L'inserzionista Wirz mostra ad Alpha.ch come anche chi non ha successo può mettere a frutto il proprio talento. 
Siete abbastanza sfidanti sul lavoro o siete già candidati ad Alpha? Un'ampia indagine condotta all'inizio del 2007 tra i dirigenti svizzeri ha rivelato un dato interessante: il motivo di gran lunga più citato per l'insoddisfazione sul posto di lavoro è la mancanza di sfide. Per Wirz e Alpha, la piattaforma svizzera numero 1 per le offerte di lavoro manageriali su Internet, questo risultato è diventato il gancio per la loro pubblicità. Non volevano lavorare con l'arroganza che spesso si riscontra nella comunicazione di questo segmento, né volevano drammatizzare gli status symbol che un tempo erano considerati cool ma che oggi sono superati.
La soluzione a questo gioco di equilibri pubblicitari, in cui gli annunci devono essere abbastanza duri da attirare le persone, pur rimanendo gentili con i capi che li pubblicano, è stata cercata nel regno dell'umorismo intelligente. I soggetti si basano sulla consapevolezza che le persone ambiziose in situazioni lavorative insoddisfacenti non si arrendono semplicemente al sonno dell'ufficio, ma vivono la loro ambizione in modo diverso.
La campagna è stata concepita dal CD Thomas Kurzmeyer e dall'AD Andrea Reinhart e realizzata in due spot televisivi con Markenfilm Schweiz e il regista Andreas Hoffmann e in tre motivi di stampa con il fotografo olandese Arthur Mebius. Per inciso, lo sfondo del moderno ufficio nella casa di vetro non era l'imponente edificio di Wirz, ma la PricewaterhouseCoopers di Oerlikon.
Andreas Panzeri

 
Rapporti annuali Bilanz e una giuria dell'HarbourClub hanno messo sul podio i migliori rapporti annuali. 
Nella maggior parte delle aziende, il lavoro sul prossimo rapporto annuale è già in pieno svolgimento. Si tengono innumerevoli riunioni per discutere di come strutturarlo, di quale concetto fotografico perseguire e di cosa presentare, di quali dati contenere, di quale concetto di design e di quale portata siano appropriati, e così via. La domanda principale è sempre: cosa vogliono gli utenti del nostro rapporto?
Quest'anno, per la prima volta, è stata istituita una giuria per la valutazione complessiva dei migliori bilanci svizzeri, che comprende utenti professionali dei bilanci accanto ai presidenti delle giurie per il design e per il value reporting. Provengono dai settori della revisione contabile, del giornalismo, della comunicazione aziendale e della comunicazione commerciale. Queste persone sono in grado di dire cosa i clienti si aspettano da un rapporto, cosa lo rende complessivamente buono o cattivo. Abbiamo quindi filtrato dalla loro discussione i dieci criteri più importanti che devono essere soddisfatti per un buon rapporto annuale. L'ordine dei criteri che seguono è arbitrario e non dice nulla sulla loro importanza relativa. In pratica, sono comunque strettamente interconnessi.
Una buona relazione annuale...1. ...parla dell'attività aziendaleLa discussione dell'attività dell'azienda è il vero scopo di una relazione annuale. Alcune aziende lo fanno particolarmente bene. "Nel caso di Novartis, è stato impressionante come l'azienda sia riuscita a collocare la propria attività in un contesto più ampio", afferma Gaby Tschofen, responsabile della comunicazione aziendale di Barry Callebaut, elogiando la relazione della multinazionale farmaceutica. Ad esempio, un testo sulla terapia per la pressione sanguigna del gigante farmaceutico inizia con una panoramica numerica della portata globale del problema dell'ipertensione. Nel caso del vincitore Straumann, Tschofen è colpito dall'approccio esplicito del produttore di impianti dentali alla questione della sicurezza dei prodotti, particolarmente importante per un'azienda medica. Nonostante i testi e le immagini rinfrescanti, l'azienda è riuscita a mantenere la serietà richiesta da questa attività. La giornalista Anne-Marie Nega-Ledermann vede un ulteriore esempio del successo di Nestlé nella comunicazione della propria attività nel rapporto sulla gestione dell'acqua che accompagna la relazione annuale della multinazionale alimentare: "Il rapporto mostra i problemi che sorgono in tutto il mondo in questo settore e azzarda uno sguardo al futuro". Allo stesso tempo, Nestlé utilizza l'esempio dell'acqua per spiegare in modo comprensibile i suoi principi aziendali. Una buona relazione annuale non deve presentare l'attività dell'azienda in modo poco stimolante. Ha bisogno di qualcosa di più: la relazione deve suscitare interesse per l'azienda o, idealmente, addirittura suscitare entusiasmo.
2. ... trasmette i valori e la cultura dell'aziendaOltre al business, una relazione annuale dovrebbe trasmettere anche i valori dell'azienda e la sua cultura. Sebbene questo aspetto sia strettamente legato alla comunicazione dell'azienda stessa, merita un punto a sé stante, come è emerso dalla discussione. Peter Vetter, presidente della Commissione Design, ha elogiato il "rapporto non convenzionale" di Migros, ad esempio, perché è "estremamente coerente con i valori e la filosofia aziendale" della cooperativa che conta due milioni di soci. È comprensibile che la relazione si rivolga specificamente a un pubblico giovane: "Questo pubblico determinerà il futuro di Migros".
I valori mostrati sono stati elogiati anche nella relazione del tour operator Kuoni: "Con il suo concetto di immagine molto accattivante, l'azienda non ha solo catturato l'attenzione dei turisti e mostrato spiagge bellissime", sottolinea l'esperto di comunicazione Andreas Jäggi, "l'azienda ha anche mostrato sensibilità e rispetto per le culture straniere a cui offre viaggi". Anche l'esplicita presentazione dell'atteggiamento etico di base e della cosiddetta cittadinanza d'impresa nei testi della seconda classificata, Novartis, ha ottenuto ottimi risultati: "A molte altre manca ancora qualcosa di simile", sottolinea il professor Rudolf Volkart, presidente della giuria del Value Reporting.
3. ... è credibileUn rapporto annuale può essere ben scritto, proclamare principi etici e avere un design alla moda: Se i lettori non riconoscono l'azienda che c'è dietro, il rapporto è comunque scadente perché non è credibile. Che cosa significhi credibilità, invece, lo dimostra la dichiarazione di Gaby Tschofen sul gigante arancione: "Questa è la Migros come la conosco, e riflette fortemente la mia impressione dell'azienda". Nel design, nel linguaggio e nelle informazioni, il rapporto annuale Migros testimonia l'orientamento alle persone e la proprietà delle persone che questo gruppo cooperativo è in definitiva. Tschofen ha aggiunto che Kuoni è meno esemplare perché il rapporto dell'azienda di viaggi non affronta adeguatamente i cambiamenti interni dell'ultimo anno, "anche se l'azienda è stata davvero scossa". La credibilità comprende quindi l'affrontare gli eventi significativi dell'esercizio finanziario di un'azienda, anche se spiacevoli.
4. ... presenta le personeUn rapporto annuale non deve solo trasmettere dati e affari, ma anche avvicinare le persone che sono legate all'azienda, come i dipendenti o i clienti. Se queste persone sono raffigurate o rappresentate in modo appropriato, l'azienda viene comunicata in modo particolarmente efficace. Questo criterio è emerso anche in diverse votazioni durante il dibattito sui vari rapporti. "Le FFS compiono un notevole sforzo per rispondere ai propri dipendenti, cosa che ho particolarmente apprezzato oltre al successo della discussione della strategia nel rapporto." Ha commentato Philipp Hallauer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di KPMG Svizzera. Nestlé viene citata come esempio negativo. Peter Vetter, presidente della giuria di design, si rammarica che la relazione della multinazionale alimentare assomigli ancora una volta a un "catalogo di prodotti". Nel 2005, l'azienda era risultata la vincitrice assoluta del rating del bilancio, in parte perché all'epoca aveva avuto un grande successo nell'utilizzare i ritratti dei dipendenti per trasmettere l'impressione di quanto la multinazionale sia internazionale e attiva in molte culture.
È importante anche il modo in cui viene presentato il management, e che i responsabili appaiano in una fase iniziale del rapporto. Il fatto che l'amministratore delegato della St. Galler Kantonalbank, ad esempio, venga presentato solo a pagina 56 del rapporto non è ben visto dalla giuria di esperti.
5. ... suscita emozioniLa discussione verte sempre sui sentimenti che una relazione annuale suscita in un membro della giuria. In particolare, il vincitore assoluto Straumann è stato chiaramente elogiato da tutti sulla base di questo criterio. Nella prima parte del rapporto, ogni poche pagine c'è un'immagine a tutta pagina di un volto sorridente di un uomo o di una donna. I denti sono sempre ben visibili. Il modo in cui l'azienda produttrice di impianti dentali riesce a suscitare la simpatia dei lettori per la sua attività è molto apprezzato: "È riuscita a creare un legame tangibile tra il prodotto e il suo significato per la vita umana", afferma Andreas Jäggi.
"Questo approccio è geniale", commenta Philipp Hallauer. Nessuno la vede diversamente. Il rapporto di Novartis è stato lodato anche per il suo contenuto emotivo, in particolare per le immagini delle malattie: "La sola immagine di copertina è così forte dal punto di vista emotivo che quasi ti travolge", afferma Gaby Tschofen. Al contrario, è stata criticata la relazione delle FFS, terza classificata nella valutazione complessiva. In questo caso, la comunicazione emotiva dell'attività principale mostra delle carenze: "La gioia di viaggiare non viene quasi percepita", critica Andreas Jäggi. Il rapporto è troppo orientato alla tecnologia.
6. ... è comprensibileUn rapporto annuale dovrebbe essere di facile comprensione per un vasto pubblico e soprattutto per coloro che non hanno familiarità con le caratteristiche particolari o le complessità di un'azienda. Il modo in cui questo obiettivo è stato raggiunto è anche l'oggetto di molte discussioni nella valutazione delle relazioni da parte della giuria. Le FFS, in particolare, sono state elogiate: "Questa azienda pubblica ha presentato un rapporto molto trasparente e di facile lettura", ha sottolineato Peter Vetter. "Gli esempi delle FFS e di Migros dimostrano come sia possibile comunicare bene argomenti molto complessi". Vetter vede il rapporto Novartis in contrasto con questo: "Le informazioni sono troppo complesse, chi ha davvero bisogno dei dati li troverà altrove e non ha bisogno di questo libro".
Tuttavia, la giuria non è unanime su questo punto. Andreas Jäggi è in netto disaccordo con Peter Vetter: "Il rapporto Novartis è scritto in un buon linguaggio ed è molto facile da leggere, anche la sezione delle figure è ben spiegata, anche per i non specialisti". È opinione condivisa che la buona leggibilità sia un criterio fondamentale.
7. ... è un piacere da leggere "O si legge un rapporto annuale come un libro, o non si riesce a consumarlo", dice Peter Vetter. Il vincitore assoluto Straumann ha ottenuto un punteggio particolarmente alto per questo criterio: "Questo rapporto inizia a comunicare con me fin dalla copertina, e anche il testo del rapporto ti cattura", dice Gaby Tschofen. "Già le prime pagine decidono se si vuole continuare a leggere". Migros ottiene un punteggio particolarmente alto anche in termini di piacere di lettura: "Si potrebbe leggere questo rapporto annuale in treno per puro piacere e anche guardando le immagini", afferma entusiasta Andreas Jäggi.
8. ... arriva al puntoUn rapporto annuale è particolarmente piacevole da leggere se non è inutilmente pomposo. A questo proposito, Novartis è stata criticata nel corso del dibattito, anche se alla fine la sua relazione è stata votata come seconda migliore. "La ricchezza di informazioni che arriva al lettore è come un martello", critica Rudolf Volkart. "Molte persone capitolano di fronte a documenti con una portata e un livello di dettaglio così ampio". Il rapporto delle FFS e quello di Straumann, invece, sono particolarmente apprezzati per i loro testi brevi e mirati. Anne-Marie Nega-Ledermann avrebbe preferito che il rapporto Novartis fosse stato suddiviso in più sotto-rapporti, ma ciò ha riscosso pochi consensi: "È meglio tutto in un unico libro", commenta Phillip Hallauer. Questa opinione è condivisa dalla grande maggioranza dei membri della giuria. Il fatto che Nestlé abbia scritto il proprio libro sulla gestione dell'acqua per accompagnare il rapporto ha fatto scuotere la testa ad alcuni: Dopo tutto, l'attività idrica fa parte del core business di Nestlé. Dividendolo in più rapporti, l'azienda rende difficile per i lettori riconoscere chiaramente i messaggi principali.
9. ... può essere letto da qualsiasi parte del testoIl fulcro di un buon rapporto annuale è anche la sua organizzazione e strutturazione: Philipp Hallauer ha parole di elogio per i rapporti di Straumann e Novartis: "Con entrambi, si sa chiaramente in ogni pagina dove ci si trova all'interno del rapporto annuale". A tal fine sono importanti le intestazioni o i piè di pagina di ogni pagina che rimandano al capitolo e possibilmente anche, come nel caso di Novartis, ai capitoli precedenti e successivi. Tuttavia, anche altri elementi possono essere utili, come sottolinea l'esempio di Novartis: "Ogni capitolo principale è introdotto molto bene e chiaramente", afferma Gaby Tschofen. Anche il fatto che Novartis riassuma i punti più importanti in un riquadro evidenziato in giallo all'inizio di ogni capitolo è ben accolto: "Se si leggono questi brevi testi, si ha già il succo del discorso", dice.
10. ... dipende anche dall'aziendaIl giudizio su una relazione annuale dipende anche dalle condizioni in cui viene preparata. Queste possono essere legate alle dimensioni dell'azienda e alle risorse disponibili. Ciò è chiaramente evidente nella valutazione della relazione di Straumann: "Il fatto che un'azienda delle dimensioni di una PMI abbia prodotto una relazione così buona è particolarmente impressionante", afferma il professor Volkart. Peter Vetter si esprime in modo non molto diverso: "Il fatto che questa piccola azienda sia in grado di raggiungere una tale qualità sarebbe già di per sé una ragione per un premio". La differenza di dimensioni tra Straumann e Novartis, ad esempio, è davvero notevole: il produttore di impianti dentali ha 1.500 dipendenti, Novartis oltre 100.000.
La complessità dell'attività da presentare può essere un ostacolo nella preparazione di un rapporto annuale. Anche Straumann ha ottenuto un buon punteggio in questo senso: suscitare interesse per gli impianti dentali è più impegnativo che pubblicizzare i prodotti di un'agenzia di viaggi come Kuoni.
Una sfida che le aziende con precedenti relazioni annuali di successo devono affrontare è quella di mantenere un livello elevato. Le sorprese dell'anno scorso non sono più un'attrazione quest'anno, ma bisogna fare attenzione a garantire che la relazione sia in linea con quelle degli anni precedenti. Peter Vetter la mette così: "Un'azienda deve dare coerenza ai suoi report e allo stesso tempo svilupparli costantemente". Sarà interessante vedere come Straumann, Novartis, SBB e altri adempiranno a questo compito il prossimo anno.
Markus Diem Meier
Questi sono i migliori rapporti annualiValutazione complessiva1. Straumann
2. novartis
3° FFS
Categoria Design1. Valora
2. FFS
3. migratori
Categoria Value Reporting1. UBS
2. roche
3 Banca Cantonale di Turgovia

 
Fiera Durante l'ultima edizione, più di due terzi delle aziende espositrici si sono dichiarate favorevoli ad accorciare Paperworld a quattro giorni. A partire dal 2009, quindi, la fiera si svolgerà su quattro giorni con una nuova sequenza di giorni da sabato a martedì. Con l'ulteriore modifica della sequenza dei giorni, Messe Frankfurt continuerà a offrire agli acquirenti nazionali e internazionali due giorni consecutivi per visitare e fare ordini, nonostante la durata ridotta della fiera. Le date di Paperworld 2009 sono già state fissate: da sabato 31 gennaio a martedì 3 febbraio 2009.

L'agenzia Ruf Lanz ha preparato una campagna di guerrilla per Hiltl con un grande mestolo. Il ristorante vegetariano di Zurigo ha ideato una nuova specialità: Nell'atelier di cucina di Hiltl, gruppi di 15-20 persone possono cucinare da soli in un'atmosfera rilassata, accompagnati dagli chef di Hiltl. In seguito, potrete gustare il pasto insieme e invitare gli amici a unirsi a voi. Ruf Lanz promuove questa offerta con una campagna di guerriglia per far cucinare Zurigo: In numerose fontane sono stati collocati mestoli da cucina di grandi dimensioni, in modo che le fontane sembrino improvvisamente dei wok, delle ciotole o delle zuppiere. Le nuvole di vapore provengono da gelato secco. Un adesivo informa i passanti perplessi: "Zurigo sta cucinando. Nell'atelier di cucina Hiltl. www.hiltl.ch".
Responsabile della Casa Hiltl:
Rolf Hiltl. Responsabili presso Ruf Lanz: Danielle Lanz, Markus Ruf (Direzione creativa), Lorenz Clormann (Direzione artistica), Torsten Maas (Testo), Michèle Leibacher, Gian-Marco Juon (Consulenza).

Le città di Berna, Basilea e Zurigo vogliono porre fine alla proliferazione delle cassette di distribuzione dei giornali gratuiti. Al loro posto è previsto un sistema di cassette di raccolta simile a quello delle cassette delle lettere, in cui ogni giornale avrà un proprio scomparto, ma dal design uniforme. Come riporta il Bund, la decisione è stata presa durante una riunione dei rappresentanti delle città di Zurigo, Berna e Basilea. Le ragioni per cui i responsabili sono infastiditi dalle ormai numerose cassette per i giornali sono varie: sono tutte diverse per forma e colore e quindi deturperebbero il paesaggio urbano e il lavoro dei servizi di pulizia. Il loro ancoraggio all'asfalto ha inoltre distrutto il manto stradale. L'associazione cittadina è responsabile della progettazione del sistema di cassette di raccolta previsto. I costi di costruzione e installazione, tuttavia, sono a carico degli editori di giornali. "Attualmente pagano una tassa di 500 franchi all'anno per ogni cassetta", ha dichiarato Beat Hofer, vice capo dell'Ispettorato del Genio Civile di Berna. "Non è ancora stato deciso se le nuove tribune possano essere finanziate attraverso questa tassa o se i costi debbano essere pagati separatamente". Tuttavia, il calendario è chiaro: i box di raccolta devono essere installati entro un anno.

Anche a Basilea è previsto l'utilizzo di un'edicola di questo tipo, come ha dichiarato alla Werbewoche Raffael Poller, vice capo del dipartimento di progettazione urbana per gli spazi pubblici. "Un prototipo è attualmente in fase di sviluppo a Zurigo. Si tratta di un sistema non ancora ultimato con una base pesante ma mobile. Vi si può appendere il numero necessario di scatole", ha detto Poller. Il suo dipartimento di Basilea è stato incaricato di sviluppare una soluzione "funzionalmente ed esteticamente soddisfacente" per le cassette dei giornali. Si baserà sul concetto di Zurigo, ma il suo tentativo deve ancora essere approvato dalla commissione per il paesaggio urbano. Una volta ottenuta questa approvazione, verranno contattati gli editori dei giornali gratuiti. Il progetto dovrebbe essere disponibile all'inizio del 2008.

 L'edizione online di 20 Minuten segue l'esempio e amplia la sua offerta televisiva sul web: Mentre il programma quotidiano "Blickpunkt" è disponibile da ieri sul Blick Online, il giornale dei pendolari offre ora un programma meteo online. È in preparazione anche un programma sulle persone, che dovrebbe partire all'inizio di novembre. Come i notiziari esistenti su 20minuten.ch, i nuovi formati sfrecceranno sullo schermo in un nuovo lettore multimediale, a cui la redazione ha lavorato di recente.
Il programma meteo sarà condotto da Peter Wick e aggiornato due volte al giorno. Il programma people previsto presenterà celebrità svizzere, ma anche star e starlette internazionali: accanto a Baschi apparirà anche Britney Spears. "Raramente abbiamo immagini in movimento di celebrità svizzere. Allora dobbiamo lavorare con animazioni virtuali di foto", ha spiegato Peter Wälty, responsabile della redazione online, alla Werbewoche.
Il programma consisterà sia in lavori interni che in materiale cinematografico proveniente da varie agenzie. "Sicuramente invieremo un nostro team ai principali eventi nazionali, come il concorso di Miss Svizzera", afferma Wälty. Non è ancora chiaro se sarà un presentatore a condurre il programma o se una voce fuori campo fornirà un commento.
Un mix di produzioni interne e materiale di agenzia determina anche l'attuale gamma di programmi di web TV di 20 Minuten. Il notiziario, che 20 Minuten aggiorna tre volte al giorno, è prodotto dalla stessa redazione online. Altri contributi sono acquistati da Reuters.
Wälty non crede che in futuro i programmi televisivi sostituiranno i contributi testuali sul suo sito di notizie: "I formati televisivi sono costosi da produrre e quindi richiedono più tempo. Ma la velocità è un criterio determinante su Internet", afferma il responsabile online. In futuro, lui e il suo team vogliono concentrarsi soprattutto sull'interazione e sul networking. "Invece di cercare di copiare la televisione tradizionale, vogliamo sfruttare le possibilità di Internet: Un contributo testuale può essere arricchito da uno spot commentato di 15 secondi, un programma può essere collegato con funzioni di commento, dossier o un sondaggio".
Il fatto che Blick Online, tuttora il sito mediatico più visitato in Svizzera, stia ora realizzando anche una web TV non sembra preoccupare troppo Wälty: "In fondo ci farebbe piacere se finalmente avessimo un vero concorrente". In termini di orientamento e di pubblico di riferimento, i due siti si trovano in un segmento simile, "ma spesso trovo difficile capire il peso del Blick Online": Ora, il martedì all'ora di pranzo, la notizia più importante su Blick.ch è "Gli abbracci sono vietati nelle scuole americane". Nel frattempo, apriamo con "Allarme bomba a Basilea", che è in qualche modo più rilevante per il lettore". L'intero rilancio di Blick Online non fa ovviamente troppa impressione a Wälty: "È molto piacevole che Blick sia stato apparentemente completamente liberato da pubblicità fastidiose per celebrare il lancio. Ma tutto sommato: un tubo nuovo per un vino vecchio. Per di più, alcune cose sembrano già conosciute da qualche altra parte".
Wälty è più interessato alla concorrenza che presto arriverà dall'interno della sua stessa organizzazione: Il Tages-Anzeiger vuole creare una rete di notizie online insieme alla Basler Zeitung e alla Berner Zeitung. "Se si sommano i loro singoli utenti, si ha già una portata relativamente elevata", ha detto Wälty. "Tuttavia, resta da vedere come si comporterà effettivamente il mercato", ha detto Wälty. Non è ancora in grado di valutare se i tre siti, con la loro portata combinata, saranno interessanti per il mercato pubblicitario.

 
Nella valutazione dei rapporti annuali 2007 della rivista economica Bilanz, Eclat è riuscita ad aggiudicarsi le prime posizioni con due dei suoi rapporti. Nella valutazione complessiva, il rapporto annuale del produttore di impianti dentali Straumann, con sede a Basilea, si è aggiudicato il primo posto, mentre quello del rivenditore al dettaglio Jelmoli Holding, con sede a Zurigo, si è piazzato al quarto posto nella classifica del design. Secondo un comunicato stampa, Annett Wolters, Corporate Communication di Straumann, ha sottolineato il supporto completo fornito dall'agenzia di Erlenbach per la consulenza sul marchio e il design della comunicazione durante la cerimonia di premiazione. L'"approccio ingegnoso", secondo il membro della giuria Philipp Hallauer, ha fatto sì che il tema fosse una risata sincera e sentita. Il membro della giuria Gaby Tschofen ha commentato nel Bilanz: "Questa relazione inizia a comunicare con me fin dalla copertina". Eclat si è aggiudicata due nuovi mandati per i rapporti annuali 2007: Conzzeta e Basellandschaftliche Kantonalbank hanno scelto Eclat.

 
Neue Lgk Kommunikation ha lanciato per Greenpeace una campagna di sensibilizzazione sul tema del cambiamento climatico e di sostegno elettorale ai cittadini. La campagna mette in gioco i nomi dei politici che devono essere convinti a sottoscrivere il trattato sul clima e pubblica i nomi di coloro che lo hanno firmato. Perché, come si legge nella comunicazione, quale politico può permettersi di non firmare il trattato sul clima di fronte allo scioglimento dei ghiacciai e delle calotte polari? Greenpeace Svizzera vuole assicurarsi che nel fine settimana del 20/21 ottobre gli elettori eleggano solo i politici che hanno firmato il trattato sul clima lanciato da Greenpeace e che quindi si sono impegnati a proteggere il clima. Secondo Greenpeace, spetta al prossimo parlamento decidere se il cambiamento climatico può ancora essere rallentato, e la campagna sarà promossa con pubblicità, striscioni e misure di guerriglia come adesivi e volantini. Il sito web Klimawahl.ch, lanciato da Greenpeace, funge da ulteriore fonte di informazione e raccoglie tutte le informazioni.
Cliente responsabile:
Markus Allemann (Campaign Manager) Agenzia responsabile:
André Benker, Hans Tanner (CD), Reto Schild (AD), Dominic Beyeler (grafica e web design), Lukas Schmid (testo), Sibel Erisik (consulenza).filmati per i siti web (tra cui 20Minuten) e per gli e-board delle principali stazioni ferroviarie di Zurigo e Berna:

Visualizza:

Baselcitystudios combina uno studio di registrazione con la produzione di spot pubblicitari per la radio e la televisione. Quest'anno l'azienda festeggia il suo quinto anniversario. L'agenzia pubblicitaria Oswald Siegfried (OSW) ha celebrato l'occasione con una campagna che illustra il tema dei "cinque anni". Sono stati utilizzati spot pubblicitari e radiofonici. Responsabile: Baselcitystudios:

Guy Blattmann e Philipp Steiner (direzione). Responsabili della Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW): Michael Oswald (direttore artistico), Nadine Siegfried (consulenza), René Fisch (testi).

 
L'agenzia zurighese TBS Identity lancia una campagna di abbonamenti per il Teatro Lucerna all'inizio della stagione. La campagna è iniziata con uno striscione steso sulla facciata del teatro di Lucerna, che mette in vendita l'edificio. Secondo un comunicato stampa di martedì, l'intenzione era quella di rafforzare questa piccola provocazione con un annuncio analogo nel supplemento immobiliare della Luzerner Zeitung. La successiva serie di manifesti, invece, intende concentrarsi maggiormente sul prodotto: il teatro come luogo di emozioni, momenti intensi e riflessioni divertenti.
Responsabile Teatro di Lucerna: Dominique Mentha (direttore), Judith Bachmann (responsabile relazioni pubbliche e media). Agenzia responsabile:
Michael Schädelin (consulenza/testo), Daniel Leber (CD), Kathrin Sommer (gestione del progetto), Nadia Ermert (poligrafia).

 Espace Media Groupe è ora ufficialmente parte di Tamedia, con sede a Zurigo. L'acquisizione dell'80% delle azioni è stata completata lunedì. Le conseguenze della fusione non sono ancora state chiarite. La nuova struttura organizzativa di Tamedia sarà decisa entro la fine dell'anno, ha dichiarato martedì il portavoce della società Christoph Zimmer. In seguito sarà definita la futura cooperazione nel settore dei servizi.
Oltre al completamento dell'acquisizione, lunedì Tamedia ha effettuato anche un aumento di capitale, come ha confermato il portavoce della società a SDA in un articolo dell'agenzia di stampa Reuters. Le 600.000 nuove azioni dovrebbero essere quotate alla Borsa svizzera mercoledì. L'aumento di capitale è stato approvato dall'assemblea generale straordinaria di fine giugno.

Per molto tempo i conduttori dei notiziari di Tele M1 e TeleTell sono stati donne. Ora le due emittenti presentano un nuovo volto maschile. David Kaufmann presenterà il notiziario "Aktuell" dal 7 ottobre. Il 24enne lavora come giornalista video per Tele M1 e TeleTell dalla metà dell'anno. David Kaufmann ha lavorato per Radio Sunshine dal 2005 al 2007. Lì ha imparato il mestiere di redattore e ha condotto, tra l'altro, il programma del mattino. Kaufmann sostituisce Sara Bachmann, che ha condotto il programma "Aktuell" per ben quattro anni. Oltre al suo lavoro di conduttrice di "Sara macht's", si occuperà anche della gestione del talk show. Secondo un comunicato dell'emittente, la Bachmann dice quindi addio al programma di informazione quotidiana "Aktuell".