L'organizzazione umanitaria Lesch+Frei dimostra a Swissaid che la fame non è semplicemente un destino. 
 Nella sua attuale campagna 2008, Swissaid, che opera da 60 anni, pone la patata al centro delle sue attività di informazione e raccolta fondi con il motto "La fame non è un destino". La patata è infatti un tubero ideale per gli aiuti allo sviluppo, poiché tra le oltre 5000 varietà conosciute ne esiste una ideale per ogni terreno e clima.
Lesch+Frei di Zurigo, con il suo CD Thomas Lüber, sta portando questo tesoro naturale all'attenzione dei potenziali donatori di Swissaid in due modi diversi: un mailing diretto e un volantino forniscono informazioni graficamente accattivanti sui molti modi in cui le patate possono essere raccolte. Un poster presenta oltre 200 varietà di patate con nomi e immagini.
In uno spot televisivo trasmesso in contemporanea, l'agenzia mostra in modo altrettanto sorprendente che le popolazioni dei paesi in via di sviluppo possono aiutarsi nella lotta contro la fame grazie alla coltivazione delle patate: I bambini scacciano Padre Morte, che li sta già aspettando, grazie al lancio mirato di patate. Lo spot, diretto da Rico Crivelli, è ora in onda sulle stazioni della SSR, su TNC e TRC e in versione filmato muto sulle eBoard. Il mailing e il volantino sono nelle cassette postali da metà febbraio.
 
Andreas Panzeri
 
 
 
 

 
Colonna Ci piace predicare il cambiamento, ma ci prendiamo comoda quando si tratta di cambiare la nostra stessa organizzazione. L'introspezione è ancora una delle caratteristiche principali del nostro settore. 
Recentemente all'aeroporto di Londra Heathrow. Un'occhiata fuori dal finestrino fa capire ancora una volta quale sia il sistema incredibilmente complesso e altamente sensibile che garantisce il controllo di migliaia di processi in modo tale che non prevalga il caos permanente, ma condizioni ragionevolmente prevedibili. Ovunque si sentono mugugni e imprecazioni, silenziosi o chiaramente percepibili, per le lunghe code al check-in e ai controlli di sicurezza, e ogni viaggiatore si diletta con le ultime storie dell'orrore di chi è in coda a Heathrow, ma a ben guardare è davvero sorprendente che questa infinita varietà di discipline interagisca in modo tale da creare un insieme comprensibile e funzionante.
A prima vista, un'opera d'arte molto complessa come quella di un hub internazionale ha poco a che fare con il tentativo quotidiano di trasformare briefing astratti in una comunicazione tangibile e percepibile che, nella migliore delle ipotesi, non infastidisca, ma crei piuttosto un auspicabile "lovemark" di un prodotto, di un servizio o di un'azienda, i cui seguaci la ricompensino con una "fedeltà al di là della ragione".
Anche nel nostro settore, molte discipline devono lavorare insieme ed essere gestite in modo da creare un'armonia comunicativa. Tuttavia, non siamo maestri della semplificazione, come ci piace sostenere, ma piuttosto feticisti della disciplina che si lamentano a ogni occasione di quanto sia diventato "complesso" il nostro lavoro.
Proprio così. Rispetto alla gestione e all'organizzazione di un hub aeronautico internazionale, la combinazione reciprocamente vantaggiosa e complementare delle singole discipline della comunicazione è quasi inquietantemente semplice.
Ma in qualche modo questa circostanza, in realtà molto piacevole, sembra scuotere la nostra immagine professionale. Come mai usiamo una terminologia sempre più inflazionata per rivendicare una complessità che non c'è? Parliamo tutti senza esitazione di crossmedialità, multimedialità, through the line, above the line, below the line, ci presentiamo come specialisti del dialogo, della pubblicità "classica" (cosa sarebbe, per favore, la pubblicità non classica), delle PR, del branding, dei media interattivi e di qualsiasi altro termine venga o venga inventato.
In ogni caso, al pubblico stupito (che in fondo è il destinatario dei nostri messaggi) non importa nulla del frammentato panorama comunicativo; non può e non vuole sapere da quale faretra di comunicazione vengono scoccate le frecce. È interessato solo a sapere se colpiscono il bersaglio.
Lo stesso vale naturalmente per i nostri clienti, che sono sempre più sconcertati nel vedere come le singole discipline della comunicazione siano ancora in competizione tra loro, e nel peggiore dei casi l'una contro l'altra, per l'influenza più importante sul marchio, come in un concorso di bellezza.
Quasi ogni giorno vengono inventate nuove discipline e specializzazioni con nomi fantasiosi, smentendo l'idea che si possa affrontare un compito di comunicazione a più livelli in modo "olistico", integrato o altro. Nessuno dubita che esistano talenti creativi ed esperti comprovati per ogni singola sfida di comunicazione.
Mancano i generalisti o i "navigatori" che, come i controllori del traffico aereo, hanno una visione d'insieme e non si perdono nei dettagli della propria importanza. L'introspezione è ancora una delle caratteristiche principali del nostro settore. Una visione critica dall'esterno ci aiuta sempre di più, e i nuovi arrivati con una prospettiva nuova si inseriscono perfettamente in un team di comunicazione interdisciplinare.
Ci piace predicare il cambiamento quando siamo di fronte ai nostri clienti. Quando si tratta di cambiamenti all'interno della nostra organizzazione, ci piace procedere un po' più lentamente. A questo proposito, dobbiamo fare attenzione a non incorrere in quei ritardi permanenti di cui ci lamentiamo quando siamo seduti al gate e l'aereo non decolla.
Kaspar Loeb è CEO dell'agenzia pubblicitaria Saatchi & Saatchi Simko con sede a Ginevra.

 La presenza online della Televisione Svizzera diventa mobile: le notizie del portale SF possono essere consultate su un telefono cellulare attraverso un sito web ottimizzato. Con i dispositivi appropriati, gli utenti possono anche guardare i notiziari video, come ha annunciato la Televisione Svizzera. L'offerta comprende le pagine "SF Tagesschau" e "SF Sport", le previsioni del tempo di "SF Meteo" e il programma televisivo. Anche i blog, come quello del caporedattore Ueli Haldimann e il diario di Kurt Aeschbacher, sono disponibili sul sito ottimizzato per i dispositivi mobili. Sono inoltre disponibili servizi di SMS per gli highlights sportivi, suonerie di programmi come "Einstein" o "Samschtig-Jass" e immagini di sfondo per il display del cellulare. Per accedere al sito web di SF ottimizzato per i telefoni cellulari è necessario un telefono cellulare abilitato a Internet. Chiunque acceda a Sf.tv sarà automaticamente reindirizzato alla pagina del cellulare. La Televisione Svizzera offre il servizio gratuitamente. I costi di connessione variano a seconda del provider e del contratto di telefonia mobile.

Compiti a casa La Handelszeitung sta scrivendo una serie sul tema dei "consulenti di PR". Nel numero otto, il giornale economico si concentra sull'agenzia Trimedia. Il suo capo Martin Zahner ha parlato con il giornalista dell'idoneità a navigare in Internet delle aziende svizzere. Sospettiamo che la conversazione sia stata molto filosofica. Oltre a citazioni forti come "L'autorità della comunicazione è morta", il capo di Trimedia osserva che la forma dell'immagine in movimento sta diventando sempre più importante. E l'agenzia se ne è già resa conto in modo esemplare sulla sua homepage. I professionisti spiegano cosa significa per loro la comunicazione in filmati autoprodotti, che non vogliono assolutamente essere denigratori. Abbiamo notato diverse cose curiose. Limitiamoci alle più importanti: gli addetti alle pubbliche relazioni non rispondono ai feedback esterni, i filmati possono essere commentati su YouTube. I loro stessi contenuti web non sono "monitorati"? Per il resto, siamo d'accordo con il signor Zahner quando dice che la moderazione su Internet può anche essere la cosa giusta da fare, a seconda del settore. Ed ecco un consiglio che non vogliamo prendere in considerazione: Non fingete di essere più moderni di quanto non lo siate in realtà. (cl)

 
Thomas Krebs è il nuovo direttore generale della divisione Comunicazione dell'agenzia Marti & Partner di Zurigo dal 1° gennaio 2008. Il 41enne assumerà la responsabilità operativa per tutti i clienti pubblicitari. Peter Marti, fondatore e proprietario di Marti & Partner, si concentrerà in futuro sulla consulenza aziendale, sulle relazioni pubbliche, sui progetti speciali e sull'espansione dell'azienda.Marti & Partner è stata fondata nel 1997 dopo che Peter Marti si è ritirato dal suo ruolo di socio, presidente e amministratore delegato del gruppo Marti, Ogilvy & Mather di Zurigo. Da allora, l'agenzia del quartiere Seefeld di Zurigo ha lavorato per clienti come Sunrise, Oetker, Lindt&Sprüngli, ABB, Swiss Deluxe Hotels, Bank Kahn, Weindorf Salgesch, Emirates-Swiss e altri. L'azienda si è posizionata come agenzia di comunicazione integrata e consulenza aziendale.
Thomas Krebs entra in Marti &Partner da Suter Global Communications. Qui ha gestito le attività dell'agenzia dal 2004 al 2007. Thomas Krebs può vantare molti anni di esperienza come consulente in agenzie nazionali e internazionali. Oltre a piccole agenzie locali, la sua carriera ha incluso anche grandi agenzie come McCann-Erickson, Publicis e TBWA. Thomas Krebs ha iniziato a lavorare nel settore pubblicitario presso Marti, Ogilvy & Mather, dove ha conosciuto anche Peter Marti.

 
Il direttore del TSR della Svizzera francese Gilles Marchand nutre grandi speranze per il suo "terzo canale": www.tsr.ch. 
I due canali della televisione svizzera di lingua francese TSR1 e TSR2 hanno perso quote di mercato nel 2007. D'altra parte, il "terzo canale", il sito web www.tsr.ch, è aumentato del 27%. "Si parlava di questo sviluppo da molto tempo, ma ora ci ha raggiunto", ha dichiarato il direttore della televisione Gilles Marchand durante una recente conferenza stampa. Sta parlando del cambiamento delle abitudini dei consumatori che riguarda anche altre emittenti con programmi completi: Gli spettatori stanno migrando verso canali tematici ed etnici e verso Internet. Come altri canali televisivi francofoni con programmi completi, i due canali TSR hanno perso quote di mercato. Nel 2007, hanno comunque raggiunto uno share del 30,6% al giorno e del 36,2% in prima serata. Ciò corrisponde a una perdita di circa il 2% rispetto all'anno precedente. Gilles Marchand ha messo in prospettiva la sconfitta: nel 2006, la Coppa del Mondo aveva contribuito all'ottimo risultato. I dati del 2007 erano allo stesso livello dell'anno di confronto 2003, quando si erano svolte anche le elezioni federali. Nonostante il calo del tempo di visione - l'anno scorso i francesi hanno trascorso 163 minuti al giorno davanti alla televisione, rispetto ai 170 minuti dell'anno precedente - i due canali TSR sono rimasti i più popolari in tutte le fasce d'età.
Complemento perfettoInvece, l'uso del sito web www.tsr.ch è aumentato rapidamente: il numero di visitatori giornalieri è salito a 78.000, con un incremento di ben il 27% in un solo anno. Cinque anni fa, l'indirizzo Internet contava appena 16.000 visitatori giornalieri. La TSR guidata da Gilles Marchand vede il sito web come un "terzo canale" integrale, come "TSR3", che integra ed estende gli altri due canali. Non ci si deve rivolgere solo ai giovani spettatori, ma anche a un pubblico estero. Il sito web potrebbe addirittura colmare il vuoto se il capo del governo francese, Sarkozy, riorganizzasse il canale internazionale francofono TV5 Monde in modo tale che la SSR non sarebbe più interessata a partecipare.
Gilles Marchand, ex direttore di Ringier-Romandie e attuale direttore di TSR, è un convinto sostenitore del futuro multimediale della torre televisiva di Ginevra. Già nel 2005 aveva sottolineato alla rivista dei media Klartext: "Il mezzo televisivo nel suo complesso dovrà passare alla distribuzione multimediale". L'essenza del servizio pubblico è che può essere ricevuto sempre e ovunque. "Per me, il mandato di servizio pubblico significa che dobbiamo offrire i nostri contenuti in ogni momento e su tutti i vettori possibili". Anche la TSR si è imbarcata in questa avventura. Il sito web www.tsr.ch, ben sviluppato, non offre solo programmi, ma anche video aggiuntivi e altri valori aggiunti, articoli e link, oltre a notiziari in diretta consultabili su "tsrinfo.ch". Negli ultimi anni, la rivista "Nouvo" è servita come campo di sperimentazione per le nuove tecnologie. All'inizio "Nouvo" era un format esclusivamente online, ma oggi il programma può essere visto anche in televisione. Ciò significa che TSR non solo mette i contenuti televisivi sul web, ma distribuisce anche i contenuti web sullo schermo televisivo. "Nouvo" è contemporaneamente un programma, un sito web e una piattaforma informativa per telefoni cellulari. Mentre il programma, trasmesso due volte al mese, attira ogni volta 30 000 spettatori, il sito web nouvo.ch viene visitato 50 000 volte al mese.
Tuttavia, la gioia di Gilles Marchand per Internet non è del tutto incontrastata all'interno della TSR. Willy Knöpfel, segretario del sindacato SSM (Sindacato svizzero dei lavoratori dei media) presso la TSR, è scettico. Marchand proviene dalla carta stampata e quindi ha un forte interesse per il mezzo di internet: "Forse ha ragione, forse ha torto, in ogni caso è un rischio. Secondo Knöpfel, lo sviluppo del "terzo canale" non avviene in parallelo a quello delle due stazioni TSR, ma in parte a loro spese, perché la pubblicità su Internet è vietata alle stazioni SRG. Knöpfel si rammarica soprattutto del fatto che ciò che per lungo tempo è stato la fama e la forza della TSR, ossia la produzione di documentari e film per la televisione, sia sempre più limitata o esternalizzata a società di produzione private per motivi di costo. Invece di produrre informazioni, TSR si concentra sul trasmetterle su quanti più canali possibile: "Non sono sicuro che questa sia la strada giusta per un'emittente di servizio pubblico. Con l'espansione della sua presenza su Internet, TSR tende anche a entrare nel giardino degli editori, il che potrebbe prima o poi portare a conflitti di interesse come nella Svizzera tedesca.
"Bernard Rappaz, caporedattore di www.tsr.ch, non vede alcun problema nel fatto che TSR stia espandendo il settore multimediale dal 2001. Nemmeno in termini numerici: "Circa il due per cento del budget va al nostro dipartimento. Rappaz è convinto che si debba imparare a gestire le nuove tecnologie: "Non si tratta solo di un modo diverso di produrre e trasmettere, ma anche di un modo diverso di vedere". Un giorno, dice, il mondo della televisione e quello di Internet coincideranno, e chi non si preparerà per questo perderà il suo pubblico. "Per questo motivo, considererei un grave errore fare marcia indietro sul piano multimediale".
Helen Brügger
 
 
 
 
Il piano di SarkozyIl Presidente francese
Nicolas Sarkozy vuole dare una svolta al canale TV5 Monde. Finora, tutti i Paesi francofoni hanno trasmesso programmi di informazione per un pubblico internazionale attraverso questo canale. Ora la Francia vuole riunire TV5 Monde con un'altra stazione televisiva francese e una stazione radio sotto l'ombrello di una holding e chiamarla France Monde. L'obiettivo dichiarato di France Monde è quello di promuovere la diffusione della Francia nel mondo. Ciò ha provocato l'indignazione dei partner francofoni della Svizzera, ma anche del Belgio, del Canada e del Québec. Se TV5 Monde dovesse perdere la propria indipendenza editoriale e la propria struttura di gestione multilaterale in questa ristrutturazione, TSR potrebbe ritirarsi. A Ginevra, l'espansione del sito web www.tsr.ch viene considerata come una sostituzione in questo caso. I partner interessati stanno attualmente negoziando con la Francia sulla base di un elenco comune di richieste. Secondo TSR, il progetto dovrebbe essere definito nel corso della primavera. (hb)

 La percentuale di single tra i pubblicitari poveri e instancabili è sicuramente alta: come si fa a conoscere qualcuno se si fanno sempre gli straordinari? Il Club pubblicitario di Zurigo vuole ora porre rimedio a questa situazione: in collaborazione con Tele Züri ha lanciato un’iniziativa di incontri: lo «Swissdate Werberspecial». Nella puntata del 26 aprile, una pubblicitaria e un pubblicitario potranno scegliere il proprio partner ideale tra tre candidati ciascuno. I cuori solitari possono iscriversi online alla trasmissione e riceveranno un abbonamento di 6 mesi al Club pubblicitario di Zurigo. Con questa iniziativa, il Club pubblicitario intende aumentare la propria visibilità e attirare nuovi membri nelle agenzie. Le attività di comunicazione relative alla trasmissione sono curate da TBWA e Tequila. Maggiori informazioni sono disponibili nel numero di «Werbewoche» del 6 marzo 2008.

 
Boulevard: il nuovo sguardo sta arrivando – e sta riscuotendo successo tra coloro che lo hanno già visto e sfogliato.  
Il 5 marzo è finalmente arrivato il momento. Il nuovo Blick è qui. Il progetto editoriale della Svizzera tedesca probabilmente più criticato sta per affrontare il tanto atteso rilancio. Il settore ha sempre saputo come dovrebbe essere il Blick, perché raramente è riuscito a soddisfare le aspettative. Per alcuni era troppo tranquillo e banale, per altri troppo di sinistra e ostile a Blocher, ad altri mancavano campagne aggressive che lo avrebbero reso (di nuovo) argomento di discussione al tavolo dei clienti abituali, mentre altri ancora ritenevano che il «Blick» avesse superato il suo apice, dovesse essere abolito e avesse ragione di esistere solo come marchio su Internet o sullo schermo della televisione svizzera a canone. Ciononostante, il Blick esiste ancora, e continua a essere un quotidiano a pagamento.Le prime voci hanno iniziato a circolare tra gli osservatori quando, lo scorso autunno, Daniel Pillard – che ha temporaneamente assunto la guida di Ringier Svizzera al posto di Thomas Landolt, rientrato dalla Romania e sollevato dall’incarico – ha affermato che il Blick dovesse assumere le caratteristiche di una rivista. Come e, soprattutto, perché un giornale scandalistico dovrebbe essere come una rivista? La risposta è semplice. Del nuovo «Blick» sono stati pubblicati due numeri zero, dai quali si evince che si tratta semplicemente di considerare una doppia pagina come tale, impaginandola in modo più generoso, con immagini di alta qualità, infografiche e in armonia con il testo. «Bisogna davvero avere il coraggio di progettare una doppia pagina», esorta Pillard. L’impaginazione porta la firma di Stéphane Carpentier, che ha già lavorato un po’ ovunque per Ringier e che fino alla fine dell’anno, in qualità di direttore artistico del Blick, darà il tono visivo alla testata.
La caratteristica più evidente del nuovo Blick, che d’ora in poi sarà composto da un unico fascicolo, sono le due prime pagine. Che lo si tenga da davanti o da dietro, il Blick inizia sempre, a volte con le notizie e a volte con lo sport. Le pagine si incontrano da qualche parte nel mezzo. A differenza di prima, la redazione non deve più riempire lo spazio nei fascicoli con notizie di poco conto. Sono finiti i tempi di «Sport e robaccia» (Pillard).
L'idea, però, non è stata così semplice da realizzare. Soprattutto l'editore Michael Ringier si è mostrato inizialmente scettico. Tuttavia, dopo le reazioni positive dei focus group, dopo che il Link Institut ha redatto una raccomandazione e le agenzie di comunicazione si sono dimostrate entusiaste dell'idea, a quanto pare anche l'editore si è gradualmente abituato all'idea.
Il «Blick» intende pubblicare almeno tre reportage a settimana. Il famoso autore Erwin Koch prepara i giornalisti del «Blick» ad affrontare questa sfida particolare, che può tranquillamente estendersi su tre o quattro pagine. Anche il rinomato fotografo Koni Nordmann ha già tenuto dieci workshop per i fotografi del «Blick» e la redazione fotografica. Immagini di grandi dimensioni, molte delle quali esclusive e realizzate internamente, quindi non provenienti da agenzie, sono la caratteristica saliente del nuovo linguaggio visivo. Non è raro che una singola immagine occupi un’intera doppia pagina. Con elaborate infografiche, che per il momento vengono ancora realizzate da un’agenzia, si intende inoltre raccontare visivamente storie complesse, come dimostra ad esempio l’articolo sui rischi per la sicurezza all’aeroporto di Zurigo Kloten.
Dal punto di vista dei contenuti, il progetto si basa su quattro pilastri: Attualità, Persone, Stile di vita/Servizi (con argomenti che cambiano ogni giorno, come Auto, Look, Gusto, Digitale) e Sport. Nella sezione dedicata ai servizi trova spazio anche la cultura. La sezione dedicata all’erotismo verrà ampliata con ulteriori contributi oltre a quelli di Eliane, mentre il palinsesto televisivo, come nel caso del quotidiano gratuito .ch, è organizzato per argomenti e non per trasmissioni. Il volume è di 56 pagine. Infine, il disegnatore Igor Kravarik interverrà occasionalmente nelle illustrazioni o disegnerà un fumetto su argomenti per i quali non sono disponibili immagini.
 
René Worni

 Il nuovo direttore di Beobachter è Andres Büchi. Il 51enne, che non è parente dell'amministratore delegato di Axel Springer Svizzera Ralph Büchi, assumerà la carica di caporedattore della rivista dei consumatori al più tardi il 1° luglio 2008, secondo un comunicato stampa diramato mercoledì. Ha lavorato come capocronista e caporedattore al Beobachter dal 1998 al 1999, prima di passare alla direzione editoriale della Sonntagszeitung e successivamente al Tages-Anzeiger. Andres Büchi succede a Balz Hosang, che è stato caporedattore del Beobachter dal maggio 2002. Hosang assumerà la responsabilità generale di tutte le aree giornalistiche del Beobachter (cfr.
). Sotto la direzione generale di Balz Hosang, il Beobachter dispone ora di un team di gestione forte, con il nuovo caporedattore e Remo Leupin (responsabile dei supplementi editoriali e dei progetti) e Monica Muijsers (responsabile del Beobachter Online), che è entrata a far parte del team nell'aprile 2008, oltre al responsabile del centro di consulenza Toni Wirz", prosegue il comunicato stampa.

 L'estate svizzera di quest'anno è tutta dedicata a Euro 08, ma ci sono anche molti eventi da vivere al di fuori degli stadi. Svizzera Turismo utilizza due nuovi spot televisivi per attirare l'attenzione su questi eventi collaterali in patria e all'estero. Sono stati creati dall'agenzia pubblicitaria zurighese Spillmann/Felser/Leo Burnett. La storia: due giornalisti di calcio stranieri commentano gli eventi nella campagna svizzera, ad esempio su un pascolo di mucche nelle Alpi. Anche se non c'è nulla da vedere, a parte una mucca e le montagne, i due parlano, nel tipico stile dei reporter, di "primi 20 minuti spettacolari" e di "grande divertimento qui sul campo - nonostante il movimento relativamente scarso". In breve: i due commentano freneticamente la natura svizzera - proprio come di solito commentano i minuti emozionanti all'interno di uno stadio. Anche nel secondo spot, in cui una barca attraversa molto lentamente un lago svizzero, i due commentatori sono completamente innamorati della scena. Tanto da desiderare addirittura un prolungamento.
Gli spot sono stati sviluppati da Spillmann/Felser/Leo Burnett e diretti dal duo inglese-norvegese Nic & Sune. Gli spot saranno trasmessi in televisione a partire dal 3 aprile. In Germania su SF1 e TSR, tra gli altri, oltre che in Italia, Paesi Bassi e Francia. La campagna sarà completata da pubblicità sulla stampa nei mercati europei in cui le squadre si sono qualificate per Euro 2008.
Responsabile presso Svizzera Turismo:
Jürg Schmid (direttore), Markus Rege (responsabile marketing), Nicole Diermeier (responsabile campagne principali). Responsabili presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Peter Brönnimann (Testo), Dana Wirz (Direzione artistica), Martin Spillmann (CD), Rolf Zimmermann, Silvia Peter (Consulenza), Sebahat Derdiyok (Produzione televisiva). 
 
 

 
Nike Women intende promuovere l'accettazione delle donne nello sport attraverso una campagna a livello europeo. 
«Here I am» è il titolo di una nuova campagna per Nike Women, che sarà visibile in tutta Europa nella primavera del 2008. Con questa campagna, Nike intende trasmettere il messaggio che le donne che praticano sport sono più forti, sia fisicamente che mentalmente, rispetto alle altre. La nuova campagna di marketing mira quindi ad aumentare l’accettazione delle donne nello sport e, al contempo, a ispirare una nuova generazione di atlete. Per sostenere questo messaggio, Nike ha collaborato con una serie di giovani atlete provenienti dai paesi coinvolti. Anche la Svizzera sarà presente in questa campagna europea, ma solo nella seconda fase con la triatleta zurighese Nicola Spirig, terza ai Campionati Europei del 2007 a Copenaghen.La campagna è stata sviluppata dall’agenzia pubblicitaria Wieden + Kennedy, con sede ad Amsterdam, in stretta collaborazione con il team di marketing di Nike EMEA. In Svizzera, la pianificazione media è curata da Mindshare. «Tutte queste atlete dimostrano un’incredibile passione, un’enorme forza e una grande forza di volontà. Le numerose immagini che abbiamo scattato di queste donne rispecchiano magnificamente il fascino dello sport. I fotografi sono riusciti in modo unico a cogliere la bellezza di queste atlete. La bellezza di donne piene di autostima, forza e volontà di lottare fino all’ultimo», afferma John Norman, direttore creativo esecutivo dell’agenzia Wieden+Kennedy.
«Le ragazze che praticano sport sono più forti sia fisicamente che mentalmente», sottolinea anche Adriana Pereira, European Brand Manager di Nike Women. E aggiunge: «Molte persone non si rendono conto che lo sport, oltre alla forza fisica, favorisce anche quella mentale. È questo il messaggio che vogliamo trasmettere con la nostra campagna. Vogliamo incoraggiare le donne ad abbandonare l’atteggiamento del »devo” e a dire invece “voglio”».»
Nike è convinta che gli atleti abbiano più successo anche in altri ambiti della vita. «Nello sport dimostriamo a noi stessi che possiamo raggiungere obiettivi ambiziosi e che tutto è possibile», afferma Adriana Pereira. Per la campagna, Nike ha in programma inserzioni sulla stampa, grafica per vetrine e punti vendita, un opuscolo per i rivenditori e promozioni online su
. Andreas Panzeri

 
Pubblicità esterna Dopo la sostituzione di JCDecaux nell'Europa dell'Est, Affichage registra il suo miglior risultato di sempre. 
Il 26 febbraio il CEO di Affichage Christian Kauter era visibilmente orgoglioso quando ha presentato il bilancio della sua azienda: "Questo è il miglior risultato nella storia di Affichage Holding e APG". Il fatturato è aumentato del 20,4%, raggiungendo i 386,4 milioni di franchi svizzeri, il risultato operativo prima degli ammortamenti legati alle acquisizioni ha addirittura superato la crescita del fatturato e il risultato netto è quasi raddoppiato a 62 milioni di franchi svizzeri. L'anno scorso, infatti, Affichage è riuscita a rinnovare i contratti con le città di Winterthur e Coira e a mantenere la pubblicità esterna nelle stazioni e nelle linee ferroviarie delle FFS. Tuttavia, il fatturato in Svizzera è aumentato solo dell'1,3%; nel 2006, Affichage ha registrato un incremento del 10% in Svizzera.
Al contrario, le vendite nell'Europa sudorientale sono aumentate del 224,1%. Secondo von Bassewitz, tuttavia, queste cifre forniscono un quadro impreciso, poiché erano prevedibili o addirittura calcolate diverse perdite di vendite nel mercato nazionale: In primo luogo, era chiaro che i divieti pubblicitari avrebbero causato ulteriori perdite di fatturato nella pubblicità del tabacco. Dieci anni fa, la pubblicità del tabacco contribuiva al fatturato di APG per il 15%, mentre oggi rappresenta solo il 2%. In secondo luogo, Affichage aveva deciso di rinunciare a diversi mandati di marketing nel settore sportivo (Coppa Spengler, squadra di calcio nazionale) per motivi di redditività. Von Bassewitz ha quindi interpretato la crescita apparentemente bassa del mercato nazionale come un forte aumento del fatturato, poiché la perdita di reddito prevista poteva essere più che compensata.
Il tasso di crescita all'estero, invece, è dovuto principalmente alle acquisizioni effettuate, ha sottolineato von Bassewitz. L'anno scorso Affichage ha acquisito aziende soprattutto in Grecia e Romania (vedi anche
p. 1) e ha anche sciolto la joint venture decennale Europlakat International (EPI) con JCDecaux a metà anno. Di conseguenza, l'operatore pubblicitario outdoor ha potuto consolidare completamente le sue attività in Bulgaria, Serbia, Montenegro, Bosnia e Ungheria, che in precedenza Affichage aveva consolidato solo parzialmente, a partire dal 1° luglio 2007. Al contrario, la Serbia e la Slovenia, che ancora contribuivano alle vendite di Affichage nella prima metà del 2007, sono state completamente trasferite a JCDecaux a partire da luglio. La crescita puramente organica all'estero, vale a dire escludendo queste acquisizioni e cessioni, è stata comunque pari a un rispettabile 11,8%. La quota estera delle vendite totali è quindi aumentata dall'8,6% al 23,1%. "Questo ci porta molto vicino all'obiettivo che ci eravamo prefissati due anni fa", ha dichiarato felicemente Kauter. Affichage si era prefissata l'obiettivo di aumentare la percentuale di vendite generate all'estero al 25% entro la fine del 2008, al fine di ridurre la forte dipendenza dal mercato interno, sempre più regolamentato.
C'è ancora una riserva da fare: Sebbene la disaggregazione dell'EPI sia stata completata dal punto di vista finanziario, essa richiede ancora l'approvazione legale delle autorità di concorrenza dei singoli Paesi. Affichage spera che ciò avvenga entro la fine del 2008.
Madeleine Linter, responsabile della nuova divisione Affichage International dallo scorso ottobre, ha sottolineato che il compito principale è ora quello di integrare le attività nei paesi dell'Europa sudorientale. "Abbiamo otto mercati lì, ora dobbiamo dominarli", ha detto. Affichage vuole raggiungere questo obiettivo non solo guadagnando quote di mercato, ma anche attraverso la qualità della gamma di prodotti e la trasparenza nei rapporti con i clienti.
Markus Knöpfli
 

 
 
Il luccio nello stagno delle carpeL'inserzionista out-of-home Affichage guadagna già quasi un franco su quattro nell'Europa sud-orientale. Negli ultimi due anni, l'inserzionista outdoor ha acquistato aziende al metro. In Romania, ad esempio, l'azienda ha fatto un piccolo ingresso. Ma non si è fermata lì. Madeleine Linter, la nuova responsabile di Affichage International, ci spiega il processo.
Affichage è entrata nella Romania orientale nel gennaio 2006 con l'acquisto della piccola azienda Churchill View - 30 dipendenti, un fatturato di 4,5 milioni di euro e una quota di mercato (MA) del 15%. Sette mesi dopo, Affichage ha acquisito la società RBN, aumentando la propria quota di mercato al 17%. Nel settembre 2007 si è aggiunta la società Amco, portando la quota di mercato di Affichage al 19%, espandendosi verso ovest e salendo al secondo posto.
Affichage annuncerà presto l'acquisizione del Gruppo Multireklam, che le consentirà di coprire l'intero territorio nazionale, con un MA del 33%, un fatturato di 13,4 milioni di euro e 60 dipendenti. "Saremo così forti da poter inseguire il numero uno del mercato", ha dichiarato Linter con orgoglio. (mk)