Presse Que prévoit la Neue Zürcher Zeitung pour ses titres régionaux ? 
Jusqu'à présent, vu de l'extérieur, aucune stratégie n'est apparue quant aux intentions de la maison NZZ avec son réseau de participations dans la presse régionale, ce qui lui a valu de se retrouver à plusieurs reprises dans les médias (de la branche) ces derniers temps. D'autre part, on remarque la ligne stricte de Tamedia, son concurrent sur le marché régional en pleine expansion, qui va pratiquement de coup en coup. Il s'agit actuellement de consolider le territoire, dont font partie de larges parties de la place médiatique de Berne, et d'examiner les potentiels d'économie. Car les stratèges de la Werdstrasse ont dû investir des sommes énormes pour leur expansion et l'une ou l'autre stratégie partielle pourrait rapidement s'avérer trop coûteuse : "Les journaux régionaux sont très rentables et constituent un deuxième pilier de la NZZ qui fonctionne très bien", déclare Alfred Hümmerich, président de la direction du groupe NZZ, à propos du cours comparativement défensif de la maison. Selon lui, les titres régionaux ont obtenu de très bons résultats et on ne peut pas en déduire un manquement dans la gestion stratégique.
Hümmerich voit une différence centrale entre les deux maisons dans l'évolution de leurs participations. Alors que Tamedia a toujours été dirigée de manière centralisée, la NZZ a acquis ses parts au siècle dernier pour des motifs plus politiques. Ces dernières ont toutefois été de plus en plus intégrées dans la stratégie du groupe, mais cela ne peut pas être comparé à la direction centrale de la concurrente. Chez Tamedia, Hümmerich observe le processus inverse, car la maison d'édition évolue pour la première fois dans une direction plus décentralisée avec Medienplatz Bern. "Espace ne peut pas être exploité un à un depuis Zurich".
Mais le marché évolue et la concurrence se renforce. "La NZZ doit resserrer les liens avec ses médias régionaux", déclare Hümmerich. Mais il y a des limites à cela. En effet, il n'y aurait aucun sens à vouloir exploiter des entreprises bien ancrées dans les régions, comme la Neue Luzerner Zeitung ou le St. Galler Tagblatt, uniquement depuis Zurich et à leur réduire complètement leur autonomie.
Mauvaise humeur interneL'annonce par les lucernois d'une septième édition de la NLZ am Sonntag a provoqué une mauvaise humeur interne et a donné l'impression que la droite ne savait pas ce que faisait la gauche à la NZZ. Le commentaire du rédacteur en chef Felix E. Müller paru récemment dans la NZZ am Sonntag sur la domination croissante de Tamedia sur le marché pourrait aussi être lu comme un message à l'adresse de la maison pour qu'elle pédale plus fort.
Mais la NZZ ne peut pas non plus ignorer la pression économique croissante. Cela se ressent aussi dans l'actionnariat. Ceux qui souscrivaient autrefois des actions de la maison avant tout pour des raisons idéologiques sont aujourd'hui aussi fortement intéressés par la valeur financière. "Aujourd'hui, à la NZZ, nous devons penser de manière plus économique pour cette raison, mais aussi et surtout en raison des défis de la branche", explique Hümmerich.
René Worni
Le St. Galler Tagblatt avec une septième éditionIdealiter
Galler Tagblatt lancerait une septième édition le dimanche en même temps que le nouveau Luzerner Zeitung à l'automne prochain. "En théorie, nous pourrions déjà être sur le marché l'automne prochain, nous avons un concept tout prêt", explique Daniel Ehrat, directeur de la maison d'édition SGT. Mais les conditions particulières du marché dans la zone de chalandise du titre permettent une parution au plus tôt à l'automne 2009, si les responsables ne décident pas de ne pas le faire. L'une des raisons est le tirage. Le SGT dispose d'un tirage total de 100'000 exemplaires. Mais 30'000 d'entre eux appartiennent au Rheintaler et à l'imprimerie Flawil, qui publie le Wiler Zeitung. Il faudrait donc convaincre ces partenaires de coopération d'une septième édition commune. "Sinon, nous aurions un tirage trop faible pour accéder à la publicité nationale", explique Ehrat. Si la maison d'édition renonçait encore à l'introduction d'un abonnement obligatoire et proposait l'édition du dimanche séparément, Ehrat s'attend à une nouvelle réduction du tirage à peut-être seulement 50'000 exemplaires. "Nous ne sommes pas encore tout à fait sûrs", dit Ehrat, qui préférerait la variante d'une offre facultative. Autre difficulté : la zone de chalandise. Si l'on pense à l'Appenzell, les maisons et les lotissements sont très éloignés les uns des autres. 80 pour cent du tirage est distribué par le Zuvo. Mais Der Rheintaler et Der Toggenburger sont distribués par la poste. Une distribution matinale devrait encore être mise en place dans les régions concernées.
Des modèles de collaboration envisageables avec Lucerne ont déjà été discutés. Selon Ehrat, aucune discussion sur des coopérations n'a encore été menée avec des partenaires potentiels en dehors du groupe NZZ - par exemple avec les médias AZ (Sonntag) ou la Südostschweiz.
 

 
Pas de dimanche pour le Züri-Landzeitung Une septième édition n'est pas une option pour le Zürichsee Zeitung, l'Oberländer et l'Unterländer, auxquels la NZZ participe à des degrés divers et qui coopèrent ensemble au sein du groupe Züriland Zeitung. "Ce serait un peu étrange aux portes de Zurich", explique Benjamin Geiger, rédacteur en chef de la Zürichsee Zeitung. La ZSZ propose déjà à ses lecteurs la NZZ am Sonntag en abonnement combiné. A la ZSZ, on se montre sceptique sur le sujet, surtout au vu des faibles possibilités de revenus.
En outre, Geiger se demande si les lecteurs du dimanche ont encore besoin des informations du samedi. Les produits d'autres maisons d'édition, notamment la Südostschweiz am Sonntag ou le dimanche des médias AZ, ne sont en outre pas "exaltants". (rw)

 Après sept mois en tant que porte-parole de la chaîne privée 3+, Ana Haldimann retourne au journalisme. Elle travaillera au Blick comme rédactrice dans le domaine du lifestyle. Avant de rejoindre 3+, Haldimann a écrit pendant sept ans pour la Schweizer Illustrierte. Auparavant, elle a travaillé pour Bolero et Annabelle. Les relations avec les médias pour l'émission de 3+ "Supermodel" sont désormais prises en charge par l'agence de communication Blofeld. Filip Stropek est responsable des autres demandes médiatiques auprès de la jeune chaîne privée.

 
Magazine A part les cigarettes et l'alcool, il n'y a probablement rien qui n'existe pas à Migros. Avec 200'000 articles alimentaires et non alimentaires, le géant du commerce de détail propose une diversité inimaginable de produits. Comment faire vivre cette largeur de l'assortiment Migros ? Weber Harbeke a eu la solution il y a trois ans : l'agence a conçu un magalogue, le mélange d'un magazine et d'un catalogue. Et comme on obtient plus à tous points de vue à Migros, c'est-à-dire plus de choix, plus de services et plus pour son argent, le nom de cette publication a été rapidement trouvé : "più" le mot italien pour "plus" sonne élégamment, a du style et, surtout, se prononce bien dans les trois langues nationales dans lesquelles le magazine est traduit. Depuis la première édition en février 2005, 25 numéros sont déjà parus à un rythme irrégulier. La publication fête donc un petit jubilé.

 Danielle Lanz, Christof Kaufmann et René Eugster sont les représentants de cette année au sein du jury du Festival international de la publicité de Cannes. Les trois créatifs évalueront des travaux dans les catégories "Promo", "Media" et "Direct". C'est ce qu'a annoncé Cinecom, le bureau suisse du Festival international de la publicité (IAF). Le festival sur la Côte d'Azur aura lieu cette année du 15 au 21 juin 2008. Christof Kaufmann, CEO d'OMD Suisse depuis 2002, évaluera les travaux dans le domaine "Médias". René Eugster, fondateur et directeur de la création à l'agence de l'aéroport, s'occupera de la catégorie "Direct". Et l'ancienne "publicitaire de l'année" Danielle Lanz, directrice de la création chez Ruf & Lanz, évaluera les œuvres du domaine "Promo". Selon Cinecom, Danielle Lanz est seulement la deuxième femme, après Daniela Jakob, à représenter la Suisse au sein du jury de Cannes.

 Avec la commercialisation exclusive de Sortir.ch, Web2com ajoute un nouveau site à son portefeuille.Sortir.ch est un agenda culturel axé sur la Suisse romande, qui rend compte des événements les plus divers. Les reportages et les critiques publiés sur le site proviennent du quotidien romand Le Temps et de la chaîne de télévision TSR. Les annonceurs disposent dans cet environnement de possibilités publicitaires intéressantes, indique un communiqué de Web2com.

 
Zones de diffusion : Le gouvernement de Glaris doit, bon gré mal gré, s'accommoder de Tele Südostschweiz. 
Hanspeter Lebrument, éditeur du « Südostschweiz », souhaite trouver un accord avec le gouvernement glaronais. Ce dernier s'était récemment plaint des programmes de la chaîne privée Tele Südostschweiz, qui appartient à la maison d'édition de Coire. Le canton de Glaris serait insuffisamment représenté dans les émissions ; plus précisément, des sujets importants, notamment issus de l'agenda politique, ne seraient abordés qu'après des informations sans importance provenant des Grisons. Le Conseil d'État glaronais a notamment critiqué le manque de couverture médiatique de la Landsgemeinde extraordinaire de novembre dernier.
Ce dimanche-là, le canton des Grisons était toutefois également appelé à se prononcer sur des projets de votation importants, notamment l’interdiction de fumer dans les restaurants. « C'est le premier sujet que nous avons abordé à l'époque », explique Pesche Lebrument, rédacteur en chef de Tele Südostschweiz. Après la publication des autres résultats des votations dans les Grisons, la chaîne a diffusé un reportage de deux minutes sur la Landsgemeinde et l'a placée en tête de son journal télévisé le lendemain.
Cela ne suffisait pas au gouvernement glaronais. Il souhaite donc une émission dédiée à son canton, une « fenêtre glaronaise », à l’instar de ce que propose par exemple Tele Züri pour le canton de Schaffhouse et comme le prévoit le mandat de prestations. « Si les Glaronais le souhaitent, alors nous le ferons », déclare l’éditeur Hanspeter Lebrument. Cela reviendrait en pratique à un journal régional glaronais. Cela n’exclut pas pour autant que les principales actualités glaronaises soient diffusées dans le journal télévisé principal.
Au fond, l'éditeur préférerait toutefois une émission d'actualités mixte, dans le style de « Schweiz Aktuell », avec des reportages provenant aussi bien des Grisons que de Glaris. En effet, chez Tele Südostschweiz, on craint que, dans le cas d'une émission consacrée exclusivement à Glaris, le public des Grisons ne zappe. Mais l'éditeur est confiant quant à la conclusion d'un accord avec le gouvernement de Glaris.
C'est pourquoi elle a de nouveau transmis sa réponse à l'OFCOM. « Peut-être y aura-t-il un dénouement sur ce point », déclare Hansjürg Dürst, juriste et secrétaire du Conseil de Glaris. Mais cela ne change rien au problème de fond. Après la redéfinition des zones de diffusion par l’OFCOM dans un deuxième projet, Glaris n’a plus le choix. En effet, si Tele Züri obtenait la concession pour la zone de diffusion du nord-est de la Suisse, elle ne serait pas autorisée à diffuser jusqu’à Glaris. Dans le canton voisin d’Ausserschwyz, cela a déjà donné lieu à des protestations l’automne dernier et, récemment, à une manifestation à Rapperswil en faveur de la chaîne, car l’OFCOM a attribué les districts concernés d’Ausserschwyz à la Suisse centrale.
Le gouvernement de Glaris exige que le Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) relance l'appel d'offres pour les concessions. Mais à Glaris, on estime que les chances de succès sont minces. « Avec un peu plus de 38 000 habitants répartis dans 25 communes, nous ne jouons sans doute pas un rôle très important dans toute cette affaire et nous n’avons pas non plus une estime de soi démesurée ’, estime M. Dürst, secrétaire du Conseil.
Certes, le département de Leuenberger a récemment laissé entendre que certaines modifications pourraient être envisageables, mais seulement à moyen terme et après le lancement des chaînes titulaires d’une concession. Et l’obstacle est de taille : le DETEC pourrait certes procéder lui-même à des modifications mineures, mais toute intervention majeure dans le système nécessiterait au préalable l’accord de l’ensemble du Conseil fédéral, comme l’a expliqué Bernhard Bürki, porte-parole de l’OFCOM, à werbewoche.online. De ce point de vue, la situation semble figée à Glaris.
Considéré comme un fin stratège et, ces derniers temps, de plus en plus critiqué pour son monopole médiatique dans les Grisons, l'éditeur Hanspeter Lebrument a sagement omis de mentionner cet aspect dans sa demande de concession pour Tele Südostschweiz. Il n’aurait certes rien contre le fait que Tele Züri diffuse également ses programmes à Glaris, mais : « Je préfère être le seul avec Tele Südostschweiz. »
 
René Worni

 
Food Dès le spot télévisé de l'année dernière, l'agence Lowe, qui fait partie du groupe Draftfcb/Lowe, a montré que le chocolat Cailler est bien plus qu'un simple plaisir chocolaté. Le secret de Cailler ne réside pas seulement dans le choix d'ingrédients raffinés comme le cacao, le lait ou la vanille, mais aussi dans des émotions comme l'amour, la tendresse ou la joie. Avec l'aide de Lowe, Cailler a retrouvé le chemin du cœur des consommateurs. Dans un récent sondage réalisé par Kassensturz, le lait Cailler a été élu chocolat au lait préféré de Suisse. Après que la campagne télévisée a réussi à ancrer la spécificité de Cailler dans l'esprit du groupe cible, la campagne d'affichage actuelle va plus loin. En collaboration avec Lowe Paris, les publicitaires zurichois ont mis en avant le nouveau slogan de Cailler "Pur Chocolat. Pure Emotion" avec des images fortes et hautement émotionnelles. A cela s'ajoute le placement habile du message sur le chocolat, qui semble ainsi n'avoir été produit que pour ce seul moment.

 
Entreprise Un piment rouge vif est le signe distinctif d'IVO Druck AG à Buchs. Il symbolise la devise de l'entreprise : "L'imprimerie la plus piquante de Suisse". 
Cette présentation marquante fait partie d'une communication forte qu'IVO Druck met en œuvre de manière conséquente. En 2008, année du jubilé, de nombreuses actions sont à nouveau prévues. Ainsi, l'imprimerie fondée il y a 40 ans informera régulièrement ses clients par des mailings directs, un concours avec le forum Internet correspondant et de nouveaux imprimés de qualité. De plus, les préparatifs pour la participation au salon emex 08 à Zurich sont déjà en cours. Le point culminant de l'année sera l'événement du jubilé qui aura lieu en septembre. Les premières annonces pour cette date ont déjà été envoyées, accompagnées d'une invitation à participer au "concours de piments". Il s'agit de trouver le plus grand piment du monde IVO. L'ensemble du forum sera documenté sur le site Internet de l'IVO. Les gagnants seront récompensés lors de l'événement et recevront des prix attrayants. Une technologie de pointeC'est grâce à ce mélange d'idées marketing créatives et de produits de haute qualité qu'IVO Druck s'est établi sur le marché comme une adresse pour des produits d'impression raffinés. Le directeur Markus Ineichen, qui dirige l'entreprise en deuxième génération, décrit la recette du succès d'IVO Druck comme une combinaison de créativité, de qualité constante et d'investissement permanent. L'équipe compétente compte 18 collaborateurs qui travaillent avec un parc de machines modernes.
IVO Druck utilise de manière ciblée les techniques les plus modernes afin de satisfaire aux exigences de qualité élevées de ses clients et d'ennoblir les produits imprimés avec des effets nouveaux et créatifs. L'entreprise a ainsi décidé très tôt d'utiliser la technologie de tramage à modulation de fréquence (FM) dans le processus d'impression. Celle-ci permet d'obtenir une résolution particulièrement élevée des photographies, ce qui permet une reproduction photoréaliste des images et garantit des images particulièrement nettes pour tous les produits imprimés. Cette technique utilisée avec succès ne contribue pas seulement à une avance en matière de qualité, elle a également inspiré le slogan de l'entreprise "L'imprimerie la plus nette de Suisse". IVO Druck est également exemplaire en matière d'environnement. L'imprimerie est certifiée FSC depuis juillet 2006 et a donc le droit d'arborer le label FSC tant convoité. Ce faisant, elle n'imprime toujours que du papier issu d'une exploitation forestière contrôlée.
 
Sabine Flachsmann 

 
En Suisse, la publicité générée par l'utilisateur (Open-Source User Generated Advertising) n'est plus une tendance, mais une réalité quotidienne. Les consommateurs sont plus demandés que jamais en tant que partenaires des annonceurs. 
Les créatifs de JWT H+F ne sont pas des magiciens. Mais ce que les publicitaires du Maagareal zurichois nous ont montré l'année dernière a frôlé l'art de la magie pendant un moment. Remy Fabrikant et son équipe d'assistants ont transformé un chat en peluche en un véritable tigre en peluche. Et ce, non pas avec un chapeau magique, mais dans un four à micro-ondes et à l'aide d'une boîte de Whiskas. Le film est disponible sur Youtube sous "Making a Real Cat With a Microwave" et a été diffusé sur les chaînes de télévision 3+ et SF 2. Andy Hostettler, alors chef de JWT-H+F, a posé avec ce film la première pierre de recherches approfondies. L'agence voulait étudier le phénomène énigmatique du "User Generated Content" (UGC) sous toutes ses facettes. L'été dernier, les premiers résultats sur le sujet auraient dû être présentés. L'agence a manifestement sous-estimé le sujet. Comme le dit aujourd'hui le stratège en chef Rainer Bühler, les développements ont dépassé l'agence : "De même qu'il y a quelques années, il fallait impérativement un spot TV et une double page, aujourd'hui, il faut impérativement intégrer les clients et le public, les activer, les engager, les mettre en ligne via le web et le blog, leur faire envoyer des choses, les faire voter, les retravailler et ainsi de suite. Nous ne pouvions donc plus nous contenter d'observer, car nous faisons nous-mêmes partie de ceux qui expérimentent sans cesse".
L'UGC fait actuellement l'objet de nombreuses expérimentations en Suisse. Un an après le spot "Broadcast Yourself" de JWT H+F, les campagnes générées par les utilisateurs poussent comme des champignons. Le président de l'ADC, Jean Etienne Aebi, déclare : "C'est une méga-tendance. Elle se développe depuis trois ans et peut être observée sous de multiples formes".
De nouvelles formes, surtout sur le webLe consommateur se défoule aujourd'hui en tant que créateur. Les fabricants d'articles de marque organisent des concours et invitent les consommateurs à participer. Certes, les spots flous et mal éclairés sont plutôt rares à la télévision classique, mais un coup d'œil sur Internet montre que de plus en plus d'entreprises s'inspirent du processus de développement rapide, de ce que l'on appelle le Web 2.0 et du potentiel créatif des consommateurs. "Je pense que personne ne conteste le fait qu'aujourd'hui, Internet peut décider du succès ou de l'échec des marques", estime Dominique von Matt. Le directeur de Jung von Matt/Limmat observe attentivement cette évolution, car les acrobates d'Internet ont une forte influence sur les produits et leur image. "La publicité générée par les utilisateurs se déroule aujourd'hui principalement sur la toile et moins dans les médias classiques", affirme von Matt avec conviction. Et cela va rester ainsi pour le moment. Selon von Matt, la publicité selon le principe Linux a rarement lieu dans les canaux classiques, parce que les clients comptent sur l'expertise des agences et que celles-ci savent mieux que quiconque comment fonctionne un spot à la télévision.
Le thème UGC est plus que jamais d'actualité chez Jung von Matt. Pour la marque ombrelle Grisons, les publicitaires ont tourné un spot avec des bouquetins qui mènent des dialogues amusants. Outre le spot télévisé, les créatifs ont lancé un site Internet sur lequel les visiteurs peuvent eux-mêmes synchroniser la scène avec les bouquetins. Selon Dominique von Matt, les versions "Do it Yourself" resteront provisoirement sur Internet et ne seront pas utilisées comme spot télévisé. Selon lui, c'est de toute façon inhabituel aujourd'hui, car on ne laissera jamais la construction d'une marque échapper à son contrôle.
C'est également l'avis de Jean Etienne Aebi : "On parle volontiers de brand democracy, mais aucune entreprise ne cède la gestion de sa marque. Aujourd'hui, ce sont toutes des histoires intelligemment dirigées". L'affirmation des cyniques selon laquelle les publicitaires seraient mis à la retraite anticipée par l'évolution actuelle fait sourire Aebi : "De telles campagnes impliquent beaucoup de dépenses. Pour les agences, de telles campagnes générées par les utilisateurs signifient plutôt encore plus de travail".
User Generated Advertising signifie aussi obtenir des idées à bon marché. Mais pas forcément de la qualité. C'est ce que montre de manière impressionnante la campagne "So ein Glück" du fabricant d'aliments pour chats Whiskas. Sur Internet, les amoureux des chats peuvent mettre en ligne leurs moments de bonheur sous forme de vidéo. Les chats domestiques mal exposés, filmés en train de manger et de se prélasser, suscitent des questions chez les professionnels de la publicité.
Qualité professionnelle quasi inexistanteClaus Bornholt de Futurecom le résume dans son article de blog : "Les résultats cinématographiques sont en tout cas d'une nature esthétique plutôt douteuse". La campagne suscite certes des hochements de tête, mais Bornholt estime qu'"il ne faut pas s'attendre à une qualité qui puisse se mesurer à celle des agences de publicité. Ce n'est d'ailleurs pas l'objectif dans la plupart des cas. Dans de telles campagnes, il s'agit au fond uniquement d'intégrer le consommateur dans l'univers de la marque".
Outre le manque de qualité, Whiskas est confronté à un problème bien connu des UGA : pour les consommateurs, seules les grandes marques de style de vie semblent intéressantes. Le site des chats enregistre actuellement très peu de visiteurs qui participent activement et téléchargent des films. La situation est différente pour les actions UGA d'Apple, Coca Cola ou BMW. Un collaborateur de Jung von Matt/Neckar s'est récemment demandé à juste titre : "Où sont les communautés cool qui se rassemblent autour des petites marques ? Les ménagères heureuses qui échangent des astuces sur les taches sur des sites web ou le groupe de personnes qui parlent de fromage et documentent leurs plus belles expériences dans un magasin de fromage ?"
Les consommateurs se rencontreront peut-être à l'avenir sur des terrains de jeu Internet comme "Pitch it". Début février, la régie publicitaire de la télévision Publisuisse a lancé un ambitieux projet UGA. Il doit offrir aux annonceurs une plate-forme pour entrer en contact avec des publicitaires amateurs. Reto Hufenus, chef de projet, explique : "C'est un modèle standardisé que nous voulons mettre à la disposition de l'industrie publicitaire". On veut permettre aux commanditaires de dialoguer avec les consommateurs par le biais des médias croisés, en communiquant et en faisant connaître une "Creative Brief" à la télévision. Les producteurs pourront ensuite télécharger des vidéos et les évaluer entre eux. Publisuisse veut montrer les meilleures vidéos à la télévision. Une campagne de Switzerland.com est actuellement en cours.
Reste à savoir si une telle plateforme mobilisera les armées de freelances. Néanmoins, une étude réalisée aux États-Unis laisse entrevoir l'avenir de tels projets. L'American Marketing Association a interrogé les consommateurs sur leur comportement en matière d'UGA. Conclusion : les entreprises qui font participer les consommateurs à leur publicité augmentent considérablement le taux de sympathie chez les plus de 25 ans. La situation est différente chez les plus jeunes. Ceux-ci réagissent surtout avec méfiance. Les "net natives" sont certes en mesure de produire des contenus professionnels grâce à un matériel et à des logiciels plus simples et plus facilement disponibles. Mais ils sont aussi assez intelligents pour distinguer les offres de participation réelles de l'esbroufe. Il ne suffit donc pas de mettre en ligne une campagne de participation.
Christian Lüscher
Quelques exemples d'UGA en SuisseLa publicité générée par les utilisateurs (User Generated Advertising, UGA) est également très pratiquée dans notre pays. Werbewoche s'est penché sur quelques campagnes open source.
Grisons - Attention au bouquetin !
La star de la marque ombrelle Grisons est le bouquetin. Les spots TV amusants peuvent être rejoués sur Internet. Les visiteurs du site Internet graubuenden.ch peuvent synchroniser les spots TV avec leurs propres idées dans Capricorn Remix. En raison des nombreux envois, le concours a été prolongé jusqu'en mars.
Swisscom - L'amour est dans le pré
Avant Noël, Swisscom a lancé un karaoké en ligne pour promouvoir le nouvel accès à Internet Bluewin DSL 20'000. Jusqu'au 15 janvier, les chanteurs amateurs ont pu participer au concours en reprenant le classique disco "Love is in the Air" (1978) de John Paul Young. Au total, 750 vidéos ont été téléchargées sur la plateforme de karaoké Swisscom-karaoke.ch. Pour clore l'action, un spot TV a été réalisé à partir du matériel filmé par les utilisateurs qui ont enregistré leur performance à l'aide de webcams et de téléphones portables.
Migros - Produits préférés
C'est déjà un peu ancien, mais c'est aussi une histoire d'UGA : en 2006, Migros a lancé un sondage cross-média sur le "produit Migros préféré". Le détaillant voulait savoir quels étaient les produits préférés des consommateurs. La campagne de participation s'est déroulée principalement sur Internet. Sur un site web, les consommateurs ont appris tout ce qu'il fallait savoir sur leurs produits préférés, ont pu consulter des images et des données ou faire la connaissance de joueurs ayant les mêmes préférences en matière de produits dans le cadre d'une rencontre originale entre partenaires. Les résultats les plus intéressants de l'enquête ont été repris dans les spots télévisés et les annonces de la deuxième vague de la campagne.
Fust - La fièvre de l'Euro
L'année dernière, le distributeur de produits électriques a demandé
a demandé à sa clientèle de tourner un spot de 20 à 30 secondes sur le thème de la "fièvre de l'Euro Fust". Environ deux douzaines de spots publicitaires ont ainsi vu le jour. Jusqu'à présent, le spot gagnant n'a pas encore été diffusé à la télévision régionale, comme cela avait été promis dans les annonces. Plus d'informations sous Fust.ch/videoblog
Olma - Saucisse à griller
L'année dernière, la célèbre spécialité charcutière de Saint-Gall a lancé un concours auprès du public. Il s'agissait de produire un spot publicitaire télévisé pour la saucisse à rôtir Olma. Au total, 26 films ont été soumis. La vidéo gagnante a été désignée par un vote par SMS qui a été diffusé sur Tele Südostschweiz. Les films ne peuvent plus être visionnés aujourd'hui, car certains participants ont enfreint les droits d'auteur de la musique.
Baslerstab - Mon morceau de Bâle préféré
Un concours de photos est actuellement organisé par le journal gratuit Baslerstab. Les participants potentiels sont invités à montrer au journal l'importance du plus grand journal gratuit de Bâle. Les meilleurs clichés seront ensuite utilisés pour une campagne publicitaire. (cl)

Le 21 février, le Baslerstab, le journal gratuit de la Basler Zeitung Medien, sera lancé dans une version remaniée. En revanche, il en va autrement du format (broadsheet), du mode de parution (cinq fois par semaine en ville et deux fois dans la région), de la distribution (livraison à domicile et boîtes) ou de la part rédactionnelle (environ 30 pour cent du volume) : Sur le plan conceptuel, rien ne change. La nouvelle présentation est visible dès le logo et donc dès la tête du journal. Ces derniers temps, celle-ci était un peu trop petite et semblait repoussée vers le haut. Désormais, elle prend plus de place et semble plus sûre d'elle. Cette impression est encore soulignée par le passage d'un logo négatif à un logo positif : jusqu'à présent, le nom "Bâloise" était écrit en caractères gothiques blancs sur fond vert, désormais, la même inscription apparaît en orange foncé sur fond blanc. Le bâton bâlois noir, qui se trouvait jusqu'à présent à gauche de l'inscription, a été supprimé. "Il était de toute façon incorrect : au lieu de regarder vers la gauche comme dans le vrai blason, il regardait vers la droite", explique le directeur de la maison d'édition Patrick Wehrli.
Deux autres nouveautés marquent la première page : sous le logo, trois grandes boîtes de contenu indiquent les histoires à l'intérieur du journal. L'histoire de l'ouverture, racontée jusqu'à présent en première page, n'est plus évoquée que par une grande image et quelques lignes, l'article proprement dit se trouvant alors en page 3. Autre changement de contenu, le Baslerstab se dote d'une "dernière page" avec un mix de nouvelles et la bande dessinée "Nico & Mirek". Et comme il reste un journal à deux cahiers, il a besoin d'une entrée en matière forte pour le deuxième fascicule. Cela se fera en général avec une page people, qui devrait à l'avenir contenir plus souvent une homestory bâloise.
En feuilletant les pages, on remarque que les en-têtes sont plus clairement désignés, ainsi que les noms des rubriques en bleu. L'ensemble de la feuille semble plus ordonné et plus léger. "L'objectif était de moderniser le Baslerstab. La couleur uniforme pour les rubriques rédactionnelles et commerciales doit être claire : Le Baslerstab est et reste en premier lieu un journal d'annonces et donc une place de marché pour les annonceurs", explique Wehrli. Avec le logo orange, on veut en outre exprimer l'orientation plus marquée vers le boulevard.
La mise en page conçue par la designer de journaux Christine Lang (LMS Media à Herdern) n'a pas seulement des répercussions sur le journal lui-même, mais aussi sur le paysage urbain bâlois : parallèlement au nouvel habillage, les boîtes à journaux vert-jaune de la Bâloise sont remplacées aux arrêts de bus et sur les places. Elles font place à de nouvelles boîtes de distribution de couleur orange vif. Comme jusqu'à présent, elles seront quotidiennement pourvues d'affiches de gros titres qui attireront l'attention sur le contenu du journal. Pour les autres journaux gratuits, c'était manifestement trop compliqué. Associé à une vaste campagne de relance menée par l'agence bâloise kreisvier, le Baslerstab réussit à se donner une nouvelle image marquante.
Markus Knöpfli
Sujet de la campagne de relance :

 
Le grand distributeur ViznerBorel a réalisé pour Denner une série de sept spots télévisés drôles et politiquement incorrects. 
Une série de sept spots en même temps, cela n'arrive pas souvent à la télévision publicitaire. Si, en plus, ces films sont rafraîchissants, drôles et audacieux, on peut certainement parler d'une offensive assez inhabituelle dans la publicité suisse. Il y a un peu plus d'un an, l'entreprise familiale Denner est passée sous l'égide de Migros. Depuis, la stratégie de communication n'a pas changé de manière frappante. L'agence zurichoise ViznerBorel continue d'agir en tant qu'agence principale de Denner. Lajos Vizner et Guillaume Borel s'occupent de ce budget depuis la création de leur agence il y a quatre ans. Durant cette période, ils ont déjà accompagné à plusieurs reprises l'image du discounter dans la bonne direction avec des petits films impertinents et drôles.
Denner dépense environ sept millions de francs par an pour de telles mesures. Cela représente un quart du budget publicitaire total, estimé à 30 millions de francs par an. Le reste est consacré à ce que l'on appelle des "annonces ventre de porc" avec des informations actuelles sur les produits et les prix ou à des campagnes de presse soignées, comme par exemple le lancement récent de la ligne premium "Primess". "La presse écrite soutient la communication de la tactique et permet de réagir rapidement. Les mesures stratégiques sont plutôt possibles dans le film", estime Guillaume Borel.
La publicité de Denner est trois quarts plus importante que celle d'Aldi. Mais son budget est nettement plus modeste que celui de Coop et de Migros. Pour Stefan Maegli, responsable de la publicité chez Denner, cette situation initiale est une raison pour laquelle la publicité Denner doit être plus audacieuse et plus "pointue" afin de se faire remarquer. Comme dans le magasin, Denner "joue le rôle de Robin des Bois" dans sa communication, a récemment commenté Maegli avec pertinence la politique de communication du discounter. De cette manière, le rôle du combattant solitaire se poursuit également dans la publicité, comme le fondateur de Denner Karl Schweri l'avait encore endossé à l'époque contre les cartels et les accords sur les prix des grands. Aujourd'hui, c'est Philippe Gaydoul qui, en tant que CEO, sait, par sa communication, présenter le discounter comme un partenaire "étroitement allié" et donc toujours fiable du consommateur. "Denner : toujours bon, toujours avantageux", tel est le slogan qui conclut les sept spots de la nouvelle série et qui accompagne le dénouement heureux de chaque histoire courte.
Les idées de ces spots, Guillaume Borel, le CD de ViznerBorel, les a "tirées de la vie" dans les situations les plus diverses. Et bien sûr, il les a fait tourner de manière un peu exagérée. Les sept films ont été mis en scène "de manière économique et très efficace" en une semaine seulement par Reto Salimbeni. Le style des spots, qui ressemble malgré tout à du "grand cinéma", a été rendu possible par le fait que Salimbeni possède également une filiale à Vancouver avec sa société Manifesto Films. Au Canada, le rapport qualité-prix pour de tels films est "optimal", peut calculer ViznerBorel.
Les spots, dont l'effet provoque parfois presque le sentiment d'un "contre-monde cinématographique" par rapport à une série tout aussi complète de spots d'image pour Migros, doivent se faire remarquer au sein des écrans publicitaires non seulement par leur humour, mais aussi par "un peu d'impertinence". "Ils doivent divertir le public", estime Borel. Pour obtenir cet effet, on n'a pas hésité à faire des gags qui ne sont pas toujours politiquement corrects.
Dans l'un des spots, par exemple, une femme ne peut pas démarrer le moteur de sa voiture. Un passant "aide" sans hésiter en introduisant une canette de boisson énergisante dans l'ouverture du réservoir de la voiture. La voiture démarre alors soudainement - mais s'écrase violemment contre l'arrière de celle qui la précède.
Un spot joue sur l'humour de l'ambiguïté sexuelle : la porte d'un réfrigérateur émet, à l'ouverture et à la fermeture, des grincements suspectement similaires à ceux que l'on associe habituellement, dans ce genre de film gag, aux grincements d'un lit de loterie.
Duel de roteursCette "plaisanterie" est complétée par une histoire de film dans laquelle trois hommes font la course au rot devant la télévision après avoir bu abondamment et sont finalement éclipsés par une femme qui rote encore plus fort et plus longtemps. L'intention est claire : ce film doit également devenir un "rot" de longue durée sur le réseau viral des communautés cinématographiques concernées.
Bien entendu, Denner et ViznerBorel ne veulent pas provoquer le mauvais public avec ces films impertinents. Les différents spots sont à chaque fois soigneusement utilisés pour différents groupes cibles. Le "rot" fera certainement un tabac sur les chaînes des jeunes Viva et MTV. Le fêtard grillé sera certainement bien accueilli sur SF 2 avant les émissions musicales nocturnes du samedi. La bouteille de Coca qui explose peut, tout comme le réfrigérateur qui grince, constituer une diversion décontractée avant "10 vor 10" ou "Tagesschau".
Dans tous les films, l'accent est mis sur "le prix, la proximité, les actions".   
Andreas Panzeri

 
Entreprise M-real a franchi une étape importante avec la production de son deuxième million de tonnes de White Top Kraftliner couché Kemiart.  
En 1971, la production de kraftliner a débuté à Kemi, en Finlande. En 1990, les processus de production de l'usine ont été améliorés et l'entreprise a investi dans une coucheuse. Dès la première année, M-real Kemi a pu lancer la production de sa première qualité couchée. Aujourd'hui, la gamme de produits comprend trois qualités couchées différentes, que les producteurs de carton ondulé et les imprimeurs du monde entier choisissent pour leur qualité et leur consistance. Dès le début, les exigences des clients, des utilisateurs finaux et les réactions des deux groupes ont fourni la base du développement des qualités couchées. Les innovations du passé ont conduit à la famille de produits actuelle, qui offre le liner adapté à chaque méthode d'impression. Elle permet en outre à l'industrie du carton ondulé de répondre aux exigences des marques et des détaillants pour des emballages de qualité exigeants, quelle que soit la technologie d'impression choisie. 
 
Sabine Flachsmann