I reclami presentati alla Fair Trading Commission in relazione alle iscrizioni al registro sono aumentati in modo significativo. Per far fronte a questo sviluppo, la Commissione ha istituito un gruppo di lavoro che ha perfezionato le spiegazioni sulla pratica. Secondo il principio 5.6, qualsiasi pubblicità per l'iscrizione ad indirizzari o registri è sleale se i termini e le condizioni non indicano chiaramente quali iscrizioni sono gratuite e quali sono a pagamento. In un comunicato stampa di mercoledì, la Commissione Lauter ha riferito che l'interpretazione di questo principio è stata più volte oggetto di discussioni in passato. Per questo motivo, un gruppo di lavoro ha perfezionato e riformulato la prassi utilizzata per valutare un reclamo.
Il gruppo di lavoro ha concordato sulla necessità di valutare l'impressione complessiva della comunicazione commerciale in questione. Deve essere chiaramente comunicato al destinatario quali conseguenze derivano dalle ipotesi e anche l'offerta deve essere concepita con la necessaria chiarezza. Se la presentazione dell'offerta è finalizzata a ingannare il destinatario, si tratta di un comportamento sleale. Uno standard particolarmente severo dovrebbe essere stabilito se un'offerta si basa su una registrazione statale che è soggetta a una tassa.

L'Associazione Svizzera di Vela riceve dei rinforzi. Il professionista dei media Rico Brazerol e la sua azienda sostengono ora lo Swiss Sailing Team per quanto riguarda i media e la comunicazione. Come Brazerol Productions si occuperà del lavoro di comunicazione, in modo che i velisti svizzeri possano concentrarsi completamente sulla lotta per il titolo internazionale. Brazerol lavora nel settore dei media e della comunicazione da circa 25 anni. È stato, tra l'altro, responsabile del settore sportivo del Blick e del Sonntagsblick, nonché membro fondatore e caporedattore di 20 Minuten.

TV La rete via cavo di Ginevra prevede di trasmettere la finestra pubblicitaria dell'emittente televisiva francese M6 a fine marzo. L'emittente francese M6 detiene una quota di mercato di circa il 13% tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 49 anni nella Svizzera francese. Nella seconda metà del 2006 si trovava quindi al terzo posto, a solo il 5,2% da TSR 2 e al 9,3% dal leader di mercato TSR 1. Tuttavia, la buona performance di M6 è stata finora poco utile ai clienti pubblicitari svizzeri. Sebbene M6 trasmetta una finestra pubblicitaria per la Svizzera francese, attualmente questa può essere ricevuta solo da circa il 37% di tutte le case via cavo. Il motivo è che le maggiori reti via cavo di Ginevra e Losanna si rifiutano di trasmettere la finestra pubblicitaria di M6 sulle loro reti per rispetto a TSR. Si limitano a trasmettere il segnale di trasmissione originale dell'M6, senza pubblicità svizzera: Naxoo, la rete via cavo di Ginevra con circa 170000 famiglie collegate, ha deciso di attivare la finestra pubblicitaria dell'M6 alla fine del 2006, nonostante le resistenze di TSR e dell'Ufficio federale delle comunicazioni. "Siamo stati a Parigi la scorsa settimana e abbiamo negoziato con M6. Il contratto è stato finalizzato, ora deve passare al vaglio di tutti i comitati di M6", afferma Antoni Mayer, CEO di Naxoo, su richiesta. Mayer si aspetta che il contratto venga firmato entro la metà di marzo. Naxoo è tecnicamente in grado di attivare l'M6 immediatamente, afferma. Con il lancio a Ginevra, la finestra pubblicitaria di M6 potrebbe aumentare la sua portata tecnica a circa il 60%.   
Markus Knöpfli

Da 40 anni Cheese Contexta gestisce il bilancio dell'Appenzeller. Da 700 anni questo formaggio è considerato il più saporito della Svizzera. Il segreto del sapore non viene svelato. Nemmeno nella campagna in corso per il 700° anniversario dell'Appenzeller. Ciò che si può rivelare - e non si tratta di formaggio - è che senza l'Appenzeller non sarebbe mai esistita la Contexta. O forse sarebbe stata diversa. In ogni caso, Appenzeller è stato il primo cliente dell'agenzia, 40 anni fa, e quindi un aiuto all'avviamento, a macchia di leopardo ma dal sapore ideale, per i creativi bernesi. Il CD Bene Abegglen non era presente al momento della fondazione dell'agenzia. Tuttavia, ricorda il suo primo spot pubblicitario, che gli fu concesso di contribuire a creare nel 1978, subito dopo essere entrato in Contexta. La campagna di allora comunicava nello stile della pittura contadina. Nello spot, un cane animato fu incorporato in quest'arte tradizionale come elemento pubblicitario efficace. "Abbiamo riso molto", ricorda Abegglen. E non pensa solo a questa campagna per Appenzeller. È stato divertente anche in seguito, dice, sentirsi osservato a ogni angolo da questi tre casari durante una passeggiata nella Reeperbahn di Amburgo, con i quali aveva recentemente progettato i manifesti ora appesi qui.
Se si confrontano i manifesti dell'Appenzeller dei primi anni Settanta con la campagna stampa di oggi, ci si rende conto che il mondo del formaggio Appenzeller non è cambiato molto. "E questo è un bene", afferma il direttore dell'organizzazione varietale Christoph Kempter. Dopotutto, l'Appenzeller Käse deve il suo status di uno dei marchi svizzeri più forti proprio a questa strategia di marca, da sempre votata all'autenticità e alla continuità. "L'elemento centrale del rigoroso mondo del marchio Appenzeller è e rimane l'Appenzeller Sennen con i suoi tipici e inconfondibili formaggi rossi. Cambia solo il focus", spiega Nadine Borter di Contexta, illustrando la strategia. Nei primi giorni della campagna, l'attenzione era rivolta alle origini e alla natura, seguita dalla nota campagna incentrata sul segreto del sale alle erbe. Nella nuova campagna, un nuovo aspetto è ora al centro dell'attenzione: 700 anni di tradizione.
Questo approccio è alla base della promessa del marchio Appenzeller Käse: il formaggio più saporito della Svizzera è prodotto ancora oggi con la stessa cura, amore e maestria di 700 anni fa.
L'idea creativa alla base dell'ampia campagna è un salto nel tempo dal passato al presente. La campagna colpisce in tutte le discipline con una realizzazione uniforme. La campagna prende il via con la nuova immagine pubblicitaria, che accompagna gli spettatori in un viaggio attraverso i 700 anni di storia del formaggio Appenzeller. Lo spot inizia in bianco e nero, poi si vedono i tipici colori Technicolor di un film locale, fino a terminare con i ricchi colori di oggi. Il film è stato diretto da Michael Steiner, che si è specializzato nei bei tempi andati almeno dal suo lungometraggio "Eugen". Abegglen è orgoglioso del fatto che la sua agenzia abbia lavorato con Michi Steiner molto prima di "Eugen".
Oltre quaranta appenzellesi hanno partecipato alle elaborate riprese. Mandriani, casari, l'orchestra d'archi Horn Sepp, coppie di ballerini e molti bambini. Venti mucche, quattro cavalli da soma, sei capre e due cani da montagna sono stati un po' più difficili da dirigere davanti alla telecamera. Il film è stato girato in un magnifico scenario su un prato vicino a Gonten e sulla Scheidegg in Appenzello.
La realizzazione della stampa si inserisce armoniosamente nella campagna complessiva. Nonostante la stretta aderenza, Contexta è riuscita a scoprire nuove sfaccettature del mondo del formaggio Appenzeller. Ad esempio, il salto nel tempo nella realizzazione della stampa è rappresentato con una sorprendente combinazione di fotografie in bianco e nero e a colori. I vari soggetti mostrano ciascuno le note insegne del marchio Appenzeller, dalla discesa nelle Alpi alla cura con la misteriosa essenza di erbe.
Per far sì che la campagna sia compresa correttamente anche in Germania e in Francia, Contexta ha invitato gli specialisti dei media di questi mercati esteri a un'allegra visita al caseificio di Appenzello la scorsa settimana. Ovviamente senza una panoramica sulla stagionatura.
Andreas Panzeri

Viaggi L'agenzia pubblicitaria Favo, con sede a Basilea, ha lanciato il nuovo marchio premium Globus Reisen con Hotelplan.Promuovere un tour operator è un compito ambito per un'agenzia. Ancora meglio è inventare un nuovo marchio per un tour operator e lanciarlo sul mercato. Dalla ricerca del target di riferimento alla strategia e al nome, fino alla produzione delle misure di comunicazione, Favo ha lanciato la nuova compagnia di viaggi Globus Reisen. L'idea è stata sviluppata per conto e in stretta collaborazione con Hotelplan, cliente dell'agenzia Favo di Basilea da due anni. Con l'acquisizione di Travelhouse, un'associazione di vari specialisti dell'industria turistica svizzera, la filiale di Migros Hotelplan è diventata il più grande tour operator e rivenditore di vacanze in Svizzera. In precedenza questa leadership di mercato era detenuta da Kuoni.
Nell'ambito di una nuova analisi dell'architettura di marca di Hotelplan, il cui portafoglio comprende anche M-Travel ed Esco oltre alla nuova Travelhouse, Hotelplan e Favo si sono rese conto congiuntamente che quella che oggi è la più grande compagnia di viaggi in Svizzera "manca di un'offerta nel mercato premium", come Alice Stümcke, amministratore delegato di Favo, descrive l'inizio di questo sviluppo del marchio. L'idea: così come Migros ha il marchio premium Sélection accanto a M-Budget, il gigante arancione dovrebbe essere in grado di offrire una diversificazione simile con la sua filiale di viaggi. D'altra parte, il principale concorrente di Kuoni, il marchio di lusso Helvetic Tours, offre anche una catena più economica.
 
Il team del progetto si è chiesto: quali sono le opzioni per entrare nel mercato premium? Favo ha lavorato a stretto contatto con il direttore marketing di Hotelplan, Thomas Christen, per sviluppare vari scenari e definire, in ultima analisi, cosa si sarebbe potuto realizzare con questo sub-brand.
Una constatazione importante: l'industria dei viaggi ha a che fare con un mercato "in cui il marchio non gioca un ruolo importante", come sottolinea Stümcke. Anche se i vacanzieri conoscono i marchi, acquistano in base alla destinazione. I clienti studiano diversi cataloghi, scelgono la destinazione dei loro sogni e poi cercano ulteriori informazioni online.
È sorta quindi la domanda successiva: ha senso introdurre semplicemente un nuovo marchio premium? Durante questa fase, l'agenzia ha avuto l'idea: perché non utilizzare un marchio esistente che ha un'affinità con i viaggi ma non offre ancora vacanze?
Ben presto si presentarono due opzioni: "Geo-Reisen", perché esisteva già un contatto con la casa editrice Gruner + Jahr. L'altra idea: perché non "Globus Reisen"? Il grande magazzino ha un'ottima reputazione nel settore premium e da qualche anno fa parte della famiglia Migros. "Più ci pensavamo e più la cosa aveva senso", afferma Hinrik Wachsmuth, CD di Favo, riassumendo l'ulteriore sviluppo.
Prima di iniziare, è stato commissionato un test di posizionamento. E qui Globus Reisen "ha già ottenuto risultati migliori di Kuoni, anche se il marchio non esisteva ancora come tour operator", si sono stupiti i nuovi manager delle vacanze. Per il Link Institute incaricato, l'analisi ha segnalato un livello di consapevolezza del fantasma che raramente è stato osservato in questa misura prima d'ora. "Ci si aspetta molto dal marchio", concludono Wachsmuth e Stümcke.
Dopo la presentazione alla direzione di Hotelplan, convincere i colleghi dei grandi magazzini "è stato un esercizio relativamente facile", soprattutto quando il team del progetto Premium è stato in grado di dimostrare che "non solo voleva utilizzare il nome, ma anche comprendere e adottare pienamente i valori del mondo Globus tradizionale".
E quanto è grande il mercato attuale? Anche in questo caso è stata condotta un'analisi attraverso un'intensa ricerca a tavolino e con il Link Institute, e circa 1.000 sondaggi hanno rivelato che il concetto di Globus Reisen "ha ottime prospettive".
Ogni anno in Svizzera si spendono circa 20 miliardi di franchi per le vacanze. Circa un terzo delle vendite rientra nelle categorie "budget", "value for money" e "premium". Nel segmento premium ci sono almeno 600.000 potenziali clienti all'anno. Spendono tra i 3.000 e i 4.000 franchi a persona a settimana per le vacanze. La particolarità è che finora due terzi di questi potenziali ospiti premium hanno viaggiato senza accordi fissi. Hanno viaggiato con voli di linea e hanno prenotato l'hotel attraverso canali individuali. È qui che Globus Reisen vuole offrire la sua consulenza.
Per raggiungere in modo mirato questo gruppo di viaggiatori premium, Favo ha cercato anche nuovi canali di comunicazione. Il mezzo di comunicazione più importante per Globus Reisen è il catalogo. Il catalogo delle vacanze nell'esclusivo design di una rivista di lifestyle ha lo scopo di stuzzicare l'appetito per Globus Reisen. A tal fine, vengono pubblicate allettanti foto teaser e testi letterari o giornalistici in capitoli come "relax", "viaggio gourmet", "cultura interna", "città & altro" o "esperienza speciale". Se volete saperne di più, un link vi condurrà ai dettagli, ai prezzi o alle date di viaggio sul sito www.globusreisen.ch. Nel catalogo stesso, solo una delle numerose varianti per destinazione è esplicitamente offerta con prezzo e dettagli. Le altre possono essere prenotate su Internet.
L'intero progetto Globus Reisen è passato dall'idea alla consegna del primo catalogo in un solo anno. Nella sede della neonata società lavorano già più di 30 persone. La direzione è affidata a Urs Freudiger, ex direttore marketing dei grandi magazzini Globus. Globus Reisen è integrato nel sistema logistico di Hotelplan e può beneficiare delle stesse piattaforme di prenotazione, ma opera in modo indipendente dal mondo esterno.
 
Ai fini della comunicazione, devono essere incluse le opzioni di contatto con i clienti dei 12 negozi Globus e dei 18 negozi Herren-Globus. Tuttavia, non ci sono stand di vendita. Le prenotazioni vengono effettuate per telefono. Ma non con anonimi agenti di call center. Come si addice a un cliente premium, gli interessati vengono messi in contatto con esperti che hanno già testato personalmente queste vacanze.
A questo proposito, le opportunità per i dipendenti Favo sono ancora poche. A Basilea sono già completamente occupati nella produzione di altri cataloghi e campagne.
Andreas Panzeri

Philipp Petersson è il nuovo Head of Commercials di Condor e vuole accompagnare la produzione cinematografica svizzera in una nuova era "senza tagli".
Il nuovo responsabile degli spot pubblicitari di Condor è arrivato al cinema come uno di questi "quasi classici cambi di carriera". Philipp Petersson ha studiato scienze politiche, storia moderna e spagnolo a Colonia, "con l'intenzione di dedicarsi al giornalismo". Il caso ha voluto che non fosse così, e oggi ne è felice. "Ho un lavoro che mi diverte, mi stressa e mi rende assolutamente felice". All'età di 25 anni, lo studente ricevette una telefonata da un "caro amico" che gli chiedeva se volesse aiutare come assistente in una produzione dell'allora leggendario Filmhaus di Monaco. Naturalmente accettò con gratitudine e in breve tempo fece la sua gavetta "imparando dal vero". Assistente del direttore di produzione, assistente di produzione e, dopo un solo anno, responsabilità di piccoli progetti. Era il 1995: "Il cinema ha occupato tutta la mia vita".
Solo due anni dopo, Petersson è stato chiamato da Monaco di Baviera da una società di intrattenimento in Florida per un progetto nel settore dello spettacolo. Viaggiando in Learjet tra New York, Los Angeles e il Texas, gli fu permesso di commercializzare "I tre tenori" negli Stati Uniti. Durante questo intermezzo con Pavarotti e Co, Petersson non volle rinunciare al suo rapporto con il cinema. Rimase attivo come produttore freelance in Florida. "Questa è la cosa interessante del freelance. Con lavori diversi, si possono portare con sé le esperienze positive e risolvere quelle negative".
Al suo ritorno in Germania, ha continuato a lavorare come produttore freelance a Berlino e Düsseldorf, ad esempio per l'affermata società di produzione di film pubblicitari di Manfred Vogelsänger.
Petersson si è sempre occupato di pubblicità e non ha mai sognato di fare lungometraggi. "Il cinema è il mio amore segreto e ho anche una grande collezione di DVD. Ma alla fine della giornata, mi piace molto la pubblicità". Questo ha a che fare con le scariche di adrenalina. "Nei progetti di lungometraggio si lavora molto più a lungo, la curva di tensione è costante. Il film pubblicitario mi si addice di più. Qui, la tensione sale rapidamente, raggiunge un picco durante le riprese e scende di nuovo quando alla fine sei seduto felicemente in telecinema".
Ma poi è arrivata una fase in cui il drogato di spot ha dovuto fare qualche taglio. Due anni dopo il suo ritorno dagli Stati Uniti, nacque una figlia e Petersson voleva dedicare più tempo alla sua giovane famiglia. L'opportunità ideale si è presentata nel sud della Spagna. Qui Petersson ha realizzato spot pubblicitari per produzioni di servizio, principalmente per clienti inglesi e tedeschi. Le troupe cinematografiche amano recarsi nel sud della Spagna perché non solo vi trovano una luce calda e un clima sicuro, ma anche serpentine spettacolari per le pubblicità di automobili, ad esempio.
Nonostante l'abbondanza di sole, a Petersson mancava il fascino del mondo della pubblicità in riva al mare. "Partecipare a un pitch e lavorare a uno spot con i creativi, dalla pianificazione al mixaggio": questa sfida ha attirato Petersson ad Amburgo, Düsseldorf e Colonia per tre anni, prima che il produttore, ancora freelance, ricevesse un'offerta da Condor.
Zurigo cercava un direttore di produzione per un elaborato film di VW. Avrebbe dovuto trascorrere sei mesi a girare in tutto il mondo con telecamere a 360 gradi. Una volta terminato lo spettacolare film per sei schermi da cinque a otto metri per l'Autostadt di Wolfsburg, sia Condor che Petersson sono rimasti molto colpiti dalla collaborazione. Non c'era quindi molto altro da pensare quando al freelance è stato offerto un lavoro permanente. Dall'inizio di quest'anno, Philipp Petersson è il nuovo responsabile del settore commerciale. Attualmente sta completando il suo giro di colloqui con le agenzie pubblicitarie svizzere.
"Non vogliamo fare il taglio duro, sarebbe sbagliato per un'azienda ricca di tradizione come Condor". Il patron Martin Fueter gli ha fatto conoscere nel dettaglio il mondo della pubblicità svizzera.
Petersson esitava ad accettare questa sfida solo perché avrebbe dovuto abbandonare tutti i mondi paralleli in cui aveva vissuto fino a quel momento - ancora in Spagna e cambiando continuamente centro in Germania - trasferendosi a Zurigo e assumendo una responsabilità permanente. D'altra parte, anche la possibilità di avere voce in capitolo come membro della direzione a livelli diversi dalla semplice pianificazione della produzione ha il suo fascino. "Sento già un forte legame con Condor in termini di contenuti, personale ed emozioni".
Petersson vede "opportunità interessanti e creative nel mercato svizzero", perché qui i lavori dipendono spesso più da una grande idea e meno dalle dimensioni del budget. In altre parole: Un po' più di coraggio, un po' meno soldi. Ma il mondo degli spot sta comunque cambiando. "Giriamo ancora con telecamere da 35 millimetri, la classe regina. Ma stiamo anche testando le possibilità delle telecamere HD". Lo sviluppo delle possibilità virali viene osservato con una lente aperta allo Studio Bellerive. "Su Internet succede molto di più che in televisione, quindi bisogna fare clic e stiamo pensando: come possiamo portare il mezzo cinematografico su Internet?". Zattoo TV, un'invenzione svizzera, dimostra già ciò che diventerà ancora più sofisticato nei prossimi due anni.
Ciò che Petersson apprezza del suo lavoro a Zurigo è anche il modo in cui la creatività viene gestita "più liberamente qui che in Germania, per esempio", dove spesso si trasmette molta pressione dal cliente all'agenzia al direttore quando si tratta di grandi budget. "In Svizzera, le tavole sono spesso viste come una base più sensata per la progettazione creativa". Per lui, un prerequisito importante è la stretta collaborazione con il "vero capitale di Condor, i direttori", fin dalle prime fasi.
In tutte queste fasi, il produttore Petersson si vede molto probabilmente nel ruolo di allenatore o traduttore tra regista, agenzia e cliente. Questo aspetto diplomatico è un fattore molto importante nel cinema. Prendere le idee, tradurle in cifre, convertirle in azione e realizzarle con il massimo valore di produzione è ciò che trova così attraente nella professione di produttore.
Andreas Panzeri

L'agenzia zurighese Futurecom ha ideato e progettato la presenza online del nuovo marchio Coop Pro Montagna. Il nuovo marchio è sinonimo di prodotti di qualità provenienti dalle regioni montane svizzere; con ogni acquisto, un contributo torna agli agricoltori e ai trasformatori attraverso la sponsorizzazione Coop per le regioni montane. L'autenticità era al centro della presenza online, per questo il design riflette l'originalità del mondo della montagna. Un panorama montano con soggetti mutevoli garantisce dinamismo e modernità, come scrive Futurecom in un comunicato stampa. L'aspetto snello ha lo scopo di informare i visitatori sul marchio Pro Montagna in modo suggestivo.

Il premio svizzero di fotografia, The Selection Vfg, vi invita a una mostra online di opere
della fotografia svizzera contemporanea. Tutte le opere presentate sono ora visibili su The-selection.ch. Le opere e le immagini delle categorie Pubblicità, Fotografia editoriale, Belle Arti e Libero hanno lo scopo di ispirare e stimolare la discussione sulla fotografia svizzera contemporanea. Le opere vengono pubblicate in forma anonima su Internet e contrassegnate solo con il numero del progetto e la categoria, secondo la stessa procedura adottata per la giuria. Gli interessati possono contattare il fotografo dell'opera preferita dietro pagamento di 10 franchi svizzeri.
Quest'anno, The Selection Vfg ha aperto per la prima volta la sua giornata di anteprima al pubblico. Durante le quattro ore, oltre 300 visitatori hanno affollato la sala EWZ Selnau di Zurigo. La cerimonia di premiazione e l'esposizione delle 18 opere migliori avranno luogo nel maggio di quest'anno.
 

I compleanni dovrebbero essere festeggiati, ma non sempre il festeggiato si diverte. Per Harald Schmidt, il programma di compleanno ARD previsto per i suoi 50 anni è addirittura un inferno, come ha rivelato in un'intervista alla Sächsische Zeitung. Per lui non si tratterà di uno spettacolo, ma di una selvaggia compilazione dei suoi 18 anni di storia televisiva. Un omaggio a lui, senza che lui sia coinvolto. Sfortunatamente, non può difendersi da un redattore che sta curiosando nel suo passato e l'intrattenitore con lo stipendio più alto della televisione tedesca, insieme a Günter Jauch e Thomas Gottschalk, trova l'intera faccenda semplicemente orribile. Secondo le sue risposte, non gli importa nulla di ciò che viene trattato in televisione. In pratica, il comico televisivo più noto della Germania si limita a guardare ciò che viene trasmesso e, a seconda del programma, o lo interessa o non lo interessa. "Sono un grande zapper e mi piace guardare la TV locale con particolare attenzione a cose come "Attraversamento ferroviario senza restrizioni" e "Zoo di animali"".

Rivista Dopo Notebook, Rainer Kuhn lancia Stylebook in aprile. Entrambe le riviste sono generate dagli utenti e i lettori pensano che sia una cosa bella.
"Generato dagli utenti" è una parola d'ordine che si trova su Internet quando si tratta di piattaforme come MySpace, Wikipedia o YouTube. Il principio è semplice. Le persone producono immagini, testi, file audio o filmati che offrono gratuitamente ad altri utenti con l'aiuto di un sito web. Le cifre parlano da sole e spesso fanno impallidire i media tradizionali. Ad esempio, ogni giorno vengono pubblicati più di 65.000 video su YouTube. Ogni giorno vengono aperti migliaia di nuovi blog in tutto il mondo. Anche le statistiche dell'enciclopedia online in lingua tedesca Wikipedia sono impressionanti: Ogni giorno vengono aggiunti all'archivio circa mille nuovi articoli. E la tendenza è in aumento. Ispirato dal potere creativo delle masse, Rainer Kuhn, ex direttore della rivista Kult, ha lanciato due anni fa Notebook. Una rivista cartacea che segue la tendenza di Internet ed è prodotta dai lettori stessi. E funziona così: Gli utenti possono caricare i loro pensieri, opinioni, foto o appunti sul sito web di Notebook. Se il contenuto è "cool", come dice lo stesso Rainer Kuhn, verrà stampato.
Non ci sono altri requisiti per i testi o le immagini. Possono essere intelligenti, ma anche banali. Un esempio di testo mostra che il livello qualitativo dei contributi spesso non raggiunge vette incommensurabili: "Oggi è venerdì, il cosiddetto giorno migliore nella vita di un agglomerato. Ma il lunedì è in realtà molto più bello. Si può aspettare il fine settimana più a lungo". Testi simili o simili caratterizzano la rivista. E Rainer Kuhn pensa che questo sia giusto e importante. Considera il suo concetto come una "democrazia dei contenuti", che è attraente perché trasmette un'immagine di ciò che è attualmente nella mente delle persone.

A ciò si aggiunge il fatto che il suo progetto ritrae il mondo reale e non quello suggerito dai media e dalle aziende con i loro marchi. Il fatto che i contenuti della sua rivista ricordino "spazzatura informativa narcisistica", secondo un critico, è qualcosa che Kuhn commenta con calma: "Si può anche esaminare la banalità di qualsiasi prodotto giornalistico. Non mi interessa sapere se ha bisogno di un taccuino o meno. Mi interessa solo che la gente si diverta. E lo fa".
Per Rainer Kuhn, il potere della "user-generated" è indiscutibile. E poiché ritiene che il "gioco collettivo", come ama definirlo, sia l'unica vera innovazione della stampa degli ultimi anni, Kuhn lancerà in aprile Stylebook. Un'altra rivista basata sulla cultura dei blog, creata al 100% dal gruppo target attraverso un sito web. A differenza di Notebook, l'ultimo progetto di Kuhn viene pubblicato solo due volte l'anno. In aprile con "primavera/estate" e in ottobre con "autunno/inverno". L'ex pubblicitario vuole offrire alla comunità dello stile una piattaforma dove fotografi, stilisti e designer possano creare moda. Questo perché la "dittatura editoriale" è ancora più marcata nell'industria della moda che altrove. Kuhn: "Per me è divertente osservare cosa intendono per moda i professionisti e i dilettanti. Perché c'è un'enorme divergenza tra la passerella e la strada".
Secondo Sandro Proietto dell'agenzia Mediabox, che commercializza riviste di tendenza come 7sky, soDa e Notebook, clienti come Nokia e agenzie media attendono con ansia il lancio della nuova rivista. Le idee di Kuhn sono innovative e Notebook, in quanto rivista giovane, ha il potenziale per mettere in ombra altre riviste indipendenti nel giro di pochi anni. "La simbiosi tra online e stampa è unica. I clienti cercano prodotti come questo", afferma Proietto.
Si dice che Nokia sia interessata a una collaborazione in modo che gli utenti Nokia possano contribuire ai diari con i loro telefoni cellulari.
Gli esperti della scena concordano sul fatto che Notebook e Stylebook non saranno le uniche riviste interattive per blog. Gli addetti ai lavori conoscono progetti in fase di ideazione che non hanno nulla da invidiare alle riviste di Kuhn in termini di creatività e piacere di lettura.
"Notebook troverà sicuramente degli imitatori", prevede Proietto. Anche Kuhn lo sa: "L'idea può essere applicata a tanti argomenti. È da tempo che penso a un Politbook".
Sandro Proietto, che tra l'altro è anche cofondatore della rivista cult, sottolinea anche le difficoltà delle riviste generate dagli utenti. Devono uscire dalla loro nicchia. E le grandi case editrici sono troppo poco flessibili per queste idee a causa delle loro gerarchie. Il caso di Musenalp-Express ne è un classico esempio. Nonostante il proprietario fosse cambiato più volte, nessuna delle grandi case editrici era riuscita a fare qualcosa di intelligente con la rivista.
 
 Due pionieriNotebook e Stylebook sono i primi blog per gruppi target in formato diario e probabilmente le uniche riviste cartacee interattive al mondo. Gli utenti possono comunicare con i lettori tramite il sito web e, più recentemente, tramite il telefono cellulare. Entrambe le riviste sono distribuite gratuitamente nelle boutique di tendenza. Ogni collaboratore diventa automaticamente un abbonato, il che, secondo Rainer Kuhn, dovrebbe garantire una comunità in costante crescita. Notebook viene pubblicato con una tiratura di 30.000 copie, Stylebook con 50.000.
Christian Lüscher

La banca privata ginevrina Morval & Cie ha incaricato l'agenzia di comunicazione della Svizzera francese Theoreme di sviluppare una campagna di comunicazione. La banca intende utilizzare misure mirate per aumentare la visibilità e la notorietà del proprio marchio e per rafforzare la propria immagine nella regione di Ginevra e del Ticino. Finora la banca ha fatto scarso ricorso ai canali tradizionali. Secondo un comunicato stampa, Theoreme mira a cristallizzare i valori specifici dell'azienda con un concetto innovativo e chiaro. Le prime misure dovrebbero essere visibili nella primavera del 2007. La banca privata Morval & Cie fa parte della Morval Vonwiller Holding. Esiste dal 1974 e oggi è specializzata nei settori del private banking e della gestione dei fondi.

Geografia Il SonntagsBlick ha un grande titolo in prima pagina: "Immigrazione record! I tedeschi fuggono in Svizzera". Secondo il SonntagsBlick, lo scorso anno si sono stabiliti in Svizzera 2.000 tedeschi al mese. Qual è la causa di questa migrazione di massa? I tedeschi fuggono dalla loro patria perché stanno arrivando i russi? Forse. Forse è anche colpa dei regolari articoli dei giornali tedeschi che ritraggono acriticamente il nostro Paese alpino come un paradiso terrestre. Se seguite i testi della Süddeutsche Zeitung, dovreste lasciare immediatamente la Germania per raggiungere la terra promessa, la Svizzera. Anche a Stern piace scrivere di noi. L'articolo "Una notte nella neve" ha attirato la nostra attenzione, anche se il titolo è fuorviante. Si tratta solo di soggiorni di una notte negli igloo. Oltre al testo, che non avrebbe potuto essere scritto meglio da Svizzera Turismo, c'è la grafica, che fa riflettere sul dibattito sull'immigrazione. È lodevole quando Stern produce le proprie illustrazioni. Il risultato lascia dei punti interrogativi. C'è questo rigonfiamento in Ticino. Oppure la città federale, che si trova un po' troppo a nord-ovest nella regione del Giura e che potrebbe gettare nuova luce sulla questione del Giura. E mentre il Lago di Costanza, che è vicino alla Germania, è in qualche modo ammesso sulla mappa, il Lago di Ginevra, che è più grande in termini di superficie, non è nemmeno segnato. Come ha fatto la Svizzera a guadagnarsi tanto amore? Christian Lüscher