Pressenetz L'idée d'une bourse d'articles pour la presse écrite régionale, plus connue sous le nom de Pressenetz, a peu de chances de se concrétiser, selon Beat Lauber, inventeur de Pressenetz et chef de la Freie Presse Holding, filiale de la NZZ. La version révisée prévoyait d'utiliser le réseau de distribution de l'ATS pour faciliter l'accès aux médias imprimés intéressés. Une extension de la palette d'offres de l'ATS nécessite toutefois l'accord des éditeurs, propriétaires de l'agence. "Il est sans doute impossible de mettre les éditeurs d'accord sur ce point", estime Lauber.

Le 17 mars 2002, la NZZ am Sonntag (NZZaS) a été publiée pour la première fois. Depuis, elle occupe une place importante sur le marché des journaux du dimanche. Son rédacteur en chef, Felix E. Müller, nous explique où en est son journal aujourd’hui et où il devrait se situer demain. WW : La SonntagsZeitung (SoZ) vient de fêter ses 20 ans, tandis que la NZZaS fête ses 5 ans. Comment évaluez-vous la situation concurrentielle entre les deux titres ? Felix E. Müller : Je pense que notre arrivée a été bénéfique pour l’ensemble du marché dominical. La SoZ a été incitée à redoubler d’efforts et, au début, elle a d’ailleurs nettement amélioré ses performances. Notre arrivée sur le marché a par ailleurs entraîné une expansion du marché dominical, tant du côté des lecteurs que de celui des annonces.WW : Quelle est aujourd’hui la situation financière de la NZZaS ?Felix E. Müller : L’année dernière, nous avons enregistré pour la première fois un résultat positif, ce que je considère personnellement comme une très bonne performance. WW : Parmi les trois titres nationaux du dimanche, la NZZaS a clairement affiché le taux de croissance le plus élevé en termes de volume publicitaire, avec 13,3 %. Un tiers de ces recettes provient toutefois des offres d’emploi, qui dépendent de la conjoncture. Quelle serait la situation sans celles-ci ? Felix E. Müller : Sans les offres d’emploi, nous aurions également été dans le vert, mais de justesse. Une chose est donc certaine : nous remplissons déjà le critère fixé par Martin Kall, PDG de Tamedia, selon lequel un journal doit être rentable même sans offres d’emploi. WW : Était-ce prévu dans le business plan ? Felix E. Müller : Non, nous avons atteint le seuil de rentabilité avec environ deux à trois ans d’avance. Et ce, avec à peine un peu plus de 50 % des coûts prévus. WW : En supposant que les prochaines années se déroulent aussi bien qu’en 2006, combien de temps faudra-t-il alors pour obtenir un retour sur investissement ? Felix E. Müller : Environ six à sept ans. WW : En 2005, Mach Basic a enregistré pour la dernière fois une hausse du nombre de lecteurs pour ses trois titres dominicaux. Depuis, ce chiffre stagne à 2,25 millions de personnes. Le seuil de saturation est-il atteint ? Felix E. Müller : Oui, je pense effectivement que l’époque des fortes croissances est révolue. Avec trois titres nationaux et une audience de 2,25 millions de lecteurs, le marché du dimanche est très bien couvert.WW : En termes de lectorat, la NZZaS est relativement stable, tandis que la SoZ semble être sur le déclin. Le SonntagsBlick (SoBli), en revanche, a d’autres défis à relever. Cela vous arrange-t-il ? Felix E. Müller : Nous ne ressentons pas forcément si le SoBli se porte bien ou moins bien, car il s’adresse à un tout autre groupe cible sur le marché des lecteurs. Pour nous, c’est la SoZ, le journal du centre, qui est plus importante. Lorsqu’elle perd des lecteurs, nous avons tendance à en gagner, ce qui est bien sûr positif à nos yeux, car cela réduit l’écart avec la SoZ.WW : 55 % des lecteurs de la NZZ ne lisent pas la NZZaS. Il y a là un potentiel inexploité. Felix E. Müller : À l’inverse, on peut aussi dire que notre croissance s’est principalement faite en dehors du cercle des lecteurs de la NZZ. WW : Mais savez-vous pourquoi les lecteurs exclusifs de la NZZ ne veulent pas de la NZZaS ? Felix E. Müller : Pas vraiment. Nous supposons que l’offre de l’édition du week-end de la NZZ, avec ses suppléments très approfondis, suffit à beaucoup d’entre eux.WW : Des efforts marketing supplémentaires seraient donc de mise.Felix E. Müller : Bien sûr, nous essayons régulièrement, mais ce n’est pas notre priorité pour le moment. Nous envisageons plutôt de développer la coopération avec les titres régionaux. Nous avons par exemple élaboré avec la ZürichseeZeitung une offre combinée attractive que nous proposons désormais.WW : Un nouveau MA Leader paraîtra prochainement. Selon l’étude de 2005, la SoZ et la NZZaS sont toutefois à peu près à égalité parmi les « Leaders » et les « Top Leaders », avec une légère avance de la SoZ. Vous attendez-vous encore à des changements en faveur de la NZZaS ? Felix E. Müller : À long terme, oui, mais là aussi, nous entrons dans une phase de progressions modestes. Car ensemble, nous détenons tout de même une part de marché de 80 à 90 % dans ce segment. C’est l’une des réalités concrètes qui permettent d’expliquer l’importance de ces titres sur le marché de la presse en Suisse. Car si tant de dirigeants lisent ces titres, ceux-ci peuvent à leur tour y définir des thèmes ou influencer le débat. WW : Au début de l’année, vous avez évoqué à haute voix l’idée d’une scission régionale. Felix E. Müller : Oui, c’était une réflexion théorique. Les avis divergent quant à savoir si les scissions régionales sont judicieuses d’un point de vue économique. Mais ce qui me préoccupe, c’est la ruée des titres régionaux vers le marché du dimanche ; c’est pour eux la bouée de sauvetage dans une vallée de larmes, c’est-à-dire face à la baisse des tirages. Je suis certes convaincu que cela ne nous affecte pas fortement sur le plan journalistique. Mais si les journaux régionaux devaient former des groupements dans le domaine publicitaire, nous pourrions bien en ressentir les effets. WW : L’édition dominicale de la « Südostschweiz » existe déjà, mais jusqu’à présent, vous ne l’avez guère remarquée sur le marché des lecteurs.Felix E. Müller : C’est vrai, sur le plan journalistique, je n’ai pas vraiment de souci. Cependant, nous ne sommes pas non plus particulièrement bien implantés dans la région du Südostschweiz. Mais j’ai le sentiment que M. Lebrument ne pourra pas, à long terme, maintenir seul sa septième édition à ce niveau ; il a de toute urgence besoin de M. Wanner pour pouvoir former avec lui un groupement publicitaire le dimanche. WW : La Mittelland Zeitung a récemment annoncé qu’elle allait lancer sa septième édition. Vos scissions régionales vont-elles désormais se concrétiser ? Felix E. Müller : Non, pour l’instant, il s’agit d’une idée qu’il faut encore examiner d’un œil critique. WW : Comment allez-vous réagir ? Felix E. Müller : Nous allons attendre et voir venir. C’est ce que nous avons déjà fait avec la Südostschweiz. Depuis que j’ai constaté à quel point le volume publicitaire de ce titre est faible, je peux envisager l’édition dominicale de Wanner avec plus de sérénité. Je ne m’inquiéterai vraiment que si les journaux régionaux en venaient à regrouper leurs espaces publicitaires. WW : Une dernière question : Markus Spillmann est rédacteur en chef de la NZZ depuis environ un an. Qu’est-ce qui a changé pour vous ? Felix E. Müller : De mon point de vue, rien de fondamental. Tant que l’évolution de la NZZ am Sonntag reste aussi positive, on n’a sans doute pas non plus le sentiment, au sein de la NZZ, de devoir intervenir massivement. Il y a d’autres chantiers au sein de la NZZ qui requièrent davantage d’attention. Entretien : Markus Knöpfli

Construction de stand L'identité d'entreprise sous forme condensée : C'est ce que peut être un stand s'il est également conçu de manière ciblée comme un support d'image. Il est bien sûr possible d'obtenir une présence autonome sur un salon en équipant des cloisons de location classiques. Mais la plupart du temps, cela n'est que partiellement possible, car la forme extérieure est prédéfinie. La marge de manœuvre se limite souvent à l'aménagement de ce cadre, ce qui conduit rapidement à l'arbitraire et à l'interchangeabilité. La limitation de l'espace fait que la présentation manque d'individualité, ce qui ne peut guère être compensé par la créativité dans l'aménagement de la surface du stand et son "occupation". Avant même la question du budget, il faut donc réfléchir aux objectifs que l'on veut atteindre avec un stand : S'agit-il d'une simple présentation de produits ou faut-il également véhiculer l'identité de l'entreprise et de la marque ? La priorité est-elle donnée à un succès de vente à court terme ou à la préservation durable de l'image de marque ? Les deux ne s'excluent pas mutuellement, mais se renforcent dans l'idéal.
Une question de styleLorsque l'on combine les objectifs, la présence sur un salon donne naissance à une identité d'entreprise et de marque vécue : l'architecture du stand met en scène le corporate design en trois dimensions, le personnel du stand représente le corporate behaviour dans son comportement, les messages et éléments de communication placés forment la corporate communications. Et le tout forme une plateforme arrondie pour l'univers de découverte des produits.
Ces décisions de principe concernant la présence sur le salon ont un impact direct sur le style de construction du stand. Les cloisons s'opposent aux systèmes de construction de stand, voire à la construction de stand conventionnelle en atelier. La plupart des stands d'exposition sont composés d'éléments préfabriqués. En raison de la diversité des systèmes de support, des variations et des accessoires, une conception individuelle est possible. Pour une mise en scène architecturale totalement libre, qui permet de jouer avec les matériaux et les lignes, il est parfois nécessaire de collaborer avec des artisans spécialisés.
D'une manière générale, on constate dans la construction de stands une tendance à l'utilisation de textiles, au traçage de films et à la construction légère mobile et modulaire, qui confèrent à la présentation une légèreté (qui ménage aussi le budget). Le domaine d'utilisation d'un stand doit être défini avec autant de soin que d'anticipation. Il en va de même pour l'objectif - à savoir si le stand doit être conçu comme une solution d'intérieur ou d'extérieur, ou pour les deux. Il faut se demander si le stand doit être utilisé sur le lieu de vente ou intégré à un salon professionnel ou grand public ou à une exposition commerciale régionale. Dès la conception, il convient de définir si le stand sera utilisé comme road show mobile, pour une utilisation de plusieurs jours lors d'un salon ou comme exposition permanente. Il faut également déterminer s'il s'agit d'une solution autonome ou d'un stand en îlot (stand pouvant être aménagé de tous côtés et placé librement) ou d'un stand en ligne.
Tout cela est d'autant plus important qu'en règle générale, une participation à un salon ne reste pas un événement unique. Les matériaux doivent donc être choisis en vue d'une utilisation modulaire multiple, afin de pouvoir s'adapter aux différents emplacements et surfaces de stand.
Créer des espaces et des zonesPour l'organisation de l'espace d'un salon, d'autres questions se posent. Par exemple, quelles sont les zones prévues par le concept du salon ? Il faut alors vérifier si des zones de réunion, des zones audio/vidéo, des zones lounge/bistrot (avec cuisine), des zones d'exposition/de présentation (avec entrepôt), des zones de spectacle, etc. sont utiles. En outre, l'emplacement doit être examiné sous l'angle de l'infrastructure nécessaire à la présentation sur le salon - c'est-à-dire si l'eau, l'électricité, les raccordements de communication, l'éclairage, la sonorisation, le mobilier, etc. sont disponibles en quantité suffisante. Lors de la conception du stand, il convient en outre d'exploiter au mieux la tridimensionnalité et de tenir compte du guidage des visiteurs à l'intérieur du stand.
Mais c'est le message qui compteEn fin de compte, ce qui compte aussi dans la construction d'un stand, c'est la manière dont l'espace vit, dont il agit sur les visiteurs, afin que ceux-ci repartent avec des impressions positives. Sans événement et sans bonne rencontre, le meilleur stand d'exposition reste une enveloppe sans contenu. Alors, ce qu'il y a à dire et à montrer est-il suffisamment captivant pour être transmis au groupe cible ? Réussissons-nous à présenter nos messages de manière captivante et convaincante ? Pour cela, outre le design du stand, le personnel et les collaborateurs de l'entreprise présents sur les stands doivent être motivés et compétents. Et ils doivent savoir enthousiasmer les visiteurs.
 
Röné Bringold, copropriétaire de D-SIGN Bringold & Cueni, Biel-Benken.

L'agence de communication Young & Rubicam Brands Geneva a conclu un partenariat avec le think tank culturel Flux Laboratory. Les clients ont ainsi la possibilité de présenter leurs marques de manière créative et innovante, peut-on lire dans un communiqué de presse. Flux Laboratory a été fondé en 2003 par Cynthia Odier et crée des liens entre l'art et le business. Avec cette nouvelle coopération, Young & Rubicam Brands Geneva souhaite offrir à ses clients ce qu'elle considère comme une première mondiale. La première activité sera le Trans-Warhol Opera, qui se déroulera du 8 au 10 mars au Batiment Forces Motrices à Genève. Cette production met en avant le point de vue d'Andy Warhol - le marketing artistique.

L'entreprise allemande TerraTec Electronic, spécialisée dans le multimédia, a choisi de collaborer avec Jenni Kommunikation. Jenni Kommunikation, qui se concentre sur les TIC et l'électronique grand public, reprend le mandat avec effet immédiat. La tâche principale est le conseil professionnel et la mise en œuvre de la stratégie de communication de TerraTec en Suisse. Depuis sa création en 1994 à Nettetal, TerraTec Electronic est passée d'une entreprise de deux personnes à l'une des plus grandes marques de multimédia en Europe, employant aujourd'hui plus de 40 personnes, peut on lire dans un communiqué de presse. Le portefeuille actuel comprend des systèmes audio, des cartes son pour PC, des cartes vidéo et TV ainsi que des webcams et des produits hi-fi/consumer, notamment dans les domaines du réseautage à domicile, du MP3 et de la radio numérique.

Journaux Ruf Lanz continue de miser sur les "images de lettres" avec sa campagne pour NZZ Folio. "La chose la plus intéressante que l'on puisse faire avec des lettres : NZZ Folio". Ce titre est en même temps un concept dans la campagne pour le supplément Folio de la NZZ, un supplément exigeant sur le plan linguistique. L'année dernière déjà, Ruf Lanz avait lancé une nouvelle campagne de lecteurs et d'annonceurs pour ce supplément. Des images surprenantes ont été créées uniquement à partir de lettres et ont permis d'aborder le thème du prochain numéro du Folio de la NZZ. La campagne a été très bien accueillie par les lecteurs et les annonceurs. Cerise sur le gâteau, elle a été récompensée en janvier par l'Art Directors Club Schweiz, dans la catégorie design graphique.Pour 2007, Ruf Lanz a concocté une série de nouveaux sujets pour NZZ Folio, qui continuent à mettre le public en scène avec des arrangements de lettres étonnants. Les sujets sont publiés tout au long de l'année dans des titres grand public et dans la presse spécialisée.
Andreas Panzeri

L'agence H+O Communications, active dans le domaine de la santé, s'occupe des mesures RP de différents produits de la société Biomed. Qu'il s'agisse de levure active, de plantes médicinales indiennes ou d'autres plantes comme la gentiane, le sureau et la primevère : Biomed accorde une grande importance aux vertus curatives de la nature et H+O s'en charge. Pour ce faire, H+O fait appel à des experts et des personnalités qui ont un cœur pour la nature, peut-on lire dans un communiqué.

Foire La Suisse est une nation exportatrice. La participation à des salons est un instrument important pour les entreprises qui souhaitent s'implanter à l'étranger. La participation à des salons poursuit avant tout un objectif : stimuler le chiffre d'affaires et faire connaître les produits, les marques et les entreprises. Les entreprises qui souhaitent se développer à l'étranger se heurtent souvent à l'une ou l'autre difficulté. Sur mandat de la Confédération, l'Osec Business Network Switzerland propose son aide aux entreprises exportatrices. Werbewoche s'est entretenu avec Thérèse Künzli, responsable des salons et événements à l'étranger à l'Osec, sur les possibilités d'une présence sur les salons à l'étranger et sur les changements dans le domaine des salons. WW : Madame Künzli, à quoi les entreprises qui envisagent de participer à un salon à l'étranger doivent-elles faire attention ? Thérèse Künzli : Tout d'abord, il est essentiel de choisir le "bon" salon afin de s'adresser au "bon" groupe cible. Ensuite, une préparation sérieuse et bien planifiée est indispensable. Cela implique notamment d'acquérir les connaissances nécessaires sur le marché. WW : Quelles sont les prochaines étapes ? Thérèse Künzli : Outre le concept de stand, la disposition du personnel et la définition de la personne qui représentera l'entreprise au salon et qui assurera le backup au sein de l'entreprise pendant le salon, il convient également d'organiser des supports publicitaires adaptés aux circonstances ou traduits en conséquence. Il est également très important d'informer au préalable les acheteurs ou les décideurs du/des groupe(s) cible(s) de la présence sur le salon et de les inviter à visiter le stand. WW : Quelle est l'importance de la participation à un salon pour une entreprise orientée vers l'exportation ? Thérèse Künzli : Cela dépend de l'étape du "processus d'internationalisation" à laquelle se trouve l'entreprise. Mais en principe, on peut dire qu'il n'y a guère d'autres instruments de marketing qui poursuivent autant d'objectifs et de buts qu'un salon.WW : Et quels sont les objectifs et les buts à mentionner ici?Thérèse Künzli : Outre les buts évidents comme l'acquisition de nouveaux clients et l'entretien des relations commerciales existantes par une communication interactive, il faut aussi mentionner ici l'observation de la concurrence. Avec un salon, les entreprises sont surtout en contact avec le lancement de nouveaux produits et peuvent sentir directement leur acceptation par le marché.WW : En tant que connaisseuse de la scène internationale des salons, comment évaluez-vous l'importance des grands salons ? Sont-elles en recul ? Thérèse Künzli : Oui. Même si l'économie des foires et salons connaît actuellement une reprise conjoncturelle perceptible et mesurable, les beaux jours des grands salons multisectoriels devraient plutôt être révolus. WW : Quelles sont les tendances qui se dessinent dans le secteur des foires et salons ? Thérèse Künzli : Aujourd'hui, on demande d'une part des salons leaders internationaux avec un rayonnement mondial ou des salons spécialisés très clairement définis. WW : Faut-il donc recommander aux entreprises exportatrices des salons B2B plutôt que B2C ? Thérèse Künzli : Dans le contexte de l'internationalisation et des projets d'expansion d'une entreprise à l'étranger, la réponse à cette question est clairement oui. En effet, les salons B2C entrent en ligne de compte tout au plus dans le domaine des biens de consommation, dans le seul but de promouvoir les ventes. Mais même dans ce cas, il existe probablement des actions plus efficaces telles que les mailings directs ou les actions dans les grands magasins, pour lesquelles l'effet coût/bénéfice est meilleur. Il n'est donc pas exclu que le marché de l'événementiel, encore en plein essor, prenne le pas sur les salons B2C classiques ; c'est déjà partiellement le cas.WW : L'Osec Business Network Switzerland est chargé par la Confédération de soutenir les entreprises dans leurs efforts d'exportation. Les salons en font partie. Comment aidez-vous concrètement une entreprise qui souhaite exposer à l'étranger ? Thérèse Künzli : Après avoir consulté l'entreprise, nous l'aidons à choisir le salon professionnel ou sectoriel qui lui convient, nous attirons son attention sur les écueils à éviter et, si elle le souhaite, nous pouvons lui fournir des prestataires de services pour le salon, comme des constructeurs de stands, des entreprises de logistique, etc. Il nous arrive aussi régulièrement de recommander à l'entreprise de chercher d'abord à s'entretenir avec un conseiller à l'exportation. WW : Quel type de manifestation/foire recommandez-vous lors de l'entretien de conseil ? Thérèse Künzli : Cela dépend du secteur et du groupe cible. Les entreprises de l'industrie des biens d'investissement misent peut-être mieux sur les congrès/symposiums ; les entreprises qui veulent améliorer leur acceptation sur le marché et visent le grand public sont mieux loties dans les salons professionnels. On y voit et on y rencontre aussi la concurrence. Les formes mixtes sont en vogue - par exemple les expositions combinées avec des conférences spécialisées. WW : Comment les entreprises qui souhaitent exposer à l'étranger doivent-elles procéder ? Thérèse Künzli : Avant d'envisager des projets concrets de salon, elles devraient s'informer sur le marché visé - et se faire conseiller sur les stratégies possibles d'entrée sur le marché ou de traitement. Une visite du salon visé fournit également de nombreuses informations importantes et permet aux entreprises de se faire leur propre opinion. Chaque salon est différent, avec des règles différentes en matière de construction de stand, d'infrastructure, etc. Il est préférable d'avoir déjà un distributeur sur le marché visé ou au moins de disposer de bons contacts. WW : Pouvez-vous nous présenter ce concept ? Thérèse Künzli : Le Swiss-Pavillon est un stand collectif géré par l'Osec dans le cadre de différents salons et foires spécialisés dans le monde entier, où les entreprises suisses peuvent se présenter ensemble sous la marque ombrelle "Suisse". C'est une plate-forme pour les entreprises exportatrices qui souhaitent avant tout atteindre un objectif : Se lancer avec succès dans un salon à l'étranger. L'entreprise ne doit pour ainsi dire s'occuper de rien et peut se préparer aux contacts et aux entretiens. La présentation comprend un stand clé en main pour l'entreprise, à un emplacement de premier choix. Un design uniforme permet au Swiss-Pavillon d'être reconnu et perçu dans le monde entier. WW : A quelles entreprises recommandez-vous de participer au Swiss-Pavillon ? Thérèse Künzli : Nous recommandons une participation au Swiss-Pavillon aux petites entreprises qui entrent sur de nouveaux marchés, mais qui ne veulent et ne peuvent pas consacrer leurs ressources en premier lieu à la planification et à la préparation d'une participation à un salon, qui prennent beaucoup de temps. Mais il va de soi que toute entreprise suisse est la bienvenue. WW : Et une telle présence est-elle abordable pour les PME ? Thérèse Künzli : Cela dépend de la manière dont on calcule. Nous sommes convaincus qu'une présence au Swiss Pavilion n'est pas plus coûteuse que si les entreprises se lançaient dans cette démarche de manière autonome. Mais il ne faut pas oublier le temps que l'on y consacre. L'avantage d'une présence au Swiss-Pavillon, souvent inabordable, est sa situation en vue. Il ne faut pas sous-estimer cet aspect. Les organisateurs ne placent guère un petit stand au meilleur endroit.Interview : Jürgen Franck

Boissons Pour la bière Amboss du Kreis 5 zurichois, McCann Erickson veut ouvrir un marché plus large. La tendance est connue. Outre les grandes marques de bière qui dominent le marché en de nombreux endroits, un cercle croissant d'amateurs de ce noble jus aime aussi se servir de temps à autre un produit de niche. La bière Amboss, par exemple, est considérée comme l'une de ces bières de scène dans la vie nocturne zurichoise. Son Amber a un goût similaire à l'Ittinger Klosterbräu, qui est déjà si populaire qu'elle doit être brassée à Coire depuis 2002 avec le soutien de Heineken Switzerland. Une fermentation aussi rapide n'est pas prévue pour la marque Amboss. Une part de marché correspondante est cependant plus qu'une simple idée de bière chez McCann Erickson. "Nous voulons faire d'Amboss une marque mondiale", plaisante le CD Peter Rettinghausen. L'agence zurichoise a maintenant développé la première campagne pour son nouveau client. "Donnez une bière à l'homme", tel est le slogan. On y voit dans différentes situations une image d'homme qui pourrait effectivement être aidé par une bière.
Un succès parti de rienA ce jour, trois motifs ont été réalisés. Les photos ont été prises par Julien Vonier. Les histoires drôles et pleines de bière seront poursuivies tout au long de l'année avec d'autres idées, comme le promet Rettinghausen. "L'idée de la campagne peut être déclinée sur différents médias".
La bière Amboss existe depuis 1991. Mischa Gubler, professeur de lycée, et Pascal Stübi, technico-commercial - tous deux âgés d'à peine 20 ans à l'époque - ont brassé ensemble leur première bière dans leur cuisine. Plus tard, ils ont mis au point la recette définitive dans une micro-brasserie construite spécialement dans une arche du viaduc ferroviaire de Wipkingen, dans le quartier 5 de Zurich. À partir de 2002, l'Amboss a été produite à court terme au Back und Brau dans la zone zurichoise de Steinfels. Le seul produit était une bière ambrée non filtrée en fûts de 20 litres pour la vente en vrac. Les bouteilles n'ont suivi que plus tard. Pour répondre à la demande croissante, il a fallu trouver une brasserie plus grande en 2004. Amboss a trouvé en la brasserie Baar, vieille de 140 ans, un partenaire fiable et de qualité. Depuis, la bière Amboss y est brassée et mise en bouteille selon les recettes originales.
La bière classique Amboss est de couleur ambrée et non filtrée. Cette bière équilibrée, à base de malt, reste disponible uniquement en vrac. Le même produit existe en version filtrée dans des bouteilles réutilisables de 33 cl.
Dans la vie nocturne zurichoise, on trouve de la bière en vrac, entre autres, dans les établissements Dynamo, El Lokal, IQ-Bar, Pier West, Plaza-Bar, Seefeld-Bar, Sphères ou Wüste. La bière en bouteille est également disponible à la Tonimolkerei, au Mascotte ou au Kraftfeld de Winterthur, ainsi que dans un nombre encore restreint de magasins - ce qui devrait bien sûr changer prochainement avec cette campagne.
Andreas Panzeri

Musicstar Fullhouse au Maag Eventhall. Trois candidats attendent l'épreuve de force. Puis la dernière carte est dévoilée. Fabienne remporte le pot Musicstar. Sandra et Brian repartent les mains vides. Pas tout à fait. Ce qui a attiré notre attention, c'est la couverture du Schweizer Illustrierte. Ce n'est pas Queen Fabienne qui orne la couverture. Pour rester dans le langage du poker, c'est Sandra Wild Sexy qui a obtenu la Free Card. Que s'est-il passé ? La Schweizer Illustrierte défie-t-elle Musicstar ? Réponse dans l'éditorial : "Nous ne savons pas qui est devenu Musicstar ; la décision a été prise quelques heures après la clôture de la rédaction de ce numéro". Le rédacteur en chef Urs Heller a donc joué au story poker. "He had threes, how lucky can you get ?" aurait dit un joueur. Heller a fait all-in avec Sandra et détient cette semaine une "main faible". Mais au poker, on peut tondre le mouton plusieurs fois. Et Urs Heller se laisse regarder dans les cartes au tour 11. La semaine prochaine, le visage du poker SI mise sur Fabienne.  
Christian Lüscher

Shopping Stahelpartner lance une campagne de pictogrammes et une radio pour ShopVille-RailCity. "Radio ShopVille-RailCity, bonjour", lance Christian Handelsmann aux auditeurs. Qu'il n'y ait pas de malentendu : le seul centre commercial disposant de sa propre gare centrale n'a pas sa propre radio. La légende de Radio24 fait de la publicité. Mais dans l'ordre. C'est désormais l'agence de publicité Stahelpartner qui est responsable de la communication du quatrième plus grand centre commercial de Suisse. La jeune équipe de Mark Stahel a remporté l'automne dernier le budget publicitaire de ShopVille-RailCity Zurich. Après dix ans, son président Milan Prenosil s'est séparé de l'agence de publicité ZoggKettigerGasser. "Après tant d'années, un changement s'imposait". Lors du pitch, qui a fait l'objet d'un appel d'offres public, l'agence Stahelpartner s'est clairement imposée face à 60 concurrents en termes de créativité et de personnalité. Prenosil : "Sur le plan du contenu, Stahelpartner nous a présenté un feu d'artifice d'idées créatives".
Depuis la mi-février, le "feu d'artifice" est présent. Les affiches sont colorées, les spots radio, le cœur de la campagne, ont l'air frais. Le plan média met l'accent sur les radios locales. La publicité porte sur la zone de chalandise du plus grand passage de magasins de gare de Suisse, le Zurich des millions. Les spots radio sont autonomes par rapport à leurs prédécesseurs et se fondent sur un nouveau concept. L'idée : une radio fictive ShopVille-RailCity. Dans des spots de 30 secondes, des animateurs racontent de courtes histoires pointues. "Les spots doivent être perçus comme des accompagnateurs de la journée à la radio", explique le propriétaire de l'agence Mark Stahel. Deux voix connues sont "à l'antenne" pour Radio ShopVille-RailCity : Jeanette Eggenschwiler, présentatrice météo de Tele-Züri, et l'homme de radio Christian Handelsmann. La mélodie de reconnaissance a été composée par le studio d'enregistrement Selmi. Prenosil explique pourquoi on s'est séparé du fameux "sifflet de locomotive" : "Nous avons modifié la mélodie de manière intelligente, même si les spots sont autonomes. Ils ont aussi le potentiel de leur prédécesseur pour devenir un ver d'oreille". Prenosil est fier de cette idée de radio et souligne sa polyvalence pour la publicité.
Le deuxième point fort est la campagne de pictogrammes. Pour la présentation imprimée, l'agence de publicité fondée en mai 2006 a choisi le langage international des pictogrammes, facile à comprendre. Les symboles visuels organisent la vie de la gare et, selon Mark Stahel, ils sont idéaux pour dramatiser le site et ses avantages. Les sujets "Shopping Lady", "Business Man" et "Shopping Family" ont été conçus pour une première phase. L'objectif est d'illustrer de manière amusante la diversité de l'offre et d'attirer l'attention de la clientèle sur les horaires d'ouverture exceptionnels des magasins. Des messages tels que "Shopping facile" ou "Shop & Go" complètent le pictogramme et mettent l'accent sur les messages principaux. Milan Prenosil : "Notre USP, c'est-à-dire les heures d'ouverture des magasins et notre propre gare, est magnifiquement promue par ces affiches".
Toute la gareShopVille
a longtemps été commercialisé avec le slogan "Le seul centre commercial avec sa propre gare centrale". En 2003, les CFF ont annoncé leur intention de transformer les sept grandes gares suisses sur le modèle de la galerie marchande zurichoise et de les regrouper sous le nom de RailCity. Le changement de nom de ShopVille en RailCity n'a toutefois pas eu lieu, car l'association des locataires ShopVille s'y est opposée. On s'est mis d'accord sur ShopVille-RailCity Zurich, en reconnaissant que la population n'utilisait de toute façon que le nom ShopVille. En revanche, le hall principal porte formellement le nom de RailCity Zürich. Christian Lüscher

Le groupe de télévision allemand ProSiebenSat.1 a officiellement de nouveaux propriétaires depuis mardi. Les investisseurs financiers KKR et Permira ont finalisé la prise de contrôle majoritaire, comme le rapporte l'agence de presse ats. KKR et Permira détiennent actuellement environ 88 pour cent des actions et environ 13 pour cent des actions préférentielles, ce qui correspond à près de 50,5 pour cent du capital de ProSiebenSat.1. Les deux sociétés de private equity prévoient de créer le plus grand groupe de télévision en Allemagne. Pour ce faire, elles veulent fusionner leur groupe de médias SBS avec des dizaines de chaînes de télévision et de stations de radio en Europe afin de concurrencer la plus grande entreprise de télévision et de radio d'Europe, RTL.