Crise financière ou pas, le Beobachter s'est développé : avec un tout nouveau site web, une mise en page rafraîchie et l'extension de ligne Beobachter Natur. La promotion du nouveau Beo est assurée par Contexta. La commande a été passée dans le cadre d'une évaluation d'agence. On y voit actuellement quatre sujets qui, à première vue, n'ont rien à voir avec l'offre du magazine de conseil. "Les trois quarts des dauphins sont gays", peut-on lire par exemple dans un titre. En dessous, on relativise : "Ce qui est vraiment important sur les thèmes de la nature et de l'environnement, vous l'apprendrez dans le nouveau Beobachter Natur". Avec cette approche, l'agence voulait "s'éloigner de la mentalité du doigt pointeur", comme l'explique le CD Moritz Staehelin de Contexta. Le sujet doit montrer comment un bon divertissement peut être combiné avec une information importante. Exactement comme le propose le nouveau Beobachter. Les sujets sont également disponibles en ligne et sous forme de Railposter. (pan)

La compétitivité de l'économie suisse est due en premier lieu à la qualité élevée des produits et des services. Les professionnels bien formés, titulaires de diplômes de la formation professionnelle supérieure, apportent chaque jour de nouvelles innovations au monde du travail et créent, grâce à un travail de grande qualité, une excellente situation de départ pour la compétitivité de la Suisse.
Les offres de formation professionnelle supérieure sont prises en charge par les organisations du monde du travail et sont donc bien mieux adaptées aux besoins en qualifications que les offres des hautes écoles. Grâce aux formations axées sur le marché du travail, les diplômés de la formation professionnelle s'intègrent en outre rapidement et facilement dans le marché du travail. Le fort impact sur l'emploi crée une grande acceptation des diplômes de formation professionnelle en Suisse, mais aussi dans toute l'Europe. De plus, la formation professionnelle est très avantageuse pour l'État, car les employeurs et les étudiants prennent en charge une grande partie des coûts de formation.
Néanmoins, les qualités de la formation professionnelle sont encore trop souvent méconnues et le chemin vers un positionnement clair de la formation professionnelle dans le système éducatif suisse n'est pas encore achevé.
Outre le financement très inégal du tertiaire A et du tertiaire B par les pouvoirs publics, il existe également une inégalité de traitement juridique des prestataires et des étudiants d'un canton à l'autre. Avec le Masterplan "Formation professionnelle supérieure", la Confédération vise un financement intercantonal des offres basé sur des critères convenus en commun. Les moyens déjà investis aujourd'hui par les pouvoirs publics doivent être utilisés de manière à favoriser le développement de la qualité des offres. Une coordination régionale judicieuse de l'offre doit permettre d'éviter un nombre trop faible de participants et d'obtenir la pleine liberté de circulation intercantonale pour les étudiants, par analogie avec les hautes écoles spécialisées et les universités.
La formation professionnelle a besoin d'une forte coordination et coopération entre les acteurs. La transparence des offres et des diplômes de la formation professionnelle supérieure est une nécessité absolue. Pour les étudiants comme pour les employeurs, la valeur des différents diplômes doit être tangible et compréhensible. Les compétences professionnelles attestées par les diplômes de la formation professionnelle supérieure sont en adéquation avec les besoins en qualifications du marché du travail. Elles sont le résultat de l'expérience professionnelle et de la formation. Les titulaires de diplômes de la formation professionnelle supérieure sont des "praticiens réfléchis". Les avantages de la formation professionnelle supérieure doivent être systématiquement renforcés et communiqués. La possibilité de pilotage direct par l'économie permet de garantir que les qualifications répondent à l'avenir également aux exigences actuelles du monde du travail.
Nous pouvons être fiers de la formation professionnelle duale. Pour une formation professionnelle forte à l'avenir, nous sommes tous appelés à apporter notre contribution : l'économie, la politique, la Confédération et les cantons, sans oublier les professionnels eux-mêmes, qui maintiennent leurs compétences professionnelles à jour grâce à une formation continue appropriée.

L'équipe de conseil de 4C Business Campaigning est désormais renforcée par Nina Müller. Elle s'occupe dès à présent du domaine des relations avec les médias et du média training, de la culture et des événements.
Müller a travaillé pendant onze ans pour la télévision suisse en tant que présentatrice du journal télévisé, journaliste et animatrice. Pendant la formation continue qu'elle a ensuite suivie au SPRI dans le domaine de la communication d'entreprise, elle a géré des mandats dans le domaine des relations avec les médias et de la communication.
4C Business Campaigning GmbH fait partie d'un réseau international d'agences de campagne. Celui-ci est spécialisé dans l'orchestration interdisciplinaire des disciplines de communication et de management les plus diverses.

Changement de poste au Munot : Patrick Caprez, actuellement rédacteur en chef de la télévision schaffhousoise, devient le nouveau porte-parole de la police de Schaffhouse. Il y succède à Philipp Dörig. Ce dernier part à Wil en tant que secrétaire du département. Comme l'a indiqué la police mercredi, le porte-parole se verra attribuer un champ d'action plus large. De plus, il devrait être positionné différemment au sein de la police.
Philipp Dörig, qui quittera ses fonctions fin février, avait pris ses fonctions de responsable des médias de la police de Schaffhouse en septembre 2007. Auparavant, ce juriste avait été chef de la police de la circulation de Schaffhouse.
Le nouveau porte-parole Philipp Caprez devrait rejoindre la police de Schaffhouse le 1er mai et prendre ses fonctions le 21 mai. Né en 1980, il s'est reconverti dans le journalisme après un apprentissage de commerce. Caprez est également responsable des médias du centre culturel Kammgarn KiK à Schaffhouse.

Mercredi, Air France a présenté son nouveau logo. Il doit incarner de manière élégante les trois valeurs de la marque : l'excellence, l'art du voyage et l'aspect humain. Le logo a été développé par l'agence Brandimage.
La nouvelle signature ne comporte qu'un seul mot, dans un "style élégant", comme l'écrit Air France. La nouvelle marque doit tenir compte de la clientèle internationale d'Air France, qui représente près de la moitié de ses passagers, tout en rendant hommage à ses origines françaises.
Dès maintenant, les avions existants seront peints avec le nouveau logo dans le cadre des travaux de maintenance. Les nouveaux avions portent d'ores et déjà le logo moderne.
Les couleurs - qui sont aussi les couleurs nationales de la France - restent les mêmes : Le bleu marine, utilisé depuis 75 ans, souligne la tradition et l'efficacité de la compagnie aérienne. Le blanc symbolise le bien-être et la manière française de voyager. L'accent rouge donne de la force à la marque, du chic français et symbolise l'attention qu'Air France porte à ses passagers, au sol comme dans les airs, comme l'indique Air France dans son communiqué de mercredi.

La semaine prochaine, les deux publicitaires légendaires Maurice et Charles Saatchi ouvriront une nouvelle agence à Genève. Ils entrent ainsi en concurrence avec leur ancienne agence Saatchi & Saatchi.
Mardi prochain, M&C Saatchi inaugurera son 17e bureau mondial lors d'une conférence de presse. L'agence des frères Saatchi lancera ainsi son cinquième bureau en Europe, après Londres, Paris, Berlin et Madrid.
M & C Saatchi a été fondée en 1995, un jour après que Maurice et Charles aient été évincés de leur propre agence Saatchi & Saatchi par un groupe d'actionnaires. En Suisse, leur ancienne agence a son siège social à Genève. Une condition préalable passionnante.
Maurice Saatchi, 62 ans, qui porte désormais le titre de "Lord Saatchi" et est président du Parti conservateur anglais, sera présent en personne lors de l'inauguration.

La compagnie aérienne Swiss perdra fin mars son chef du marketing, de la stratégie et des produits, Christoph Beckmann. Comme l'entreprise l'a annoncé mercredi, Beckmann deviendra entrepreneur indépendant.
Avant de rejoindre Swiss, Beckmann avait déjà travaillé pendant plusieurs années en tant qu'associé gérant dans le domaine des nouveaux médias et du commerce électronique. En automne 2004, cet ingénieur en économie titulaire d'un doctorat a repris le secteur du développement d'entreprise chez Swiss et est devenu membre de la direction en avril 2005.
Christoph Franz, CEO de Swiss, a remercié son collaborateur sortant. Avec le remaniement de leur image de marque, les nouveaux salons ainsi que la prochaine classe affaires et première classe, il a laissé une trace durable, a déclaré Franz, cité dans le communiqué de presse.
Pour l'instant, le chef du réseau et de la distribution Harry Hohmeister reprend les fonctions de Beckmann.

Net-Metrix-Audit indique pour janvier 2009 2'005'000 Unique Clients pour 20 Minuten Online. Le site est ainsi actuellement le numéro 1 des portails d'information suisses. La stratégie de croissance durable dans le domaine en ligne avec un développement ciblé de la rédaction en ligne porte donc ses fruits, écrit l'éditeur dans un communiqué. 20 Minuten a ainsi détrôné Newsnetz, qui était encore en tête des portails d'information en octobre.
Les rubriques sport, économie et numérique ont notamment enregistré des taux de croissance. "Aucun autre média en ligne en Suisse n'est en mesure d'offrir à ses utilisateurs un choix de contenus aussi large et aussi immédiat", déclare le rédacteur en chef Hansi Voigt, cité dans le communiqué. Avec l'intégration de Piazza.ch au 1er janvier 2009, 20 Minuten Online propose à nouveau un service qui se rattache à l'ancien service "Fundgrube" et offre aux lecteurs et aux utilisateurs un marché de petites annonces.

Metzgerlehner Worldwide Partners a gagné un nouveau client lors d'une présentation concurrentielle : Dès maintenant, l'agence d'Erlenbach fait de la publicité pour la marque de fromage à la crème Luzerner d'Emmi. Les premiers travaux seront visibles à partir de mai 2009.

L'ancien patron de RTL et talker avisé Helmut Thoma a un jour formulé de manière pertinente le paradigme selon lequel toute la communication commerciale doit s'orienter : "L'appât doit plaire au poisson, pas au pêcheur".
Dans sa déclaration, Thoma visait surtout ses collègues journalistes, qu'il soupçonnait d'écrire plutôt pour eux-mêmes ou pour leurs collègues et de laisser le public de côté dans le choix des sujets. Une information qui a fait le tour des téléscripteurs des médias marketing au début de l'année suggère toutefois que nous aussi, professionnels de la publicité, sommes souvent plus attachés au public cible interne qu'aux véritables destinataires de nos messages : les clients de nos clients.
Pour le concours "Das kann nur ein Inserat" destiné aux jeunes créatifs de moins de 28 ans, un jury professionnel s'est réuni pour évaluer de manière critique les travaux soumis l'année dernière. Il était composé en majorité de représentants d'agences, complété par deux annonceurs, dont l'un avait occupé un poste de direction dans une agence de publicité.
A la fin de l'année, l'association responsable de la presse suisse a également invité le public à donner son avis. Un nombre étonnant de près de 26 000 lecteurs ont voté par coupon et par Internet. Le résultat des deux votes a été encore plus surprenant que le grand intérêt à participer au vote : Le public a en effet voté de manière diamétralement opposée au jury.
Le sujet placé à la première place par le jury a été relégué à la 11e place par le public, qui a en revanche couronné le sujet au titre évocateur de "Stilles Örtchen" (toilettes silencieuses) comme vainqueur incontesté. Un travail qui n'avait même pas réussi à monter sur le podium du jury. Même si cet événement est loin d'être un événement mondial, l'énorme décalage entre le public et les "experts" devrait nous faire réfléchir.
Kevin Roberts, CEO Worldwide de Saatchi & Saatchi, a déclaré un jour lors d'une discussion avec des clients que les agences ne comprendraient jamais mieux le business de leurs clients que les clients eux-mêmes. Mais ce que notre branche connaît et comprend mieux, ce sont les habitudes et les tendances des consommateurs.
A la lumière du vote controversé sur le concours de créativité de l'Association de la presse suisse, un léger doute pourrait s'installer quant à savoir si c'est vraiment le cas. Personne ne contestera que la branche de la communication a un penchant disproportionné pour l'introspection et que l'avis des collègues de la branche et des créatifs est un stimulant tout à fait particulier lorsqu'il s'agit de se profiler avec ses propres travaux ou d'évaluer les propositions des autres. Cela ne mériterait pas d'être mentionné si cela ne réduisait pas parfois le regard sur les personnes pour lesquelles nous fabriquons notre produit et qui, en fin de compte, légitiment l'existence de notre métier.
Bien sûr, chaque idée, chaque proposition créative, chaque stratégie de communication sophistiquée doit d'abord convaincre les responsables chez nos clients. Et il va de soi que chaque client a une idée, souvent étayée par des études de marché, de l'identité du consommateur de ses produits et services et de ses caractéristiques et besoins spécifiques. Mais à la fin de la journée, l'une des prestations les plus importantes d'une agence de communication est de pouvoir remettre en question ce point de vue souvent limité des clients directs grâce à ses propres connaissances et observations, et de corriger là où l'aveuglement de l'entreprise rend impossible une image au profil précis.
Le fait que nous ayons encore un certain potentiel d'amélioration dans ce domaine n'est pas seulement démontré par l'évaluation totalement différente des annonces primées par les experts et le public. Nous en faisons nous-mêmes l'expérience lorsque nous sommes confrontés aux produits de communication que nous fabriquons nous-mêmes et qui sont souvent loin de nous interpeller réellement. En effet, nous ne sommes pas seulement des professionnels de la communication, mais aussi, chaque jour, des consommateurs tout à fait ordinaires qui appliquent exactement les mêmes critères que le reste du public lors d'une décision d'achat.
Peut-être devrions-nous prendre un peu de recul la prochaine fois que nous nous attellerons à communiquer les particularités d'une marque et espérer moins la prochaine tape dans le dos des initiés que les applaudissements des consommateurs. Car ces derniers ne sont que des êtres humains.

L'office du tourisme de Vienne veut attirer davantage de vacanciers dans la capitale avec une campagne globale. Comme l'a rapporté Horizont.net, les Viennois font leur publicité pour la première fois avec un spot télévisé international, accompagné de publicité extérieure, de motifs imprimés et de mesures en ligne. Le budget devrait s'élever à 17 millions d'euros au total.
Sous le slogan "Swing into Spring. Vienna waits for you", 150 bus à impériale portent dès à présent à Londres les affiches publicitaires réalisées par Young & Rubicam Vienne. Selon Horizont.net, des actions similaires auront lieu prochainement à Berlin, Milan, Rome et Paris. Des annonces seront publiées dans des titres à grand tirage comme le Frankfurter Allgemeine Zeitung, le Neue Zürcher Zeitung, La Stampa, Le Monde ou The Sunday Times. La campagne en ligne se déroulera de manière spécifique au pays sur des portails de voyage comme Lastminute ou Expedia. Le spot TV de 25 secondes, réalisé par Rosebud Wien, est diffusé sur CNN en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Mediaedge CIA le diffusera à partir du 23 mars pour une durée de deux mois.