Assicurazione Dopo aver animato i bozzetti dei danni per la scena virale, Wirz ha realizzato ancora una volta due film per Die Mobiliar, fissando il livello più alto: Dalla leggendaria pubblicità del latte con la mucca che gioca a calcio (1994), nessun'altra pubblicità svizzera ha vinto tanti premi come il film "Fotograf" della Mobiliare. Sono stati vinti più di una dozzina di premi importanti, tra cui un Leone a Cannes, e il film, fortunatamente assicurato, è stato appena premiato con l'ambito Cubo d'oro all'ADC. I creativi di Wirz und Wirz (pubblicità e cinema) non hanno osato imboccare da soli la strada giusta e si sono affidati a un GPS. Sfortunatamente, i creativi hanno fatto un'immersione terribile - e ora sono in alto mare e sulla buona strada per vincere qualche bel premio per Die Mobiliar anche quest'anno.
I film numero 15 e 16 sono stati realizzati ancora una volta dallo stesso team. Per lo "spot preferito" del CD Matthias Freuler, il regista Ernst Wirz di Wirz & Fraefel ha dovuto scavare un po' più a fondo nel suo bagaglio di trucchi questa volta. Lo spot "Navi" racconta la storia di una coppia che si affida completamente alle istruzioni del proprio GPS, perdendosi nel frattempo. "Cara Mobiliare, il mio navigatore ha trovato subito il traghetto, ma non ha riconosciuto che si trovava sull'altra sponda...".
Naturalmente, l'auto con la sfortunata coppia non è sott'acqua. Proprio come i pesci in studio, l'elemento bagnato è stato aggiunto al computer. E poiché negli archivi purtroppo non c'erano pesci che guardavano perplessi, anche questo è stato reso spaventoso con mezzi elettronici.
Inizialmente, il cliente aveva delle riserve sull'idea, perché si trattava di drammatizzare un pericolo divertente ma comunque mortale. Tuttavia, dato che l'uomo è stato in grado di compilare un rapporto sui danni, è evidentemente sopravvissuto all'odissea sottomarina...
Un incidente del genere è già accaduto in passato. Wirz Werbung ha tratto ispirazione per questo film da un articolo di giornale. La novità nella concezione della serie è che per la prima volta un incidente è già avvenuto e non è stato filmato. Ciò rende ancora più impressionante il modo in cui il team del film è riuscito a creare suspense, con una coppia immobile in un'auto. "Un mini-dramma matrimoniale", dice Freuler, perché l'uomo si è affidato completamente al GPS invece di ascoltare la moglie, che sa sempre tutto meglio di lui, come ha fatto finora.
 
Il secondo film della nuova serie punta maggiormente sullo slapstick. Nella pubblicità "Kappelerbrücke", vediamo un giovane che dovrebbe filmare un gruppo di giapponesi, ma che cade stupidamente dal ponte. Entrambe le pubblicità sono state elegantemente musicate da Jingle Jungle.
Andreas Panzeri

Print Nei primi nove mesi dell'esercizio finanziario 2006/2007 (dal 1° aprile 2006 al 31 dicembre 2006), Heidelberger Druckmaschinen AG ha aumentato le vendite, gli ordini in entrata e il risultato operativo rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il fatturato del Gruppo è aumentato di circa il 6%, raggiungendo i 2,589 miliardi di euro. "L'andamento favorevole dell'industria della stampa è proseguito nel 2006 grazie al positivo contesto economico generale", ha spiegato l'amministratore delegato Bernhard Schreier in un comunicato stampa. Sia l'utilizzo della capacità degli impianti di stampa che la loro attività produttiva hanno mostrato una tendenza al rialzo nei due mercati più importanti per l'azienda, la Germania e gli Stati Uniti.

Il responsabile del telecomando interattivo Betty TV, Daniel Gauchat, lascerà il programma televisivo interattivo lanciato da Swisscom Fixnet alla fine di marzo. Dopo aver costruito con successo il mercato in Svizzera, Betty TV ha lanciato la sua offerta in Germania il 1° febbraio. Secondo un comunicato stampa, questo passo significa che il Gruppo Betty TV sarà gestito in modo più centralizzato. La centralizzazione comporta cambiamenti strutturali e organizzativi. A seguito di questa riorganizzazione, Gauchat ha deciso di lasciare Betty TV. 

Dopo Sat.1 (Svizzera) e i suoi programmi "Joya rennt", "Celebrations" e le trasmissioni calcistiche domenicali, il secondo canale del portafoglio di SevenOne Media intende lanciare una finestra di programmi editoriali in Svizzera. ProSieben (Svizzera) ha in programma un programma di magazine di dodici minuti dal lunedì al venerdì a partire da aprile. Il nuovo direttore generale di Sat.1 e ProSieben (Svizzera), Mike Gut, è responsabile del progetto. ProSieben vuole coprire "le notizie molto tedesche" alle 17.55 con brevi magazine che cambiano ogni giorno. Sono previsti un programma di cucina, un dating show e riviste su moda, tendenze, lifestyle e uscite. I programmi saranno realizzati da diversi produttori freelance, "tra i quali potrebbe esserci anche Ringier TV". La finestra di programmi aggiuntivi sarà resa possibile grazie alla nuova legge sulla radiotelevisione (RTVA), che dovrebbe entrare in vigore il 1° aprile. 
Andreas Panzeri 

Mike Gut è il nuovo direttore generale di ProSieben (Svizzera) e Sat.1 (Svizzera). Non solo ha tre biglietti da visita: uno per SevenOne Media, uno per Sat.1 (Svizzera) e uno per ProSieben (Svizzera). Ha anche diversi talenti. Mike Gut vive in un costante stato di tensione tra i suoi lavori paralleli di giornalista e manager. Non è quindi in grado di dire quale sia la sua carta migliore. Tuttavia, una delle carte vincenti più interessanti della sua carriera è sicuramente la possibilità di trasformare la finestra pubblicitaria svizzera di ProSieben in un vero e proprio canale con un programma indipendente e svizzero. Con la nuova legge sulla televisione in Svizzera, da aprile non sarà più necessario richiedere una licenza. Questi piani di SevenOne Media (Svizzera) hanno predestinato Mike Gut a succedere a Christian Gartmann come direttore dei due canali Sat.1 e ProSieben. Qualcuno deve essere giornalista e manager allo stesso tempo, se vuole riconoscere e giocare gli assi giusti nella partita di poker per il pubblico.
Gut ha imparato il mestiere di giornalista a Radio Z. "Da apprendista a dirigente", ha lavorato presso l'emittente per un totale di 13 anni a partire dal gennaio 1990, di cui i primi 10 come giornalista. Gut è stato redattore, ha presentato i programmi del mattino, è stato capo servizio e infine è diventato responsabile dello sport. In seguito è passato dalla programmazione al marketing. Ha considerato l'offerta per tre giorni. "Mi manca il microfono?". Tuttavia, ha presto scoperto che "la gestione dei media gli piaceva ancora di più". Per tre anni e fino a poco prima della vendita all'Energy Group, Mike Gut è stato responsabile del marketing e membro della direzione.
Durante il suo incarico di responsabile dello sport, è stato il primo in Svizzera a introdurre la rivendita di contenuti giornalistici. In occasione di eventi importanti come le Olimpiadi di Nagano e Atlanta, Radio Z ha finanziato le spese dei suoi reporter rivendendo i servizi a dodici diverse radio private.
In qualità di responsabile del marketing, Gut non solo ha acquisito sponsor per nuovi programmi. È stato anche in grado di diventare imprenditore nei settori delle risorse umane, delle finanze e della tecnologia. Dopo il riposizionamento come Hitradio Z, nel 2002 ha supervisionato la costruzione di un nuovo studio, "il più moderno d'Europa all'epoca". Si è divertito a fare i conti con i problemi politici e tecnici di una torre di trasmissione alta 42 metri nella valle Glattal. Mike Gut viene descritto dai colleghi come un "uomo d'azione nei media". "Negoziare con molte persone e ottenere un risultato alla fine" è ciò che considera la sua più grande soddisfazione sul lavoro.
Manager e presentatore. Per poter perseguire i suoi obiettivi in modo fondato, Gut ha ridotto il suo carico di lavoro radiofonico al 40% con breve preavviso e ha conseguito una laurea in economia aziendale presso un'università di scienze applicate. Inoltre, "a latere", insegna studi sui media presso un istituto tecnico superiore, la Scuola Internazionale di Turismo di Zurigo.
Il nuovo direttore generale di ProSieben e Sat.1 (Svizzera) ha "sempre saputo" che un giorno avrebbe voluto lavorare nei media. E nei media elettronici. Da adolescente, "dove l'ascolto della musica gioca comunque un ruolo importante", è rimasto affascinato dalla nascita di Radio 24 alla scuola secondaria, dove un gruppo di compagni di classe sognava addirittura di avere una propria stazione radio. "Facevamo regolarmente giochi mentali e fantasticavamo sui concetti". I quattro non erano solo dei sognatori. Oggi uno di loro è caporedattore di Radio Zürisee, un altro è giornalista di "Tagesschau" e il terzo è responsabile editoriale del Tagblatt di Olten.
Mike Gut ha presentato la propria domanda di licenza a Bakom dopo aver lasciato Radio Energy, poco prima di questo rebranding. Ha lavorato per circa nove mesi al progetto di una radio giovanile di Zurigo, ha cercato investitori per la sua "Radio Max" e li ha trovati. Tuttavia, l'assegnazione della licenza è ancora in sospeso. Come è noto, la prima concessione è stata assegnata a DJ Radio. Radio 105 di Giuseppe Scaglione ha poi presentato ricorso. Questa settimana, Scaglione e Mike Gut hanno unito le forze per presentare una nuova domanda. "Siamo due persone che parlano la stessa lingua quando si tratta di radio". Se la licenza verrà concessa, Gut sarà coinvolto in questa stazione radiofonica come privato.
Nelle sue mansioni televisive presso SevenOne Media, Gut si diverte a ideare nuovi concetti. Trovare le fasce orarie per la nuova finestra, creare i listini prezzi, parlare con i clienti e i produttori, combinare diversi elementi in modo che alla fine "si crei qualcosa che piaccia a tutti, ma non a scapito di altri", dice l'amministratore delegato di due finestre.
In termini di contenuti, vuole essere "fortemente coinvolto", e questo è uno dei motivi per cui gli è stato offerto questo lavoro. Poiché la finestra del programma è finanziata da sponsor, "gli sponsor vogliono avere voce in capitolo e il produttore è sotto pressione perché dipende finanziariamente". In quest'area di tensione, il manager Gut vuole utilizzare il suo background giornalistico per supervisionare e fornire supporto concettuale ai nuovi programmi.
Per Gut, un lavoro in televisione non è del tutto nuovo. Già nel 1993 ha partecipato a Züri 1, un progetto che ha sfiorato brevemente lo schermo prima di Tele Züri. All'epoca, Züri Woche, IP Multimedia ed Eden TV, tra gli altri, crearono un'accozzaglia di programmi comuni sul canale di prova di Rediffusion. Mike Gut presentava un programma sulle elezioni dei partner e un programma sugli animali, oltre a un talk show in taxi e a "Werbewoche-TV".
Nella vita privata, l'iperattivo media maker ama vivere nella tranquilla campagna di Au, sul lago di Zurigo, come un mondo alternativo. Nel tempo libero ama cucinare e, dopo una passione per lo snowboard, ha riscoperto lo sci grazie alla figlia di otto anni.
Andreas Panzeri

Pubblicità nel punto vendita La maggior parte dei consumatori decide quali prodotti inserire nel carrello della spesa solo nel punto vendita. Nonostante l'online, il marketing virale e la guerriglia o altre forme moderne di marketing, la metà o ben due terzi di tutte le decisioni di acquisto vengono prese nel punto vendita (PoS), a seconda della fonte. E la tendenza è in aumento. Sono sempre meno i clienti che si prendono il tempo di pianificare meticolosamente i loro acquisti, il che fa salire alle stelle la percentuale di acquisti spontanei. Più il processo decisionale si sposta verso il punto vendita, più il negozio diventa il centro delle attività di marketing. O per dirla in altro modo: meno la lista della spesa controlla il comportamento d'acquisto, più la presenza del marchio sul posto lo fa. Il momento della verità avviene nel PoS, che, dal punto di vista del proprietario del marchio, decide se il prodotto "giusto" finisce nel carrello della spesa.Posizionamento secondario come strumento di venditaIl lavoro di persuasione viene svolto attraverso il marketing PoS, che va oltre il perfetto mix di prodotti, un design accattivante della confezione e il maggior numero possibile di metri lineari ben posizionati sullo scaffale. Crea ulteriori incentivi all'acquisto. Nel migliore dei casi, questi si rivolgono all'intero spettro delle esigenze dei consumatori, dal desiderio di un'esperienza alla curiosità, fino alla ricerca di un'offerta particolarmente vantaggiosa. Oltre a tutte le altre opzioni espositive e alle misure di promozione delle vendite, i posizionamenti secondari svolgono un ruolo decisivo.
Un posizionamento secondario crea un ulteriore "contatto visivo" tra l'acquirente e il prodotto in un ambiente diverso. Offre una seconda opportunità per farsi strada nella coscienza delle persone e fare una buona impressione. I posizionamenti secondari sono particolarmente utili quando è necessario sostenere il lancio o il rilancio di un prodotto e quando c'è la concorrenza di altri fornitori. Aumentano la presenza del prodotto e portano alla varietà e alla vivacità del punto vendita. Le attività dei PoS sono quindi nell'interesse sia dei rivenditori sia dell'industria di marca.
Maggiore efficaciaOgni posizionamento speciale è un richiamo visivo, abilmente e vistosamente posizionato nel percorso del cliente. È importante catturare questo fugace momento di attenzione, ad esempio abbinandolo a una sessione di degustazione. Questo prolunga e intensifica il tempo di contatto aggiungendo una componente di esperienza.
Il prodotto non è solo pubblicizzato in modo eclatante, ma anche fisicamente. Può essere sperimentato senza essere coperto, può essere visto, annusato, sentito, assaggiato... E può anche essere esaminato da personale competente. Tutto ciò aumenta la credibilità e quindi la sostenibilità della presentazione del PoS. Si tratta di un vantaggio da non sottovalutare nel piccolo mercato svizzero, dove le quantità relativamente ridotte di espositori comportano costi unitari elevati. L'importanza dei punti vendita secondari all'interno del mix di comunicazione deve quindi essere attentamente considerata e i benefici ottimizzati. Se si può puntare contemporaneamente alle vendite, all'immagine del marchio e alla fedeltà dei clienti, lo sforzo vale sicuramente la pena.
L'obiettivo è attirare l'attenzione sul punto venditaCosa finisce nel carrello,
molto spesso si decide solo al punto vendita. Oltre agli stand promozionali o di degustazione descritti nell'articolo, gli schermi pubblicitari si contendono sempre più l'attenzione dei clienti. Gli schermi piatti possono essere facilmente aggiornati e consentono quindi un approccio particolarmente rapido e diretto. Le soluzioni shop-in-shop sono una forma di vendita particolare e molto accattivante. Questa forma di pubblicità su PoS è particolarmente apprezzata dalle aziende di marca per garantire un aspetto uniforme. I prodotti sono solitamente presentati su espositori o stand di vendita corrispondenti.
Anche gli espositori stand-up si contendono i favori dei clienti presso i punti vendita. Questi espositori pubblicitari e promozionali posizionati sul pavimento sono utilizzati come poster e cartelloni per cornici rimovibili o come espositori a colonna. Particolarmente accattivanti sono gli espositori sagomati (figure fustellate) a forma di persone, automobili, palme, ecc. Questa categoria comprende gli espositori da pavimento o gli appendiabiti da soffitto.
Inoltre, le grafiche autoadesive per pavimenti hanno un solo obiettivo: influenzare la decisione del cliente.
Röne Bringold, contitolare di D'SIGN Bringold & Cueni AG, Biel-Benken.

Ciò che è del tutto normale in altri Paesi occidentali, presto lo sarà anche in Svizzera. L'agenzia pubblicitaria zurighese Be loved si è sempre concentrata sugli omosessuali fin dalla sua fondazione. Come ha dichiarato Oliver Eschler al quotidiano Tages Anzeiger, in Svizzera non esiste un marketing specifico per i gay. La sua agenzia intende cambiare questa situazione. Perché gli omosessuali sono buoni consumatori e spesso sono i cosiddetti "dinks", "double income no kids", che hanno abbastanza soldi per il piacere a margine. Fino alla fondazione della sua agenzia, questo mercato non era stato sfruttato da nessuno e ancora oggi è inattivo. Molte aziende non osano ancora rivolgersi direttamente agli omosessuali perché temono di perdere quote di mercato rispetto agli eterosessuali.

L'agenzia di comunicazione Dialog Lucky Lack, con sede a Basilea, sostiene la mostra Barbie alla Casa delle Bambole di Basilea con diverse attività. In collaborazione con il produttore di giocattoli Mattel e il museo, l'agenzia ha organizzato un concorso di design per un abito di Barbie. I fan di Barbie possono ammirare i lavori presentati sul sito web dell'agenzia. 

L'agenzia zurighese per i media digitali e la stampa Gyselroth ha sviluppato l'intera identità visiva del neonato Centro intercantonale per la valutazione scolastica esterna (IFES). Il brief comprendeva il logo, il volantino, il concetto di immagine, i biglietti da visita, la cancelleria con modelli Word, le cartelle, il sistema di modelli per i rapporti di valutazione e il sito web, che viene aggiornato con un sistema di gestione dei contenuti. Tutti i supporti destinati alla comunicazione esterna sono stati sviluppati utilizzando gli stessi standard di design. L'IFES effettua valutazioni esterne per le scuole professionali e i licei. Valori come l'affidabilità, la serietà, l'obiettività e l'indipendenza sono centrali per il lavoro del centro specializzato e devono essere trasmessi anche attraverso il corporate design, secondo un comunicato stampa.

Zeitschriften Mediabox sta ampliando in modo massiccio il suo marketing cartaceo. Gli inserzionisti possono ora fare pubblicità individuale in oltre 30 riviste di tendenza e giovanili. Chi sono i giovani di oggi? E dove è possibile raggiungerli? Fare marketing a questo gruppo target non è facile. I giovani si divertono con tutti i media e sono estremamente volubili. Sono finiti i tempi in cui si poteva contare su poche testate per coprire il proprio gruppo target. Ciò che conta oggi è la flessibilità. Sandro Proietto dell'agenzia di marketing Mediabox lo ha capito. Per cinque anni, la sua agenzia ha commercializzato un bacino di giovani con le riviste di tendenza Kult, Forecast e 7Sky. La filosofia: invece di lasciare che le riviste giovanili lottassero singolarmente per ottenere piccoli budget, Mediabox ha commercializzato tutte e tre le riviste insieme. Nel pool c'era una rivista per ogni gruppo di interesse. Il cliente pubblicitario era così in grado di raggiungere l'intera gioventù con un'unica prenotazione. Dopo la scomparsa di Forecast, Mediabox ha cancellato il pool di giovani dal suo portafoglio e da dicembre si è concentrata sulla diversificazione. L'agenzia offre ora ai suoi clienti la possibilità di prenotare inserzioni individuali in circa 30 diverse riviste indipendenti e giovanili. L'obiettivo è raggiungere il pubblico giovane in modo ancora più preciso di prima.
Il riorientamento non è stato innescato principalmente dalla cancellazione di Forecast. Il motivo è piuttosto la diversità delle riviste giovanili svizzere. "Volevamo mostrare al mercato la varietà dell'offerta di stampa nel segmento dei giovani", afferma Proietto. La gamma è effettivamente ampia: Oltre a riviste indipendenti affermate come 7sky o soDA, gli inserzionisti possono ora inserire pubblicità individuali in diverse riviste di snowboard o di vita notturna.
Mediabox sta prendendo delle contromisureFino a poco tempo fa, questo era possibile per i clienti più grandi, ma comportava un grande sforzo. I motivi erano la mancanza di professionalità e di competenze richieste dai grandi clienti pubblicitari. Proietto spiega: "Molte riviste mettono tutte le loro energie nella rivista. L'attività pubblicitaria professionale passa in secondo piano". Mediabox vuole contrastare questa situazione con la sua nuova offerta. L'obiettivo è affermare Mediabox come intermediario affidabile e come marchio di qualità, in modo che i clienti interessati possano effettivamente fare pubblicità sulle riviste per giovani.
Grazie al nuovo orientamento, i clienti sono in grado di armonizzare meglio i contenuti editoriali e gli annunci pubblicitari per rivolgersi al pubblico di riferimento nell'ambiente giusto. Proietto vede un altro vantaggio decisivo per il settore. Sebbene negli ultimi anni l'intero mercato della stampa abbia registrato un calo della pubblicità, il settore dei giovani è un segmento molto innovativo e aperto. A differenza di Internet o dei quotidiani gratuiti, le riviste per giovani godono di un'elevata accettazione pubblicitaria e sono particolarmente adatte alla pubblicità d'immagine. Proietto: "Viviamo in un mondo pubblicitario in rapidissima evoluzione. Bisogna fare attenzione che l'intera area dell'immagine non si perda. La consapevolezza del marchio si sta ancora formando tra i giovani".
Con la sua offerta, Mediabox apre un accesso facile a un segmento della stampa difficilmente accessibile. Le agenzie di stampa stanno già rispondendo con interesse. "Grazie alla diversità, i clienti avranno di nuovo il coraggio di investire sui giovani", prevede Proietto.
 
 
Esperti di nicchiaLa società di marketing Mediabox
gestisce un pool a cui sono attualmente collegati oltre 40 fornitori con un totale di più di 70 mezzi di comunicazione individuali. Il pool di marketing comprende tutte le misure below-the-line e le forme speciali di pubblicità offerte in Svizzera. Oltre alle forme speciali di pubblicità, Mediabox commercializza riviste per giovani e titoli di nicchia. Panoramica dei titoli su www.mediabox.ch. Dal 1° marzo 2007, Nico Keramaris entrerà a far parte del team di Mediabox come responsabile operativo del reparto stampa. Mediabox si è posta l'obiettivo di sostenere le riviste indipendenti e giovanili e di promuovere il genere. Lo stesso amministratore delegato Sandro Proietto è uno dei fondatori della rivista Kult.
Christian Lüscher

Commento dell'ospite Il Blick ha perso il suo futuro perché c'erano troppi beaurocrati a rimescolare le carte, dice Peter Uebersax Da uomo di giornali che ancora onora le regole collaudate dei tabloid, il Blick di oggi mi sembra un disastro giornalistico. Il vecchio tabloid non è più un giornale di notizie. È un'accozzaglia di concorsi a premi, di persone-allotria e di politica che usa il populismo di sinistra per implementare una cultura federale dell'invidia. L'unica persona che scrive sul giornale con umorismo e fascino (anche se senza alcun significato profondo) è il redattore capo Jürg Ramspeck, che presto compirà 70 anni. Quando me ne sono andato 20 anni fa, ho lasciato un giornale ben organizzato con una tiratura a pagamento di poco inferiore a 400.000. Cosa ne è rimasto? Circa 250.000 copie in circolazione e un giornale che stuzzica Blocher con brontolii sempre più monotoni. O che organizza concorsi di bellezza per i cani dei lettori. Una volta, il Blick si è impadronito di ciò che c'era da raccogliere, con campagne pepate contro la nostra allora disastrosa televisione DRS. Con i dubbi sull'equivalente dell'odierno allarme climatico, il deperimento delle foreste. O con un frenetico tifo per i migliori sciatori del mondo, Pirmin Zurbriggen & Co. All'epoca, il Blick era composto per il 70% da notizie dure e nitide, per il 15% da polemiche e provocazioni e per il 15% da sesso. Il Blick fece di Marta Emmenegger una figura nazionale. I suoi consigli portavano gioia nei letti matrimoniali e negli altri letti della Svizzera, bloccati dal traffico.
Ma diversi esteti hanno messo mano all'eredità che ho lasciato a Ringier. Frank A. Meyer annunciò un programma editoriale per l'"emancipazione" del Blick. Descriveva il lettore ideale del Blick come un camionista che intinge il suo croissant nel caffellatte all'autogrill "e pensa all'Europa", che cerca gli annunci delle prossime mostre d'arte nella sezione cultura del Blick e che in generale desidera un mondo migliore. Come "giornale del popolo" (la parola "tabloid" era fuori moda!), il Blick rinnovato eticamente era destinato ad attirare nuovi lettori.
Ripensateci. Perché è proprio qui che il suo sguardo ha cominciato a precipitare. Accelerava mentre il suo cuore batteva sempre più a sinistra. Quello che nessuno alla Ringier sembrava considerare era che il Blick viene pubblicato nel Paese più borghese d'Europa. Gli svizzeri accettano un tabloid sfacciato e rude, ma uno di sinistra li infastidisce.
Quando le cifre dei lettori e il volume pubblicitario del Blick scendono, Ringier dà la colpa ai giornali gratuiti e a Internet. A quanto pare, dare la colpa al proprio prodotto non è bello. E nessuno ammette che Ringier aveva in mano un'arma di difesa perfetta nel momento in cui sono apparsi i giornali gratuiti: trasformare anche il Blick in un giornale gratuito.
Anche la selezione dei caporedattori, che cambiavano rapidamente, era una questione di sonno. L'uomo migliore per questo lavoro lavorava alla Ringier, ma dovette emigrare in Svizzera. Peter Rothenbühler, caporedattore di successo di Le Matin, sarebbe riuscito a ridare un futuro al Blick.
Peter Uebersax, 81 anni, è stato caporedattore del Blick dal 1980 al 1986. Vive a Herrliberg e nel sud della Spagna.

Il fashion designer Patrick Ponetz ha un negozio nella Widdergasse di Zurigo, che offre esclusivamente prodotti di alta qualità. Tra questi c'è il Kohzo Denim. Jeans esclusivi realizzati al 100% con materiali naturali, tra cui le fibre dell'albero di gelso, che in giapponese si chiama "Kohzo". Grazie all'utilizzo di questi materiali puri e speciali, i jeans sono estremamente resistenti. Questo ha ispirato Euro RSCG Zurich a lanciare la campagna "Karate Jeans". Le immagini riassumono in modo sorprendente la stabilità dei jeans giapponesi.