Assicurazione per la vita svizzera, Spillmann Felser Leo Burnett dimostra come ci si possa ancora permettere di essere giovani in età avanzata La vita non va sempre secondo i piani. Spesso le cose prendono una piega negativa e la persona interessata ha improvvisamente bisogno di denaro. A volte ci sono anche sorprese positive. Un signore ingrigito scopre di nuovo l'amore. Questo può accadere anche con una donna di cuore matura, come dimostra l'ultima pubblicità della SFLB per il suo cliente Swiss Life. Nel filmato viene messo in scena un matrimonio romantico in una chiesa. Gli invitati si commuovono. Gli sposi si infilano gli anelli in un primo piano. La signora, elegante, indossa guanti bianchi. Solo più tardi, nell'inquadratura finale in dissolvenza, lo spettatore si rende conto che anche questo serve a nascondere le loro mani invecchiate. La coppia ha superato i 70 anni.
"Pronti per il futuro": da tre anni Swiss Life utilizza questa promessa di marca nelle campagne regolari dell'agenzia Spillmann Felser Leo Burnett. Questa promessa di marca è stata realizzata con l'idea "Sii pronto - anche per quei momenti in cui la vita non rispetta i tuoi piani".
Con una nuova realizzazione, Swiss Life mostra ora un'altra sfaccettatura della sua promessa di marchio esistente. La campagna si basa sull'intuizione "che molte persone mature oggi si comportano spesso come giovani", come sa il copywriter Peter Brönnimann.
La vita è ancora divertenteI "nuovi vecchi" sono biologicamente più giovani, più attivi e più capaci che mai. Questa capacità di rendimento apre nuove opportunità: Le persone che sono diventate più mature non solo rimangono arzille più a lungo, ma vogliono anche continuare a coltivare i loro vecchi amori e le loro vecchie abitudini. Vestono alla moda, viaggiano ancora più di prima e amano concedersi qualcosa di buono. Se il budget lo consente ...
Essere attivi, uscire e realizzare i propri sogni costa. I futuri pensionati e i prepensionati dovrebbero provvedere per tempo.
Questo suggerimento finanziario viene drammatizzato con un'idea visiva in cui, a prima vista, i presunti giovani si rivelano sorprendentemente persone anziane ma giovani nel cuore. Come la coppia di sposi, il chitarrista che prova una chitarra elettrica in un negozio di musica con dita sorprendentemente agili, un viaggiatore e un vecchio rocker, che ovviamente continuano a coltivare il loro hobby, fanno lo stesso.
Oltre ai due spot realizzati da Pumpkin e Kaspar Wedendahl, sono stati inseriti anche quattro annunci pubblicitari, ciascuno con le proprie punchline su due pagine consecutive. Il tutto in linea con il motto attuale: "Per restare giovani più a lungo: Pianificazione previdenziale e finanziaria con Swiss Life".
Andreas Panzeri

Articoli sportivi Nella sua prima campagna per Ochsner Sport, l'agenzia Wirz mostra come sconfiggere anche gli avversari più duri. È quello interno - e spesso vince. Nessuno lo ha mai visto in carne e ossa. Tuttavia, tutti lo conoscono. Il bastardo interiore è quello che la mattina presto ci sussurra di restare a letto, invece di andare a correre. Ci sprona a goderci la terza salsiccia al torneo Grümpel invece di raggiungere il massimo delle prestazioni. Il "porco interiore" ci consiglia anche di abbandonare la maratona di New York all'insegna della Budweiser lampeggiante al prossimo angolo, e ora la Wirz Werbung dichiara guerra a questo flaccido Heimer. "Lo affronteremo, lo presenteremo - e lo sconfiggeremo, questo maialino interiore che ci assomiglia incredibilmente e, a ben guardare, è addirittura identico a noi stessi", è il motto.
 
La campagna mostra che il nostro avversario più duro siamo noi stessi, utilizzando la stessa persona per ritrarre due avversari sportivi in ciascuno dei soggetti. L'agenzia non ha scelto modelli per questa visualizzazione, ma ha fotografato veri dipendenti di Ochsner Sport. 
L'idea è semplice ed è "compresa sia dagli atleti di alto livello che da quelli più "soft" o nel settore degli sport lifestyle", è convinto il CD Hanspeter Schweizer. "Per esempio, quando qualcuno porta una cassa di birra su per le scale con le scarpe da ginnastica Adidas". Il pubblicitario, che è diventato un po' più silenzioso in termini sportivi, dovrebbe saperlo: Schweizer è stato attivo come istruttore di tennis e corridore di sci negli anni giovanili. Oggi è ancora abbastanza in forma da espandere la campagna "Schweinehund" con la stessa immagine in una gara di lunga distanza attraverso vari articoli, da manifesti e opuscoli a campagne POS. Finora sono stati realizzati nove motivi. Sono previsti altri motivi stagionali.
La campagna comprende anche una promozione che permette di vincere 250 contratti di sponsorizzazione per attrezzature con Ochsner Sport. C'è anche la possibilità di qualificarsi per la Maratona di Berlino.
La campagna viene lanciata in concomitanza con l'apertura del nuovo e più grande negozio di Ochsner Sport. Sarà aperto ai clienti dal 22 marzo nel nuovo centro Sihlcity di Zurigo.
   
Andreas Panzeri

In occasione della Giornata internazionale della donna dell'8 marzo, Reporter senza frontiere ricorda il destino di tutte quelle donne che vengono minacciate, intimidite, arrestate o addirittura uccise a causa del loro lavoro di giornaliste. Solo nel 2006, undici reporter hanno perso la vita nell'esercizio della loro professione e sette giornaliste hanno trascorso l'8 marzo dietro le sbarre. L'organizzazione cita l'omicidio di Anna Polikovskaya, avvenuto lo scorso ottobre, come l'esempio più evidente del pericolo per i giornalisti investigativi. La madre di due figli ha pagato con la vita la sua posizione critica nei confronti della politica cecena del governo russo.
Degli 82 reporter uccisi in servizio nel 2006, undici erano donne, pari al nove per cento. Nel 2005, la percentuale era quasi del 13%. Nel 2004 era il 7,5%, nel 2003 il 2,5%.
Nel 2006 l'Asia centrale si è rivelata un luogo particolarmente pericoloso per le giornaliste. Ogulsapar Muradova, corrispondente di Radio Free Europe in Turkmenistan, è morta in carcere a settembre. Era stata arrestata a giugno dopo aver pubblicato reportage critici nei confronti delle autorità e aver aiutato una giornalista francese a realizzare un documentario televisivo sul Turkmenistan. Nel vicino Uzbekistan, la giornalista e attivista per i diritti umani Umida Niyazova è dietro le sbarre dal 22 gennaio. Rischia dai cinque ai dieci anni di carcere per aver diffuso dichiarazioni di testimoni sul massacro di Andijan del 2005.
Anche le giornaliste sono state vittime della violenza perpetrata dai gruppi armati in Iraq. Atwar Bahjat, dell'emittente televisiva Al-Arabiya, è stata rapita con la sua squadra e poi uccisa dopo aver fatto un servizio sul bombardamento di un santuario sciita a Samarra nel febbraio 2006.
Reporter Senza Frontiere accoglie con particolare favore l'impegno di tutte quelle donne coraggiose che si battono per la libertà di stampa e di espressione in tutto il mondo. Infine, una buona notizia: quest'anno, finora, nessuna giornalista ha perso la vita.

Lusso La prima rivista trimestrale svizzera di orologi e lifestyle Tourbillon rimane fedele a se stessa e continua a provocare "disordini". Il numero 9, che uscirà l'11 aprile 2007 in tempo per l'apertura di Baselworld e del salone dell'orologeria di lusso SIHH a Ginevra in un'edizione speciale di 80.000 copie, porterà alla luce gli scandali senza sosta, "sempre nell'interesse del consumatore". Ad esempio, in un esercizio di "mystery shopping" condotto da Nuance Advisory in sei città svizzere, molti negozi che in precedenza erano sempre stati premiati per motivi di immagine non hanno più ricevuto alcun elogio, ma i premi sono andati a negozi i cui servizi erano veramente e sorprendentemente convincenti.

Volker Straube ha riorganizzato Mediaedge:cia Svizzera, prevede una crescita a due cifre ed è lieto che la sua rete sia stata votata come la migliore a livello globale. È un onore raro: Le riviste specializzate Advertising Age e Adweek hanno premiato contemporaneamente Mediaedge:cia come "Global Media Agency of the Year 2006". Con una crescita globale del 20%, l'anno è stato anche il migliore nella storia del network in termini economici. Per Volker Straube, CEO di MEC Svizzera, questo dimostra che la sua agenzia ha scelto la strategia giusta. "La nostra strategia di sviluppo globale, da agenzia media tradizionale ad agenzia di comunicazione moderna, è stata confermata anche dal mercato". La rete MEC è ora rappresentata in 79 Paesi ed è "in una posizione di primo piano in ognuno di questi mercati", afferma Straube con orgoglio.Qual è la base di questo successo? Per gran parte dei prodotti di marca, la comunicazione e quindi i media sono il secondo investimento più importante dopo i costi di produzione. "La comunicazione deve quindi garantire anche un ritorno sull'investimento", afferma Straube. I consulenti della sua agenzia si pongono quindi le seguenti domande per ogni compito: a chi voglio dire cosa, quando e dove? In che situazione si trova il consumatore per assorbire quali messaggi? E come misuro il risultato alla fine?
Negli ultimi cinque anni, MEC ha costantemente ampliato i propri servizi di consulenza e quindi la gestione olistica dei progetti con questi approcci ed è diventata da tempo qualcosa di più della "semplice" pianificazione e acquisto dei media. "Abbiamo cambiato il modello di business", afferma Straube. Oltre a Consumer Insights, Communications Planning e Digital Interaction, la gamma di servizi comprende anche i canali di comunicazione Event e Sponsorship. Tuttavia, il business dei media tradizionali di MEC "rimane il core business e continuerà a rappresentare più del 50% dell'attività nel medio termine". Ma nuovi approcci come la ricerca diretta - "se così si può dire, perché Internet e le sue possibilità di comunicazione esistono da più di dieci anni" - avranno un impatto significativo sullo sviluppo futuro dell'intero panorama dei media.
"La crescita sarà trainata principalmente dalla digitalizzazione, che da un lato corrisponde all'individualizzazione sociale e dall'altro porta a un'ulteriore frammentazione dei media", afferma Straube. "Stiamo ristrutturando il nostro modello di business di conseguenza, passo dopo passo". Per il MEC, i settori digitale/diretto/ricerca e intrattenimento/sport/sponsorizzazione/eventi svolgeranno quindi un ruolo molto più importante nella comunicazione del futuro. Per Straube, inoltre, i temi dei contenuti e del commercio sono strettamente collegati. Per il MEC, quindi, anche i contenuti editoriali sono una forma importante di comunicazione. "Ma non un posizionamento maldestro dei prodotti, bensì concetti di posizionamento intelligenti. Perché solo un'integrazione credibile e armoniosa nei contenuti editoriali è accettata dal consumatore e quindi è anche efficace". Un altro settore è quello del retail. La comunicazione nel punto vendita è estremamente importante. Il MEC vuole estendere la comunicazione tradizionale anche lì, "perché l'atto di acquisto avviene in ultima analisi nel punto vendita".
Tuttavia, Straube ritiene che il settore in più rapida crescita nel prossimo futuro sarà quello online. Il MEC si sta quindi preparando in modo coerente alle sfide del mondo digitale di domani. L'intero settore online è ormai molto sviluppato anche in Europa e può già rappresentare un buon dieci per cento della spesa pubblicitaria nel media mix. In Svizzera, tuttavia, la percentuale è ancora inferiore al due per cento, sebbene i tassi di penetrazione e le intensità di utilizzo siano in alcuni casi superiori a quelli degli Stati Uniti. "I signori svizzeri sono molto interattivi. Ma il problema è che l'industria pubblicitaria non ha ancora riconosciuto queste nuove opportunità di comunicazione", riassume Straube.
Il CEO di MEC ha analizzato attentamente il mercato svizzero quando ha iniziato la sua attività nel luglio 2004. Ha quindi unito cinque società, tre sedi a Losanna, Berna e Zurigo e almeno due culture, sia dal punto di vista funzionale che operativo, per formare l'attuale Mediaedge:cia Svizzera. L'obiettivo era "creare un'unica agenzia forte". "Sulla carta si possono fondere rapidamente le figure, ma nella pratica ci vuole più impegno finché non si ha una filosofia e un'organizzazione comuni e processi che funzionano insieme".
Straube si rese conto che "la sede centrale in questo Paese doveva essere a Zurigo". Così ha spostato il back office da Berna a Zurigo, ha ristrutturato qui MEC e nel marzo 2005 si è trasferito in un nuovo edificio a Wollishofen insieme all'agenzia sorella di WPP, MindShare. Qui è stato creato il nuovo back office di GroupM con finanza, IT e trading, sulla base del precedente back office di MEC a Berna. Nell'ottobre 2005 è stata fondata Kinetic, la prima agenzia di media outdoor in Svizzera. Nel dicembre 2005, il front office MEC di Losanna è stato trasferito dalla periferia al centro città.
Nel gennaio 2006, MediaCom, anch'essa agenzia sorella di WPP, è stata integrata nell'organizzazione esistente di GroupM come terza agenzia media, come logico sviluppo di questo piano.
Il passo successivo è stato la fondazione di MEC Global Solutions nell'aprile 2006, con uffici a Zurigo e Losanna. "Clienti come Novartis o ABB non hanno più bisogno di essere coordinati a livello mondiale da Londra, ma direttamente in loco, come Novartis International, con sede a Nyon". Con la sua rete internazionale, MEC è ora la prima agenzia svizzera in grado di supportare un cliente attivo a livello globale in tutto il mondo.
Con la fondazione di MEC Interaction nell'autunno 2006, il passo successivo è stato quello di rafforzare la consulenza ai clienti MEC con una speciale competenza online. Ora MEC offre anche servizi online completi in Svizzera.
Straube è attualmente in procinto di fondare il MEC MediaLab come ulteriore unità. L'obiettivo è quello di ampliare ulteriormente l'offerta di MEC nelle aree del consumer insights, del return on investment e della pianificazione della comunicazione.
Con così tanta azione, sembra convincente che MEC raggiungerà ancora una volta "una significativa crescita a due cifre quest'anno", come indica Straube, che dall'aprile 2006 è responsabile dell'ulteriore sviluppo di tutte le agenzie media WPP in Svizzera in qualità di CEO di GroupM, oltre a ricoprire il ruolo di CEO di MEC.
Prima di essere nominato in Svizzera, Straube ha lavorato per tre anni come amministratore delegato di Mediaedge:cia Frankfurt. Dal 1993 al 2001 ha lavorato come membro del consiglio di amministrazione dell'agenzia media MindShare Frankfurt, ex Ogilvy & Mather. Ha iniziato la sua carriera nei media nel 1990 presso Young & Rubicam Frankfurt.
Andreas Panzeri

Rüdiger Hahn, editore di Schweizer Fernsehwoche, è in difficoltà finanziarie Rüdiger Hahn, che lo scorso autunno ha fondato la casa editrice Printmedien Schweiz AG a Zugo e in ottobre ha lanciato la guida ai programmi Schweizer Fernsehwoche, a metà febbraio ha chiesto una moratoria per la ristrutturazione del debito privato - inizialmente per quattro mesi. Questo è stato confermato dal suo amministratore Armin Budliger a Hochdorf su richiesta. Budliger non è stato ancora in grado di dire in che misura la situazione privata di Hahn abbia un'influenza anche su Print Media Switzerland e sulle altre società di Hahn, Vierwaldstätter Verlags GmbH (ex editore della guida ai programmi televisivi TVvier) e RH Media (sponsor del FC Lucerna). Ciò dipenderebbe dal fatto che Hahn possiede beni in queste società. Purtroppo non è stato possibile contattare lo stesso Hahn.
Ciò che è certo, tuttavia, è che Schweizer Fernsehwoche continuerà a essere pubblicato e l'ultimo numero è stato consegnato in edicola il 6 marzo, come ha confermato Stefania Misteli, portavoce di Valora AG.
In questo contesto, è interessante notare che Hahn è stato l'unico membro del Consiglio di amministrazione a lasciare Printmedien Schweiz all'inizio di febbraio. Al suo posto, Sabine Schreiber è ora iscritta nel registro delle imprese. Resta da capire se questo cambiamento abbia a che fare con la moratoria per la ristrutturazione del debito di Hahn. Anche la Schreiber, che secondo il sito web di Printmedien Schweiz è responsabile dell'amministrazione, non è stata raggiungibile telefonicamente.
Per inciso, la Hahn aveva già richiesto una moratoria per la ristrutturazione del debito nel 2003, all'epoca per Vierwaldstätter Verlags GmbH. Tuttavia, TVvier ha continuato a comparire e l'azienda è stata riorganizzata nel giro di quattro mesi. Hahn ha poi venduto TVvier a Ringier l'anno successivo. In seguito, le cose sono rimaste relativamente tranquille fino a quando, nel 2006, ha fondato Printmedien Schweiz.
Markus Knöpfli

L'agenzia di comunicazione internet New Impact ha lanciato il nuovo database di immagini della città di Bienne. Le immagini sono disponibili per un uso inalterato e non commerciale in varie categorie, dal tempo libero al business, dal turismo all'edilizia, e illustrano la diversità, la bellezza e l'attrattiva economica di Biel/Bienne. New Impact, con sede a Berna, offre soluzioni complete nei settori dei portali interattivi, dell'usabilità e dell'accessibilità, della gestione delle vendite online e dell'editing online.

Colonna La comunicazione integrata è necessaria ovunque. Ma senza nuovi modi di pensare e lavorare, l'attenzione rimane fissa su un'idea fissa. Le parole d'ordine multimedia, crossmedialità e comunicazione integrata sono sulla bocca di tutti. Tuttavia, se si osservano i progetti presentati con queste etichette, raramente l'affermazione viene realizzata in modo coerente. Nella maggior parte dei casi, un mezzo domina e gli altri sono usati solo come guarnizione. Il motivo è la necessità di semplicità. Per questo motivo, nel mondo dei media dalle infinite possibilità prevale la visione a tunnel, e una di queste idee fisse è che i giornali non hanno futuro. In una recente conferenza a Zurigo, l'irlandese Gavin O'Reilly, presidente della World Association of Newspapers (WAN), ha avvertito l'industria dei media di non parlare di stampa fino alla morte. O'Reilly sta assistendo alla crescita della sua società di media attiva a livello internazionale e sta osservando numerosi nuovi lanci in tutto il mondo.
In effetti, sia gli appassionati di giornali che i fanatici del digitale nelle case editrici sono dominati da un'idea di media in cui gli altri generi sono trascurati: I produttori di giornali convinti usano Internet come una discarica secondaria. I fan dei blog non si curano di regole giornalistiche elementari come la trasparenza, la correttezza e la credibilità. Gli acrobati della pubblicità crossmediale vendono tutto ciò che fa soldi finché non rimane nulla della redazione. I redattori devono compilare i rapporti delle agenzie nelle rispettive piattaforme a cottimo in redazione. E nell'eccitazione della multimedialità, i marchi tradizionali vengono annacquati fino all'inverosimile o la gestione del marchio viene dimenticata del tutto.
Con questo comportamento l'industria rischia di danneggiare enormemente l'immagine dei suoi prodotti mediatici. È quindi giunto il momento di uscire dalle gallerie e di iniziare ad avere una visione d'insieme da un vertice. Naturalmente, ciò richiede agilità, concentrazione e perseveranza.
La prima cosa che questa prospettiva trasmette è la consapevolezza che le singole forme mediatiche hanno caratteristiche speciali inestimabili. Internet offre un'attualità praticamente in tempo reale e consente infiniti collegamenti e connessioni. La radio è sempre stata un mezzo immediato. Tecnicamente semplice per gli ascoltatori, da decenni consente di accedere a informazioni e musica in qualsiasi momento e in qualsiasi luogo. La televisione, invece, è più ingombrante. Fino a poco tempo fa, richiedeva la presenza in una stanza e uno sguardo fisso. Ora l'unica domanda è quanto possa essere piccola un'immagine in movimento per rimanere interessante. Nel caso dei giornali, gli editori non risparmiano sforzi nella produzione e nella distribuzione per assicurarsi che siano sulle scrivanie degli abbonati la mattina presto o in vendita nelle edicole.
Alle caratteristiche materiali si aggiungono quelle comunicative. L'esperienza mediatica è molto diversa quando si legge un giornale rispetto a quando si naviga in rete, si ascolta la radio o si guarda la televisione. Il compito dei professionisti dei media è quello di riconoscere ciò che i media possono fare meglio e di concentrarsi su questo. Grazie a un'aggregazione finemente calibrata di caratteristiche speciali, i contenuti editoriali e commerciali acquisiscono una qualità superiore alla somma delle loro singole parti. Questo permette al pubblico di avere un'offerta di informazione e intrattenimento che rispetta le diverse esigenze e sensibilità. Con una gestione coerente dell'utente multimediale e del marchio, i media affermati possono integrare le loro offerte sulle varie piattaforme. La credibilità e la fiducia sono fattori chiave.
È facile perdere la fiducia in se stessi nel tunnel. Nel percorso verso l'alto, è importante anche riconoscere i propri punti di forza e comunicarli con orgoglio. Solo un marchio di giornale può farlo!
Josefa Haas è responsabile del Media Institute.

I creativi svizzeri hanno successo all'estero. Walker è due volte il vincitore del settore nell'Advertising Yearbook 2007 e Spillmann Felser Leo Burnett vince l'oro nell'ADC Europe book. 
2000 tedeschi vogliono lavorare in Svizzera ogni mese. In cambio, due cittadini svizzeri sono arrivati in Germania in una sola settimana. Non singole maschere, però, ma agenzie con il loro lavoro creativo. In occasione degli Econ Awards e della presentazione dell'Annuario della Pubblicità 2007, l'agenzia Walker di Zurigo non solo è stata eletta "Newcomer of the Year" per la Svizzera e l'Austria (come riporta Werbewoche). Alla festa di premiazione dello scorso fine settimana con 700 invitati al "Postfuhramt" di Berlino, Pius Walker e il suo partner Hans Beer sono stati premiati due volte come vincitori del settore per l'intera regione di lingua tedesca. I loro film sulla festa della mamma per Fleurop sono stati premiati come miglior lavoro nel settore del commercio e dei servizi nella categoria "Altri servizi". La campagna per Amnesty International (Svizzera) è stata la vincitrice del settore nella categoria ONG per la società e il marketing sociale. Oltre a Walker, non ci sono stati altri vincitori svizzeri in questo concorso. Per Pius Walker e il suo team, il successo sta già dando i suoi frutti. La campagna di Amnesty sarà adattata localmente per la Danimarca. Walker è anche in trattative avanzate con Amnesty International negli Stati Uniti per la stessa idea. È una sensazione molto bella, spiega Pius Walker, quando per una volta non sono le campagne straniere a poter essere adattate in Svizzera, ma le campagne svizzere all'estero. Sono in corso trattative per questo adattamento anche con Fleurop in Germania. Un risultato concreto della festa di Berlino sono anche le richieste di nuovi affari "con due grandi marchi in Germania", come rivela Pius Walker. "Ovviamente per i clienti importanti non ha più importanza se volano ad Amburgo o a Zurigo per la loro pubblicità".
Nel suo discorso di accettazione per il premio "Newcomer", la vecchia volpe Walker ha utilizzato solo la metà dei quattro minuti concessi a Berlino. Invece, ha fatto proiettare fuori programma il suo film Fleurop Wedding Day, diretto da Anthony Minghella e non ancora giudicato dalla giuria. Questo ha provocato qualche lacrima in sala, e non solo da parte della moglie di Walker, Patricia...
Svizzeri anche nell'ADC EuropeCome nell'annuario pubblicitario pubblicato da Econ, anche tre aziende svizzere hanno raggiunto i primi posti nel Best of European Design and Advertising: The Annual of Annuals. L'oro è stato assegnato a Spillmann Felser Leo Burnett nella categoria New/Mixed Media della sezione "Altri". Il premio è stato assegnato a un annuncio fittizio attraverso i sistemi di diffusione pubblica in cui, ad esempio, si lancia un appello umoristico a riciclare il PET in una piscina pubblica.
La SFLB è stata anche selezionata per il film "Cliff" per la National Insurance.
Il terzo premio svizzero dell'ADC Yearbook Europe va a Euro RSCG con il progetto "Love Lips" per conto dell'Ufficio federale della sanità pubblica e di Stop Aids.
Andreas Panzeri

Grafica Trenta studenti ucraini di grafica stanno trascorrendo una settimana a Zurigo nell'ambito di un programma di scambio di formazione professionale. Gli ospiti provenienti dall'Est stanno acquisendo una visione pratica della cultura grafica svizzera e progetteranno una serie di cartoline per la città sulla Limmat. La visita è organizzata dalla Scuola professionale di design di Zurigo e cofinanziata dalla DSC.

La compagnia assicurativa Grendene, Ogilvy & Mather mostra per Allianz Suisse perché è necessario assicurarsi correttamente. A cosa serve mezzo box? "Niente", dicono i creativi di Grendene, Ogilvy & Mather. Sebbene il bambino nel box sia protetto da un lato, dall'altro è completamente privo di protezione e in balia delle avversità della vita. La metà di un box è una realizzazione semplice ma suggestiva del problema della "sicurezza". Le cose si complicano un po' quando si parla di assicurazioni vita unit-linked, partecipazione ai mercati dei capitali, ottimizzazione fiscale con il 3° pilastro e assicurazione contro i rischi. "Sembra una cosa complessa e complicata", afferma Thomas Bolliger. Tuttavia, il nuovo CD di Ogilvy è convinto che anche le cose complesse debbano essere spiegate in modo chiaro nella pubblicità. I quattro soggetti per una campagna di Allianz Suisse mirano quindi a "comunicare i vantaggi di un prodotto assicurativo in modo semplice e rapido".
Ridotto all'essenziale, il vantaggio del prodotto è che non dovrete più scegliere tra sicurezza e rendimento quando investite il vostro denaro. Si tratta invece di una combinazione intelligente di assicurazione sulla vita classica e investimento flessibile del capitale. In parole povere: nessun compromesso, nessuna mezza misura.
La campagna traduce questo messaggio in un linguaggio visivo diretto e suggestivo. Oggetti dimezzati, come case unifamiliari, pianoforti a coda, sedie a sdraio e box per i giochi, drammatizzano l'inutilità di altre soluzioni unilaterali. L'headline supporta il simbolismo pittorico, specificamente adattato alle diverse motivazioni dei gruppi target. Le quattro diverse pubblicità supportano una campagna di vendita e sono collegate a mailing e banner su Internet.
Andreas Panzeri

L'agenzia zurighese Jung von Matt/Limmat si è qualificata come finalista agli Interactive & Alternative Awards del Festival di New York con i seguenti lavori: la "Campagna Paparazzi" per SI Style nella categoria "Alternative & Innovative Media" e la campagna "Sushi Hay Rolls" per il ristorante Yoojis nelle categorie "Alternative & Innovative Media" e "Best Use of Alternative Media". Anche i creativi sono rappresentati tre volte in finale con la campagna "Size" per MINI nelle categorie "Guerilla Marketing", "Alternative & Innovative Media" e "Best Use of Alternative Media". I risultati finali del premio saranno annunciati il 27 aprile 2007.