Assurances Après des esquisses animées de dommages pour la scène virale, Wirz a de nouveau réalisé deux films pour La Mobilière.La barre est placée très haut : Depuis le légendaire spot sur le lait avec la vache qui joue au foot (1994), aucun autre spot suisse n'a remporté autant de prix que le film de la Mobilière "Photographe". Plus d'une douzaine de grands prix ont été remportés - dont un lion à Cannes - et ce film, heureusement assuré, vient tout juste de se voir décerner le très convoité cube d'or de l'ADC suisse. Les créatifs de Wirz et Wirz (publicité et film) n'ont pas osé prendre eux-mêmes la responsabilité de la bonne voie et ont préféré s'en remettre à un GPS. Malheureusement, les créatifs ont fait une terrible plongée - et se trouvent à nouveau en bonne voie pour remporter cette année encore quelques beaux prix pour La Mobilière.
Les films 15 et 16 ont été réalisés par la même équipe. Pour le "spot préféré" du CD Matthias Freuler, le réalisateur Ernst Wirz de Wirz & Fraefel a dû aller un peu plus loin que précédemment. Le spot "Navi" raconte l'histoire d'un couple qui se fie entièrement aux instructions de son GPS et qui se perd assez sérieusement. "Chère Mobilière, mon GPS a certes trouvé le ferry du premier coup, mais il n'a pas reconnu qu'il se trouvait justement sur l'autre rive ...".
La voiture dans laquelle se trouve le couple malheureux n'est évidemment pas immergée. L'élément humide a été ajouté par ordinateur, tout comme les poissons du studio. Et comme il n'y avait malheureusement pas de poisson à l'air ahuri dans les archives, celui-ci a finalement été effrayé par des moyens électroniques.
Au début, le client a émis des réserves sur cette idée, car il s'agissait de dramatiser un danger certes amusant, mais néanmoins mortel. Mais comme l'homme a pu remplir un constat d'avarie, il a visiblement survécu à son périple sous l'eau ...
Un tel accident s'est effectivement déjà produit une fois. Pour ce film, Wirz Werbung s'est inspiré d'une note de journal. Ce qui est nouveau dans le concept de la série, c'est que pour la première fois, un sinistre ne se déroule pas devant la caméra, mais a déjà eu lieu. C'est pourquoi il est d'autant plus impressionnant de voir comment l'équipe de tournage parvient ici à créer un suspense - uniquement avec un couple assis, immobile, dans une voiture. "Un mini-théâtre", estime Freuler, car l'homme s'est entièrement fié au GPS au lieu d'écouter, comme jusqu'à présent, son épouse qui sait toujours tout mieux que lui.
 
Le deuxième film de la nouvelle série est davantage basé sur le gag. Dans le spot "Kappelerbrücke", nous voyons un jeune homme qui devait filmer un groupe de Japonais, mais qui tombe bêtement du pont. Les deux spots ont été mis en musique avec style par Jingle Jungle.
Andreas Panzeri

Print Au cours des neuf premiers mois de l'exercice 2006/2007 (du 1er avril 2006 au 31 décembre 2006), Heidelberger Druckmaschinen AG a augmenté son chiffre d'affaires, ses entrées de commandes et son résultat d'exploitation par rapport aux valeurs comparables de l'année précédente. Ainsi, le chiffre d'affaires du groupe a augmenté d'environ six pour cent pour atteindre 2,589 milliards d'euros. "Le bon développement de l'industrie des médias imprimés s'est poursuivi en 2006 en raison de l'environnement économique global positif", a déclaré le président du directoire, Bernhard Schreier, dans un communiqué de presse. Tant le taux d'utilisation des capacités des imprimeries que leur activité de production ont montré une tendance à la hausse sur les deux marchés importants pour l'entreprise, à savoir l'Allemagne et les États-Unis.

Le responsable de la télécommande interactive Betty TV, Daniel Gauchat, quittera fin mars la télévision participative lancée par Swisscom Fixnet. Après avoir réussi à développer le marché en Suisse, Betty TV a lancé son offre en Allemagne le 1er février. Cette étape a pour conséquence que le groupe Betty TV est désormais géré de manière plus centrale, peut-on lire dans un communiqué. Cette centralisation entraîne des changements structurels et organisationnels. En raison de cette réorganisation, Gauchat a décidé de quitter Betty TV. 

Après Sat.1 (Suisse) et ses programmes "Joya rennt", "Celebrations" et les retransmissions de football le dimanche, la deuxième chaîne du portefeuille de SevenOne Media veut lancer une fenêtre de programme rédactionnelle en Suisse. ProSieben (Suisse) prévoit de diffuser un magazine de douze minutes du lundi au vendredi à partir du mois d'avril. Le responsable du projet est le nouveau directeur de Sat.1 et ProSieben (Suisse), Mike Gut. ProSieben veut couvrir "les news très axées sur l'allemand" à 17h55 avec des magazines courts qui changent tous les jours. Sont prévus une émission de cuisine, une émission de choix de partenaire ainsi que des magazines dans les domaines de la mode, des tendances, du style de vie et des sorties. Les émissions seront réalisées par différents producteurs indépendants, "dont Ringier TV pourrait également faire partie". Cette fenêtre de programme supplémentaire est rendue possible par la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV), qui devrait entrer en vigueur le 1er avril. 
Andreas Panzeri 

Mike Gut est le nouveau directeur de ProSieben (Suisse) et Sat.1 (Suisse). Il veut lancer une fois de plus un nouveau programme de fenêtre en avril.Il n'a pas seulement trois cartes de visite - une pour SevenOne Media, une pour Sat.1 (Suisse) et une pour ProSieben (Suisse). Il a également plusieurs talents. Mike Gut vit dans une tension sans cesse renouvelée entre ses emplois parallèles de journaliste et de manager. Il ne peut donc pas dire laquelle de ses cartes est la meilleure. Mais l'un des atouts les plus intéressants de sa carrière est certainement la possibilité de transformer la fenêtre publicitaire suisse de ProSieben en une véritable chaîne avec un programme indépendant et suisse. Avec la nouvelle loi sur la télévision en Suisse, il ne sera plus nécessaire de demander une concession à partir d'avril. Ces projets de SevenOne Media (Suisse) ont prédestiné Mike Gut à succéder à Christian Gartmann à la tête des deux chaînes Sat.1 et ProSieben. Journaliste et manager à la fois, c'est ce que doit être quelqu'un aujourd'hui s'il veut reconnaître et jouer les bons as dans la partie de poker pour le public.
C'est à Radio Z que Gut a appris son métier de journaliste. Depuis janvier 1990, il a travaillé 13 ans pour cette station, "de bénévole à directeur", les 10 premières années étant consacrées au journalisme. Gut a été rédacteur, a présenté des émissions matinales, a été chef de service et est finalement devenu chef des sports. Puis il est passé du programme au marketing. Il a réfléchi à cette offre pendant trois jours. "Le micro me manquait-il ?" Mais très vite, il s'est découvert "encore plus de plaisir dans la gestion des médias". Pendant trois ans et jusqu'à la veille de la vente au groupe Energy, Mike Gut a été directeur du marketing et membre de la direction.
A l'époque où il était chef des sports, il a été le premier en Suisse à introduire la revente de contenu journalistique. Lors de grands événements comme les Jeux olympiques de Nagano et d'Atlanta, Radio Z a financé les frais de son reporter en revendant les reportages à douze radios privées différentes.
En tant que directeur marketing, Gut ne s'est pas contenté d'acquérir des sponsors pour de nouvelles émissions. Il a également pu être actif en tant qu'entrepreneur dans les domaines du personnel, des finances et de la technique. Après le repositionnement de Hitradio Z, il a supervisé en 2002 la construction d'un nouveau studio, "le plus moderne d'Europe à l'époque". Il a pris plaisir à imposer politiquement et techniquement une tour de diffusion de 42 mètres de haut dans le Glattal. Mike Gut est décrit par ses collègues comme un "homme d'action dans les médias". "Négocier avec de nombreuses personnes et obtenir un résultat à la fin", voilà ce qu'il considère comme sa plus belle satisfaction au travail.
manager et animateur. Afin de pouvoir poursuivre ses objectifs en toute connaissance de cause, Gut a réduit son temps de travail à la radio à 40% pendant une courte période et a terminé des études d'économie d'entreprise dans une haute école spécialisée. Parallèlement, il continue à enseigner les médias dans une école supérieure, l'École internationale de tourisme de Zurich.
Le nouveau directeur général de ProSieben et Sat.1 (Suisse) a "toujours su" qu'il voulait un jour travailler dans les médias. Et plus précisément dans les médias électroniques. A l'adolescence, "où l'écoute de la musique joue de toute façon un rôle important", il a suivi avec fascination l'émergence de Radio 24 au collège. Dans un groupe de camarades de classe, on rêvait même à l'époque d'avoir sa propre radio. "Nous faisions régulièrement nos jeux d'esprit et fantasmions autour de concepts". Les quatre n'étaient pas que des rêveurs. L'un est aujourd'hui rédacteur en chef de Radio Zürisee, un autre reporter au "Tagesschau", le troisième directeur d'édition de l'Oltner Tagblatt.
Et Mike Gut a effectivement déposé sa propre demande de concession auprès de l'OFCOM après son départ de Radio Energy - peu avant cette nouvelle raison sociale. Pendant près de neuf mois, il a travaillé sur le concept d'une radio pour les jeunes à Zurich, a cherché des investisseurs pour sa "Radio Max" et les a trouvés. Mais l'attribution de la concession est toujours en suspens. Comme on le sait, une première adjudication a été attribuée à DJ Radio. La radio 105 de Giuseppe Scaglione a alors déposé un recours. Cette semaine, Scaglione et Mike Gut se sont associés pour déposer une demande révisée. "Nous sommes deux à parler le même langage en matière de radio". En cas d'octroi d'une concession, Gut serait associé à cette radio en tant que personne privée.
Dans ses emplois à la télévision chez SevenOne Media, Gut prend plaisir à pouvoir concevoir de nouvelles choses. Chercher des créneaux horaires pour la nouvelle fenêtre, établir des listes de prix, discuter avec les clients et les producteurs, assembler différents éléments pour qu'au final "on obtienne quelque chose que tout le monde trouve bien - mais pas au détriment des autres", estime le directeur de deux fenêtres à la fois.
En ce qui concerne le contenu, il veut "s'impliquer fortement" - une raison pour laquelle on lui a proposé ce poste. Comme une fenêtre de programme est financée par le sponsoring, "les sponsors veulent avoir leur mot à dire et le producteur est sous pression parce qu'il est financièrement dépendant". Dans ce champ de tensions, le manager Gut, avec son bagage journalistique, veut assurer la supervision et accompagner les nouvelles émissions sur le plan conceptuel.
Pour Gut, un emploi à la télévision n'est pas totalement nouveau. En 1993 déjà, il participait à Züri 1, un projet qui a brièvement défilé à l'écran avant Tele Züri. A l'époque, la Züri Woche, IP Multimedia et Eden TV, entre autres, avaient créé un programme commun sur le canal test de Rediffusion. Outre une émission sur le choix des partenaires et une autre sur les animaux, Mike Gut animait également un talk-show dans le taxi et la "Werbewoche-TV".
Dans sa vie privée, cet hyperactif des médias aime vivre dans le calme de la campagne d'Au, au bord du lac de Zurich. Pendant son temps libre, il aime cuisiner et, après avoir fait du snowboard avec passion, il a redécouvert le ski à cause de sa fille de huit ans.
Andreas Panzeri

La publicité sur le lieu de vente Pour la majorité des consommatrices et des consommateurs, c'est au point de vente que se décide le choix des produits à mettre dans le panier d'achat. Malgré le marketing en ligne, viral et de guérilla ou d'autres formes modernes de commercialisation, la moitié à deux tiers de toutes les décisions d'achat sont prises, selon la source, lors de la rencontre réelle entre le produit et l'acheteur sur le point de vente (PoS). Et la tendance est même à la hausse. De moins en moins de clients prennent le temps de planifier minutieusement leur parcours d'achat, ce qui fait grimper en flèche la part des achats spontanés. Plus le processus de décision se déplace vers le point de vente, plus la surface du magasin devient le centre des activités de marketing. En d'autres termes, moins une liste de courses oriente le comportement d'achat, plus la présence de la marque sur place le fait. C'est au point de vente qu'a lieu le moment de vérité qui, du point de vue de l'artiste de marque, décide si le "bon" produit atterrit dans le panier d'achat. Le travail de persuasion passe par le marketing au point de vente, qui va au-delà du mix parfait de l'assortiment, d'un design d'emballage accrocheur et d'un maximum de mètres linéaires bien placés dans les rayons. Il crée des incitations supplémentaires à l'achat. Dans le meilleur des cas, elles répondent à toute la gamme des besoins des consommateurs - du désir de vivre une expérience à la recherche d'une offre particulièrement avantageuse, en passant par la curiosité. Outre toutes les autres possibilités d'affichage et les mesures de promotion des ventes, les emplacements secondaires jouent un rôle décisif.
Un placement secondaire crée un "contact visuel" supplémentaire entre l'acheteur et le produit dans un environnement différent. Il offre une deuxième occasion de se faire remarquer et de laisser une bonne impression. Les placements secondaires sont surtout utiles lorsqu'il s'agit de soutenir le lancement ou la relance d'un produit et qu'il existe une concurrence avec d'autres fournisseurs. Ils augmentent la présence des produits et apportent de la variété et de la vivacité au point de vente. Les activités PoS sont donc dans l'intérêt tant du commerce que de l'industrie des marques.
Efficacité accrueChaque placement spécial attire l'attention, placé habilement et de manière à ne pas passer inaperçu dans le parcours de la clientèle. Il faut retenir ce moment d'attention fugace, par exemple en le combinant avec une dégustation. Elle prolonge et renforce le temps de contact en y ajoutant une composante d'expérience.
Le produit n'est pas seulement affiché, mais aussi promu physiquement. Il est possible de le découvrir sans le couvrir, de le voir, de le sentir, de le toucher, de le goûter... Et il est possible de le remettre en question auprès d'un personnel compétent. Tout cela augmente la crédibilité et donc la durabilité de la présentation sur le lieu de vente. Un avantage à ne pas sous-estimer sur le petit marché suisse, où les quantités relativement faibles de présentoirs entraînent des coûts unitaires élevés. L'importance des points de vente secondaires au sein du mix de communication doit donc être mûrement réfléchie et leur utilité optimisée. Si l'on peut viser simultanément la vente, l'image de marque et la fidélisation de la clientèle, l'effort en vaut certainement la peine.
Au point de vente, l'attention doit être captéeCe qui va dans le panier d'achat,
se décide très souvent au point de vente. Outre les stands de promotion ou de dégustation décrits dans l'article, les adscreens y sollicitent de plus en plus l'attention des clients. Les écrans plats peuvent être facilement actualisés et permettent ainsi une approche particulièrement rapide et directe. Les solutions shop-in-shop constituent une forme de vente particulière et également très voyante. Cette forme de publicité sur le lieu de vente est surtout utilisée par les marques pour garantir une présentation uniforme. Les produits sont généralement présentés sur des présentoirs ou des stands de vente correspondants.
Les présentoirs attirent également l'attention des clients sur les points de vente. Ces présentoirs publicitaires et promotionnels placés sur le sol sont utilisés soit comme affiches et posters pour des cadres interchangeables à poser, soit comme présentoirs en colonne. Les présentoirs en forme de personnes, de voitures, de palmiers, etc. sont particulièrement visibles. Dans cette catégorie, on trouve par exemple les présentoirs au sol ou les suspensions au plafond.
En outre, même les autocollants pour sols (floor graphics) ne poursuivent qu'un seul objectif : influencer la décision du client.
Röne Bringold, copropriétaire de D'SIGN Bringold & Cueni AG, Biel-Benken.

Ce qui est tout à fait normal dans d'autres pays occidentaux devrait bientôt l'être aussi en Suisse. Depuis sa création, l'agence de publicité zurichoise Be loved mise systématiquement sur les homosexuels. Comme l'a déclaré Oliver Eschler au Tages Anzeiger, il n'existe pas en Suisse de marketing spécifiquement gay. Avec son agence, cela devrait changer. Car les gays sont de bons consommateurs et souvent ce qu'on appelle des dinks, "Double Income No Kids", qui ont suffisamment d'argent pour s'amuser sur le site. Jusqu'à la création de son agence, personne ne s'occupait de ce marché et aujourd'hui encore, il est toujours en friche. Aujourd'hui encore, de nombreuses entreprises n'osent pas s'adresser directement aux homosexuels, de peur de perdre des parts auprès des hétérosexuels.

L'agence de communication bâloise Dialog Lucky Lack accompagne l'exposition Barbie à la Maison de Poupée de Bâle de différentes actions. En collaboration avec le fabricant de jouets Mattel et le musée, l'agence a réalisé un concours de design pour une robe de Barbie. Les fans de Barbie peuvent admirer les travaux présentés sur le site web de l'agence. 

L'agence zurichoise Gyselroth, spécialisée dans les médias numériques et l'impression, a développé l'ensemble de l'identité visuelle du Bureau intercantonal d'évaluation externe des écoles (IFES) nouvellement créé. Le mandat comprenait le logo, le flyer, le concept visuel, les cartes de visite, le papier à lettres avec modèles Word, le classeur, le système de modèles pour les rapports d'évaluation et le site Internet, qui est actualisé avec un système de gestion de contenu. Tous les supports destinés à la communication vers l'extérieur ont été développés selon les mêmes critères de design. L'IFES réalise des évaluations externes pour les écoles professionnelles et les lycées. Des valeurs telles que la fiabilité, le sérieux, l'objectivité et l'indépendance sont essentielles pour le travail de l'institut et doivent également être transmises par le biais du Corporate Design, peut on lire dans un communiqué de presse.

Magazines Mediabox développe massivement sa commercialisation de la presse écrite. Désormais, les annonceurs peuvent faire de la publicité individuelle dans plus de 30 magazines tendance et pour jeunes. Qui sont les jeunes d'aujourd'hui ? Et où peut-on l'atteindre ? Le marketing avec ce groupe cible n'est pas facile. Les jeunes flirtent avec tous les médias et sont extrêmement capricieux. L'époque où l'on pouvait s'appuyer sur quelques titres de magazines pour couvrir son groupe cible est révolue. Ce qui compte aujourd'hui, c'est la flexibilité. C'est ce qu'a compris Sandro Proietto de l'agence de commercialisation Mediabox. Pendant cinq ans, son agence a commercialisé un pool de jeunes avec les magazines branchés Kult, Forecast et 7Sky. La philosophie : au lieu de laisser les magazines pour jeunes se battre individuellement pour de petits budgets, Mediabox a commercialisé les trois magazines ensemble. Le pool comportait un magazine pour chaque groupe d'intérêt. L'annonceur pouvait ainsi toucher toute la jeunesse avec une seule réservation. Après la disparition de Forecast, Mediabox a supprimé le pool jeunesse de son offre et joue depuis décembre la carte de la diversification. L'agence offre désormais à ses clients la possibilité de réserver individuellement dans une trentaine de magazines indépendants et pour la jeunesse. L'objectif est d'atteindre le public jeune de manière encore plus précise qu'auparavant.
Cette nouvelle orientation n'a pas été motivée en premier lieu par l'arrêt de Forecast. La raison en était plutôt la diversité suisse des magazines pour jeunes. "Nous voulions montrer au marché les multiples facettes de l'offre imprimée dans le segment de la jeunesse", explique Proietto. En effet, la palette est large : Outre les magazines indépendants bien établis comme 7sky ou soDA, les annonceurs peuvent désormais passer des annonces individuelles spécialement dans divers magazines de snowboard ou de sorties.
Mediabox prend le contre-piedJusqu'à récemment, cela était certes possible pour les gros clients, mais cela impliquait de gros efforts. Les raisons en étaient le manque de professionnalisme et de savoir-faire que souhaitaient les grands annonceurs. Proietto explique : "De nombreux magazines mettent toute leur énergie dans le magazine. Ce faisant, le commerce professionnel des annonces passe à la trappe". Avec sa nouvelle offre, Mediabox souhaite prendre le contre-pied de cette situation. L'objectif est d'établir Mediabox comme un intermédiaire fiable et un label de qualité, afin que les clients intéressés puissent vraiment faire de la publicité dans les magazines pour jeunes.
Grâce à cette nouvelle orientation, il est possible pour les clients de mieux coordonner le contenu rédactionnel et les annonces afin de s'adresser au public cible dans le bon environnement. Proietto voit encore un autre avantage décisif pour le secteur. Bien que l'ensemble du marché de la presse ait enregistré un recul des annonces ces dernières années, le secteur de la jeunesse est un segment de la presse très innovant et ouvert. En effet, contrairement à Internet ou aux journaux gratuits, les magazines pour jeunes jouissent d'une grande acceptation publicitaire et sont particulièrement adaptés à la publicité d'image. Proietto : "Nous vivons dans un monde publicitaire qui évolue extrêmement vite. Il faut faire attention à ne pas perdre tout le domaine de l'image. La conscience de la marque se construit toujours chez les jeunes".
Avec son offre, Mediabox ouvre un accès facile à un segment de la presse écrite difficile à pénétrer. Les agences médias réagissent déjà avec intérêt. "Grâce à la diversité, les clients auront à nouveau le courage d'investir dans les jeunes", pronostique Proietto.
 
 
Connaisseur de la nicheL'entreprise de commercialisation Mediabox
exploite un pool auquel sont actuellement rattachés plus de 40 prestataires totalisant plus de 70 médias individuels. Le pool de commercialisation comprend toutes les mesures below-the-line et les formes publicitaires spéciales proposées en Suisse. Outre les formes publicitaires spéciales, Mediabox commercialise des magazines pour jeunes et des titres de niche. Aperçu des titres sur www.mediabox.ch. A partir du 1er mars 2007, Nico Keramaris complète l'équipe de Mediabox en tant que directeur opérationnel du département Print. Mediabox s'est fixé pour objectif d'être aux côtés des magazines indépendants et des magazines pour jeunes et de s'engager pour le genre. Le directeur Sandro Proietto fait lui-même partie du cercle des fondateurs du magazine Kult.
Christian Lüscher

Commentaire de l'invité Le Blick a perdu son avenir parce que trop de beaux esprits ont remué la bouillie, estime Peter Uebersax.En tant que journaliste qui honore encore les règles éprouvées du boulevard, le Blick actuel m'apparaît comme un désastre journalistique. Le vieux tabloïd n'est plus un NEWS-paper. C'est un ramassis de concours, de people-allotria et d'une politique qui met en œuvre la culture de l'envie confédérale avec un populisme de gauche. Le seul qui écrit dans ce journal avec humour et charme (même si cela n'a pas de sens profond) est le senior de la rédaction Jürg Ramspeck, bientôt 70 ans.Le problème du Blick est que trop de cuisiniers ont remué dans cette bouillie. Il y a 20 ans, lorsque j'ai quitté le journal, j'ai laissé derrière moi une organisation rigoureuse avec un tirage de près de 400 000 exemplaires. Que reste-t-il ? En termes de tirage, environ 250 000, et en termes de journal, un journal qui se frotte à Blocher avec des râleries de plus en plus monotones. Ou organisant des concours de beauté pour les chiens des lecteurs. Autrefois, Blick mettait la main à la pâte là où il y avait quelque chose à récolter, en lançant des campagnes cinglantes contre notre télévision DRS, alors désastreuse. Avec des doutes sur l'équivalent de l'engouement actuel pour le climat, la mort des forêts. Ou avec un cheerleading frénétique pour les meilleurs skieurs du monde, les Pirmin Zurbriggen & Co. A l'époque, le Blick se composait à 70% de hard, crisp news, à 15% de polémiques et de provocations et à 15% de sexe. Blick a fait de Marta Emmenegger une figure nationale. Ses conseils apportaient de la joie dans les lits conjugaux et autres lits suisses à l'abri du trafic.
Mais dans la masse d'héritage que j'ai laissée à Ringier, différents beaux esprits ont mis la main à la pâte. Frank A. Meyer a annoncé un programme rédactionnel pour "l'émancipation" du Blick. Il décrivait le lecteur idéal du Blick comme un chauffeur de camion qui, au restoroute, trempe son croissant dans son café au lait "et pense à l'Europe", qui cherche dans la rubrique culturelle du Blick les annonces des prochaines expositions d'art et qui, d'une manière générale, a soif d'un monde meilleur. Le Blick, revu et corrigé sur le plan éthique, devait s'ouvrir à de nouveaux cercles de lecteurs en tant que "journal populaire" (le mot boulevard était passé de mode !).
Il n'en est rien. Car c'est ici que la chute du regard a commencé. Elle s'est accélérée au fur et à mesure que son cœur battait de plus en plus à gauche. Ce que personne chez Ringier ne semble avoir pris en compte, c'est que Blick est publié dans le pays le plus bourgeois d'Europe. Les Suisses acceptent un tabloïd impertinent et grossier - un journal de gauche les agace.
Si le nombre de lecteurs et le volume d'annonces du Blick sont en chute libre, Ringier en attribue la responsabilité aux journaux gratuits et à Internet. Accuser son propre produit n'est apparemment pas cool. Et personne n'admettrait qu'au moment où les journaux gratuits ont fait leur apparition, Ringier avait en main une arme de défense parfaite - faire du Blick également un journal gratuit.
On s'est également endormi sur le choix des rédacteurs en chef qui changent rapidement. Le meilleur homme pour ce poste travaillait autrefois chez Ringier, mais il a dû s'exiler en Suisse romande. Peter Rothenbühler, rédacteur en chef à succès du Matin, aurait réussi à redonner un avenir au Blick.
Peter Uebersax, 81 ans, a été rédacteur en chef du Blick de 1980 à 1986. Il vit à Herrliberg et dans le sud de l'Espagne.

Mode Dans la Widdergasse de Zurich se trouve une boutique de Patrick Ponetz, dont la surface de vente n'est garnie que de marchandises de choix. C'est le cas de Kohzo Denim. Des jeans exclusifs, fabriqués à 100 % à partir de matériaux naturels, dont des fibres de mûrier, appelé "Kohzo" en japonais. C'est grâce à l'utilisation de ces matériaux purs et spéciaux que les jeans sont extrêmement résistants. Cela a inspiré à Euro RSCG Zurich une campagne intitulée "Karate-Jeans". Les sujets mettent en évidence la solidité des jeans japonais.