La nobilitazione pubblica di un atleta non avviene attraverso l'assegnazione di trofei o titoli: Un atleta può definirsi una star solo quando si fa fare una scarpa. E una volta che queste star sono state scelte e dotate di scarpe, il budget pubblicitario del loro fornitore spesso non conosce limiti. Basti pensare a stelle del basket come Michael Jordan o Charles Barkley, le cui scarpe Nike sono state pubblicizzate con spot sontuosi. Il primo ne beneficia ancora oggi, anni dopo il suo ritiro da lanciatore attivo. Migliaia di persone continuano a mettere sul tavolo diverse centinaia di franchi per potersi legare ai piedi almeno un pizzico della sportività di "His Airness". Il concorrente Puma si sta facendo un nome. Per le nuove fringuelle delle star del calcio francese Franck Ribéry (FC Bayern Monaco) e Nicolas Anelka (Chelsea) il produttore di articoli sportivi ha fatto girare due spot originali. L'attaccante Anelka cade sotto il controllo di una contadina che lavora come dominatrice. La sua condizione: "Solo se Anelka potrà giocare in Champions League contro il Bordeaux con le nuove scarpe sarà rilasciato". Si presume che l'allenatore del Chelsea Felipe Scolari rispetterà l'accordo.

La Lotterie Romande ha riportato in vita il suo gratta e vinci Noël à Vie. Per comunicarlo, l'agenzia pubblicitaria Agence Trio ha lanciato una campagna che richiama il Natale e il cinema.
La campagna Noël à Vie appare su manifesti e banner web, in annunci stampa e in uno spot televisivo ed è distribuita attraverso il direct marketing.
Responsabile della Loterie Romande: Véronique Chassot. Responsabile presso Agence Trio: David Narr (Consulenza clienti), Michael Kamm (Pianificazione strategica), Aline Di Silvestro (Concetto/Testo), Christophe Lacorbière (Grafica), Christophe Lacorbière, Laurent Huwyler (Multimedia). Fotografo: Pascal Habousha. Produzione: Le-Studio Production.

I giornalisti della stampa specializzata europea si sono riuniti a Parigi la scorsa settimana per giudicare 4945 candidature provenienti da 51 Paesi per gli Epica Awards 2008, con Germania (1230), Svezia (589), Francia (491) e Regno Unito (358) che hanno ricevuto il maggior numero di candidature. I creativi svizzeri si sono piazzati al 9° posto con 122 candidature, appena davanti alla Russia. La Svizzera ha ottenuto un buon risultato anche nel giudizio. Tre agenzie possono sperare in un Epica Award. Advico Young & Rubicam è stata premiata nella categoria Print per gli strumenti musicali Rowen. Nella stessa categoria, Saatchi & Saatchi Simko è stata premiata con i motivi "Hounds" per Otrivin. Un terzo premio è andato a Ruf Lanz per l'idea di reclutamento di ingegneri per conto di McKinsey & Company.
A titolo di confronto, le agenzie austriache, che hanno presentato 102 candidature, solo un po' meno delle svizzere, hanno dovuto accontentarsi di un solo premio.
Oltre all'Epica in nove categorie, ci sono anche cinque Epica d'or a Parigi. Tre di questi sono andati alla Gran Bretagna. DDB London ha vinto l'ambito premio d'oro in due categorie: il Grand Prix TV è andato alla pubblicità della Volkswagen Polo con il cane canterino, che aveva già vinto l'argento a Cannes. Inoltre, DDB London ha vinto il Grand Prix Press con una campagna ambigua per gli snack Marmite: li si ama o li si odia, a seconda della propria prospettiva. Il terzo vincitore britannico è stato Lowe London per John Lewis nella categoria Outdoor con la campagna "Shadows", in cui numerosi prodotti di consumo disegnano sul muro la silhouette del rispettivo pubblico di riferimento.
L'Epica d'or interattiva è andata all'agenzia svedese Great Works per Absolute Vodka. TBWA Germany ha ricevuto il Grand Prix nella categoria Campagne integrate per lo stesso cliente.
Per il caporedattore della Werbewoche Pierre C. Meier, che rappresentava la Werbewoche e quindi la Svizzera tra i 29 giurati a Parigi, è stato sorprendente che pubblicità altrettanto esotiche e divertenti di paesi più esotici come l'Egitto siano state in grado di sorprendere la giuria. Una "battuta un po' particolare" è la tendenza dei Paesi scandinavi. L'Inghilterra ha perso un po' del suo leggendario umorismo, ma i francesi sono stati affascinanti e giocosi come al solito. La pubblicità della Germania è più razionale.
Andreas Panzeri

Advico Young & Rubicam: Rowen.

Ruf Lanz: McKinsey & Company.

Saatchi & Saatchi Simko: Otrivin.

Il verme deve avere un buon sapore per il pesce, non per il pescatore". Con questa affermazione dell'ex capo di RTL Helmut Thoma, gli operatori dei media amano evitare di proporre al pubblico una qualità scadente. Come molte altre metafore, anche questa caratterizza il punto di vista e documenta un atteggiamento diffuso tra i manager dei media negli anni '90: "Possiamo ingannare il pubblico scemo nel modo più economico possibile. L'importante è che alla fine il conto ci vada bene". Ci si chiede perché questi signori siano nel settore dei media: è evidente che non apprezzano i loro prodotti né trattano i loro clienti come dei re.
Il cinismo e l'arroganza rendono ciechi. Chiunque abbia fatto un buon affare con i vermi per molto tempo si perde facilmente il momento in cui i ruoli vengono ridistribuiti: Come si comportano i fornitori di vermi quando il pubblico diventa pescatore? In quel caso non si può certo fregarli con un verme. Ciò che arriva nella rete o sulla canna da pesca viene smistato senza pietà. Nel migliore dei casi, i cattivi finiscono di nuovo in acqua. Il pesce che piace al pescatore deve soddisfare una serie di requisiti di qualità: Deve essere fresco, non troppo saporito o troppo grossolano, fermo nel morso e di un certo peso. Chi pesca nel Mare di Media si muove in acque con una grande varietà di specie e una popolazione densa. Oggi i media sono i pesci che si contendono i vermi degli utenti.
Pescare idee: chiunque si dedichi a questa passione troverà un paradiso di collegamenti e associazioni nel mondo dei media. Mi sono imbattuto nel pesce in una rivista di tendenza. Si parlava di una nuova tendenza: La pesca in ambiente urbano. La pesca sta tornando in auge nelle acque urbane. Accanto alle feste, allo sport e al surf nel mondo digitale, i trend setter si dedicano a un'attività che richiede pazienza, attenzione e tempo. Per gli estranei, la pesca è uno sport assolutamente noioso e inefficace, in cui i muscoli servono soprattutto a trovare i luoghi e a stare in equilibrio in piedi. Lo sguardo meditativo verso l'acqua, la presa allentata sulla canna per non perdere il minimo strattone, poi la determinazione con cui il pesce viene tirato fuori dall'acqua nel momento decisivo. I giovani e i selvaggi sono ovviamente alla ricerca di nuovi momenti di concentrazione. Il tempo è rallentato quando si pesca. C'è tutto il tempo per dare libero sfogo ai propri pensieri. Il multitasking e le informazioni istantanee impongono anche alle menti più allenate di prendersi una pausa di tanto in tanto.
Le pubblicazioni gratuite ricordano il romanzo "Pesca al salmone nello Yemen", che vale la pena di leggere. In un ambiente generalmente considerato un deserto per i contenuti stampati su carta, si trovano sempre pesci colorati. Nei pub e nei negozi dei possessori di iPhone è possibile trovare una selezione di riviste. Queste pubblicazioni gratuite si concentrano sulla lettura e sulla fotografia. Esiste un'edizione personalizzata per ogni gruppo target. Esiste persino una rivista separata rivolta ai blogger. In termini di editoria, non sorprendono con grandi innovazioni. Il linguaggio classico delle riviste domina in termini di tipografia e selezione delle immagini. I testi sono saggi personali. La pubblicità e l'editoriale non sono sempre distinguibili. Tuttavia, i redattori sono orientati verso l'editoria tradizionale: raggiungono i lettori con contenuti interessanti nei loro punti di incontro e offrono un interessante mezzo pubblicitario.
I fornitori di media, i cui utenti sono ormai lontani dal nuoto, possono scoprire sul web perché un salmone è stato pescato nel Reno vicino a Basilea per la prima volta dagli anni Cinquanta. I pesci più nobili sono anche i più esigenti. Sono proprio questi i pesci più apprezzati dai pescatori. Gli utenti dei media di oggi non sono più pesci passivi che possono essere attirati con i vermi. Oggi possono scegliere tra un mare di offerte. A seconda del loro stile di vita e delle loro esigenze attuali, si orientano verso requisiti diversi. Si aspettano offerte differenziate con qualità specifiche. Tuttavia, queste devono essere chiaramente definite e implementate in modo coerente. I fornitori di media possono allevare questi pesci con grande attenzione: Le acque mediatiche svizzere con salmoni, trote e grandi lucci fanno sì che i pescatori non debbano andare a pescare in acque straniere.

L'associazione professionale Impressum accusa Ringier di utilizzare l'attuale calo delle entrate pubblicitarie come scusa per ridurre o riselezionare il personale senza opporre molta resistenza. Secondo un comunicato stampa di mercoledì, il programma annunciato per aumentare l'efficienza sembra essere attuato esclusivamente a spese dei dipendenti. Tuttavia, viene fatto anche a spese dei lettori, poiché la riduzione delle redazioni comporta una riduzione della qualità giornalistica.
Dal punto di vista dei dipendenti, i licenziamenti sono incomprensibili, soprattutto perché vengono effettuati senza alcuna evidente necessità economica, scrive Impressum. La più grande e affermata azienda mediatica svizzera ha dichiarato che chiuderà il 2008 con un aumento del fatturato del 10%. Allo stesso tempo, dovrebbero seguire altre acquisizioni, come l'acquisto di portali online.
Secondo l'associazione, la preoccupazione è ora rivolta ai professionisti dei media licenziati che hanno profuso tutte le loro energie e la loro professionalità nei prodotti Ringier e che ora sono finiti per strada senza alcuna colpa. Per le persone colpite sarà molto difficile trovare un impiego adeguato nel settore dei media. Impressum chiede alla direzione di Ringier di cercare alternative ai licenziamenti in collaborazione con la commissione del personale e le associazioni.

Le emittenti radiofoniche e televisive che sono rimaste a mani vuote hanno semplicemente bluffato troppo poco nelle loro richieste di licenza? È possibile. Ma l'UFCOM vuole che tutti gli operatori mantengano le loro promesse.
Ringier è notoriamente contrariato dal fatto che alla sua Radio Energy di Zurigo non sia stata concessa una licenza. Ma ciò che infastidisce particolarmente il CEO del Gruppo Michael Ringier è che il DATEC ha valutato solo le richieste scritte presentate e non il programma Energy trasmesso fino ad oggi. "La prossima volta mentiremo tra i denti per ottenere una concessione", ha brontolato il 19 novembre durante la tradizionale riunione autunnale.
dialogo con i media.
Ringier non è l'unico a cercare di insinuare che siano stati premiati soprattutto i migliori bluffatori e che i (presunti) candidati onesti siano rimasti a mani vuote. Anche il suo avversario Roger Schawinski ha adottato la stessa linea, almeno per quanto riguarda l'assegnazione delle licenze nella Svizzera sudorientale e nel Rüebliland. Sebbene i vincitori, Hanspeter Lebrument e Peter Wanner, avessero finora ottenuto poco o nulla in termini di formazione e controllo della qualità, avevano presentato "piani grandiosi nelle loro domande per guadagnare punti", ha inveito Schawinski su Persoenlich.com.
Ma ciò che infastidì particolarmente il pioniere della radio fu il fatto che il DATEC accettò queste promesse sulla carta da parte di Lebrument e Wanner, ma non tenne conto del fatto che lui, Schawinski, aveva praticamente formato in Svizzera più di un centinaio di collaboratori tra i migliori e di maggior successo dei media elettronici di oggi. E continua: "Se avessi annunciato che avrei mandato ogni anno tre collaboratori alla Columbia School of Journalism di New York, probabilmente avrei ricevuto le licenze in Argovia e nei Grigioni".
Marcel Regnotto, responsabile della Sezione Organizzatori dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), reagisce con calma a queste accuse. "Nella delusione iniziale, alcuni superano il limite", afferma. Tuttavia, è irremovibile sulla questione in sé: Bakom e il DATEC non hanno certo interesse ad assegnare la licenza al miglior bugiardo, ha detto. Per questo motivo, già nel bando di gara era stato chiarito ai candidati che avrebbero dovuto dichiarare con precisione le loro intenzioni, che sarebbero state poi dichiarate vincolanti. "Era quindi chiaro che avremmo preso i candidati in parola", ha detto Regnotto.
Ma come? Regnotto descrive un sistema di controllo su tre livelli. In primo luogo, ogni organizzatore di eventi deve istituire un proprio sistema di garanzia della qualità. Nel prossimo futuro, inoltre, sceglierà il suo "valutatore" tra una serie di esperti nominati da Bakom. Ogni due anni, questo valutatore riferirà per iscritto all'UFCOM come valuta i progressi della rispettiva emittente radiofonica o televisiva e quali misure propone. Inoltre, ogni emittente deve rendere conto all'UFCOM dei livelli retributivi e delle condizioni di lavoro. "Abbiamo anche i mezzi per verificare queste informazioni", sottolinea Regnotto. Gli istituti sono incaricati del terzo livello, l'analisi dei programmi nel settore dell'informazione. I loro rapporti vengono pubblicati.
Se si scopre che un'emittente viola palesemente le sue promesse, Bakom interverrà nell'ambito di una procedura di vigilanza, spiega Regnotto. L'ufficio può ridurre l'importo fino al 50% per le emittenti che hanno una ripartizione del canone. In caso di mancato frazionamento del denaro, la licenza può essere limitata, sospesa o addirittura ritirata.
Regnotto non nega che tali procedimenti richiedano tempi molto lunghi. "Tuttavia, poiché le sanzioni hanno un carattere drastico, avranno anche un effetto profilattico", è convinto. In ogni caso, gli strumenti sono pronti e Bakom è disposto a utilizzarli anche per far rispettare il mandato di prestazione.
Ma quanto sono rigidi i requisiti del DATEC? Non limitano troppo le emittenti? Regnotto risponde negativamente. Le linee guida del DATEC non influiscono sulla scelta della musica o del pubblico di riferimento. "Ci limitiamo a far rispettare alle emittenti le loro promesse in materia di informazione. In questo modo gli organizzatori hanno la libertà di posizionarsi in un mercato mediatico in continua evoluzione", afferma Regnotto.
Alla domanda se le nuove linee guida siano più severe rispetto al passato, risponde: "Questa impressione non è fuorviante". Sebbene le aspettative delle emittenti siano solo leggermente diverse da quelle precedenti, i legislatori chiedono controlli più severi. "Questo è dovuto anche al fatto che gli organizzatori finanziati a pagamento ricevono ora molti più soldi".
Secondo Regnotto, il budget a disposizione dell'UFCOM per la ricerca di programmi futuri nel settore privato ammonta a circa 300.000 franchi all'anno. Questa spesa è "accettabile" in relazione alla posta in gioco, ovvero "un panorama mediatico diversificato".
Torniamo a Radio Energy Zurigo. Secondo il DATEC, non sono disponibili altre frequenze. Tuttavia, è lecito porsi una domanda teorica: se dovesse emergere un'altra frequenza di Zurigo, Energy ne avrebbe automaticamente diritto? "No", dice chiaramente Regnotto. Perché se si verificasse questo caso fittizio, il Consiglio federale dovrebbe prima modificare l'Allegato 1 della LRTV. Questo definisce tutte le aree di copertura e il numero di licenze. Il nuovo spazio radiotelevisivo dovrebbe poi essere oggetto di una gara d'appalto pubblica. "Energy non sarebbe quindi il primo candidato in lista d'attesa a ricevere questo slot gratuito ex lege", afferma Regnotto.
Markus Knöpfli

In futuro i canali televisivi svizzeri potranno nuovamente pubblicizzare birra e vino. Il Consiglio federale ha proposto mercoledì un ammorbidimento del divieto di pubblicità di alcolici previsto dalla Legge sulla radiotelevisione (RTGV).
Con questo allentamento, il governo nazionale vuole consentire la partecipazione definitiva della Svizzera al programma di promozione cinematografica dell'UE Media, evitando così di mettere la Svizzera in una posizione di svantaggio rispetto alle finestre pubblicitarie televisive estere. L'emendamento all'Accordo Media è stato presentato al Parlamento mercoledì.
Il Parlamento ha rinviato la questione al Consiglio federale nel dicembre 2007. Entrambi i consigli volevano mantenere il divieto di pubblicità per alcolici, politica e religione. Tuttavia, il divieto si scontra con la direttiva dell'UE "Televisione senza frontiere", che entrerà in vigore nel 2009 e la cui adozione è una condizione per la partecipazione ai media.
Il Consiglio federale ha ora approvato un emendamento di compromesso al testo dell'accordo con l'UE: Le norme pubblicitarie più severe possono essere applicate nell'ambito di una procedura di arbitrato, a condizione che siano proporzionate, non discriminatorie e nell'interesse pubblico. Il divieto di pubblicità religiosa e politica, nonché di pubblicità per alcolici e bevande miste come gli alcopop, potrà quindi essere mantenuto grazie a questa procedura.
La situazione è diversa per quanto riguarda la pubblicità di birra e vino. Poiché tale pubblicità è già consentita alle emittenti televisive locali ai sensi dell'attuale RTGV, l'argomento della tutela della salute e dei giovani difficilmente sarà sufficiente a giustificare il divieto di pubblicità per alcuni programmi televisivi nei confronti dell'UE.
Per questo motivo, il Consiglio federale chiede una revisione della RTGV contemporaneamente all'approvazione e al finanziamento dell'accordo sui media, che autorizzerà la pubblicità di birra e vino. Si presume che l'impatto sul comportamento dei consumatori sarà minimo, in quanto l'alcol può già essere ampiamente pubblicizzato negli altri mezzi di comunicazione di massa.
Reazioni diverse
La proposta del Consiglio federale ha suscitato reazioni contrastanti. La CVP ha definito la proposta insoddisfacente: la legge sulla radio e la televisione è stata rivista solo di recente. Dopo un'intensa discussione, il Parlamento ha mantenuto in gran parte il divieto di pubblicità sugli alcolici, ha dichiarato a SDA il segretario generale della CVP Reto Nause.
Nella sua decisione, il Consiglio federale sostiene che la pubblicità non ha alcuna influenza sulle abitudini di consumo delle persone, ha spiegato Michel Graf del Centro svizzero per i problemi di alcol e altre droghe (SFA). Se fosse davvero così, non ci sarebbe stata alcuna pubblicità per molto tempo. Egli ha chiesto che la revoca del divieto di pubblicità venga ammorbidita. Secondo Graf, le pubblicità di birra e vino dovrebbero essere trasmesse solo dopo le 21.00.
Le emittenti televisive hanno reagito positivamente. "Accogliamo con favore la volontà del Consiglio federale di creare condizioni di parità tra le emittenti televisive nazionali ed estere", ha dichiarato il portavoce della SSR Daniel Steiner.
L'UDC concorda solo parzialmente con la proposta del Consiglio federale. Vuole autorizzare la cancellazione solo per le emittenti private, ma non per la SSR.
Il programma Media sostiene lo sviluppo, la distribuzione internazionale e il marketing dei film europei, nonché l'istruzione e la formazione dei registi. Il programma ha un budget totale di 755 milioni di euro (1,245 miliardi di franchi svizzeri). Il contributo della Svizzera ammonta a 41,07 milioni di franchi svizzeri, ripartiti su sette anni.

La SFLB ha lanciato una campagna pubblicitaria per Bread for All e Fastenopfer per sensibilizzare sul tema dello spreco alimentare. Diversi contenitori di rifiuti a Zurigo e dintorni sono stati trasformati in ristoranti. I contenitori hanno lo scopo di attirare l'attenzione sul fatto che il cibo sprecato viene perso da altre persone.
In Svizzera, oltre un terzo del cibo che acquistiamo finisce in un contenitore, scrive la SFLB. Perché compriamo troppo, lo organizziamo male o, più in generale, sprechiamo troppo. Ora i contenitori progettati dalla SFLB a Zurigo e dintorni stanno attirando l'attenzione su questo aspetto. La campagna di Bread for All e Fastenopfer intende rivolgersi alle persone nel momento in cui buttano via qualcosa.
Responsabile di Pane per tutti/carità quaresimale: Matthias Dörnenburg (Fastenopfer: responsabile marketing e comunicazione), Anne Bickel (Bread for All: responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Pablo Schenke (direttore artistico), Christian Schäfer (testo), Martin Spillmann, Patrick Suter (direttore creativo), Charlotte Gut (consulenza).

Il portale internet europeo Lycos verrà dismesso. Come annunciato mercoledì, il Consiglio esecutivo e il Consiglio di vigilanza dell'azienda olandese hanno deciso di cessare le attività. Il settore dei domini, quello dello shopping e il portale danese saranno venduti. Le attività di web hosting e portale, non redditizie, saranno chiuse completamente. Ciò significa che 500 dei 700 dipendenti perderanno il posto di lavoro, 230 dei quali presso la filiale tedesca di Gütersloh.
Il gruppo multimediale tedesco Bertelsmann ha quotato in borsa la società, originariamente di proprietà congiunta con la statunitense Lycos Inc, nel marzo 2000 e ora detiene una quota di circa il 32%, così come la società spagnola Telefonica.
Grazie alle acquisizioni, la società con sede ad Haarlem, nei Paesi Bassi, è persino diventata per breve tempo il portale Internet leader in Europa. Tuttavia, Lycos Europe non è riuscita a guadagnare abbastanza nel corso degli anni. Nei primi nove mesi di quest'anno ha accumulato una perdita di 17,1 milioni di euro.
Lycos Europe non è riuscita ad affermarsi contro la concorrenza di operatori di motori di ricerca come Google e Yahoo, di provider internet come United Internet o di siti di networking come Facebook. L'azienda ha inoltre dovuto fare i conti con il calo dei ricavi pubblicitari e con i costi elevati.
Lycos sta lottando contro il calo delle vendite ed è in rosso: Nei primi 3 trimestri del 2008, la società ha accumulato perdite per un totale di 17,1 milioni di euro.

L'editore di riviste Gruner+Jahr ha ridotto le sue aspettative di profitto per la Germania. L'abbassamento degli obiettivi di rendimento a lungo termine per i prossimi anni è dovuto alla situazione economica generale, ha dichiarato a Horizent.net Bernd Buchholz, amministratore delegato di G+J Germania.
Gli attuali piani di riduzione dei costi della casa editrice includono il licenziamento di 110 redattori di "Capital", "Impulse" e "Börse Online" e la chiusura delle sedi di queste riviste. Una nuova redazione centrale per i temi economici verrà istituita ad Amburgo. Anche la rivista mondana Park Avenue verrà dismessa a partire dal gennaio del prossimo anno. Il fatturato della rivista dovrebbe essere triplicato nei prossimi anni. Buchholz ha poi aggiunto di aver perso la fiducia in questo progetto a causa della crisi economica.
I licenziamenti interni vengono ora negoziati nell'ambito dei piani sociali. Secondo Buchholz, non si può parlare di approccio brutale. Le condizioni degli accordi di cancellazione e dei piani sociali sono molto più eque rispetto ad altre aziende del settore dei media.

Facebook o Tilllate sono l'espressione contemporanea del fatto che le persone vogliono connettersi. La mobilità è un concetto altrettanto organizzato collettivamente per il moderno noleggio auto. Coop e Migros sono cooperative che rendono la vita più piacevole. La Croce Rossa ha portato la solidarietà internazionale dalla Svizzera al mondo. Infine, la democrazia è stata "inventata" nel nostro Paese. La base teorica della nuova visione del marchio Orange può basarsi su un'esigenza convincente: "Insieme possiamo fare di più".
Questa affermazione, che andrebbe piuttosto descritta come un impegno, esprime "il nucleo della visione del marchio Orange per la prossima generazione", spiega Pascal Schaub, stratega di Saatchi & Saatchi Simko. La società madre di Londra ha ideato le linee generali della campagna. Ora il messaggio "Insieme possiamo fare di più" viene adattato all'ambiente locale e utilizzato in 22 Paesi. In Romania, ad esempio, l'idea è stata attuata con una grande mostra d'arte in cui molte persone hanno collaborato per creare un oggetto gigantesco con vecchi pneumatici d'auto. In Polonia è in corso la campagna "Festeggiamo il Natale insieme".
Avventure nelle montagne svizzere
In Svizzera, Saatchi & Saatchi Simko ha preso spunto dal concetto di film britannico. Ma invece di una gara ciclistica come nella grande isola, gli svizzeri hanno optato per un'avventura condivisa sulle montagne locali. "Senza i miei amici non sono niente, ma con loro posso fare tutto". Con questa idea, la campagna internazionale introduce la visione di Orange come marchio.
Nello stesso stile, Saatchi & Saatchi ha ora sviluppato una storia cinematografica svizzera reale su una ronda per il piano tariffario Optima: "Sono Marc Boesch e grazie a tre persone che mi sono vicine ho vinto la sfida della mia vita". Con il piano tariffario Optima, ogni abbonato può scegliere tre numeri da chiamare gratuitamente per un periodo illimitato. L'offerta Optima rappresenta oltre il 50% del fatturato totale di Orange in Svizzera.
Il film ha quindi lo scopo di visualizzare: Orange vi dà gli strumenti per costruire da soli le comunità. Orange si posiziona quindi come fornitore di telecomunicazioni integrate che "mette al centro le persone, le loro emozioni e la loro esperienza personale". In questo modo, il marchio si basa sui cambiamenti sociali che si possono osservare in tutto il mondo. Il tempo del puro egocentrismo è finito. Le persone tornano a definirsi maggiormente attraverso il "noi" e ciò che sperimentano nel gruppo. Si rendono conto di poter ottenere di più insieme ad altre persone e di potersi sviluppare ulteriormente rispetto a chi cerca di affrontare le sfide della vita da solo.
> Al film
La nuova campagna Orange presenta quindi anche persone nei motivi di stampa che spiegano come cambiano e si sviluppano attraverso l'interazione e la comunicazione con altre persone. "Il marchio Orange si è sempre basato sulle emozioni e mette al centro le persone", spiega Andreas S. Wetter, CEO di Orange Svizzera. "La nuova campagna fa un ulteriore passo avanti in questo senso, posizionando Orange come un fornitore di telecomunicazioni che mette al centro le persone, non la tecnologia".
La campagna caratterizzerà l'intera presenza di Orange in Svizzera nei prossimi mesi. I primi soggetti saranno gradualmente integrati da altre storie basate su eventi reali che coinvolgono gli svizzeri.
Dopo la Svizzera, sarà la volta di Spagna e Polonia, seguite l'anno prossimo da nove Paesi europei e dalle altre società Orange in Africa e Medio Oriente.
Andreas Panzeri

Sì al cinema" era lo slogan della pubblicità popolare e di grande successo della Zurich Film Foundation nel 2004. La campagna dello studio KSB/SJ ha contribuito in modo significativo all'approvazione del referendum cittadino. Da allora, la Zurich Film Foundation promuove la cinematografia professionale, principalmente fornendo sostegno finanziario allo sviluppo e alla produzione di lungometraggi, cortometraggi, film d'animazione e documentari per il cinema.
Al momento della sua fondazione, la Filmstiftung disponeva di un capitale iniziale di 20 milioni di franchi svizzeri e da allora è in grado di distribuire ogni anno dagli 8 ai 9 milioni di franchi svizzeri. Oltre ai fondi per la produzione, vengono assegnati anche premi per i film di successo. La scorsa settimana, questi premi cinematografici di Zurigo sono stati assegnati a Winterhur. Ad esempio, 20.000 franchi svizzeri sono andati a Micha Lewinsky per il dramma romantico "Der Freund". Sabine Boss è stata premiata con 10.000 franchi per "Das Geheimnis von Murk". Nella categoria "Succès Cinéma" sono stati premiati i lungometraggi che sono stati in grado di attirare al cinema almeno 30.000 spettatori. Come una sorta di consolazione per il flop al botteghino, "Tell" di Mike Eschmann ha ricevuto 180.000 franchi secondo il regolamento, mentre "Breakout" dello stesso regista ha ricevuto 250.000 franchi per 70.000 spettatori.
Quest'anno è stato lanciato anche un concorso tra 13 registi per promuovere i giovani talenti da un lato e l'immagine della Filmstiftung dall'altro. Il concetto è stato nuovamente sviluppato da KSB/SJ e ha permesso a tre giovani talenti di produrre ciascuno uno spot. Oliver Rihs ha girato "Love", Simon Nagel "Spiel" e Carmen Stadler "Schnee". (pan)