Nell’intervista, Daniel Pillard, direttore ad interim di Ringier Svizzera, spiega cosa si aspetta dal nuovo «Blick», come allena la sua squadra e perché un cambiamento di formato sarebbe il dessert dopo la portata principale.  
WW: Lo scorso settembre ha affermato che il *Blick* doveva migliorare radicalmente. Daniel Pillard: Sono fiducioso che sarà così. Il *Blick* sta infatti diventando più dinamico. Ora c’è un solo fascio, e questo comporta molte conseguenze. Diventeremo così molto più simili a una rivista. Il «Blick» sarà il primo quotidiano visivo. Perché avete optato per un formato a fascicolo unico? Con due fascicoli avevamo due numeri sottili, che si potevano sì suddividere vantaggiosamente in sport e attualità, ma se si ha un unico numero, questo deve essere avvincente dalla prima all’ultima pagina. Inoltre, bisogna distinguersi dai giornali gratuiti e offrire un valore aggiunto tangibile. Il giornale deve essere corposo e interessante.
Qual è il cambiamento più significativo rispetto alla versione precedente? Il linguaggio visivo è molto più incisivo. Mostreremo immagini esclusive e di dimensioni maggiori e spiegheremo molti concetti tramite infografiche. Inoltre, con Igor Kravarik abbiamo uno dei migliori illustratori, autore di caricature e fumetti, che ha anche ridisegnato il famoso coleottero.
Avete assunto alcune nuove persone in redazione. Sì. Con Walter de Gregorio, ad esempio, come nuovo caporedattore dello sport, in redazione sono già cambiate molte cose. Blick è e rimane il quotidiano sportivo della Svizzera.
Ma questa rivista a copertina unica nasconde anche un trucchetto. Da un lato abbiamo una prima pagina dedicata alle notizie e una allo sport. Ecco il trucco (capovolge la rivista e mostra la prima pagina di *Blick*). Si può scegliere.
Qual è la differenza rispetto all’impaginazione a due colonne? Prima avevamo semplicemente “Notizie” e “Sport”. Ora abbiamo nuove rubriche: “Notizie”, “People” e “Servizi”. La qualità è costante. In fondo c’è poi lo “Sport”, che a volte occupa più spazio, a volte meno. A seconda del volume di contenuti, si può giocare con la disposizione senza dover riempire le pagine con argomenti poco interessanti come in passato. Se però la rivista è impaginata come una rivista vera e propria, allora cambia tutto. Questo valore aggiunto deve essere visibile in ogni pagina. Ciò ha anche conseguenze interessanti per la redazione durante la produzione. Ora entrambe le redazioni devono collaborare.
Come avverrà questo avvicinamento? Il piano prevede infatti che le redazioni collaborino all’interno di un’unica newsroom. Procederemo per fasi. L’obiettivo, da raggiungere tra circa due anni, sarà la newsroom integrata. La collaborazione tra le redazioni di cronaca e sport è il primo passo. A partire da marzo, anche le redazioni cartacea e online lavoreranno insieme in un unico spazio. In una fase successiva, valuteremo come diffondere i contenuti attraverso diversi canali e come gestire l’approccio «online first». A medio termine, Blick, SonntagsBlick e heute opereranno dalla stessa redazione. Ciò richiederà del tempo.
In che modo l’approccio “Online first” dovrà dimostrare la propria efficacia nella pratica del *Blick*? Il fatto di diffondere tutto attraverso il canale più veloce non può valere in linea di principio per la stampa scandalistica. Notizie e scoop sì, inchieste no. Si tratta però di un processo che avrà inizio a marzo.
Con le storie a doppia pagina, l’impaginazione ha già assunto un aspetto un po« più »da rivista». Stiamo già mettendo alla prova i nostri strumenti.
Avete già ricevuto riscontri da lettori e inserzionisti? Con il numero zero abbiamo già riscontrato una buona accoglienza da parte delle agenzie. A quanto pare, si ha la sensazione che nel mondo del «Blick» finalmente qualcosa si stia muovendo. Per quanto riguarda i lettori, ci vorrà più tempo prima che ciò si traduca in un aumento degli abbonamenti.
Al momento, il dibattito sulla qualità giornalistica sta vivendo un momento di grande fermento nel settore. Come definisce la qualità per il *Blick*? Innanzitutto, ciò riguarda il linguaggio visivo. Le immagini devono essere di altissima qualità. Abbiamo ingaggiato Koni Nordmann, uno specialista di fotografia, che segue e forma il nostro personale. Una buona immagine trasmette tante informazioni quanto un buon testo: questa è una grande tradizione in casa Ringier. Le immagini sono molto importanti per il Blick.
…purché non siano sfocate come quella di Djamila Rowe di allora. (ride) Anche una foto sfocata può essere interessante, purché sia esclusiva.
I testi dovranno essere più lunghi. Vogliamo pubblicare un reportage almeno tre volte alla settimana: è questa la richiesta del caporedattore Bernhard Weissberg. Ma anche i testi brevi devono essere scritti bene.
Ripeto: cosa significa, in generale, “qualità” per *Der Blick*? Deve essere avvincente, spiritoso, scritto con un linguaggio curato, ma non come la *NZZ*. Walter de Gregorio ha scritto rubriche su *Die Weltwoche*. Ora scrive per noi, ma non per questo cambia il suo stile. Il prodotto nel suo complesso deve essere ben concepito. Per me, la qualità sta nel modo in cui integriamo immagini e testo.
Che importanza riveste il giornalismo d’inchiesta? La qualità, ovviamente, significa anche ricerca. In alcune storie bisogna essere all’avanguardia. Bisogna fornire scoop. Nella sezione sportiva impieghiamo 50 giornalisti e nella prima parte circa 80. Come vedete, disponiamo anche delle risorse necessarie. E questo deve traspare anche dal giornale.
La critica spesso espressa, secondo cui *Blick* non sarebbe più il giornale scandalistico aggressivo di un tempo, si basa anche sul fatto che la testata non avrebbe affatto le persone in grado di scrivere articoli scandalistici. Sarebbe una lunga discussione stabilire cosa sia esattamente il giornalismo scandalistico e cosa no. Sono convinto che il giornalismo scandalistico stia cambiando. Noi di Ringier stiamo facendo molte esperienze in questo senso. In paesi come l’Ungheria o la Romania, il giornalismo scandalistico più spinto funziona ancora. Seni prosperosi, gialli pieni di sangue e così via: da noi è un’era ormai superata. La società è cambiata. Un giornalismo scandalistico di quel tipo non raggiungerebbe affatto il pubblico qui. Bisogna lavorare sulle emozioni, questo è chiaro, ma anche un giornale come il «Blick» deve spiegare il mondo. Cosa sta succedendo, ad esempio, in questo momento in Kosovo? Sono temi importanti, e in questo dobbiamo essere i migliori.
Anche altri trattano questi argomenti. E la stampa si è completamente trasformata in stampa scandalistica. Che cos’è la *Weltwoche* se non scandalismo per intellettuali? È vero, ma la *Weltwoche* ha obiettivi politici diversi, una linea editoriale diversa. Noi siamo più aperti.
Se la stampa domenicale, i giornali gratuiti e in parte anche la stampa regionale stanno già assumendo un tono da tabloid, a cosa serve ancora il *Blick*? I giornali gratuiti non dispongono delle nostre risorse. I giornali domenicali pubblicano articoli più lunghi, ad esempio nella sezione economica. Anche noi parliamo di economia, ma in modo semplice e comprensibile. Negli ultimi giorni abbiamo scritto anche noi dell’UBS o del Liechtenstein.
In che modo il giornale è collegato al mondo online? Questo collegamento è molto importante, e in parte si vede già. Ci sono link agli articoli, un blog del caporedattore Bernhard Weissberg a cui i lettori possono rispondere. I commenti vengono pubblicati immediatamente online e la mattina le reazioni compaiono sul giornale. Abbiamo contenuti generati dagli utenti, foto dei lettori, opinioni dei lettori. L’interattività con il lettore sta diventando sempre più importante. Per questo motivo collaboriamo già molto strettamente con Blick online. Il pubblico reagisce rapidamente e anche con emozione. Tuttavia, questo aspetto deve ancora evolversi e trasformarsi in una vera e propria comunità.
Di recente avete lanciato la Web TV, con un notiziario condotto da un presentatore. Quali altri canali avete in programma? La nostra Web TV non è ancora perfetta, perché non basta trasmettere un programma solo due volte al giorno. Ma la Web TV acquisirà rapidamente importanza, così come il mobile. La carta stampata, l’online e il mobile devono lavorare insieme. Con «Cash daily» abbiamo praticamente un laboratorio interno.
A partire dal 2009, ad Adligenswil avrete a disposizione le risorse tecniche necessarie per stampare un formato tabloid più imponente, come quello della *Libération* o di *El País*. È una possibilità anche per il *Blick*? Non è ancora stato deciso nulla, ma sarebbe un formato fantastico. Per me, però, è un po’ come il dessert dopo un buon pasto. Perché prima dobbiamo fare i compiti a casa al Blick. Da questo punto di vista, sono contento che non dobbiamo ancora rispondere immediatamente alla questione del formato.
Avete iniziato a distribuire la rivista grazie al servizio di consegna mattutina della Posta. Qual è l’obiettivo? Abbiamo già consegnato 10’000 copie in questo modo. Dobbiamo però rifornire anche i ristoranti; sono convinto che si possa tornare a farlo. Avvieremo quindi una grande campagna di distribuzione e promozione. I ristoranti e la consegna mattutina sono due armi.
L’attenzione deve concentrarsi sulla città. Abbiamo perso molto terreno in città. Blick è un giornale popolare e deve rimanere tale. Per questo dobbiamo essere presenti anche in città, ma non necessariamente in ogni quartiere. L’era di Blick come giornale da bar è finita, perché Blick deve piacere anche ai giovani. Abbiamo un discreto successo sia tra i giovani che tra le persone più anziane, ma ci mancano i lettori della fascia intermedia. Vogliamo conquistare anche loro. In campagna al momento va tutto bene, perché non abbiamo concorrenti.
Quali sono i vostri obiettivi in termini di tiratura? Non abbiamo obiettivi concreti in materia di tiratura, perché prima di tutto dobbiamo stabilizzare la tendenza al ribasso che sta interessando tutti i giornali. È soprattutto la vendita al dettaglio che deve dare segni di ripresa, poiché gli abbonamenti sono solidi e stabili. Ma il ’Blick» è anche una questione di immagine: deve tornare a essere un punto di riferimento, anche sul mercato pubblicitario. Questa è la sfida. Potremmo anche accontentarci di 700'000 lettori, ma con questi numeri dobbiamo ottenere più inserzioni. È possibile. Le agenzie pubblicitarie avvertono già che improvvisamente sta succedendo qualcosa al «Blick».
Intervista: René Worni
Qui

Scoprite il nuovo look.

 Un progetto radiofonico temporaneo accompagnerà Euro 08. Radio 11 sarà in onda in diretta per tutta la durata dei Campionati europei di calcio e presenterà un concetto completamente nuovo. L'emittente sarà ascoltata su diverse frequenze a Zurigo, Berna, Basilea e Ginevra. I due promotori, Oliver Scotoni e Miguel Alvarez, hanno incaricato l'agenzia di Limmatstrasse di creare l'intero corporate design e di produrre uno spot televisivo, vari volantini e altre soluzioni di comunicazione. I primi lavori saranno presto esposti.

 
René Worni sugli elefanti in un negozio di porcellane. 
Nelle loro regioni tradizionali, i media entrano in stretta relazione con le autorità e la popolazione civile. Si tratta di un gioco di equilibri tra vicinanza e distanza, fino a quando non si stabilisce il tono giusto, fino a quando non si delimitano i confini. Questo può richiedere tempo. Le due parti non si scaldano mai veramente l'una con l'altra. È nella natura delle cose. I nuovi arrivati se ne accorgono subito. Un giornalista che scrive per la prima volta un servizio politico in una regione, che trasmette un programma dal consiglio comunale o che semplicemente racconta un evento di partito, quasi inevitabilmente pesta i piedi a qualcuno e si sente più o meno a suo agio come un toro in un negozio di porcellane. Questo spiega anche perché il Consiglio cantonale di Argovia ha avuto difficoltà a esprimersi nell'ambito della consultazione sulle licenze radiotelevisive. In primo luogo, si è espresso contro la nuova Radio AG perché i membri dell'esecutivo hanno apparentemente ritenuto che il progetto di Roger Schawinski rappresentasse un rischio troppo grande, che non erano in grado di valutare in modo definitivo. Tradotto, significa che il Comitato esecutivo non si sente a proprio agio con l'idea di impegnarsi in un nuovo mezzo di comunicazione che potrebbe comportarsi come un toro in un negozio di porcellane. La decisione è stata quindi presa a favore di Radio Argovia, per poi essere accompagnata da un rimprovero mediatico nascosto nei confronti dell'emittente, che è ben consolidata da anni. Per le emittenti locali sono stati introdotti ulteriori standard di qualità, che verranno costantemente rivisti. In caso di inosservanza, il consiglio governativo minaccia addirittura di ritirare la licenza. Un provvedimento forte e, nonostante la benedizione del governo, uno schiaffo ai produttori di Argovia.
Non c'è da stupirsi che Argovia veda la necessità di un chiarimento con il governo. Solo tre giorni dopo, il Consiglio di Stato si spinge ancora più in là e attacca i media AZ, di cui Argovia fa parte. La concentrazione dei media a Wanner rappresenta un "certo rischio" per la diversità di opinioni nel cantone. L'attacco del governo argoviese dimostra il vecchio gioco di vicinanza e distanza tra il potere statale e i media. In realtà, il governo non vuole far capire che è ancora meglio che le condizioni precedenti siano senza elefanti. Non sarà diverso nella maggior parte degli altri cantoni.
René Worni, Editore

 
Pubblicità esterna JCDecaux e Clear Channel hanno generato un fatturato totale di circa 11 miliardi di franchi svizzeri nel 2007 Clear Channel Communications (CCC), il più grande inserzionista esterno al mondo, ha registrato un utile netto di 938,5 milioni di dollari per il 2007, quasi un terzo in più rispetto all'anno precedente. Il fatturato totale è aumentato del 6%, raggiungendo i 6,82 miliardi di dollari. CCC non pubblica i dati relativi ai singoli Paesi. Beat Roeschlin, CEO della filiale svizzera Clear Channel Outdoor Plakanda CCOP, si è detto "molto soddisfatto" del 2007. È stata raggiunta una crescita delle vendite tra il 5 e il 10% in tutti i segmenti. CCOP si è inoltre affermata "come chiaro numero 1 del mercato svizzero" nei settori della pubblicità e dei POS delle stazioni di servizio. Nel 2007 a Roeschlin è stata affidata anche la responsabilità delle attività aeroportuali di Clear Channel al di fuori dell'America. Ha già concluso contratti di marketing con due nuovi aeroporti, Oslo e Budapest. Anche Affichage era interessato a quest'ultimo.
Non è ancora chiaro cosa accadrà all'intero Gruppo CCC. Lo scorso autunno, gli azionisti hanno approvato una vendita alle società di investimento Bain Capital e Thomas H. Lee Partners. Tuttavia, queste ultime non hanno ancora finalizzato l'accordo e stanno valutando la possibilità di ritirarsi. Ciò significherebbe accettare una multa di 500 milioni di dollari. Hanno ancora un mese di tempo per decidere. Se l'accordo va avanti come previsto, CCC sarà probabilmente divisa.
Una società sta tenendo d'occhio questo aspetto: JCDecaux, il secondo operatore pubblicitario out-of-home più grande al mondo. Nell'esercizio 2007 ha aumentato le vendite dell'8,2%, raggiungendo i 2,1 miliardi di euro. La crescita organica delle vendite del Gruppo è stata a una o due cifre in quasi tutte le regioni geografiche. JCDecaux, che detiene una partecipazione del 30% in Affichage, non pubblica dati sugli utili.
Markus Knöpfli

 Martedì scorso è giunta in redazione la notizia che il 1° marzo Monika Stocker festeggerà il suo 25° anniversario alla BSW. A differenza della sua omonima, attualmente piuttosto sfortunata, che siede nel Consiglio comunale di Zurigo, la buon'anima dell'ufficio della BSW ha tutte le ragioni per festeggiare. Nel corso dell'ultimo quarto di secolo, ha imparato a conoscere a fondo l'associazione delle principali agenzie di pubblicità e comunicazione. Generazioni di pubblicitari si sono avvicendate. Più di una dozzina di presidenti e molti altri membri del consiglio di amministrazione, dei comitati e dei rappresentanti di tutti i membri della BSW e, soprattutto, tre direttori generali hanno potuto e possono contare su Monika Stocker in ogni momento, come scrive l'associazione. Nel settore pubblicitario svizzero, in continua evoluzione, spicca una tale coerenza. Nel suo comunicato stampa, la BSW ringrazia calorosamente Monika Stocker per il suo impegno e la sua fedeltà. Lunedì 3 marzo, a partire dalle 16.30, presso la sede di Konradsrasse 61 a Zurigo, si terrà un piccolo aperitivo per tutti coloro che desiderano brindare con la giubilata. Werbewoche si congratula con lei per il suo anniversario!

 
Andrea Götz, che ha diretto per molti anni la Südostschweiz Print, entrerà a far parte della direzione della Casanova Druck und Verlag di Coira il 1° marzo 2008. Si occuperà del reparto vendite e marketing. Secondo il comunicato stampa di martedì, con Götz l'organizzazione delle vendite acquisisce un dirigente di alto profilo del settore delle arti grafiche con molti anni di esperienza e buone relazioni con i clienti. Andrea Götz è entrato a far parte dell'ex Gasser AG Druck und Verlag nel 1984. Ha seguito una formazione in marketing e tecnologia ed è salito rapidamente al rango di vicedirettore e poi di direttore dell'azienda grafica nel 1996. È stato membro del gruppo di pianificazione quando Gasser è stata riorganizzata in Südostschweiz Media Group. Lascia l'azienda dopo 24 anni di servizio di successo.

Dallo scorso dicembre, nel Cantone di Argovia è in corso un dibattito politico sulla pluralità delle opinioni, innescato dalla richiesta di concessione radiofonica presentata da Roger Schawinski. La settimana scorsa il governo argoviese ha affrontato questo tema e la casa editrice AZ Medien in ben due comunicazioni. Il suo editore, Peter Wanner, si esprime alla rivista «Werbewoche» sulla pluralità delle opinioni, i monopoli, il giornalismo di gruppo e il suo concorrente Roger Schawinski.«Werbewoche»: Come risponde all’accusa secondo cui «la pluralità delle opinioni nell’Argovia è da anni in cattive condizioni», come si legge in un’interpellanza del Parlamento cantonale? Peter Wanner: Questa è l’opinione del gruppo parlamentare del PS, che ha presentato questa interpellanza e che è stata dichiarata urgente dal Parlamento cantonale. La maggioranza si è espressa a favore della dichiarazione di urgenza e non per il contenuto dell’interpellanza. A mio avviso, la pluralità delle opinioni nell’Argovia è pienamente garantita: l’Aargauer Zeitung (AZ) è un giornale aperto al dibattito e pubblica moltissime opinioni di politici e editorialisti, da sinistra a destra; inoltre, abbiamo una pagina quotidiana dedicata alle lettere dei lettori, che viene utilizzata molto attivamente. Naturalmente anch’io rimpiango i bei tempi in cui ogni partito pubblicava ancora un proprio giornale, ma quei tempi sono ormai finiti in tutta la Svizzera. Oggi, invece, ci sono i media elettronici locali – e Internet. E nell’Argovia siamo inoltre esposti ai prodotti mediatici provenienti da Zurigo.
WW: Nella sua risposta all’interpellanza, il Consiglio di Stato ritiene che la pluralità di opinioni nell’informazione cantonale e politica in Argovia sia «attualmente ancora insufficiente». Il suo commento? Wanner: Il Governo preferirebbe che più giornali riportassero e commentassero i suoi progetti. Al momento ce ne sono due: l’Aargauer Zeitung e lo Zofinger Tagblatt. Quando succede qualcosa di importante, intervengono immediatamente anche i giornali sovraregionali: NZZ, Tagi e Blick. Rispetto ad altri cantoni, la pluralità delle opinioni pubblicata in Argovia non è certamente peggiore, anzi, è piuttosto migliore. WW: Secondo il Consiglio di Stato, le radio locali «trattano solo in misura limitata e in modo approfondito i temi di politica regionale». Per questo motivo non contribuirebbero alla pluralità di opinioni. Qual è la sua posizione – in riferimento a Radio Argovia – su questa affermazione? Wanner: In linea generale l’affermazione è corretta, perché molte radio locali si limitano alla musica e alle notizie. Ma proprio nel caso di Radio Argovia non è vera, perché questa emittente prende molto sul serio la propria missione informativa e riferisce su tutto ciò che accade in Argovia, in particolare anche sui temi politici. Radio Argovia è estremamente popolare e riscuote un grande successo. Proprio nella cronaca politica ci distinguiamo nettamente dalle altre emittenti radiofoniche locali. WW: Il Consiglio di Stato afferma che AZ Medien non pratica il «giornalismo di gruppo». Tuttavia, individua «alcuni rischi» per la pluralità delle opinioni, causati da un elevato grado di concentrazione della proprietà. Teme, ad esempio, un’omogeneizzazione dei contenuti dovuta a collaborazioni redazionali e alla riutilizzazione multipla dei contenuti, oppure l’imposizione di una politica mediatica in linea con gli interessi del gruppo. Qual è la posizione di AZ Medien su questi temi? Wanner: Rifiutiamo categoricamente il giornalismo di gruppo. I caporedattori dei singoli media sono indipendenti e liberi nella valutazione e nel commento degli eventi. L’editore non ha alcun diritto di impartire direttive ai singoli redattori. Abbiamo stabilito questa regola e io mi attengo ad essa. WW: Nella sua risposta alla consultazione sulle concessioni, il Consiglio di Stato ha chiesto una maggiore qualità nei media locali e intende persino poter infliggere multe o revocare la concessione qualora ciò non avvenga. Anche se i media della sua casa editrice non vengono citati esplicitamente, la dichiarazione sembra comunque riferirsi proprio a loro. Come si pone rispetto a questa critica sulla qualità? Wanner: Se un mezzo di comunicazione locale in possesso di concessione non adempie al mandato di prestazione o non è in grado di garantire la qualità promessa, spetta all’UFCOM adottare misure nel quadro della legge e dell’ordinanza. Per quanto riguarda la qualità, con me sta a dir poco, poiché sono noto per puntare sulla qualità in qualità di editore. Nel caso di media finanziati esclusivamente dalla pubblicità, come la radio e la televisione locali, la qualità dipende tuttavia dalle risorse disponibili. Per questo motivo mi sono impegnato in prima linea a favore della ripartizione del canone. Solo con i canoni è possibile realizzare una televisione locale di buona qualità. WW: Come risponde all’accusa secondo cui i media della sua casa editrice non riferirebbero in modo equilibrato sul processo di rinnovo delle concessioni in corso? Wanner: Per quanto mi risulta, abbiamo adempiuto al nostro obbligo di informazione. Poiché non pratichiamo il «giornalismo di gruppo», ogni mezzo di comunicazione ha agito a modo suo. Roger Schawinski avrebbe naturalmente preferito che la sua richiesta di concessione fosse stata pubblicizzata a gran voce dai nostri media. WW: Circola l’opinione che alcuni governi, nella procedura di concessione, si schierino a favore dei media già esistenti per motivi non del tutto disinteressati: con le emittenti esistenti sanno a cosa vanno incontro e quale copertura mediatica possono aspettarsi riguardo agli affari di governo. I vostri media trattano il governo con i guanti di velluto? Wanner: No. Lo affrontano in modo critico, gli esempi non mancano, ed è per questo che anche il governo ha avuto un confronto critico con noi. Siamo noti per non avere remore quando si tratta di questioni di merito, ma trattiamo i politici in modo equo sul piano personale e non li mettiamo intenzionalmente alla gogna. WW: Secondo il suo concorrente per la concessione radiofonica in Argovia, Roger Schawinski, lei avrebbe rifiutato di partecipare insieme a lui a un dibattito pubblico. Perché? Wanner: Radio Argovia ha finora categoricamente rifiutato di trasmettere un dibattito tra Roger Schawinski e me che andasse oltre l’obbligo di informazione. È comprensibile: non si è ben disposti a offrire una piattaforma aggiuntiva a chi vuole affossare l’emittente. Dopotutto, sono in gioco 35 posti di lavoro. WW: Roger Schawinski ritiene che i monopoli mediatici debbano essere smantellati. La sua risposta? Wanner: Non c’è nulla da smantellare, perché non esiste alcun «monopolio mediatico». Pur avendo una forte posizione di mercato, non deteniamo alcun monopolio, tanto meno un «monopolio dell’opinione», come lui ci accusa. Prendiamo il settore radiofonico, dove presumibilmente esisterebbe un «monopolio»: oltre a Radio Argovia, in Argovia c’è anche l’emittente non commerciale Kanal K, poi il DRS Regionaljournal, tutte e tre le emittenti DRS 1, 2 e 3; inoltre, in Argovia si possono ricevere senza problemi tutte le radio regionali zurighesi (Radio 24, Energy, Top, Zürisee – persino Radio 1 di Schawinski!), nel Fricktal le due radio di Basilea, nel Freiamt e nel distretto di Zofingen le radio della Svizzera centrale e nell’area di Aarau-Zofingen anche Radio 32 di Soletta. Monopolio? WW: La risposta alla consultazione del governo argoviese è per il Consiglio federale solo uno dei tanti elementi che contribuiscono alla formazione di un parere in materia di concessioni. Cosa succederebbe a Radio Argovia se non ottenesse la concessione? Wanner: Non riesco a immaginare che si chiuda una delle radio locali di maggior successo e più popolari della Svizzera solo perché un imprenditore dei media zurighese e autoproclamato «rompimonopoli» trova fantastico gestire una radio a Zurigo, nei Grigioni e anche in Argovia. L’idea imprenditoriale di una «catena radiofonica» è certamente plausibile, ma va a discapito di 40 collaboratori e della cessazione delle trasmissioni di due emittenti radiofoniche indipendenti molto amate nella loro regione: Grischa e Argovia. WW: Roger Schawinski, in un’intervista su Persönlich.com, le rimprovera che il suo socio, l’ex caporedattore di Tele M1 Heinz Lang, avrebbe un «divieto di esercitare la professione» in Argovia. Wanner: Non è vero. Ci siamo separati «di comune accordo». In termini di qualità, Lang era un sostenitore di una «televisione all’insegna del sangue, delle auto e del décolleté». Mi sono anche adoperato affinché potesse scrivere per l’AZ, ma la redazione ha gentilmente rifiutato. In Argovia, però, ci sono sicuramente altri media; inoltre, il polo mediatico di Zurigo dista solo 20 minuti da Aarau. Non deve quindi «emigrare», come sostiene polemicamente Schawinski. Intervista via e-mail: Carole Scheidegger

 "Questo è il miglior risultato nella storia di Affichage Holding e APG", ha dichiarato con visibile orgoglio il CEO di Affichage Christian Kauter durante la conferenza stampa annuale di martedì. Le cifre sono davvero impressionanti: il fatturato è aumentato del 20,4% a 386,4 milioni di franchi svizzeri, il risultato operativo prima dell'ammortamento legato all'acquisizione ha addirittura superato la crescita del fatturato e l'utile netto è quasi raddoppiato a 62 milioni di franchi svizzeri. Da parte sua, il direttore finanziario di Affichage, Ulrich von Bassewitz, ha riassunto il risultato come "continuità in Svizzera e nuovi inizi all'estero". Infatti, l'anno scorso Affichage è riuscita a rinnovare i contratti con le città di Winterthur e Coira e a mantenere la pubblicità esterna nelle stazioni e nelle linee ferroviarie delle FFS. Tuttavia, il fatturato in Svizzera è aumentato solo dell'1,3%; nel 2006, Affichage ha registrato un aumento del 10% in questo Paese. Al contrario, le vendite nell'Europa sudorientale sono aumentate dell'incredibile 224,1%.
Secondo von Bassewitz, tuttavia, queste cifre forniscono un quadro impreciso. Ciò è dovuto al fatto che diverse perdite di fatturato nel mercato interno erano prevedibili o addirittura deliberatamente calcolate, come la perdita di introiti dalla pubblicità del tabacco o la cancellazione dei mandati di marketing nel settore sportivo. Von Bassewitz ha quindi interpretato la crescita apparentemente bassa del mercato domestico come un forte aumento dei ricavi delle vendite in generale, in quanto le perdite di reddito previste sono state più che compensate.
Il tasso di crescita all'estero, invece, è dovuto principalmente alle acquisizioni effettuate, ha sottolineato von Bassewitz. L'anno scorso Affichage ha acquisito società soprattutto in Grecia e Romania e a metà anno ha anche sciolto la joint venture decennale Europlakat International (EPI) con JCDecaux, consentendole di consolidare completamente diverse attività. La crescita puramente organica all'estero, vale a dire escludendo queste acquisizioni e vendite, ha comunque raggiunto un rispettabile 11,8%.
La quota estera delle vendite totali è quindi aumentata dall'8,6% al 23,1%. "Questo significa che siamo già molto vicini all'obiettivo che ci eravamo prefissati due anni fa", ha dichiarato felicemente Kauter. Affichage si era prefissata l'obiettivo di aumentare la percentuale di vendite generate all'estero al 25% entro la fine del 2008, al fine di ridurre la forte dipendenza dal mercato interno, sempre più regolamentato.
Madeleine Linter, responsabile della nuova divisione Affichage International dallo scorso ottobre, ha sottolineato che il compito principale è ora quello di integrare le attività nei paesi dell'Europa sudorientale. "Abbiamo otto mercati lì, ora dobbiamo dominarli", ha detto. Affichage vuole raggiungere questo obiettivo non solo guadagnando quote di mercato, ma anche grazie alla qualità della sua gamma di prodotti e alla trasparenza nei rapporti con i clienti.

Markus Knöpfli / alce
 

 
La campagna dell'agenzia Trio di Losanna per il lancio del nuovo modello Mazda Mazda6 è all'insegna delle immersioni in mare aperto. Spettacolari immagini sottomarine caratterizzeranno l'intera comunicazione relativa al lancio, come specificato nel comunicato stampa di martedì. L'agenzia incaricata della creazione e dell'adattamento per tutta la Svizzera ha, tra l'altro, creato un concetto di immersione per un mailing che comprende l'ingresso gratuito e un biglietto VIP per il Salone dell'Auto di Ginevra ed è collegato a un sito web.

 La SRG sta valutando se le proprie strutture di gestione e la proprietà rispondono ancora ai requisiti attuali. Un gruppo di valutazione dovrà effettuare una valutazione entro l'estate 2008 ed elaborare proposte di miglioramento. La revisione è stata richiesta dal Consiglio federale in occasione della decisione di autorizzazione di fine novembre, ha annunciato martedì la SRG. Insieme all'Ufficio federale per l'ambiente, i trasporti, l'energia e le comunicazioni (Uvek), la SSR ha elaborato un calendario per la revisione. La SSR può assumere la guida del progetto di riforma e quindi riformare effettivamente se stessa. Secondo il comunicato stampa, l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) sarà "altamente rappresentato" nel progetto.
La SRG ha coinvolto esperti di spicco per le questioni concettuali: Benedikt Weibel, ex direttore delle FFS e attuale delegato del Consiglio federale per Euro 08, modererà un gruppo di contatto e di valutazione ed effettuerà una valutazione entro l'estate 2008. I risultati di questo gruppo saranno poi sottoposti ai consigli di amministrazione regionali per le loro osservazioni.
Dopo l'approvazione dell'Assemblea dei delegati e dell'Uvek, nel 2009 saranno apportate le necessarie modifiche agli statuti e ai regolamenti organizzativi. Nel suo comunicato stampa, la SSR non ha menzionato se la riforma strutturale sia eventualmente finalizzata alla fusione della Televisione svizzera e della Radio DRS, come hanno lasciato intendere alcune settimane fa diversi organi di stampa.

 
A partire dal 1° marzo 2008, Peter Brun, 39 anni, sarà responsabile ad interim della comunicazione dell'intero Gruppo Kuoni. Rimarrà inoltre responsabile della comunicazione per la sottodivisione Kuoni Svizzera, come annunciato martedì dal Gruppo, secondo quanto riportato da SDA. Brun rimarrà fino a quando il Gruppo Kuoni non avrà trovato un nuovo responsabile della comunicazione. L'ex responsabile della comunicazione Andrea Hemmi ha lasciato il Gruppo alla fine di novembre 2007 (vedi: ). Nel frattempo, la posizione non era stata occupata. Brun è stato responsabile della comunicazione di Kuoni Svizzera dalla metà del 2005, dopo aver lavorato in precedenza come giornalista per diversi media svizzeri.

 Gli Oscar di quest'anno sono stati un flop per la televisione statunitense: gli ascolti sono scesi al minimo storico. 32 milioni di americani hanno seguito la diretta del gala da Hollywood. Secondo l'istituto di ricerca sui media Nielsen Media Research, si tratta di un crollo del 25% rispetto ai 40 milioni di spettatori dell'anno scorso. Gli osservatori attribuiscono il calo record al fatto che la maggior parte dei film nominati non erano dei successi al botteghino. Inoltre, lo sciopero di mesi degli sceneggiatori in vista degli Oscar ha fatto sì che ci fossero meno programmi in cui si potesse battere il tamburo per gli Oscar.
L'emittente responsabile, la ABC, ha comunque realizzato un buon profitto. Secondo la rivista di settore Variety, ogni spot di 30 secondi ha fruttato l'equivalente di circa 1,96 milioni di franchi svizzeri.