachter. Oltre al nuovo caporedattore, la rivista Neue Idee, che sarà pubblicata a partire da giugno 2007, avrà un nuovo responsabile della pubblicità. Moritz Weibel entra a far parte del team editoriale di Mediaarena Verlag. Negli ultimi quattro anni, Weibel ha ricoperto il ruolo di responsabile delle vendite presso la pubblicazione dell'Associazione svizzera dei proprietari di case.

Per gli aspiranti all'ambito Cannes Lions è aperta la possibilità di iscriversi a Cannes Lions 2007. I lavori di tutte le categorie possono essere presentati sul sito web www.canneslions.com. La scadenza per le categorie Press, Outdoor e Film è il 9 marzo 2007, per Radio, Direct, Promo e Media il 16 marzo. I partecipanti alle categorie Cyber e Titanium e Integrated hanno tempo fino al 23 marzo 2007.

L'azienda di marketing pubblicitario Adlink Group sta lanciando una strategia europea di targeting comportamentale. L'obiettivo è quello di consentire campagne online non basate su dati socio-demografici generali, ma sul comportamento effettivo degli utenti di Internet. Secondo un comunicato stampa, il targeting comportamentale consente di identificare con precisione i gruppi target e di indirizzarli con la pubblicità online. Stéphane Cordier, CEO di Adlink Group, ha dichiarato nel comunicato stampa che aumenta l'impatto delle campagne fino a quattro volte. La sua azienda vuole essere il primo fornitore a offrire alle agenzie di media e alle aziende pubblicitarie una piattaforma paneuropea per le corrispondenti campagne online. Adlink consentirà ai clienti di gestire campagne personalizzate in più di 20 mercati. 84 milioni di utenti Internet in tutta Europa possono essere raggiunti attraverso i circa 3.000 siti web gestiti dalla società di marketing.

Dopo dodici anni di attività nelle vendite presso la JCM Offsetdruck di Schlieren, Felix Ziegler (42 anni) è stato nominato Direttore Vendite e membro del Comitato Esecutivo a partire dal 1° febbraio 2007. Ziegler sarà responsabile della gestione dei clienti chiave. Con un totale di 18 unità di stampa, JCM è la più grande azienda di stampa di manifesti in Svizzera e l'unica che stampa nel formato 150×205, secondo un comunicato stampa.

Zattoo porta i canali televisivi nel vostro salotto gratuitamente via Internet. La scorsa settimana Zattoo ha ampliato la sua offerta di 13 canali, portandola a più di 40. I nuovi canali sono sei francesi, sei italiani e uno austriaco. I nuovi canali aggiunti comprendono sei canali francesi, sei canali italiani e un canale austriaco. L'azienda zurighese conta già oltre 100.000 utenti registrati, come ha dichiarato a 20 Minuten il responsabile marketing Francesco Vass. Tuttavia, l'elevato numero di utenti ha portato Billag sulla scena. Il suo portavoce Jonny Kopp è dell'opinione che Zattoo dovrebbe far pagare. "Dato che per ricevere i programmi bisogna registrarsi a Zattoo, questo dovrebbe essere equivalente a un abbonamento". Vass ribatte che l'Ufficio federale delle comunicazioni gli ha già comunicato che l'utilizzo è gratuito. La Billag al momento non prende provvedimenti e attende l'entrata in vigore della nuova legge sulla radiotelevisione.

Anche l'Indice della pubblicità online di Web2com ha registrato notevoli guadagni a dicembre. È salito di 3,8 punti a 147,1 punti. Secondo Media Focus, nel 2006 la pubblicità su Internet ha rappresentato l'1,4% dell'intera torta pubblicitaria svizzera. Ciò corrisponde a un aumento del 44% rispetto al 2005, come ha annunciato mercoledì Web2com, società affiliata di Publigroupe. Anche le previsioni per il futuro della pubblicità online sono molto positive. Nella sua pubblicazione Advertising Expenditure Forecasts, il gruppo di agenzie media Zenith Optimedia prevede che la spesa globale per la pubblicità online aumenterà del 28,2% nel 2007. Ciò significa che la quota della spesa online sul totale della spesa pubblicitaria passerà dall'attuale 5,8% all'8,6% entro il 2009.
L'indice Web2com si basa su indagini mensili sugli investimenti in pubblicità commerciale su piattaforme online nazionali e internazionali. Il suo scopo è quindi quello di mostrare lo sviluppo della pubblicità su Internet in Svizzera.

ADC Con 5 cubi d'oro su 7 e 3 premi speciali su 4, l'agenzia Walker ha stabilito un nuovo punto di riferimento creativo alla cerimonia di premiazione ADC di quest'anno. "Sta accadendo qui e ora", deve aver pensato Pius Walker e quindi non ha certo trovato una tortura il fatto di dover passare più tempo a lanciare i dadi sul palco del Kaufleuten, domenica, che a scippare in sala. Il lavoro di Walker per Fleurop, in particolare, è stato giudicato "eccezionale" dalla giuria del concorso ADC di quest'anno. "Se il film sull'anniversario di matrimonio fosse stato di platino, sarebbe stato premiato dalla giuria", ha commentato l'ADC a proposito del risultato creativo della "più piccola agenzia del mondo". Perché non si tratta di semplice pubblicità, ma di emozioni che, abilmente concepite, toccano il cuore. Il club annovera anche "Wedding Day" di Fleurop tra i favoriti svizzeri ai festival internazionali e ha assegnato allo spot cinematografico l'oro. Anche la campagna per la festa della mamma "Time to forgive her" ha fatto scuola alla giuria. Ha vinto l'oro nelle categorie film e pubblicità. È seguito il quarto oro per le illustrazioni del rapporto annuale Fleurop, il quinto per "It's not happening here, but now" di Walker, i manifesti sulle torture per Amnesty International. Anche Mary Woodbridge è stata premiata con l'oro per la sua ripida ascesa nell'alta arte dell'effetto complessivo grazie a una cordata con Spillmann Felser Leo Burnett. Il settimo oro è andato al fotografo di Wirz Werbung, fortunatamente assicurato da Der Mobiliar.
Queste valutazioni sono state confermate anche da una giuria speciale. Nell'ambito della nuova strategia di apertura, l'ADC ha invitato i più rinomati colleghi dei settori strategia, media, direct e realizzazione a partecipare a una valutazione. Questi cubi speciali sono stati assegnati a Fleurop Mother's Day (Strategia creativa), Amnesty Posters (Media creativi), Mammut Mary Woodbridge (Campagne creative) e Fleurop Mother's Day (Produzione creativa).
Sotto il patrocinio dello sponsor Publicitas, si è riunita anche una giuria di esperti composta da cinque caporedattori. Hanno assegnato il "Premio della stampa" alla campagna stampa di Ruf Lanz per Hyundai. Nella categoria "Agenzia dell'anno", sponsorizzata da Cinecom, Publicis è stata premiata come l'agenzia che ha ottenuto il maggior numero di punti. 175 proposte sono entrate nella shortlist. Di questi, 49 sono stati premiati con il bronzo, 9 con l'argento e 7 con l'oro. Walker Werbung è risultata l'agenzia di maggior successo con 5 premi d'oro, uno d'argento e 3 di bronzo. SFLB si è classificata seconda e Wirz è stata la terza migliore agenzia.
I vincitori della categoria argento sono: "Zahnreihe" per Suva di Ruf Lanz, "Pommes frites" per Hakle di SFLB e "Holzklötze" per Pastorini di Publicis. La pubblicità esterna d'argento è stata premiata per: "Holzklötze" di Publicis e "MS Unterbrechung der Nervenbahnen" di Advico Young & Rubicam. L'argento per il cinema è andato a "10 Köpfe" per Schauspielhaus Zurich di Publicis. L'argento per la pubblicità diretta è andato a "Starbewerbungen" per Energy Zurich (Ruf Lanz) e a "Ente Waschprogramm" per M-Electronics di Euro RSCG. L'argento per il design è stato assegnato anche al rapporto annuale Fleurop di Walker.   
 
 
 
Il pubblico pensa, come l'ADC Publisuisse, anche a una "giuria del pubblico" che ha lavorato prima della cerimonia di premiazione nell'ambito del 1° ADC Prediction, il 15 gennaio al Kaufleuten. Questa aveva il compito di esaminare tutte le opere presentate per verificarne l'idoneità alla shortlist o al metallo prezioso. Un punto è stato assegnato per un suggerimento corretto per la shortlist, 2 punti per il bronzo, 3 punti per l'argento e 5 punti per l'oro. Secondo la giuria dell'ADC, sarebbe stato possibile ottenere un totale di 32 punti.
Il presidente dell'ADC Jean Etienne Aebi si è avvicinato di più a questo risultato con 24 punti. Anche Monika Luck di Schweizer Werbung e Barbara Häni, responsabile marketing delle FFS di Berna, e Fabienne Brunner dell'agenzia SFLB hanno previsto correttamente il lavoro premiato con 24 punti. Christoph Benz di Jingle Jungle ha ottenuto 23 punti. Un totale di 146 persone ha completato la lista dei suggerimenti. Barbara Häni ha vinto il weekend benessere al Bellevue di Gstaad sponsorizzato da Publisuisse a seguito di un'estrazione.
Andreas Panzeri

L'agenzia editoriale zurighese Mediensatellit di Martina Anderegg è ora responsabile di tutte le vendite pubblicitarie e dell'amministrazione della rivista per i clienti di IWC Schaffhausen. La pubblicazione della tradizionale manifattura orologiera svizzera ha celebrato il suo 15° anniversario nel settembre 2006, secondo un comunicato stampa dell'azienda. Negli ultimi due anni la rivista è stata gestita dall'ex caporedattore Medard Meier. La rivista viene pubblicata quattro volte all'anno con una tiratura di 60.000 copie in tedesco e inglese. Fornisce informazioni approfondite sugli orologi IWC, pubblica interviste con varie personalità e presenta articoli sull'arte di vivere con l'alta manifattura.

Colonna La tensione tra nobili promesse e profani interessi di profitto solleva la domanda: le aziende mantengono le promesse dei loro marchi? I marchi cambiano il mondo. Se ha ragione, dovremo adottare una nuova concezione di fare e ricevere chiamate, di comunicare tra noi e di organizzarci. Ha già realizzato qualcosa di simile con il computer per te e per me, che puoi portare con te ovunque tu vada. Allo stesso tempo, critici piuttosto sporadici e penetranti hanno alzato l'indice per ricordarci che questo eroe moderno potrebbe aver violato nozioni diffuse di moralità e costume. Se avessero ragione, Steve Jobs dovrebbe abituarsi al fatto che la sua libertà di movimento individuale potrebbe essere drasticamente limitata in futuro. Nel trambusto del teatro mediatico che circonda l'iPhone, le critiche alla politica di remunerazione dei manager di Apple si sono perse per il momento. La governance aziendale poteva sembrare buona, ma il fascino del marchio era ovviamente migliore, e ovunque vediamo questa tesa contrapposizione o opposizione tra nobili promesse del marchio e profani interessi di profitto organizzativi o individualistici. A livello regionale, quando i responsabili di una delle icone della storia dell'industria dei viaggi in Svizzera sono ora sotto processo. A livello geopolitico, quando i proprietari delle icone del libero internet globale sono messi alla gogna per aver calpestato i diritti umani in Cina e sacrificato il loro desiderio di espansione. La promessa del marchio è quindi solo fumo negli occhi, perché il principio guida è il profitto? Questo comprensibile verdetto trascurerebbe la dimensione sociale dei marchi.
Ormai lo sappiamo tutti: I marchi contribuiscono in modo decisivo al successo di un'azienda. Ci differenziano dalla concorrenza. Forniscono un orientamento ai consumatori. Creano identificazione all'interno e all'esterno dell'azienda. Sono preziosi perché contribuiscono in modo significativo ad aumentare il valore dell'azienda garantendo riconoscibilità, distintività e fedeltà ai clienti. Ma la loro importanza va oltre questa prospettiva aziendale. L'impatto dei marchi va ben oltre le dimensioni del marketing. I marchi influenzano la vita quotidiana delle persone. Sono sempre più modelli per gli atteggiamenti e i comportamenti delle persone. Spesso ci dicono cosa pensiamo sia giusto e sbagliato, buono e cattivo, sano e non sano. E spesso ci dicono come mangiamo, come ci informiamo, come comunichiamo, come trascorriamo il nostro tempo libero e dove facciamo beneficenza. I marchi ci plasmano.
I marchi sono componenti elementari dell'identità geografica. Non solo beneficiano della loro origine regionale con l'etichetta "made in ...". Al contrario, caratterizzano l'immagine di intere regioni e persino di nazioni. I marchi premium nella costruzione di veicoli sono icone globali per il nostro vicino settentrionale. Per molti, la Svizzera è simboleggiata dai suoi esclusivi marchi di orologi. I marchi diventano ancore di identificazione regionale.
I marchi danno all'innovazione il potere di prevalere sulla concorrenza. È stato il marchio citato in precedenza che ha davvero aiutato la musica digitale mobile a raggiungere il suo apice. I marchi contribuiscono quindi a definire il progresso sociale. In sintesi, i marchi hanno un impatto sulla formazione e sul cambiamento della società. Dalla metà del XX secolo, le società sono difficilmente concepibili senza i marchi. Ciò rende i marchi potenti nel vero senso della parola. Ciò solleva immediatamente la questione se i proprietari, gli sviluppatori e i manager di marchi potenti siano sempre consapevoli di questa responsabilità.
Jürgen Häusler è amministratore delegato del Gruppo Interbrand, Zintzmeier e Lux a
Zurigo e professore onorario all'Università di Leibzig.

Thomas Bolliger è diventato CD di Grendene, Ogilvy & Mather e vuole puntare al giusto mix di continuità e ricambio generazionale.Luigi Grendene e Thomas Bolliger si conoscono molto bene. All'inizio degli anni '80, Bolliger ha lavorato in Grendene & Lanz con il suo attuale presidente per circa due anni. Luigi Grendene, che nel 1996 decise di integrare la sua agenzia, che aveva avuto successo per molti anni, nel network Ogilvy, vuole fare un passo indietro come Presidente e CD all'età di 62 anni. Lascerà l'agenzia alla fine di aprile, come desidera. Dal 3 gennaio Thomas Bolliger è il nuovo direttore creativo di Grendene, Ogilvy & Mather.Il nuovo direttore creativo della Bergstrasse di Zurigo è entusiasta di lavorare in pubblicità perché in questo settore può affrontare sempre nuovi argomenti: "Si imparano a conoscere i problemi di comunicazione dai settori più diversi e si trovano i modi per far arrivare i messaggi giusti al proprio pubblico".
L'aspetto particolarmente interessante di Ogilvy, dice, è la possibilità di vendere yogurt Hirz, assicurazioni Allianz e veicoli Jaguar, Land Rover e Ford, oltre a occuparsi di marchi come SAP, Mattel, IBM e Dove. "È una grande sfida e molto insolita per un'agenzia di 30 persone", afferma felice Bolliger.
Ha avuto un primo assaggio di questo mondo della comunicazione e delle idee con un apprendistato come grafico presso due piccole agenzie di Zurigo. "All'epoca ero affascinato dall'affermazione che in pubblicità si possono vendere frigoriferi agli eschimesi", ricorda un bon mot che circolava all'epoca della sua scelta professionale. Ben presto scoprì che la pubblicità era qualcosa di più del semplice design che aveva imparato. Il giovane grafico era quindi deciso a entrare in GGK. "All'epoca era l'agenzia leader, dove bisognava essere presenti".
Tra i "lavori più belli" del periodo trascorso alla Seestrasse, Bolliger ricorda in particolare un "enorme Leporello" realizzato all'epoca per IWC. L'orologio era stato progettato per essere in grado di immergersi fino a 5000 metri. I pubblicitari lo mostravano con una brochure pieghevole che attraversava l'intero ufficio e si muoveva figurativamente attraverso tutti gli strati del mare. Il giovane grafico ha trovato conferma della sua scelta professionale anche con la campagna per Swissair, in cui persone di tutto il mondo sono state fotografate con i loro biglietti. "Pubblicizzare i prodotti svizzeri in tutto il mondo dalla Svizzera era logico e abbastanza naturale per me in quel momento", dice Bolliger.
Durante i quattro anni trascorsi in questo ambiente, il grafico si è guardato intorno anche nei campi del cinema e della fotografia e ha imparato molto. Alla fine si è detto: "Quello che possono fare gli altri, posso farlo anch'io". Bolliger ha visto la sua opportunità in Grendene & Lanz, un'agenzia più piccola in cui ogni individuo poteva contribuire molto di più al team grazie a gerarchie molto più piatte. In G&L, Bolliger è stato per la prima volta direttamente responsabile di clienti come Xerox.
Bolliger si è presto reso conto che c'era "ancora molto da imparare" e si è trasferito nuovamente in una grande agenzia. Alla Wirz ha lavorato "con molte crepe" del settore ed è stato coinvolto in tutte le fasi di ideazione. È così che ha conosciuto "l'intera sfaccettatura della pubblicità".
Bolliger si è sentito finalmente stimolato a contribuire con le sue competenze anche in veste manageriale. È passato a BBWH come AD. Ha lavorato in questa agenzia più piccola per cinque anni. È stato responsabile della comunicazione relativa alla fusione di BBC e Asea per formare ABB. Tra gli incarichi più interessanti di questi anni Ottanta, c'è anche una campagna d'immagine di Alusuisse per il riciclaggio dell'alluminio. Bolliger ha visualizzato con una mosca su un cartone del latte che aveva senso integrare uno strato sottilissimo di alluminio in una confezione in modo che il latte rimanesse privo di germi. E ancora oggi, quando va a fare la spesa, è contento di vedere la genziana blu sulla confezione di burro che all'epoca aveva progettato per Floralp.
In quel periodo si parlò anche della possibilità che Bolliger entrasse in BBWH come partner. Tuttavia, si sentiva ancora troppo giovane e preferì viaggiare per mezzo anno attraverso l'America con la moglie, allora AD di Advico.
Tornato in Svizzera, si è unito per un breve periodo all'agenzia di Jean Etienne Aebi, recentemente fusa con il nome lungo. Tuttavia, Bolliger ha notato che non solo c'erano molte lettere nel logo, ma anche "troppe agenzie in una". Si è sentito di nuovo a suo agio in Wirz, dove è stato assunto per la seconda volta e dove ha lavorato negli ultimi 16 anni. Durante questo periodo, Wirz ha gestito anche l'ingresso sul mercato di Sunrise. Bolliger è stato autorizzato a dirigere questo budget come CD-Art. Inoltre, ha continuato ad agire come AD anche per altri clienti. Quando Sunrise è stata persa, Bolliger ha ritenuto che fosse il momento ideale per pensare nuovamente al suo futuro.
La creazione di un'agenzia propria non era un'opzione per Bolliger, anche se questa idea è stata presa in considerazione con i colleghi. Bolliger ha anche disegnato manifesti culturali per conto proprio, ad esempio per Tanznovember o in occasione della vittoria di un concorso per le Giornate svizzere di ginnastica femminile. Ma Bolliger non si sarebbe accontentato di lavorare come grafico freelance. Il suo fascino è "chiaramente la grande agenzia".
Il suo obiettivo in Ogilvy è ora quello di utilizzare la rete internazionale e, in combinazione con il suo know-how, essere in grado di portare avanti queste relazioni per i clienti esistenti e nuovi. Il suo sogno: "Essere in grado di fare più pubblicità internazionale di successo per le aziende svizzere da qui".
Andreas Panzeri

L'agenzia di Zurigo ha creato una nuova CI per il marchio sportivo internazionale Head. È la seconda volta che il quartier generale di Head in Austria affida all'agenzia di Zurigo la comunicazione globale per gli sci Head. Nel 2004, in occasione del pitch per il nuovo corporate design di Head, l'agenzia di branding e pubblicità ha avuto la meglio su rinomati concorrenti internazionali. Negli ultimi due anni, Department ha standardizzato l'immagine di Head in tutte le divisioni - Sci, Racquetsports, Snowboard e Licenze. Oltre alla riprogettazione dell'icona classica, al nuovo colore arancione progressivo e a un programma completo di design e comunicazione, Department ha ridefinito il posizionamento del marchio sportivo: "Head is an athlete" è il credo, che intende avviare un ripensamento da una visione del mondo incentrata sul prodotto a una incentrata sul marchio. La campagna del marchio, utilizzata in modo selettivo in tutto il mondo, si concentra anche su quegli eroi Head il cui posto di lavoro non è certo la scrivania: il vincitore Bode Miller, il secondo classificato Didier Cuche e il quarto Ambrosi Hoffmann, tre dei primi cinque classificati nella gara di discesa libera del Lauberhorn di quest'anno, hanno utilizzato attrezzature Head.   
Andreas Panzeri

René Worni sulle questioni legate all'esistenza della carta stampataGli editori tedeschi sembrano sempre un passo avanti rispetto ai colleghi svizzeri con le loro innovazioni. La stampa regionale si sta piegando in tutte le direzioni e talvolta spinge i collegamenti crossmediali a vette che qui in Svizzera sono ancora molto lontane (con alcune eccezioni). I circoli virtuali con interessi comuni, le cosiddette comunità, stanno diventando sempre più una questione di esistenza e il fatto che i giornali debbano rilegittimarsi, come è stato recentemente affermato al 15° Forum del giornalismo locale di Osnabrück, in Bassa Sassonia, non è certo una novità ed è arrivato ovunque nel settore. Non sorprende quindi che la Westfälische Allgemeine Zeitung (WAZ), ad esempio, abbia nominato Katharina Borchert, blogger 34enne e nuova arrivata dell'anno, come responsabile della redazione online (e, secondo la Welt am Sonntag, non il solito "Zampano della redazione cartacea"). Tuttavia, la nomina della combattente solitaria, che con il suo blog Lyssa ha stabilito degli standard nella blogosfera, è un esempio evidente di come il settore stia cambiando. Borchert sta lavorando a un sofisticato portale online per i quattro giornali regionali del gruppo WAZ per conto dell'amministratore delegato Bodo Hombach. Nel frattempo, i media meno importanti sono già molto più avanti. Ad esempio, la Hessisch-Niedersächsische Allgemeine (HNA), che fa parte dell'impero del re dei giornali di Monaco Dirk Ippen. Il quinto editore tedesco, pur vedendo la stampa come la prima vittima della digitalizzazione, sostiene un credo quasi inverso: pone il giornale locale al centro, come interfaccia e portale verso il mondo digitale. L'HNA ne è un esempio impressionante: Ci sono podcast dialettali negli idiomi delle aree di diffusione, video regionali online, forum di feedback e una sensazionale Wikipedia locale, un archivio web su cui stanno già lavorando 400 autori dilettanti. La regione deve diventare una comunità, una sorta di My Space regionale. - Da un punto di vista svizzero, ci si potrebbe chiedere se non sia semplicemente a causa della mancanza di pressione da parte dell'industria locale che non c'è quasi traccia di tali iniziative qui in Svizzera. Dopo tutto, la massiccia espansione online (soprattutto del Blick) è tra le priorità della Dufourstrasse, per esempio.
René Worni, Editore