Nouvelle agitation dans la presse zurichoise : le groupe Ringier Cash mise sur l'avenir des canaux numériques et devrait mettre fin à la parution hebdomadaire de l'édition papier de Cash d'ici la fin du mois de juin.  
En mars 2006 encore, Thomas Trüb, directeur de la division Médias économiques du groupe Ringier, affirmait au magazine « Werbewoche » : « Le journal économique Cash restera un hebdomadaire ». On espérait même que le journal gratuit Cash Daily, lancé en septembre 2006, donnerait un nouvel élan au titre phare. Cet espoir s'est envolé. Comme l’a annoncé Ringier mercredi, le journal hebdomadaire Cash, lancé en 1989, paraîtra pour la dernière fois le 28 juin. Thomas Trüb a déclaré à ce sujet lors d’un entretien téléphonique : « Sur le marché des lecteurs, nous étions en soi bien positionnés, mais sur le marché publicitaire, nous n’avions aucune chance face à des titres comme la NZZ am Sonntag ou la SonntagsZeitung ». Plutôt que de continuer à se battre avec deux éditions imprimées, le groupe Cash souhaite désormais « regrouper ses forces », a déclaré M. Trüb.
 
Alors que l'hebdomadaire papier compte encore 279 000 lecteurs et affiche un tirage certifié de 61 500 exemplaires, les autres offres sont en pleine croissance. C'est pourquoi, selon un communiqué de presse, le groupe Cash souhaite en priorité développer ses médias numériques, tels que Cash.ch, Cash Mobile et Cash Daily, et renforcer la position du groupe en tant que fournisseur de médias multimédias avec Cash-TV et Cash-Talk sur SF2. Ainsi, selon les informations fournies par l'éditeur, Cash Daily compte environ 26 000 utilisateurs enregistrés sur Livepaper et plus de 100 000 exemplaires sont distribués chaque jour. Avec 220 000 visiteurs par jour, Cash.ch est la plus grande plateforme économique et financière indépendante des banques en Suisse. . 
D'un point de vue juridique, selon Trüb, la décision de mettre fin à l'édition hebdomadaire de Cash n'a pas encore été prise. Toutefois, si aucune nouvelle idée ni aucun nouvel investisseur ne se présente d'ici le 12 juin, la disparition de ce journal économique deviendra une réalité. Pour les 46 collaborateurs concernés, il est prévu qu’ils soient réaffectés au sein du groupe Cash ou auprès d’autres titres de Ringier. Pour les abonnés de l’hebdomadaire Cash, un accord a été conclu avec les groupes d’édition Handelszeitung et Jean Frey : pour la durée restante de leur abonnement, ils recevront soit la Handelszeitung, soit le Bilanz, soit le Stocks, soit « seront remboursés », comme le promet M. Trüb.

Affiche I La SGA fait ses adieux au grand format (GF) et lance en janvier 2008 le format innovant F24. Plus de vingt ans après le lancement du format F200, la SGA introduit un nouveau format d'affiche, à première vue inhabituel. Inhabituel, car il ne s'agit ni d'un format vertical ni d'un format horizontal, mais d'un format presque carré. L'affiche appelée F24 n'est toutefois pas une offre supplémentaire de la SGA, qui appartient à Affichage, mais remplace son " grand format " actuel et nettement plus grand - mieux connu sous le nom de GF.  
La raison de cette démarche courageuse n'est pas fortuite. Selon le directeur du marketing de la SGA, Roger Möschler, l'ancienne GF a perdu de son importance, de moins en moins d'autorisations sont accordées pour de nouveaux sites et elle est également trop chère en ce qui concerne les coûts totaux de production (voir aussi l'interview p. 22).
 
7 mètres carrés au lieu de 12 Mais le passage d'un GF de 12m2 à un F24 de 7m2 n'est qu'à première vue un recul de la SGA. Ce n'est probablement qu'avec ce changement que l'entreprise de médias peut faire face à la chute du GF dans l'insignifiance. Selon les informations de Möschler, il est devenu de plus en plus difficile d'obtenir de nouvelles autorisations ; la Suisse est connue pour être un pays très réglementé en matière d'autorisations. En revanche, le format F24 est nettement mieux accepté - c'est ce qui ressort des premières enquêtes menées auprès des communes et des villes.
 
La SGA a même l'intention d'étendre considérablement ses emplacements grand format à l'avenir. Sur ses quelque 850 emplacements d'affichage GF actuels, près de 500 des meilleurs sites doivent d'abord être transformés et, d'ici la fin de l'année, 1000 surfaces au total doivent être aménagées pour le format F24. En outre, la SGA veut réaliser environ 1000 autres emplacements d'affichage en 2008 et 2009, ce qui donne environ 2000 emplacements d'affichage F24 dans le cadre de l'extension finale du projet.
 
En plus du nouveau format, la SGA propose une autre nouveauté innovante. Ainsi, certains emplacements d'affichage F24 seront illuminés par un éclairage LED inédit - avec "un effet comparable à celui des affiches lumineuses", s'enthousiasme Möschler.
 
"Dès le lancement l'année prochaine, nous voulons équiper certains sites de premier plan avec le système d'éclairage LED ", ajoute le responsable marketing de la SGA à propos de la revalorisation jusqu'ici unique des affiches grand format. Selon M. Möschler, le système d'éclairage utilisé pour la première fois au monde en Suisse est disponible en exclusivité auprès de la SGA. D'un point de vue technique, une bande composée de sources lumineuses LED spécialement conçues à cet effet est montée en haut de l'affiche. Le clou : l'éclairage est conçu de manière à ce que seul le F24 soit éclairé sans " perte de diffusion ". Ainsi, les oppositions liées à l'éclairage seront probablement limitées.
 
Sites, qualité des sites et stratégie La communication de la décision d'adopter le nouveau format comme dernière étape est le résultat d'un énorme projet. Depuis l'été 2006, on travaille méticuleusement en interne à sa mise en œuvre. Actuellement, l'entreprise vérifie quels sont les emplacements d'affichage GF actuels qui peuvent être adaptés au format F24. "En outre, nous étudions de nouveaux sites sans - et c'est important - affaiblir les sites F12", ajoute Möschler à propos de la stratégie adoptée pour les sites.
 
Mais où les nouvelles affiches doivent-elles finalement attirer l'attention ? La SGA vise les grandes gares suisses, les centres urbains et les voies d'accès, et tout simplement là où, comme le dit Möschler, "il y a particulièrement beaucoup de gens mobiles et où des emplacements d'affichage exceptionnels s'offrent à la publicité". Grâce à des terrains particulièrement attractifs sur le domaine public dans les grandes villes, la SGA peut proposer un autre produit d'affichage premium de très grande qualité - complété par les emplacements très fréquentés dans les grandes gares. " Nos clients pourront profiter du fait qu'en plus du format horizontal (F12) et du format vertical (F200), il est désormais possible de réaliser des affiches carrées ", argumente-t-il. Par ailleurs, seules deux surfaces F24 au maximum doivent être réalisées sur un site, afin de limiter au maximum la "distraction" d'autres sujets d'affiches. La plupart des surfaces F24 sont toutefois réalisées en tant qu'emplacement unique, qu'il s'agisse d'un montage mural ou d'un emplacement libre.
 
En ce qui concerne les sites ou leur qualité, la SGA a des exigences élevées : " Sur la base de nos sites, nous sommes convaincus que le F24 sera bientôt et rapidement pris en compte dans les campagnes publicitaires des grands, des moyens, mais aussi des petits annonceurs ". En ce qui concerne le lancement, Möschler ne voit de problèmes, si tant est qu'il y en ait, qu'une fois de plus au niveau des autorisations : "Il y a des villes et des communes favorables à l'affichage et d'autres, disons, 'moins favorables au média'. Indépendamment de cela, nous misons ici sur une bonne collaboration et un partenariat de longue date. Les premières autorisations pour les emplacements d'affichage F24 ont déjà été délivrées, de sorte que la mise en place de la première vague pourra être réalisée comme prévu entre septembre et décembre 2007 et que le lancement officiel de la vente F24 aura lieu le 1er janvier 2008".
 
La concurrence suivra La nouvelle grande affiche pourra également être réservée pour des campagnes d'une, deux ou trois semaines, comme ses petites sœurs F12 et F200. Le mercredi est le "jour d'affichage" du F24 et, comme pour les affiches F12 et F200, des réseaux d'affiches peuvent être réservés en plus des surfaces individuelles. Lors du lancement du grand format en janvier prochain, il est prévu de commencer selon le principe top-down dans les grandes villes et les gares. Dans l'agglomération, seules les lignes et les sites très fréquentés entreraient en ligne de compte pour un affichage F24. Néanmoins, selon Möschler, le F24 doit également pouvoir être occupé par des clients locaux.
 
Malgré la position dominante de la SGA sur le marché suisse de l'affichage, il existe des concurrents. Bien que le F24 représente une innovation claire de la SGA, on part du principe à Winterthur que la concurrence suivra : "Au plus tard lorsque le nouveau grand format aura du succès", affirme Roger Möschler avec conviction.
 
Jürgen Franck
 
 
 
F24 = 2(F12) = 6(F4) Le "nouveau grand format" simplifié ici sous forme de formule
est presque carré avec 268,5 x 256 cm (dimensions visibles : 267,5 x 255) et correspond à deux affiches F12 superposées - et donc aussi à six affiches F4.  
Du point de vue de l'impression, le F24
être imprimés en six parties ou, si l'imprimeur d'affiches dispose de la machine grand format correspondante, en quatre parties. Comme pour les affiches F12, un chevauchement d'un centimètre et une bande non imprimée de même taille sont nécessaires pour l'encollage ; de plus, ces bandes sont également nécessaires vers les parties supérieures de l'affiche.  
Plus d'informations
sur le nouveau format : www.apg.ch/f24. (jf)  
 
 
"La Suisse est trop petite pour le grand format".  
Werbewoche s'est entretenu avec Roger Möschler, responsable marketing et membre de la direction de la SGA, sur le développement du nouveau format F24.
 
WW : Pourquoi Affichage, ou sa filiale SGA, remplace-t-elle le grand format (GF) ?  
Roger Möschler : Nous avons constaté que l'"ancien" grand format perdait de son importance et que les emplacements d'affichage diminuaient également. Ce recul s'explique d'une part par des transformations ou des rénovations d'immeubles et d'autre part par l'attitude restrictive des instances chargées de délivrer les autorisations. En conséquence, le grand format est devenu une "activité trop peu intéressante" pour nous. Pour nos clients, ce recul des surfaces, en partie naturel et en partie imposé par des tiers, présente l'inconvénient que la quantité de surfaces GF a aujourd'hui atteint un niveau qui ne permet plus un affichage grand format homogène et autonome. Il est ainsi arrivé de plus en plus souvent que les GF - en raison d'une quantité trop faible - ne soient plus intégrés dans les plans de campagne de nos clients. Ce fait nous a contraints, pour des raisons de gestion d'entreprise, à remettre en question le GF en tant que tel. Notre conclusion à l'époque : la Suisse est probablement trop petite pour un grand format avec une surface publicitaire de 12m2.  
Nous avons alors examiné, dans le cadre d'un projet, comment nous devions procéder. Deux variantes se sont alors dégagées : retirer le format GF du marché sans le remplacer ou le remplacer par un nouveau grand format. La SGA, connue pour être un innovateur dans le secteur de l'affichage, a opté pour cette dernière solution : Nous introduisons maintenant sur le marché suisse, début 2008, un nouveau format d'affiche carré, le F24.
 
WW : Pouvez-vous donner ici les raisons pour lesquelles les sites d'affichage GF ont obtenu de si mauvais résultats sur le plan économique ?  
Roger Möschler : La logistique et la gestion de nos 850 emplacements grand format actuels sont très coûteuses. Un autre inconvénient majeur du GF, surtout en comparaison avec le F24, sont les coûts de production nettement plus élevés dans l'ensemble pour le GF : si l'on prend le format F12 comme base avec un facteur de coût de 1, le GF arrive à un facteur de 2,3-2,5. Le format F24 est nettement plus avantageux que le GF avec un facteur de coût de production entre 1,5 et 1,7.  
WW : Comment la SGA va-t-elle procéder maintenant - quand verra-t-on les premières affiches F24 ?  
Roger Möschler : Au cours de la première semaine de juin, nous allons réaliser les deux premiers emplacements F24 à la Tunnelstrasse à Zurich, un site pilote et un emplacement de choix. Entre septembre et décembre 2007, nous réaliserons ensuite la première vague de 800 à 1000 F24 sur le terrain. Nous démonterons les "anciens" GF vers la fin 2007. A partir de début 2008, la SGA ne proposera plus de GF de 12 m2 dans son offre. En outre, nous avons des objectifs ambitieux pour le F24. Au cours des deux prochaines années, nous voulons ajouter un millier d'emplacements d'affichage F24 supplémentaires.  
WW : Comment les agences et les clients ont-ils réagi en amont au nouveau F24 ? 
Roger Möschler : Nous avons parlé de l'introduction prévue avec des agences et des clients dans le cadre d'une enquête de marché. Les réactions ont toutes été extrêmement positives. Le fait qu'il existe toujours un grand format d'affiche en Suisse, désormais même carré et pouvant être combiné de manière optimale avec les affiches F12 et/ou F200, est très apprécié. Autre avantage souligné par les clients et les agences : le F24 permettra à nouveau de mener une campagne grand format homogène et couvrant l'ensemble du territoire. Et ce - par rapport à l'"ancien" grand format - à des tarifs d'affichage plus avantageux et à des coûts de production plus faibles. Témoignage original d'un créatif de renom : "Enfin, nous avons maintenant le carré parfait parmi les formats d'affichage !"  
Entretien : Jürgen Franck

Groupes de médias Si le magnat des médias Murdoch s'empare du Wall Street Journal, la pression sur les titres de qualité comme le NY-Times augmentera également. L'offre généreuse du tycoon australien Rupert Murdoch d'acquérir le Wall Street Journal (éditeur du Dow Jones), propriété de la famille d'éditeurs Bancroft, a suscité beaucoup de surprise aux Etats-Unis. Mais peu d'observateurs des médias doutent de ce qui en résultera au final. "Quoi qu'en dise la famille Bancroft, l'affaire se fera", prédit le New York Times. "Le pouvoir brutal du capital trouve toujours un moyen".  
Murdoch a l'intention de profiter de l'excellente couverture économique du journal et de sa société mère Dow Jones pour lancer sa nouvelle chaîne de télévision d'affaires en octobre. "Dow Jones serait un excellent fournisseur de contenu pour toutes ses chaînes de télévision, il y aurait de nombreuses synergies pour ses propriétés mondiales", explique Dom Serafini, rédacteur en chef de la revue professionnelle Videoage International. "En ce qui concerne la publicité, cela permettrait également de conclure des accords multiplateformes de grande envergure".
 
Bien que la résistance des Brancroft, qui contrôlent le cours du journal, ne semble pas avoir été brisée jusqu'à présent, un aspect central plaide en faveur d'une vente : malgré son tirage record de deux millions, le célèbre Wall Street Journal n'est pas une entreprise rentable, ce qui est observé avec un certain froncement de sourcils aux Etats-Unis. Sous la direction de son dernier patron, Peter Kann, le journal a perdu beaucoup d'annonces, la fin du boom d'Internet en 2001 en étant la cause. Le journal s'appuie plus que d'autres éditeurs sur les annonces technologiques et n'a pas encore pu compenser la chute des annonces.
 
Pour attirer davantage d'annonceurs de l'industrie des biens de consommation, l'édition du week-end a été introduite fin 2005. Cela a certes eu un effet positif, mais jusqu'à présent, les bénéfices vraiment juteux n'ont pas été au rendez-vous. Dow Jones ne publie pas de chiffres sur les bénéfices du journal. "Je dirais que le journal est à la limite de l'équilibre", estime le consultant en presse John Morton. "Bien que certaines choses aient été améliorées ces dernières années, le journal est toujours en difficulté".
 
Le secteur a donc réagi avec d'autant plus d'étonnement au montant d'achat de cinq milliards de dollars de Murdoch. "Le fait que nous ayons reçu une offre d'un tel montant, surtout à une époque où le prix des actions des journaux est aussi bas, en dit long sur la qualité et l'intégrité de votre travail", a écrit le rédacteur en chef Paul Steiger dans un mémo adressé au personnel, dans lequel il mettait en garde : "Nous devrions éviter de nous embourber dans la question "et si ?".
 
La principale crainte des milieux journalistiques est que, malgré les affirmations contraires, le conservateur Rupert Murdoch s'immisce dans les reportages du journal, comme cela s'est déjà produit dans le passé avec d'autres médias. "On craint qu'il n'étende son influence à la page des commentaires", concrétise Serafini. "Mais cela n'a rien d'amusant, car le Wall Street Journal est déjà très conservateur". Dans les couloirs du WSJ, il y a aussi la crainte d'éventuelles coupes budgétaires et de la réduction des ressources journalistiques qui en découle souvent, ce qui permet en général aux nouveaux propriétaires de rendre leur business plus rentable.
 
Pendant ce temps, le débat s'oriente déjà vers une autre étape : "Si le Dow Jones est vendu, la pression sur le New York Times sera également substantielle et il y aura des offres de rachat", déclare Michael Wolff, critique des médias chez Vanity Fair. Tout comme pour le Dow Jones, les actions du Times sont certes cotées en bourse, mais la famille d'éditeurs Sulzberger dispose des voix décisives au sein des conseils d'administration.
 
Wolff pense que la pression des actionnaires pourrait devenir si forte que la famille devrait céder. "L'idée que l'on puisse entrer en bourse avec une entreprise tout en continuant à la gérer comme une entreprise privée est actuellement de plus en plus remise en question. Cela concerne certainement aussi le New York Times".
 
Gerti Schön, New York
 
 
 
L'empire médiatique de News Corporation (sélection)  
Journaux/magazines London Times, Sunday Times, Gemstar/TV Guide, Weekly Standard, The Sun, New York Post, The Australian
Chaînes de télévision Fox Broadcasting, National Geographic, FX, BskyB, DirecTV, Sky Italia
Autres Harper Collins, 20th Century Fox, Fox Searchlight, MySpace.com, AmericanIdol.com
 
 
 
"Murdoch obtient toujours ce qu'il veut"  
Jim Tucille, biographe de Murdoch
("Murdoch : Creator of a Worldwide Media Empire") dit ce qu'il pense du projet du tycoon des médias.  
WW : Que pensez-vous du projet de Murdoch d'acheter le Dow Jones ?  
Jim Tucille : Murdoch est connu pour offrir trop d'argent pour ses nouvelles acquisitions, qui sont pourtant rentables à long terme. Il a à chaque fois affirmé ne pas s'immiscer dans la couverture médiatique d'un nouveau média, mais ce n'est pas tout à fait vrai. Le New York Post, par exemple, était un journal de gauche avant son rachat par Murdoch, et il est désormais extrêmement conservateur. S'il reprend le Wall Street Journal, le contenu sera probablement encore plus pro-business.  
WW : Pensez-vous qu'il parviendra à convaincre la famille Bancroft ?  
Jim Tucille : Oui, je pense qu'il finira par réussir. Il se donne beaucoup de mal et offre beaucoup d'argent. Il peut être très charmant et affirmera que rien ne changera dans la couverture médiatique. Murdoch finit toujours par obtenir ce qu'il veut.  
WW : Comment décririez-vous sa personnalité ?  
Jim Tucille : Il est très maître de lui et se contrôle toujours. Lorsque j'ai écrit mon livre, il m'a fait patienter pendant six mois et s'est assuré entre-temps que je ne poursuivais pas un but précis avec celui-ci. Mais une fois qu'il a accepté, il m'a ouvert de nombreuses portes. Il est difficile de faire sortir quelque chose de lui, il est perspicace et rusé, et toute sa loyauté va à son empire.  
Entretien : Gerti Schön

Swissness Exxtra Kommunikation présente la suite de la campagne pour la marque Heidi de l'assortiment Migros. Il y a trois ans, Exxtra Communication a mis en place l'image de marque de la nouvelle ligne de produits laitiers Heidi de Migros dans le cadre d'une campagne de grande envergure. En 2004, Migros a introduit cette nouvelle marque propre stratégique dans son assortiment afin de donner une impulsion stimulante aux marchés de vente stagnants dans le domaine des produits laitiers. Le lancement sur le marché de 30 produits a été soutenu avec succès à l'époque. Entre-temps, l'assortiment compte plus de 40 articles et la demande est toujours aussi forte. 
La campagne de communication Heidi a été récompensée à l'occasion de la remise du prix Effie 2005. Le nom de la marque Heidi, sa grande affinité avec les montagnes suisses et la promesse de qualité du véritable lait de montagne suisse ont permis de se différencier clairement des autres gammes dans le domaine des produits laitiers et de se présenter avec une marque exportable. Un sondage réalisé après la première campagne a montré que des valeurs telles que le naturel, la santé et la suissitude ont été communiquées avec succès. De même, le sondage a montré que l'utilité unique du produit lait de montagne "est apprise par une grande partie du groupe cible", comme le sait le conseiller Michael Broglin.
 
Exxtra a maintenant réalisé la suite de cette campagne à succès. Celle-ci se caractérise, comme jusqu'à présent, par un spot télévisé comme moyen publicitaire principal. La marque est également mise en avant dans le cadre d'activités de sponsoring, comme par exemple la comédie musicale "Heidi" à Walenstadt.
 
Dans le nouveau spot TV, on joue avec l'univers de Heidi et les associations d'idées qui s'y rapportent, sans pour autant être kitsch. Nous voyons la même jeune femme que dans le spot d'introduction, pieds nus et en robe traditionnelle, appeler une vache qui s'est enfuie. Après avoir trouvé la fugueuse, Heidi se met en tête de ramener la vache au troupeau sur l'alpage.
 
Il en ressort que la vache a sa propre volonté et qu'elle réagit avec indifférence aux ordres de la femme. "Cela doit montrer comment, dans le monde alpin, il existe encore une relation saine entre l'homme et la nature", estime le CD Dieter Hofmann. A la fin, la femme parvient tout de même à faire monter la vache et, une fois arrivée à l'alpage, à la traire. Le texte off "Heidi est et reste du lait de montagne à 100 pour cent" dramatise les avantages uniques des produits Heidi pour le consommateur.
 
Le spot vise un groupe cible de femmes et d'hommes âgés de 30 à 65 ans et sera diffusé à la télévision suisse ainsi que dans les fenêtres publicitaires de Pro7, Sat1, RTL, RTL2 et Vox.
 
Andreas Panzeri

 La nouvelle édition allemande du magazine glamour Vanity Fair a été publiée jeudi à l'occasion du sommet du G8 en Allemagne, avec huit couvertures différentes présentant des portraits en noir et blanc de célébrités.  
Les célébrités se sont ainsi engagées pour la campagne mondiale "Global Call to Action Against Poverty" (GCAP) ou pour l'action allemande "Deine Stimme gegen Armut" : Claudia Schiffer, Orlando Bloom, George Clooney, Heidi Klum, Salma Hayek, Herbert Grönemeyer, Penélope Cruz et P. Diddy. Ils portent tous un bracelet "White Band", le signe de reconnaissance international des sympathisants du GCAP - cette initiative appelle notamment les chefs de gouvernement des pays industrialisés à réduire de moitié la pauvreté dans le monde d'ici 2015. Comme le rapporte Horizont.at, le sommet du G8 est également au cœur du contenu de Vanity Fair sous forme de reportages et d'interviews sur le sujet. En outre, la maison d'édition verse cinq euros à l'action "Ta voix contre la pauvreté" pour chaque nouvel abonnement. Chaque abonné reçoit en échange le bracelet "White Band".

Journaux Rolf Bollmann prévoit lui aussi de lancer un journal gratuit - éventuellement contre son ex-supérieur hiérarchique.La vie est ainsi faite : Il y a sept ans encore, Sacha Wigdorovits et Rolf Bollmann mettaient sur pied ensemble le journal pour pendulaires 20 Minuten. Aujourd'hui, ils travaillent à nouveau sur un projet de journal gratuit - mais séparément et peut-être en tant que concurrents.  
Mais reprenons les choses dans l'ordre : Tout le monde sait que Sacha Wigdorovits, ex-chef de projet de 20 Minuten, veut lancer en septembre un journal gratuit qui paraîtra cinq fois par semaine et sera distribué à domicile à Zurich, Berne et Bâle.
 
Désormais, Tamedia nourrit également des projets pour un "nouveau quotidien gratuit". Cette "option" a été annoncée lors de la conférence de presse sur le rachat d'Espace Media. Interrogé à ce sujet, le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer précise : "Nous poursuivons le projet d'un nouveau quotidien gratuit indépendamment du projet de Sacha Wigdorovits". Un groupe de projet dirigé par le directeur de la maison d'édition du Tagi, Rolf Bollmann, serait déjà au travail "depuis un certain temps". "Rolf Bollmann a participé dès le début à la mise en place de 20 Minuten et est l'un des spécialistes les plus reconnus dans ce domaine en Suisse", explique Zimmer. Il est encore trop tôt pour en savoir plus. On ne sait donc pas si le nouveau projet est "simplement" une nouvelle expansion de 20 Minuten, par exemple dans les Grisons ou au Tessin, ou s'il s'agit d'un concept entièrement nouveau.
 
Markus Knöpfli

Papier Antalis fait un geste pour l'environnement. Et est donc venu à la rencontre de ses clients en train. Antalis a récemment attiré l'attention sur elle avec une composition de train colorée des CFF. Le Papertour, un événement destiné aux clients et aux cercles professionnels intéressés, a conduit le train coloré à travers la Suisse. A l'intérieur, il y avait une présentation des nouveautés actuelles d'Antalis ainsi qu'une exposition de l'assortiment d'Antalis.  
Le Papertour a toutefois mis l'accent sur le thème du papier et de l'environnement. Sensibiliser la clientèle à l'utilisation de papiers produits dans le respect de l'environnement est un objectif stratégique d'Antalis. En tant que fournisseur de papier bureautique, le grossiste en papier le plus important de Suisse veut prendre ses responsabilités dans le domaine de l'environnement, tout comme devraient le faire les grands consommateurs. Mais pour cela, il faut des connaissances de base, que l'on pouvait acquérir lors du Papertour grâce à un large éventail d'exposés.
 
Pour une utilisation écologique du papier, il est important de connaître les différentes certifications. Bruno Mojonnier, auditeur de l'organisme de certification SQS, a éclairé la "jungle des labels" actuelle dans un exposé. Sa conclusion : l'écolabel papier universel n'existe pas, chacun d'entre eux présente des avantages et des inconvénients. Les labels vont en principe dans deux directions : L'origine de la ressource cellulose d'une part et le processus de production du papier d'autre part. La consommation d'énergie pour les trajets de transport ne serait pas prise en compte. Il serait donc souhaitable de combiner les labels entre eux afin d'obtenir des papiers aussi écologiques que possible.
 
Une déclaration d'Urs Gsell, spécialiste des forêts du canton d'Argovie, est également intéressante. Alors que la surface forestière disparaît massivement ailleurs, nous n'utilisons en Suisse que la moitié du bois qui se renouvelle chaque année. En chiffres, cela représente tout de même cinq millions de mètres cubes qui s'ajoutent actuellement chaque année. Finis les préjugés sur le papier recyclé, c'est ce que demandent les explications d'Eike Lömer et de Benjamin Höckendorf. Dans un tableau de conversion clair, les représentants de Steinbeis-Temming ont visualisé de manière drastique les avantages environnementaux du papier recyclé. En voici deux exemples : La production d'un kilogramme de papier recyclé de bureau par rapport à la même quantité de papier à base de fibres fraîches permet par exemple de consommer 2,2 kilogrammes de bois en moins - ou d'économiser 31,7 litres d'eau. Et personne ne conteste plus aujourd'hui que ces papiers ont atteint depuis longtemps des valeurs standard en termes d'utilisation pratique et d'attrait visuel.
 
Interrogé par Werbewoche, Jürg Pletscher, Managing Director d'Antalis, s'est montré satisfait du résultat du Papertour. Plus de mille visiteurs ont été accueillis et les personnes que nous voulions atteindre ont été touchées.
 
Les scripts d'autres exposés peuvent être téléchargés sur www.papertour.ch. Des déclarations de visiteurs sont disponibles à l'adresse www.actiontv.ch.
 
Beat Fritsch

Presse Les journaux régionaux sont bien trop petits pour survivre, affirme Espace Media, qui se rend au Tagi. D'autres éditeurs sont d'un autre avis. L'analyse de Charles von Graffenried, président du CA d'Espace Media Groupe, est claire et sombre : les journaux par abonnement affichent des tirages et un nombre de lecteurs en baisse dans le monde entier, et donc des chiffres d'affaires publicitaires en diminution. La Berner Zeitung aussi. Espace Media a certes réussi jusqu'à présent à remplacer la publicité imprimée sortante par des participations dans des radios locales, des télévisions locales, la presse dominicale et 20 minutes. "Mais l'énorme développement du secteur en ligne et des nouveaux médias électroniques dépassera à l'avenir nos possibilités. Ces domaines sont risqués et nécessitent de gros investissements", a déclaré von Graffenried. C'est pourquoi la vente de son entreprise à Tamedia est une nécessité, car seul le rapprochement avec un partenaire fort ouvre de nouvelles perspectives. Son délégué Albert P. Stäheli en a rajouté une couche : "Les grands journaux régionaux seront tôt ou tard confrontés à de graves problèmes de rentabilité. Le prochain ralentissement déterminera le moment", a-t-il averti les collègues éditeurs régionaux (encore) indépendants.  
Le doigt pointé de Berne ne leur a pas échappé, mais ils ne semblent pas trop impressionnés. "Il est vrai que nous devons faire encore plus dans le domaine en ligne", déclare par exemple Jörg Salzmann, directeur de la maison d'édition Mengis Druck und Verlag (Walliser Bote). "Mais ce n'est pas pour cela que tout le monde doit fusionner". "Bien sûr, nous, les éditeurs, avons raté l'arrivée d'Internet", déclare également Norbert Neininger, éditeur des Schaffhauser Nachrichten. Pourtant, lui aussi se montre critique vis-à-vis de la recherche de la simple grandeur : "L'histoire montre que les bonnes idées sont rarement nées dans les grands groupes". E-Bay, Google ou YouTube ont été développés par quelques esprits brillants qui ont compris le nouveau média. Matthias Hagemann, éditeur de la Basler Zeitung, peut également comprendre l'argumentation bernoise : "L'armada de gratuits est vraiment un défi à prendre au sérieux", dit-il. Mais il estime que la justification de la vente d'Espace Media est "un prétexte". "Il s'agissait de régler la succession et de gagner de l'argent", dit-il en citant le Faust de Goethe : "Am Golde hängt, zum Golde drängt doch alles". Même son de cloche en Argovie chez Peter Wanner (voir interview page 17). Et même le président de l'éditeur et éditeur de la Südostschweiz, Hanspeter Lebrument, constate : "Espace Media n'a pas été vendu par nécessité. Les Bernois rusés ont simplement saisi l'occasion pour obtenir un prix élevé et une influence encore plus grande".
 
Mais pourquoi Lebrument n'est-il pas aussi rusé ? Il répond qu'il a un autre projet de vie. "J'ai des enfants et je veux leur transmettre une maison d'édition, pas en premier lieu de l'argent", dit-il. Il va sans dire qu'il veut laisser une maison d'édition en bonne santé. Mais comment Lebrument et les autres éditeurs régionaux vont-ils relever les défis mentionnés ? Ils sont tous d'accord sur un point : aucun d'entre eux ne veut se jeter dans les bras d'un grand, qu'il s'agisse de Tamedia ou de la NZZ. Les stratégies concrètes sont toutefois différentes. Pour Hanspeter Lebrument, il est clair que "dans chaque région, il faut quelqu'un qui se procure les nouvelles, y compris dans la Südostschweiz". Et il ajoute, sûr de lui : "C'est pourquoi je pense que la Südostschweiz existera plus longtemps que Google".
 
Jörg Salzmann du Walliser Bote est lui aussi convaincu : "Notre force réside dans l'information locale. Nous devons l'élaborer nous-mêmes, personne de l'extérieur ne peut nous aider". En revanche, il a déjà puisé son inspiration à l'extérieur, dans l'Oberland bernois, chez Gossweiler Media. Salzmann : "Même si je ne peux pas tout mettre en œuvre immédiatement, l'idée de base d'Urs Gossweiler est néanmoins la bonne : nous devons observer comment l'utilisation des médias évolue - et nous adapter".
 
Matthias Hagemann mise également sur sa région, la Suisse du Nord-Ouest. Il fait toutefois référence aux millions investis par Novartis dans son nouveau campus, grâce auquel des centaines de nouveaux emplois seront créés à Bâle. "Le pouvoir d'achat va énormément augmenter ici. Il faudrait que le diable s'en mêle si le compte n'y était pas pour nous aussi", déclare Hagemann. En outre, son groupe de médias reste ouvert à des affaires gagnant-gagnant "avec tous ceux qui ont des intentions amicales à notre égard". Cela pourrait être Tamedia, comme jusqu'à présent, mais il ne tourne pas non plus le dos à la NZZ.
 
Face à Tamedia, désormais surpuissant, un arrangement avec l'éditeur d'AZ Peter Wanner est-il également imminent ? "Non", répond Hagemann avec insistance. "C'est Peter Wanner qui a commencé la bagarre - un point c'est tout".
 
Norbert Neininger, à Schaffhouse, aborde l'avenir de manière très différente. Certes, il s'occupe aussi du marché local. "Nous pensons que même les marchés de rubriques sont locaux et régionaux", dit-il. Néanmoins, dans le domaine en ligne, il regarde au-delà de la région. "Si on cherche de l'or, nous devons produire des pelles", dit-il en désignant la petite société de développement de logiciels Onlineconsulting AG à Wil (SG), que son entreprise de médias a cofondée. Elle n'exploite pas elle-même de plateformes, mais écrit des logiciels pour des clients comme Goldbach Media, Swissinfo et d'autres. "Elle contribue tout de même à 5 à 10 pour cent de notre chiffre d'affaires total", explique Neininger. "Et chaque fois que nous avons besoin d'une plateforme, nous pouvons la produire nous-mêmes".
 
Markus Knöpfli
 
 
 
"Nous nous sentons forts"  
Le Mittelland Zeitung est entouré de frontières linguistiques et d'opposants. Peter Wanner ne se montre pas impressionné.
 
WW : Charles von Graffenried et Polo Stäheli justifient la vente d'Espace Media par des soucis d'avenir : la presse gratuite et Internet poseraient des problèmes de rentabilité aux journaux régionaux. Que pensez-vous de cette argumentation ?  
Peter Wanner : On peut toujours avoir des soucis pour l'avenir. La vraie raison, c'est le problème de la succession. 
WW : Ce raisonnement pourrait s'appliquer à plus forte raison à votre AZ Medien, qui est plus petit qu'Espace Media. Êtes-vous également à la recherche d'un partenaire fort ?  
Peter Wanner : Non, nous voulons rester indépendants. Nous nous sentons suffisamment forts.  
WW : La Suisse alémanique présente désormais deux camps : Tamedia et NZZ. Vous penchez maintenant plutôt pour la NZZ en raison du partenariat avec PubliGroupe ?  
Peter Wanner : Nous ne voulons pas être enfermés dans un camp. Nous cherchons des alliances au cas par cas.  
WW : Il y a deux semaines seulement, la Berner Zeitung (BZ) a lancé un grand tirage (GA) pour son journal de tête, le Solothurner Tagblatt. Cela signifie que vous devrez bientôt compter avec un AG du Tages-Anzeiger dans la vallée de la Limmat.  
Peter Wanner : Une grande édition du Tagi dans la vallée de la Limmat serait une déclaration de guerre contre le groupe AZ Medien. Une telle attaque violerait les accords existants. Si elle se produisait malgré tout, nous ne resterions pas les bras croisés.  
WW : Face à cette menace, ne serait-il pas préférable de s'arranger enfin avec la Basler Zeitung Medien ?  
Peter Wanner : Nous serions bien sûr intéressés par des formes de coopération avec la Basler Zeitung. Mais pour l'instant, la Basellandschaftliche Zeitung constitue un obstacle aux discussions.  
WW : Le Bieler Tagblatt, qui coopérait jusqu'à présent avec la BZ, pourrait se sentir mal à l'aise face à la taille de Tamedia. Une coopération avec la maison d'édition Gassmann est-elle envisageable pour vous ?  
Peter Wanner : Nous avons toujours dit que nous étions ouverts à d'autres coopérations.  
Entretien : Markus Knöpfli par e-mail

Journaux Advico Young & Rubicam a tourné un spot cinéma avec le vrai Godzilla pour la SonntagsZeitung. En semaine, Godzilla est un monstre. Mais le dimanche, l'imposant saurien est un gentil Japonais de 54 kilos seulement et d'une gentillesse exceptionnelle. Sur le modèle des comparaisons "en semaine - le dimanche", Advico Young & Rubicam a maintenant complété la campagne de presse du SonntagsZeitung par un premier film de cinéma. Un mot-clé tout au long de la semaine, un mot-clé pour des informations amusantes le dimanche : AY&R visualise cette dramaturgie dans le spot cinéma autour des films cultes avec Godzilla.  
Godzilla existe dans d'innombrables versions cinématographiques. Outre les animations modernes par ordinateur d'Hollywood, Godzilla hante les écrans japonais depuis l'époque du cinéma muet, mais aussi dans des films d'animation plus simples. C'est dans l'une de ces versions que l'acteur japonais Tsutomu Kitagawa a joué le rôle de Godzilla dans une série complète de 1999 à 2005. Vêtu d'une combinaison en caoutchouc de 100 kilos, Kitagawa se déchaînait comme un fou et détruisait des accessoires d'une valeur de plusieurs millions de yens.
 
Après de longues recherches, l'équipe entourant les CD Urs Schrepfer et Christian Bobst a maintenant réussi à retrouver l'interprète de ce Godzilla au Japon. "Une star que personne ne connaît", estime le parolier et connaisseur de Godzilla Martin Stulz.
 
Tsutomu Kitagawa a donc été assez surpris lorsque Cinéma de marques Suisse l'a fait venir en avion à Zurich pour ce tournage. Une collaboratrice japonaise d'AY&R a ensuite réussi à lui rendre l'idée du spot plausible d'une manière ou d'une autre.
 
L'horreur dominicale a été réalisée par Luzian Schlatter dans une boutique japonaise près du Milchbuck à Zurich. Le spot est diffusé dans les cinémas de Suisse alémanique ainsi que dans les OrangeCinemas d'été à Zurich, Bâle et Berne.
 
Andreas Panzeri

Impression numérique Le fournisseur de systèmes informatiques et d'impression HP a récemment créé la surprise en présentant de nouveaux produits dans presque tous les segments. HP a récemment présenté de nouveaux systèmes d'impression lors d'un événement à Rome. Dans le segment de l'impression numérique classique à feuilles, le groupe a présenté deux nouveaux systèmes d'impression : D'une part, l'entreprise a présenté la HP Indigo press 5500 (Indigo 5500) et d'autre part, la HP Indigo press 3500 (Indigo 3500).  
L'Indigo 3500, la presse numérique d'entrée de gamme de HP, imprime 68 pages/minute et est conçue pour les prestataires de services d'impression numérique actifs dans l'impression commerciale classique. L'Indigo 5500, le nouveau produit phare de HP en matière d'impression numérique commerciale, est idéale pour la production d'imprimés commerciaux, de matériel publicitaire, etc. Le nouveau modèle remplacera à moyen terme l'Indigo 5000. Par rapport à l'Indigo 5000, l'Indigo 5500 présente non seulement quatre tiroirs papier au lieu de trois, mais aussi un format d'impression légèrement plus grand (330 ¥ 480 mm). Les avantages de ce format plus grand sont particulièrement appréciés des clients américains, qui peuvent désormais imprimer huit pages au lieu de six dans leur format lettre. En outre, l'Indigo 5500 permet d'augmenter la production mensuelle et d'utiliser d'autres supports d'impression moins chers.
 
L'Indigo 5500 imprime jusqu'à sept couleurs et devrait être particulièrement adaptée à la production de documents marketing et de mailings directs à grand tirage et/ou personnalisés, mais aussi à la production de livres et de manuels. En outre, grâce à la prise en charge des nouvelles couleurs Light Cyan et Light Magenta, elle convient également à l'impression d'images photographiques en six couleurs. HP a présenté à Rome une autre nouveauté pour les entreprises actives dans ce domaine : HP Indigo UV Coater permet aux prestataires de services d'appliquer un revêtement brillant, mat ou satiné sur les impressions ou les photos. Le HP Indigo Photo Package permet aux entreprises de réaliser des impressions photo de haute qualité. Le package nouvellement composé comprend la HP Indigo press 5500, le HP Indigo Photo Enhancement Server pour l'évaluation et la correction automatiques des images, le nouveau HP Indigo UV Coater ainsi que le HP Indigo Production Manager (version 1.1 DFE), qui peut regrouper ou piloter jusqu'à 16 frontaux et plusieurs systèmes d'impression.
 
Produits pour le grand format HP a également présenté à Rome des nouveautés dans le domaine de l'impression grand format. Outre les nouveaux Designjet T610 et T1100, qui s'adressent davantage aux professionnels de l'architecture, de la construction, de la CAO, etc., le HP Designjet Z6100 est intéressant pour les entreprises actives dans l'impression publicitaire et la reproduction d'œuvres d'art. La Z6100 utilise les nouvelles encres pigmentées Vivera de HP, qui permettent, selon HP, de réaliser des impressions de haute qualité à une vitesse d'impression maximale. HP a également intégré dans l'imprimante huit couleurs un capteur spécialement développé qui contrôle en permanence le support d'impression et garantit ainsi une qualité d'impression élevée. Cette gamme de produits est donc idéale pour les supports publicitaires d'intérieur qui, s'ils sont affichés plus brièvement, devraient même convenir à la publicité extérieure.
 
La Z6100 permet de produire des photographies, des impressions d'art ou des dessins de haute qualité. Disponible à partir de juin, la HP Designjet Z6100 offre également la technologie HP DreamColor, développée en collaboration avec le studio de cinéma Dreamworks, qui permet d'obtenir des résultats précis, prévisibles et cohérents en termes de couleurs.
 
Secret dévoilé En tant que "secret le mieux gardé de HP", HP a informé pour la première fois le public spécialisé de ses activités dans le domaine des "Speciality Printing Systems". Pour simplifier, il s'agit d'une division de l'entreprise qui cherche de nouveaux marchés pour l'utilisation des têtes d'impression à jet d'encre de HP et qui développe des solutions correspondantes. Comme produit, HP a présenté la nouvelle mPrinter 1700c, qui permet d'appliquer des textes et des graphiques variables. Ce système d'impression spécial de HP permet de réaliser des impressions en couleur (CMY) à bas prix.
 
Jürgen Franck

Électronique domestique Coop rachète Fust. Parmi les budgets médias gérés par l'agence média m&m, celui du distributeur d'électronique Fust est l'un des plus importants. Comme Coop veut maintenant reprendre Fust de Jelmoli, la question se pose de savoir si m&m devra céder le budget de Fust - par exemple à Initiative Media Western, qui s'occupe du budget de Coop. Personne n'a pu être joint chez m&m, le CEO Stephan Küng n'était au courant de rien chez Initiative Media, et le service de presse de Coop n'a pas non plus donné de réponse claire. Tant que la Commission de la concurrence n'a pas pris de décision, tout reste comme avant, a déclaré le porte-parole Felix Wehrle. Et si la Comco devait un jour donner son accord, Coop a l'intention de continuer à gérer Fust de la manière la plus autonome possible, également en ce qui concerne la présentation. Wehrle a également fait référence à Interdiscount, qui appartient également à Coop, mais qui n'est pas géré par Initiative Media. Il a d'ailleurs chiffré le budget publicitaire total de Fust à environ 30 millions de francs. (mk)

Radio Si Espace Media se débarrasse de Canal 3, une société de défaisance est prête. En raison de la reprise par Tamedia, Espace Media Groupe devra se séparer de la radio bilingue Canal 3. La Radio Bilingue SA, qui existe depuis trois ans et à laquelle participent entre autres la maison d'édition Gassmann (Bieler Tagblatt/Journal du Jura) et le bureau Cortesi, est en pleine effervescence. Le président du conseil d'administration Thomas Eichelberger se sent plus proche que jamais de son objectif, à savoir pouvoir exploiter pour Bienne "une chaîne ancrée dans la région". Il a déjà pris contact avec Espace Media.  
Il ne faut toutefois pas s'attendre à un changement de propriétaire avant la mise au concours des concessions. Espace Media se portera plutôt à nouveau candidat pour Canal 3 - au cas où son accord avec Tamedia devait échouer. Eichelberger envisage de déposer une demande parallèle - et veut continuer à négocier avec Espace Media.
 
Radio Bilingue SA avait été fondée en 2004 - en réaction à l'entrée d'Espace Media dans le capital de Radio Canal 3. Des représentants de l'économie locale, de la politique et des autorités craignaient alors que le groupe bernois ne supprime la fréquence française pour des raisons d'économie. "Ces craintes se sont dissipées", déclare Eichelberger. "Mais nous sommes tout de même contents si une solution biennoise est trouvée".
 
Markus Knöpfli