Les plaintes en rapport avec les inscriptions au registre ont fortement augmenté auprès de la Commission pour la loyauté. Pour répondre à cette évolution, la commission a mis en place un groupe de travail qui a affiné les explications sur la pratique. Selon le principe 5.6, toute publicité pour des inscriptions dans des annuaires ou des registres est déloyale s'il ne ressort pas clairement des conditions commerciales quelles inscriptions sont gratuites et lesquelles sont payantes. Dans un communiqué de mercredi, la Commission de la publicité a indiqué que l'interprétation de ce principe avait donné lieu à de nombreuses discussions par le passé. C'est la raison pour laquelle un groupe de travail a affiné et reformulé la pratique à laquelle on se réfère pour évaluer une plainte.
Le groupe de travail a convenu que l'impression générale de la communication commerciale en question devait être évaluée. Le destinataire doit être clairement informé des conséquences des hypothèses et l'offre doit être conçue de manière compréhensible. Dès que la présentation des offres vise à induire le destinataire en erreur, il s'agit d'un comportement déloyal. Un critère particulièrement strict doit être appliqué lorsqu'une offre s'inspire d'un enregistrement étatique payant.

La Fédération suisse de voile reçoit du renfort. Le professionnel des médias Rico Brazerol et son entreprise soutiennent dès à présent l'équipe de Swiss Sailing pour les questions de médias et de communication. Come Brazerol Productions se charge du travail de communication afin que les navigateurs suisses puissent se concentrer pleinement sur les compétitions internationales pour le titre. Brazerol travaille depuis environ 25 ans dans le domaine des médias et de la communication. Il a notamment été chef des sports du Blick et du Sonntagsblick ainsi que membre fondateur et rédacteur en chef de 20 Minuten.

TV Le téléréseau genevois va diffuser fin mars la fenêtre publicitaire de la chaîne de télévision française M6.En fait, la chaîne de télévision française M6 détient une part de marché d'environ 13% auprès des Romands de 15 à 49 ans. Au deuxième semestre 2006, elle occupait ainsi la troisième place, à seulement 5,2 pour cent derrière TSR 2 et 9,3 pour cent derrière le leader du marché TSR 1. Mais les bonnes performances de M6 n'ont jusqu'à présent guère profité aux annonceurs suisses. Certes, M6 diffuse une fenêtre publicitaire pour la Suisse romande, mais celle-ci n'est actuellement captée que par 37% des foyers câblés. La raison : les plus grands réseaux câblés de Genève et de Lausanne refusent, par égard pour la TSR, de diffuser la fenêtre publicitaire de M6 sur leur réseau. Ils se sont limités à la diffusion du signal de diffusion original de M6 - sans publicité suisse.Cela devrait bientôt changer : Naxoo, le réseau câblé de Genève avec environ 170000 foyers raccordés, a décidé fin 2006 de diffuser la fenêtre publicitaire de M6 malgré l'opposition de la TSR et de l'Office fédéral de la communication. "Nous étions à Paris la semaine dernière et avons négocié avec M6. Le contrat est prêt, il doit encore passer par tous les organes de M6", déclare Antoni Mayer, CEO de Naxoo, interrogé sur le sujet. Mayer s'attend à ce que le contrat soit signé d'ici la mi-mars. Naxoo est techniquement en mesure de mettre M6 en ligne sans délai, dit-il. Avec la mise en ligne à Genève, la fenêtre publicitaire M6 pourrait augmenter sa portée technique à environ 60 pour cent.   
Markus Knöpfli

Fromage Depuis 40 ans, Contexta gère le budget d'Appenzeller. Et depuis 700 ans, ce fromage est considéré comme le plus savoureux de Suisse. Le secret de la Sulz n'est pas révélé. Même dans la campagne qui vient d'être lancée à l'occasion du 700e anniversaire d'Appenzeller. On peut toutefois révéler ici - et ce n'est pas un fromage - que sans Appenzeller, il n'y aurait peut-être jamais eu de Contexta. Ou alors différemment. Quoi qu'il en soit, Appenzeller a été le premier client de l'agence il y a 40 ans - et donc une aide de départ certes pleine de trous, mais sinon idéalement assaisonnée pour les créatifs bernois. CD Bene Abegglen n'était pas encore là à l'époque de la fondation. Mais il se souvient de son premier spot, qu'il a eu l'occasion de concevoir en 1978, juste après son arrivée chez Contexta. La campagne de l'époque communiquait dans le style de la peinture paysanne. Dans le spot, on a intégré un chien animé dans cet art riche en traditions, comme un corps étranger à fort impact publicitaire. "Nous avons beaucoup ri", se souvient Abegglen. Et il pense à bien d'autres choses que cette seule campagne pour l'Appenzeller. Il s'est également amusé plus tard, lors d'une promenade dans la Reeperbahn de Hambourg, de se sentir observé à chaque coin de rue par ces trois moutards avec lesquels il avait créé peu de temps auparavant les affiches actuellement accrochées ici.
Un statu quo bienvenuSi l'on compare les affiches de l'Appenzeller du début des années 1970 avec la campagne imprimée actuelle, on constate que le monde du fromage Appenzeller n'a pas beaucoup changé. "Et c'est une bonne chose", estime le directeur Christoph Kempter à l'organisation des variétés. Car l'Appenzeller Käse doit précisément son statut de l'une des marques suisses les plus fortes à cette stratégie de marque qui s'est toujours engagée en faveur de l'authenticité et de la continuité. "L'élément central de l'univers rigoureux de la marque Appenzeller reste donc les vachers appenzellois et leurs vestes rouges typiques et uniques. Seule l'orientation change", explique Nadine Borter chez Contexta. Ainsi, à l'époque des pionniers, la campagne était centrée sur l'origine et la nature, suivie de la célèbre campagne sur le secret de la saumure aux herbes. Dans la nouvelle campagne, un nouvel aspect est désormais au centre des préoccupations : la tradition vieille de 700 ans.
Cette approche renforce la promesse de la marque Appenzeller Käse : le fromage le plus savoureux de Suisse est fabriqué aujourd'hui encore avec autant de soin, d'amour et de savoir-faire artisanal qu'il y a 700 ans.
L'idée créative derrière cette campagne de grande envergure est un saut dans le temps, du passé au présent. La campagne convainc ainsi dans toutes les disciplines par une réalisation homogène. La campagne débute par un nouveau spot d'image qui emmène les spectateurs dans un voyage à travers les 700 ans d'histoire du fromage Appenzeller. Au début, le spot est entièrement en noir et blanc, puis nous reconnaissons les couleurs Technicolor typiques d'un film sur la patrie, jusqu'à ce que le film se termine finalement dans les couleurs saturées d'aujourd'hui. Le film a été réalisé par Michael Steiner, spécialiste du bon vieux temps au moins depuis son long métrage "Eugen". Abegglen est fier que son agence ait collaboré avec Michi Steiner bien avant "Eugen".
Plus de quarante Appenzelloises et Appenzellois ont participé à ce tournage coûteux. Des vachers, des fromagers, l'orchestre à cordes Horn Sepp, des couples de danseurs et de nombreux enfants. Vingt vaches, quatre chevaux de trait, six chèvres et deux chiens de bouvier ont été un peu plus difficiles à diriger devant la caméra. Le tournage s'est déroulé dans un décor magnifique, sur une prairie près de Gonten et sur la Scheidegg dans le pays d'Appenzell.
La réalisation de l'imprimé s'intègre harmonieusement dans la campagne globale. Malgré le corset étroit, Contexta a toutefois réussi à découvrir de nouvelles facettes au sein de l'univers de l'Appenzeller Käse. Ainsi, le saut dans le temps est représenté dans la réalisation imprimée par une combinaison surprenante de photographies en noir et blanc et en couleur. Les différents sujets montrent à chaque fois les insignes connus de la marque Appenzeller, de la descente à l'alpage jusqu'aux soins avec la mystérieuse saumure aux herbes.
Pour que la campagne soit bien comprise en Allemagne et en France, Contexta a invité la semaine dernière les spécialistes médias de ces marchés étrangers à une joyeuse visite de fromagerie en Appenzell. Sans aperçu de l'assaisonnement, bien sûr.
Andreas Panzeri

Voyages L'agence de publicité bâloise Favo a lancé la nouvelle marque haut de gamme Globus Voyages avec Hotelplan.Promouvoir un voyagiste est une tâche très convoitée pour une agence. Inventer une nouvelle marque pour un tour-opérateur et la lancer sur le marché, c'est encore mieux. De la recherche du public cible à la production des mesures de communication, en passant par la stratégie et le nom, Favo a lancé la nouvelle agence de voyage Globus Reisen. L'idée est née sur mandat et en étroite collaboration avec Hotelplan, client depuis deux ans de l'agence Favo à Bâle.Avec le rachat de Travelhouse, un regroupement de différents spécialistes de la branche suisse des voyages, Hotelplan, filiale de Migros, est devenu le plus grand tour-opérateur et distributeur de vacances en Suisse. Jusqu'à présent, c'était Kuoni qui occupait cette position de leader sur le marché.
Dans le cadre d'une nouvelle analyse de l'architecture des marques d'Hotelplan, dont le portefeuille comprend, outre la nouvelle Travelhouse, M-Travel et Esco, Hotelplan et Favo ont constaté ensemble qu'il manquait au plus grand voyagiste de Suisse "une offre sur le marché haut de gamme", comme l'explique Alice Stümcke, directrice de Favo, en décrivant le début de ce développement de marque. D'où l'idée : de la même manière qu'il existe à Migros, à côté de M-Budget, la marque haut de gamme Sélection, le géant orange devrait pouvoir proposer une diversification similaire pour sa filiale de voyages. Dans le cas inverse, la marque haut de gamme Kuoni, son plus grand concurrent, propose également une chaîne moins chère avec Helvetic Tours.
 
L'équipe de projet s'est donc demandé : quelles sont les options d'entrée sur le marché haut de gamme ? Ici, Favo a développé différents scénarios en étroite collaboration avec le directeur marketing Thomas Christen d'Hotelplan et a finalement défini ce qui pouvait être réalisé avec une telle sous-marque.
Un constat important : dans la branche des voyages, on a affaire à un marché "dans lequel la marque ne joue pas vraiment un grand rôle", comme le souligne Stümcke. Les vacanciers connaissent certes les marques, mais ils achètent en fonction de la destination. Pour cela, le client étudie différents catalogues, choisit le paysage de ses rêves et va ensuite chercher des informations supplémentaires sur Internet.
La question suivante s'est donc posée : est-il judicieux de simplement introduire une nouvelle marque haut de gamme ? C'est à ce moment-là que l'agence a eu l'idée suivante : pourquoi ne pas prendre une marque existante qui, bien qu'ayant une "affinité avec le voyage", ne propose pas encore de voyages ?
Deux possibilités se sont rapidement présentées : "Geo-Reisen", parce qu'il existait déjà un contact avec la maison d'édition Gruner + Jahr. L'autre idée : pourquoi pas "Globus Voyages" ? Le grand magasin a une excellente réputation dans le domaine du haut de gamme et fait également partie de la famille Migros depuis quelques années. "Plus nous y avons réfléchi, plus cela faisait sens", résume Hinrik Wachsmuth, CD chez Favo, pour expliquer la suite des événements.
Avant de se lancer vraiment, un test de positionnement a été commandé. Et là, Globus Voyages a "déjà fait mieux que Kuoni, alors que la marque n'existait pas encore en tant que tour-opérateur", s'étonnent les nouveaux managers de vacances. Pour l'institut Link mandaté, l'analyse a révélé un phénomène de ghost awareness rarement observé jusqu'ici. "On demande beaucoup à la marque", ont conclu Wachsmuth et Stümcke.
Après la présentation à la direction d'Hotelplan, convaincre également les collègues du grand magasin "a ensuite été un exercice relativement facile" - surtout lorsque l'équipe de projet Premium a pu montrer qu'elle "ne voulait pas seulement utiliser le nom, mais aussi comprendre et adopter pleinement les valeurs de l'univers traditionnel de Globus".
Et quelle est la taille du marché ? Là aussi, une analyse a été réalisée par le biais d'un Desk Search intensif et avec l'institut Link, et il a été constaté, grâce à un millier de sondages, que le concept de Globus Voyages "a de très bonnes chances".
En Suisse, environ 20 milliards de francs sont dépensés chaque année pour les vacances. Environ un tiers du chiffre d'affaires est réalisé dans les catégories "Budget", "Value For Money" et "Premium". Dans la catégorie la plus noble, il y a chaque année au moins 600 000 clientes et clients potentiels. Ceux-ci dépensent entre 3000 et 4000 francs par semaine et par personne pour leurs vacances. Et ce qui est particulier, c'est que jusqu'à présent, deux tiers de ces clients premium potentiels voyageaient sans arrangement fixe. Ils voyagent sur des vols de ligne et réservent leur hôtel par le biais de canaux individuels. C'est là que Globus Voyages veut offrir ses conseils.
Afin de pouvoir atteindre de manière ciblée ce groupe de voyageurs haut de gamme, Favo a également cherché de nouveaux moyens de communication. Le média le plus important pour Globus Voyages est un magazine. Ce catalogue de vacances au design exclusif d'un magazine lifestyle doit donner envie de voyager chez Globus. Pour ce faire, des photos d'approche séduisantes et des textes littéraires ou journalistiques sont publiés sous des chapitres tels que "just relax", "gourmet travel", "culture inside", "city & more" ou "special experience". Si l'on souhaite en savoir plus, un lien permet d'accéder aux détails, prix ou dates de voyage possibles sur le site Internet de www.globusreisen.ch. Dans le magazine lui-même, seule une des différentes variantes est explicitement proposée par destination avec prix et détails. Le reste se réserve sur Internet.
L'ensemble du projet Globus Voyages a été mené à bien en un an seulement, de l'idée à la livraison du premier magazine. Plus de 30 personnes travaillent déjà au siège de la nouvelle entreprise. Celle-ci est dirigée par Urs Freudiger, l'ancien directeur marketing du grand magasin Globus. Globus Voyages est intégré dans le système logistique d'Hotelplan et peut également profiter des mêmes plateformes de réservation, mais se présente de manière indépendante à l'extérieur.
 
Pour la communication, il est prévu d'intégrer les possibilités de contact avec la clientèle des 12 filiales de Globus et des 18 filiales de Herren-Globus. Mais il n'y a pas de stands de vente. Les réservations se font par téléphone. Mais pas avec des agents de centre d'appels anonymes. Comme il se doit pour une clientèle haut de gamme, les personnes intéressées sont mises en relation avec des experts qui ont déjà testé eux-mêmes ces voyages.
Pour les collaborateurs de Favo, il y a encore peu d'opportunités à cet égard. A Bâle, on est déjà pleinement occupé par la production des autres catalogues et campagnes.
Andreas Panzeri

Philipp Petersson est le nouveau responsable Commercials chez Condor et veut accompagner la production cinématographique suisse "sans hardcut" vers une nouvelle ère.
Le nouveau directeur commercial de Condor est arrivé dans le cinéma comme l'un de ces "nouveaux venus déjà presque classiques". Auparavant, Philipp Petersson a étudié les sciences politiques, la nouvelle histoire et l'espagnol à Cologne, "avec l'intention de se lancer dans le journalisme". Le hasard en a décidé autrement, et aujourd'hui, il s'en réjouit. "J'ai un métier qui procure du plaisir, beaucoup de stress et un bonheur absolu". A 25 ans, l'étudiant a reçu l'appel d'un "cher ami" qui lui a demandé s'il voulait aider à une production à la maison du film de Munich, encore légendaire à l'époque, en tant qu'assistant. Il a bien sûr accepté avec reconnaissance et a gravi les échelons en assez peu de temps "learning by doing". Assistant à la direction des prises de vue, assistant à la production et, au bout d'un an, déjà responsable de petits projets. C'était en 1995 : "Le cinéma a occupé toute ma vie".
A peine deux ans plus tard, Petersson a été débauché de Munich par une compagnie de divertissement en Floride pour un projet dans le domaine du divertissement. Voyageant en Learjet entre New York, Los Angeles ou le Texas, il a pu commercialiser "Les trois ténors" aux Etats-Unis. Pendant cet intermède avec Pavarotti et compagnie, Petersson n'a cependant pas voulu renoncer à sa relation avec le cinéma. Il est resté actif en tant que producteur free-lance en Floride. "C'est ce qui est intéressant dans le travail en free-lance. Avec différents jobs, on peut prendre les bonnes expériences et éliminer le négatif".
Même à son retour en Allemagne, il a continué à travailler comme producteur indépendant à Berlin ou à Düsseldorf, par exemple pour la production de films publicitaires bien établie de Manfred Vogelsänger.
Petersson a toujours fait de la publicité et n'a jamais rêvé de long métrage. "Le cinéma est mon amour secret et j'ai aussi une grande collection de DVD. Mais à la fin de la journée, je suis vraiment dans la publicité". Selon lui, cela a quelque chose à voir avec les courbes d'adrénaline. "Sur les projets de longs métrages, on travaille beaucoup plus longtemps, la courbe de tension est constante. Le film publicitaire me correspond davantage. Ici, la tension prend une courbe ascendante raide, atteint un pic pendant le tournage et redescend quand on est heureux à la fin dans la télécinéma".
Puis vint une phase où l'accro aux spots dut prendre un peu de recul. Deux ans après son retour des États-Unis, une fille est née et Petersson a voulu s'occuper davantage de sa jeune famille. L'occasion idéale s'est présentée dans le sud de l'Espagne. C'est là que Petersson a produit des spots via des productions de service, principalement pour des Anglais et des clients allemands. Les équipes de tournage aiment se rendre dans le sud de l'Espagne, car elles y trouvent non seulement une lumière chaude et un temps sûr, mais aussi des routes en lacets spectaculaires, par exemple pour les publicités automobiles.
Malgré le soleil, l'éclat du monde de la publicité manquait à Petersson au bord de la mer. "Être impliqué dans un pitch et réaliser un spot avec des personnes créatives, de la planification au mixage" - ce défi a encore une fois attiré Petersson pendant trois ans à Hambourg, Düsseldorf et Cologne, avant que le producteur, toujours indépendant, ne reçoive une offre de Condor.
A Zurich, on cherchait un directeur de production pour un film VW très élaboré. Pendant six mois, il devait réaliser des prises de vue dans le monde entier avec des rigs de caméras à 360 degrés. Lorsque la bande spectaculaire pour six écrans de cinq mètres sur huit pour la ville de l'automobile à Wolfsburg a été terminée, Condor et Petersson ont été très enthousiastes à l'idée de travailler ensemble. Il ne restait donc plus beaucoup à réfléchir lorsqu'un emploi fixe a été proposé au freelance. Depuis le début de l'année, Philipp Petersson est le nouveau directeur commercial. Il effectue actuellement sa tournée de présentation auprès des agences de publicité suisses.
"Nous ne voulons pas faire le hardcut, ce serait une erreur pour une entreprise riche en traditions comme Condor". De plus, il apprend à connaître en détail le monde de la publicité suisse par l'intermédiaire du patron, Martin Fueter.
Petersson n'a hésité à relever ce défi que parce qu'il devait abandonner tous les mondes parallèles qu'il avait vécus jusqu'à présent - toujours en Espagne ainsi que des centres toujours changeants en Allemagne - en s'installant à Zurich pour y assumer une responsabilité fixe. D'un autre côté, le fait de pouvoir s'exprimer en tant que membre de la direction à d'autres niveaux que celui de la planification de la production a aussi son charme. "Je me sens déjà fortement lié à Condor sur le plan du contenu, du personnel et des émotions".
Petersson voit "des possibilités intéressantes et créatives sur le marché suisse", car les emplois y dépendent plus souvent d'une grande idée et moins de la taille du budget. En d'autres termes : Un peu plus de courage, un peu moins d'argent. Mais le monde des spots est de toute façon en pleine mutation. "Nous continuons à tourner avec des caméras 35 millimètres, la catégorie reine. Mais nous testons aussi les possibilités offertes par les caméras HD". Au studio Bellerive, on observe l'évolution des possibilités virales avec une lentille ouverte. "Il se passe plus de choses sur Internet qu'à la télévision, il faut donc que le déclic se produise et nous réfléchissons à la question suivante : comment placer le média cinéma sur Internet ?" Zattoo-TV, une invention suisse, donne déjà l'exemple de ce qui arrivera de manière encore plus aboutie dans les deux années à venir.
Ce qui plaît aussi à Petersson dans son travail à Zurich, c'est la manière dont la créativité y est traitée "plus librement qu'en Allemagne, par exemple", où, pour les gros budgets, beaucoup de pression est souvent transmise des clients à l'agence et à la régie. "En Suisse, les boards sont souvent considérés de manière plus judicieuse comme des bases pour la conception créative". A cet égard, il estime qu'une condition importante est la collaboration étroite, le plus tôt possible, avec le "véritable capital de Condor - les réalisateurs".
Pour toutes ces étapes de travail, le producteur Petersson se voit plutôt dans le rôle de coach ou de traducteur entre le réalisateur, l'agence et le client. Cet aspect diplomatique est un facteur essentiel pour le film. Selon lui, c'est le fait de pouvoir saisir des idées, de les traduire en chiffres, de les transformer en actions et de les réaliser avec une valeur de production maximale qui rend le métier de producteur si attrayant.
Andreas Panzeri

L'agence zurichoise Futurecom a conçu et dessiné la présentation en ligne du nouveau label Coop Pro Montagna. Ce nouveau label est synonyme de produits de qualité issus des régions de montagne suisses ; à chaque achat, une contribution est reversée aux paysans et aux transformateurs par le biais du Parrainage Coop pour les régions de montagne. Pour la présentation en ligne, l'authenticité était au centre des préoccupations, c'est pourquoi le design reflète l'originalité de l'univers montagnard. Un panorama de montagne avec des sujets changeants assure le dynamisme et la modernité, comme l'écrit Futurecom dans un communiqué. Une présentation épurée doit informer le visiteur sur le label Pro Montagna dans une ambiance agréable.

Le Prix suisse de la photographie, The Selection Vfg, invite en ligne à une exposition de ses œuvres
de la photographie suisse contemporaine. Dès à présent, toutes les œuvres soumises peuvent être consultées sur The-selection.ch. Les travaux et les images doivent inciter à l'inspiration et à la réflexion sur la photographie suisse contemporaine dans les catégories Publicité, Photographie rédactionnelle, Fine Arts et Free. Les travaux sont mis en ligne sur Internet de manière anonyme et ne sont désignés que par le numéro de projet et la catégorie à laquelle ils appartiennent, ce qui correspond à la même procédure que pour le jury. Les personnes intéressées peuvent obtenir le contact du photographe correspondant à un travail favori contre 10 francs.
Cette année, The Selection Vfg a ouvert pour la première fois le Preview Day au grand public. En quatre heures, plus de 300 visiteurs ont afflué dans le hall de l'EWZ Selnau à Zurich. La remise des prix et l'exposition des 18 meilleurs travaux auront lieu en mai prochain.
 

Les anniversaires doivent être fêtés, mais la personne fêtée n'y trouve pas toujours son compte. Pour Harald Schmidt, l'émission d'anniversaire prévue par ARD pour ses 50 ans est même un enfer, comme il l'a annoncé dans une interview au Sächsische Zeitung. Pour lui, ce ne sera pas un spectacle, mais un montage sauvage de ses 18 ans d'histoire télévisuelle. Un hommage à lui, sans qu'il y participe. Malheureusement, il ne peut pas s'opposer à ce qu'un rédacteur quelconque fouille dans son passé.L'animateur le mieux payé de la télévision allemande, avec Günter Jauch et Thomas Gottschalk, trouve tout cela tout simplement abominable. D'après ses réponses, il se moque de toute façon de ce qui est traité à la télévision. En principe, l'humoriste le plus connu de la télévision allemande regarde simplement ce qui arrive et, selon le cas, cela l'intéresse ou non. "Je suis un grand zappeur et j'aime regarder la télévision locale avec des sujets comme "Passage à niveau illimité" et "Streichelzoo".

Magazine Après Notebook, Rainer Kuhn lance Stylebook en avril. Les deux magazines sont "user-generated", et les lecteurs trouvent cela cool.
"User-generated" est un terme à la mode que l'on trouve sur Internet lorsqu'il s'agit de plates-formes telles que MySpace, Wikipedia ou YouTube. Le principe est simple. Des personnes produisent des images, des textes, des fichiers audio ou des films qu'elles proposent gratuitement à d'autres utilisateurs à l'aide d'un site web. Les chiffres parlent d'eux-mêmes et font souvent pâlir les médias classiques. Ainsi, plus de 65 000 vidéos sont publiées chaque jour sur YouTube. Des milliers de nouveaux blogs sont ouverts chaque jour dans le monde entier. Les statistiques de l'encyclopédie en ligne germanophone Wikipedia sont également impressionnantes : Chaque jour, environ mille nouveaux articles sont ajoutés aux archives. La tendance est à la hausse. Enthousiasmé par la force créatrice de la masse, Rainer Kuhn, ancien éditeur du magazine Kult, a lancé il y a deux ans le cahier Notebook. Un magazine imprimé qui s'adapte à la tendance sur Internet et qui est produit par les lecteurs eux-mêmes. Et cela fonctionne ainsi : Les utilisateurs peuvent télécharger leurs pensées, leurs opinions, leurs images ou leurs notes sur le site Internet de Notebook. Si les contenus sont "cool", comme le dit Rainer Kuhn lui-même, ils sont imprimés.
Il n'y a pas d'autres exigences concernant les textes ou les images. Ils peuvent être intelligents, mais aussi banals. Un exemple de texte montre que le niveau de qualité des contributions ne s'élève souvent pas à des hauteurs incommensurables : "Aujourd'hui, c'est vendredi, le soi-disant plus beau jour de la vie d'un agglos. Mais en fait, le lundi est bien plus beau. On peut se réjouir plus longtemps du week-end". De tels textes ou des textes similaires caractérisent le cahier. Et Rainer Kuhn trouve cela correct et important. Il voit en effet dans son concept une "démocratie de contenu" qui est sympathique parce qu'elle donne une image de ce qui préoccupe les gens à un moment donné.

De plus, son projet représente le monde réel et non celui suggéré par les médias et les entreprises avec leurs marques. Selon un critique, le fait que les contenus de son magazine fassent penser à de la "camelote narcissique" est commenté calmement par Kuhn : "On peut également remettre en question la banalité de chaque produit journalistique. Je ne m'intéresse pas à savoir si un ordinateur portable est nécessaire ou non. Ce qui m'intéresse, c'est de savoir si les gens ont du plaisir à le faire. Et ils l'ont".
Pour Rainer Kuhn, la force du "user-generated" est indiscutable. Et parce qu'il considère le "jeu collectif", comme il aime aussi l'appeler, comme la seule véritable innovation de la presse écrite de ces dernières années, Kuhn lance en avril le magazine Stylebook. Là encore, il s'agit d'un magazine basé sur la culture du blog, créé à 100 % par le groupe cible via un site web. Contrairement à Notebook, le dernier projet de Kuhn ne paraît que deux fois par an. Il s'agit de "spring/summer" en avril et de "fall/winter" en octobre. L'ex-publicitaire veut offrir à la communauté de style une plate-forme où les photographes, les stylistes et les designers peuvent faire de la mode. Car dans le secteur de la mode, la "dictature des rédactions" est encore plus marquée qu'ailleurs. Kuhn : "Pour moi, c'est un plaisir d'observer ce que les professionnels et les profanes entendent par mode. Car il y a là une grande divergence entre le podium et la rue".
Selon Sandro Proietto de l'agence Mediabox, qui commercialise des magazines tendance comme 7sky, soDa ou Notebook, des clients comme Nokia ou des agences médias attendent avec impatience le lancement du nouveau magazine. Les idées de Kuhn sont innovantes et Notebook, en tant que jeune magazine, a le potentiel de faire de l'ombre à d'autres magazines indépendants dans quelques années déjà. "La symbiose entre le web et le papier est unique. C'est ce genre de produits que les clients recherchent", déclare Proietto.
Ainsi, Nokia serait intéressé par une collaboration afin que les utilisateurs de Nokia puissent participer à la rédaction des journaux intimes avec leurs téléphones portables.
Les connaisseurs du milieu s'accordent à dire que Notebook et Stylebook ne seront pas les seuls blog-magazines interactifs. Les experts du secteur connaissent des projets qui sont en phase de conception et qui n'ont rien à envier aux magazines de Kuhn en termes de créativité et de plaisir de lecture.
"Notebook fera à coup sûr des émules", prédit Proietto. Kuhn le sait aussi : "L'idée peut être déclinée sur tant de thèmes. Je réfléchis depuis longtemps à un Politbook".
Sandro Proietto, par ailleurs cofondateur du magazine culte, souligne toutefois aussi les difficultés des magazines "générés par les utilisateurs". Ceux-ci doivent sortir de leur niche. Et les grandes maisons d'édition sont trop rigides pour de telles idées en raison de leurs hiérarchies. Le cas de Musenalp-Express en est une illustration classique. Bien que le propriétaire ait changé plusieurs fois, aucune des grandes maisons d'édition n'a réussi à faire quelque chose d'intelligent de ce magazine.
 
 Deux pionniersNotebook et Stylebook sont les premiers blogs ciblés au format journal intime et probablement les seuls magazines imprimés interactifs au monde. L'utilisateur peut communiquer avec le lectorat via le site web et, depuis peu, également via le téléphone portable. Les deux magazines sont distribués gratuitement dans les boutiques à la mode. De même, chaque contributeur devient automatiquement abonné, ce qui, selon Rainer Kuhn, devrait garantir une communauté toujours croissante. Notebook est tiré à 30 000 exemplaires, Stylebook à 50 000.
Christian Lüscher

La banque privée genevoise Morval & Cie a mandaté l'agence de communication romande Theoreme pour développer une campagne de communication. Grâce à des mesures ciblées, la banque souhaite augmenter sa visibilité et sa notoriété et consolider son image dans la région de Genève et au Tessin. Jusqu'à présent, la banque n'a que peu utilisé les canaux traditionnels. Theoreme doit cristalliser les valeurs spécifiques de l'entreprise grâce à un concept innovant et clair, peut-on lire dans un communiqué. Les premières mesures devraient être visibles au printemps 2007. La banque privée Morval & Cie fait partie de Morval Vonwiller Holding. Elle existe depuis 1974 et se concentre aujourd'hui sur les secteurs du private banking et de la gestion de fonds.

Géographie Le SonntagsBlick titre en gros sur la première page : "Record d'immigration ! Les Allemands se réfugient en Suisse". Selon le SonntagsBlick, 2000 Allemands se sont installés en Suisse chaque mois l'année dernière. Quelle est la cause de cette migration de peuples ? Les Allemands fuient-ils leur pays à cause de l'arrivée des Russes ? C'est possible. Peut-être est-ce aussi dû aux articles qui paraissent régulièrement dans les journaux allemands et qui présentent notre pays alpin comme un paradis sur terre, sans aucune critique. Si l'on suit les textes du Süddeutsche Zeitung, il faut immédiatement quitter l'Allemagne - direction la terre promise qu'est la Suisse. Le Stern aussi aime écrire sur nous. Nous avons été frappés par l'article "One-Night-Stand im Schnee", dont le titre est trompeur. Il ne s'agit que de nuitées uniques dans des igloos. Outre le texte, que Suisse Tourisme n'aurait pas pu mieux rédiger, il y a le graphique, qui donne à réfléchir en ce qui concerne le débat sur l'immigration. Il est louable que le Stern produise lui-même ses illustrations. Le résultat laisse des points d'interrogation. Il y a ce renflement au Tessin. Ou la ville fédérale, située un peu trop au nord-ouest du territoire jurassien, qui devrait éclairer la Question jurassienne d'un jour nouveau. Et si le lac de Constance, proche de l'Allemagne, a le droit de figurer sur la carte, le lac Léman, plus grand en superficie, n'y est même pas indiqué. Qu'est-ce que la Suisse a fait pour mériter autant d'amour ? Christian Lüscher