Nuovi fermenti nel mondo della stampa zurighese: il gruppo Cash di Ringier punta sul futuro dei canali digitali e, secondo le previsioni, sospenderà l’edizione cartacea settimanale di Cash probabilmente alla fine di giugno.  
Ancora nel marzo 2006 Thomas Trüb, responsabile della divisione Media economici del gruppo Ringier, aveva assicurato alla rivista «Werbewoche»: «Il quotidiano economico Cash continuerà a essere pubblicato con cadenza settimanale». Dal quotidiano gratuito Cash Daily, lanciato nel settembre 2006, ci si aspettava addirittura una nuova spinta per la testata madre. Questa speranza è andata in fumo. Come comunicato da Ringier mercoledì, il settimanale Cash, lanciato nel 1989, uscirà per l’ultima volta il 28 giugno. Trüb ha dichiarato in un’intervista telefonica: «Sul mercato dei lettori eravamo di per sé ben posizionati, ma sul mercato pubblicitario non avevamo alcuna possibilità rispetto a testate come la NZZ am Sonntag o la SonntagsZeitung». Anziché continuare a lottare con due edizioni cartacee, ora all’interno del Gruppo Cash si intende «unire le forze», ha affermato Trüb.
 
Mentre la testata settimanale cartacea conta ancora 279’000 lettori e una tiratura certificata di 61’500 copie, le altre offerte sono in crescita. Per questo motivo, secondo il comunicato stampa, il Gruppo Cash intende potenziare in primo luogo i media digitali come Cash.ch, Cash Mobile e Cash Daily, rafforzando al contempo la posizione del Gruppo come fornitore multimediale con Cash-TV e Cash-Talk su SF2. Secondo i dati forniti dalla casa editrice, Cash Daily conta circa 26’000 utenti registrati di Livepaper e ogni giorno vengono distribuiti oltre 100’000 esemplari. Con 220’000 visitatori al giorno, Cash.ch è la più grande piattaforma economica e finanziaria indipendente dalle banche in Svizzera. . 
Dal punto di vista giuridico-formale, secondo Trüb, la chiusura dell’edizione settimanale di Cash non è ancora stata decisa. Tuttavia, se entro il 12 giugno non si troveranno nuove idee o investitori, la chiusura del settimanale economico diventerà realtà. Per i 46 collaboratori interessati è previsto che continuino a lavorare all’interno del gruppo Cash o presso altre testate di Ringier. Per gli abbonati al settimanale «Cash» è stato raggiunto un accordo con i gruppi editoriali Handelszeitung e Jean Frey: per il periodo residuo dell’abbonamento riceveranno la «Handelszeitung», la «Bilanz», la «Stocks» oppure «il rimborso», come promette Trüb.

Poster I APG dice addio al grande formato (GF) e lancia l'innovativo formato F24 nel gennaio 2008. A più di vent'anni dal lancio del formato F200, APG introduce un nuovo formato di poster, a prima vista insolito. Insolito perché non si tratta né di un formato verticale né di un formato orizzontale, ma di un formato quasi quadrato. Tuttavia, il poster chiamato F24 non è un'offerta aggiuntiva di APG, che appartiene ad Affichage, ma sostituisce il suo attuale e significativamente più grande "grande formato", meglio conosciuto come GF.  
Il motivo di questo passo coraggioso non è casuale. Secondo il responsabile marketing di APG Roger Möschler, il precedente GF ha perso importanza, vengono concesse sempre meno licenze per nuove località ed è anche troppo costoso in termini di costi di produzione complessivi (vedi anche intervista a pag. 22).
 
7 invece di 12 metri quadrati Ma il passaggio dal GF da 12 m2 all'F24 da 7 m2 è solo a prima vista un passo indietro per APG. Presumibilmente questo cambiamento è l'unico modo in cui la media company può contrastare la caduta del GF nell'insignificanza. Secondo Möschler, è diventato sempre più difficile ottenere nuove licenze; la Svizzera è nota per essere un Paese molto regolamentato in materia di licenze. L'accettazione del formato F24, invece, è chiaramente migliore, come dimostrano le prime indagini con i comuni e le città.
 
APG sta anche pianificando di espandere significativamente i suoi siti di grande formato in futuro. Degli attuali 850 siti di affissione GF, quasi 500 tra i migliori saranno convertiti per primi e un totale di 1000 siti sarà sviluppato per il formato F24 entro la fine dell'anno. Inoltre, APG prevede di realizzare altri 1000 siti di affissione nel 2008 e 2009, per un totale di circa 2000 siti di affissione F24 al termine del progetto.
 
Oltre al nuovo formato, APG propone un'altra novità innovativa. Alcuni siti selezionati per i manifesti F24 saranno illuminati con un nuovo tipo di illuminazione a LED, con "un effetto paragonabile a quello dei manifesti illuminati", spiega Möschler.
 
"Vogliamo dotare le singole sedi di punta del sistema di illuminazione a LED già dal prossimo anno", aggiunge il responsabile marketing di APG a proposito dell'esclusivo aggiornamento dei manifesti di grande formato. Secondo Möschler, il sistema di illuminazione, utilizzato per la prima volta in Svizzera, è disponibile esclusivamente presso APG. Tecnicamente, una striscia composta da sorgenti luminose a LED appositamente sviluppate viene montata sulla parte superiore del manifesto. Il punto forte: l'illuminazione è stata progettata in modo tale da illuminare solo l'F24 senza "perdite di dispersione". Questo probabilmente limiterà le obiezioni relative all'illuminazione.
 
Località, qualità della location e strategia La comunicazione della decisione a favore del nuovo formato come passo finale è il risultato di un progetto enorme. Dall'estate 2006, l'azienda ha lavorato meticolosamente all'implementazione. L'azienda sta attualmente verificando quali siti di affissione GF esistenti possono essere convertiti al formato F24. "Stiamo anche cercando nuove sedi senza - e questo è importante - indebolire le sedi F12", aggiunge Möschler a proposito della strategia di localizzazione adottata.
 
Ma dove attireranno maggiormente l'attenzione i nuovi manifesti? APG si rivolge alle grandi stazioni ferroviarie svizzere, agli agglomerati urbani e alle arterie stradali e semplicemente dove, come dice Möschler, "c'è un numero particolarmente elevato di persone in movimento e location di affissione eccellenti in termini di pubblicità". Grazie ai siti particolarmente attraenti sul suolo pubblico delle grandi città, APG può offrire un altro prodotto di affissione di qualità superiore, completato dalle posizioni altamente frequentate nelle principali stazioni ferroviarie. "I nostri clienti potranno trarre vantaggio dal fatto che, oltre ai manifesti paesaggistici (F12) e verticali (F200), ora possiamo offrire anche manifesti quadrati", spiega. Inoltre, è previsto che vengano realizzati al massimo due pannelli F24 in ogni luogo, in modo da ridurre al minimo la "distrazione" di altri soggetti del manifesto. Tuttavia, la maggior parte di tutti gli spazi F24 sarà realizzata come postazione singola, a parete o libera.
 
Per quanto riguarda le location e la loro qualità, APG ha grandi aspettative: "Sulla base delle nostre location, siamo convinti che l'F24 sarà presto e rapidamente inserito nelle campagne pubblicitarie di clienti pubblicitari grandi, medi e piccoli". Möschler vede solo problemi all'inizio, se mai ce ne saranno, con le licenze: "Ci sono città e comuni favorevoli all'affissione e altri che sono, diciamo così, 'poco inclini' al mezzo. A prescindere da ciò, contiamo su una buona collaborazione e su partnership a lungo termine". I primi permessi per i siti di affissione degli F24 sono già stati rilasciati, in modo che la prima ondata possa essere allestita come previsto tra settembre e dicembre 2007 e il lancio ufficiale delle vendite degli F24 possa avvenire il 1° gennaio 2008".
 
Come i fratelli minori F12 e F200, anche il nuovo manifesto di grandi dimensioni sarà prenotabile per campagne di una, due e tre settimane. Il mercoledì è il "giorno di affissione" per l'F24 e, come per i manifesti F12 e F200, oltre ai singoli spazi si possono prenotare anche le reti di affissione. Quando il grande formato sarà lanciato il prossimo gennaio, il principio top-down sarà applicato nelle grandi città e nelle stazioni ferroviarie. Nei centri urbani, solo i percorsi e i luoghi molto frequentati saranno presi in considerazione per l'affissione dell'F24. Tuttavia, secondo Möschler, l'F24 dovrebbe essere disponibile anche per i clienti locali.
 
Nonostante la posizione dominante di APG sul mercato svizzero dei manifesti, ci sono dei concorrenti. Sebbene l'F24 sia una chiara innovazione di APG, Winterthur presume che la concorrenza seguirà il suo esempio: "Al più tardi", è convinto Roger Möschler, "quando il nuovo grande formato avrà successo".
 
Jürgen Franck
 
 
 
F24 = 2(F12) = 6(F4) Il "nuovo grande formato" semplificato qui come formula
è quasi quadrato, 268,5 x 256 cm (dimensioni visibili: 267,5 x 255) e corrisponde a due manifesti F12 disposti uno sopra l'altro - e quindi anche a sei manifesti F4.  
In termini di tecnologia di stampa, l'F24
possono essere stampati in sei o, se la tipografia dispone di una macchina di grande formato, in quattro sezioni. Come per i manifesti F12, per l'incollaggio è necessaria una sovrapposizione di un centimetro e una striscia non stampata di pari dimensioni, che deve essere presente anche nelle sezioni superiori del manifesto.  
Ulteriori informazioni
sul nuovo formato: www.apg.ch/f24. (jf)  
 
 
"La Svizzera è troppo piccola per il grande formato".  
La Werbewoche ha parlato con Roger Möschler, responsabile marketing e membro del comitato esecutivo di APG, dello sviluppo del nuovo formato F24.
 
WW: Perché Affichage e la sua filiale APG stanno sostituendo il grande formato (GF)?  
Roger Möschler: Abbiamo notato che il "vecchio" grande formato sta diventando meno importante e che anche il numero di siti di affissione sta diminuendo. Il calo si spiega da un lato con le trasformazioni o le ristrutturazioni di immobili e dall'altro con l'atteggiamento restrittivo delle autorità preposte al rilascio delle licenze. Di conseguenza, il settore del grande formato si è trasformato in un'attività "non abbastanza interessante" per noi. Per i nostri clienti, lo svantaggio di questo calo di spazio, in parte naturale e in parte determinato da terzi, è che la quantità di spazio GF ha raggiunto un livello tale da non consentire più esposizioni di poster di grande formato omogenee e indipendenti. Di conseguenza, è diventato sempre più frequente che i GF vengano eliminati dai piani di campagna dei nostri clienti a causa delle quantità insufficienti. Questo ci ha costretti ad analizzare il GF in quanto tale per motivi economici. La nostra conclusione di allora è stata che la Svizzera è probabilmente troppo piccola per un grande formato con 12 m2 di spazio pubblicitario.  
Abbiamo quindi condotto un progetto per analizzare come procedere. Sono emerse due opzioni: ritirare il formato GF dal mercato senza sostituirlo o sostituirlo con un nuovo formato grande. APG, nota come innovatrice nel settore dei manifesti, ha deciso di optare per quest'ultima soluzione: All'inizio del 2008 introdurremo sul mercato svizzero un nuovo formato di poster quadrato, l'F24.
 
WW: Può indicare qualche motivo per cui i siti di affissione GF hanno avuto un andamento economico così negativo?  
Roger Möschler: La logistica e la gestione dei nostri attuali 850 siti di grande formato sono molto costose. Un altro grande svantaggio del GF, soprattutto rispetto all'F24, è rappresentato dai costi di produzione complessivi significativamente più elevati del GF: se si prende come base il formato F12, con un fattore di costo pari a 1, il GF ha un fattore di 2,3-2,5. Il formato F24 è significativamente più economico rispetto al GF, con un fattore di costo di produzione compreso tra 1,5 e 1,7.  
WW: Come sta procedendo l'APG ora - quando si vedranno i primi poster dell'F24?  
Roger Möschler: Nella prima settimana di giugno realizzeremo i primi due F24 presso la Tunnelstrasse di Zurigo, un sito pilota e un luogo di punta. Tra settembre e dicembre 2007, realizzeremo la prima ondata di 800-1000 F24 sul campo. Verso la fine del 2007 smantelleremo i "vecchi" F24 e dall'inizio del 2008 APG non avrà più F24 da 12 m2 in offerta. Abbiamo obiettivi ambiziosi anche per l'F24. Nei prossimi uno o due anni verranno aggiunti altri mille siti di affissione F24.  
WW: Come hanno reagito le agenzie e i clienti al nuovo F24? 
Roger Möschler: Nell'ambito di un'indagine di mercato abbiamo parlato con agenzie e clienti del lancio previsto. Le reazioni sono state estremamente positive. Hanno accolto con grande favore il fatto che in Svizzera continuerà ad esserci un formato di affissione grande, ora anche quadrato e combinabile in modo ottimale con i manifesti F12 e/o F200. Un altro vantaggio sottolineato da clienti e agenzie è che l'F24 consentirà ancora una volta di realizzare una campagna di grande formato omogenea e completa. E questo - rispetto al "vecchio" grande formato - a tariffe di affissione più vantaggiose e a costi di produzione inferiori. Citazione originale di un noto creativo: "Finalmente abbiamo il quadrato perfetto per i formati poster!".  
Intervista: Jürgen Franck

Gruppi media Se il magnate dei media Murdoch acquisirà il Wall Street Journal, aumenterà anche la pressione su testate di qualità come il NY Times. La generosa offerta del magnate australiano dei media Rupert Murdoch di acquisire il Wall Street Journal (editore Dow Jones), di proprietà della famiglia di editori Bancroft, ha suscitato grande sorpresa negli Stati Uniti. Ma pochi osservatori dei media dubitano dell'esito finale. "Non importa cosa dica la famiglia Bancroft, l'affare si farà", prevede il New York Times. "La forza bruta del capitale trova sempre un modo".  
Murdoch intende sfruttare l'eccellente copertura economica del Journal e della sua società madre Dow Jones per il lancio del suo nuovo canale televisivo dedicato al business in ottobre. "Dow Jones sarebbe un eccellente fornitore di contenuti per tutti i suoi canali televisivi e ci sarebbero molte sinergie per le sue proprietà globali", afferma Dom Serafini, caporedattore della pubblicazione di settore Videoage International. "Permetterebbe inoltre di stipulare accordi multipiattaforma di ampio respiro in termini di pubblicità".
 
Anche se la resistenza dei Brancroft, che controllano il corso del giornale, non sembra essere stata finora spezzata, un aspetto fondamentale depone a favore di una vendita: nonostante la sua tiratura record di due milioni di copie, il celebre Wall Street Journal non è un'azienda redditizia, che negli Stati Uniti viene guardata con cipiglio. Sotto il suo ultimo capo, Peter Kann, il giornale ha perso una quantità considerevole di pubblicità, a causa della fine del boom di Internet nel 2001. Il Journal si affida più pesantemente di altri editori alle inserzioni tecnologiche e non è ancora riuscito a recuperare il crollo pubblicitario.
 
Per attirare un maggior numero di clienti pubblicitari dell'industria dei beni di consumo, alla fine del 2005 è stata introdotta l'edizione del fine settimana. Sebbene questo abbia avuto un effetto positivo, finora non ci sono stati profitti davvero consistenti. Dow Jones non pubblica alcuna cifra sugli utili del Journal. "Direi che il Journal è al limite dell'utile", ritiene il consulente di giornali John Morton. "Anche se alcune cose sono migliorate negli ultimi anni, il giornale è ancora in difficoltà".
 
Il settore ha reagito con grande stupore al prezzo di acquisto di Murdoch, pari a cinque miliardi di dollari. "Il fatto di aver ricevuto un'offerta di questa entità, soprattutto in un periodo in cui i prezzi delle azioni dei giornali sono così bassi, testimonia la qualità e l'integrità del vostro lavoro", ha scritto il caporedattore Paul Steiger in una nota allo staff, avvertendo: "Dovremmo evitare di farci prendere dalla questione del "cosa sarebbe successo se"".
 
La preoccupazione principale negli ambienti giornalistici è che il conservatore Rupert Murdoch interferisca nell'informazione del Journal, nonostante le assicurazioni del contrario, come è accaduto in passato con altri media. "Il timore è che possa estendere la sua influenza alla pagina dei commenti", spiega Serafini. "Ma è inutile, perché il Wall Street Journal è già molto conservatore". Nei corridoi del WSJ si teme anche un possibile taglio del budget e la conseguente riduzione delle risorse giornalistiche, che di solito i nuovi proprietari utilizzano per rendere più redditizia la loro attività.
 
Nel frattempo, la discussione ha già fatto un passo avanti: "Se Dow Jones viene venduta, anche la pressione sul New York Times sarà notevole e ci saranno offerte di acquisto", afferma Michael Wolff, critico dei media di Vanity Fair. Proprio come Dow Jones, le azioni del Times sono quotate in borsa, ma la famiglia editoriale Sulzberger ha i voti decisivi nei consigli di amministrazione.
 
Wolff ritiene che la pressione degli azionisti potrebbe diventare così forte da costringere la famiglia a cedere. "L'idea che si possa rendere pubblica un'azienda e gestirla come un'azienda privata è attualmente sempre più messa in discussione. Questo vale certamente per il New York Times".
 
Gerti Schön, New York
 
 
 
L'impero mediatico di News Corporation (selezione)  
Giornali/riviste London Times, Sunday Times, Gemstar/TV Guide, Weekly Standard, The Sun, New York Post, The Australian
Canali televisivi Fox Broadcasting, National Geographic, FX, BskyB, DirecTV, Sky Italia
Altri Harper Collins, 20th Century Fox, Fox Searchlight, MySpace.com, AmericanIdol.com
 
 
 
"Murdoch ottiene sempre ciò che vuole".  
Il biografo di Murdoch Jim Tucille
("Murdoch: Creator of a Worldwide Media Empire") ci dice cosa pensa dei piani del magnate dei media.  
WW: Cosa pensa del piano di Murdoch di acquistare Dow Jones?  
Jim Tucille: Murdoch è noto per offrire troppi soldi per le sue nuove acquisizioni, che sono redditizie a lungo termine. Ha sempre sostenuto di non interferire nell'informazione di un nuovo mezzo di comunicazione, ma questo non è del tutto vero. Il New York Post, ad esempio, prima che Murdoch lo acquistasse era un giornale di sinistra, mentre ora è estremamente conservatore. Se Murdoch rileva il Wall Street Journal, il suo contenuto sarà probabilmente ancora più favorevole al business.  
WW: Pensa che riuscirà a convincere la famiglia Bancroft?  
Jim Tucille: Sì, credo che alla fine avrà successo. Si sta impegnando molto e sta offrendo molto denaro. Sa essere molto affascinante e dirà che non cambierà nulla in termini di informazione. Alla fine Murdoch ottiene sempre ciò che vuole.  
WW: Come descriverebbe la sua personalità?  
Jim Tucille: È molto controllato e si tiene sempre sotto controllo. Quando ho scritto il mio libro, mi ha rimandato di sei mesi e nel frattempo si è assicurato che non perseguissi alcun obiettivo particolare. Ma una volta accettato, mi ha aperto molte porte. È difficile ottenere qualcosa da lui, è scaltro e furbo e la sua lealtà è tutta verso il suo impero.  
Intervista: Gerti Schön

Swissness Exxtra Kommunikation continua la campagna per il marchio Heidi della gamma Migros. Tre anni fa, Exxtra Kommunikation ha costruito l'immagine di marca della nuova linea di prodotti lattiero-caseari Heidi di Migros con una campagna ad ampio raggio. Migros ha introdotto questo nuovo marchio strategico nella sua gamma nel 2004 come stimolo per la stagnazione delle vendite nel settore dei prodotti lattiero-caseari. Il lancio sul mercato con 30 prodotti è stato sostenuto con successo all'epoca. Oggi la gamma comprende oltre 40 prodotti e la domanda è ancora molto elevata. 
La campagna di comunicazione Heidi è stata premiata agli Effie Awards 2005. Il nome del marchio Heidi, la sua forte affinità con il mondo della montagna svizzera e la promessa di qualità del vero latte di montagna svizzero hanno permesso di differenziarsi chiaramente da altre gamme di prodotti lattiero-caseari e di presentare un marchio esportabile. Un sondaggio condotto dopo la prima campagna ha dimostrato che valori come naturalità, salute e svizzerità sono stati comunicati con successo. L'indagine ha anche rivelato che i vantaggi unici del prodotto latte di montagna "sono stati appresi da gran parte del gruppo target", come sa il consulente Michael Broglin.
 
Exxtra ha ora realizzato la continuazione della campagna di successo. Come in passato, la campagna sarà caratterizzata da uno spot televisivo come mezzo pubblicitario principale. Anche i nuovi prodotti saranno promossi con spot pubblicitari e il marchio sarà presentato attraverso attività di sponsorizzazione, come il musical "Heidi" a Walenstadt.
 
Il nuovo spot televisivo gioca con il mondo di Heidi e le associazioni che lo accompagnano senza apparire kitsch. Vediamo la stessa giovane donna della pubblicità introduttiva, a piedi nudi e in abito tradizionale, che insegue una mucca in fuga. Dopo averla trovata, Heidi si mette alla guida della mucca per riportarla alla mandria sull'alpe.
 
Risulta chiaro che la mucca ha una mente propria e reagisce ai comandi della donna con indifferenza. "Questo vuole mostrare come nel mondo alpino esista ancora un rapporto sano tra uomo e natura", spiega il CD Dieter Hofmann. Alla fine, la donna riesce a guidare la mucca su per la montagna e, una volta raggiunta la malga, a mungerla. Il testo fuori campo "Heidi è e rimane latte di montagna al 100 per cento" illustra i vantaggi unici dei prodotti Heidi per i consumatori.
 
Lo spot si rivolge a un gruppo target di donne e uomini di età compresa tra i 30 e i 65 anni e sarà trasmesso dalla televisione svizzera e nelle finestre pubblicitarie di Pro7, Sat1, RTL, RTL2 e Vox.
 
Andreas Panzeri

 La nuova edizione tedesca della rivista glamour Vanity Fair è stata pubblicata giovedì in occasione del vertice del G8 in Germania con otto diverse copertine con ritratti in bianco e nero di celebrità.  
Le celebrità sostengono così la campagna mondiale "Global Call to Action Against Poverty" (GCAP) o la campagna tedesca "Deine Stimme gegen Armut" (La tua voce contro la povertà): Claudia Schiffer, Orlando Bloom, George Clooney, Heidi Klum, Salma Hayek, Herbert Grönemeyer, Penélope Cruz e P. Diddy. Tutti indossano un braccialetto "White Band", simbolo internazionale dei simpatizzanti del GCAP - l'iniziativa chiede ai capi di governo dei Paesi industrializzati di dimezzare la povertà nel mondo entro il 2015, tra le altre cose. Come riporta Horizont.at, il vertice del G8 è anche al centro dei contenuti di Vanity Fair sotto forma di reportage e interviste sul tema. L'editore dona inoltre cinque euro alla campagna "La tua voce contro la povertà" per ogni nuovo abbonamento. Ogni abbonato riceve in cambio il braccialetto "White Band".

Giornali Anche Rolf Bollmann sta progettando un giornale gratuito, forse in opposizione al suo ex capo: Solo sette anni fa, Sacha Wigdorovits e Rolf Bollmann hanno lanciato insieme il giornale per pendolari 20 Minuten. Oggi, i due stanno nuovamente lavorando a un progetto di giornale gratuito, ma separatamente e forse come rivali.  
Ma prima di tutto: È noto che Sacha Wigdorovits, ex project manager di 20 Minuten, vuole lanciare a settembre un giornale gratuito con consegna a domicilio a Zurigo, Berna e Basilea cinque volte alla settimana.
 
Tamedia ha in programma anche la creazione di un "nuovo quotidiano gratuito". Questa "opzione" è stata annunciata durante la conferenza stampa sull'acquisizione di Espace Media. Interpellato, il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer ha precisato: "Stiamo portando avanti il progetto di un nuovo quotidiano gratuito indipendentemente dal progetto di Sacha Wigdorovits". Un gruppo di progetto guidato dal direttore editoriale di Tagi Rolf Bollmann sta lavorando al progetto "da tempo". "Rolf Bollmann ha partecipato alla creazione di 20 Minuten fin dall'inizio ed è uno degli specialisti più riconosciuti in Svizzera in questo campo", afferma Zimmer. È ancora troppo presto per ulteriori informazioni. Per questo non è ancora chiaro se il nuovo progetto sia "solo" un'ulteriore espansione di 20 Minuten, ad esempio nei Grigioni o in Ticino, o un concetto completamente nuovo.
 
Markus Knöpfli

Papier Antalis sta facendo qualcosa per l'ambiente. Ed è per questo che si reca dai suoi clienti in treno. Antalis ha recentemente attirato l'attenzione su di sé con una colorata composizione di treni delle FFS. Il tour della carta, un evento per clienti e professionisti interessati, ha portato il treno colorato attraverso la Svizzera. All'interno, si è tenuta una presentazione delle ultime innovazioni di Antalis e un'esposizione della gamma di prodotti Antalis.  
Tuttavia, il tour della carta si è concentrato sulla carta e sull'ambiente. Uno degli obiettivi strategici di Antalis è quello di sensibilizzare i clienti all'uso di carta ecologica. Come fornitore di carta per ufficio, il più grande grossista di carta della Svizzera in termini di vendite vuole assumersi la responsabilità per l'ambiente, proprio come dovrebbero fare i grandi consumatori. Tuttavia, ciò richiede conoscenze di base, che sono state acquisite durante il tour della carta grazie a un'ampia gamma di presentazioni.
 
La conoscenza delle varie certificazioni è importante per un uso ecologico della carta. Bruno Mojonnier, auditor dell'ente di certificazione SQS, ha fatto luce sull'attuale "giungla delle etichette" in una presentazione. La sua conclusione: non esiste un'etichetta ecologica per la carta che sia onnicomprensiva; ognuna di esse presenta vantaggi e svantaggi. Le etichette lavorano fondamentalmente in due direzioni: Da un lato, l'origine della pasta di legno e, dall'altro, il processo di produzione della carta. In ogni caso, non si tiene conto del consumo di energia per le vie di trasporto. Sarebbe quindi auspicabile una combinazione di etichette per ottenere la carta più ecologica possibile.
 
Interessante anche la dichiarazione di Urs Gsell, specialista forestale del Canton Argovia. Mentre altrove stanno scomparendo enormi aree forestali, in Svizzera utilizziamo solo la metà del legno che ricresce ogni anno. In cifre, si tratta di cinque milioni di metri cubi che attualmente vengono aggiunti ogni anno. Eike Lömer e Benjamin Höckendorf chiedono di porre fine ai pregiudizi nei confronti della carta riciclata. I rappresentanti di Steinbeis-Temming hanno visualizzato i vantaggi ambientali della carta riciclata in una chiara tabella di conversione. Due esempi: La produzione di un chilogrammo di carta da ufficio riciclata rispetto alla stessa quantità di carta in fibra vergine, ad esempio, utilizza 2,2 chilogrammi di legno in meno - o risparmia 31,7 litri di acqua. E il fatto che queste carte abbiano da tempo raggiunto valori standard in termini di utilizzo pratico e di appeal visivo è un fatto che nessuno mette più in discussione.
 
Jürg Pletscher, amministratore delegato di Antalis, ha espresso la sua soddisfazione per i risultati del paper tour quando è stato interpellato dalla Werbewoche. Sono stati accolti oltre mille visitatori e sono stati raggiunti gli obiettivi prefissati.
 
I copioni delle altre presentazioni sono disponibili per il download all'indirizzo www.papertour.ch. Le dichiarazioni dei visitatori sono disponibili all'indirizzo www.actiontv.ch.
 
Beat Fritsch

Stampa I giornali regionali sono troppo piccoli per sopravvivere, dice Espace Media e va al Tagi. Altri editori non sono d'accordo. L'analisi di Charles von Graffenried, presidente del consiglio di amministrazione di Espace Media Groupe, è chiara e cupa: i giornali in abbonamento in tutto il mondo registrano una diminuzione delle tirature e dei lettori e di conseguenza dei ricavi pubblicitari. La Berner Zeitung non fa eccezione. Finora Espace Media è riuscita a sostituire con successo la pubblicità cartacea in uscita grazie alle sue partecipazioni in radio locali, TV locali, stampa domenicale e 20 Minuten. "Tuttavia, l'enorme sviluppo del settore online e dei nuovi e-media supererà le nostre possibilità in futuro. Questi settori sono rischiosi e richiedono grandi investimenti", ha dichiarato von Graffenried. Per questo la vendita della sua azienda a Tamedia è una necessità, perché solo la fusione con un partner forte apre nuove prospettive". Il suo delegato Albert P. Stäheli ha rincarato la dose: "Prima o poi i grandi giornali regionali dovranno affrontare drastici problemi di redditività. La prossima crisi determinerà i tempi", ha avvertito i suoi colleghi editori regionali (ancora) indipendenti.  
Non si sono lasciati sfuggire il suggerimento di Berna, ma non sembrano troppo impressionati. "È vero che dobbiamo fare di più nel settore online", afferma Jörg Salzmann, direttore editoriale di Mengis Druck und Verlag (Walliser Bote). "Ma questo non significa che tutti debbano fondersi". "Naturalmente noi editori abbiamo dormito su Internet", afferma Norbert Neininger, editore di Schaffhauser Nachrichten. Tuttavia, anche lui è critico nei confronti della ricerca delle dimensioni: "La storia dimostra che le buone idee raramente sono nate in grandi aziende". E-bay, Google o YouTube sono stati sviluppati da poche menti brillanti che hanno capito il nuovo mezzo. Anche Matthias Hagemann, editore della Basler Zeitung, può comprendere le argomentazioni di Berna: "L'armata libera è davvero una sfida seria", afferma. Ma ritiene che la giustificazione della vendita di Espace Media sia "pretestuosa". "Si trattava di pianificazione della successione e di soldi", dice, citando il Faust di Goethe: "Am Golde hängt, zum Golde drängt doch alles". Peter Wanner in Argovia ha un'opinione simile (vedi intervista a pagina 17). E anche il presidente della casa editrice e editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument afferma: "Espace Media non è stato venduto per necessità. Gli scaltri bernesi hanno semplicemente colto l'opportunità di ottenere un prezzo elevato e un'influenza ancora maggiore".
 
Ma perché Lebrument non è altrettanto scaltro? Ha un progetto di vita diverso, risponde. "Ho dei figli e voglio lasciare loro una casa editrice, non soprattutto dei soldi", dice. Certo, vuole lasciare una casa editrice sana. Ma come pensano Lebrument e gli altri editori regionali di affrontare le sfide citate? Sono tutti d'accordo su una cosa: nessuno di loro vuole mettersi al collo di un grande attore, sia esso Tamedia o NZZ. Le strategie concrete, tuttavia, sono diverse. Per Hanspeter Lebrument è chiaro: "Ogni regione ha bisogno di qualcuno che porti le notizie, anche la Südostschweiz". E aggiunge fiducioso: "Credo quindi che la Südostschweiz esisterà più a lungo di Google".
 
Anche Jörg Salzmann del Walliser Bote è convinto: "La nostra forza sta nell'informazione locale. Dobbiamo lavorarci da soli, nessuno dall'esterno può aiutarci". Tuttavia, ha già tratto ispirazione dall'esterno, nell'Oberland bernese, presso Gossweiler Media. Salzmann: "Anche se non posso attuare tutto immediatamente, l'idea di base di Urs Gossweiler è comunque giusta: dobbiamo osservare come si sviluppa l'uso dei media e adattarci".
 
Anche Matthias Hagemann scommette sulla sua regione, la Svizzera nordoccidentale. Tuttavia, sottolinea i milioni investiti da Novartis nel suo nuovo campus, grazie al quale verranno creati centinaia di nuovi posti di lavoro a Basilea. "Il potere d'acquisto qui aumenterà enormemente. Sarebbe un affare del diavolo se non funzionasse per noi", afferma Hagemann. Inoltre, la sua azienda di media rimane aperta ad accordi vantaggiosi "con tutti coloro che ci sono amici". Potrebbe trattarsi di Tamedia, come in passato, ma non vuole nemmeno voltare le spalle alla NZZ.
 
In vista dello strapotere di Tamedia, è imminente anche un accordo con l'editore di AZ Peter Wanner? "No", dice Hagemann con enfasi. "Peter Wanner ha iniziato i problemi - e questo è quanto".
 
Norbert Neininger di Sciaffusa ha un approccio completamente diverso al futuro. È vero che lavora anche sul mercato locale. "Crediamo che anche i mercati classificati siano locali e regionali", afferma. Tuttavia, nel settore online guarda oltre la regione. "Se si cerca l'oro, dobbiamo produrre pale", afferma, indicando il piccolo sviluppatore di software Onlineconsulting AG di Wil (SG), che la sua casa editrice ha co-fondato. L'azienda non gestisce direttamente alcuna piattaforma, ma scrive software per clienti come Goldbach Media, Swissinfo e altri. "Contribuisce ancora al 5-10% del nostro fatturato totale", spiega Neininger. "E ogni volta che abbiamo bisogno di una piattaforma, possiamo produrla noi stessi".
 
Markus Knöpfli
 
 
 
"Ci sentiamo forti"  
La Mittelland Zeitung è circondata da barriere linguistiche e avversari. Peter Wanner non è impressionato.
 
WW: Charles von Graffenried e Polo Stäheli giustificano la vendita di Espace Media con le preoccupazioni per il futuro: la free press e Internet porrebbero i giornali regionali di fronte a problemi di redditività. Cosa ne pensa di questa argomentazione?  
Peter Wanner: Ci si può sempre preoccupare del futuro. Il vero motivo è il problema della successione. 
WW: L'argomento potrebbe valere ancora di più per la vostra AZ Medien, che è più piccola di Espace Media. Anche lei si sta guardando intorno per trovare un partner forte?  
Peter Wanner: No, vogliamo rimanere indipendenti. Ci sentiamo abbastanza forti.  
WW: La Svizzera tedesca ha ora due campi: Tamedia e NZZ. Ora siete più orientati verso la NZZ a causa della partnership con PubliGroupe?  
Peter Wanner: Non vogliamo essere costretti in un campo. Cerchiamo alleanze caso per caso.  
WW: Solo due settimane fa, la Berner Zeitung (BZ) ha lanciato una grande diffusione (GA) per la sua testata Solothurner Tagblatt. Questo non significa che presto dovrete fare i conti anche con un GA del Tages-Anzeiger nella valle della Limmat?  
Peter Wanner: Una diffusione su larga scala di Tagi nella Valle della Limmat sarebbe una dichiarazione di guerra al Gruppo AZ Medien. Un tale attacco violerebbe gli accordi esistenti. Se dovesse arrivare comunque, non resteremo inerti.  
WW: Alla luce di questa minaccia, non sarebbe meglio scendere finalmente a patti con la Basler Zeitung Medien?  
Peter Wanner: Naturalmente saremmo interessati a forme di collaborazione con la Basler Zeitung. Al momento, però, la Basellandschaftliche Zeitung è un ostacolo alle trattative.  
WW: Il Bieler Tagblatt, che finora ha collaborato con il BZ, potrebbe diventare scomodo viste le dimensioni di Tamedia. Una collaborazione con la casa editrice Gassmann è un'opzione per voi?  
Peter Wanner: Abbiamo sempre detto che siamo aperti a ulteriori cooperazioni.  
Intervista: Markus Knöpfli via e-mail

Il quotidiano Advico Young & Rubicam ha girato uno spot cinematografico con il vero Godzilla per la SonntagsZeitung. Nei giorni feriali, Godzilla è un mostro. La domenica, invece, l'enorme dinosauro è un simpatico giapponese, che pesa solo 54 chili ed è eccezionalmente amichevole. Seguendo lo schema del confronto "giorni feriali - domenica", Advico Young & Rubicam ha ora integrato la campagna stampa della SonntagsZeitung con un primo film al cinema. Un tormentone durante la settimana, una parola chiave per informazioni divertenti la domenica: AY&R visualizza questa drammaturgia nello spot cinematografico sui film cult con Godzilla.  
Godzilla esiste in innumerevoli versioni cinematografiche. Oltre alle moderne animazioni computerizzate di Hollywood, Godzilla è apparso anche in film d'animazione più semplici in Giappone fin dall'epoca del cinema muto. In una di queste versioni, l'attore giapponese Tsutomu Kitagawa ha interpretato Godzilla in un'intera serie dal 1999 al 2005. Indossando una tuta di gomma da 100 chili, il raffinato Kitagawa si è scatenato come un pazzo, distruggendo oggetti di scena per un valore di diversi milioni di yen.
 
Dopo lunghe ricerche, il team dei CD Urs Schrepfer e Christian Bobst è riuscito a rintracciare l'attore di questo Godzilla in Giappone. "Una star che nessuno conosce", dice il paroliere ed esperto di Godzilla Martin Stulz.
 
Tsutomu Kitagawa è stato quindi molto sorpreso quando è stato trasportato a Zurigo dalla Markenfilm Schweiz per le riprese. Un dipendente giapponese di AY&R è riuscito a rendergli plausibile l'idea dello spot.
 
L'horror domenicale è stato realizzato da Luzian Schlatter in un negozio giapponese vicino al Milchbuck di Zurigo. Lo spot è visibile nei cinema della Svizzera tedesca e, in estate, negli OrangeCinemas di Zurigo, Basilea e Berna.
 
Andreas Panzeri

Il fornitore di sistemi informatici e di stampa digitale HP ha recentemente sorpreso tutti con la presentazione di nuovi prodotti di quasi tutti i segmenti. HP ha recentemente presentato nuovi sistemi di stampa in occasione di un evento a Roma. Nel classico segmento della stampa digitale a foglio, il Gruppo ha presentato due nuovi sistemi di stampa: In primo luogo, l'azienda ha presentato la macchina da stampa HP Indigo 5500 (Indigo 5500) e in secondo luogo la macchina da stampa HP Indigo 3500 (Indigo 3500).  
La Indigo 3500, il sistema di stampa digitale entry-level di HP, stampa 68 pagine/minuto ed è progettata per i fornitori di servizi di stampa digitale che operano nella stampa commerciale tradizionale. Indigo 5500, la nuova ammiraglia di HP nel campo della stampa commerciale digitale, è considerata dal Gruppo ideale per la produzione di prodotti di stampa commerciale, materiale pubblicitario, ecc. Il nuovo modello sostituirà la Indigo 5000 a medio termine. Oltre a disporre di quattro cassetti carta anziché tre, la Indigo 5500 ha un formato di stampa leggermente più grande di 330 ¥ 480 mm rispetto alla Indigo 5000. I vantaggi del formato più grande sono particolarmente vantaggiosi per i clienti degli Stati Uniti, che ora possono stampare otto pagine anziché solo sei nel formato lettera. Inoltre, la Indigo 5500 consente di aumentare le tirature mensili e di utilizzare supporti aggiuntivi e più economici.
 
La Indigo 5500 stampa fino a sette colori ed è particolarmente adatta per la produzione di materiali di marketing e direct mailing in grandi volumi e/o personalizzati, ma anche per la produzione di libri e manuali. Grazie al supporto dei nuovi colori ciano chiaro e magenta chiaro, è adatta anche alla stampa di immagini fotografiche a sei colori. A Roma HP ha presentato un'altra innovazione per le aziende che operano in questo settore: Con la HP Indigo UV Coater, i fornitori di servizi possono applicare rivestimenti lucidi, opachi o satinati a stampe o foto. Il pacchetto HP Indigo Photo consente alle aziende di produrre stampe fotografiche di alta qualità. Il nuovo pacchetto comprende la macchina da stampa HP Indigo 5500, HP Indigo Photo Enhancement Server per la valutazione e la correzione automatica delle immagini, la nuova HP Indigo UV Coater e HP Indigo Production Manager (versione 1.1 DFE), che può combinare o controllare fino a 16 front-end e diversi sistemi di stampa.
 
Prodotti per il grande formato HP ha presentato a Roma anche nuovi prodotti per la stampa di grande formato. Oltre alle nuove Designjet T610 e T1100, che si rivolgono maggiormente agli utenti professionali nei settori dell'architettura, dell'edilizia, del CAD e così via, la HP Designjet Z6100 è interessante per le aziende che operano nella stampa commerciale e nella riproduzione di opere d'arte, ad esempio. La Z6100 utilizza i nuovi inchiostri a pigmenti HP Vivera che, secondo HP, producono stampe di alta qualità alla massima velocità di stampa. Come ulteriore caratteristica, HP ha integrato nella stampante a otto colori un sensore appositamente sviluppato, che controlla continuamente il substrato per garantire un'elevata qualità di stampa. Ciò rende questa gamma di prodotti ideale per i materiali pubblicitari per interni, che dovrebbero essere adatti anche per la pubblicità esterna con display più corti.
 
La Z6100 può essere utilizzata per produrre fotografie, stampe artistiche o disegni di alta qualità. Disponibile da giugno, la stampante HP Designjet Z6100 offre anche la tecnologia HP DreamColor, sviluppata in collaborazione con lo studio cinematografico Dreamworks, che consente di ottenere risultati cromatici precisi, prevedibili e uniformi.
 
Svelato un segreto Come "segreto meglio custodito di HP", HP ha informato per la prima volta il pubblico specializzato sulle sue attività nel settore dei "Sistemi di stampa speciali". In parole povere, si tratta di una divisione dell'azienda che cerca nuovi mercati per l'utilizzo delle testine di stampa a getto d'inchiostro HP e sviluppa le relative soluzioni. HP ha presentato la nuova mPrinter 1700c, che può essere utilizzata per applicare testo e grafica variabile. Lo speciale sistema di stampa HP può essere utilizzato per produrre stampe a colori in tricromia (CMY) a basso costo.
 
Jürgen Franck

Il rivenditore di elettronica per la casa Coop rileva Fust. Tra tutti i budget media gestiti dall'agenzia m&m, quello del rivenditore di elettronica Fust è uno dei più grandi. Poiché Coop vuole ora rilevare Fust da Jelmoli, ci si chiede se m&m dovrà cedere il budget di Fust - ad esempio a Initiative Media Western, dove viene gestito il budget di Coop. Non è stato possibile contattare nessuno alla m&m, l'amministratore delegato di Initiative Media Stephan Küng non ne sapeva nulla e nemmeno l'ufficio stampa di Coop ha dato una risposta chiara. Finché la Commissione per la concorrenza non avrà preso una decisione, tutto rimarrà invariato, ha dichiarato il portavoce Felix Wehrle. E nel caso di un Weko-Okay, Coop intende continuare a gestire Fust nel modo più indipendente possibile, anche in termini di immagine. Wehrle ha fatto riferimento anche a Interdiscount, che appartiene anch'essa a Coop ma non è gestita da Initiative Media. Il budget pubblicitario complessivo di Fust ammonta a circa 30 milioni di franchi. (mk)

Radio Se Espace Media venderà Canal 3, sarà pronta una società di salvataggio. A causa dell'acquisizione da parte di Tamedia, Espace Media Groupe dovrà vendere la Radio bilingue Canal 3. In Radio Bilingue SA, che esiste da tre anni e di cui sono azionisti, tra gli altri, la casa editrice Gassmann (Bieler Tagblatt/Journal du Jura) e lo studio Cortesi, c'è uno spirito di ottimismo. Il presidente del consiglio di amministrazione Thomas Eichelberger ritiene di essere più vicino che mai all'obiettivo di poter gestire "un'emittente ancorata nella regione" per Bienne. È già in contatto con Espace Media.  
Tuttavia, non ci si può aspettare un cambio di proprietà prima delle gare d'appalto per le licenze. È più probabile che Espace Media ripresenti la propria candidatura per Canal 3, nel caso in cui l'accordo con Tamedia dovesse fallire. Eichelberger sta valutando una presentazione parallela e vuole continuare le trattative con Espace Media.
 
Radio Bilingue SA è stata fondata nel 2004 in risposta all'acquisizione di Radio Canal 3 da parte di Espace Media, quando i rappresentanti della comunità economica locale, i politici e le autorità temevano che il gruppo bernese avrebbe interrotto la frequenza francese per risparmiare. "Questi timori sono stati fugati", afferma Eichelberger. "Ma saremo felici se a Bienne si troverà una soluzione".
 
Markus Knöpfli