Le 15 septembre 1998, deux étudiants américains ont enregistré un site web. Aujourd'hui, Sergey Brin et Larry Page sont multimilliardaires. Leur domaine s'appelait www.google.com. Depuis, le mot "googler" est devenu synonyme de recherche sur le web. Le terme Google vient du mot Googol. En mathématiques, ce mot désigne aux États-Unis le nombre 10 à la puissance 100, c'est-à-dire un 1 suivi de 100 zéros. Ce nom devait symboliser l'immense quantité de connaissances qu'abrite Internet. Rendre cette quantité d'informations accessible à tous, tel était l'objectif du moteur de recherche.
Google était un projet des étudiants Page et Brin à l'université de Stanford. Stanford est particulièrement ouverte aux projets de recherche qui mènent à la création d'entreprises. C'est de là que sont nés Hewlett Packard et Sun Microsystems, par exemple. Dès l'âge de douze ans, Larry Page avait de grands projets : "J'ai compris que je voulais inventer des choses. Mais je voulais aussi changer le monde". Il y est parvenu, non seulement parce que Google offre aujourd'hui du travail et donc des moyens de subsistance à 7000 personnes dans le monde, mais aussi parce qu'il a réussi à faire de Google le leader mondial de l'informatique. Alors que le cours de bourse de Microsoft a stagné entre 1998, année de la création de Google, et 2005, et que la bulle dotcom a éclaté, le moteur de recherche californien est parti de rien - ou concrètement d'un garage - pour devenir une entreprise pesant aujourd'hui plus de 157 milliards de dollars.
Google a changé le monde en rendant le savoir accessible à toutes les couches sociales. Pour ce faire, Google "démocratise" également la publicité, comme l'explique Thomas Hanan, Head of Sales Switzerland (voir également la tête de la semaine, page 40). Avec AdWords, le programme de publicité en ligne de Google, même les petites entreprises locales peuvent faire de la publicité ciblée dans leur environnement. Les annonces textuelles à côté ou au-dessus d'un résultat de recherche Google n'apparaissent que dans les régions URL qui font sens pour l'annonceur. Il ne faut payer que si l'on clique sur une telle annonce textuelle. Le prix est déterminé par l'annonceur lui-même, dans une sorte de vente aux enchères. Ce n'est pas seulement le prix qui détermine si une annonce est affichée en haut des résultats de recherche. Un élément important pour Google
La qualité de l'information est également un critère. Si celle-ci offre une valeur ajoutée à l'utilisateur du moteur de recherche, le client doit payer moins cher pour son annonce. "L'utilisateur est au centre de nos préoccupations", telle est la philosophie du plus grand moteur de recherche du monde. C'est pourquoi Google dément avec force que les informations de recherche qui apparaissent à côté des annonces puissent être manipulées vers le haut avec de l'argent.
Les deux fondateurs ambitieux, Page et Brin, n'étaient pas motivés par l'appât du gain, comme le confirment plusieurs biographies, mais étaient obsédés par une idée. Avant que Google ne se lance dans les annonces payantes, la manière dont l'entreprise allait gagner de l'argent n'était pas claire pendant longtemps. Ce n'est qu'en dépit de la résistance et alors que Google avait déjà réussi à lever ses fonds de recherche en bourse que Page et Brin auraient intégré dans leur système l'idée des AdWords, développée par le fondateur d'Ouverture Bill Gross, qui sont payés en fonction du nombre de clics. Aujourd'hui, la publicité avec AdWords est la principale source de revenus qui permet à Google de se financer de manière viable et donc de continuer à se développer à l'avenir. Par l'intermédiaire de Google, la publicité avec AdWords peut également être reliée, selon un système intelligent, à d'autres portails tels que des journaux, des communautés ou tout autre type de site web qui souhaite de la publicité. Google propose ainsi le plus grand réseau au monde, qui permet d'atteindre 80% des utilisateurs d'Internet.

Une idée de logiciel née de la frustration face à l'afflux d'e-mailsAprès le moteur de recherche comme produit phare, d'innombrables autres services de recherche d'images et de vidéos, de calendrier ou d'e-mail ont suivi, par exemple sous le nom de G-Mail. Le logiciel de Google, qui peut être téléchargé gratuitement, permet d'éditer des textes et des tableaux. Google Earth permet de voir le monde depuis l'espace sur l'ordinateur. Les utilisateurs peuvent intégrer Google Maps dans leurs propres sites web. Google Actualités recherche des liens vers des informations pertinentes dans un domaine d'intérêt défini. Google Scholar propose une aide à la recherche scientifique. Google SMS permet d'envoyer des demandes de recherche via le téléphone portable. Et en combinaison avec de tels gadgets mobiles, le développement va se poursuivre à une vitesse fulgurante - car à 20 ans, Internet n'est encore qu'à peine majeur et à 10 ans, Google n'a même pas encore atteint la puberté.
Si l'on google l'histoire des moteurs de recherche, on apprend qu'elle a commencé avec AltaVista autour d'une table de déjeuner. Les techniciens de la société Digital Company discutaient de la meilleure façon de démontrer les formidables performances de leurs turbolasers Alpha 8400. Et comme les bases de données étaient l'une des applications les plus courantes de l'époque, il était logique de créer une base de données géante avec toutes les pages d'Internet. Mais les techniciens sont rapidement arrivés à la conclusion qu'une base de données n'était pas la bonne solution. Les données sur Internet sont trop peu structurées. Un index plein texte, permettant de retrouver chaque mot sur chaque page, a été choisi comme la démonstration la plus appropriée. Il se trouve que l'un des employés avait écrit un logiciel performant d'indexation des e-mails, car il était fatigué de fouiller éternellement sa correspondance à la recherche d'un e-mail particulier. Ce modèle a ensuite été transposé à un index plus important. Pour ce faire, une sorte de robot électronique a été construit, qui recherchait toutes les informations. Le premier robot Scooter a été envoyé en août 1995 pour voir ce qu'il y avait comme informations "là-bas".
Le contenu plutôt que les compétences de recherche ont causé la perte d'AltaVistaA l'époque, Scooter devait rechercher environ 80 000 serveurs et 30 millions de documents sur le World Wide Web. L'entreprise fut baptisée AltaVista et devint rapidement le moteur de recherche le plus utilisé. Mais la vente au fabricant de matériel informatique Compaq a rapidement entraîné une crise économique. AltaVista suivit la tendance des grands portails et gonfla de plus en plus son site avec du contenu. Non seulement cela coûtait trop cher, mais le centre de gravité s'éloignait également de la recherche. Parallèlement, Google gagnait du terrain sur le plan technologique et se concentrait exclusivement sur cette compétence clé. Altavista n'est resté le principal moteur de recherche que jusqu'en 1999. Aujourd'hui, il n'est pratiquement plus pertinent. Depuis, le moteur de recherche Internet Google transforme la planète. Et la fin du boom de Google ne semble pas en vue, ni sur la toile ni à la bourse.
Andreas Panzeri

De violents orages ont paralysé mardi soir l'émetteur principal de Radio Zürisee. Les programmes ont été interrompus pendant deux heures et demie, touchant entre-temps toute la zone de diffusion.
Entre 18h10 et 20h45, la station n'a pas pu être captée sur la fréquence 107,4 MHz, comme l'a indiqué Radio Zürisee mercredi. L'orage avait fait tout son travail : Outre la liaison d'émission entre les studios de Rapperswil et l'émetteur principal sur le Bachtel, le système de secours est également tombé en panne.

Le scandale de la protection des données prend de plus en plus d'ampleur : Selon les experts, les adresses de tous les citoyens allemands circulent à des fins de marketing. Les données sont surtout utilisées pour la vente par téléphone, pour les jeux de hasard et les concours ainsi que dans les bourses de vente sur Internet.
Parallèlement, selon les données des experts, environ dix à vingt millions de données de comptes bancaires de citoyens allemands font actuellement l'objet d'un commerce illégal. Elles seraient surtout utilisées par des centres d'appel pour des pratiques commerciales douteuses, a déclaré Thilo Weichert, le directeur du centre régional indépendant pour la protection des données du Schleswig-Holstein, dans le journal Süddeutsche Zeitung de mercredi.
Les autorités n'en sont qu'au début de la découverte du scandale du trafic de millions de données partiellement volées. "Nous voyons maintenant de plus en plus la pointe de l'iceberg", a déclaré Weichert. Renate Künast, la présidente du groupe des Verts au Bundestag, demande des sanctions plus sévères et des contrôles plus stricts dans le domaine de la protection des données. La loi fondamentale doit être adaptée en conséquence, a-t-elle déclaré au Financial Times Deutschland.

En Suisse, 65% des piles usagées sont déjà éliminées correctement. Un chiffre respectueux de l'environnement, mais qui pourrait tout à fait être augmenté si l'on compare les canettes en aluminium et les bouteilles en plastique. L'infrastructure nécessaire à cet effet serait disponible. Comme en Suisse, tous les magasins qui vendent des piles doivent également reprendre les piles usagées, notre pays peut se targuer d'une densité unique au monde de 12'000 points de collecte. En résumé, où que l'on se trouve en Suisse, on n'est jamais à plus d'un jet de pile du point de collecte le plus proche. Celui qui ne rapporte pas ses piles usagées doit avoir une bonne, "oui, une très bonne excuse", estime Wirz Werbung. Et d'avertir avec beaucoup d'humour que de telles excuses ne seront plus acceptées par l'organisation d'intérêt pour l'élimination des piles (Inobat).Jeu créatif des élémentsDeux spots flambant neufs, tournés par Wirz Werbung en collaboration avec le réalisateur Tobias Fueter, montrent comment de telles excuses sont perçues. Avec beaucoup d'humour et dans un style narratif extrêmement original, les jeunes donnent des excuses qui sont vraiment décalées et criardes, de sorte que personne dans le groupe cible des jeunes ne peut penser à un doigt d'honneur moralisateur. La campagne télévisée est accompagnée d'un jeu en ligne (www.keine-Ausreden.ch). Celui-ci reprend le thème de base et permet de poursuivre l'histoire en ligne. Les joueurs sont invités à inventer eux-mêmes une excuse et à la publier.
Avec ce style et ses médias interactifs, la campagne actuelle s'adresse de manière ciblée aux jeunes, qui ont de plus en plus besoin de piles dans leur vie quotidienne pour les appareils de musique et divers jeux. Lors de la dernière campagne pour Inobat, Wirz a voulu s'adresser davantage à un public général, voire plus âgé, avec un effet "youpi" sur les chiens. De plus, l'idée des petits chiens "au grand cœur" qui perdent leurs piles a eu un tel succès que le CD Matthias Freuler n'a pas voulu se contenter d'une copie en demi-teinte.
Les spots, qui mélangent les éléments du film et de la bande dessinée dans un jeu très créatif, ont le potentiel de devenir une longue série. Bien entendu, ils devraient également trouver leur chemin sur la toile sous forme de messages viraux. Tobias Fueter a tourné avec ses personnages devant un écran bleu. Le gros du travail s'est ensuite fait sur l'ordinateur avec le montage des scènes de jeu avec les nombreuses photos et dessins. Le réalisateur Tobias Fueter s'était déjà recommandé pour un tel style avec son spot publicitaire pour le festival du court-métrage de Winterthur. Avec son film "Der Kürzer", conçu de manière tout aussi méticuleuse, il a remporté un Edi. Avec leur mode de fabrication actuel, les piles ne sont plus aussi toxiques qu'autrefois. Mais le recyclage est tout de même judicieux, car des matériaux précieux sont récupérés à partir des déchets. Les couvercles de puits sont également fabriqués à partir de piles usagées.
Andreas Panzeri

Le 27 août 1973 - il y a donc 35 ans - paraissait le premier numéro de Werbewoche. Il a été créé par Detlef Thierling, un esprit critique qui n'avait jamais peur de se mettre en avant. Depuis, il y a eu de nombreuses adaptations dans la présentation graphique, mais aussi des changements constants dans le contenu rédactionnel. La dernière relance complète a eu lieu en janvier 2003. Début 2008, nous avons décidé de soumettre Werbewoche à une cure de rajeunissement complète. Nous voulions un changement durable et pas seulement une relance graphique.
Mais tout d'abord, nous voulions savoir ce que nos lecteurs pensaient de la semaine publicitaire. Ce qu'ils trouvent bien, ce qu'ils trouvent mal et où ils voient un potentiel d'amélioration. Les résultats des groupes de discussion avec les lecteurs et les non-lecteurs nous ont montré les points forts et les points faibles - sur le fond et sur la forme. Ils nous ont donné de précieuses indications sur la direction dans laquelle la Werbewoche devrait évoluer afin de consolider et de développer sa position de leader sur le marché. Et ce, non seulement dans l'édition imprimée, mais aussi en ligne. Jörg Künkel de l'agence KünkelLopka à Heidelberg a conçu la nouvelle optique de la Werbewoche et l'a réalisée avec nous.
Werbewoche paraît aujourd'hui dans un tout nouveau design et se dote pour la première fois de son histoire d'un logo - le "W" dans un cercle rouge. Nous renonçons délibérément à l'ancienne structure rigide du magazine et devenons considérablement plus magazines. Les grandes histoires sont identifiées comme des "top stories" et sont axées sur une plus grande utilité.
Le lien entre la version imprimée et la version en ligne est pour nous un élément important. Dans la mesure du possible, vous trouverez en ligne des informations complémentaires aux articles publiés dans le magazine. Sur werbewoche.ch, un dialogue doit également être mené entre vous, chers lecteurs, et la rédaction. Vous pouvez commenter les articles et nous donner votre avis. Dans les semaines à venir, nous mettrons encore en ligne quelques nouveautés, laissez-vous surprendre.
Notre objectif est de créer une semaine publicitaire dont le contenu est plus surprenant, plus provocateur et aussi plus critique. La Werbewoche ne mâche pas ses mots et dit ce qu'il en est. Et ce, dans la presse écrite et en ligne. Et tout cela selon des critères journalistiques. En tant que seul hebdomadaire suisse indépendant dans le domaine de la communication, nous le devons à notre lectorat.
La relance de Werbewoche a été passionnante. C'était amusant, cela a coûté des nerfs et beaucoup de sang a été versé. Je tiens à remercier ici chaleureusement tous les participants. Je suis maintenant impatient de savoir ce que vous pensez de la nouvelle semaine publicitaire. Faites-le moi savoir.
Pierre C. Meier

Pour le début de la saison des vétérans du FC Münchwilen, Helvepharm, leur sponsor principal, a lancé un nouveau cycle de campagne. L'entreprise pharmaceutique a lancé un jeu qui permet de parier sur les résultats des prochaines rencontres. Il n'y a pas d'argent à gagner, mais des écharpes de supporters tricotées par les joueurs et des serviettes de bain signées de la main de l'équipe.
Deux nouveaux spots de l'agence Spillmann/Felser/Leo Burnett visent à attirer l'attention des fans sur cette loterie footballistique.

Le fabricant de techniques sanitaires Geberit prévoit de miser sur l'innovation. Pour communiquer cela, l'agence zurichoise Seed a réalisé un film sous la direction de Felix Courvoisier. Elle a développé le concept, recherché les histoires, écrit le scénario et réalisé le tournage en Suisse et en Allemagne.
Trois histoires sont racontées : celle d'une innovation de produit, celle d'un renouvellement radical du processus de production et celle d'une méthode de développement virtuel de produits. L'ensemble du film montre comment les processus de recherche et de développement sont décuplés. Les collaborateurs de Geberit illustrent certains des processus directement sur leur lieu de travail.
Le film d'innovation est disponible sur les sites Internet de Seed et de Geberit ainsi que sur DVD. En interne, il est diffusé en tant qu'encart dans le magazine des collaborateurs, tandis que les clients et les visiteurs le reçoivent en cadeau.

La NZZ continue d'élargir son offre sur le marché des lecteurs et de la publicité. Le 17 décembre, le premier numéro de la nouvelle série de publications NZZ Chronik paraîtra. Elle se présentera sous la forme d'un magazine relié par collage et sera tirée à plus de 170 000 exemplaires. La "NZZ Chronik" d'environ 140 pages sera à l'avenir jointe à la NZZ avant Noël et sera également distribuée à l'étranger et dans les kiosques.Le nouveau magazine rassemblera de manière claire les événements nationaux et internationaux les plus importants de la politique, de l'économie, de la culture et du sport et sera complété par des séries de photos. A cela s'ajoutent des éditoriaux et des commentaires qui analysent en profondeur les événements importants de l'année. De plus, des textes issus du fonds du journal, écrits il y a 100, 200 ou même 225 ans, donneront un cachet particulier à la "Chronique NZZ". Un aperçu de 2009 complète ce document d'époque. La vente des annonces est assurée par NZZ Media.

Depuis le 1er août 2008, Folker Wrage est à bord de Publicis Dialog Schweiz en tant que directeur créatif. En tant que membre de la direction, il représente les intérêts créatifs du réseau d'agences. Âgé de 46 ans, il apporte une longue expérience dans le marketing direct, comme l'indique un communiqué publié jeudi. Il a débuté sa carrière professionnelle chez Ogilvy One, où il a occupé en dernier lieu le poste de directeur adjoint de la création. Il a ensuite travaillé chez Leo Burnett, Saatchi & Saatchi X et enfin chez Publicis à Hambourg en tant que directeur de la création. Il a été membre du jury de plusieurs concours. L'année dernière, il a été nommé membre du jury des Direct Lions de Cannes.

La plateforme publicitaire Publiposte élargit son dispositif de vente et mandate Mediaimpact comme partenaire pour les promotions. L'acceptation de la publicité dans les offices de poste est très élevée, indique la Poste dans un communiqué publié jeudi. Elle souhaite exploiter ce potentiel en collaboration avec Mediaimpact. Publiposte propose différentes possibilités de promotion dans 2400 offices de poste répartis dans toute la Suisse. Il est ainsi possible de réserver des affiches limitées à certaines régions ainsi que des actions collectives couvrant l'ensemble du territoire. Les offices de poste peuvent être choisis et combinés à volonté.

Ogilvy & Mather Zurich annonce un nouveau client : Depuis peu, l'agence travaille pour la division Building Technologies de Siemens. Selon le communiqué de jeudi, l'agence travaille sur une campagne de presse qui sera diffusée dans le monde entier à partir de l'automne.

Après une extension des capacités rédactionnelles de la marque NZZ Campus lancée en 2006, l'offre journalistique de l'offre cross-média pour les étudiants et les diplômés des hautes écoles est maintenant élargie. A partir du 6 septembre, une page de NZZ Campus paraîtra désormais chaque semaine dans l'édition du samedi de la Neue Zürcher Zeitung et dans la NZZ am Sonntag, au dos de l'Executive-Stellenbund. Sur cette page, les étudiants trouveront des sujets d'actualité du monde universitaire, des chroniques, des portraits ainsi que des informations sur l'offre de cursus de bachelor, comme le précise un communiqué de jeudi. Autre nouveauté : le rythme de parution du magazine NZZ Campus sera plus soutenu. En 2009, quatre numéros seront publiés. Le magazine paraît à chaque fois comme supplément à la Neue Zürcher Zeitung et est distribué directement aux étudiants des universités et des hautes écoles spécialisées à un tirage supplémentaire de 30'000 exemplaires.