Radio III Martin Werfeli, amministratore delegato di Ringier, commenta l’acquisizione di Energy e altre possibili collaborazioni con Goldbach Media.WW: Signor Werfeli, nel settore ci si chiede cosa intenda fare Ringier con Radio Energy?Martin Werfeli: Ora raggiungiamo i consumatori con un’offerta crossmediale completa, quindi non solo tramite carta stampata, TV, online e dispositivi mobili, ma anche via radio. WW: Ma Radio Energy è «solo» una radio zurighese. Martin Werfeli: Radio Energy è un marchio che rappresenta una radio di successo nell’importante polo mediatico svizzero di Zurigo. Si integra quindi in modo ottimale con i nostri obiettivi crossmediali. È importante però anche il fatto che NRJ, in quanto marchio urbano di fama internazionale, abbia una portata che va ben oltre Zurigo, ad esempio su Internet o in occasione di eventi. Anche questo si adatta bene alla nostra strategia.WW: Ringier ha presentato due richieste per la radio DAB. Ne ritirerete ora una? Martin Werfeli: No, non c’è alcun nesso tra le due cose. WW: Parallelamente al portafoglio mediatico, disponete anche di offerte crossmediali per i clienti pubblicitari. Martin Werfeli: Esatto, il nostro reparto Key Account offre con successo pacchetti crossmediali. Questi vengono composti ex novo per ogni singolo cliente, quindi sono personalizzati in base alle esigenze. Inoltre, Ringier offre anche i servizi di alcune piattaforme tematiche crossmediali, come «Gesundheit Sprechstunde», «Betty Bossi» o anche il gruppo «Cash». WW: Ciononostante, Ringier, la più grande casa editrice svizzera, affida in gran parte ad altri la commercializzazione dei propri media elettronici – ad eccezione del settore online. Si sta forse profilando una partnership con Goldbach per il settore elettronico? Martin Werfeli: Continueremo a collaborare con Goldbach, poiché Goldbach detiene il mandato di commercializzazione di Radio Energy e lo manterrà. WW: E una partnership più stretta, ad esempio acquistando le azioni Goldbach dall’ex editore Beat Curti o dalla società di partecipazione 3i? Ci sono state discussioni in merito? Martin Werfeli: Ulteriori collaborazioni con Goldbach non sono ovviamente escluse. Tuttavia, non rilasciamo alcuna dichiarazione in merito a voci e speculazioni. WW: Ringier, insieme a Goldbach, potrebbe posizionarsi in Svizzera come concorrente di PubliGroupe. Martin Werfeli: Siamo una casa editrice che gestisce autonomamente le proprie attività e, in quanto tale, non operiamo nella commercializzazione per conto terzi. Ma è del tutto possibile che in futuro prendiamo in considerazione nuove attività o ci espandiamo in nuovi settori di attività. WW: Da parte sua, NRJ ha pagato 12,2 milioni di franchi per l’acquisto della quota del 49% di Hitradio Z (oggi Radio Energy). Pagherete una cifra simile per il vostro 51 per cento? Martin Werfeli: Siamo contrattualmente obbligati a non fornire informazioni sul prezzo di acquisto. E io mi attengo a questo. Intervista: Markus Knöpfli

Radio I L'ingresso di Ringier in Radio Energy è molto più di una semplice strategia radiofonica, è il primo segnale di una partnership in via di definizione. Infatti, l'azienda di marketing dei media elettronici aveva già iniziato a liberarsi dei suoi fornitori di contenuti nel 2002. In primo luogo, l'azienda si è separata dal portale finanziario Moneycab e dal fornitore di contenuti Swisscontent, seguito dalla vendita della sua partecipazione del 49% in Hitradio Z. Alla fine dello scorso anno, Goldbach ha venduto anche le partecipazioni in Radio Ri e Central. La vendita della quota di maggioranza di Radio Energy, con sede a Zurigo, era quindi solo questione di tempo, ma il fatto che Ringier si stia muovendo ora è una sorpresa. La casa editrice aveva appena venduto la sua partecipazione in Radio Pilatus alla NZZ. "Per Goldbach, la vendita ha più senso dell'acquisto per Ringier", afferma Ronny Schmid, co-proprietario dell'agenzia di comunicazione Konnex, in una prima dichiarazione spontanea, che fa eco a quanto si sente da più parti. Quasi nessuno riesce a capire cosa Ringier voglia fare con Radio Energy. "Ho saputo dell'acquisto di Energy contemporaneamente agli altri dipendenti. Probabilmente va nella direzione delle alleanze con i media", lascia perplesso Niklaus Hösli, responsabile del Crossmedia Centre di Ringier. La reazione iniziale di Martin Muerner, responsabile del settore radiofonico di Radio BeO, è diversa: "Il fatto che il più grande editore svizzero acquisti Energy depone a favore della radio come mezzo di comunicazione", si rallegra, ma aggiunge: "Personalmente, penso che sia un peccato che Energy, in quanto stazione radio precedentemente indipendente dall'editore, stia ora diventando una stazione radio dell'editore".
Ringier già DAB-activeJürg Bachmann, presidente dell'Associazione svizzera delle radio private, non vede "nulla di negativo quando due fornitori di contenuti privati uniscono le forze". Certo, perché Bachmann è anche delegato del consiglio di amministrazione di Radio Z AG e amministratore delegato di Energy Zurich. In questo ruolo, vede una "enorme opportunità" per Energy ed è soddisfatto della "super soluzione" che è stata trovata. Tuttavia, deve ancora pensare a come realizzare le possibili sinergie con Ringier, poiché una frequenza FM si concentra su un'area specifica. "Ma anche le nuove tecnologie, come la web radio o il DAB, aprono nuove opportunità", afferma.
All'inizio dell'anno, Ringier ha presentato due domande per le prime tre frequenze DAB in discussione: una stazione radio Cash Classics e una stazione radio chart. Tuttavia, dopo l'acquisto di Energy, è già chiaro che solo uno dei progetti DAB di Ringier ha la possibilità di ottenere una licenza e quindi una frequenza libera. Questo perché, secondo la nuova RTVA, una società può detenere al massimo due licenze radiofoniche. Non fa differenza che si tratti di una frequenza FM o DAB, afferma Bernhard Bürki, portavoce dell'Ufficio federale delle comunicazioni. Ringier, tuttavia, è di parere diverso e mantiene comunque entrambe le richieste (vedi intervista).
L'accordo probabilmente va ben oltre la semplice strategia radiofonica di Ringier. Un'analisi più approfondita rivela una serie di analogie che rendono ovvia la scelta di una partnership più stretta tra Ringier e Goldbach. In quanto editore indipendente, Ringier ha familiarità con il marketing della stampa, ma ha evidenti debolezze quando si tratta di commercializzare i media elettronici. Questo è a sua volta il punto di forza di Goldbach Media, anche se il marketer ha una lacuna nel settore della stampa. Entrambe le società sono attive in tutta la Svizzera. Inoltre, Ringier è molto attiva nell'Europa dell'Est, un'area in cui anche Goldbach ha dichiarato la sua intenzione di espandersi. Sarebbe quindi logico che Ringier acquisisse una partecipazione in Goldbach Media nel prossimo futuro.
Quanto vale Radio Energy? 
Ringier e Goldbach Media tacciono sul prezzo di Energy Zurich. Ma ci sono degli indizi. Nel 2002, il gruppo radiofonico francese NRJ ha pagato a Goldbach Media esattamente 12221964 franchi per la quota del 49% di Hitradio Z (ora Energy Zurich). Questo dato si basa su documenti ufficiali e pubblicamente accessibili. Analogamente, Ringier avrebbe dovuto pagare circa 12,7 milioni di franchi per il 51% all'epoca.
Oggi il prezzo di acquisto è probabilmente più basso, poiché Energy Zurich è meno ben posizionata in termini di quota di mercato di quanto lo fosse Hitradio Z all'epoca. Questo potrebbe ridurne il valore. Inoltre, il prezzo pagato da NRJ è considerato eccessivo.
Secondo un esperto del settore: "Il valore di Radio Z AG non è mai stato di 25 milioni di franchi. I revisori di NRJ avrebbero dovuto richiedere una rettifica del valore, come hanno fatto i revisori di Tamedia dopo l'acquisto di Radio Z AG.
Radio 24 e Tele Züri (due volte) e Radio Basilisco (una volta per il 2005)". Probabilmente anche Ringier lo sa.
 
 
Markus Knöpfli

Local.ch offre soluzioni sofisticate per la sezione annunci auto. Con un'applicazione innovativa, gli annunci online possono essere preparati e inseriti direttamente nell'edizione cartacea.Local.ch consente ora di creare e gestire annunci a modulo per veicoli, secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì. Grazie a un innovativo strumento web, gli inserzionisti professionisti possono combinare i singoli annunci online su Local.ch in inserzioni a modulo. Questi possono poi essere prenotati e inseriti direttamente come annunci di grande formato nelle edizioni cartacee della borsa automobilistica.
Con questo nuovo servizio, l'edizione cartacea di Autobörse e l'offerta online di Local.ch acquisiscono un vantaggio competitivo nel mercato fortemente conteso degli annunci di veicoli. Inoltre, questo servizio innovativo è stato richiesto dai clienti.

Tre nuovi direttori entrano a far parte del Gruppo Edipresse. Théo Bouchat assumerà la direzione di Edipresse Svizzera, Zbigniew Napierala dirigerà il dipartimento Edipresse Europa dell'Est e Michel Preiswerk diventerà direttore finanziario del Gruppo Edipresse. Tibère Adler, che in precedenza era a capo di Edipresse Svizzera, da maggio potrà dedicarsi alla gestione dell'intero Gruppo. La sua attuale posizione sarà assunta da Théo Bouchat. Bouchat, 63 anni, è in Edipresse dal 1998 e dirige il gruppo "Le Matin et Magazines" dal 2002. La ricerca del successore inizierà immediatamente.
Edipresse ha deciso di creare una nuova divisione responsabile di tutte le sue attività in Europa orientale (Russia, Polonia e Ucraina). Denominata Edipresse Eastern Europe (EEE), questa divisione sarà modellata sull'attuale Edipresse Asia. A partire da maggio, Zbigniew Napierala assumerà la gestione operativa delle attività combinate di Edipresse Konliga (Russia), Edipresse Polska ed Edipresse Ucraina. Il 62enne sarà anche responsabile di intensificare lo scambio di competenze e contenuti tra i tre Paesi. Sarà inoltre responsabile di guidare il futuro sviluppo delle riviste e dei media in questa regione. Zbigniew Napierala ha diretto la casa editrice che sarebbe diventata Edipresse Polska dal 1993.
Michael Preiswerk diventerà responsabile delle finanze del Gruppo Edipresse a partire da luglio. Il 37enne lavora per Edipresse dall'ottobre 2003. In precedenza ha lavorato per JP Morgan a New York. In Edipresse, Preiswerk è stato inizialmente responsabile dei progetti strategici, poi è diventato Segretario generale e dal 2006 ha diretto il dipartimento "Acquisizioni e analisi aziendale". Il predecessore di Preiswerk, Christopher Bolton, è in Edipresse dal 1999, dove ha contribuito in modo significativo al rafforzamento della gestione finanziaria e allo sviluppo internazionale delle attività di Edipresse. A partire dall'estate 2007, Bolton metterà a frutto le sue capacità gestionali e il suo talento linguistico in un nuovo progetto professionale e personale.
Edipresse ha un portafoglio di oltre 150 testate e siti web e impiega 3.500 persone. Il Gruppo, che ha sede in Svizzera, è presente in 15 Paesi.

Tierwelt Lesch + Frei risveglia il desiderio di una prossima visita allo zoo di Zurigo con foto originali di animali. Almeno tre riviste serali di grande spessore e regolarmente pubblicate dimostrano, settimana dopo settimana, che l'offerta di attività per il tempo libero a Zurigo e dintorni è vastissima. È facile dimenticare che sullo Zürichberg, 2000 rappresentanti di 260 specie animali offrono giorno dopo giorno un'esperienza che mette in ombra quasi tutti gli altri eventi di Zurigo. Un'attrazione speciale accanto alla Masoala Hall, ad esempio, è il nuovo recinto per i leoni indiani, che è stato ampliato a 1700 metri quadrati. Con questo recinto all'aperto, lo zoo vuole fare un altro passo avanti per diventare un centro di conservazione della natura. Il recinto è stato inoltre integrato con un padiglione informativo. Anche lo "Zoolino", dove bambini e animali possono fare amicizia, è molto apprezzato.
Lo Zoo di Zurigo ha commissionato a Lesch+Frei di visualizzare ancora una volta questi aspetti per gli abitanti di Zurigo. Il risultato sono quattro nuovi motivi di poster che pubblicizzeranno le stelle dello Zürichberg a partire da questa primavera. I soggetti variano con sottile umorismo altre note affermazioni e titoli del mondo pubblicitario zurighese.
Andreas Panzeri

Il marchio di lifestyle Marvin di Oliver Scotoni e Komparsen è progettato dall'agenzia pubblicitaria ZürichTokio. L'ultimo prodotto è la birra Falken con la sua etichetta Marvin. ZürichTokio è responsabile dell'aspetto generale del marchio Marvin. Un concetto speciale richiede anche un design speciale. Secondo un comunicato stampa di giovedì, il logo, la tipografia e altri aspetti del design riflettono l'atteggiamento insolito e contemporaneo verso la vita che caratterizza l'etichetta. Un'etichetta Marvin è stata progettata anche per l'ultimo prodotto, una birra Grand-Réserve di Falken.
ZurigoTokio è stata costituita nell'ottobre 2006 dalla metà dell'agenzia pubblicitaria Code.ch, fondata un decennio prima.

Sponsorizzare "Connessi gli uni con gli altri". Con la nuova comunicazione del marchio ombrello Contexta, Swisscom dimostra la sua solidarietà con la Svizzera e la sua popolazione - come sponsor principale di Swiss-Ski e sponsor ufficiale dell'Associazione Svizzera di Calcio, come datore di lavoro, come azienda responsabile nei confronti dell'ambiente, con il suo impegno per l'"Accesso per tutti" e con le connessioni Internet gratuite per 5.000 scuole svizzere nell'ambito dell'iniziativa "Scuole in Internet". Per questa iniziativa, cavalieri, giraffe e astronauti, ad esempio, vengono sorprendentemente messi in scena nell'ambiente scolastico, a simboleggiare le diverse aree di conoscenza che gli alunni possono scoprire via Internet direttamente dalla classe.

Philippe Uhlmann succederà a Marcel Sennhauser come direttore generale del portale di annunci Piazza.ch a partire dal 1° luglio 2007. Secondo un comunicato stampa di giovedì, il 44enne Uhlmann assumerà la direzione di Piazza.ch. Uhlmann possiede l'esperienza necessaria nel marketing online per la prevista ulteriore espansione della piattaforma online. Attualmente è Account Director presso Planetactive Zurich, un'agenzia specializzata in marketing digitale, e in precedenza è stato Sales Director presso la società di marketing online AdLink Internet Media e Head of Online Marketing presso Tamedia.
Piazza.ch è stato lanciato nell'ottobre 2005. Con 320.000 clienti unici al mese, Piazza.ch è il portale di annunci leader in Svizzera ed è uno dei 20 siti web più visitati secondo l'audit di WEMF NET.
L'attuale direttore generale Marcel Sennhauser lascerà Tamedia alla fine di giugno. Sennhauser, che è stato per molti anni a capo di Tamedia Online prima di fondare Piazza.ch, ha deciso alla fine del 2006 di lasciare le sue funzioni a Piazza.ch a metà 2007 e di completare un programma di Executive MBA accanto a una nuova sfida professionale.

Relazioni pubbliche L'anno scorso il settore svizzero delle PR ha registrato un aumento del fatturato dell'8,6%, superando le sue stesse aspettative. Il 2006 si è rivelato un altro anno di crescita per le agenzie di PR. In occasione della tradizionale conferenza sui media organizzata dalla Federazione delle Agenzie di Relazioni Pubbliche BPRA, il presidente Peter Knobel ha potuto annunciare un aumento del volume netto degli onorari dell'8,6%. Ciò significa che le aspettative dell'associazione sono state chiaramente superate per la seconda volta consecutiva. "Dopo un lungo periodo di siccità e un primo risveglio nel 2005, non vedevamo questo risultato da anni", ha commentato Knobel. Anche il numero di dipendenti è aumentato dell'1%. Guardando ai dettagli, 13 dei 20 membri della BPRA hanno ottenuto un aumento del fatturato. È chiaramente visibile che il centrocampo ha registrato un netto rafforzamento. È atipico che questa crescita non sia concentrata a Zurigo, ma si estenda anche alle regioni. Il 59% del volume è stato generato dalle quattro maggiori agenzie Farner Consulting, Burson-Marsteller, Trimedia Communications e Freicom Relationship Management.
In totale, 254 fornitori di servizi di PR si dividono un totale di onorari di poco superiore ai 200 milioni di franchi svizzeri. Negli ultimi anni, la nascita di numerose nuove agenzie di piccole dimensioni ha portato a una struttura molto frammentata del panorama svizzero delle PR.
I fornitori di servizi organizzati nell'associazione si sentono quindi sempre più obbligati a intraprendere un'offensiva di qualità. Dodici delle 20 agenzie BPRA sono già state certificate con successo secondo il Consultancy Management Standard CMS II.
Peter Felber, del Consiglio di amministrazione, ha cercato spiegazioni per la piacevole crescita e ritiene che si chieda sempre più un secondo parere all'esterno per le questioni di comunicazione. C'è anche una tendenza ad aumentare gli eventi, che devono essere accompagnati da PR professionali. "La comunicazione di marketing deve essere trasformata in comunicazione aziendale in modo da avere un impatto".
Il membro del consiglio di amministrazione Christian König ha potuto riferire che il settore delle PR è riuscito a creare una classifica di agenzie affidabili con calcoli fantasiosi, nonostante i ben noti requisiti dell'American Stock Exchange Act. Il modello svizzero potrebbe addirittura diventare un "modello di riferimento per l'Europa".
Le variazioni in questa classifica sono state minime.
Andreas Panzeri

Fairness Act Da aprile, lo spamming è vietato per legge in Svizzera. Per gli esperti di marketing e pubblicità si pone il problema di come inviare e-mail commerciali nel rispetto della nuova normativa. "Spam" o "spamming" è oggi generalmente definito come l'invio di massa di e-mail a fini commerciali, ma senza l'espressa volontà del destinatario o senza un precedente rapporto commerciale tra il mittente e il destinatario.Il termine "spam" proviene dagli Stati Uniti e ha origine dal marchio Spam ("prosciutto speziato") del produttore alimentare americano Hormel Foods, che vende carne in scatola (www.spam.com) e ha persino registrato un marchio corrispondente. Il termine "spam" è stato utilizzato per indicare le e-mail non richieste grazie a uno sketch del gruppo comico britannico Monty Python. In questo sketch (http://video.google.com/videoplay?docid=5627694446211716271), un gruppo di vichinghi canta ad alta voce in lode dello spam, rendendo impossibile la conversazione in un piccolo ristorante; un effetto che hanno regolarmente anche le e-mail di spam.     
D'altra parte, l'invio di e-mail commerciali nell'ambito dell'e-marketing è conforme alle disposizioni pertinenti della legge sulla concorrenza sleale (UWG), alla legge sulla protezione dei dati (DSG) e ai principi della Commissione per il commercio equo (www.lauterkeit.ch).
Il nuovo articolo anti-spamLa base giuridica più importante per l'invio legale di e-mail commerciali è l'articolo 3 lit. o UWG, in vigore dal 1° aprile 2007. La disposizione legale più importante è l'articolo 3 lit. o UWG, in vigore dal 1° aprile 2007: chiunque invii pubblicità di massa tramite telecomunicazioni senza un collegamento diretto con il contenuto richiesto o avvii tali invii e non ottenga il consenso preventivo del cliente, non indichi il mittente corretto o non indichi un'opzione di opt-out facile e gratuita agisce in modo sleale; chiunque riceva informazioni di contatto dai clienti durante la vendita di beni, opere o servizi e indichi l'opzione di opt-out non agisce in modo sleale se invia a tali clienti pubblicità di massa per i propri beni, opere o servizi simili senza il loro consenso.
Il principio di correttezza previsto dalla legge sul commercio equo e solidale vieta l'invio di e-mail commerciali a persone che non desiderano esplicitamente riceverle o con le quali non esiste alcun rapporto commerciale. Con il nuovo articolo anti-spam, il cosiddetto principio dell'opt-in si applica ora per legge anche in Svizzera.
Il principio dell'opt-in, ora sancito dall'art. 3 lett. o UWG, significa che non possono essere inviate e-mail commerciali a destinatari che non hanno acconsentito a riceverle o con i quali non esisteva già un rapporto commerciale prima dell'invio delle e-mail; in quest'ultimo caso, l'invio di e-mail commerciali è consentito solo se non rifiutano espressamente di ricevere e-mail commerciali.
I destinatari di e-mail commerciali che hanno dato il loro consenso e quelli con cui esiste un rapporto commerciale devono sempre avere la possibilità di rifiutare di ricevere e-mail commerciali in futuro (il cosiddetto principio di opt-out).
Rispettare le leggi nazionaliInoltre, il principio di trasparenza richiede che le e-mail commerciali siano riconoscibili come tali e che il loro mittente sia chiaramente e facilmente identificabile. Se le e-mail commerciali vengono inviate nell'UE o presumibilmente ricevute o lette in tale paese, devono essere rispettati anche i principi giuridici corrispondenti dell'UE o la loro attuazione nel diritto nazionale corrispondente. In sostanza, si applicano gli stessi principi riconosciuti dal diritto svizzero.
Strumenti elettronici sul diritto della comunicazione
(www.weka.ch, www.kommunikationsrecht.ch). In caso di reati
Ueli Grüter, LL.M., è avvocato (www.gsplaw.ch) e docente universitario (www.fhz.ch), nonché redattore di due manuali pratici.
 

 
 
 
Lista di controllo per l'invio di e-mail commerciali 
A causa della situazione legale, la spedizione di prodotti commerciali
In Svizzera, come nell'UE, è necessario osservare i seguenti punti:
Le e-mail commerciali possono essere inviate solo a destinatari con i quali esiste già un rapporto di clientela o che richiedono esplicitamente comunicazioni commerciali via e-mail (principio dell'opt-in);
I clienti o i destinatari esistenti che hanno esplicitamente acconsentito a ricevere e-mail commerciali devono anche avere la possibilità di rinunciare alle comunicazioni commerciali via e-mail in qualsiasi momento (principio dell'opt-out);
In caso di raccolta di indirizzi e-mail, lo scopo dell'utilizzo deve essere comunicato ai proprietari degli indirizzi e gli indirizzi possono essere utilizzati solo per lo scopo dichiarato;
I clienti devono avere la possibilità di rifiutare la pubblicità via e-mail quando vengono inseriti i loro indirizzi e-mail;
Gli indirizzi e-mail non possono essere ceduti a terzi senza il consenso dei destinatari;
Le e-mail commerciali devono essere riconoscibili come tali nell'oggetto;
Nel caso di e-mail commerciali, il mittente deve essere chiaramente visibile e facilmente identificabile.

Riviste Di solito fotografa persone come Julia Roberts, Meryl Streep, Madonna e Leonardo di Caprio. Ora la fotografa internazionale Brigitte Lacombe ha fotografato per la prima volta per una rivista svizzera, per Annabelle. Nessuna celebrità di Hollywood, ma donne svizzere over 50, nude ed erotiche. Nelle 22 pagine del numero speciale di quest'anno sul tema dell'età (in edicola dal 25 aprile), undici donne mettono in mostra il loro corpo e dimostrano che la bellezza semplicemente continua. Una di queste donne che si è messa nuda davanti alla macchina fotografica è l'attrice Esther Gemsch di "Lüthy & Blanc": "Ho dovuto compiere 50 anni per avere il coraggio di farlo", dice.

Imitazioni. Fu un’idea ribelle e socialmente impegnata quella con cui Gottlieb Duttweiler, nei primi anni di vita della Migros, cercò sfacciatamente di copiare un prodotto di marca come il Café Hag con il Café Zaun. Nel frattempo, la Migros stessa è diventata un marchio così forte da non aver più bisogno di simili imitazioni. Ci ha quindi colpito in modo particolare quanto sia sorprendentemente simile la grafica di un inserto «Migros Beauty Time», distribuito questa primavera, a quella di una campagna già pubblicata a settembre dall’agenzia By Heart per il suo cliente Weleda. D’altronde, anche la radio è stata inventata contemporaneamente da due ingegnosi inventori.