Assurances Pour Swiss Life, Spillmann Felser Leo Burnett démontre comment on peut encore se permettre d'être jeune à la retraite.La vie ne se déroule pas toujours comme prévu. Souvent, les choses évoluent dans le mauvais sens - et la personne concernée a soudain besoin d'argent. Parfois, il y a aussi des surprises positives. Un homme grisonnant découvre une nouvelle fois le grand amour. Cela peut tout à fait arriver avec une dame de cœur mûre, comme le montre le dernier spot de SFLB pour son client Swiss Life. Le film met en scène un mariage romantique dans une église. Les invités sont émus. Le couple se passe les alliances en gros plan. Élégante comme la dame, elle porte des gants blancs. Ce n'est que plus tard, dans le plan final qui se résout, que le spectateur réalise que les mains vieillissantes sont ainsi cachées. Le couple a largement dépassé les 70 ans.
"Prêt pour l'avenir" : c'est avec cette promesse de marque que Swiss Life apparaît depuis trois ans déjà dans des campagnes régulières de l'agence Spillmann Felser Leo Burnett. Cette promesse de marque a été mise en œuvre avec l'idée "être prêt - même pour les moments où la vie ne respecte pas les plans".
Avec une nouvelle mise en œuvre, Swiss Life montre maintenant une autre facette de la promesse déjà existante de la marque. La campagne est basée sur le constat "qu'aujourd'hui, de nombreuses personnes d'âge mûr se comportent souvent comme des jeunes", comme le sait le rédacteur Peter Brönnimann.
La vie continue à être un plaisirLes "nouveaux vieux" sont biologiquement plus jeunes, plus actifs et plus performants que jamais. Cette capacité ouvre de nouvelles possibilités : Les personnes qui ont mûri ne restent pas seulement plus longtemps en forme - elles veulent aussi continuer à entretenir leurs anciennes amours et habitudes. Ils s'habillent à la mode, voyagent encore plus qu'avant et aiment s'offrir de bons moments. Si le budget le permet ...
Être actif, sortir et réaliser ses rêves coûte en effet de l'argent. C'est pourquoi les futurs retraités et préretraités devraient prendre leurs dispositions à temps.
Ce conseil financier est dramatisé par une idée visuelle où, au premier coup d'œil, des personnes prétendument jeunes se révèlent être des personnes âgées restées jeunes. Comme le couple de mariés, c'est le cas du guitariste qui essaie une guitare électrique dans un magasin de musique avec des doigts étonnamment agiles, d'une voyageuse et d'un vieux rockeur qui continuent manifestement à s'adonner à leur hobby.
Parallèlement à deux spots réalisés par Pumpkin et Kaspar Wedendahl, quatre annonces sont encore diffusées, qui résolvent chacune leurs punchlines sur deux pages successives. Et ce, selon le slogan actuel : "Pour que vous puissiez rester jeune plus longtemps : Prévoyance et planification financière avec Swiss Life".
Andreas Panzeri

Articles de sport Dans sa première campagne pour Ochsner Sport, l'agence Wirz montre comment on peut vaincre même l'adversaire le plus coriace.Dans le pitch pour le budget du plus grand magasin de sport de Suisse, Wirz a misé sur le plus grand des cochons. C'est celui qui est en lui - et il gagne très souvent. Personne ne l'a encore vu en chair et en os. Pourtant, tout le monde le connaît. Le cochon intérieur, c'est ce type qui nous chuchote tôt le matin de rester couché - au lieu d'aller faire du jogging. Lors du tournoi de football, il nous incite à savourer une troisième saucisse grillée plutôt qu'à réaliser des performances de haut niveau. Le "inner pigdog" nous conseille également d'abandonner le marathon de New York à l'enseigne clignotante de Budweiser au prochain coin de rue.Maintenant, Wirz Werbung déclare la guerre à ce Heimer mou. "Nous le mettons en scène, nous le présentons - et nous le vaincrons, ce cochon intérieur qui nous ressemble à s'y méprendre et qui, à y regarder de plus près, est même identique à nous-mêmes", telle est la devise.
 
La campagne montre que notre adversaire le plus coriace, c'est nous-mêmes, en ce sens que pour tous les sujets, deux adversaires sportifs sont représentés par la même personne. Pour cette visualisation, l'agence n'a pas fait appel à des mannequins, mais a photographié de vrais collaborateurs et collaboratrices d'Ochsner Sport. 
L'idée est simple et sera comprise "aussi bien par les sportifs de haut niveau que par les cœurs combatifs plus soft ou dans le domaine du sport lifestyle", est convaincu le CD Hanspeter Schweizer. "Par exemple, quand quelqu'un monte les escaliers en portant une caisse de bière dans des baskets Adidas". Le publicitaire, qui s'est un peu assagi sur le plan sportif, doit en savoir quelque chose - Schweizer a été professeur de tennis et skieur de compétition dans ses jeunes années. Aujourd'hui, il montre toujours suffisamment de condition physique pour pouvoir développer la campagne "Schweinehund" avec le même univers visuel en une course de longue haleine sur différents postes, de l'affiche aux actions POS en passant par les prospectus. Il existe pour l'instant neuf motifs. D'autres, en fonction de l'actualité saisonnière, sont prévus.
La campagne comprend également une action permettant de gagner 250 contrats de sponsoring d'équipements avec Ochsner Sport. De plus, il y a la possibilité de se qualifier pour le marathon de Berlin.
La campagne sera lancée en même temps que l'ouverture de la nouvelle et plus grande filiale d'Ochsner Sport. Celle-ci attend ses clients à partir du 22 mars dans le nouveau centre Sihlcity à Zurich.
   
Andreas Panzeri

A l'occasion de la Journée internationale de la femme, le 8 mars, Reporters sans frontières rappelle le sort de toutes ces femmes menacées, intimidées, arrêtées ou même assassinées pour leur travail de journaliste. Rien qu'en 2006, onze femmes reporters ont perdu la vie dans l'exercice de leur profession, sept femmes journalistes doivent passer le 8 mars derrière les barreaux. L'organisation cite l'assassinat d'Anna Polikovskaïa en octobre dernier comme l'exemple le plus marquant de la mise en danger des femmes journalistes d'investigation. Cette mère de deux enfants a payé de sa vie sa position critique sur la politique tchétchène du gouvernement russe.
Sur les 82 reporters tués dans l'exercice de leur profession en 2006, onze étaient des femmes, soit 9%. En 2005, ce chiffre était proche de 13%. En 2004, ce chiffre était de 7,5 pour cent et en 2003 de 2,5 pour cent.
En 2006, l'Asie centrale s'est révélée être un lieu de travail particulièrement dangereux pour les femmes journalistes. Ogulsapar Muradova, correspondante de Radio Free Europe au Turkménistan, a trouvé la mort en prison en septembre. Elle avait été arrêtée en juin après avoir publié des rapports critiques à l'égard des autorités et aidé une journaliste française à réaliser son documentaire télévisé sur le Turkménistan. En Ouzbékistan voisin, la journaliste et militante des droits de l'homme Umida Niyazova est derrière les barreaux depuis le 22 janvier. Elle risque entre cinq et dix ans de prison pour avoir fait circuler des témoignages sur le massacre d'Andijan en 2005.
Des femmes reporters ont également été victimes de la violence exercée par les groupes armés en Irak. Atwar Bahjat, de la chaîne de télévision Al-Arabiya, a été enlevée avec son équipe et plus tard assassinée après avoir couvert le bombardement d'un sanctuaire chiite à Samarra en février 2006.
Reporters sans frontières salue tout particulièrement l'engagement de toutes ces femmes courageuses qui se battent pour la liberté de la presse et d'expression dans le monde. Et pour finir, une bonne nouvelle : aucune journaliste n'a encore perdu la vie cette année.

Luxe Fidèle à lui-même, Tourbillon, le premier magazine suisse d'horlogerie et d'art de vivre à parution trimestrielle, continue à "déranger". Avec son numéro 9, qui paraîtra le 11 avril 2007, juste à temps pour l'ouverture de Baselworld et du Salon international de l'horlogerie de luxe de Genève (SIHH), dans un tirage spécial de 80 000 exemplaires, des scandales seront impitoyablement révélés, "toujours dans l'intérêt des consommateurs". Dans le cadre d'un "Mystery-Shopping" organisé par Nuance Advisory dans six villes suisses, par exemple, de nombreux magasins qui avaient toujours été récompensés jusqu'à présent pour des raisons d'image n'ont plus reçu d'éloges, mais les Awards sont attribués à des magasins dont les prestations ont su convaincre de manière réelle et surprenante.

Volker Straube a transformé Mediaedge:cia Switzerland, s'attend à une croissance à deux chiffres et se réjouit que son réseau ait été élu meilleur au niveau mondial. C'est rare : Les magazines spécialisés Advertising Age et Adweek ont désigné Mediaedge:cia comme "Global Media Agency of the Year 2006". Avec une croissance mondiale de 20 pour cent, l'année a en outre été la meilleure de l'histoire du réseau sur le plan économique. Pour Volker Straube, CEO de MEC Switzerland, cela montre que son agence a misé sur la bonne stratégie. "Notre stratégie de développement globale, d'une agence média classique à une agence de communication moderne, est également confirmée par le marché". Le réseau MEC est aujourd'hui présent dans 79 pays et "en position de pointe" sur chacun de ces marchés, s'enorgueillit Straube.Quelle est la base de tels succès ? Pour une grande partie des articles de marque, la communication et donc les médias représentent le deuxième investissement le plus important après les coûts de fabrication. "La communication doit donc aussi apporter un retour sur investissement", explique Straube. C'est pourquoi les conseillers de son agence se demandent à chaque tâche : à qui, quand, où et quoi vais-je dire ? Dans quelle situation le consommateur se trouve-t-il pour recevoir quels messages ? Et comment vais-je mesurer le résultat à la fin ?
Grâce à de telles approches, le conseil et donc la gestion de projet globale ont été continuellement développés chez MEC au cours des cinq dernières années et ont depuis longtemps dépassé la "simple" planification média et l'achat. "Nous avons changé de modèle commercial", explique Straube. Outre Consumer Insights, Communications Planning et Digital Interaction, l'offre comprend également les canaux de communication Event et Sponsorship. Les activités médiatiques classiques de MEC "restent toutefois le cœur de métier et représenteront à moyen terme plus de 50 pour cent de l'activité". Mais de nouvelles approches comme la recherche directe - "si l'on peut encore parler de nouveauté, car Internet et ses possibilités de communication existent déjà depuis plus de dix ans" - marqueront à l'avenir de manière déterminante l'ensemble du paysage médiatique dans son évolution future.
"La croissance se fera surtout par la numérisation, ce qui correspond d'une part à l'individualisation de la société et d'autre part à la poursuite de la fragmentation des médias", explique Straube. "En conséquence, nous transformons notre modèle commercial étape par étape". Pour MEC, les secteurs Digital/Direct/ Search ainsi que Entertainment/Sport/Sponsoring/Event joueront donc à l'avenir un rôle beaucoup plus important dans la communication. Straube considère également que les thèmes du contenu et du trading sont fortement liés. MEC considère donc également les contenus rédactionnels comme une forme de communication importante. "Mais pas un placement de produit grossier, plutôt des concepts de placement intelligents. Car seule une intégration crédible et harmonieuse dans les contenus rédactionnels est acceptée par le consommateur et donc efficace". Un autre domaine est celui du retail. La communication au point de vente est extrêmement importante. MEC veut y prolonger la communication classique, "car c'est au point de vente que l'acte d'achat a finalement lieu".
Mais pour Straube, le secteur qui connaîtra la plus forte croissance dans un avenir proche est le secteur en ligne. MEC s'adapte donc systématiquement aux défis du monde numérique de demain. L'ensemble du secteur en ligne est désormais très développé, même en Europe, et peut déjà représenter jusqu'à dix pour cent des dépenses publicitaires dans le mix média. En Suisse, ce chiffre est toutefois encore inférieur à deux pour cent, bien que les taux de pénétration et les intensités d'utilisation soient parfois plus élevés qu'aux États-Unis. "Monsieur et Madame Suisse sont très interactifs. Mais le problème, c'est que l'économie qui fait de la publicité n'a pas encore reconnu ces nouvelles possibilités de communication", résume Straube.
Lors de son lancement en juillet 2004, le CEO de MEC a analysé le marché suisse avec précision. Il a ensuite réuni cinq sociétés, trois sites à Lausanne, Berne et Zurich et au moins deux cultures, sur le plan fonctionnel et opérationnel, pour former l'actuelle Mediaedge:cia Switzerland. "Make one strong agency", tel était son objectif. "Sur le papier, on peut fusionner rapidement les chiffres, mais dans la pratique, il faut plus d'efforts jusqu'à ce que l'on n'ait plus qu'une philosophie et une organisation communes, ainsi que des processus qui jouent ensemble".
Straube s'est rendu compte que "le siège social dans ce pays devait être à Zurich". Il a donc transféré le back-office de Berne à Zurich, y a restructuré MEC et, en mars 2005, tout a déménagé avec l'agence sœur de WPP, MindShare, dans un nouveau bâtiment à Wollishofen. Le nouveau back-office GroupM avec les finances, l'informatique et le trading a été construit sur la base de l'ancien back-office MEC de Berne. En octobre 2005, Kinetic, la première agence de médias de plein air en Suisse, a été fondée sur cette base. Et en décembre 2005, le front office de MEC à Lausanne a été déplacé de la banlieue directement au centre de la ville.
En janvier 2006, dans la continuité logique de ce plan, MediaCom, également une agence sœur de WPP, a été intégrée comme troisième agence média dans l'organisation existante de GroupM.
L'étape suivante a été la création de MEC Global Solutions en avril 2006, avec des sièges à Zurich et Lausanne. "Des clients comme Novartis ou ABB ne doivent ainsi plus être coordonnés dans le monde entier depuis Londres, mais directement sur place, comme par exemple Novartis International, dont le siège est à Nyon". En tant que première agence suisse, MEC peut désormais, grâce à son réseau international, s'occuper en Suisse d'un client actif dans le monde entier, tout autour de la planète.
Avec la création de MEC Interaction à l'automne 2006, l'étape suivante a consisté à renforcer le conseil à la clientèle de MEC par une compétence spéciale en ligne. MEC propose ainsi aujourd'hui des services complets en Suisse, y compris dans le domaine en ligne.
Straube est en train de créer une autre unité, MEC MediaLab. L'offre de MEC en matière de Consumer Insights, Return on Investment et Communications Planning devrait ainsi être encore plus développée.
Avec autant d'action, il semble convaincant que MEC connaîtra cette année encore "une croissance significative à deux chiffres", comme le laisse entendre Straube qui, depuis avril 2006, outre sa fonction de CEO de MEC, est désormais également responsable du développement de toutes les agences médias WPP en Suisse en tant que CEO de GroupM.
Avant d'être nommé en Suisse, Straube a travaillé trois ans comme directeur général de Mediaedge:cia Frankfurt. De 1993 à 2001, il a été membre de la direction de l'agence média MindShare Frankfurt, anciennement Ogilvy & Mather. Il a commencé sa carrière dans les médias en 1990 chez Young & Rubicam Frankfurt.
Andreas Panzeri

Rüdiger Hahn, éditeur de la Schweizer Fernsehwoche, est en difficulté financière.Rüdiger Hahn, qui a fondé l'automne dernier la maison d'édition Printmedien Schweiz AG à Zoug et lancé en octobre la Schweizer Fernsehwoche, a demandé mi-février un sursis concordataire à titre privé - dans un premier temps pour quatre mois. C'est ce qu'a confirmé son administrateur judiciaire Armin Budliger à Hochdorf. Budliger n'a pas encore pu dire dans quelle mesure la situation privée de Hahn a une influence sur les médias imprimés suisses ainsi que sur les autres entreprises de Hahn, Vierwaldstätter Verlags GmbH (ex-éditeur du magazine de programmes TVvier) et RH Media (sponsoring du FC Lucerne). Cela dépendrait de la question de savoir si Hahn a des actifs dans ces entreprises. Hahn lui-même n'était malheureusement pas joignable.
Ce qui est sûr, c'est que la Schweizer Fernsehwoche continue de paraître, le dernier numéro a été livré aux kiosques le 6 mars, comme l'a confirmé Stefania Misteli, porte-parole de Valora AG.
Dans ce contexte, il est intéressant de noter que Hahn a quitté Printmedien Schweiz début février en tant que seul membre du conseil d'administration jusqu'à présent. Sabine Schreiber est désormais inscrite au registre du commerce à sa place. On ne sait pas si ce changement a un rapport avec le sursis concordataire de Hahn. Sabine Schreiber, qui, selon le site web de Printmedien Schweiz, est responsable de l'administration, n'était pas non plus joignable par téléphone.
Hahn a d'ailleurs déjà demandé une fois le sursis concordataire en 2003, à l'époque pour la Vierwaldstätter Verlags GmbH. TVvier a toutefois continué à paraître et l'entreprise a pu être assainie en l'espace de quatre mois. L'année suivante, Hahn a vendu TVvier à Ringier. Il est ensuite resté relativement calme jusqu'à ce qu'il fonde Printmedien Schweiz en 2006.
Markus Knöpfli

L'agence de communication Internet New Impact a mis en ligne la nouvelle banque d'images de la ville de Bienne. Dans différentes rubriques allant des loisirs à l'économie, en passant par le tourisme et l'habitat, les images sont disponibles dans un dépôt central pour une réutilisation non commerciale sans modification et illustrent la diversité, la beauté et l'attractivité économique de Bienne. New Impact, dont le siège est à Berne, propose des solutions complètes dans les domaines des portails interactifs, de l'utilisabilité et de l'accessibilité, de la gestion des ventes en ligne et de la rédaction en ligne.

Chronique La communication intégrée est demandée partout. Mais sans nouvelles méthodes de pensée et de travail, on en reste à un regard figé sur une idée fixe. Les mots-clés multimédia, crossmedia et communication intégrée sont sur toutes les lèvres. Mais si l'on regarde les projets présentés sous ces étiquettes, il est rare que l'exigence soit respectée de manière conséquente. La plupart du temps, un média domine et les autres ne sont utilisés que comme garniture. La raison en est le besoin de simplicité. C'est pourquoi la vision en tunnel prédomine également dans le monde des médias aux possibilités infinies.L'une de ces idées fixes est que les journaux n'ont pas d'avenir. L'Irlandais Gavin O'Reilly, président de l'Association mondiale des journaux (AMJ), a mis en garde l'industrie des médias contre la mort de la presse écrite dans le cadre d'une conférence organisée récemment à Zurich. O'Reilly enregistre une croissance dans son entreprise de médias active au niveau international et observe de nombreux nouveaux lancements dans le monde entier.
En effet, dans les entreprises de médias, tant chez les fans de journaux que chez les geeks numériques, c'est une conception des médias qui domine, dans laquelle les autres genres sont traités en parent pauvre : Les journalistes convaincus se servent d'Internet comme d'une deuxième source d'exploitation. Les fans de blogs se moquent des règles journalistiques élémentaires telles que la transparence, l'équité et la crédibilité. Les acrobates de la publicité cross-média vendent tout ce qui rapporte de l'argent, jusqu'à ce qu'il ne reste plus rien de la rédaction. Les rédacteurs doivent remplir à la pièce les dépêches d'agence sur les plates-formes respectives. Et dans l'effervescence du multimédia, les marques traditionnelles sont diluées jusqu'à devenir méconnaissables ou la gestion des marques est carrément oubliée.
En se comportant de la sorte, le secteur risque de causer un énorme préjudice à l'image de ses produits médiatiques. C'est pourquoi il est grand temps de sortir des tunnels et de commencer par se faire une petite idée d'ensemble depuis un sommet. Cela demande bien sûr un peu d'agilité, de concentration et de persévérance.
Cette perspective permet tout d'abord de comprendre que les différentes formes de médias possèdent des particularités qui sont d'une valeur inestimable. Internet fournit une actualité pratiquement en temps réel et permet d'établir des liens et des interconnexions à l'infini. La radio a toujours été un média instantané. Techniquement simple pour les auditeurs, elle permet depuis des décennies d'accéder à tout moment et en tout lieu à l'information et à la musique. En revanche, la télévision est plus lourde. Jusqu'à récemment, elle exigeait une présence dans une pièce et un regard captivé. Désormais, la seule question qui se pose est de savoir jusqu'à quel point une image animée peut être petite pour rester intéressante. Dans le cas du journal, les éditeurs n'hésitent pas à investir dans la production et la distribution pour qu'il soit sur la table des abonnés ou en vente dans les kiosques dès le matin.
Aux particularités matérielles s'ajoutent les particularités communicatives. L'expérience médiatique n'est pas du tout la même lorsqu'on lit un journal que lorsqu'on surfe sur le net, qu'on écoute la radio ou qu'on regarde la télévision. La tâche des professionnels des médias est d'identifier ce que chaque média peut faire de mieux afin de mettre l'accent sur ce point. Grâce à une agrégation fine des particularités, les contenus tant rédactionnels que commerciaux acquièrent une qualité qui dépasse la somme des prestations individuelles. Le public bénéficie ainsi d'une offre d'information et de divertissement qui respecte les différents besoins et sensibilités. Grâce à une gestion multimédia cohérente des utilisateurs et des marques, les médias établis peuvent intégrer leurs offres sur les différentes plates-formes. La crédibilité et la confiance sont des facteurs clés.
Dans le tunnel, il est facile de perdre confiance en soi. Sur le chemin de l'altitude, il faut aussi reconnaître ses propres points forts et les communiquer fièrement. Seule une marque de journal peut le faire !
Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias.

Agences Les créatifs suisses ont du succès à l'étranger. Walker est deux fois vainqueur de la branche dans l'Annuaire de la publicité 2007. Spillmann Felser Leo Burnett obtient l'or dans le livre de l'ADC Europe. 
2000 Allemands veulent travailler en Suisse chaque mois. En retour, deux Suisses ont réussi à s'installer en Allemagne en une semaine seulement. Il ne s'agit pas de masques individuels, mais d'agences avec leurs travaux créatifs. Lors des Econ Awards et de la présentation de l'annuaire de la publicité 2007, l'agence Walker de Zurich n'a pas seulement été élue "Newcomer de l'année" pour la Suisse et l'Autriche (Werbewoche en a parlé). Lors de la soirée de remise des prix qui s'est tenue le week-end dernier au "Postfuhramt" de Berlin et à laquelle 700 invités ont participé, Pius Walker et son partenaire Hans Beer ont également pu être fêtés deux fois en tant que vainqueurs de la branche pour l'ensemble de l'espace germanophone. Leurs films de fête des mères pour Fleurop ont été récompensés comme meilleur travail dans le secteur du commerce et des services dans la rubrique "Autres services". La campagne pour Amnesty International (Suisse) a remporté le prix de la branche pour les ONG dans le domaine du marketing social et sociétal. Outre Walker, aucun Suisse n'a été retenu dans le cadre de ce concours. Pour Pius Walker et son équipe, le succès porte déjà ses fruits. La campagne d'Amnesty doit être adaptée localement pour le Danemark. Walker est également en négociations avancées avec Amnesty International aux Etats-Unis sur la même idée. C'est un sentiment très agréable, explique Pius Walker, de pouvoir pour une fois adapter non pas des campagnes étrangères en Suisse, mais des campagnes suisses à l'étranger. Des négociations pour une telle adaptation sont également en cours avec Fleurop en Allemagne. Une conséquence concrète de la fête à Berlin est en outre la demande de nouvelles affaires "avec deux grandes marques en Allemagne", comme peut le révéler Pius Walker. "Apparemment, cela ne joue plus aucun rôle aujourd'hui pour les clients importants de prendre l'avion pour aller faire leur publicité à Hambourg ou à Zurich".
Lors de son discours de remerciement au titre de "Newcomer", le vieux renard Walker n'a utilisé qu'à moitié les quatre minutes autorisées à Berlin. En revanche, il a fait projeter hors programme son film Fleurop Hochzeitstag, réalisé par Anthony Minghella, qui n'a pas encore été évalué par le jury. Cela a provoqué quelques larmes dans la salle, et pas seulement chez Patricia, la femme de Walker ...
Les Suisses aussi à l'ADC EuropeComme dans l'annuaire de la publicité des éditions Econ, trois Suisses se sont classés parmi les premiers dans le volume Best of European Design and Advertising : The Annual of Annuals. Spillmann Felser Leo Burnett a remporté l'or dans la catégorie New/Mixed Media dans le domaine "Others". Le prix a été décerné à une annonce fictive diffusée par des haut-parleurs publics, qui appelle par exemple de manière humoristique au recyclage du PET dans un établissement de bains.
SFLB a également obtenu une place dans la shortlist pour le film "Cliff", réalisé pour la National Insurance.
La troisième distinction suisse dans l'annuaire ADC Europe revient à Euro RSCG avec une entrée shortlist pour "Love Lips", commandé par l'Office fédéral de la santé publique et Stop Sida.
Andreas Panzeri

Graphisme Trente étudiants et étudiantes ukrainiens en graphisme séjournent actuellement une semaine à Zurich dans le cadre d'un échange de formation professionnelle. Les hôtes venus de l'Est reçoivent un aperçu pratique de la culture graphique suisse et vont réaliser une série de cartes postales de la ville de la Limmat. La visite est organisée par l'école professionnelle de design de Zurich et cofinancée par la DDC.

Assurances Grendene, Ogilvy & Mather montre pour Allianz Suisse pourquoi il faut s'assurer correctement. A quoi sert un demi-parc ? "A rien", disent les créatifs de Grendene, Ogilvy & Mather. L'enfant dans la barrière est certes protégé d'un côté, mais de l'autre, il n'est pas du tout protégé contre les aléas de la vie. Un demi-parc est une transposition simple mais frappante de la problématique de la "sécurité". Les choses se compliquent un peu lorsqu'il est question d'assurance vie liée à des fonds, de participation aux marchés des capitaux, d'optimisation fiscale avec le 3e pilier et d'assurance risque. "Cela semble complexe et compliqué", dit Thomas Bolliger. Mais le nouveau CD chez Ogilvy est convaincu que dans la publicité, il faut aussi expliquer les choses complexes de manière bien compréhensible. Les quatre sujets d'une campagne d'Allianz Suisse veulent donc "communiquer les avantages d'un produit d'assurance de manière simple et rapidement compréhensible".
Réduit à l'essentiel, l'avantage du produit est qu'il n'est plus nécessaire de choisir entre sécurité et rendement pour placer son argent. Il s'agit plutôt d'une combinaison intelligente d'assurance vie classique et de placement de capital flexible. En clair : pas de compromis, pas de demi-mesure.
La campagne transpose ce message dans un langage visuel direct et frappant. Des objets coupés en deux, tels que des maisons individuelles, des ailes, des chaises longues et des parcs à bébé, dramatisent l'absence de valeur d'autres solutions qui ne sont orientées que dans un sens. Le titre soutient le symbolisme imagé, concrètement adapté aux différentes motivations des groupes cibles. Les quatre différentes annonces soutiennent une offensive commerciale et sont associées à des mailings et des bannières Internet.
Andreas Panzeri

L'agence zurichoise Jung von Matt/Limmat s'est qualifiée pour un statut de finaliste lors des Interactive & Alternative Awards des New York Festivals avec les travaux suivants : l'action "Paparazzi" pour SI Style dans la catégorie "Alternative & Innovative Media" ainsi que la mesure "Sushi- hay rolls" pour le restaurant Yoojis dans les catégories "Alternative & Innovative Media" et "Best Use of Alternative Media". De même, les esprits créatifs sont représentés trois fois en finale avec l'action "Size" pour MINI dans les catégories "Guerilla Marketing", "Alternative & Innovative Media" et "Best Use of Alternative Media". Les résultats définitifs des Awards seront annoncés le 27 avril 2007.