Des représentants de l'OSCE ont visité la Suisse pendant trois jours en juin, en vue des élections fédérales d'octobre. Dans un rapport rapporté mardi par la Berner Zeitung, ils ont ensuite recommandé l'envoi d'une équipe d'experts pour évaluer le cadre juridique et la mise en œuvre du vote électronique. Un examen approfondi du vote électronique pourrait être utile, d'autant plus qu'il est prévu d'étendre l'utilisation du vote électronique lors des futures élections, peut-on lire dans le rapport. Lors d'entretiens menés par l'OSCE en Suisse, des inquiétudes ont été exprimées au sujet du vote électronique, notamment en ce qui concerne la protection des données.

Il n'a toutefois pas encore été décidé si l'OSCE enverra une équipe d'experts en Suisse. Interrogé à ce sujet, un porte-parole du Bureau des institutions démocratiques et des droits de l'homme (BIDDH) de l'OSCE a indiqué qu'il prévoyait de donner suite à la recommandation, mais que cela dépendait de l'octroi de fonds supplémentaires par les Etats participants de l'OSCE. Les discussions à ce sujet sont encore en cours. Lors des élections de ce mois d'octobre, les électeurs résidant en Suisse pourraient pour la première fois participer aux élections du Conseil national et du Conseil des Etats par vote électronique - les cantons de Genève et de Neuchâtel ont déposé une demande à cet effet auprès de la Confédération. Treize cantons (AG, BS, FR, GE, GL, GR, LU, NE, SO, SG, SH, TG, ZH) veulent offrir aux Suisses de l'étranger inscrits dans leurs registres électoraux la possibilité de voter par Internet.

Critique du manque de transparence

Dans leur rapport, les experts de l'OSCE critiquent une fois de plus le manque de transparence dans le financement des partis politiques. Comme la Suisse n'a pas mis en œuvre la recommandation de longue date de l'OSCE visant à améliorer la transparence, l'envoi d'observateurs électoraux sur ce thème n'apporterait toutefois rien, comme le souligne le rapport. Hormis le financement des partis, les experts n'ont toutefois guère de critiques à formuler. Tous les interlocuteurs ont une confiance totale dans les autorités électorales, écrivent-ils dans leur rapport. De même, aucune réserve fondamentale n'a été émise concernant les campagnes, la couverture médiatique et l'enregistrement des candidats. Les représentants de l'OSCE ont déclaré s'être entretenus avec des représentants des autorités, des partis, des médias et de la société civile lors de leur visite en Suisse. (ATS)

Image : Lu.ch

APG|SGA met en service pour la première fois des Shopping E-Panels numériques en Suisse centrale. Les huit premiers E-Panels de 70 pouces seront installés dans le centre commercial Pilatusmarkt à Kriens, à des emplacements premium au cœur du centre commercial. Le Pilatusmarkt comprend un centre commercial lumineux avec un Coop Megastore et 47 autres magasins sur une surface de vente généreuse de 21'500 mètres carrés ainsi que 1325 places de parking couvertes. Le quatrième plus grand centre commercial de Suisse centrale génère un chiffre d'affaires de 135 millions de francs.

Poursuite de la stratégie numérique également en Suisse romande

Avec les centres commerciaux Manor à Marin et Belair à Yverdon-les-Bains, APG|SGA a acquis (en plus du Centre Quartz existant à Martigny) deux objets supplémentaires pour son réseau de shopping en Suisse romande. Les centres commerciaux seront équipés chacun de quatre Shopping E-Panels. Les annonceurs ont ainsi la possibilité d'être présents dans la partie francophone du pays.

APGISGA gère une offre comprenant actuellement 231 supports publicitaires numériques de grande surface dans tous les espaces de communication (City, Event, Mountain, Rail et Shopping). Beat Holenstein, responsable Partner & Product Management : "L'entrée réussie sur le marché dans l'espace de communication Shopping est un exemple exemplaire de la stratégie numérique de APG|SGA. Des supports publicitaires numériques ne sont utilisés que sur des sites absolument premium, dans le but d'offrir à nos clients publicitaires une présence forte d'une part et de proposer aux partenaires contractuels des solutions sur mesure pour leurs besoins d'information d'autre part. Les clients publicitaires apprécient en outre la possibilité d'une réservation flexible : grâce à une technologie de pointe, les messages publicitaires peuvent être ciblés de manière optimale sur les Shopping ePanels juste avant la décision d'achat".
 

Maxomedia a créé le concept de communication et mis en œuvre une large palette de mesures. Des spots TV illustrent de manière simple et compréhensible l'utilité et l'utilisation de la carte Swisspass. Parallèlement, les visuels clés statiques mettent en avant la diversité des moyens de transport et véhiculent le message de manière divertissante et directe. Outre les spots TV, la campagne sera principalement diffusée hors domicile et en ligne.

Le SwissPass doit permettre aux clients de voyager encore plus facilement à l'avenir ; les services partenaires doivent donc être élargis en permanence. C'est pourquoi une importance particulière a été accordée à un concept flexible permettant d'autres adaptations futures. Le SwissPass a été introduit le 1er août 2015 et trouvera progressivement sa place dans le porte-monnaie des usagers des transports publics, principalement lors du renouvellement des abonnements existants.
 

Responsable aux CFF : Reto Meissner (responsable de la communication marketing), Marco Serratore (chef d'équipe conseil en communication marketing), Franziska Kellenberger (responsable du dialogue communication marketing), Franziska Pasqua (planification média). Responsable chez Maxomedia : Bernhard Herzig (responsabilité générale), Reto Schild (directeur de la création), Mike Keller (conseil), Virginie Schneider (conseil), Daniel Rödel (direction artistique). Responsable chez Shining Pictures : Olivier Egli (réalisation), Stefan Bircher (producteur), Jonathan Heyer (photographie), Patrik Rohner (traitement des images).

"Avec Samuel et Cyrill, j'ai trouvé la personne idéale pour franchir cette étape. Tous deux sont des leaders dans leur domaine et connaissent Jung von Matt de fond en comble. C'est un grand plaisir pour moi de travailler encore plus intensément avec Cyrill et Samuel à l'avenir", déclare Roman Hirsbrunner, CEO de Jung von Matt/Limmat.

Samuel Christ travaille depuis 2012 en tant que directeur de création pour Jung von Matt. Il a été responsable de nombreuses campagnes primées de l'agence. Après avoir obtenu son diplôme de droit, Christ a commencé sa carrière créative chez Springer&Jacoby à Hambourg. Depuis, il a occupé différents postes chez Jung von Matt/Limmat. Christ est marié et père de deux enfants.

Cyrill Hauser dirige depuis 2013 l'équipe RP de Jung von Matt, qui compte aujourd'hui dix personnes. Au cours des sept dernières années, ce jeune homme de 33 ans a été responsable de nombreuses campagnes de RP primées. Cyrill Hauser est marié et titulaire d'un bachelor en communication et d'un MBA en marketing.

L'équipe de direction de Jung von Matt/Limmat se compose des personnes suivantes :

Roman Hirsbrunner, CEO
Samuel Christ, directeur créatif exécutif
Cyrill Hauser, directeur exécutif des relations publiques
Alexander Jaggy, directeur créatif exécutif
Matthias Städeli, directeur du service clientèle
 

La mise en page de la Neue Zürcher Zeitung a été remaniée pour la dernière fois en 2009. Le fait que le contenu et la présentation soient à nouveau relancés est dû à l'évolution des habitudes de lecture, comme l'indique un communiqué. Les responsables du projet ont mené de nombreux sondages pour les connaître. Il en est ressorti, par exemple, que le temps de lecture augmente en fin de semaine. La Neue Zürcher Zeitung répondra à ce besoin en proposant un cahier supplémentaire pour le week-end. Eric Gujer, rédacteur en chef, explique : "Nous développons nos compétences clés en tant que journal d'opinion suisse de premier plan et proposerons à l'avenir encore plus d'articles de fond, de débats et de reportages".

Colette Gradwohl, rédactrice en chef adjointe et responsable du projet de relance du journal imprimé : "Dans le cadre de groupes de discussion et de sondages, nos lectrices et lecteurs ont pu s'exprimer sur les projets de mise en page, la pondération des contenus et le langage visuel. Sur la base de ces réactions, nous avons non seulement revu le contenu de notre journal, mais également la mise en page, qui est plus accentuée tout en restant sobre et élégante. Le journal est ainsi encore plus facile à lire". Le logo de la "Neue Zürcher Zeitung" reste dans sa fraktur d'origine - une référence à la tradition vieille de 235 ans du journal, qui compte parmi les plus anciens titres au monde.
Des informations détaillées sur la nouvelle présentation seront communiquées par la NZZ lors de son lancement le 21 août.

Au sein du portefeuille de marchés internationaux de ST, les Pays-Bas revêtent une importance particulière : ce marché prioritaire traditionnel a occupé en 2014 le huitième rang parmi les marchés étrangers en termes de volume de nuitées hôtelières (après les pays du Golfe et avant la Belgique) et continuera à marquer l'avenir du tourisme en Suisse avec ses plus de 680'000 nuitées hôtelières. Avec la suppression du cours minimum de l'euro, l'environnement de marché hollandais reste exigeant, les clients réguliers sont ciblés et un marketing différencié et spécialisé est mis en place. ST se réjouit d'autant plus de pouvoir compter sur Philippe D. Clarinval (40 ans) un successeur convaincant à l'actuelle directrice nationale Corinne Genoud. Cette dernière, âgée de 45 ans, a quitté Amsterdam fin avril 2015 pour prendre la direction du marché du Royaume-Uni et de l'Irlande.

Clarinval a mis à profit sa solide formation académique en gestion hôtelière, y compris son MBA, dans des établissements du monde entier. Après avoir occupé divers postes de direction en Asie, ce double national suisse et belge était dernièrement Managing Director de l'Omnia Mountain Lodge à Zermatt, et donc de retour dans sa patrie suisse. Philippe D. Clarinval se distingue par son multilinguisme (allemand et français comme langues maternelles), sa grande expérience de l'hôtellerie internationale et ses connaissances touristiques, sans oublier sa proximité personnelle avec la région du Benelux.

Clarinval prendra ses nouvelles fonctions à Amsterdam le 1er décembre 2015.

Comme les jeunes d'aujourd'hui recherchent souvent plus que la fête et la plage pendant leurs vacances, la campagne montre de jeunes protagonistes dans différentes vidéos de vacances émotionnelles qui transmettent un sentiment de vacances individuelles et aventureuses même en dehors des hôtels et de la vie nocturne. Le tournage a eu lieu dans les destinations méditerranéennes très prisées d'Ibiza, Majorque, Ayia Napa et Mykonos. Ces spots rafraîchissants sont soutenus par le slogan "Check out - New Places", qui fait appel à l'esprit d'aventure des jeunes et transmet un sentiment de "je vais partir" tout en les invitant à explorer de nouveaux sentiers.

Les images animées sont un moyen approprié pour montrer toutes les facettes de la vaste offre d'Hotelplan destinée au jeune groupe cible, tout en véhiculant un maximum d'émotions. Car celles-ci jouent un rôle important dans la planification des vacances. Comme les réservations en ligne constituent désormais pour Hotelplan le principal point de contact avec le groupe cible des jeunes, la dernière campagne a surtout misé sur l'exploitation des canaux en ligne. Les vidéos sont utilisées comme pré-rolls et comme spots TV.

Responsable Hotelplan chez : Manuela Byland (Manager Branding & Sponsoring). Responsable chez Jim & Jim : Fabio Emch (responsabilité générale), Tobias Bonfanti (direction de projet). Responsable de la production de spots : Hillton.
 

Le comité a nommé cet homme de 56 ans au poste de directeur à partir du 1er août 2015. "Avec Peter Keller, nous avons pu gagner pour Swiss Marketing une personnalité dirigeante axée sur la performance et les résultats. Nous sommes convaincus que son orientation client marquée et son expertise auront un impact positif sur notre association professionnelle et spécialisée et nous nous réjouissons d'entamer un nouveau chapitre commun", explique Uwe Tännler, président de Swiss Marketing, dans un communiqué. Chez Swiss Marketing, Peter Keller est notamment responsable des activités opérationnelles de l'association ainsi que de l'élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie commerciale. En dernier lieu, Keller a dirigé une PME dans le domaine de la technologie. Il a également derrière lui une longue carrière au sein du groupe Schindler, où il a été directeur général de Schindler Aufzüge Aarau entre 2004 et 2010. Au total, Keller dispose de plus de 20 ans d'expérience de direction dans les domaines de la gestion, de la vente, du marketing et du service.

Christian Greder est journaliste économique avec une large formation en communication. Son dernier poste était celui de rédacteur en chef de l'Hotellerie Gastronomie Zeitung, où il a largement contribué au développement et au succès du plus grand journal gastronomique suisse. Il a notamment initié avec succès le passage à l'ère numérique de cette publication sectorielle vieille de plus de 130 ans. Selon le communiqué, il est un fin connaisseur du paysage médiatique suisse et un journaliste RP disposant d'une longue expérience professionnelle. Il a en outre suivi diverses formations continues au Centre de formation des médias de Lucerne (MAZ). Il a notamment suivi le cours CAS "Professionelle Medienarbeit" et "Redaktionsmanagement - Führen in den Medien".

Christian Greder prendra en charge la direction éditoriale de Medianovis et poursuivra le développement de l'agence en un centre de services multimédia pour le marketing de contenu.

Tout a commencé par une campagne télévisée créée par l'agence Achtung ! et diffusée en avril aux Pays-Bas. On y voyait que les conducteurs de Volkswagen se sont tellement habitués aux commodités techniques qu'ils en attendent autant du reste de leurs possessions. #jeverwachtmeer (J'en attends plus). Si vous maîtrisez un tant soit peu le néerlandais :
 

Conclusion : un cheval n'a pas de système de navigation - et une poussette n'a pas d'assistant de freinage qui intervient automatiquement lorsque le véhicule se dirige vers un obstacle. Pourquoi pas, en fait ? L'idée ne serait pas si mauvaise - a pensé Timo Ros et a posté l'objection sous le spot publié sur Facebook.

Les ingénieurs de VW ont réagi et se sont mis au travail. Début août, le prototype a été présenté dans une vidéo amusante - également réalisée par Achtung ! - a été présentée. La voiture ne se contente pas de freiner automatiquement, elle suit également son propriétaire et se déplace de manière autonome.

On ne sait pas si la poussette intelligente est vraiment fonctionnelle, si elle a vraiment été développée par des ingénieurs de VW et si Timo Ros n'a pas posté son objection sur ordre de l'agence. De toute façon, personne ne voudrait y mettre son propre enfant, car on préfère avoir sa santé entre ses mains. Pourquoi en serait-il autrement pour la conduite automobile ?

Google Search, G-Mail, Google Maps, le stockage en ligne Google Drive, le système d'exploitation pour smartphones Android avec la boutique d'applications Google Play et, et, et : La liste des services Google s'allonge d'année en année. Et dans ses laboratoires secrets, le groupe travaille sur d'autres produits comme une voiture qui se conduit toute seule ou des ballons à air chaud qui permettront de fournir un accès à Internet même dans les régions les plus reculées.

Mais lorsqu'il s'agit de gagner de l'argent dans le cirque high-tech, Google n'est pour ainsi dire qu'un "One-Trick Pony", c'est-à-dire un cheval de cirque qui ne maîtrise qu'un seul tour : la publicité. Sur les presque 35 milliards de dollars de chiffre d'affaires réalisés au premier semestre de cette année, 31,5 milliards ont été générés par la publicité en ligne. Cela représente une part de 90 pour cent. Google a réalisé la majeure partie de son chiffre d'affaires publicitaire (24,3 milliards de dollars) sur ses propres sites, le reste (environ 7,2 milliards de dollars) sur les sites web de ses partenaires commerciaux. Dans le bilan de Google, seul un segment de chiffre d'affaires au titre peu explicite "Other" (autre) est encore répertorié. Derrière ce chiffre d'affaires d'environ 3,4 milliards de dollars au cours du dernier semestre, que Google ne détaille pas davantage, se cachent surtout, selon les estimations des experts, les frais du Play Store que Google exige des développeurs d'applications Android et des fournisseurs de divertissement. Pour se libérer de la dépendance aux recettes publicitaires, Google a lancé à plusieurs reprises ces dernières années des initiatives, comme la mise à disposition de services cloud payants. (SDA)

C'est un doctorant de l'université de Kassel en Allemagne qui a trouvé le manuscrit dactylographié. Le texte permet de tirer de nouvelles conclusions sur la genèse de l'ancien best-seller, a indiqué l'université dans un communiqué publié lundi et cité par l'agence de presse DPA. Jusqu'à présent, seule une retraduction de l'anglais était connue. On supposait donc que le texte original avait été perdu lorsque Koestler avait fui la France pour l'Angleterre en 1940 pour échapper aux nazis. Il n'est pas encore prouvé que l'original ait été retrouvé, mais tout porte à le croire, notamment les corrections et les ajouts manuscrits de Koestler. La manière dont le document a été retrouvé dans les archives n'a pas été clairement expliquée dans un premier temps.

En fait, je cherchais autre chose

Il a cherché à Zurich quelque chose d'autre sur Koestler, a déclaré à l'agence de presse ATS Matthias Wessel, doctorant en germanistique. Et c'est alors qu'on lui a donné ce manuscrit daté de mars 1940, qui ne portait pas le titre choisi par Koestler, mais par le service d'archivage, et qui portait le nom du personnage principal du roman, Roubachov. Wessel doit maintenant étudier à Moscou les lettres de Koestler datant de l'époque de la rédaction de "Sonnenfinsternis", qui pourraient fournir des informations supplémentaires. C'est là qu'elles auraient été emmenées après l'occupation de Berlin par l'Armée rouge, après avoir déjà été évacuées par les nazis de Paris, où Koestler vivait vers 1940.

Zürcher Europa Verlag important pour les auteurs en exil

A Zurich, l'Europa Verlag était une adresse importante pour les auteurs germanophones en exil persécutés par les nazis, comme Koestler, avec ses origines austro-hongroises et juives. Cela pourrait être la raison de l'archivage sur la Limmat. Dans son œuvre la plus connue - "Sonnenfinsternis" (Eclipse solaire) de 1940 - Koestler, qui était autrefois un communiste convaincu, fait un jugement sévère sur les purges staliniennes et les procès à grand spectacle de 1937/38 en Union soviétique. En Grande-Bretagne, il est devenu l'un des auteurs les plus importants de langue anglaise. "Éclipse de soleil", le roman dans lequel Koestler évoque son engagement pour les républicains de gauche pendant la guerre civile espagnole (1936-39), est devenu un best-seller en anglais sous le titre "Dark at Noon". (SDA)