Stampa Quali sono i piani della Neue Zürcher Zeitung per le sue testate regionali? 
Finora, da una prospettiva esterna, non è emersa una strategia riconoscibile su cosa la NZZ intenda effettivamente fare con la sua rete di investimenti nella stampa regionale, motivo per cui negli ultimi tempi è stata ripetutamente sui media (di settore). D'altro canto, colpisce la linea serrata adottata dal concorrente Tamedia, in espansione sul mercato regionale, che sta praticamente correndo da un colpo all'altro. Attualmente sta consolidando il suo territorio, che ora comprende anche ampie parti del centro media di Berna, e sta cercando potenziali risparmi. Gli strateghi della Werdstrasse hanno dovuto investire somme enormi per la loro espansione e l'una o l'altra sotto-strategia potrebbe rapidamente rivelarsi troppo costosa. "I giornali regionali sono molto redditizi e sono un secondo pilastro della NZZ che funziona molto bene", afferma Alfred Hümmerich, presidente del consiglio di amministrazione del Gruppo NZZ, a proposito del percorso relativamente difensivo dell'azienda. Le testate regionali stanno ottenendo ottimi risultati e non ci sono carenze nella gestione strategica".
Hümmerich vede una differenza fondamentale tra le due aziende nello sviluppo delle loro partecipazioni. Mentre Tamedia è sempre stata gestita centralmente, la NZZ ha acquisito le sue quote nel secolo scorso più per motivi politici. Recentemente, tuttavia, queste sono state sempre più integrate nella strategia del gruppo, ma ciò non può essere paragonato alla gestione centralizzata del suo concorrente. Hümmerich osserva un processo opposto a Tamedia, poiché la casa editrice si sta muovendo per la prima volta in una direzione più decentralizzata con il centro media di Berna. "Espace non può essere gestito one-to-one da Zurigo".
Ma il mercato sta cambiando e la concorrenza è sempre più forte. "La NZZ deve avvicinarsi ai media regionali", afferma Hümmerich. Ma questo ha dei limiti. Dopotutto, non ha senso voler gestire aziende ben radicate nelle regioni, come la Neue Luzerner Zeitung o il St. Galler Tagblatt, solo da Zurigo e limitare completamente la loro autonomia.
Malcontento internoL'annuncio della settima edizione della NLZ am Sonntag da parte del giornale lucernese ha provocato malcontento interno, dando l'impressione che alla NZZ la destra non sappia cosa fa la sinistra. Il recente commento del caporedattore Felix E. Müller sulla NZZ am Sonntag in merito al crescente dominio del mercato da parte di Tamedia potrebbe anche essere letto come un messaggio alla sua stessa organizzazione, che invita a premere sui pedali.
Ma anche la NZZ non può ignorare la crescente pressione economica. Ciò si nota anche nell'azionariato. Coloro che prima sottoscrivevano le azioni dell'azienda soprattutto per motivi ideologici, ora sono molto interessati anche al valore finanziario. "Oggi alla NZZ dobbiamo pensare in modo più economico per questo motivo, ma soprattutto per le sfide che il settore deve affrontare", afferma Hümmerich.
René Worni
St. Galler Tagblatt con il settimo numeroIdealiter
il St. Galler Tagblatt lancerà una settima edizione domenicale in contemporanea con la nuova Luzerner Zeitung il prossimo autunno. "In teoria potremmo lanciarla già il prossimo autunno, abbiamo un'idea già pronta", spiega il direttore editoriale di SGT Daniel Ehrat. Tuttavia, le particolari condizioni di mercato nel bacino di utenza della testata fanno sì che la pubblicazione sia possibile non prima dell'autunno 2009, a meno che i responsabili non decidano di non farlo. Uno dei motivi è la tiratura. Il SGT ha una tiratura complessiva di 100.000 copie. Tuttavia, 30.000 di queste appartengono alla Rheintaler e alla tipografia Flawil, che pubblica la Wiler Zeitung. Questi partner di cooperazione dovrebbero quindi essere convinti a pubblicare una settima edizione congiunta. "Altrimenti avremmo una tiratura troppo piccola per ottenere pubblicità a livello nazionale", afferma Ehrat. Se poi l'editore decidesse di non introdurre un abbonamento obbligatorio e di offrire l'edizione domenicale separatamente, Ehrat ritiene che la tiratura si ridurrebbe ulteriormente fino a raggiungere forse solo 50.000 copie. "Non ne siamo ancora sicuri", dice Ehrat, che preferirebbe l'opzione di un'offerta volontaria. Un'altra difficoltà è rappresentata dal bacino di utenza. Se si pensa all'Appenzello, le case e gli insediamenti sono molto distanti tra loro. L'80% della tiratura è distribuita da Zuvo. Ma Der Rheintaler e Der Toggenburger sono distribuiti per posta. La distribuzione anticipata dovrebbe prima essere stabilita nelle aree interessate.
Sono già stati discussi possibili modelli di cooperazione con Lucerna. Secondo Ehrat, non sono ancora stati avviati colloqui con potenziali partner esterni al Gruppo NZZ, ad esempio con AZ-Medien (Sonntag) o Südostschweiz.
 

 
Niente domenica alla Züri-Landzeitung Una settima edizione non è un'opzione per la Zürichsee Zeitung, gli Oberländer e gli Unterländer, in cui la NZZ è coinvolta in varia misura e che collaborano insieme nell'associazione Züriland Zeitung. "Sarebbe un po' strano appena fuori Zurigo", afferma Benjamin Geiger, caporedattore della Zürichsee Zeitung. La ZSZ offre già ai suoi lettori un abbonamento combinato alla NZZ am Sonntag. La ZSZ è scettica sull'argomento, soprattutto in considerazione del basso potenziale di guadagno.
Geiger si chiede anche se i lettori della domenica abbiano ancora bisogno delle notizie del sabato. Anche i prodotti di altre case editrici, come Südostschweiz am Sonntag o Sonntag di AZ-Medien, non sono "inebrianti". (rw)

 Dopo sette mesi come portavoce dei media presso l'emittente privata 3+, Ana Haldimann torna al giornalismo. Lavorerà come redattrice nella sezione lifestyle del Blick. Prima di passare a 3+, Haldimann ha scritto per Schweizer Illustrierte per sette anni. In precedenza, ha lavorato per Bolero e Annabelle. Le relazioni con i media per il programma di 3+ "Supermodel" saranno gestite dall'agenzia di comunicazione Blofeld con effetto immediato. Filip Stropek è responsabile di tutte le altre richieste dei media presso la giovane emittente privata.

 
Magazine A parte le sigarette e gli alcolici, probabilmente non c'è nulla che Migros non venda. Con 200.000 articoli alimentari e non, il gigante della vendita al dettaglio offre una varietà di prodotti inimmaginabile. Come si può dare vita a questa ampiezza dell'assortimento Migros? Weber Harbeke ha trovato la soluzione tre anni fa: l'agenzia ha progettato un magalogue, un misto di rivista e catalogo. E poiché Migros offre di più sotto ogni punto di vista - più scelta, più servizi e più soldi - il nome di questa pubblicazione è stato presto trovato: "più", la parola italiana per "più", suona elegante, ha stile e, ultimo ma non meno importante, è facile da pronunciare in tutte e tre le lingue nazionali in cui la rivista è tradotta. Dal primo numero del febbraio 2005, sono stati pubblicati 25 numeri a intervalli irregolari. La pubblicazione festeggia quindi un piccolo anniversario.

 Danielle Lanz, Christof Kaufmann e René Eugster sono i rappresentanti di quest'anno nella giuria del Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes. I tre creativi giudicheranno i lavori nelle categorie "Promo", "Media" e "Direct". Lo ha annunciato Cinecom, l'ufficio svizzero del Festival Internazionale della Pubblicità (IAF). Il festival in Costa Azzurra si svolge quest'anno dal 15 al 21 giugno 2008. Christof Kaufmann, CEO di OMD Svizzera dal 2002, giudicherà i lavori nella sezione "Media". René Eugster, fondatore e direttore creativo dell'agenzia all'aeroporto, giudicherà la categoria "Direct". E l'ex "Advertiser of the Year" Danielle Lanz, direttore creativo di Ruf & Lanz, giudicherà i lavori della categoria "Promo". Secondo Cinecom, Danielle Lanz è solo la seconda donna a rappresentare la Svizzera nella giuria di Cannes dopo Daniela Jakob.

 Con la commercializzazione esclusiva di Sortir.ch, Web2com aggiunge un altro sito web al suo portafoglio. Sortir.ch è un'agenda culturale incentrata sulla Svizzera francese che riporta un'ampia varietà di eventi. I reportage e le recensioni presenti sul sito provengono dal quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps e dal canale televisivo TSR. Secondo un comunicato stampa di Web2com, questo ambiente offre ai clienti pubblicitari interessanti opportunità pubblicitarie.

 
Aree di copertura Il governo di Glarona deve, volente o nolente, trovare un accordo con Tele Südostschweiz. 
L'editore della «Südostschweiz», Hanspeter Lebrument, intende raggiungere un accordo con il governo di Glarona. Quest'ultimo aveva recentemente espresso lamentele riguardo ai programmi dell'emittente privata Tele Südostschweiz, appartenente alla casa editrice di Coira. Il Cantone di Glarona sarebbe stato trascurato nelle trasmissioni; in particolare, temi importanti, soprattutto quelli di natura politica, verrebbero trattati solo dopo notizie di scarso rilievo provenienti dai Grigioni. Il Consiglio di Stato glaronese ha contestato in particolare la mancata copertura della Landsgemeinde straordinaria dello scorso novembre.
Quella domenica, però, anche nel Cantone dei Grigioni erano in votazione importanti proposte referendarie, in particolare il divieto di fumare nei ristoranti. «All’epoca ne abbiamo parlato come primo argomento», spiega Pesche Lebrument, caporedattore di Tele Südostschweiz. Dopo l’annuncio degli altri risultati delle votazioni grigionesi, l’emittente ha poi mandato in onda un servizio di due minuti sulla Landsgemeinde, dedicandole il primo spazio nel notiziario del giorno successivo.
Ma per il governo di Glarona questo non era abbastanza. Per questo vorrebbe una trasmissione dedicata al proprio cantone, una «finestra su Glarona», come quella che ad esempio Tele Züri prevede per il cantone di Sciaffusa e come previsto nel mandato di prestazione. «Se i glaronesi lo vogliono, allora lo faremo», afferma l’editore Hanspeter Lebrument. Si tratterebbe in pratica di un «Glarner Regionaljournal». Ciò non esclude che le notizie più importanti relative a Glarona vengano trasmesse anche nel telegiornale principale.
In fondo, però, l’editore preferirebbe un notiziario misto nello stile di «Schweiz Aktuell», con servizi sia dai Grigioni che da Glarona. Infatti, a Tele Südostschweiz si teme che, nel caso di una trasmissione dedicata esclusivamente a Glarona, il pubblico grigionese potrebbe cambiare canale. Tuttavia, l’editore è fiducioso che si giunga a un accordo con il governo di Glarona.
Per questo motivo ha presentato nuovamente la propria risposta all’UFCOM. «Forse su questo punto si arriverà a una soluzione», afferma Hansjürg Dürst, giurista e segretario del Consiglio di Glarona. Ma il problema di fondo rimane invariato. Dopo che l’UFCOM ha ridefinito le aree di trasmissione in una seconda versione, Glarona non ha più scelta. Infatti, se Tele Züri dovesse ottenere la concessione per l’area di trasmissione della Svizzera nord-orientale, non potrebbe trasmettere fino a Glarona. Nella vicina Ausserschwyz si sono quindi verificate già lo scorso autunno delle proteste e recentemente a Rapperswil si è tenuta una manifestazione a sostegno dell’emittente, poiché l’UFCOM ha assegnato i distretti interessati dell’Ausserschwyz alla Svizzera centrale.
Il governo di Glarona chiede che il Dipartimento federale dell’ambiente, dei trasporti, dell’energia e delle comunicazioni (DATEC) indichi nuovamente un bando di gara per le concessioni. Tuttavia, a Glarona non si ritengono che ci siano grandi possibilità in tal senso. «Con poco più di 38’000 abitanti distribuiti in 25 comuni, probabilmente non siamo così importanti in tutta questa vicenda e non nutriamo nemmeno un'eccessiva autostima», afferma il segretario del Consiglio Dürst.
Sebbene il Dipartimento di Leuenberger abbia recentemente segnalato che potrebbero essere possibili alcune modifiche, queste sarebbero attuabili solo a medio termine e dopo l’avvio delle trasmissioni delle emittenti autorizzate. E l’ostacolo è alto: se da un lato il DATEC potrebbe apportare autonomamente modifiche minori, dall’altro per interventi più consistenti sul sistema sarebbe necessaria l’approvazione dell’intero Consiglio federale, come ha spiegato il portavoce dell’UFCOM Bernhard Bürki a werbewoche.online. Da questo punto di vista, la situazione a Glarona sembra ormai consolidata.
Considerato un volpone e, negli ultimi tempi, sempre più spesso criticato in quanto detentore del monopolio mediatico nei Grigioni, l’editore Hanspeter Lebrument ha saggiamente omesso di menzionare questo aspetto nella sua richiesta di concessione per Tele Südostschweiz. Pur non avendo nulla in contrario al fatto che Tele Züri trasmetta anche a Glarona, ha tuttavia affermato: «Preferisco essere l’unico con Tele Südostschweiz».»
 
René Worni

 
Food Nella pubblicità televisiva dello scorso anno, l'agenzia Lowe, parte del gruppo Draftfcb/Lowe, ha dimostrato che il cioccolato Cailler è molto più di una semplice delizia al cioccolato. Il segreto di Cailler non sta solo nella scelta degli ingredienti più pregiati, come il cacao, il latte o la vaniglia, ma anche in emozioni come l'amore, la tenerezza o la gioia. Con l'aiuto di Lowe, Cailler ha ritrovato la sua strada nel cuore dei consumatori. In un recente sondaggio condotto da Kassensturz, il latte Cailler è stato votato come il cioccolato al latte preferito in Svizzera. Dopo che la campagna televisiva è riuscita a radicare la specialità di Cailler nella mente del gruppo target, l'attuale campagna di affissione fa un ulteriore passo avanti. In collaborazione con Lowe Paris, i pubblicitari di Zurigo hanno visualizzato il nuovo claim di Cailler "Pur Chocolat. Pure Emotion" con immagini forti e altamente emozionali. A ciò si aggiunge l'abile posizionamento del messaggio sul cioccolato, che sembra essere stato prodotto solo per questo momento.

 
Azienda Un peperoncino rosso vivo è il marchio della IVO Druck AG di Buchs. Simboleggia il motto dell'azienda "La tipografia più calda della Svizzera". 
L'aspetto sorprendente fa parte della forte comunicazione che IVO Druck persegue costantemente. Anche nel 2008, anno del suo anniversario, sono previste numerose campagne. Ad esempio, l'azienda grafica, fondata 40 anni fa, terrà regolarmente informati i suoi clienti con mailing diretti, un concorso che include un forum su Internet e nuovi stampati di alta qualità. Sono già in corso i preparativi per la presenza dell'azienda alla fiera emex 08 di Zurigo. L'evento clou dell'anno sarà l'anniversario di settembre. I primi annunci dell'evento sono già stati inviati, accompagnati dall'invito a partecipare al "Chilli Contest". Si cercherà il peperoncino più grande del mondo IVO. L'intero forum sarà documentato sul sito web della IVO. I vincitori saranno premiati durante l'evento e riceveranno premi interessanti. Tecnologia all'avanguardiaCon questo mix di idee di marketing creative e alta qualità dei prodotti, IVO Druck si è affermata sul mercato come indirizzo per i prodotti di stampa di pregio. L'amministratore delegato Markus Ineichen, che rappresenta la seconda generazione alla guida dell'azienda, descrive la ricetta del successo di IVO Druck come una combinazione di creatività, qualità costante e investimenti continui. Il team competente comprende 18 dipendenti che lavorano con macchinari moderni.
IVO Druck utilizza tecnologie all'avanguardia per soddisfare le esigenze di alta qualità dei suoi clienti e per migliorare i prodotti di stampa con effetti nuovi e creativi. Ad esempio, l'azienda ha deciso fin dall'inizio di utilizzare la tecnologia di retinatura a modulazione di frequenza, o retinatura FM, nel processo di stampa. Ciò consente una risoluzione particolarmente elevata delle fotografie, con conseguente riproduzione fotorealistica delle immagini, che garantisce immagini particolarmente nitide per tutti i prodotti stampati. Questa tecnologia applicata con successo non solo contribuisce a un vantaggio in termini di qualità, ma è stata anche l'ispirazione per il motto dell'azienda "La tipografia più nitida della Svizzera". IVO Druck è esemplare anche per quanto riguarda l'ambiente. La tipografia è certificata FSC dal luglio 2006 ed è quindi autorizzata a utilizzare l'ambito marchio FSC. Viene stampata solo carta proveniente da deforestazione controllata.
 
Sabine Flaxman 

 
La pubblicità generata dagli utenti open-source non è più una tendenza in Svizzera, ma fa parte della vita quotidiana. I consumatori sono più che mai richiesti come partner dagli inserzionisti. 
I creativi di JWT H+F non sono dei maghi. Ma quello che i pubblicitari della Maagareal di Zurigo ci hanno mostrato l'anno scorso ha sfiorato per un attimo la vera magia. Remy Fabrikant e il suo team di collaboratori hanno trasformato un soffice gatto in una vera e propria tigre coccolosa. E non con un cappello magico, ma nel microonde e con l'aiuto di una lattina di Whiskas. Il filmato è disponibile su YouTube alla voce "Making a Real Cat With a Microwave" ed è stato trasmesso sui canali televisivi 3+ e SF 2. Andy Hostettler, all'epoca responsabile di JWT-H+F, ha utilizzato il filmato per gettare le basi di una ricerca approfondita. L'agenzia voleva indagare il misterioso fenomeno dei "contenuti generati dagli utenti" (UGC) in tutte le sue sfaccettature. I primi risultati sull'argomento avrebbero dovuto essere presentati l'estate scorsa. L'agenzia ha ovviamente sottovalutato l'argomento. Come afferma oggi il chief strategist Rainer Bühler, gli sviluppi avevano superato l'agenzia: "Così come qualche anno fa era indispensabile avere spot televisivi e pagine doppie, oggi è indispensabile integrare i clienti e il pubblico, attivare, coinvolgere, postare via web e blog, farsi inviare cose, votare, post-processare e così via. Non siamo riusciti a stare al passo con il monitoraggio perché noi stessi facciamo parte di coloro che sperimentano senza preoccuparsi di nulla".
Attualmente in Svizzera si sta sperimentando molto con l'UGC. Un anno dopo la pubblicità "Broadcast Yourself" di JWT H+F, le campagne generate dagli utenti stanno spuntando come funghi. Il presidente dell'ADC Jean Etienne Aebi afferma: "È un megatrend. Lo sviluppo è in corso da tre anni e può essere osservato in molte forme diverse".
Nuove forme, soprattutto sul webI consumatori oggi si sfogano come creativi. Le aziende di marca organizzano concorsi e chiedono ai consumatori di partecipare. Sebbene le pubblicità sfocate e poco illuminate siano una rarità nella televisione tradizionale, uno sguardo a Internet mostra che sempre più aziende si lasciano ispirare dal rapido processo di sviluppo, dal cosiddetto Web 2.0 e dal potenziale creativo dei consumatori. "Credo che nessuno contesti il fatto che oggi Internet possa fare la differenza tra il successo e il fallimento dei marchi", afferma Dominique von Matt. L'amministratore delegato di Jung von Matt/Limmat segue con attenzione gli sviluppi, perché gli acrobati di Internet hanno una forte influenza sui prodotti e sulla loro immagine. "Oggi la pubblicità generata dagli utenti avviene principalmente online e meno sui media tradizionali", è convinto von Matt. E questo rimarrà il caso per il momento. Secondo von Matt, la pubblicità basata sul principio di Linux si svolge raramente nei canali tradizionali perché i clienti si affidano all'esperienza delle agenzie, che sanno meglio di chiunque altro come funziona uno spot in televisione.
Il tema UGC è più che mai attuale presso Jung von Matt. Per il marchio ombrello dei Grigioni, i pubblicitari hanno girato uno spot con stambecchi che dialogano in modo divertente. Oltre allo spot televisivo, i creativi hanno lanciato un sito web in cui i visitatori possono sincronizzare la scena con gli stambecchi stessi. Secondo Dominique von Matt, le versioni "fai da te" rimarranno per il momento su Internet e non saranno utilizzate come spot televisivo. Si tratta comunque di un'operazione insolita al giorno d'oggi, perché lo sviluppo del marchio non sarà mai lasciato senza gestione.
Jean Etienne Aebi è d'accordo: "Alla gente piace parlare di democrazia del marchio, ma nessuna azienda sta abbandonando la gestione del marchio. Al giorno d'oggi, sono tutte storie gestite in modo intelligente". L'affermazione dei cinici secondo cui gli inserzionisti sarebbero mandati in pensione anticipata a causa dell'attuale sviluppo fa sorridere Aebi: "Queste campagne comportano un grande sforzo. Per le agenzie, queste campagne generate dagli utenti significano ancora più lavoro".
La pubblicità generata dagli utenti significa anche ottenere idee a basso costo. Ma non necessariamente di qualità. Lo dimostra in modo impressionante la campagna "Tanta felicità" del produttore di cibo per gatti Whiskas. Gli amanti dei gatti possono pubblicare online i loro momenti di felicità sotto forma di video. I gatti domestici mal esposti, ripresi mentre mangiano e si rilassano, sollevano dubbi tra i professionisti della pubblicità.
Qualità difficilmente professionaleClaus Bornholt di Futurecom riassume il tutto nel suo post sul blog: "In ogni caso, i risultati cinematografici sono di natura estetica piuttosto dubbia". Sebbene la campagna abbia fatto scuotere la testa, Bornholt afferma: "Non ci si deve aspettare una qualità che possa competere con quella delle agenzie pubblicitarie. Nella maggior parte dei casi, non è questo l'obiettivo. Queste campagne servono fondamentalmente a coinvolgere il consumatore nel mondo del marchio".
Oltre alla mancanza di qualità, Whiskas è alle prese con un problema ben noto a UGA: i consumatori sono apparentemente interessati solo ai grandi marchi di lifestyle. La pagina del gatto ha attualmente pochissimi visitatori che partecipano attivamente e caricano filmati. La situazione è diversa con le campagne UGA di Apple, Coca Cola o BMW. Recentemente un dipendente di Jung von Matt/Neckar si è giustamente chiesto: "Dove sono le comunità cool che affollano i piccoli marchi? Le casalinghe felici che condividono i consigli per le macchie sui siti web o il gruppo di persone che parlano di formaggio e documentano le loro esperienze preferite nel negozio di formaggi?".
Forse in futuro i consumatori si incontreranno in parchi giochi su Internet come "Pitch it". L'azienda di marketing televisivo Publisuisse ha lanciato all'inizio di febbraio l'ambizioso progetto UGA. L'obiettivo è offrire agli inserzionisti una piattaforma per entrare in contatto con inserzionisti amatoriali. Il responsabile del progetto Reto Hufenus: "Si tratta di un modello standardizzato che vogliamo mettere a disposizione dell'industria pubblicitaria". L'obiettivo è quello di consentire un dialogo crossmediale tra clienti e consumatori comunicando e pubblicizzando un "brief creativo" in televisione. I produttori possono quindi caricare i video e valutarli tra loro. Publisuisse vuole mostrare i video migliori in televisione. Una campagna è attualmente gestita da Switzerland.com.
Resta da vedere se una piattaforma del genere riuscirà a mobilitare gli eserciti di freelance. Tuttavia, uno studio condotto negli Stati Uniti suggerisce quale sarà il futuro di questi progetti. L'American Marketing Association ha interrogato i consumatori sul loro comportamento in materia di UGA. Conclusione: le aziende che coinvolgono i consumatori nella loro pubblicità aumentano significativamente gli indici di gradimento degli ultraventicinquenni. La situazione è diversa per i più giovani. La loro reazione è prevalentemente diffidente. I "nativi della rete" sono in grado di produrre contenuti professionali grazie a hardware e software più semplici e facilmente disponibili. Tuttavia, sono anche abbastanza intelligenti da distinguere le offerte di partecipazione autentiche dagli espedienti. La semplice messa online di una campagna partecipativa non è quindi sufficiente.
Christian Lüscher
Alcuni esempi di UGA dalla SvizzeraLa pubblicità generata dagli utenti (UGA) viene praticata anche in Svizzera. Werbewoche ha dato un'occhiata ad alcune campagne open source.
Graubünden - Attenzione allo stambecco!
La star del marchio ombrello dei Grigioni è lo stambecco. I divertenti spot televisivi possono essere riprodotti su Internet. I visitatori del sito web graubuenden.ch possono sincronizzare gli spot televisivi con le proprie idee nel Capricorn Remix. A causa dell'elevato numero di iscrizioni, il concorso è stato prorogato fino a marzo.
Swisscom - L'amore è nell'aria
Prima di Natale, Swisscom ha lanciato un concorso di karaoke online per promuovere il nuovo accesso a Internet Bluewin DSL 20.000. I cantanti amatoriali hanno avuto tempo fino al 15 gennaio per partecipare al concorso e cantare insieme al classico da discoteca "Love is in the Air" (1978) di John Paul Young. Sulla piattaforma di karaoke Swisscom-karaoke.ch sono stati caricati 750 video. La campagna è stata completata da uno spot televisivo composto da filmati di utenti che registrano le loro performance utilizzando webcam e telefoni cellulari.
Migros - Prodotti preferiti
Un po' più vecchia, ma anche una storia UGA: Migros ha lanciato il sondaggio crossmediale "Migros favourite product" nel 2006. Il rivenditore voleva sapere dai consumatori quali fossero i loro prodotti preferiti. La campagna partecipativa si è svolta principalmente su Internet. I consumatori hanno potuto scoprire tutto quello che c'era da sapere sui loro prodotti preferiti su un sito web, visualizzare immagini e dati o incontrare altre persone con le stesse preferenze di prodotto in un originale incontro tra partner. I risultati più interessanti dell'indagine sono stati inclusi nella seconda ondata della campagna per gli spot televisivi e le pubblicità.
Fust - febbre EM
L'anno scorso, il rivenditore di articoli elettrici ha richiesto
ha chiesto ai clienti di girare uno spot di 20-30 secondi sul tema "Fust EM-Fieber". Sono state prodotte circa due dozzine di spot. Ad oggi, lo spot vincitore non è ancora stato trasmesso dalla televisione regionale, come promesso nella pubblicità. Per saperne di più: Fust.ch/videoblog
Olma - Bratwurst
La nota specialità di salsicce di San Gallo ha indetto un concorso pubblico lo scorso anno. Il compito era quello di produrre uno spot televisivo per la salsiccia Olma. Sono stati presentati 26 filmati. Il video vincitore è stato scelto tramite votazione via SMS e trasmesso su Tele Südostschweiz. Oggi i filmati non sono più visibili perché i singoli partecipanti hanno violato i diritti d'autore sulla musica.
Baslerstab - Il mio pezzo preferito di Basilea
Il quotidiano gratuito Baslerstab sta organizzando un concorso fotografico. Ai potenziali partecipanti viene chiesto di mostrare al giornale l'importanza del più grande quotidiano gratuito di Basilea. Le foto migliori saranno poi utilizzate per una campagna pubblicitaria. (cl)

Il 21 febbraio verrà lanciato il rinnovato Baslerstab, il giornale gratuito edito dalla Basler Zeitung Medien, che ha rinnovato completamente lo "Stab", come viene chiamato il più grande giornale gratuito di Basilea, in termini di layout e colori. Tuttavia, il formato (broadsheet), la frequenza di pubblicazione (cinque volte alla settimana in città e due volte nella regione), la distribuzione (consegna a domicilio e cassette) e i contenuti editoriali (circa il 30% del volume) sono diversi: Concettualmente, tutto rimane invariato. Il nuovo design è già visibile nel logo e quindi nella testata del giornale. In passato era un po' troppo piccolo e sembrava spinto verso il bordo superiore, ma ora occupa di nuovo più spazio e appare quindi più sicuro di sé. Questa impressione è ulteriormente enfatizzata dal passaggio da un logo negativo a uno positivo: prima il nome Baslerstab appariva in caratteri Fraktur bianchi su sfondo verde, mentre ora la stessa scritta appare in arancione scuro su sfondo bianco. Il grassetto nero Baslerstab, che prima si trovava a sinistra della scritta, è stato rimosso. "Era comunque sbagliato: invece di puntare a sinistra come nello stemma corretto, puntava a destra", afferma il direttore editoriale Patrick Wehrli.
Altre due novità caratterizzano la prima pagina: sotto il logo, tre grandi riquadri di contenuto rimandano a storie interne al giornale. La storia principale, precedentemente raccontata in prima pagina, sarà ora solo riassunta con una grande immagine e poche righe, mentre l'articolo vero e proprio apparirà a pagina 3. Il Baslerstab avrà anche un'"ultima pagina" con un mix di notizie e il fumetto "Nico & Mirek". Poiché rimane un giornale a due fascicoli, ha bisogno di una forte apertura nel secondo fascicolo. Di solito questo viene fatto con una pagina dedicata alle persone, che in futuro dovrebbe spesso contenere una storia di Basilea.
Sfogliando le pagine, si noteranno le intestazioni di pagina più chiare e i titoli delle sezioni in blu. L'intera pagina appare più organizzata e leggera. "L'obiettivo era quello di modernizzare il Baslerstab. Il colore uniforme per le sezioni editoriali e commerciali dovrebbe essere chiaro: Il Baslerstab è e rimane principalmente un inserzionista e quindi un mercato per gli inserzionisti", afferma Wehrli. Anche il logo arancione vuole esprimere la maggiore attenzione verso il tabloid.
Il layout creato dalla designer del giornale Christine Lang (LMS Media di Herdern) non ha solo un impatto sul giornale stesso, ma anche sul paesaggio urbano di Basilea: parallelamente alla nuova veste, le cassette per i giornali verdi e gialle del Baslerstab alle fermate degli autobus e nelle piazze vengono sostituite. Stanno lasciando il posto a nuove cassette di distribuzione di colore arancione brillante. Come in passato, continueranno a essere dotate di manifesti con titoli giornalieri che richiamano l'attenzione sul contenuto del giornale. A quanto pare, questo è stato troppo costoso per gli altri giornali gratuiti. Grazie a un'ampia campagna di rilancio dell'agenzia basilese kreisvier, il Baslerstab è riuscito a creare una nuova immagine di grande impatto.
Markus Knöpfli
Oggetto della campagna di rilancio:

 
Il grossista ViznerBorel ha prodotto una serie di sette spot televisivi divertenti e politicamente scorretti per Denner. 
Una serie con sette spot contemporaneamente non si vede spesso nella televisione pubblicitaria. Se questi filmati sono anche rinfrescanti, divertenti e audaci, allora possiamo certamente parlare di un'offensiva piuttosto insolita nella pubblicità svizzera. Poco più di un anno fa, l'azienda a conduzione familiare Denner è passata sotto l'ombrello di Migros. Da allora, la strategia di comunicazione non è cambiata in modo significativo. L'agenzia zurighese ViznerBorel continua ad essere l'agenzia principale di Denner. Lajos Vizner e Guillaume Borel sono responsabili di questo budget sin dalla fondazione dell'agenzia, quattro anni fa. In questo periodo, hanno già aiutato più volte l'immagine del discount a prendere la giusta direzione con film sfacciati e divertenti.
Denner spende circa sette milioni di franchi all'anno per queste misure. Si tratta di un quarto del budget pubblicitario totale, stimato in 30 milioni di franchi all'anno. Il resto viene speso per le cosiddette "pubblicità di pancia" con informazioni aggiornate su prodotti e prezzi o per sofisticate campagne di stampa, come il recente lancio della linea premium "Primess". "La stampa sostiene la comunicazione delle tattiche e permette di reagire rapidamente. Le misure strategiche sono più possibili nel cinema", afferma Guillaume Borel.
Intensificazione auspicataDenner investe in pubblicità circa tre quarti di Aldi. Tuttavia, il budget è decisamente più modesto rispetto a Coop e Migros. Per il responsabile della pubblicità di Denner, Stefan Maegli, questa posizione di partenza è uno dei motivi per cui la pubblicità di Denner deve essere di conseguenza più sfrontata e più "appuntita", in modo da poter comunque attirare l'attenzione. Come nel negozio, anche nella comunicazione Denner assume "il ruolo di Robin Hood", come Maegli ha recentemente commentato a proposito della politica di comunicazione del discount. In questo modo, il ruolo del combattente solitario viene portato avanti anche nella pubblicità, proprio come fece a suo tempo il fondatore di Denner, Karl Schweri, nella sua difesa contro i cartelli e la fissazione dei prezzi da parte dei grandi operatori. Oggi è Philippe Gaydoul che, in qualità di CEO, sa come presentare il discount come un "alleato stretto" e quindi un partner sempre affidabile per il consumatore. "Denner: sempre buono, sempre conveniente" è anche il claim finale di tutti e sette gli spot della nuova serie, che porta al lieto fine di ogni racconto.
Guillaume Borel, il CD di ViznerBorel, ha preso le idee per queste pubblicità "dal vero" in una grande varietà di situazioni. E, naturalmente, le ha fatte girare un po' sopra le righe. I sette film sono stati girati "in modo economico e molto efficiente" in una sola settimana da Reto Salimbeni. Lo stile degli spot, che hanno comunque un aspetto da "grande cinema", è stato reso possibile dal fatto che Salimbeni ha anche una sede a Vancouver con la sua Manifesto Films. In Canada, il rapporto qualità-prezzo per questi film è "ottimale", afferma Vizner-Borel.
Le pubblicità, che a volte creano quasi la sensazione di un "contro-mondo cinematografico" rispetto a una serie altrettanto completa di pubblicità di immagini per Migros, sono destinate a distinguersi all'interno dei blocchi pubblicitari non solo con l'umorismo, ma anche con "un po' di sfacciataggine". "Dovrebbero intrattenere il pubblico", afferma Borel. Per ottenere questo effetto, non hanno rinunciato a battute non sempre politicamente corrette.
In uno degli spot, ad esempio, una donna non riesce ad avviare il motore della sua auto. Un passante la "aiuta" senza ulteriori indugi mettendo una lattina di energy drink nel serbatoio dell'auto. L'auto si mette improvvisamente in moto, ma si schianta con forza contro la parte posteriore dell'auto che la precede.
Lo scherzo dell'ambiguità sessuale è ripreso in uno spot pubblicitario in cui la porta di un frigorifero emette scricchiolii sospettosamente simili quando viene aperta e chiusa, simili a quelli normalmente associati allo scricchiolio di un letto a lotti in questi film gag.
Duello dei ruttatoriQuesto "scherzo" è completato da una storia cinematografica in cui tre uomini ruttano davanti alla TV dopo aver bevuto molto e vengono infine superati da una donna che rutta ancora più forte e più a lungo. L'intenzione è chiara: anche questo film dovrebbe diventare un "rutto" di lunga durata nella rete virale delle comunità cinematografiche interessate.
Naturalmente, Denner e ViznerBorel non vogliono provocare il pubblico sbagliato con questi filmati sfacciati. Le varie pubblicità sono attentamente mirate a diversi tipi di pubblico. Il "rutto" sarà sicuramente un successo sui canali delle giovani emittenti Viva e MTV. L'ospite grigliato è sicuramente in buone mani su SF 2 prima dei programmi musicali del sabato a tarda notte. Anche la bottiglia di Coca Cola che esplode e il frigorifero che cigola possono essere un divertente diversivo prima di "10 to 10" o "Tagesschau".
In tutti i film l'attenzione è rivolta a "prezzo, prossimità, azioni".   
Andreas Panzeri

 
L'azienda M-real ha raggiunto un importante traguardo con la produzione del secondo milione di tonnellate del kraftliner bianco rivestito Kemiart.  
La produzione di kraftliner è iniziata a Kemi, in Finlandia, nel 1971. Nel 1990, i processi produttivi dello stabilimento sono stati migliorati e si è investito in una macchina di rivestimento. Nel primo anno, M-real Kemi è stata in grado di avviare la produzione della prima qualità rivestita. Oggi, la gamma di prodotti comprende tre diverse qualità rivestite, che i produttori di cartone ondulato e gli stampatori di tutto il mondo scelgono per la loro qualità e consistenza. Fin dall'inizio, lo sviluppo dei gradi rivestiti si è basato sulle esigenze dei clienti e degli utenti finali e sul feedback di entrambi i gruppi. Le innovazioni passate hanno portato all'attuale famiglia di prodotti, che offre il liner giusto per ogni metodo di stampa. Inoltre, consente all'industria del cartone ondulato di soddisfare le esigenze dei proprietari di marchi e dei rivenditori di imballaggi di alta qualità, indipendentemente dalla tecnologia di stampa scelta. 
 
Sabine Flaxman