Au cours de cet entretien, Daniel Pillard, directeur par intérim de Ringier Suisse, explique ce qu'il attend du nouveau Blick, comment il fait travailler son équipe et pourquoi un changement de format serait l'équivalent d'un dessert après le plat principal.  
WW : En septembre dernier, vous avez déclaré que le *Blick* devait s’améliorer radicalement. Daniel Pillard : Je suis convaincu que ce sera le cas. Car le *Blick* va gagner en dynamisme. Il n’y aura plus qu’une seule reliure, ce qui aura de nombreuses conséquences. Nous allons ainsi prendre davantage la forme d’un magazine. Le Blick sera le premier quotidien visuel. Pourquoi avez-vous opté pour un concept à un seul cahier ? Avec deux cahiers, nous avions deux numéros minces, que l’on pouvait certes diviser de manière avantageuse entre sport et actualités. Mais lorsqu’on n’a qu’un seul numéro, celui-ci doit être captivant de la première à la dernière page. De plus, il faut se démarquer des journaux gratuits et offrir une valeur ajoutée visible. Le journal doit être épais et intéressant.
Quel est le changement le plus important par rapport à la présentation actuelle ? Le langage visuel est beaucoup plus marqué. Nous présenterons des images exclusives et de plus grand format, et nous expliquerons beaucoup de choses à l'aide d'infographies. Nous avons également fait appel à Igor Kravarik, l’un des meilleurs illustrateurs, qui réalise des caricatures et des dessins humoristiques et qui a également redessiné le célèbre scarabée.
Vous avez recruté plusieurs nouvelles personnes à la rédaction. Oui. Avec Walter de Gregorio, par exemple, en tant que nouveau responsable des sports, les choses ont déjà beaucoup évolué au sein de la rédaction. Blick est et reste le journal sportif de la Suisse.
Mais ce journal à couverture unique cache aussi une astuce. D'un côté, nous avons une une consacrée à l'actualité et une autre au sport. Voilà l'astuce (il retourne le journal et montre la une du *Blick*). On a le choix.
En quoi cela diffère-t-il de l'approche à deux rubriques ? Avant, nous avions simplement les actualités et le sport. Désormais, nous avons de nouvelles rubriques : Actualités, People et Services. La qualité reste constante. Le sport vient ensuite. Il occupe parfois plus de place, parfois moins. En fonction du volume, on peut jouer avec cela et on n’est plus obligé de remplir des pages avec des sujets inintéressants comme auparavant. Mais si le journal est conçu comme un magazine, tout change. Cette valeur ajoutée doit être visible à chaque page. Cela a également des conséquences intéressantes pour la rédaction lors de la production. Les deux équipes doivent désormais travailler ensemble.
Comment cette convergence va-t-elle se dérouler ? Il est en effet prévu que les rédactions travaillent ensemble au sein d’une même salle de rédaction. Nous allons procéder par étapes. L’objectif, d’ici environ deux ans, sera de mettre en place une salle de rédaction intégrée. La collaboration entre les rubriques Actualités et Sport constitue la première étape. À partir de mars, les équipes de la presse écrite et du web travailleront également ensemble dans un même espace. Dans une prochaine étape, nous réfléchirons à la manière de diffuser un contenu via différents canaux et à la façon d’aborder la stratégie « online first ». À moyen terme, Blick, SonntagsBlick et heute travailleront à partir de la même salle de rédaction. Cela prendra du temps.
Comment le principe « Online first » va-t-il faire ses preuves dans la pratique du *Blick* ? Le fait de tout diffuser via le canal le plus rapide ne peut pas s'appliquer de manière générale à la presse à sensation. Les actualités et les scoops, oui ; les enquêtes, non. Mais c'est un processus qui débutera en mars.
Avec ces articles sur deux pages, la mise en page a déjà pris un aspect un peu plus « magazine ». Nous commençons déjà à tester nos outils.
Avez-vous déjà reçu des retours de la part des lecteurs et des annonceurs ? Le numéro zéro a déjà reçu un bon accueil auprès des agences. On a manifestement l'impression que les choses bougent enfin dans l'univers du Blick. Du côté des lecteurs, il faudra un peu plus de temps avant que cela se traduise par des abonnements.
Actuellement, le débat sur la qualité journalistique bat son plein dans le secteur. Comment définissez-vous la qualité pour le Blick ? Cela concerne tout d’abord le langage visuel. Les images doivent être d’une qualité exceptionnelle. Nous avons fait appel à Koni Nordmann, un spécialiste de la photographie, qui encadre et forme nos collaborateurs. Une bonne photo apporte autant d’informations qu’un bon texte, c’est une grande tradition chez Ringier. Les images revêtent une importance capitale pour le Blick.
…à condition qu’elles ne soient pas aussi floues que celle de Djamila Rowe à l’époque. (rires) Une photo floue peut aussi être intéressante, à condition qu’elle soit exclusive.
Les textes doivent être plus longs. Nous voulons publier au moins trois reportages par semaine, comme l'exige le rédacteur en chef Bernhard Weissberg. Mais même les textes courts doivent être bien écrits.
Encore une fois : qu'est-ce que la qualité, de manière générale, pour le Blick ? Il doit être captivant, drôle, avec un style soigné, mais pas comme la NZZ. Walter de Gregorio a d'ailleurs écrit des chroniques dans la Weltwoche. Aujourd'hui, il écrit pour nous, et cela ne change en rien sa façon d'écrire. Le produit dans son ensemble doit être bien conçu. Par « qualité », j’entends la manière dont nous associons l’image et le texte.
Quelle est l'importance du journalisme d'investigation ? La qualité passe bien sûr aussi par le travail d'investigation. Sur certains sujets, il faut être à l'avant-garde. Il faut dénouer des scoops. Dans la rubrique sportive, nous employons 50 journalistes, et environ 80 dans la première partie. Vous voyez, nous disposons également des moyens nécessaires. Et cela doit se ressentir dans le journal.
La critique souvent formulée, selon laquelle *Blick* ne serait plus le journal à sensation percutant d’autrefois, repose également sur le fait que le journal ne disposerait pas des personnes capables d’écrire des articles people. Définir précisément ce qu’est ou n’est pas la presse à sensation serait un long débat. Je suis convaincu que la presse people évolue. Chez Ringier, nous en tirons de nombreuses leçons. Dans des pays comme la Hongrie ou la Roumanie, la presse people «hard» fonctionne encore. Les seins dénudés, les romans policiers sanglants, etc. : tout cela, c’est du passé chez nous. La société a changé. Ce genre de presse people ne toucherait pas du tout le public ici. Il faut jouer sur les émotions, c’est évident, mais même un journal comme le Blick doit expliquer le monde. Que se passe-t-il, par exemple, en ce moment au Kosovo ? Ce sont des sujets majeurs, et là, nous devons être les meilleurs.
D'autres traitent aussi de ces sujets. Et la presse s'est complètement transformée en presse à sensation. Qu'est-ce que la *Weltwoche* d'autre qu'un journal à sensation pour intellectuels ? C'est vrai, mais la *Weltwoche* a d'autres objectifs, politiques, et une ligne éditoriale différente. Nous sommes plus ouverts.
Si la presse dominicale, les journaux gratuits et, dans une certaine mesure, la presse régionale se tournent déjà vers le journalisme à sensation, pourquoi le *Blick* est-il encore nécessaire ? Les journaux gratuits ne disposent pas de nos moyens. Les journaux du dimanche proposent des articles plus longs, par exemple dans leur rubrique économique. Nous parlons nous aussi d'économie, mais de manière simple et compréhensible. Nous avons également publié ces derniers jours des articles sur l'UBS ou sur le Liechtenstein.
Quel est le lien entre le journal et sa version en ligne ? Ce lien est très important, et cela se voit déjà un peu. Il y a des liens vers les articles, ainsi qu’un blog du rédacteur en chef Bernhard Weissberg, auquel les lecteurs peuvent réagir. Ces réactions sont publiées immédiatement en ligne, et le lendemain matin, elles apparaissent dans le journal. Nous proposons du contenu généré par les utilisateurs, des photos de lecteurs, des avis de lecteurs. L'interactivité avec le lecteur prend de plus en plus d'importance. C'est pourquoi nous travaillons d'ores et déjà en étroite collaboration avec Blick en ligne. Le public réagit rapidement et avec émotion. Mais cela doit encore évoluer pour devenir une véritable communauté.
Vous avez récemment lancé une web-TV, avec un journal télévisé animé. Quelles autres chaînes sont prévues ? Notre web-TV n'est pas encore au point, car il ne suffit pas de diffuser une émission deux fois par jour. Mais la web-TV va rapidement gagner en importance, tout comme le mobile. La presse écrite, le web et le mobile doivent travailler de concert. Avec Cash daily, nous disposons en quelque sorte d’un laboratoire en interne.
À partir de 2009, vous disposerez à Adligenswil des moyens techniques nécessaires pour imprimer un format tabloïd plus imposant, à l’image de *Libération* ou d’*El País*. Est-ce que cela pourrait un jour concerner le *Blick* ? Rien n’est encore décidé, mais ce serait un format formidable. Pour moi, c’est toutefois un peu comme le dessert après un bon repas. Car nous devons d’abord faire notre travail au Blick. De ce point de vue, je suis heureux que nous n’ayons pas à répondre tout de suite à la question du format.
Vous avez commencé à distribuer le journal grâce au service de livraison matinale de la Poste. Quel est l'objectif ? Nous avons déjà livré 10 000 exemplaires de cette manière. Mais nous devons également approvisionner les restaurants ; je suis convaincu qu'il est possible de les récupérer. Nous allons donc lancer une grande campagne de distribution et de promotion. Les restaurants et la distribution matinale sont nos deux atouts.
Il faut se tourner vers la ville. Nous avons perdu beaucoup de terrain en ville. Blick est un journal populaire, et il doit le rester. C'est pourquoi nous devons également être présents en ville, mais pas nécessairement dans chaque quartier. L'époque où Blick était le journal des habitués est révolue, car il doit aussi plaire aux jeunes. Nous sommes plutôt bien accueillis par eux, ainsi que par les personnes plus âgées, mais il nous manque des lecteurs dans la tranche intermédiaire. Nous voulons également attirer ces lecteurs. À la campagne, la situation est satisfaisante pour l’instant, car nous n’avons pas de concurrents.
Quels sont vos objectifs en termes de tirage ? Nous n'avons pas d'objectifs concrets en matière de tirage, car nous devons d'abord stabiliser la tendance à la baisse que tous les journaux subissent. C'est surtout la vente au numéro qui doit progresser, car les abonnements sont solides et stables. Mais le Blick, c’est aussi une question d’image : il doit redevenir un incontournable, y compris sur le marché publicitaire. C’est là tout le défi. Nous pourrions nous contenter de 700 000 lecteurs, mais avec ce chiffre, nous devons attirer davantage d’annonceurs. C’est tout à fait possible. Les agences médias sentent d’ores et déjà qu’il se passe soudainement quelque chose au Blick.
Entretien : René Worni
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 Un projet radio temporaire accompagnera l'Euro 08. Radio 11 sera à l'antenne en direct pendant toute la durée du championnat d'Europe de football et présentera un concept entièrement nouveau. La station sera diffusée sur différentes fréquences à Zurich, Berne, Bâle et Genève. Les deux initiateurs Oliver Scotoni et Miguel Alvarez ont chargé l'agence de la Limmatstrasse de concevoir l'ensemble de l'identité visuelle ainsi que de réaliser un spot TV, différents flyers et d'autres solutions de communication. Les premiers travaux seront bientôt visibles.

 
René Worni sur les éléphants dans un magasin de porcelaine. 
Dans leurs régions d'origine, les médias nouent des relations privilégiées avec les autorités et la population civile. C'est un exercice d'équilibre entre proximité et distance, jusqu'à ce que la bonne tonalité soit établie, jusqu'à ce que les limites soient fixées. Cela peut prendre du temps. Les deux parties ne s'entendent jamais vraiment. C'est dans la nature des choses. Les nouveaux venus le ressentent immédiatement. Le journaliste qui rédige pour la première fois un article politique dans une région, qui participe à une émission du Conseil ou qui couvre déjà une manifestation de parti, marche presque inévitablement sur les pieds de quelqu'un et se sent plus ou moins à l'aise comme un éléphant dans un magasin de porcelaine. C'est ainsi que l'on peut expliquer pourquoi le Conseil d'Etat argovien a eu tant de mal à prendre position dans la consultation sur les concessions de radio et de télévision. Il s'est d'abord prononcé contre la nouvelle Radio SA, car les membres de l'exécutif estimaient que le projet de Roger Schawinski représentait un trop grand risque qu'ils n'étaient pas en mesure d'évaluer de manière définitive. En d'autres termes, l'exécutif n'est pas très à l'aise avec l'idée de s'engager dans un nouveau média qui pourrait éventuellement se comporter comme un éléphant dans un magasin de porcelaine. C'est ainsi que l'on s'est décidé pour Radio Argovia, en assortissant cette décision d'une réprimande déguisée à l'encontre de la station qui s'est imposée au fil des ans. Il s'agit d'introduire davantage de normes de qualité pour les stations locales et de les contrôler en permanence. En cas de non-respect, le Conseil d'Etat menace même de retirer la concession. C'est du lourd, et pour les créateurs d'Argovia, malgré la bénédiction du gouvernement, c'est en même temps une gifle.
Rien d'étonnant donc à ce qu'Argovia estime devoir clarifier la situation avec le gouvernement. Trois jours plus tard seulement, le Conseil d'Etat va encore plus loin et s'en prend aux médias AZ, dont Argovia fait partie. La concentration des médias dans la maison Wanner représente un "certain risque" pour la diversité des opinions dans le canton. L'attaque du gouvernement argovien démontre le vieux jeu de proximité et de distance entre le pouvoir étatique et les médias. En réalité, le gouvernement ne veut pas laisser entendre qu'il s'en est toujours mieux sorti avec les conditions actuelles et sans éléphants. Il en sera de même dans la plupart des autres cantons.
René Worni, rédacteur

 
Publicité extérieure JCDecaux et Clear Channel réalisent en 2007 un chiffre d'affaires total d'environ 11 milliards de francs.L'américain Clear Channel Communications (CCC), le plus grand annonceur extérieur du monde, affiche pour 2007 un bénéfice net de 938,5 millions de dollars, soit près d'un tiers de plus que l'année précédente. Le chiffre d'affaires total a augmenté de 6 pour cent pour atteindre 6,82 milliards de dollars. CCC ne publie pas de chiffres par pays. Interrogé à ce sujet, Beat Roeschlin, CEO de la filiale suisse Clear Channel Outdoor Plakanda CCOP, s'est montré "très satisfait" de l'année 2007. Le chiffre d'affaires a augmenté de 5 à 10 pour cent dans tous les segments. Dans les domaines de la publicité dans les stations-service et des points de vente, CCOP s'est également établi "comme le numéro 1 sur le marché suisse". En 2007, Roeschlin s'est vu confier la responsabilité de l'activité Clear Channel dans les aéroports en dehors des Etats-Unis. Il a déjà pu conclure des contrats de commercialisation avec deux nouveaux aéroports - Oslo et Budapest, indique-t-il. Affichage était également intéressé par ce dernier.
La question de savoir ce qu'il adviendra de l'ensemble du groupe CCC reste ouverte. En automne dernier, les actionnaires ont approuvé une vente aux sociétés de participation Bain Capital et Thomas H. Lee Partners. Mais ces dernières n'ont pas encore conclu la transaction et envisagent de se retirer. Ils s'exposeraient ainsi à une amende de 500 millions de dollars. Ils disposent encore d'un mois pour prendre leur décision. Si la transaction se déroule comme prévu, CCC sera probablement scindé en deux.
L'un d'entre eux observe cela de près : JCDecaux, le deuxième plus grand annonceur extérieur au monde. Il a augmenté son chiffre d'affaires de 8,2 pour cent à 2,1 milliards d'euros au cours de l'exercice 2007. Dans presque toutes les régions géographiques, la croissance organique du chiffre d'affaires du groupe s'est inscrite dans une fourchette élevée à un ou deux chiffres. JCDecaux, qui détient une participation de 30 pour cent dans Affichage, ne publie pas de chiffres relatifs aux bénéfices.
Markus Knöpfli

 Mardi, la nouvelle est tombée dans la salle de rédaction : Monika Stocker fêtera le 1er mars ses 25 ans d'activité au BSW. Contrairement à son homonyme du conseil municipal de Zurich, qui semble plutôt malheureuse en ce moment, la bonne âme du secrétariat de BSW a toutes les raisons de faire la fête. Au cours du dernier quart de siècle, elle a appris à connaître l'association des principales agences de publicité et de communication sur le bout des doigts. Des générations de publicitaires sont passées et sont reparties. Plus d'une douzaine de présidents et bien plus encore de membres du comité directeur, de membres de commissions et de représentants de tous les membres de BSW ainsi que, surtout, trois directeurs ont pu et peuvent toujours compter sur Monika Stocker, comme l'écrit l'association. Dans le secteur suisse de la publicité, où les changements sont fréquents, une telle constance est remarquable. Dans son communiqué, la BSW remercie chaleureusement Monika Stocker pour son engagement et sa fidélité. Pour tous ceux qui souhaitent trinquer avec la jubilaire, un petit apéritif sera organisé le lundi 3 mars à partir de 16h30 au bureau de la Konradsrasse 61 à Zurich. Werbewoche vous félicite pour cet anniversaire !

 
Andrea Götz, directeur de longue date de Südostschweiz Print, rejoindra le 1er mars 2008 la direction de Casanova Druck und Verlag à Coire. Il reprendra le département des ventes et du marketing. Selon le communiqué de mardi, l'organisation de vente accueille en la personne de Götz un cadre profilé issu de la branche graphique, disposant d'une longue expérience et de bonnes relations avec les clients. Andrea Götz est entré en 1984 chez l'ancienne Gasser AG Druck und Verlag. Il s'est formé au marketing et à la technique et a rapidement gravi les échelons pour devenir vice-directeur, puis directeur de l'entreprise d'imprimerie en 1996. Il a fait partie du groupe de planification lorsque Gasser a été transformé en groupe de médias Südostschweiz. Il quitte l'entreprise après 24 ans d'activité fructueuse.

Depuis décembre dernier, une polémique politique sur la diversité d’opinion a éclaté dans le canton d’Argovie, déclenchée par la demande de concession radio déposée par Roger Schawinski. La semaine dernière, le gouvernement argovien a abordé ce sujet ainsi que la maison d’édition AZ Medien dans deux courriers distincts. Son éditeur, Peter Wanner, s’exprime dans la revue « Werbewoche » sur la diversité d’opinion, les monopoles, le journalisme de groupe et son concurrent Roger Schawinski.Werbewoche : Que répondez-vous à l’accusation selon laquelle « la diversité d’opinion en Argovie est au plus mal depuis des années », comme l’indique une interpellation du Parlement cantonal ? Peter Wanner : C’est l’avis du groupe parlementaire du PS, qui a déposé cette interpellation et qui a été déclarée urgente par le Parlement cantonal. La majorité s’est formée en faveur de la déclaration d’urgence et non en raison du contenu de l’interpellation. À mon sens, la diversité d’opinion en Argovie est tout à fait garantie : l’Aargauer Zeitung (AZ) est un journal ouvert au débat et publie de très nombreux points de vue de politiciens et de chroniqueurs, de la gauche à la droite ; nous disposons également d’une page quotidienne consacrée aux lettres de lecteurs, qui est très activement utilisée. Bien sûr, je regrette moi aussi le bon vieux temps où chaque parti publiait encore son propre journal, mais cette époque est révolue dans toute la Suisse. En revanche, il existe aujourd’hui des médias électroniques locaux – et Internet. Et en Argovie, nous sommes en outre exposés aux produits médiatiques de Zurich.
WW : Dans sa réponse à l'interpellation, le Conseil d'État estime que la diversité des opinions dans la couverture médiatique cantonale et politique en Argovie est « encore insuffisante à l'heure actuelle ». Votre commentaire ? Wanner : Le gouvernement préférerait que plusieurs journaux rendent compte de ses projets et les commentent. Pour l’instant, il n’y en a que deux : l’Aargauer Zeitung et le Zofinger Tagblatt. Lorsqu’un événement important se produit, les journaux suprarégionaux sont immédiatement au rendez-vous : la NZZ, le Tagi et le Blick. Par rapport à d’autres cantons, la diversité des opinions publiées en Argovie n’est certainement pas moins bonne, mais plutôt meilleure. WW : Aux yeux du Conseil d’État, les radios locales « n’abordent que de manière peu approfondie les thèmes de politique régionale ». C’est pourquoi elles ne contribueraient pas à la diversité des opinions. Que pensez-vous – en ce qui concerne Radio Argovia – de cette affirmation ? Wanner : D’une manière générale, cette affirmation est vraie, car de nombreuses radios locales se limitent à la musique et aux informations. Mais elle ne s’applique pas à Radio Argovia, car cette radio prend très au sérieux sa mission d’information et rend compte de tout ce qui se passe en Argovie, en particulier des sujets politiques. Radio Argovia est extrêmement populaire et connaît un grand succès. C’est justement dans la couverture politique que nous nous démarquons nettement des autres radios locales. WW : Le Conseil d’État constate certes qu’AZ Medien ne pratique pas le « journalisme de groupe ». Il perçoit néanmoins « certains risques » pour la diversité d’opinion, qui seraient engendrés par un degré élevé de concentration de la propriété. Il craint par exemple une homogénéisation des contenus due à des coopérations rédactionnelles et à des réutilisations multiples, ou encore l’imposition d’une politique médiatique conforme aux intérêts du groupe. Quelle est la position d’AZ Medien sur ces questions ? Wanner : Nous rejetons catégoriquement le journalisme de groupe. Les rédacteurs en chef des différents médias sont indépendants et libres dans l’évaluation et le commentaire des événements. L’éditeur n’a aucun droit de donner des instructions aux différents rédacteurs. C’est ainsi que nous avons établi les règles et je m’y tiens. WW : Dans sa réponse à la consultation sur les concessions, le Conseil d’État a exigé une meilleure qualité de la part des médias locaux et souhaite même pouvoir infliger des amendes ou retirer la concession si cela n’est pas le cas. Même si les médias de votre groupe ne sont pas explicitement cités, cette déclaration semble bien les viser. Que pensez-vous de cette critique concernant la qualité ? Wanner : Si un média local titulaire d’une concession ne remplit pas son mandat de service public ou n’est pas en mesure de respecter la qualité promise, il appartient alors à l’OFCOM de prendre des mesures dans le cadre de la loi et de l’ordonnance. En matière de qualité, vous prêchez à des convertis, car je suis connu pour être un éditeur qui mise sur la qualité. Pour les médias financés exclusivement par la publicité, comme la radio locale et la télévision locale, la qualité dépend toutefois des ressources disponibles. C’est pourquoi je me suis engagé en première ligne en faveur du partage des redevances. Ce n’est qu’avec les redevances qu’il est possible de produire une télévision locale de bonne qualité. WW : Que répondez-vous au reproche selon lequel les médias de votre groupe ne rendraient pas compte de manière équilibrée du processus actuel de renouvellement des concessions ? Wanner : Pour autant que je puisse en juger, nous avons rempli notre devoir d’information. Comme nous ne pratiquons pas le « journalisme de groupe », chaque média l’a fait à sa manière. Roger Schawinski aurait bien sûr aimé que sa demande de concession soit largement relayée par nos médias, à grand renfort de battage médiatique. WW : L’opinion circule selon laquelle certains gouvernements, pour des motifs pas tout à fait désintéressés, prendraient le parti des médias déjà existants dans le cadre de la procédure d’octroi des concessions : avec les chaînes existantes, ils savent à quoi s’en tenir et à quel type de couverture médiatique ils peuvent s’attendre concernant les affaires gouvernementales. Vos médias traitent-ils le gouvernement avec des gants ? Wanner : Non. Ils l’abordent de manière critique, les exemples ne manquent pas, et c’est d’ailleurs pour cette raison que le gouvernement s’est lui aussi penché sur notre cas d’un œil critique. Nous sommes connus pour ne pas mâcher nos mots sur les questions de fond, mais pour traiter les politiciens avec équité sur le plan personnel et ne pas les descendre délibérément. WW : Selon votre concurrent pour la concession radio en Argovie, Roger Schawinski, vous avez refusé de participer avec lui à un débat public. Pourquoi ? Wanner : Radio Argovia a jusqu’à présent catégoriquement refusé de diffuser un débat entre Roger Schawinski, moi-même et elle-même, au-delà de l’obligation d’information. C’est compréhensible : on n’aime pas offrir une tribune supplémentaire à quelqu’un qui veut causer la perte de la station. Après tout, 35 emplois sont en jeu. WW : Roger Schawinski estime qu’il faut briser les monopoles médiatiques. Quelle est votre réponse ? Wanner : Il n’y a rien à briser, car il n’existe aucun « monopole médiatique ». Nous sommes certes bien implantés sur le marché, mais nous n’avons pas de monopole, et encore moins de «monopole de l’opinion», comme il nous le reproche. Prenons le secteur de la radio, où il y aurait soi-disant un «monopole» : outre Radio Argovia, il existe en Argovie la station non commerciale Kanal K, puis le journal régional de la DRS, les trois stations de la DRS (1, 2 et 3) ; de plus, on peut capter sans problème en Argovie toutes les radios régionales zurichoises (Radio 24, Energy, Top, Zürisee – et même Radio 1 de Schawinski !), dans le Fricktal les deux radios bâloises, dans le Freiamt et dans le district de Zofingen les radios de Suisse centrale, et dans la région d’Aarau-Zofingen également Radio 32 de Soleure. Un monopole ? WW : La réponse à la consultation du gouvernement argovien n’est pour le Conseil fédéral qu’un élément parmi tant d’autres lorsqu’il s’agit de se forger une opinion en matière de concessions. Qu’adviendra-t-il de Radio Argovia si elle n’obtient pas la concession ? Wanner : Je ne peux pas imaginer qu’on ferme l’une des radios locales les plus prospères et les plus populaires de Suisse simplement parce qu’un entrepreneur zurichois du secteur des médias, qui se présente lui-même comme un «briseur de monopole», trouve génial d’exploiter une radio à Zurich, dans les Grisons et aussi en Argovie. Le concept commercial d’une « chaîne de radios » est certes séduisant, mais il se fait au détriment de 40 collaborateurs et de la cessation des émissions de deux stations de radio indépendantes très appréciées dans leur région : Grischa et Argovia. WW : Roger Schawinski vous reproche, dans une interview sur Persönlich.com, que son partenaire, l’ancien rédacteur en chef de Tele M1 Heinz Lang, ferait l’objet d’une « interdiction d’exercer » en Argovie. Wanner : Ce n’est pas vrai. Nous nous sommes séparés « d’un commun accord ». En matière de qualité, Lang était un défenseur d’une « télévision sang, métal et décolletés ». Je me suis même engagé pour qu’il puisse écrire pour l’AZ, mais la rédaction a poliment refusé. Il existe toutefois d’autres médias en Argovie, et le pôle médiatique de Zurich n’est qu’à 20 minutes d’Aarau. Il n’a donc pas besoin de « s’exiler », comme l’affirme de manière polémique Schawinski. Entretien par e-mail : Carole Scheidegger

 " C'est le meilleur résultat de l'histoire d'Affichage-Holding et de la SGA ", a déclaré le CEO d'Affichage Christian Kauter, visiblement fier, mardi lors de la conférence de presse de bilan de son entreprise. Les chiffres sont effectivement impressionnants : le produit des ventes a augmenté de 20,4 % à 386,4 millions de francs, le résultat d'exploitation avant amortissements liés aux acquisitions est même supérieur à la croissance du chiffre d'affaires et le bénéfice net a presque doublé et s'élève désormais à 62 millions de francs. Ulrich von Bassewitz, CFO d'Affichage, a pour sa part résumé ce résultat exceptionnel par "la continuité en Suisse et le départ à l'étranger". En effet, Affichage a réussi l'an dernier à renouveler les contrats urbains de Winterthour et de Coire et à conserver la publicité extérieure dans les gares CFF et sur les voies ferrées. Mais les revenus des ventes en Suisse n'ont augmenté que de 1,3 %, alors qu'en 2006, Affichage affichait encore une hausse de 10 % dans ce pays. En revanche, le chiffre d'affaires en Europe du Sud-Est a augmenté de 224,1 pour cent.
Selon von Bassewitz, ces chiffres ne donnent toutefois pas une image exacte. En effet, sur le marché intérieur, diverses baisses de chiffre d'affaires étaient prévisibles ou même calculées en connaissance de cause, comme par exemple le manque à gagner dans la publicité pour le tabac ou le renoncement aux mandats de commercialisation dans le domaine du sport. C'est pourquoi Von Bassewitz a interprété l'apparente faible croissance sur le marché intérieur comme une forte augmentation du produit des ventes, car les pertes de recettes attendues ont pu être surcompensées.
En revanche, le taux de croissance à l'étranger a été si élevé principalement en raison des acquisitions réalisées, a constaté von Bassewitz. L'année dernière, Affichage a acheté des sociétés en Grèce et en Roumanie et a dissous en milieu d'année la coentreprise Europlakat International (EPI) avec JCDecaux, qui existait depuis dix ans, ce qui lui a permis de consolider entièrement différentes activités. La croissance purement organique à l'étranger, c'est-à-dire sans ces acquisitions et ces ventes, s'est néanmoins élevée à 11,8 pour cent, ce qui est respectable.
La part de l'étranger dans le chiffre d'affaires total est ainsi passée de 8,6 pour cent à 23,1 pour cent. "Nous sommes donc déjà très proches de l'objectif que nous nous étions fixé il y a deux ans", s'est réjoui Kauter. Affichage s'était fixé pour objectif de porter à 25% la part du chiffre d'affaires réalisée à l'étranger d'ici fin 2008 - afin de réduire la forte dépendance vis-à-vis d'un marché national de plus en plus réglementé.
Madeleine Linter, directrice de la nouvelle division Affichage International depuis octobre dernier, a souligné que la priorité était maintenant d'intégrer les activités dans les pays du sud-est de l'Europe. "Nous y possédons huit marchés, il nous faut maintenant les maîtriser", a-t-elle déclaré. Affichage veut y parvenir non seulement en gagnant des parts de marché, mais aussi par la qualité de son offre et la transparence dans ses relations avec les clients.

Markus Knöpfli / elk
 

 
La campagne de l'agence lausannoise Trio pour le lancement du nouveau modèle Mazda, la Mazda6, est entièrement placée sous le signe de la plongée en eaux profondes. Des images sous-marines spectaculaires doivent marquer toute la communication autour du lancement, comme l'indique le communiqué de mardi. L'agence chargée de la création et de l'adaptation pour toute la Suisse a notamment créé un concept de mailing adapté aux fonds marins, comprenant des entrées gratuites et une carte VIP pour le Salon de l'automobile de Genève, couplé à un site Internet.

 La SSR examine si ses propres structures de direction et son organe responsable répondent encore aux exigences actuelles. Un groupe d'évaluation doit procéder à une évaluation et élaborer des propositions d'amélioration d'ici l'été 2008. Le Conseil fédéral a demandé cet examen lors de sa décision sur la concession fin novembre, a indiqué la SSR mardi. En collaboration avec l'Office fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC), la SSR a désormais élaboré un calendrier pour l'examen. La SSR peut prendre la direction du projet de réforme et ainsi se réformer quasiment elle-même. L'Office fédéral de la communication (OFCOM) sera "représenté à un haut niveau" dans le projet, ajoute le communiqué.
La SSR a fait appel à des renforts éminents en tant qu'experts pour les questions conceptuelles de fond : Benedikt Weibel, ancien chef des CFF et actuel délégué du Conseil fédéral à l'Euro 08, animera un groupe de contact et d'évaluation et procédera à une évaluation d'ici l'été 2008. Les résultats de ce groupe seront ensuite soumis aux conseils d'administration régionaux pour avis.
Après l'approbation de l'Assemblée des délégués et du DETEC, les adaptations nécessaires des statuts et du règlement d'organisation seront effectuées en 2009. Dans son communiqué, la SSR n'a pas précisé si la réforme structurelle visait éventuellement à fusionner la Schweizer Fernsehen et la Radio DRS, comme l'avaient laissé entendre plusieurs articles de presse il y a quelques semaines.

 
Peter Brun, 39 ans, dirigera par intérim la communication de l'ensemble du groupe Kuoni à partir du 1er mars 2008. Parallèlement, il restera responsable de la communication du sous-secteur Kuoni Suisse, comme l'a indiqué le groupe mardi, selon l'ATS. Brun restera jusqu'à ce que le groupe Kuoni ait trouvé un chef de la communication. Fin novembre 2007, l'ancienne responsable de la communication Andrea Hemmi avait quitté le groupe (voir : ). Entre-temps, le poste n'avait pas été pourvu. Brun dirige la communication du secteur Kuoni Suisse depuis mi-2005. Auparavant, il avait travaillé comme journaliste pour différents médias suisses.

 La cérémonie des Oscars de cette année a été un flop pour la télévision américaine : le taux d'audience a chuté à un niveau record. 32 millions d'Américains ont regardé la retransmission en direct du gala depuis Hollywood. Selon l'institut d'études des médias Nielsen Media Research, cela correspond à une chute de 25 pour cent par rapport aux 40 millions de téléspectateurs de l'année dernière. Les observateurs attribuent cette baisse record au fait que la plupart des films nominés n'étaient pas des succès au box-office. De plus, en raison de la grève des scénaristes qui a duré plusieurs mois, il y a eu moins d'émissions pour faire la promotion des Oscars.
La chaîne responsable ABC a tout de même bien gagné sa vie. Selon le journal spécialisé Variety, chaque spot publicitaire de 30 secondes a rapporté l'équivalent de 1,96 million de francs.