Œuvres d'entraide Lesch+Frei montre pour Swissaid que la faim n'est pas une simple fatalité. 
 Dans sa campagne actuelle 2008, Swissaid, qui opère depuis 60 ans, place la pomme de terre au centre de ses activités d'information et de collecte de fonds sous le slogan "La faim n'est pas une fatalité". La pomme de terre est en effet un tubercule formidable pour l'aide au développement, car parmi les plus de 5000 variétés connues, il existe une pomme de terre idéale pour chaque sol et pour chaque climat.
Lesch+Frei à Zurich, avec son CD Thomas Lüber, attire l'attention des donatrices et donateurs potentiels sur ce trésor de la nature pour Swissaid de deux manières différentes : un mail direct et un prospectus de distribution informent de manière très graphique sur la diversité des pommes de terre qui peuvent être récoltées. Un poster présente plus de 200 espèces de pommes de terre avec leur nom et leur photo.
Dans un spot télévisé parallèle, l'agence montre de manière tout aussi délibérément frappante que les habitants du tiers monde peuvent s'aider eux-mêmes dans leur lutte contre la faim grâce à la culture de la pomme de terre : Des enfants chassent la mort qui les attend déjà grâce à des jets ciblés de pommes de terre. Le spot, réalisé par Rico Crivelli, est diffusé dès maintenant sur les stations de la SRG, sur TNC et TRC ainsi que dans une version muette sur les eBoards. Le mailing et le prospectus de diffusion sont dans les boîtes aux lettres depuis mi-février.
 
Andreas Panzeri
 
 
 
 

 
Chronique Nous aimons prêcher le changement, mais nous ne sommes pas très enthousiastes à l'idée de changer en interne. L'introspection est toujours l'une des caractéristiques les plus marquantes de notre secteur. 
Récemment à l'aéroport de Londres Heathrow. Un coup d'œil par la fenêtre permet de se rendre compte une fois de plus de l'incroyable complexité et de la grande sensibilité du système qui garantit que des milliers de processus sont gérés de manière à ce qu'il n'y ait pas de chaos permanent, mais des conditions plus ou moins prévisibles. Certes, on entend partout des gémissements et des jurons discrets ou clairement perceptibles à propos des files d'attente permanentes à l'enregistrement et aux contrôles de sécurité, et chaque voyageur se délecte des dernières histoires d'horreur de Heathrow racontées par les autres personnes qui attendent, mais si l'on regarde les choses d'un peu plus près, il est en fait étonnant que cette infinie diversité de disciplines interagisse de telle sorte qu'il en résulte un ensemble compréhensible et qui fonctionne bien.
Une œuvre d'art globale hautement complexe comme celle d'un hub international n'a, à première vue, pas grand-chose à voir avec la tentative quotidienne de transformer des briefings abstraits en une communication tangible et palpable qui, dans le meilleur des cas, n'irrite pas, mais crée à partir d'un produit, d'un service ou d'une entreprise une "lovemark" désirable dont les adeptes la récompensent par une "loyalty beyond reason".
Dans notre industrie aussi, de nombreuses disciplines doivent jouer ensemble, être pilotées de manière à créer une harmonie communicative. Mais nous ne sommes pas des champions de la simplification, comme nous aimons le prétendre, mais des fétichistes de la discipline qui se plaignent à chaque occasion que notre travail est devenu "complexe".
Voilà qui est fait. Comparée à la gestion et à l'organisation d'une plaque tournante internationale dans le domaine de l'aviation, la combinaison des différentes disciplines de communication, qui se nourrissent mutuellement et se complètent, est d'une simplicité presque déconcertante.
Mais d'une manière ou d'une autre, cette situation en fait très agréable semble ébranler l'image que nous avons de nous-mêmes en tant que professionnels. Sinon, comment se fait-il que nous affirmions, avec une terminologie de plus en plus inflationniste, une complexité là où il n'y en a pas ? Nous parlons tous sans hésiter de crossmedia, de multimédia, de through the line, de above the line, de below the line, nous nous présentons comme des spécialistes du dialogue, de la publicité "classique" (qu'est-ce que la publicité non classique, s'il vous plaît ?), des relations publiques, du branding, des médias interactifs et autres, et de tous les autres termes qui existent encore ou qui seront inventés.
Le public étonné (qui est en fin de compte le destinataire de nos messages) se fiche complètement du paysage de communication fragmenté, il ne peut et ne veut même pas savoir de quel carquois de communication les flèches sont tirées. La seule chose qui l'intéresse, c'est de savoir si elles atteignent leur cible.
Il en va bien sûr de même pour nos clients, qui observent avec un étonnement croissant la manière dont certaines disciplines de la communication continuent à se disputer entre elles, et dans le pire des cas entre elles, l'influence la plus importante sur la marque, comme dans un concours de beauté.
Presque chaque jour, de nouvelles disciplines et spécialisations sont inventées avec des appellations fantaisistes qui réfutent le fait que nous abordions une tâche de communication à multiples facettes de manière "holistique" intégrée ou de quelque manière que ce soit. Personne ne doute qu'il existe des talents créatifs et des spécialistes confirmés pour chaque défi de communication.
Ce qui manque, ce sont des généralistes ou des "navigateurs" qui, à l'instar des pilotes dans le trafic aérien, ont une vue d'ensemble et ne se perdent pas dans les détails, imbus de leur propre importance. L'introspection est toujours l'une des caractéristiques les plus marquantes de notre secteur. Un regard critique de l'extérieur nous aide toujours plus, et les personnes venant d'autres horizons avec une perspective fraîche s'intègrent parfaitement dans une équipe de communication interdisciplinaire.
Nous aimons prêcher le changement lorsque nous sommes devant nos clients. Lorsqu'il s'agit du changement dans notre propre entreprise, nous aimons prendre les choses plus à la légère. De ce point de vue, nous devons veiller à ne pas nous exposer à des retards permanents, dont nous nous plaignons si volontiers lorsque nous sommes de nouveau assis à la porte d'embarquement et que l'avion ne veut absolument pas décoller.
Kaspar Loeb est CEO de l'agence de publicité genevoise Saatchi & Saatchi Simko

 La présence en ligne de la télévision suisse devient mobile : les informations sur le portail de SF peuvent être consultées sur un téléphone portable grâce à un site web optimisé. Avec les appareils correspondants, les utilisateurs peuvent également regarder des actualités vidéo, comme l'a fait savoir la télévision suisse. L'offre comprend entre autres les pages "SF Tagesschau" et "SF Sport", les prévisions météorologiques de "SF Meteo" et le programme TV. Les blogs, comme celui du rédacteur en chef Ueli Haldimann et le journal de Kurt Aeschbacher, sont également disponibles sur la page optimisée pour les téléphones portables. S'y ajoutent des services SMS sur les temps forts du sport, des sonneries d'émissions comme "Einstein" ou "Samschtig-Jass" et des images de fond pour l'écran du téléphone portable. Pour accéder au site Internet optimisé de SF pour les téléphones portables, il faut disposer d'un téléphone portable compatible avec Internet. Toute personne qui se connecte à Sf.tv est automatiquement redirigée vers le site pour téléphone portable. La télévision suisse propose ce service gratuitement. Des frais de connexion plus ou moins élevés sont facturés en fonction de l'opérateur et du contrat de téléphonie mobile.

Devoirs faits La Handelszeitung écrit une série sur le thème des "conseillers en relations publiques". Dans son numéro huit, le journal économique se penche sur l'agence Trimedia. Son chef, Martin Zahner, s'est entretenu avec la journaliste sur la forme Internet des entreprises suisses. Nous supposons que la conversation était très philosophique. Outre d'énormes citations comme "L'autorité de la communication est morte", le patron de Trimedia remarque que la forme de l'image animée devient plus importante. Et c'est ce que l'agence a déjà mis en œuvre de manière exemplaire sur sa page d'accueil. Dans des petits films tournés par leurs soins, sans aucune connotation péjorative, les professionnels expliquent ce que signifie pour eux la communication. Nous avons remarqué plusieurs choses curieuses. Limitons-nous à l'essentiel : les collaborateurs des relations publiques ne réagissent pas au feed-back de l'extérieur, les fichiers vidéo peuvent être commentés sur YouTube. Les propres contenus web ne sont-ils pas "monitorés" ? Car sinon, nous donnons entièrement raison à Monsieur Zahner lorsqu'il dit que la retenue sur Internet peut aussi être correcte selon le secteur. Et voici un conseil que nous ne voulons pas facturer : Ne te fais pas plus moderne que tu ne l'es vraiment. (cl)

 
Depuis le 1er janvier 2008, Thomas Krebs est le nouveau directeur du secteur communication de l'agence Marti & Partner à Zurich. A 41 ans, il assume ainsi la responsabilité opérationnelle de tous les clients publicitaires. Peter Marti, le fondateur et propriétaire de Marti & Partner, se concentrera à l'avenir sur le conseil économique, les relations publiques ainsi que sur les projets spéciaux et le développement de l'entreprise.Marti & Partner a été fondée en 1997, après que Peter Marti se soit retiré de ses activités de partenaire, président et CEO du groupe Marti, Ogilvy & Mather Zurich. Depuis, l'agence située dans le Seefeld zurichois travaille pour des clients tels que Sunrise, Oetker, Lindt&Sprüngli, ABB, Swiss Deluxe Hotels, Bank Kahn, Weindorf Salgesch, Emirates-Swiss et d'autres clients. L'entreprise s'est positionnée comme une agence de conseil intégré en communication et en économie.
Thomas Krebs quitte Suter Global Communications pour rejoindre Marti &Partner. Il y a dirigé les activités opérationnelles de l'agence de 2004 à 2007. Thomas Krebs a derrière lui une longue expérience en tant que conseiller dans des agences nationales et internationales. Parmi les étapes de sa carrière jusqu'à présent, on trouve, outre de petites agences locales, de grandes agences comme McCann-Erickson, Publicis ou TBWA. Thomas Krebs a fait ses débuts dans le secteur de la publicité chez Marti, Ogilvy & Mather, où il a également fait la connaissance de Peter Marti.

 
Télévision suisse romande Le directeur de la TSR Gilles Marchand fonde de grands espoirs sur sa "troisième chaîne" : www.tsr.ch. 
Les deux chaînes de la télévision suisse romande TSR1 et TSR2 ont perdu des parts de marché en 2007. En revanche, le "troisième canal", le site Internet www.tsr.ch, a progressé de 27 pour cent. "On parle depuis longtemps de cette évolution, maintenant elle nous a rattrapés", a déclaré le directeur de la télévision Gilles Marchand l'autre jour lors d'une conférence de presse. Il parle du changement des habitudes de consommation qui touche également d'autres chaînes généralistes : Les téléspectateurs se tournent vers les chaînes thématiques et ethniques et vers Internet. Comme d'autres chaînes de télévision francophones généralistes, les deux chaînes de la TSR ont perdu des parts de marché. En 2007, elles atteignaient encore une part de 30,6 % par jour, et de 36,2 % aux heures de grande écoute. Cela correspond à une perte d'environ 2 pour cent par rapport à l'année précédente. Gilles Marchand a relativisé cette perte : en 2006, la Coupe du monde de football avait contribué à l'excellent résultat. Les chiffres de 2007 se situent au même niveau que ceux de l'année 2003, qui avait également été marquée par des élections fédérales. Malgré une durée d'écoute en baisse - les Romands ont passé 163 minutes par jour devant leur téléviseur l'an dernier, contre 170 minutes l'année précédente - les deux chaînes de la TSR sont restées les plus populaires dans toutes les classes d'âge.
Complément parfaitEn revanche, l'utilisation du site Internet www.tsr.ch a connu une hausse fulgurante : le nombre de visiteurs quotidiens est passé à 78'000, soit une augmentation de pas moins de 27 pour cent en une seule année. Il y a cinq ans, l'adresse Internet ne comptait que 16'000 visiteurs quotidiens. La TSR, sous la direction de Gilles Marchand, considère le site web comme une "troisième chaîne" intégrale, une "TSR3" qui complète et prolonge les deux autres chaînes. Il ne s'agit pas seulement de s'adresser aux jeunes téléspectateurs, mais aussi à un public étranger. Le site web pourrait même s'engouffrer dans la brèche si le chef du gouvernement français Sarkozy réorganisait la chaîne internationale francophone TV5 Monde de telle sorte que la SSR ne serait plus intéressée par une participation.
Avec l'ancien patron de Ringier-Romandie et actuel directeur de la TSR Gilles Marchand, c'est un défenseur convaincu de l'avenir du multimédia qui siège dans la tour de la télévision genevoise. En 2005 déjà, il soulignait au magazine médiatique Klartext : "Le média télévision dans son ensemble devra s'orienter vers la distribution multimédia". Selon lui, l'essentiel du service public est de pouvoir le recevoir n'importe où et n'importe quand. "Pour moi, le mandat de service public signifie que nous devons proposer nos contenus à tout moment et sur tous les supports possibles". La TSR s'est donc lancée dans l'aventure en tête. Sur le site web bien développé www.tsr.ch, on ne trouve pas seulement des émissions, mais aussi des vidéos supplémentaires et d'autres valeurs ajoutées, des articles et des liens ainsi que, avec "tsrinfo.ch", les émissions d'information consultables en direct. Ces dernières années, le magazine "Nouvo" a servi de terrain d'expérimentation pour les nouvelles technologies. Tout d'abord, "Nouvo" était un format exclusivement en ligne, mais aujourd'hui, l'émission est également visible à la télévision. Cela signifie que la TSR ne se contente pas de mettre des contenus télévisuels sur le web, mais qu'elle diffuse également des contenus web sur l'écran de télévision. "Nouvo" est à la fois une émission, un site web et une plateforme d'information pour les téléphones portables. Alors que l'émission diffusée deux fois par mois attire à chaque fois 30 000 téléspectateurs, le site web nouvo.ch est visité 50 000 fois par mois.
Le plaisir de Gilles Marchand sur Internet ne fait toutefois pas l'unanimité au sein de la TSR. Willy Knöpfel, secrétaire du syndicat SSM (Syndicat suisse des mass media) à la TSR, se montre sceptique. Marchand vient à l'origine de la presse écrite et a donc un intérêt marqué pour le média Internet : "Peut-être qu'il a raison, peut-être pas, c'est en tout cas un pari risqué". En effet, selon Knöpfel, le développement de la "troisième chaîne" ne se fait pas parallèlement à celui des deux chaînes TSR, mais en partie à leurs frais, car la publicité sur Internet est interdite pour les chaînes de la SSR. Knöpfel regrette surtout que ce qui a longtemps fait la gloire et la force de la TSR, à savoir la production de documentaires et de téléfilms, soit de plus en plus limité pour des raisons de coûts, respectivement externalisé vers des sociétés de production privées. Au lieu de produire de l'information, la TSR se concentre sur sa diffusion sur le plus grand nombre de chaînes possible : "Je ne suis pas sûr que ce soit la bonne voie pour une chaîne de service public". De plus, en développant sa présence sur Internet, la TSR tend à empiéter sur le jardin des éditeurs, ce qui pourrait tôt ou tard conduire à des conflits d'intérêts comme en Suisse alémanique.
"Bernard Rappaz, rédacteur en chef de www.tsr.ch, ne voit aucun problème à ce que la TSR développe le multimédia depuis 2001. Ne serait-ce qu'en termes de chiffres : "Ce sont environ deux pour cent du budget qui sont consacrés à notre département". Rappaz est convaincu qu'il faut apprendre à gérer les nouvelles technologies : "Il ne s'agit pas seulement d'une autre façon de produire et de diffuser, mais aussi d'une autre façon de regarder". Un jour, le monde de la télévision et celui de l'Internet coïncideront, et ceux qui ne s'y préparent pas perdront leur public, a-t-il ajouté. "C'est pour cette raison que je considérerais comme une grave erreur de prendre du recul dans le domaine du multimédia".
Helen Brügger
 
 
 
 
Le plan de SarkozyLe président français
Nicolas Sarkozy veut transformer la chaîne TV5 Monde. Jusqu'à présent, tous les pays francophones diffusaient des émissions d'information destinées à un public international sur cette chaîne. La France veut désormais placer TV5 Monde, ainsi qu'une autre chaîne de télévision et une station de radio françaises, sous l'égide d'une holding et l'appeler France Monde. France Monde a pour objectif déclaré de promouvoir le rayonnement de la France dans le monde. Elle a ainsi suscité l'indignation de ses partenaires francophones en Suisse romande, mais aussi en Belgique, au Canada et au Québec. Si TV5 Monde devait perdre son indépendance éditoriale et sa propre structure de direction multilatérale lors de ce remaniement, la TSR pourrait se retirer. A Genève, on réfléchit dans ce cas au développement du site www.tsr.ch pour le remplacer. Actuellement, les partenaires concernés négocient avec la France sur la base d'un catalogue de revendications commun. Selon les informations de la TSR, le projet devrait être réglé dans le courant du printemps. (hb)

 Le taux de célibat parmi les publicitaires pauvres et travailleurs est certainement élevé – comment faire pour rencontrer quelqu’un quand on passe tout son temps à faire des heures supplémentaires ? Le club publicitaire de Zurich souhaite désormais remédier à cette situation : en collaboration avec Tele Züri, il a lancé une opération de rencontre : le « Swissdate Werberspecial ». Lors de l’émission du 26 avril, une publicitaire et un publicitaire pourront chacun choisir leur bonheur amoureux parmi trois candidats. Les cœurs solitaires peuvent s’inscrire en ligne à l’émission – et recevront un abonnement de 6 mois au Club de la publicité de Zurich. Avec cette initiative, le Club de la publicité souhaite accroître sa notoriété et recruter de nouveaux membres au sein des agences. Les actions de communication autour de l’émission sont assurées par TBWA et Tequila. Pour en savoir plus, consultez le numéro de la «Werbewoche» du 6 mars 2008.

 
Boulevard : le nouveau numéro arrive – et fait déjà sensation auprès de ceux qui l’ont déjà feuilleté.  
Le 5 mars, c'est le grand jour. Le nouveau Blick est là. Le projet de journal de Suisse alémanique sans doute le plus controversé s'apprête à faire l'objet d'une refonte tant attendue. Le secteur a toujours su ce que devait être le Blick, car il a rarement répondu aux attentes. Pour certains, il était trop sage et insipide ; pour d’autres, trop à gauche et hostile à Blocher ; d’autres encore regrettaient l’absence de campagnes percutantes qui auraient (à nouveau) fait de lui un sujet de conversation au café, tandis que d’autres estimaient que le Blick avait dépassé son apogée, qu’il fallait le supprimer et qu’il n’avait plus de raison d’être qu’en tant que marque sur Internet ou à l’écran de la télévision suisse payante. Néanmoins, le Blick existe toujours, et ce, toujours en tant que journal payant.Les premières rumeurs ont commencé à circuler parmi les observateurs lorsque, l’automne dernier, Daniel Pillard, qui a temporairement pris les rênes de Ringier Suisse à la place de Thomas Landolt – ce dernier ayant été démis de ses fonctions pour retourner en Roumanie –, a déclaré que le Blick devait prendre la forme d’un magazine. Comment et surtout pourquoi un journal à sensation devrait-il ressembler à un magazine ? La réponse est simple. Il existe deux numéros zéro du nouveau Blick, où l’on constate qu’il s’agit simplement de considérer une double page comme telle, de la mettre en page de manière plus généreuse, avec des images de grande qualité, des infographies et en harmonie avec le texte. « Il faut vraiment avoir le courage de concevoir une double page », insiste Pillard. La mise en page porte la signature de Stéphane Carpentier, qui a déjà travaillé partout chez Ringier et qui, jusqu’à la fin de l’année, donne le ton sur le plan visuel au Blick en tant que directeur artistique.
La caractéristique la plus frappante du nouveau Blick, qui ne comporte désormais plus qu’un seul cahier, réside dans ses deux premières pages. Que l’on le tienne par devant ou par derrière, le Blick commence toujours, tantôt par l’actualité, tantôt par le sport. Les pages se rejoignent quelque part au milieu. Contrairement à ce qui se faisait jusqu’à présent, la rédaction n’a plus besoin de remplir l’espace des cahiers avec des informations sans importance. L’époque du « sport et des futilités » (Pillard) est révolue.
Mais l'idée n'a pas été si facile à mettre en œuvre. L'éditeur Michael Ringier, en particulier, s'est d'abord montré sceptique. Cependant, après les réactions positives des groupes de discussion, la publication d'une recommandation par l'Institut Link et l'enthousiasme manifesté par les agences médias, l'éditeur semble s'être peu à peu fait à cette idée.
Le Blick prévoit de publier au moins trois reportages par semaine. Erwin Koch, auteur vedette, forme les journalistes du Blick à relever ce défi particulier, qui peut facilement s’étendre sur trois ou quatre pages. Le célèbre photographe Koni Nordmann a lui aussi déjà animé dix ateliers destinés aux photographes du Blick et à la rédaction photo. De grandes photos, souvent exclusives et réalisées en interne – c’est-à-dire non fournies par des agences –, constituent la caractéristique marquante de ce nouveau langage visuel. Il n’est pas rare qu’une seule image s’étende sur une double page entière. Grâce à des infographies sophistiquées, qui sont pour l’instant encore réalisées par une agence, on souhaite également raconter visuellement des sujets complexes, comme le montre par exemple l’article sur les risques de sécurité à l’aéroport de Zurich-Kloten.
Sur le plan du contenu, le concept repose sur quatre piliers : Actualités, People, Art de vivre/Services (avec des thèmes changeant quotidiennement tels que l'automobile, la mode, les plaisirs de la vie, le numérique) et Sport. La rubrique « Service » englobe également la culture. La rubrique érotique sera enrichie de nouveaux articles en plus de ceux d’Eliane, et le programme TV est classé par thèmes et non par émissions, comme sur le site .ch. Le magazine compte 56 pages. Enfin, le dessinateur Igor Kravarik interviendra occasionnellement dans les illustrations ou dessinera une bande dessinée sur des thèmes pour lesquels il n’existe pas d’images.
 
René Worni

 Le nouveau rédacteur en chef du Beobachter s'appelle Andres Büchi. Selon un communiqué publié mercredi, cet homme de 51 ans, qui n'a d'ailleurs aucun lien de parenté avec Ralph Büchi, CEO d'Axel Springer Suisse, prendra la direction du magazine grand public au plus tard le 1er juillet 2008. Il a déjà travaillé au Beobachter de 1998 à 1999 en tant que chef de texte et rédacteur en chef, avant de passer à la direction de la rédaction du Sonntagszeitung, puis au Tages-Anzeiger. Andres Büchi succède à Balz Hosang, rédacteur en chef du Beobachter depuis mai 2002. Hosang assume la responsabilité globale de tous les domaines journalistiques du Beobachter (voir
). Sous la direction générale de Balz Hosang, le Beobachter dispose désormais d'une équipe de direction solide avec le nouveau rédacteur en chef ainsi que Remo Leupin (direction de la rédaction des suppléments et des projets) et Monica Muijsers (direction du Beobachter Online), qui ont également rejoint l'équipe en avril 2008, et le directeur du centre de conseil Toni Wirz, ajoute le communiqué.

 L'été de cette année est entièrement placé sous le signe de l'Euro 08 dans notre pays. Mais il y a aussi de nombreux moments forts à vivre en dehors des stades. Afin d'attirer l'attention en Suisse et à l'étranger sur ces événements secondaires, Suisse Tourisme utilise deux nouveaux spots publicitaires télévisés. Ils ont été conçus par l'agence de publicité zurichoise Spillmann/Felser/Leo Burnett.L'histoire : deux reporters de football étrangers commentent les événements dans la nature suisse - par exemple sur un pâturage de vaches dans les Alpes. Bien qu'il n'y ait rien à voir à part une vache et des montagnes, les deux parlent, dans le style typique des reporters, de "20 premières minutes spectaculaires" et de "grand divertissement ici sur le terrain - malgré relativement peu de mouvement". Bref, les deux commentent frénétiquement la nature suisse - comme ils commentent habituellement des minutes passionnantes à l'intérieur d'un stade. Dans le deuxième spot, dans lequel un bateau se déplace très lentement sur un lac suisse, les deux commentateurs sont également totalement séduits par la scène. A tel point qu'ils souhaitent même une prolongation.
Les spots ont été développés par Spillmann/Felser/Leo Burnett et réalisés par le duo anglo-norvégien Nic & Sune. Les spots seront diffusés à la télévision à partir du 3 avril. En Suisse, entre autres sur SF1 et TSR, ainsi qu'en Italie, aux Pays-Bas et en France. La campagne sera complétée par une publicité dans la presse écrite sur les marchés européens dont les équipes se sont qualifiées pour l'Euro 08.
Responsable chez Suisse Tourisme :
Jürg Schmid (directeur), Markus Rege (responsable marketing), Nicole Diermeier (responsable des campagnes principales). Responsables chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Peter Brönnimann (texte), Dana Wirz (direction artistique), Martin Spillmann (CD), Rolf Zimmermann, Silvia Peter (conseil), Sebahat Derdiyok (production TV). 
 
 

 
Nike Women souhaite renforcer l'acceptation des femmes dans le sport grâce à une campagne à l'échelle européenne. 
« Here I am » : tel est le titre d’une nouvelle campagne de Nike Women. Celle-ci sera diffusée au printemps 2008 dans toute l’Europe. À travers cette campagne, Nike souhaite faire passer le message que les femmes qui pratiquent un sport sont plus fortes, tant physiquement que mentalement, que les autres. Cette nouvelle campagne marketing vise ainsi à renforcer l’acceptation des femmes dans le sport tout en inspirant une nouvelle génération de sportives. Pour soutenir ce message, Nike a collaboré avec plusieurs jeunes sportives issues des pays participants. La Suisse sera également présente dans cette campagne européenne, mais seulement lors de la deuxième phase, avec la triathlète zurichoise Nicola Spirig, troisième aux Championnats d’Europe 2007 à Copenhague.La campagne a été développée par l’agence de publicité Wieden + Kennedy, basée à Amsterdam, en étroite collaboration avec l’équipe marketing de Nike EMEA. En Suisse, la planification média est assurée par Mindshare. « Toutes ces sportives font preuve d’une passion incroyable, d’une force et d’une volonté extraordinaires. Les nombreuses photos que nous avons prises de ces femmes reflètent à merveille la fascination que suscite le sport. Les photographes ont réussi, d’une manière unique, à capturer la beauté de ces athlètes. La beauté de femmes pleines d’assurance, de force et de la volonté de se battre jusqu’au bout », déclare John Norman, directeur créatif exécutif de l’agence Wieden+Kennedy.
« Les filles qui font du sport sont plus fortes, tant physiquement que mentalement », souligne également Adriana Pereira, responsable européenne de la marque Nike Women. Et elle généralise : « Beaucoup de gens ne se rendent pas compte que le sport favorise non seulement la force physique, mais aussi la force mentale. C’est ce que nous voulons faire passer à travers notre campagne. Nous souhaitons inciter les femmes à abandonner leur attitude du » je dois » pour adopter celle du « je veux ». »
Nike est convaincue que les sportifs réussissent également mieux dans d’autres domaines de la vie. « Dans le sport, nous nous prouvons que nous pouvons atteindre des objectifs ambitieux et que tout est possible », explique Adriana Pereira. Pour cette campagne, Nike prévoit des publicités dans la presse écrite, des visuels pour les vitrines et en magasin, une brochure destinée aux détaillants ainsi que des promotions en ligne sur
. Andreas Panzeri

 
Publicité extérieure Après avoir pris le relais de JCDecaux en Europe de l'Est, Affichage affiche son meilleur résultat. 
Christian Kauter, CEO d'Affichage, était visiblement fier lorsqu'il a présenté le bilan de sa société le 26 février : "C'est le meilleur résultat de l'histoire de la holding Affichage et de la SGA". Ainsi, le produit des ventes a augmenté de 20,4 % à 386,4 millions de francs, le résultat d'exploitation avant amortissements liés aux acquisitions est même supérieur à la croissance du chiffre d'affaires et le résultat net a presque doublé pour atteindre 62 millions de francs.Le CFO d'Affichage, Ulrich von Bassewitz, a résumé le résultat par "la continuité en Suisse et le renouveau à l'étranger". En effet, Affichage a réussi l'an dernier à renouveler les contrats urbains de Winterthour et de Coire et à conserver la publicité extérieure dans les gares CFF et sur les voies ferrées. Mais les revenus des ventes en Suisse n'ont augmenté que de 1,3%, alors qu'en 2006, Affichage affichait encore une hausse de 10%.
En revanche, le chiffre d'affaires en Europe du Sud-Est a augmenté de 224,1 pour cent. Selon von Bassewitz, ces chiffres donnent toutefois une image inexacte, car sur le marché intérieur, diverses baisses de chiffre d'affaires étaient prévisibles, voire calculées : Premièrement, il était clair que les interdictions de publicité allaient entraîner une nouvelle baisse des recettes de la publicité pour le tabac. Alors que la publicité pour le tabac contribuait à 15 % du chiffre d'affaires de la SGA il y a dix ans, elle n'en représente plus que 2 % aujourd'hui. Deuxièmement, Affichage avait décidé, pour des raisons de rentabilité, de renoncer à divers mandats de commercialisation dans le domaine du sport (Coupe Spengler, équipe nationale de football). C'est pourquoi Von Bassewitz a interprété la croissance apparemment faible sur le marché intérieur comme une forte augmentation du produit des ventes, car les pertes de recettes attendues ont pu être surcompensées.
En revanche, le taux de croissance à l'étranger a été si élevé en raison des acquisitions réalisées, a constaté von Bassewitz. L'année dernière, Affichage avait acheté des sociétés en Grèce et en Roumanie (voir aussi
p. 1) et a en outre dissous en milieu d'année la coentreprise Europlakat International (EPI) avec JCDecaux, qui existait depuis dix ans. Conséquence : les activités en Bulgarie, Serbie, Monténégro, Bosnie et Hongrie, qu'Affichage ne consolidait auparavant que partiellement, ont pu être entièrement consolidées par l'annonceur extérieur à partir du 1er juillet 2007. Inversement, la Serbie et la Slovénie, qui contribuaient encore au chiffre d'affaires d'Affichage au premier semestre 2007, ont été entièrement cédées à JCDecaux à partir de juillet. La croissance purement organique à l'étranger, c'est-à-dire sans ces acquisitions et ces ventes, s'est néanmoins élevée à 11,8%, ce qui est respectable. La part de l'étranger dans le chiffre d'affaires total est ainsi passée de 8,6 pour cent à 23,1 pour cent. "Nous sommes donc très proches de l'objectif que nous nous étions fixé il y a deux ans", s'est réjoui Kauter. Affichage s'était fixé pour objectif de porter à 25% la part du chiffre d'affaires réalisée à l'étranger d'ici fin 2008 - afin de réduire la forte dépendance vis-à-vis d'un marché national de plus en plus réglementé.
Une réserve doit encore être émise à ce sujet : Le dégroupage d'EPI est certes achevé sur le plan financier, mais sur le plan juridique, les autorités de la concurrence doivent encore donner leur accord dans les différents pays. Chez Affichage, on espère que ce sera le cas d'ici fin 2008.
Madeleine Linter, directrice de la nouvelle division Affichage International depuis octobre dernier, a souligné que la priorité était maintenant d'intégrer les activités dans les pays du sud-est de l'Europe. "Nous y possédons huit marchés, il nous faut maintenant les maîtriser", a-t-elle déclaré. Affichage veut y parvenir non seulement en gagnant des parts de marché, mais aussi par la qualité de l'offre et la transparence dans les relations avec les clients.
Markus Knöpfli
 

 
 
Le brochet dans l'étang de carpesLa publicité extérieure Affichage génère déjà près d'un franc sur quatre en Europe du Sud-Est. Ces deux dernières années, l'annonceur y a acheté des entreprises à tour de bras. En Roumanie, par exemple, il a fait une petite entrée. Mais cela ne s'est pas arrêté là. Madeleine Linter, nouvelle directrice d'Affichage International, explique la démarche.
Avec l'achat de la petite entreprise Churchill View en janvier 2006, Affichage a fait son entrée dans l'est de la Roumanie - 30 employés, un chiffre d'affaires de 4,5 millions d'euros et une part de marché (MA) de 15%. Sept mois plus tard, Affichage a racheté la société RBN et fait passer sa part de marché à 17%. En septembre 2007, la société Amco est venue s'y ajouter, ce qui a permis à Affichage de faire passer sa part de marché à 19%, de s'étendre à l'ouest et de devenir le numéro deux.
Affichage annoncera bientôt l'acquisition de la société Multireklam Group, ce qui lui permettra de couvrir l'ensemble du pays - avec 33 pour cent de MA, 13,4 millions d'euros de chiffre d'affaires et 60 collaborateurs. "Nous serons alors si forts que nous pourrons chasser le numéro un du marché", a déclaré fièrement Linter. (mk)