Pressenetz Secondo Beat Lauber, inventore di Pressenetz e direttore della Freie Presse Holding, società affiliata alla NZZ, l'idea di uno scambio di articoli per la stampa regionale, meglio nota come Pressenetz, ha poche possibilità di essere realizzata. La versione riveduta prevedeva di utilizzare la rete di distribuzione SDA per facilitare l'accesso dei media interessati. Tuttavia, qualsiasi ampliamento della gamma di servizi di SDA richiederebbe l'approvazione degli editori proprietari dell'agenzia. "Probabilmente è impossibile mettere d'accordo gli editori", stima Lauber.

Il 17 marzo 2002 è uscita per la prima volta la NZZ am Sonntag (NZZaS). Da allora è diventata una componente importante del mercato domenicale. Il caporedattore Felix E. Müller spiega a che punto si trova oggi il suo giornale e quale sarà probabilmente la sua posizione domani. WW: La SonntagsZeitung (SoZ) ha appena compiuto 20 anni, mentre la NZZaS ne compie 5. Come valuta la situazione competitiva tra le due testate? Felix E. Müller: Credo che il nostro ingresso abbia giovato all’intero mercato domenicale. La SoZ è stata stimolata a impegnarsi di più e, all’inizio, ha anche migliorato notevolmente le proprie prestazioni. Con il nostro ingresso sul mercato si è inoltre verificata un’espansione del mercato domenicale sia dal punto di vista dei lettori che di quello pubblicitario. WW: Qual è oggi la situazione reddituale della NZZaS? Felix E. Müller: L’anno scorso abbiamo chiuso in attivo per la prima volta, cosa che personalmente considero un ottimo risultato. WW: Tra i tre quotidiani domenicali nazionali, la NZZaS ha registrato chiaramente il tasso di crescita più elevato in termini di volume pubblicitario, pari al 13,3%. Un terzo di questi, tuttavia, è costituito da annunci di lavoro legati alla congiuntura economica. Come sarebbe la situazione senza questi? Felix E. Müller: Anche senza gli annunci di lavoro avremmo chiuso in attivo, ma di poco. È quindi chiaro: soddisfiamo già il criterio del CEO di Tamedia, Martin Kall, secondo cui un giornale dovrebbe chiudere in attivo anche senza annunci di lavoro. WW: Era previsto nel piano aziendale? Felix E. Müller: No, abbiamo raggiunto il break-even con circa due o tre anni di anticipo. E per di più con poco più del 50 per cento dei costi previsti. WW: Supponendo che i prossimi anni si svolgano altrettanto bene come il 2006: quanto tempo ci vorrà allora per ottenere il ritorno sull’investimento? Felix E. Müller: Circa sei o sette anni. WW: Nel 2005 Mach Basic ha registrato per l’ultima volta un aumento del numero di lettori per tutte e tre le testate domenicali. Da allora il dato è rimasto stabile a 2,25 milioni di persone. È stato raggiunto il limite di saturazione? Felix E. Müller: Sì, credo proprio che il periodo delle grandi crescite sia finito. Con tre testate nazionali e una portata di 2,25 milioni di lettori, il mercato domenicale è molto ben coperto. WW: Per quanto riguarda i lettori, la NZZaS è relativamente stabile, mentre la SoZ sembra essere in declino. Il SonntagsBlick (SoBli), invece, ha altri problemi. Questo vi fa comodo? Felix E. Müller: Non percepiamo necessariamente se il SoBli stia andando bene o meno, perché si tratta di un target di lettori completamente diverso. Per noi è più importante la SoZ, il quotidiano di centro. Se lei perde lettori, noi tendiamo a guadagnarne, il che dal nostro punto di vista è naturalmente positivo, perché riduce il distacco dalla SoZ. WW: Il 55 per cento dei lettori della NZZ non legge la NZZaS. C’è sicuramente un potenziale inutilizzato. Felix E. Müller: Al contrario, si può anche dire che siamo cresciuti principalmente al di fuori della cerchia dei lettori della NZZ. WW: Ma sa perché i lettori esclusivi della NZZ non vogliono la NZZaS? Felix E. Müller: Non proprio. Immaginiamo che a molti basti l’offerta dell’edizione del fine settimana della NZZ con i suoi inserti molto approfonditi. WW: In questo caso sarebbero opportuni ulteriori sforzi di marketing. Felix E. Müller: Naturalmente ci proviamo continuamente, ma al momento non sono questa la nostra priorità. Stiamo piuttosto pensando di potenziare la collaborazione con le testate regionali. Ad esempio, abbiamo elaborato insieme alla ZürichseeZeitung un’interessante offerta combinata che stiamo ora proponendo. WW: Presto uscirà un nuovo MA Leader. Secondo lo studio del 2005, però, SoZ e NZZaS si mantengono più o meno in equilibrio tra i «Leader» e i «Top Leader», con un leggero vantaggio della SoZ. Si aspettano ancora spostamenti a favore della NZZaS? Felix E. Müller: A lungo termine sì, ma anche in questo caso stiamo entrando in una fase di piccoli passi. Dopotutto, insieme deteniamo una quota di mercato compresa tra l’80 e il 90 per cento in questo segmento. Questo è uno dei dati concreti con cui si può spiegare l’importanza di queste testate nel mercato editoriale svizzero. Infatti, se così tanti leader leggono queste testate, queste ultime possono a loro volta impostare temi o influenzare il dibattito. WW: All’inizio dell’anno ha riflettuto ad alta voce sulla possibilità di una suddivisione regionale. Felix E. Müller: Sì, è stato un esperimento mentale. Sulla questione se le suddivisioni regionali abbiano senso anche dal punto di vista economico, le opinioni divergono. Ciò che mi preoccupa, però, è la spinta delle testate regionali verso il mercato domenicale; per loro è l’ancora di salvezza in una valle di lacrime, ovvero il calo delle tirature. Sono sì convinto che dal punto di vista giornalistico ciò non ci tocchi più di tanto. Ma se le testate regionali dovessero costituire consorzi nel settore pubblicitario, potremmo già avvertirne gli effetti. WW: L’edizione domenicale della «Südostschweiz» esiste già, ma finora non ne avete quasi risentito sul mercato dei lettori.Felix E. Müller: È vero, dal punto di vista giornalistico non ho particolari preoccupazioni. Tuttavia, nella zona del «Südostschweiz» non siamo particolarmente forti. Ma ho la sensazione che il signor Lebrument, a lungo termine, non possa portare avanti la sua settima edizione da solo a questo livello; ha urgente bisogno del signor Wanner per poter costituire con lui un consorzio pubblicitario la domenica. WW: La «Mittelland Zeitung» ha recentemente annunciato che lancerà la sua settima edizione. I vostri piani di suddivisione regionale stanno prendendo forma? Felix E. Müller: No, per ora si tratta solo di un’idea che va discussa ancora una volta in modo critico. WW: Come reagirete allora? Felix E. Müller: Aspetteremo e vedremo come si evolve la situazione. Abbiamo già agito così con la «Südostschweiz». Da quando ho constatato quanto sia esiguo il volume pubblicitario di questa testata, posso guardare con maggiore serenità anche all’edizione domenicale di Wanner. Per me i campanelli d’allarme suoneranno solo se tra i giornali regionali dovesse nascere un consorzio pubblicitario. WW: Un’ultima domanda: Markus Spillmann è caporedattore della NZZ da circa un anno. Cosa è cambiato per lei? Felix E. Müller: Dal mio punto di vista, nulla di fondamentale. Finché l’andamento della «NZZ am Sonntag» rimane così positivo, all’interno della NZZ non si avverte probabilmente la necessità di intervenire in modo massiccio. All’interno della NZZ ci sono altre questioni da affrontare che richiedono maggiore attenzione. Intervista: Markus Knöpfli

Costruzione di stand L'identità aziendale in forma condensata: Questo è ciò che può essere uno stand se è progettato specificamente come vettore di immagine. Naturalmente, è possibile ottenere una presenza indipendente in fiera attrezzando le classiche pareti degli stand in affitto. Tuttavia, questo è solitamente possibile solo in misura limitata, perché la forma esterna è predeterminata. Il margine di manovra è spesso limitato esclusivamente alla progettazione di queste condizioni quadro, il che porta rapidamente all'arbitrarietà e all'intercambiabilità. Le restrizioni spaziali fanno sì che la presentazione manchi di individualità, che difficilmente può essere compensata da una certa creatività nella progettazione dello spazio dello stand e della sua "esposizione". La questione del budget è quindi preceduta da una discussione sugli obiettivi da raggiungere con la presentazione di uno stand: Si tratta di una presentazione puramente di prodotto o deve essere trasmessa anche l'identità aziendale e del marchio? L'obiettivo è il successo di vendita a breve termine o la coltivazione di un'immagine sostenibile? Le due cose non si escludono a vicenda, ma idealmente si rafforzano a vicenda.
Una questione di stileCon un obiettivo combinato, l'aspetto fieristico diventa un'identità aziendale e di marchio vivente: l'architettura dello stand crea la scena per il design aziendale in tre dimensioni, il personale dello stand rappresenta il comportamento aziendale nel suo comportamento, i messaggi e gli elementi di comunicazione formano la comunicazione aziendale. Il tutto si unisce per creare una piattaforma completa per l'esperienza del prodotto.
Queste decisioni fondamentali sulla presentazione della fiera hanno un impatto diretto sullo stile di costruzione dello stand. Le pareti divisorie sono in contrasto con i sistemi di costruzione degli stand o anche con la costruzione convenzionale degli stand in officina. La maggior parte degli stand fieristici è composta da elementi prefabbricati. Grazie alla varietà di sistemi di supporto, varianti e accessori, è possibile una progettazione personalizzata. Per una progettazione strutturale completamente libera, che permetta di giocare con i materiali e le linee, potrebbe essere necessario collaborare con artigiani specializzati.
La tendenza generale nella costruzione degli stand è quella di utilizzare tessuti, filmati e costruzioni leggere mobili e modulari, che conferiscono allo stand una leggerezza che non pesa sul bilancio. L'area di utilizzo dello stand deve essere definita con attenzione e in una fase iniziale. Lo stesso vale per l'obiettivo: se lo stand deve essere progettato come soluzione per interni, per esterni o per entrambi. Si deve analizzare se lo stand deve essere prodotto per l'uso nei POS o integrato in un'esposizione commerciale o pubblica o in una fiera regionale. In fase di progettazione si dovrebbe anche definire se lo stand verrà utilizzato come road show mobile, per un uso di più giorni in una fiera o come esposizione permanente. Occorre inoltre chiarire se si tratta di una soluzione stand-alone o di uno stand a isola (stand liberamente posizionabile e personalizzabile su tutti i lati) o di uno stand in fila.
Ciò è tanto più importante in quanto la partecipazione a una fiera non è di solito un evento unico. I materiali devono quindi essere scelti per un uso multiplo e modulare, in modo da poter essere adattati a diverse location e aree dello stand.
Creazione di spazi e zoneAltri interrogativi sorgono quando si organizza lo spazio per la presentazione di una fiera. Ad esempio, quali sono le zone previste dal concept della fiera. È quindi necessario verificare se hanno senso zone per riunioni, aree audio/video, aree lounge/bistrot (con cucina), aree per esposizioni/presentazioni (con magazzino), aree per spettacoli, ecc. L'ubicazione deve essere analizzata anche in termini di infrastrutture necessarie per la presentazione in fiera, ossia se acqua, elettricità, connessioni di comunicazione, illuminazione, sistemi audio, arredi, ecc. sono disponibili in quantità sufficiente. Il progetto dello stand deve inoltre sfruttare al meglio la tridimensionalità e prevedere una guida per i visitatori all'interno dello stand.
È il messaggio che contaAlla fine della giornata, tuttavia, la costruzione dello stand dipende anche da come lo spazio si anima, da come colpisce i visitatori in modo che portino a casa impressioni positive. Senza un evento e un buon incontro, il miglior stand fieristico rimane un guscio senza contenuto. Quindi, quello che c'è da dire e da mostrare è abbastanza emozionante da farlo capire al gruppo target? Siamo in grado di presentare i nostri messaggi in modo emozionante e convincente? Oltre al design dello stand, il personale dello stand e i dipendenti dell'azienda devono essere motivati e competenti. E devono saper ispirare i visitatori.
 
Röné Bringold, contitolare di D-SIGN Bringold & Cueni, Biel-Benken.

L'agenzia di comunicazione Young & Rubicam Brands Geneva ha avviato una partnership con il think tank culturale Flux Laboratory. Secondo un comunicato stampa, ciò offre ai clienti l'opportunità di presentare i loro marchi in modo creativo e innovativo. Flux Laboratory è stato fondato nel 2003 da Cynthia Odier e crea collegamenti tra arte e business. Con questa nuova collaborazione, Young & Rubicam Brands Geneva intende offrire ai propri clienti quella che ritiene una novità mondiale. La prima attività sarà l'Opera Trans-Warhol, che si svolgerà dall'8 al 10 marzo presso il Batiment Forces Motrices di Ginevra. La produzione si concentra sul punto di vista di Andy Warhol - il marketing artistico.

TerraTec Electronic, azienda tedesca specializzata nel settore multimediale, ha deciso di collaborare con Jenni Kommunikation. Jenni Kommunikation, specializzata in ICT ed elettronica di consumo, assume il mandato con effetto immediato. Il compito principale è quello di fornire consulenza tecnica e attuare la strategia di comunicazione di TerraTec in Svizzera. Dalla sua fondazione a Nettetal nel 1994, TerraTec Electronic è cresciuta da un'azienda di due persone a uno dei più grandi marchi multimediali in Europa, con oltre 40 dipendenti oggi, secondo un comunicato stampa. L'attuale portafoglio comprende sistemi audio, schede audio per PC, schede video e TV, nonché webcam e prodotti hi-fi/consumer in settori quali home networking, MP3 e radio digitale.

Giornali Ruf Lanz continua a puntare sulle "immagini di lettere" con la campagna per NZZ Folio. "La cosa più interessante che si possa fare con le lettere: NZZ Folio". Questo titolo è anche il concetto alla base della campagna per il supplemento linguistico NZZ Folio. L'anno scorso Ruf Lanz ha lanciato una nuova campagna per lettori e inserzionisti per il supplemento. Sono state create immagini sorprendenti utilizzando solo lettere per riassumere il tema del prossimo numero di NZZ Folio. La campagna è stata accolta molto bene sia dai lettori che dagli inserzionisti. Come ciliegina sulla torta, a gennaio è stata premiata anche dall'Art Directors Club Switzerland nella categoria graphic design. Ora Ruf Lanz ha ideato una serie di nuovi soggetti per NZZ Folio per il 2007, che continueranno ad affascinare il pubblico con sorprendenti composizioni di lettere. I soggetti appariranno nel corso dell'anno su testate popolari e sulla stampa pubblicitaria specializzata.
Andreas Panzeri

L'agenzia sanitaria H+O Communications è responsabile delle attività di PR di diversi prodotti Biomed. Che si tratti di lievito attivo, di piante medicinali indiane o di altre piante come la genziana, il sambuco e la piantaggine: il potere curativo della natura è una priorità assoluta per Biomed e viene messo in pratica da H+O. H+O è supportato da esperti e celebrità che hanno a cuore la natura, si legge in un comunicato stampa.

Fiere La Svizzera è una nazione esportatrice. Le partecipazioni alle fiere sono strumenti importanti per le aziende che vogliono farsi conoscere all'estero. Le partecipazioni alle fiere hanno un obiettivo principale: incrementare le vendite e pubblicizzare prodotti, marchi e aziende. Le aziende che vogliono crescere all'estero incontrano spesso una o due difficoltà. Su incarico della Confederazione, Osec Business Network Svizzera offre sostegno alle aziende orientate all'esportazione. Werbewoche ha parlato con Thérèse Künzli, responsabile Fiere ed eventi all'estero dell'Osec, delle possibilità di esporre all'estero e dei cambiamenti nel settore fieristico. WW: Signora Künzli, che cosa devono tenere presente le aziende che intendono partecipare a una fiera all'estero? Thérèse Künzli: Innanzitutto, la scelta della fiera "giusta" è fondamentale per rivolgersi al "giusto" gruppo target. Inoltre, è essenziale una preparazione seria e ben pianificata. Questo include l'acquisizione delle conoscenze del mercato. WW: Quali sono i passi successivi? Thérèse Künzli: Oltre al concetto di stand, alla pianificazione del personale e alla determinazione di chi rappresenterà l'azienda in fiera e di chi fornirà supporto all'azienda durante la fiera, è importante anche organizzare materiale pubblicitario adeguato alle circostanze o tradotto di conseguenza. È inoltre molto importante che gli acquirenti o i responsabili delle decisioni dei gruppi target siano informati in anticipo della presenza in fiera e invitati a visitare lo stand. La conoscenza del comportamento abituale del Paese è un prerequisito.WW: Quanto è importante la partecipazione a una fiera per un'azienda orientata all'esportazione? Thérèse Künzli: Dipende dal punto in cui l'azienda si trova nel "processo di internazionalizzazione". Fondamentalmente, però, si può dire che quasi nessun altro strumento di marketing persegue tanti obiettivi e scopi quanto una fiera.WW: E quali obiettivi e scopi vanno citati in questo contesto? Thérèse Künzli: Oltre agli scopi più ovvi, come l'acquisizione di nuovi clienti e il mantenimento delle relazioni commerciali esistenti attraverso una comunicazione interattiva, va menzionata anche l'osservazione dei concorrenti. Una fiera permette alle aziende di conoscere da vicino, soprattutto in occasione del lancio di nuovi prodotti, e di sentire direttamente il loro consenso sul mercato.WW: In qualità di esperta della scena fieristica internazionale, come valuta l'importanza delle grandi fiere? Sono in declino? Thérèse Künzli: Sì. Anche se l'industria fieristica sta vivendo una ripresa economica evidente e misurabile, i bei tempi delle grandi fiere multisettoriali sono probabilmente finiti. WW: Quali tendenze stanno emergendo nel settore fieristico? Thérèse Künzli: Oggi, da un lato, sono richieste fiere internazionali di primo piano con una portata globale o fiere chiaramente definite. WW: Questo significa che per le aziende orientate all'esportazione sono consigliabili le fiere B2B piuttosto che quelle B2C? Thérèse Künzli: Nel contesto dell'internazionalizzazione e dei piani di espansione all'estero di un'azienda, la risposta a questa domanda deve essere un chiaro sì. Le fiere B2C, infatti, possono essere considerate solo nell'ambito dei beni di consumo per il puro scopo di promozione delle vendite. Ma anche in questo caso, probabilmente esistono campagne più efficaci, come la posta diretta o le campagne nei grandi magazzini, dove l'effetto costi/benefici è migliore. Non si può quindi escludere che il mercato degli eventi, tuttora in forte espansione, superi la classica fiera B2C; in parte è già successo.WW: Osec Business Network Svizzera ha il mandato della Confederazione di sostenere le aziende nelle loro attività di esportazione. Uno dei settori è quello delle fiere. Thérèse Künzli: Dopo aver consultato l'azienda, la aiutiamo a scegliere la fiera commerciale o industriale più adatta, le segnaliamo gli ostacoli e, se necessario, le mettiamo a disposizione fornitori di servizi fieristici come allestitori di stand, società di logistica, ecc. Spesso consigliamo all'azienda di rivolgersi prima a un consulente per le esportazioni. WW: Quale tipo di evento/fiera commerciale consigliate nella consulenza? Thérèse Künzli: Dipende dal settore e dal gruppo target. Le aziende dell'industria dei beni strumentali sono forse più indicate per le conferenze/simposi; le aziende che vogliono migliorare la loro accettazione sul mercato e rivolgersi a un pubblico più ampio sono più indicate per le fiere commerciali. È anche qui che si può vedere e incontrare la concorrenza. La tendenza è quella delle forme miste, come ad esempio le esposizioni combinate con presentazioni specialistiche. WW: Come dovrebbero procedere le aziende che vogliono esporre all'estero? Thérèse Künzli: Prima di prendere in considerazione progetti fieristici specifici, dovrebbero informarsi sul mercato a cui si rivolgono e chiedere consigli sulle possibili strategie di ingresso o di lavorazione. Anche una visita alla fiera prevista fornisce molte informazioni importanti e consente alle aziende di formarsi un proprio giudizio. Ogni fiera è diversa e ha regolamenti diversi per quanto riguarda la costruzione dello stand, le infrastrutture, ecc. È vantaggioso avere già un distributore nel mercato di riferimento o almeno avere già dei buoni contatti. WW: Può spiegarci questo concetto? Thérèse Künzli: Il Padiglione svizzero è uno stand comune organizzato da Osec in una vasta gamma di fiere leader e di esposizioni specializzate in tutto il mondo, dove le aziende svizzere possono apparire insieme sotto il marchio "Svizzera". È una piattaforma per le aziende orientate all'esportazione che vogliono ottenere soprattutto un risultato: Presentarsi con successo a una fiera estera. L'azienda non deve preoccuparsi di nulla e può prepararsi ai contatti e alle discussioni. La presentazione comprende uno stand "chiavi in mano" per l'azienda in una location di prim'ordine. Un design uniforme garantisce che il padiglione svizzero sia riconosciuto e notato in tutto il mondo. WW: A quali aziende consigliate di partecipare al Padiglione svizzero? Thérèse Künzli: Consigliamo la partecipazione al Padiglione svizzero alle aziende più piccole che si affacciano su nuovi mercati ma che non vogliono e non possono dedicare le loro risorse principalmente alla lunga pianificazione e preparazione di una partecipazione fieristica. Ma naturalmente ogni azienda svizzera è la benvenuta. WW: E questa presenza è conveniente per le PMI? Thérèse Künzli: Dipende da come si fanno i conti. Siamo convinti che una presenza nel Padiglione svizzero non sia più costosa di quella che le aziende farebbero da sole. Tuttavia, è importante non dimenticare il dispendio di tempo. Un vantaggio spesso inaccessibile dell'esposizione al Padiglione svizzero è la sua posizione di rilievo. Non bisogna sottovalutare questo aspetto. È improbabile che gli organizzatori collochino un piccolo stand nella posizione migliore.intervista: Jürgen Franck

Bevande McCann Erickson vuole aprire un mercato più ampio per la birra Amboss del quartiere Kreis 5 di Zurigo. La tendenza è nota. Oltre ai grandi marchi di birra che dominano il mercato in molti luoghi, una cerchia sempre più ampia di amanti della birra pregiata si diverte anche a versare un prodotto di nicchia. La birra Amboss, ad esempio, è una di queste birre di tendenza nella vita notturna di Zurigo. La sua Amboss ha un sapore simile alla Ittinger Klosterbräu, che è già così popolare da dover essere prodotta a Coira con il supporto di Heineken Svizzera dal 2002. Una fermentazione così rapida non è prevista per il marchio Amboss. Tuttavia, per McCann Erickson una quota di mercato corrispondente è più di una semplice idea di birra. "Vogliamo trasformare Amboss in un marchio globale", scherza il CD Peter Rettinghausen. L'agenzia di Zurigo ha ora sviluppato la prima campagna per il suo nuovo cliente. Lo slogan è "Give the man a beer". In questa scena viene mostrato un uomo in varie situazioni che potrebbe essere aiutato con una birra.
Un successo dal nullaFino ad ora sono stati realizzati tre motivi. Le fotografie sono state scattate da Julien Vonier. Rettinghausen promette che le storie spiritose e alimentate dalla birra continueranno nel corso dell'anno con altre idee. "L'idea della campagna può essere declinata su diversi media".
La birra Anvil esiste dal 1991, quando l'insegnante di scuola secondaria Mischa Gubler e l'imprenditore tecnico Pascal Stübi - entrambi poco meno che ventenni - produssero insieme la loro prima birra in cucina. In seguito svilupparono la ricetta definitiva in un microbirrificio appositamente costruito in un arco del viadotto ferroviario di Wipking, nel quartiere Kreis 5 di Zurigo. A partire dal 2002, Amboss è stata prodotta per breve tempo nel Back und Brau nella zona Steinfels di Zurigo. L'unico prodotto era una birra ambrata non filtrata in fusti da 20 litri per la distribuzione aperta. Le bottiglie seguirono solo in seguito. Per soddisfare la crescente domanda, nel 2004 è stato necessario trovare un birrificio più grande. Amboss trovò un partner affidabile e di alta qualità nel birrificio Baar, che aveva 140 anni. Da allora, la birra Amboss viene prodotta e imbottigliata lì secondo le ricette originali.
La classica birra Amboss è ambrata e non filtrata. Questa birra equilibrata e accentuata dal malto è ancora disponibile solo alla spina. Lo stesso prodotto è disponibile in versione filtrata in bottiglie a rendere da 33 cl.
La birra aperta è disponibile nella vita notturna di Zurigo nei locali Dynamo, El Lokal, IQ-Bar, Pier West, Plaza-Bar, Seefeld-Bar, Sphères e Wüste, tra gli altri. La birra in bottiglia è disponibile anche nei locali Tonimolkerei, Mascotte e Kraftfeld Winterthur, oltre che in pochi negozi - cosa che naturalmente cambierà presto con questa campagna.
Andreas Panzeri

La musicstar Fullhouse nell'Eventhall di Maag. Tre candidati sono in attesa della resa dei conti. Poi viene scoperta l'ultima carta. Fabienne si aggiudica il piatto Musicstar. Sandra e Brian se ne vanno a mani vuote. Non proprio. Abbiamo notato la copertina di Schweizer Illustrierte. Non è la regina Fabienne a sfoggiare la copertina. La Wild Sexy Sandra ha avuto la carta gratis, per usare il linguaggio del poker. Che cosa è successo? Schweizer Illustrierte sta sfidando Musicstar? La risposta nell'editoriale: "Non sappiamo chi sia diventato Musicstar; la decisione è stata presa poche ore dopo la stampa di questo numero". Il caporedattore Urs Heller stava giocando a poker con le storie. "Aveva tre, quanto si può essere fortunati?", diceva un giocatore. Heller è andato all-in con Sandra e questa settimana ha una "mano debole". Ma nel poker si può tosare la pecora più volte. E Urs Heller guarderà le sue carte nell'11° round. La prossima settimana, la faccia da poker di SI punterà su Fabienne.  
Christian Lüscher

Shopping Stahelpartner lancia una campagna di pittogrammi e una radio per ShopVille-RailCity. "Radio ShopVille-RailCity, buongiorno", saluta Christian Handelsmann. A scanso di equivoci, l'unico centro commerciale con una propria stazione principale non ha una propria radio. La leggenda di Radio24 fa pubblicità. Ma una cosa dopo l'altra. L'agenzia pubblicitaria Stahelpartner è ora responsabile della presenza comunicativa del quarto centro commerciale più grande della Svizzera. Lo scorso autunno, il giovane team di Mark Stahel si è aggiudicato il budget pubblicitario di ShopVille-RailCity Zurich. Dopo dieci anni, il suo presidente Milan Prenosil ha lasciato l'agenzia pubblicitaria ZoggKettigerGasser. "Dopo tanti anni, un cambiamento era dovuto". Nella gara d'appalto pubblica, l'agenzia Stahelpartner ha prevalso nettamente su 60 concorrenti in termini di creatività e personalità. Prenosil: "Stahelpartner ci ha presentato un fuoco d'artificio di idee creative.
I "fuochi d'artificio" sono presenti da metà febbraio. I manifesti sono colorati e gli spot radiofonici, cuore della campagna, sono freschi. Il piano mediatico si concentra sulle stazioni radio locali. Viene pubblicizzato il bacino d'utenza della più grande stazione commerciale della Svizzera, il milione di abitanti di Zurigo. Rispetto ai loro predecessori, gli spot radiofonici sono indipendenti e basati su un nuovo concetto. L'idea: uno ShopVille-RailCity radiofonico fittizio. Negli spot di 30 secondi, i presentatori raccontano brevi storie. "Gli spot dovrebbero essere percepiti come compagni quotidiani alla radio", afferma il titolare dell'agenzia Mark Stahel. Due voci note sono "in onda" per Radio ShopVille-RailCity: Jeanette Eggenschwiler, presentatrice del meteo di Tele-Züri, e il radiofonico Christian Handelsmann. La sigla è stata composta dallo studio di registrazione Selmi. Prenosil spiega perché si sono separati dal famoso "fischio della locomotiva": "Abbiamo modificato intelligentemente la melodia, anche se gli spot sono indipendenti. Inoltre, hanno il potenziale del loro predecessore di diventare un earworm". Prenosil è orgogliosa dell'idea radiofonica e ne sottolinea la versatilità per la pubblicità.
Il secondo obiettivo è la campagna di pittogrammi. Per la stampa, l'agenzia pubblicitaria, fondata nel maggio 2006, ha scelto il linguaggio internazionale e di facile comprensione dei pittogrammi. I pittogrammi organizzano la vita della stazione e, secondo Mark Stahel, sono l'ideale per drammatizzare la località e i suoi vantaggi. Per una prima fase sono stati ideati i soggetti "Shopping Lady", "Business Man" e "Shopping Family". L'obiettivo è illustrare la varietà delle offerte in modo spiritoso e attirare l'attenzione dei clienti sugli eccezionali orari di apertura dei negozi. Messaggi come "Shopping simple" o "Shop & Go" completano il pittogramma e vanno al cuore dei messaggi principali. Milan Prenosil: "La nostra USP, ovvero gli orari di apertura dei negozi e la nostra stazione ferroviaria, è meravigliosamente pubblicizzata con i manifesti".
Tutto StazioneIl NegozioVille
è stato a lungo commercializzato con lo slogan "L'unico centro commerciale con una propria stazione principale". Nel 2003, le FFS hanno annunciato di voler ricostruire tutte e sette le grandi stazioni ferroviarie svizzere sulla falsariga della galleria commerciale di Zurigo e di volerle riunire sotto il nome di RailCity. Tuttavia, la ridenominazione da ShopVille a RailCity non è avvenuta perché l'associazione degli inquilini di ShopVille si è opposta. È stato raggiunto un accordo su ShopVille-RailCity Zurich, con l'intesa che la popolazione utilizza comunque solo il nome ShopVille. Il padiglione principale, invece, si chiama formalmente RailCity Zurich. Christian Lüscher

Da martedì l'azienda televisiva tedesca ProSiebenSat.1 ha ufficialmente dei nuovi proprietari. Come riporta l'agenzia di stampa Sda, gli investitori finanziari KKR e Permira hanno finalizzato l'acquisizione della maggioranza. KKR e Permira detengono attualmente circa l'88% delle azioni e circa il 13% delle azioni privilegiate, il che corrisponde a quasi il 50,5% del capitale di ProSiebenSat.1. Le due società di private equity hanno in programma di acquisire la maggioranza del capitale. Le due società di private equity intendono creare il più grande gruppo televisivo tedesco. A tal fine, vogliono fondere il loro gruppo mediatico SBS con decine di stazioni televisive e radiofoniche in Europa per competere con la più grande società televisiva e radiofonica europea RTL.