La noblesse publique d'un athlète ne passe pas par la remise de coupes ou de titres : Un sportif ne peut s'appeler star qu'une fois qu'il s'est fait confectionner sa propre chaussure. Et une fois que ces stars sont élues et chaussées, le budget publicitaire de leur équipementier ne connaît souvent plus de limites. On se souvient des stars du basket-ball comme Michael Jordan ou Charles Barkley, dont les chaussures Nike ont fait l'objet de spots publicitaires coûteux. Le premier en profite encore aujourd'hui, des années après sa retraite en tant que lanceur de balles actif. Aujourd'hui encore, des milliers de personnes mettent plusieurs centaines de francs sur la table pour pouvoir chausser au moins un soupçon de la sportivité de "His Airness". Actuellement, le concurrent Puma fait parler de lui. Pour les nouveaux petons des stars du football français Franck Ribéry (FC Bayern Munich) et Nicolas Anelka (Chelsea) le fabricant d'articles de sport a fait tourner deux spots originaux. L'attaquant Anelka y tombe sous la coupe d'une compatriote travaillant comme dominatrice. Sa condition : "Ce n'est que si Anelka peut jouer en Ligue des champions contre Bordeaux avec ses nouvelles chaussures qu'il sera libéré". Nous partons du principe que l'entraîneur de Chelsea Felipe Scolari acceptera ce marché.

La Loterie Romande a redonné vie à son Rubellos Noël à Vie. Pour le faire savoir, l'agence de publicité Agence Trio a lancé une campagne qui évoque Noël et le cinéma.
La campagne Noël à Vie se décline en affiches et bannières web, en annonces presse, en spot TV et sera diffusée par marketing direct.
Responsable à la Loterie Romande : Véronique Chassot. Responsable chez Agence Trio : David Narr (conseil clientèle), Michael Kamm (planification stratégique), Aline Di Silvestro (concept/texte), Christophe Lacorbière (graphisme), Christophe Lacorbière, Laurent Huwyler (multimédia). Photographe : Pascal Habousha. Production : Le-Studio Production.

Les journalistes de la presse spécialisée européenne se sont réunis la semaine dernière à Paris et ont jugé 4945 travaux provenant de 51 pays pour les Epica Awards 2008. La plupart des contributions sont venues d'Allemagne (1230), de Suède (589), de France (491) et d'Angleterre (358). Avec 122 travaux, les créatifs suisses sont tout de même arrivés en 9e position, juste devant la Russie. La Suisse s'est également distinguée lors du jury. Trois agences peuvent se réjouir d'un Epica Award. Advico Young & Rubicam a été récompensée dans la catégorie Print pour ses instruments de musique de Rowen. Dans la même catégorie, Saatchi & Saatchi Simko a réussi à décrocher la palme avec les sujets "Hounds" pour Otrivin. Un troisième prix a été décerné à Ruf Lanz pour son idée de recrutement d'ingénieurs pour le compte de McKinsey & Company.
A titre de comparaison, les agences autrichiennes, qui avaient présenté 102 travaux, soit à peine moins que les agences suisses, ont dû se contenter d'un seul Award.
Outre les Epica dans neuf catégories, il y a aussi cinq Epica d`or à Paris. Trois d'entre eux ont été décernés à la Grande-Bretagne. DDB London a remporté le très convoité Gold Award dans deux catégories : le Grand Prix TV a été attribué au spot Volkswagen Polo avec le chien qui chante, qui avait déjà reçu une médaille d'argent à Cannes. DDB London a également remporté le Grand Prix Presse avec une campagne à double sens pour les snacks Marmite : on les aime ou on les déteste, selon la perspective. Le troisième vainqueur anglais est Lowe London pour John Lewis dans le secteur Outdoor avec la campagne "Shadows", dans laquelle de nombreux produits de consommation dessinent sur les murs la silhouette de leur public cible respectif.
L'Epica d`or interactif a été attribué à l'agence suédoise Great Works pour Absolute Vodka. Pour le même client, TBWA Germany a reçu le Grand Prix dans la catégorie Integrated Campaigns.
Le rédacteur en chef de Werbewoche, Pierre C. Meier, qui a eu le privilège de représenter Werbewoche et donc la Suisse parmi les 29 membres du jury à Paris, a été frappé par le fait que des pays plutôt exotiques, comme l'Egypte par exemple, ont su surprendre avec des spots tout aussi exotiques et amusants. Une "blague plutôt spéciale" se révèle être une tendance dans les pays scandinaves. L'Angleterre a un peu perdu son humour légendaire, mais les Français se sont montrés comme d'habitude charmants et enjoués. La publicité allemande est plutôt rationnelle.
Andreas Panzeri

Advico Young & Rubicam : Rowen.

Ruf Lanz : McKinsey & Company.

Saatchi & Saatchi Simko : Otrivin.

Le ver doit être au goût du poisson et non du pêcheur. C'est avec cette déclaration de l'ancien directeur de RTL, Helmut Thoma, que les hommes de médias aiment s'en sortir lorsqu'ils apportent une mauvaise qualité au public. Comme bien d'autres métaphores, celle-ci marque le regard et témoigne d'une attitude répandue parmi les managers des médias des années 90 : "Nous pouvons nous débarrasser du public à bas prix. L'essentiel est que le compte soit bon pour nous à la fin". La question est de savoir pourquoi ces messieurs sont dans le business des médias : apparemment, ils n'apprécient pas leurs produits et ne traitent pas les clients comme des rois.
Le cynisme et l'arrogance rendent aveugle. Celui qui a longtemps fait de bonnes affaires avec les vers rate facilement le moment où les rôles sont redistribués : Comment les vendeurs de vers se comportent-ils lorsque le public devient pêcheur ? Il ne se laissera plus guère abuser par un ver. Ce qui arrive dans le filet ou à l'hameçon est trié sans ménagement. Dans le meilleur des cas, les mauvais sont remis à l'eau. Le poisson qui plaît au pêcheur doit répondre à une série d'exigences de qualité : Il doit être frais, ni trop poissonneux ni trop gras, il doit être ferme au niveau de la morsure et avoir un certain poids. Pêcher dans la mer des médias, c'est évoluer dans des eaux riches en espèces et en populations denses. Aujourd'hui, les médias sont les poissons qui se disputent les vers des utilisateurs.
Pêcher des idées - pour ceux qui s'adonnent à cette passion, un paradis de liens et d'associations s'ouvre à eux dans le monde des médias. J'ai découvert le poisson dans un magazine de la scène. Il y était question d'une nouvelle tendance : La pêche en milieu urbain. La pêche reprend vie dans les eaux urbaines. Parallèlement à la fête, au sport et au surf dans le monde numérique, des créateurs de tendances s'adonnent apparemment à une activité qui exige de la patience, de l'attention et du temps. Pour les personnes extérieures, la pêche est un sport tout à fait ennuyeux et inefficace, dans lequel les muscles sont surtout sollicités pour trouver les sites et s'équilibrer en position debout. Le regard méditatif dans l'eau, la poignée détendue autour de la canne pour ne pas manquer la moindre secousse, puis, au moment décisif, la détermination avec laquelle le poisson est sorti de l'eau. Les jeunes et les sauvages recherchent manifestement à nouveau des moments de concentration. La pêche permet de ralentir le temps. Il reste beaucoup de temps pour laisser libre cours à ses pensées. Le multitâche et l'information instantanée exigent parfois une pause, même pour les esprits les plus aguerris.
Les publications gratuites rappellent le roman "Pêche au saumon au Yémen", qui mérite d'être lu. Dans un environnement généralement considéré comme un désert pour les contenus imprimés sur papier, on trouve toujours des poissons colorés. Dans les locaux et les magasins des détenteurs d'I-Phone, on trouve une sélection de magazines. Ces publications gratuites misent sur la lecture et la photographie. Chaque groupe cible dispose d'un numéro adapté à ses besoins. Même les blogueurs ont leur propre magazine. Sur le plan éditorial, ils ne surprennent pas par de grandes innovations. Le langage classique des magazines domine dans la typographie et le choix des photos. Les textes sont des essais personnels. La publicité et la rédaction ne sont pas toujours différenciables. Mais les éditeurs s'orientent vers le métier traditionnel d'éditeur : ils atteignent leurs lecteurs avec des contenus intéressants à leurs points de rencontre et offrent un support publicitaire attractif.
Les fournisseurs de médias, qui voient aujourd'hui leurs utilisateurs leur échapper, peuvent s'informer sur le web des raisons pour lesquelles un saumon a été pêché dans le Rhin à Bâle pour la première fois depuis les années 50. Les poissons les plus nobles sont aussi les plus exigeants. Ce sont justement ces derniers qui sont les plus appréciés par les pêcheurs. Les utilisateurs actuels des médias ne sont plus depuis longtemps des poissons passifs que l'on peut attirer avec n'importe quel ver. Ils peuvent aujourd'hui choisir dans un océan d'offres. Ce faisant, ils s'orientent vers des exigences différentes en fonction de leur style de vie et de leurs besoins actuels. Ils attendent des offres différenciées avec des qualités spécifiques. Celles-ci doivent toutefois être clairement marquées et mises en œuvre de manière cohérente. Les fournisseurs de médias peuvent élever ces poissons avec beaucoup d'attention : Les eaux médiatiques suisses avec des saumons, des truites et des gros brochets permettent aux pêcheurs de ne pas devoir aller pêcher dans des eaux étrangères.

L'association professionnelle Impressum reproche à Ringier d'utiliser le recul actuel des recettes publicitaires comme prétexte pour pouvoir réduire ou recruter du personnel sans grande résistance. Le programme d'augmentation de l'efficacité annoncé semble être mis en œuvre exclusivement sur le dos des employés, peut-on lire dans un communiqué de mercredi. Mais il se fait aussi sur le dos des lecteurs, car des rédactions réduites signifient une qualité journalistique réduite.
Du point de vue des collaborateurs, les licenciements sont incompréhensibles, d'autant plus qu'ils sont prononcés sans nécessité économique apparente, écrit Impressum. Selon ses propres indications, la plus grande entreprise de médias suisse, qui connaît le succès, devrait clôturer l'année 2008 avec une augmentation de 10 pour cent de son chiffre d'affaires. Parallèlement, l'achat de portails en ligne devrait être suivi d'autres acquisitions.
L'association ajoute que l'inquiétude porte désormais sur les journalistes licenciés qui ont investi toute leur énergie et leur professionnalisme dans les produits Ringier et qui se retrouvent à la rue sans que cela soit de leur faute. Il sera très difficile pour les personnes concernées de trouver un emploi adéquat dans le secteur des médias. Impressum demande à la direction de Ringier de chercher des alternatives aux licenciements en collaboration avec la commission du personnel et les associations.

Les chaînes de radio et de télévision qui n'ont rien reçu ont-elles simplement trop peu bluffé dans leur demande de concession ? C'est possible. Mais l'OFCOM veut maintenir tous les opérateurs sur leurs engagements.
On sait que Ringier est fâché que sa radio Energy Zürich n'ait pas obtenu de concession. Mais ce qui irrite particulièrement le patron du groupe Michael Ringier, c'est que le DETEC n'a évalué que les demandes écrites déposées et non pas le programme d'Energy diffusé jusqu'à présent. "La prochaine fois, nous mentirons aussi sur le bleu du ciel pour obtenir une concession", s'est-il insurgé le 19 novembre dans le cadre de sa traditionnelle conférence d'automne.
de la presse.
Ringier n'est pas le seul à essayer de suggérer que les meilleurs bluffeurs ont obtenu des concessions et que les demandeurs (soi-disant) honnêtes n'ont rien reçu. Son adversaire Roger Schawinski a lui aussi fait de même, du moins en ce qui concerne l'attribution des concessions dans le sud-est de la Suisse et dans le Rüebliland. Bien que les gagnants Hanspeter Lebrument et Peter Wanner n'aient jusqu'à présent rien fait ou presque en matière de formation et de contrôle de la qualité, ils ont présenté dans leurs demandes "des plans énormes pour marquer des points", s'est insurgé Schawinski sur Persoenlich.com.
Mais ce qui a particulièrement énervé le pionnier de la radio, c'est que le DETEC a accepté ces promesses sur le papier de Lebrument et Wanner, mais n'a pas tenu compte du fait que c'est lui, Schawinski, qui a pratiquement formé plus de cent des collaborateurs les plus performants et les meilleurs dans les médias électroniques actuels de Suisse. Et d'ajouter : "Si j'avais annoncé que j'enverrais chaque année trois collaborateurs à la Columbia School of Journalism à New York, j'aurais probablement obtenu les concessions en Argovie et dans les Grisons".
Marcel Regnotto, chef de la section Diffuseurs à l'Office fédéral de la communication (OFCOM), réagit calmement à de tels reproches. "Dans la première déception, certains vont trop loin", dit-il. Mais sur le fond, il se montre implacable : l'OFCOM et le DETEC n'ont certainement aucun intérêt à attribuer la concession au meilleur menteur, dit-il. C'est pourquoi il a été clairement expliqué aux requérants, dès l'appel d'offres, qu'ils devaient exposer précisément leurs intentions - et que celles-ci seraient ensuite déclarées contraignantes. "Il était donc clair que nous prenions les candidats au mot", a déclaré Regnotto.
Mais comment faire ? Regnotto décrit un système de contrôle à trois niveaux. D'une part, chaque organisateur doit se doter de son propre système d'assurance qualité. D'autre part, il choisira prochainement son "évaluateur" parmi une série d'experts désignés par l'OFCOM. Tous les deux ans, celui-ci rendra compte par écrit à l'OFCOM de la manière dont il estime les progrès de la station de radio ou de télévision concernée et des mesures qu'il propose. En outre, chaque diffuseur doit rendre des comptes à l'OFCOM en ce qui concerne le niveau des salaires et les conditions de travail. "Nous avons également les moyens de vérifier ces données", souligne Regnotto. Le troisième niveau, l'analyse des programmes dans le domaine de l'information, est confié à des instituts. Et leurs rapports sont publiés.
S'il s'avère qu'un diffuseur contrevient de manière flagrante à ses promesses, l'OFCOM intervient dans le cadre d'une procédure de surveillance, explique Regnotto. L'office peut réduire le montant de la redevance jusqu'à 50 pour cent pour les diffuseurs qui pratiquent le splitting. Et là où l'argent du splitting ne coule pas, la concession peut être limitée, suspendue ou même retirée.
Regnotto ne conteste pas que de telles procédures durent très longtemps. "Mais comme les sanctions ont un caractère incisif, elles auront aussi un effet prophylactique", affirme-t-il avec conviction. Les instruments sont en tout cas prêts et l'OFCOM a la volonté de les utiliser pour faire respecter le mandat de prestations.
Mais les directives du DETEC sont-elles rigides ? Ne restreignent-elles pas trop les chaînes ? Regnotto répond par la négative. Les directives du DETEC ne concernent ni le choix de la musique ni le public cible à viser. "Nous n'imposons aux diffuseurs que les garanties qu'ils ont données en matière d'information. C'est pourquoi les organisateurs disposent d'une marge de manœuvre suffisante pour pouvoir se positionner sur un marché médiatique en pleine mutation", estime Regnotto.
Lorsqu'on lui demande si les nouvelles directives sont plus strictes qu'auparavant, il répond : "Cette impression n'est pas trompeuse". Certes, les attentes vis-à-vis des diffuseurs ne diffèrent que très peu des précédentes, mais le législateur exige un contrôle plus approfondi. "Et ce notamment parce que les diffuseurs financés par la redevance reçoivent désormais beaucoup plus d'argent".
Selon Regnotto, le budget dont dispose l'OFCOM pour la future recherche sur les programmes dans le secteur privé s'élève à environ 300000 francs par an. Cette dépense est "supportable" par rapport à ce qui est en jeu, "à savoir un paysage médiatique diversifié".
Revenons à Radio Energy Zürich. Selon le DETEC, aucune autre fréquence n'est disponible. Néanmoins, une question théorique peut être posée : à supposer qu'une autre fréquence zurichoise apparaisse, Energy y aurait-elle automatiquement droit ? "Non", répond clairement Regnotto. Car si un tel cas fictif se produisait, le Conseil fédéral devrait d'abord modifier l'annexe 1 de la LRTV. Celle-ci définit toutes les zones de desserte et fixe le nombre de concessions. Ensuite, le nouvel espace de diffusion devrait faire l'objet d'un appel d'offres public. "Energy ne serait donc pas le premier candidat sur la liste d'attente à obtenir cette place libre ex lege", explique Regnotto.
Markus Knöpfli

A l'avenir, la publicité pour la bière et le vin devrait à nouveau être autorisée sur les chaînes de télévision suisses. Le Conseil fédéral a proposé mercredi d'assouplir en ce sens l'interdiction de la publicité pour l'alcool dans la loi sur la radio et la télévision (LRTV).
Avec cet assouplissement, le gouvernement national veut permettre à la Suisse de participer définitivement au programme de soutien au cinéma de l'UE Media et éviter ainsi que la Suisse ne soit désavantagée par rapport aux fenêtres publicitaires TV étrangères. Cet avenant à l'accord Media a été transmis mercredi au Parlement.
L'affaire avait été renvoyée au Conseil fédéral par le Parlement en décembre 2007. Les deux Chambres voulaient maintenir l'interdiction de la publicité pour l'alcool, la politique et la religion. L'interdiction se heurte toutefois à la directive européenne "Télévision sans frontières", applicable à partir de 2009, dont l'adoption est une condition de la participation de Media.
Le Conseil fédéral a maintenant convenu avec l'UE, dans un esprit de compromis, de modifier le texte de l'accord : Les règles plus strictes en matière de publicité peuvent être imposées dans le cadre d'une procédure de conciliation, à condition qu'elles soient proportionnées, non discriminatoires et d'intérêt public. L'interdiction de la publicité religieuse et politique ainsi que de la publicité pour les spiritueux et les boissons mélangées comme les alcopops peut donc être maintenue grâce à cette procédure.
Il en va autrement de la publicité pour la bière et le vin. Comme celle-ci est déjà autorisée pour les diffuseurs TV locaux en vertu de la RTGV en vigueur, l'argument de la protection de la santé et de la jeunesse ne suffira guère à justifier auprès de l'UE une interdiction de la publicité pour une partie des programmes TV.
C'est pourquoi le Conseil fédéral propose, en même temps qu'il approuve et finance l'accord média, une révision de l'OLT qui autorise la publicité pour la bière et le vin. Il part du principe que l'impact sur le comportement de consommation sera faible, étant donné que la publicité pour l'alcool est déjà largement autorisée dans les autres médias de masse.
Des réactions différentes
La proposition du Conseil fédéral a été diversement accueillie. Le PDC qualifie la proposition d'insatisfaisante : la loi sur la radio et la télévision n'a été révisée que récemment. Le Parlement a maintenu en grande partie l'interdiction de la publicité pour l'alcool après des discussions intensives, a déclaré le secrétaire général du PDC Reto Nause à l'ATS.
Le Conseil fédéral argumente sa décision comme si la publicité n'avait aucune influence sur les habitudes de consommation des gens, a expliqué Michel Graf de l'Institut suisse de prévention de l'alcoolisme et autres toxicomanies (ISPA). Si c'était vraiment le cas, il n'y aurait plus de publicité depuis longtemps. La levée de l'interdiction de la publicité doit être amortie, a-t-il exigé. Selon Graf, les spots publicitaires pour la bière et le vin ne devraient être diffusés qu'après 21 heures.
Les chaînes de télévision ont réagi positivement. "Nous saluons la volonté du Conseil fédéral de mettre sur un pied d'égalité les chaînes de télévision nationales et étrangères", a déclaré le porte-parole de la SSR Daniel Steiner.
L'UDC n'est que partiellement d'accord avec la proposition du Conseil fédéral. Elle ne veut autoriser la suppression que sur les chaînes privées, mais pas à la SSR.
Le programme Media soutient le développement, la distribution internationale et la commercialisation de films européens ainsi que la formation et le perfectionnement des professionnels du cinéma. Il dispose d'un budget total de 755 millions d'euros (1,245 milliard de francs). La contribution de la Suisse s'élève à 41,07 millions de francs, répartis sur sept ans.

SFLB a lancé une action publicitaire pour Pain pour le prochain et Action de Carême afin d'attirer l'attention sur le gaspillage alimentaire. Divers conteneurs à déchets de Zurich et des environs ont été transformés en restaurants à cet effet. Les conteneurs doivent attirer l'attention sur le fait que les aliments gaspillés manquent à d'autres personnes.
En Suisse, plus d'un tiers de tous les aliments achetés finissent dans un conteneur, écrit SFLB. Parce que nous achetons trop, que nous répartissons mal ou, plus généralement, que nous gaspillons trop. Les conteneurs conçus par SFLB à Zurich et dans les environs attirent désormais l'attention sur ce problème. L'action de Pain pour le prochain et d'Action de Carême vise à interpeller les gens au moment où ils jettent quelque chose.
Responsable chez Pain pour le prochain/Action de Carême : Matthias Dörnenburg (Action de Carême : responsable marketing et communication), Anne Bickel (Pain pour le prochain : responsable marketing et communication). Responsable chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Pablo Schenke (directeur artistique), Christian Schäfer (texte), Martin Spillmann, Patrick Suter (directeur de la création), Charlotte Gut (conseil).

Le portail Internet européen Lycos va être arrêté. Comme cela a été annoncé mercredi, le conseil d'administration et le conseil de surveillance de l'entreprise néerlandaise ont décidé de mettre fin à ses activités. Les activités de domaine, d'achat et le portail danois seront vendus. Les activités non rentables d'hébergement de sites web et de portails seront totalement fermées. Ainsi, 500 des 700 employés perdent leur emploi, dont 230 dans la filiale allemande à Gütersloh.
Le groupe de médias allemand Bertelsmann avait introduit en bourse en mars 2000 l'entreprise détenue à l'origine conjointement avec la société américaine Lycos Inc et détient entre-temps - comme la société espagnole Telefonica - une participation d'environ 32 pour cent.
Grâce à des acquisitions, l'entreprise basée à Haarlem, aux Pays-Bas, est même devenue brièvement le premier portail Internet européen. Mais pendant toutes ces années, Lycos Europe n'a pas réussi à gagner suffisamment d'argent. Au cours des neuf premiers mois de cette année, une perte de 17,1 millions d'euros s'est accumulée.
Lycos Europe n'a finalement pas réussi à s'imposer face à la concurrence des exploitants de moteurs de recherche comme Google et Yahoo, des fournisseurs d'accès Internet comme United Internet ou des sites de réseau comme Facebook. De plus, l'entreprise a dû faire face à une baisse de ses recettes publicitaires et à des coûts élevés.
Lycos lutte contre la baisse de son chiffre d'affaires et est dans le rouge : Au cours des trois premiers trimestres de 2008, Lycos a enregistré des pertes de 17,1 millions d'euros.

L'éditeur de magazines Gruner+Jahr a revu à la baisse ses prévisions de bénéfices pour l'Allemagne. La baisse de ses objectifs de rendement à long terme pour les années à venir est due à la situation économique globale, a déclaré Bernd Buchholz, membre du directoire de G+J Allemagne, à Horizent.net.
Les plans d'économie actuels de l'éditeur de magazines prévoient le licenciement de 110 rédacteurs de "Capital", "Impulse" et "Börse Online" et la fermeture des sites de ces magazines. Une nouvelle rédaction centrale pour les thèmes économiques doit être mise en place à Hambourg. Le magazine de société Park Avenue sera également supprimé à partir de janvier prochain. Le chiffre d'affaires du titre aurait dû tripler dans les années à venir. Buchholz ajoute qu'il a perdu la foi dans cette hypothèse en raison de la crise économique qui s'y ajoute.
Les licenciements internes à l'entreprise sont désormais négociés dans le cadre de plans sociaux. Selon Buchholz, on ne peut pas parler d'une procédure brutale. Les conditions de leurs contrats de résiliation et de leurs plans sociaux sont nettement plus équitables que dans d'autres entreprises de médias.

Facebook ou Tilllate sont des expressions contemporaines de la volonté des gens de se connecter. Mobility est un concept tout aussi communautaire de location de voitures moderne. Coop et Migros sont des coopératives qui rendent la vie plus agréable. La Croix-Rouge a apporté la solidarité internationale dans le monde entier à partir de la Suisse. Et enfin, la démocratie a été "inventée" dans notre pays. Le fondement théorique de la nouvelle vision de marque d'Orange peut s'appuyer sur un besoin convaincant : "Together we can do more".
Ce claim, qu'il faudrait plutôt qualifier de profession de foi, exprime "le cœur de la vision de la marque Orange pour la prochaine génération", explique Pascal Schaub, stratège chez Saatchi & Saatchi Simko. Sa maison mère à Londres a concocté la campagne dans ses grandes lignes. Maintenant, le message "Together we can do more" est adapté et utilisé dans 22 pays en fonction de l'environnement local. En Roumanie, par exemple, l'idée a été mise en œuvre avec une grande exposition d'art où de nombreuses personnes ont créé ensemble un objet gigantesque à partir de vieux pneus de voiture. En Pologne, une action "fêter Noël ensemble" est en cours.
Aventure dans les montagnes suisses
En Suisse, Saatchi & Saatchi Simko s'est inspiré du concept cinématographique des Anglais. Mais au lieu d'une course de vélo comme sur la grande île, les Suisses ont misé sur une aventure commune dans les montagnes locales. "Je ne suis rien sans mes amis, mais avec eux, je peux tout faire". Avec cette idée, la campagne internationale introduit la vision d'Orange en tant que marque.
Dans le même esprit, Saatchi & Saatchi a maintenant développé pour le plan tarifaire Optima une histoire cinématographique suisse réelle autour d'une course de patrouille : "Je suis Marc Boesch et j'ai réussi le défi de ma vie grâce à trois personnes qui me sont proches". Avec le plan tarifaire Optima, chaque abonné peut désigner trois numéros qu'il peut appeler gratuitement de manière illimitée. L'offre avec Optima représente en Suisse plus de 50 pour cent des revenus totaux d'Orange.
Le film a donc pour but de visualiser : Orange te donne les outils pour créer toi-même des communautés. Orange se positionne ainsi comme un opérateur télécom intégré qui "place les gens, leurs émotions et leur expérience personnelle au centre de ses préoccupations". La marque s'appuie ainsi sur les changements sociaux constatés dans le monde entier. L'époque de l'égocentrisme pur et dur est révolue. Les gens se définissent à nouveau davantage par rapport au "nous" et à ce qu'ils vivent en groupe. Ils réalisent qu'ils peuvent accomplir davantage et se développer davantage avec d'autres personnes qu'en essayant de relever seuls les défis de la vie.
> Vers le film
C'est pourquoi la nouvelle campagne d'Orange donne également la parole à des personnes qui expliquent comment elles changent et évoluent grâce à l'interaction et à la communication avec d'autres personnes. "La marque Orange vit depuis toujours d'émotions et place les gens au centre", explique Andreas S. Wetter, CEO d'Orange Suisse. "La nouvelle campagne poursuit désormais cette approche de manière conséquente en positionnant Orange comme un opérateur de télécommunications qui place les personnes au centre de ses préoccupations et non les technologies".
Au cours des prochains mois, la campagne marquera toute la présence d'Orange en Suisse. Au fur et à mesure, les premiers sujets seront complétés par d'autres histoires basées sur des faits réels impliquant des Suisses et des Suissesses.
Après la Suisse, ce sera le tour de l'Espagne et de la Pologne et, l'année prochaine, de neuf pays européens ainsi que des autres sociétés Orange en Afrique et au Moyen-Orient.
Andreas Panzeri

En 2004, "Oui au cinéma" était le slogan de la publicité populaire et très réussie pour la Zürcher Filmstiftung. La campagne issue du studio de KSB/SJ a largement contribué à l'acceptation de l'objet de la votation municipale. Depuis, la Zürcher Filmstiftung encourage la création cinématographique professionnelle en soutenant financièrement principalement le développement et la production de longs métrages, de courts métrages, de films d'animation ainsi que de documentaires pour le cinéma.
Lors de sa création, la Filmstiftung a été dotée d'un capital de départ de 20 millions de francs et peut depuis distribuer 8 à 9 millions par an. Outre les fonds destinés à la production, elle décerne également des prix pour les films qui ont eu du succès. La semaine dernière, ces prix du cinéma zurichois ont été décernés à Winterhur. Par exemple, 20 000 francs ont été attribués à Micha Lewinsky pour le drame romantique "Der Freund". Sabine Boss a été récompensée par 10 000 francs pour "Das Geheimnis von Murk". Dans le domaine "Succès Cinéma", les longs métrages qui ont attiré au moins 30000 spectateurs au cinéma ont été récompensés. Ainsi, "Tell" de Mike Eschmann a tout de même reçu 180 000 francs pour se consoler du flop au box-office, conformément au règlement, et "Breakout" du même réalisateur 250 000 francs pour 70 000 spectateurs.
Afin d'encourager la relève d'une part et de promouvoir l'image de la Fondation pour le cinéma d'autre part, un concours a également été lancé cette année parmi 13 cinéastes. Le concept provient à nouveau de KSB/SJ et a permis à trois jeunes talents de produire chacun un spot. Oliver Rihs a réalisé "Love", Simon Nagel "Spiel" et Carmen Stadler "Schnee". (pan)